倉庫管理心得體會（13篇）

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20xx月18日，公司總部組織了倉儲管理人員及全部關管理人員的學習，旨在提高業(yè)務素養(yǎng)的培訓學習。通過這次學習，給了我很大的啟發(fā)和關心，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經濟條件下倉儲管理新的理念。通過這次學習，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和關心。通過這次學習，使我對倉儲管理有了新的熟悉：

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，倉儲管理對促進生產提高效率起著重要的幫助作用。倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預報前置而使產品、物品臨時存放的場所。同時，倉儲管理圍圍著倉儲實體活動，清楚精確的報表、單據帳目、會計部門核算的精確信息也同時進行著，因此倉儲管理是物流、信息流、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領域，它是整個企業(yè)經營管理的重要組成部分，與企業(yè)的進展壯大有著密不行分的關系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經營還影響著企業(yè)的進展。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必需樹立服務至上的宗旨，加強與各相關部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的準時性、精確性、完好性，為有關部門供應牢靠的數(shù)字信息。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必需加強日常管理，一切從點滴做起，物品的入庫驗收、堆放合理、平安保管、出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出過失，切實為客戶供應便利、快捷的服務。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必需加強和完善倉儲人員的自身素養(yǎng)的培育。在工作中不僅要嚴謹，而且還要具有合作精神和服務意識。倉儲部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產和信譽，所以倉儲部的管理和服務就顯得尤為重要。

因此做好售后服務工作，首先要求各售后服務部及各服務人員做好配件的每月需求量的報表，然后進行統(tǒng)計匯總好報生產打算部門下達生產指令。從而可削減不必要的積壓，并協(xié)作倉庫管理員做好工作。

倉庫管理心得體會篇2

在這短短一個月的實習時間里，通過店長及同事們的支持和關心，我對自己的工作職責有了明確的熟悉，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過工作，我熟悉到幾點：

一、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不行分的關聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進入倉庫工作依靠，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，馬虎大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得許多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導致收銀員沒法收錢，數(shù)量上消失錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我消失過許多，在今后的工作中應當嚴格要求自己。

二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒許多，任務瑣碎繁雜，剛開頭接觸倉庫工作的時候許多東西都不會，就消失了事倍功半的效果，時間長了漸漸捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

三、鎮(zhèn)靜應對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商肯定不能聽他們的，肯定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，假如供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的方法，同時也要仔細負責，絕不能丟手不管。

四、超前運籌求主動。不管做什么事都要主動，主動幫助才顯示出人的品德與素養(yǎng)，彰顯當代高校生的良好風范與高尚品德。

五、堅持從學習入手，提高業(yè)務力量經過一個月的實踐學習。我深刻熟悉到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開頭，都要有經過，都要有失敗，經受了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了許多事情看起來很簡潔，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。

倉庫管理心得體會篇3

讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規(guī)劃與設計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松規(guī)范管理，為生產、品質、平安、人力、本錢管理加分，具有很強的實務性、可操作性。

倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業(yè)的管理，更是對生產和銷售活動的一種支持性服務。倉儲管理的良莠直接影響生產、物料管理系統(tǒng)的成敗，因此倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質、效率、本錢及平安。

第一、明確熟悉到倉庫管理的重要性。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著特別大的作用。公司里幾乎全部的流淌資產都集中在倉庫，倉庫的流淌順暢與否，生產進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標。而物料的本錢占整個企業(yè)本錢的50~70%，重要性極高，倉庫對物料的數(shù)字精確性也關乎到生產的進度。假如物料沒有準時供應生產，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順當。

倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的愛護和控管也是直接關系到各種損耗和鋪張是否能削減到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護削減自然損耗、數(shù)字的精準掌握等。

其次、倉庫的分類和各種詳情管理的認知。

一個優(yōu)秀的管理者，會根據工作的打算，首先會列出肯定時間段的打算表，這樣可以供應完成目標的方向，削減因轉變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產管理得到最終的目標三高：高質量，高效率，高獲利；二順：生產順，交貨順；一低：庫存低。做到5個三：三齊庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊；三清清晰數(shù)量，清晰質量，清晰規(guī)格；三符帳目符合，物品符合，卡片符合；三潔設備清潔，產品清潔，地面清潔；三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完好且運營流暢，同時做到績效的考核，獎懲明確，提高管理者的工作主動力量。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個優(yōu)秀的團隊，由于一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用四字來概括：帳、物、卡、證。并要求達成三符：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。

