給企業(yè)職工培訓(xùn)合理化建議書

給企業(yè)職工培訓(xùn)合理化建議書給企業(yè)職工培訓(xùn)合理化建議書基礎(chǔ)，保證了企業(yè)多年來生產(chǎn)安全有序，未發(fā)生嚴(yán)重的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。但是企業(yè)在實(shí)際安全培訓(xùn)工作中還面臨一些問題，主要表現(xiàn)為：一、安全生產(chǎn)管理部門關(guān)于安全生產(chǎn)培訓(xùn)、持證上崗的管理工作存在多頭管理，重復(fù)管理的現(xiàn)象。例如電工的安全培訓(xùn)、發(fā)證工作分別由電監(jiān)辦、經(jīng)貿(mào)委、安監(jiān)局進(jìn)行，每人培訓(xùn)費(fèi)用400至600元不等，培訓(xùn)時(shí)間3至5天不等，所發(fā)證件有效期二至三年不等。再如起重機(jī)操作工的安全培訓(xùn)、發(fā)證則分別由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和安監(jiān)局管理，其培訓(xùn)內(nèi)容基本相同，但企業(yè)要為每個(gè)起重機(jī)操作工付出雙份培訓(xùn)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。這種多頭管理重復(fù)管理不僅造成了行政管理資源的浪費(fèi)，造成了企業(yè)管理成本的增加和過多的經(jīng)費(fèi)支出，一旦發(fā)生事故，容易發(fā)生管理部門責(zé)任推諉，不利查處的現(xiàn)象。好的中介服務(wù)，而不是使其成為部門利益代理機(jī)構(gòu)。企業(yè)在安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育方面的訴求，希望能得到行政主管部門的理解和關(guān)注，畢竟企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，這是企業(yè)和政府的共識(shí)，依靠企業(yè)守法、自律和政府的支持、監(jiān)管，就能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。開展合理化建議活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)文明建設(shè)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)雙重意義的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)意義，又有深刻的長遠(yuǎn)意義；既有明顯的經(jīng)濟(jì)意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動(dòng),就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要意義：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素一一企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者（統(tǒng)稱為職工）必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改進(jìn)程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)！世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是通過平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，通過平時(shí)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，通過后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來的。其實(shí)多數(shù)合理化建議都是些小的改進(jìn)項(xiàng)目，都是些很簡單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新，通過一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。而這，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力，對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用！1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力建議人（集體）：俞林（安環(huán)部）2.合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全建議人（集體）：辦公室合理化建議內(nèi)容：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度，對(duì)異常情況要及時(shí)上報(bào)并做好登記工作，對(duì)出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對(duì)方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)情況。創(chuàng)造效益情況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效等情況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項(xiàng)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。建議人（集體）：繆建國：合理化建議內(nèi)容：我的建議一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外來車用，二個(gè)是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。創(chuàng)造效益情況：這個(gè)建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個(gè)車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會(huì)效益和無形中的效益，社會(huì)上受到外來客戶的好評(píng)和員工的好評(píng)，這種效益要用金錢買不來的。4.合理化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”建議人（集體）：黨支部合理化建議內(nèi)容：1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。2、公司科室人員小車作價(jià)，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員、班組長摩托車所有費(fèi)用每月200元（含所有費(fèi)用）發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。3、建議辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門“定額”化。4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。創(chuàng)造效益情況：15萬元。.合理化建議名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新建議人（集體）：合理化建議內(nèi)容：1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改進(jìn)，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置PLC中控室，一是減少操作工人員，多余2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過評(píng)定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。創(chuàng)造效益情況：150萬元。.合理化建議名稱：生產(chǎn)消防安全管理建議人（集體）：戴君合理化建議內(nèi)容：1、建議各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門、車間、班組長負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)意義上的意識(shí)提高，預(yù)防為主，教育在先。2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí);其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育;三是采取各類有效的.防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開上下班高峰，實(shí)行行為考評(píng)等。.