中國(guó)石油大學(xué)（華東）23春“工程管理”《戰(zhàn)略管理》綜合作業(yè)考核附答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。中國(guó)石油大學(xué)（華東）23春“工程管理”《戰(zhàn)略管理》綜合作業(yè)考核附答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.綜合考核(共10題)1.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)盡量使目標(biāo)數(shù)量化，這樣便于目標(biāo)分解，也便于戰(zhàn)略執(zhí)行后的考核。()A.錯(cuò)誤B.正確2.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況客觀公正地分析的。()T.對(duì)F.錯(cuò)3.當(dāng)市場(chǎng)逐漸飽和時(shí)，企業(yè)適合于采取多元化戰(zhàn)略。()A.錯(cuò)誤B.正確4.放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的緊縮型戰(zhàn)略。()T.對(duì)F.錯(cuò)5.企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析時(shí)常用4P分析，4P分析除了包括價(jià)格、產(chǎn)品、促銷分析外，還包括()A.銷售渠道分析B.競(jìng)爭(zhēng)激烈程度分析C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析D.生產(chǎn)線分析6.實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司，一般而言向客戶銷售的是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)。()T.對(duì)F.錯(cuò)7.成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)期待()。A.顧客對(duì)價(jià)格上漲更敏感B.能夠?qū)ζ洚a(chǎn)品索取額外的價(jià)格C.能夠?qū)⒐?yīng)成本轉(zhuǎn)移到顧客身上D.部分地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隔離8.日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)環(huán)境造成了企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常處于劇變之中。()A.錯(cuò)誤B.正確9.決定替代品壓力大小的主要因素有()。A.替代品的盈利能力B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略C.替代品質(zhì)量差異D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)10.愿景對(duì)企業(yè)非常重要，一般而言，愿景要回答兩個(gè)基本問(wèn)題：其一是企業(yè)存在的理由是什么，其二是企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么。()A.錯(cuò)誤B.正確第1卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：T3.參考答案：B4.參考答案：T5.參考答案：A6.參