第三、倉庫管理平安方面學問。

在產品歸于庫房的過程中，對于產品的堆放要符合肯定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。但是對于堆放肯定要遵循以下三不原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采納四法管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發(fā)放產品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防〔防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電〕、定點定位定量、先進先出等三原則。

第四、倉庫5S的主動開展，對于倉庫管理起到特別關鍵的作用。

5S包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的5S開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫5S可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場，提高我們的品質和效率，最終提高產品和服務的品質。同時，倉庫的5S對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有主動和深遠的意義。

第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調力量。

倉庫是任何一家公司的中轉站。所以，倉庫主管必需和全部的相關部門都要打交道。各車間的主管、選購部、物控、財務、業(yè)務等等，幾乎牽涉到公司全部的部門。倉庫既要服務于生產，同時又是產品存放的直接責任人。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產的好糧草官。倉庫管理者必需責無旁貸地擔負起這個責任，既要堅持原則又要服務于生產，同時，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產。因此，倉庫主管必需要具備良好的溝通協(xié)調力量。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者，我將本著努力工作看法，做一個有技術力量，把握科學領導方法，有很嚴實的溝通協(xié)調力量，同時更重要的是做一個思維力量縝密的規(guī)律思索的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。

倉庫管理心得體會篇4

倉儲管理是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源供應高效的倉儲服務所進行的打算、組織、掌握和協(xié)調過程。詳細來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、平安管理多種管理工作及相關的操作。

倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而改變。倉儲管理，即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不行缺少的`子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低本錢供應令客戶滿足的服務，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平，增添企業(yè)的競爭力量。現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理進展，產生了根本性的改變。

從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據著核心的地位。從物流的進展史可以看出，物流的討論最初是從解決“牛鞭效應”開頭的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預報存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管本錢和市場風險的提高。解決這個問題的思路，從討論合理的平安庫存開頭，到轉變流程，建立集中的配送中心，以致到轉變生產方式，實行訂單生產，將靜態(tài)的庫存管理轉變?yōu)閯討B(tài)的JIT配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫掩蓋的服務范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越冗雜，但是倉儲的周期越來越短，本錢不斷遞減的趨勢始終沒有轉變。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的全部沖突，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。假如借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的狀況下，尋求最優(yōu)庫存〔包括布局〕方案作為掌握手段，使得物流到達總本錢最低的目標。在很多詳細的案例中，物流的整合、優(yōu)化事實上歸結為倉儲的方案設計與運行掌握。

雖然在當今社會中，我們可以看到很多案例，來證明倉儲管理在物流管理甚至在整個企業(yè)運作過程中不行代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中，倉儲管理的低位還有待于提高，對庫存優(yōu)化概念的熟悉也有待于進一步提升。

我所實習的單位是一家中小型企業(yè)，主要經營毛紗。當我走進該公司的倉庫時，與想象中的倉庫很大區(qū)分。由于生產的產品種類繁多，數(shù)量很大，所以整個倉庫很擁擠，很凌亂。常常在發(fā)貨之前，要經過很長時間的查找，鋪張了端詳?shù)娜肆?。而且這種狀況不簡單對貨物進行日常維護也帶來很大的困難。使得許多原料和產品受到霉變，潮濕變質等很大的損失。倉庫進出貨的困難也降低了整個企業(yè)運作的速率。

這一狀況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問題。

1、倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿意各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲力量缺乏的兩極分化局面。

2、倉儲技術進展不平衡，許多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的熟悉缺乏。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有特別先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而許多倉庫作業(yè)照舊靠人工操作。這種倉儲技術方面進展的不平衡狀態(tài)，嚴峻地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

3、倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。進展倉儲行業(yè)，既需要把握肯定專業(yè)技術的人才，也需要擅長操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

為此，企業(yè)應當盡早地意識到倉儲管理的重要地位和當前有待于改善的現(xiàn)狀。加強和改善我國倉儲管理的對策和措施。

1、加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設備。既要借鑒國內外的先進閱歷和技術，又要結合各地區(qū)的實際狀況，不能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設施網絡。

2、加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一、公正有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的健康進展，就要規(guī)范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放、公正競爭、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。