合理化建議名稱：公司推行“5S”現(xiàn)場管理建議人（集體）：俞雪平合理化建議內(nèi)容：根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會(huì)主席提出在車間現(xiàn)場實(shí)行“5S”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時(shí)物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會(huì)主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5S”管理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類;整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場予以保持。創(chuàng)造效益情況:經(jīng)過公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行“5S”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。.合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗建議人（集體）：徐俊良合理化建議內(nèi)容：在當(dāng)前形勢下，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求。因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和能力，對(duì)于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫助員工提高節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的能力，促進(jìn)形成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。針對(duì)目前企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況采取如下的具體的改進(jìn)措施：1、將培訓(xùn)工作做到實(shí)處。在我國的企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)要樹立起對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，不要總是流于形式，應(yīng)該轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念，認(rèn)認(rèn)真真的開展培訓(xùn)工作，同時(shí)要做好培訓(xùn)的效果評(píng)估工作，而不是“虎頭蛇尾”，并且要做到培訓(xùn)工作與企業(yè)規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合，使培訓(xùn)工作有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能只顧眼前的利益。很多企業(yè)之所以忽略甚至放棄培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)，很大程度上是因?yàn)橘Y金的瓶頸，也可以說他們不愿在這方面投入太多的費(fèi)用。但實(shí)際上，我們要學(xué)會(huì)“從長計(jì)議”，強(qiáng)化對(duì)人力資源教育培訓(xùn)的投資。3、改進(jìn)培訓(xùn)方法。學(xué)習(xí)、借鑒國外先進(jìn)的培訓(xùn)方法，深入進(jìn)行教學(xué)改革，總結(jié)探索出一套符合中國國情的、以提高能力為主要目的的培訓(xùn)工作新思路，擺△培訓(xùn)方式、方法就是簡單的“復(fù)制、粘貼”的局面。4、建立和發(fā)展完善的培訓(xùn)教學(xué)體系，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和針對(duì)性，使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者要求獲得的知識(shí)、能力和技巧協(xié)調(diào)一致。通過教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)監(jiān)控培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行正規(guī)而又定期的評(píng)估和反饋，使其成為促進(jìn)高質(zhì)量培訓(xùn)的有力手段。5、不同的教育與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間要學(xué)會(huì)交流培訓(xùn)發(fā)展的信息知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國現(xiàn)有國情，爭取資本的優(yōu)化，不同的職能部門之間要能夠做到共享專門的技能和設(shè)備，開展聯(lián)合，共同努力來增強(qiáng)資源基矗6、注重解決特殊群體的人力資源培訓(xùn)發(fā)展的問題。如新興企業(yè)、高新技術(shù)、高級(jí)管理人才群體，從而改變這些領(lǐng)域人力資源不足和質(zhì)量低下問題。對(duì)于中國來說，這一特殊群體正是未來我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的主要源動(dòng)力。寓教于樂，觀念的更新從形式開始辨證法告訴我們，形式反作用于內(nèi)容，同樣的內(nèi)容以不同的形式表示出來，對(duì)受眾的刺激可能不一樣。2005年6月？7月公司對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行了2天戶外拓展訓(xùn)練，以游戲的方式導(dǎo)入訓(xùn)練內(nèi)容，這種培訓(xùn)方式，客戶經(jīng)理沒有經(jīng)歷過，所看到的場面，營造了一種震懾力，親身的參與，使他們感受到自己是主人，是活動(dòng)的主角，這里面培訓(xùn)師并不重要，重要的是培訓(xùn)師的啟發(fā)、引導(dǎo)、提示。兩天的培訓(xùn)，所得到的感悟，成為了他們非常珍貴的經(jīng)歷。現(xiàn)在的科技相當(dāng)發(fā)達(dá)，授課可以不局限于以往的填鴨式，可以采用多種方式進(jìn)行，如FLASH、動(dòng)畫、VIDO等多媒體形式，要營造好氛圍，調(diào)動(dòng)受眾的參與，這是培訓(xùn)成功的至要。而且培訓(xùn)應(yīng)該是隨時(shí)進(jìn)行的，應(yīng)該進(jìn)行“即時(shí)培訓(xùn)”。即抓住實(shí)際工作中隨時(shí)出現(xiàn)的案例（最優(yōu)事跡或最劣事跡），當(dāng)日利用班后的時(shí)間立即（不再是原來的停下來集中式的培訓(xùn)）在現(xiàn)場進(jìn)行案例剖析，針對(duì)案例中反映出的問題或模式，來統(tǒng)一人員的動(dòng)作、觀念、技能。培訓(xùn)是一個(gè)洗腦的過程，有時(shí)候，培訓(xùn)形式的沖擊，一點(diǎn)也不比培訓(xùn)內(nèi)容的決定性作用力弱。洗腦是一個(gè)量變的過程，首先就可能體現(xiàn)在觀念的更新上，觀念的更新當(dāng)然從形式開始。授人以漁，方法決定成敗古人云：“授人以魚，足解一日之饑;授人以漁，足食終身之魚”。企業(yè)的培訓(xùn)主要是為了激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的內(nèi)在潛力，從而提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)培訓(xùn)如果只是給予魚，可能起到臨陣磨槍的作用，但如果教授員工方法，員工和企業(yè)都受益無窮。進(jìn)行其他的培訓(xùn)，要激發(fā)員工的創(chuàng)意，可以進(jìn)行互動(dòng)式溝通交流，情景的案例剖析、論辯與答辯、模擬練習(xí)、結(jié)案點(diǎn)評(píng)、心理測試、游戲競爭、小組活動(dòng)等等，構(gòu)成思維的魔方，讓員工系統(tǒng)的轉(zhuǎn)，不停的思考，在培訓(xùn)的過程中學(xué)到方法，學(xué)到一種思維邏輯，從而有效提高員工的自覺性、積極性、創(chuàng)造性，增加企業(yè)產(chǎn)出的效益與價(jià)值，使企業(yè)受益，而且增加員工本人的素質(zhì)與能力，使員工受益。系統(tǒng)培訓(xùn)，全面保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施目前對(duì)員工的培訓(xùn)還是應(yīng)急式的，缺乏連貫性、整體性。在對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃的同時(shí)，其培訓(xùn)也應(yīng)作一個(gè)長遠(yuǎn)整體規(guī)劃。要圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略分解目標(biāo)進(jìn)行，既有前瞻性，又能解決企業(yè)的實(shí)際問題，要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。一是要通過培訓(xùn)，統(tǒng)一員工