目標(biāo)考核責(zé)任書格式

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除目標(biāo)考核責(zé)任書格式篇一：績效考核目標(biāo)責(zé)任書績效考核目標(biāo)責(zé)任書一、目的為明確工作目標(biāo)、工作（：目標(biāo)考核責(zé)任書格式）責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限20XX年9月1日至20XX年8月31日。三、職責(zé)完成核算單位責(zé)任人日常工作責(zé)任。四、雙方的權(quán)利和義務(wù)①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。②乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)①乙方年薪為萬元（乙方年薪二固定薪酬萬元）。②每月固定發(fā)放薪水元人民幣；每月績效部分為元人民幣，根據(jù)半年度績效打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。六、工作目標(biāo)與考核核算單位責(zé)任人常規(guī)的KpI考核指標(biāo)如下表所示。KpI考核指標(biāo)（工廠）核算單位責(zé)任人常規(guī)的KpI考核指標(biāo)如下表所示。KpI考核指標(biāo)（技術(shù)銷售部）KpI指標(biāo)考核說明（工廠）1、公司指標(biāo)達(dá)成率：2、隊伍建設(shè)：3、品質(zhì)提升：4、制度化建設(shè)：5、安全事故：6、客戶滿意率：KpI指標(biāo)考核說明（技術(shù)銷售部）1、公司指標(biāo)八、附則①責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。②公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。③本項(xiàng)目責(zé)任書未盡事宜由公司另行研究確定解決方法。④本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。甲方：上海亞太展覽制作有限公司乙方：日期：日期篇二：項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書目標(biāo)管理責(zé)任書篇三：目標(biāo)責(zé)任書范本成都市金秋樂文化傳播有限責(zé)任公司目20XX年四季度20XX年10月至12月）標(biāo)責(zé)任書二o一二年十月十八日（目標(biāo)主管單位：成都市金秋樂文化傳播有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任單位：廣元市城區(qū)西禪健身器材經(jīng)營部20XX年四季度目標(biāo)責(zé)任書為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責(zé)任，建立激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，完成本季度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)協(xié)商，目標(biāo)主管單位和目標(biāo)責(zé)任單位就20乂乂年四季度的經(jīng)營目標(biāo)、考核辦法、獎懲措施等達(dá)成如下共識并遵照執(zhí)行。一、20XX年四季度經(jīng)營目標(biāo)1、2、3、4、5、四季度經(jīng)營收入10萬元。四季度經(jīng)營費(fèi)用萬元。四季度利潤萬元?？蛻魸M意率100%及以上。無重大服務(wù)質(zhì)量事故。四季度經(jīng)營費(fèi)用是西禪養(yǎng)生體驗(yàn)中心3個月工資3萬，促銷活動成本0.6萬，水電費(fèi)和其它支出0.4萬，備貨1.5萬，日常管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用，不包括固定資產(chǎn)購置、新增基礎(chǔ)設(shè)施、大型維修等投入費(fèi)用。二、達(dá)成目標(biāo)之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思維。三、獎懲辦法（一）獎金來源：公司四季度毛利潤。毛利潤=經(jīng)營收入一主營業(yè)務(wù)成本一其他業(yè)務(wù)支出主營業(yè)務(wù)成本包括直接采購成本、人工成本、運(yùn)輸成本、固定資產(chǎn)折舊等與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本；其他業(yè)務(wù)支出是指除主營業(yè)務(wù)成本以外的其他銷售或其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，包括銷售材料、提供勞務(wù)等而發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用，以及相關(guān)稅金及附加等。（二）（三）（四）將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個部門和員工個人，。10月份計劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在50人。11月份計劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在120人。12月份計劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在150人。在服務(wù)客人的數(shù)量中發(fā)展10%到20%的辦卡率，5%的代購及團(tuán)體購買率。加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制費(fèi)用開支，保證