3、加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的力量。為適應現(xiàn)代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網絡。倉儲標準化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的親密協(xié)作，也是倉儲內部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標準化體系。

4、加快公共信息平臺的建設，實現(xiàn)倉儲信息化管理。要提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存掌握，就要建立有效的信息網絡，實現(xiàn)倉儲信息共享，主動推動企業(yè)倉儲管理信息化。運用現(xiàn)代信息技術構建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網絡與倉儲網絡的有效結合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

5、引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓體系。人才是企業(yè)的重要資源，要進展倉儲企業(yè)，就要有技術、管理等多方面的人才。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，主動從各高等院校引進相關人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓等，加大倉儲專業(yè)人才培育和培訓的力度。

另外，倉庫作為一個企業(yè)是物流運作主體，作為場地又是物流運作載體。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型，二是保持倉儲企業(yè)的性質，但必需加以改造、提升，三是變成物流企業(yè)或生產與流通企業(yè)的配送中心。政府應當適時出臺有關政策加以正確引導。

倉儲業(yè)是早已存在的一個行業(yè)，對倉儲企業(yè)的有關政策也是明朗的，如今的問題是原有倉儲企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型過渡中，要賜予必要的鼓舞政策。這里涉及到市場準入、土地政策、稅收政策、金融政策等等。比方總公司統(tǒng)一上稅與抵扣，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉庫應視為工業(yè)用地，推行以倉庫為抵押的倉單質押等等。

要重視現(xiàn)有倉庫資源的整合，包括改造。這樣做，對國家有利，對企業(yè)有利，省投資也省土地，但要有政策，特殊是制造企業(yè)在物流外包后，倉庫沒有用，有的倉庫面積不少，裝備也可以，閑置是一種極大鋪張。

倉庫管理心得體會篇5

倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫，出庫登記，依據用處，性質，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為消遣場所供應優(yōu)質服務。另外需要維護庫房和貨物平安，做好防潮防霉變質的工作。如今將其寫出來，為今后的工作奠定基矗。

倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存狀況，便于公司對相關消費物品的選購。

做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。鑄件倉管員必需定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動準時向營業(yè)部、財務部反映，以便準時調整。

各營業(yè)部必需根椐營業(yè)打算及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必需提出處理看法，責成相關部門準時加以處理。庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺貨物失少或質量上的問題〔如過期、受潮、變質或損壞等〕，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。

倉庫管理心得體會篇6

炎炎夏日列日當頭。正是由于有這樣的環(huán)境，正激起了我要在暑假參與社會實踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有力量依靠自己的又手和大腦維持自己的生存，同時，也想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，熬煉自己的才能，培育自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用，自己的力量能否被社會所承認。想通過社會實踐，找出自己的缺乏和差距所在。

那么，我的社會實踐活動就從我的找工作拉開了序幕。一開頭，對自己手工藝期望很高，沒有月薪一千不干。經過艱苦的找尋工作，許多的地方的聘請都要有工作閱歷的優(yōu)先，一聽說我沒有閱歷就跟我說“這樣吧，你回去等消息吧，假如需要的詳，我會通知你的”。經過多次面試的失敗，我總結了自己失敗的緣由。主要有兩個方面的緣由。一個方面是自己眼高手低，自己根本自身素養(yǎng)沒有到達肯定的水平，五個方面是自己沒有給自己一個很好的定位，沒有找準自己的位置?？偨Y了以前的失敗的教訓，擺正好自己的位置，社會實踐只要有工作，能供飯吃，任何苛刻都干。最終最終在家四周的一個倉庫找到了一個清書的工作，工資才700每月。

剛開頭的時候心理極不平衡。心想從小到大讀了這么多的書，家里花了那么多的錢把我培育長大成人，就去幫人家做雜工，心理及不平橫。原來就是嗎？我怎么著也是個高校生，被一些只有學校文話的人指喚過來指喚過去的，的確心理上很不舒適。但是，人總是要適應自己自下而上的環(huán)境，我不想一開頭就干不下去了，不行，我肯定要堅持下去。要在自己的工作的環(huán)境中讓自己的工作做的很輕松，首先行把自己同領導和同事之間的關系搞好。因此我只好臨時避其鋒芒。盡快地熟識自己所在的工作環(huán)境。

