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公司科技項(xiàng)目立項(xiàng)決議立項(xiàng)報(bào)告模板公司科技項(xiàng)目立項(xiàng)決議立項(xiàng)報(bào)告模板/公司科技項(xiàng)目立項(xiàng)決議立項(xiàng)報(bào)告模板XXXX有限公司立項(xiàng)決議會(huì)議時(shí)間:2016年8月3日會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室會(huì)議事項(xiàng):項(xiàng)目立項(xiàng)決議總經(jīng)理辦公室經(jīng)談?wù)摵螅汀癤XXXX”項(xiàng)目完成一致建議:基于“XXXXXX”的研發(fā)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)人為XXX,估量經(jīng)費(fèi)為XXXX萬(wàn)元,項(xiàng)目初步時(shí)間為2016年8月,預(yù)計(jì)項(xiàng)目停止時(shí)間為2018年12月。贊成“XXXXXXXX”項(xiàng)目立項(xiàng)。XXXXXXX有限公司2016年8月3日科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目名稱:申請(qǐng)部門:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目限時(shí):XXXXXX有限公司XXXXXXXX的研發(fā)一、立項(xiàng)依照、(一)研究背景。(二)意義二、研究?jī)?nèi)容(一)核心技術(shù)(二)創(chuàng)新點(diǎn)三、計(jì)劃進(jìn)度1、研究限時(shí):2016年XX月-2018年XX月。2、項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃階段時(shí)間主要任務(wù)第一階段:計(jì)劃建立項(xiàng)目組,擬訂研究方案,設(shè)計(jì)目標(biāo),完成和確定項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備的采買、安裝調(diào)試等活動(dòng)。第二階段:產(chǎn)品完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì),零件的選型,采買資料,進(jìn)行樣件試制,確定試驗(yàn)規(guī)范并進(jìn)行相應(yīng)實(shí)驗(yàn)研的設(shè)計(jì)和開發(fā)究,形成試驗(yàn)報(bào)告,完成產(chǎn)品規(guī)格書。第三階段:過(guò)程完成生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì),建立過(guò)程控制方的設(shè)計(jì)和開發(fā)法,生成試生產(chǎn)控制計(jì)劃、SOP。完成小批量試生產(chǎn),過(guò)程質(zhì)量記錄、MSA、CPK、第四階段:產(chǎn)品產(chǎn)品制造能力分析,試生產(chǎn)結(jié)果評(píng)估,完滿生和過(guò)程確認(rèn)產(chǎn)工藝,確定生產(chǎn)控制計(jì)劃,產(chǎn)質(zhì)量量策劃總結(jié)認(rèn)定。第五階段:反響、轉(zhuǎn)入正常批量生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)分析、連續(xù)改進(jìn)階段。評(píng)定和糾正措施四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出估量項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算單位:萬(wàn)元內(nèi)部研究開發(fā)花銷120其中:人員人工花銷56直接投入花銷60折舊花銷與長(zhǎng)遠(yuǎn)待攤花銷3無(wú)形財(cái)富攤銷花銷0設(shè)計(jì)花銷0裝備調(diào)試花銷與試驗(yàn)花銷0其他花銷1拜托外面研究開發(fā)花銷0其中:境內(nèi)的外面研發(fā)花銷0研發(fā)開發(fā)花銷(內(nèi)、外面)小計(jì)120五、項(xiàng)目主要人員項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕ば蛱?hào)姓名性別部門專業(yè)作123456六、

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