在打工的這段時間里工作特別的單調，每天都是清書，搬書，沒任何改變，我只好苦中作樂，和同事們一起談天，聽聽他們的生活瑣事，學習他們怎么做這單調的工作，很快我就適應了這里的工作和這里的生活，那些同事大都是大叔大伯級人物都很照看我，雖說都是很簡潔的工作，他們都仔細的教我，很快和他們都處得很好了，我也應為做事很勤快，肯動腦子，得到了主管的好評，心里有種說不出的舒適，在這日子單調但是真的很充實，這些處世之道是在我學習生活中無法體會到的。

休息的時候，我也主動找我們的領導和同事虛心地向他們請教和學習，工作的大師傅和我說：“我知道你是高校生有大志向，想做大事，但是你千萬不要小看做小事，大事都是由小事積累起來的，做大事的本事也是由做小事的本事不斷地積累而成的，不積小流無以成江海；不積跬步無以致辭千里。”他為我指出了工作中的許多錯誤和缺點，我也始終很虛心地請教大師傅還對我說：“我看一個人怎么樣并不是看他學歷、文憑怎么樣，關鍵是看此人做事是否勤快踏實。年輕人不要怕吃苦，年輕人就行能挑大梁，年輕人的時候不吃苦，莫非到老了再吃苦嗎？”

打工結束后，倉庫主管給了我一些指教，他說：“一個人在他的同學時代最重要的是學習東本，增長見識，熬煉力量，尤其在高校學習時候，選用暑期時間參于社會實踐活動是一個很好的熬煉機會，賺錢不是主要的，作為同學，能賺多少錢，等你畢業(yè)了有的是賺錢的機會，然后他給我說了他讀書時的事，他說他讀書的時候，也是求知欲特別劇烈，想方設法地想多學點學問，放假的時候，常常往全國各地跑，不為別的，就為了增長見識。”

倉庫管理心得體會篇7

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首20xx

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多詳情，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供應服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產服務為中心，來為生產供應更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產詳情的要求，給我們一個機會還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失消失。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監(jiān)守自盜。

缺乏之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠準時，爭取20xx年改良這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。

4、主動協(xié)作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。主動協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據的精確性，真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供應物料數(shù)據速度有待提高。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務力量。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作打算和工作目標：

1、加強費用本錢方面的管理。

〔1〕規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立材料領用制度，轉變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

〔2〕在原來的基礎上細劃物料本錢的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產本錢。為各部門物料使用管理供應參考根據。

〔3〕仔細執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門本錢掌握基礎工作的協(xié)作，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。

2、加強掌握基礎工作。

〔1〕本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點，給公司制造更大的效益。

〔2〕按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，準時核算出各部門所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產主管、準時指出各部門存在鋪張現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。

3、加強每月核算與日常管理工作。

〔1〕劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經發(fā)覺準時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。

〔2〕每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據，一經發(fā)覺有超標現(xiàn)象，準時查找緣由，使用是否合理，準時發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念。

〔3〕在緊急的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

〔4〕作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據管理力量上有待提高。

〔1〕為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購部、生產部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對ERP數(shù)據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據再收發(fā)料，確保數(shù)據的精確性與準時性。

〔2〕加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。主動協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉供應了合理空間。

〔3〕重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。

三、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉〔噴塑、沖床、愛護焊、機加車間等〕統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間供應的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據轉換成ERP數(shù)據，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能準時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數(shù)據精確性，還能為財務、選購等部門供應更準時的物料信息。當然，這并不影響給生產車間供應生產進度所用的數(shù)據。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是相互協(xié)作，由于大家都是為生產而服務、為公司而服務！假如公司實行這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。

2、對生產車間的建議：

盼望公司領導能夠重視這條建議。

〔1〕由于我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個緣由，車間領料人員〔比方總裝車間〕到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據〔物料上基本有標識卡〕準時報給我們。

〔2〕對于車間用低值易耗品，望生產部領導賜予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年歡樂！

倉庫管理心得體會篇8

大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必需準時的工作。新的一年已經到來，現(xiàn)將我20xx年度的工作做個體會：

一、基本工作狀況

1、我仔細學習管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，嚴格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，幫助科領導共同做好現(xiàn)金清點、上繳等業(yè)務；

2、準時、精確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要；在從事業(yè)務主辦時，我主動協(xié)同搞好各項工件，利用自己所學把握的學問，保障業(yè)務的正常進行；

3、營業(yè)前全面清掃衛(wèi)生，營業(yè)終了，逐項檢查好各項平安措施，關好水電等再離開。

二、以“客戶滿足、業(yè)務進展”為目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好窗口形象

1、在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們x的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，不該說的話不說，不該做的事不做，主動為客戶著想，在規(guī)章范圍內，主動為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的便利了客戶；

2、同時，向客戶宣揚x的各項新技術，新業(yè)務，新政策，擴大知名度；

3、把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項專移等狀況準時向信貸部門匯報，為x對企業(yè)的全面了解和信貸工作供應準時有用的信息；

4、在很多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都仔細對待每一次大額現(xiàn)金收款任務，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領導和同事們的認可；

5、在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，主動主動、熱忱服務，盡努力為老年人供應便利，讓他們興奮而來、滿足而去。

我到x工作后，始終兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好服務，取得了肯定的成果且獲得了各單位會計人員和領導的信任和支持。

總結過去，是為了吸取過去的閱歷和教訓，更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年，我將更加勤奮仔細，努力做到更好！

倉庫管理心得體會篇9

一、發(fā)覺空閑的空間。首先發(fā)覺倉庫那些地方常常會消失空置，找到緣由。如貨架頂層，主要緣由，第一不好放置，其次找貨困難，如何解決。我們就放置大宗物料，看起來很醒目的訂單，從外觀上直接可以獲得物料的各種信息，如訂單號，名稱，數(shù)量等。而且必較輕巧，叉取也較為便利平安。合理的利用空間是倉庫管理的重中之重。

二、發(fā)覺可以疊加的物料。倉庫中有許多物料，有專用工具存放，如鐵籠，周轉箱，木箱等有外觀比較平安規(guī)整的物料，而且重量不大，我們就可以疊加起來，留出空間。只有留出空間，我們才可以施展才能。

三、小訂單，小批量，小物料，小尾單，始終是我們管理的重點，料賬不符也多消失在這種物料上。而且一但使用，查找的時間也比較多，而且還不肯定找得到。所以這種物料在平常的倉庫管理中就應當?shù)玫匠浞值闹匾?。此種物料我們要放置在貨架的最底層，第一取用便利，其次看起來比較直觀，第三由于一板上放置的品種較多，需放置多張標示卡，查找節(jié)約時間。而且我們在平常管理時要多加細心，做到數(shù)量精確，標示清晰。在需要時就不會給我們增加麻煩和困擾。

四、倉庫全部物料標示清晰，常常整理整頓，做到沒有死角，料帳合一，在月底盤庫時就會特別快捷便利。做到盤庫就是盤料卡。做到這一步已經是一名合格的倉管員了。

五、最終對物料進行同一品種歸位，每一種物料進行倉庫定位，在查找時就可以省除許多找貨的時間，做到這一步你就是一個最優(yōu)秀的倉庫員了。

六、對所入庫單，出貨單，發(fā)票手據，進行有序整理保存，按日，周，月，年保管。

七、要做到一名合格的倉庫管理員，是和每天的工作分不行的，功在平常，冰凍三尺，非一日之寒也。

倉庫管理心得體會篇10

不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)，作為一個倉管員也是一樣，既然你選擇了這個崗位，那么請你敬重她，尊敬她，由于她也會在你的人生經受中畫下精彩的一筆。再一個就是責任心，對自己的工作要仔細，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。

倉庫，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓芾硪约吧a原材料的供應，都在于倉庫的運作及數(shù)據，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟識流程，操作，稍有心得。

原料的接收：先是由選購部門進行原料的選購。供應商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關數(shù)據的核對，核對無誤后，將物品進行入庫處理。對于不合格的物品由相關部門跟供應商進行溝通協(xié)商處理。遇到有爭議的事情匯報相關部門討論處理。

原料入庫：將合格的原料進行入庫處理，開據入庫單據，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應商等相關信息錄入電腦系統(tǒng)備份，要做到實物與數(shù)據相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理支配，削減堆放空間。至于如何擺放就在于平常對原料的熟識度，還有和生產部門的溝通。要做到先進先出，避開原料因存放進時間過長而造成的質量問題。對于某些特別原料，要根據原料特性及公司要求做好保管。

原料出庫：原料的出庫由生產部門填領用出庫單。由倉庫管理員對原料進行派發(fā)給生產部。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等準時進行具體登記。定期對倉庫進行盤點，遇到原料與數(shù)據不符時，要準時查緣由，務求賬實一至。當然，有些原料在領用和生產過程中會有肯定的損耗，不行能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據之間的誤差降到最低。

對于倉庫的原料信息要隨時把握。熟識把握每個原料打算期的生產消耗狀況，預報打算期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至會影響到企業(yè)的資金周轉。過晚的補充原料就會造成生產的的被動。所以預報打算期的原料需求量很重要。工作中多與生產、選購等相關部門溝通，這樣才能準時得到所需要的相關信息。

平常還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作，排解各種平安隱患，從而避開、降低損失。

閱歷是一點一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學習，提升自己，不管在哪個行業(yè)，哪個崗位都能做得杰出。

倉庫管理心得體會篇11

之前搞過管材、管件的倉庫管理，但也只是一時粗略整理，而且只是成品的管理，還未進入正規(guī)化管理。而且是在還未完成的狀況下就進行了移交，所以只有一個心得，那就是相關出、入庫的手續(xù)肯定要規(guī)范，也就是全部出、入庫必需按流程操作，不然賬、卡、物是無法核對精確的。

接下來的紡織品管理，則牽涉到了原料、輔料、半成品、成品、不良品、廢品、退庫等的管理，在管理的過程中，發(fā)覺除了出入庫的規(guī)范化管理外，還有一個重要因素還是倉管員的責任心和管理理念問題，當然還有就是人員配置要到位。而最重點還是庫位的規(guī)化，假如庫位規(guī)劃不合適，則會消失庫位放置混亂，并且越來越亂，導致無法盤點，無法找到物料，從而影響生產、選購、物流、打算等各環(huán)節(jié)。

在庫位規(guī)劃時，又必需清晰物料的分類，最好細化到編碼，使用頻率等因素。從出入庫明細中知道哪些出入頻繁，則放到接近通道區(qū)，對退料要準時歸位，對零頭要準時整理，只有這樣，才能讓倉庫管理進入規(guī)范化。

倉庫管理心得體會篇12

不知不覺在仁愛醫(yī)院已經待了兩年了，幾經周折，我從一個藥房發(fā)藥人員變成了管理庫房的工作人員，在這兩年里，我們不知經受了多少事，無論大事小事，時時刻刻都出現(xiàn)在腦海里，每次想到這些事，心里就特殊的興奮！

我在藥房那段時間跟收費的會計一起共事一年十個月，感情基礎挺深，如今調到庫房也經常下去跟她們聊談天，如今聘請的三個藥房新同事暫不能跟收費會計到達我們當時的那種默契，那種共事感情非一日之寒，這樣的人也并不是那么簡單就能遇見的，我們相互協(xié)作，讓藥房工作變得輕松開心，我們相互協(xié)作，讓領導視察時是那樣融洽美滿，任何事情我們總是相互溝通，讓彼此之間沒有隔閡，我們可以放下自己私人之事全都對外，不讓其他科室有可趁之機，這樣的時日并不長，只有兩年！

如今庫房也有許多事情要處理，并不是想象那么簡潔，每天都需要思索一下那些藥品和物資需要申報，每天科室或者宿舍領東西都需要由我來處理，每次回的貨物都需要入庫，每天總是那么勞碌，本以為庫房阿姨過來我會輕松很多，沒想到的是剛來她就摔了一跤，到如今還沒有康復，始終在家休息，從調到庫房就沒好好休息，這個月只能再堅持一下，還好找老板要了一天假正好回去看看家里的狀況。

如今整個醫(yī)院生意都是那么的好，每次進貨都是幾十幾百的申報，很難得，想想以前庫房阿姨一個人管理，真是不簡單，如今我一個年輕小伙子有時送的四五十件貨都要請同事幫助搬，一個人根本搬不動，真算是一個苦力活，不僅如此還很簡單得罪人，你讓別人幫你搬，別人也不會心甘情愿，究竟不是他的分內事。

好了，也沒什么要說的，今日就到這里了！

倉庫管理心得體會篇13

xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據精確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱忱服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數(shù)據的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了本錢；倉庫設備也進行了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火力量的提高奠定了基礎；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。

對倉庫歷史遺留的呆滯貨