《檢驗(yàn)科的人員管理》

檢驗(yàn)科的人員管理精選ppt國(guó)內(nèi)醫(yī)院檢驗(yàn)科的裝備（硬件）已不亞于國(guó)外同等醫(yī)院水平差距在軟件（管理）精選ppt管理工作千頭萬緒

牽涉到方方面面最實(shí)質(zhì)的是對(duì)人的管理

精選ppt人是各項(xiàng)管理工作的載體人是領(lǐng)導(dǎo)依存的基本條件沒有人的參與領(lǐng)導(dǎo)只是空中樓閣精選ppt人的管理也是千頭萬緒我們從科室團(tuán)隊(duì)和科室文化兩個(gè)角度來展開精選ppt人才需要組織起來

精選ppt要引入人本管理的理念精選ppt事業(yè)成功，學(xué)科發(fā)展的各種要素中首先是組織起來的問題，然后才是人才，否則，即使你擁有全世界最好的人才，你最終仍然拿不到冠軍精選ppt

要形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)

精選ppt團(tuán)隊(duì)是一群人但不是一定數(shù)量的個(gè)體的簡(jiǎn)單集合團(tuán)隊(duì)是一個(gè)特殊的集合體

精選ppt團(tuán)隊(duì)是一個(gè)利益共同體他們有共同的目標(biāo)他們之間相互依存、相互影響，能很好地合作去追求集體成功的人的完美組合

精選ppt團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互合作、盡心盡力的意愿與作風(fēng)表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感，以團(tuán)隊(duì)成功為驕傲，為團(tuán)隊(duì)困境而憂慮精選ppt一個(gè)利益共同體，要有自己的目標(biāo)——事業(yè)目標(biāo)事業(yè)目標(biāo)——管理目標(biāo)在目標(biāo)時(shí)代，各行各業(yè)都有自己的目標(biāo)檢驗(yàn)科的目標(biāo)是什么？科室建設(shè)與發(fā)展，學(xué)科建設(shè)與發(fā)展精選ppt科主任要有自己的任期目標(biāo)沒有目標(biāo)的科主任在自己的任期內(nèi)將會(huì)得過且過，無所建樹精選ppt目標(biāo)必須明確目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員的共同利益目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員的共同意志精選ppt科主任是檢驗(yàn)科團(tuán)隊(duì)的核心人物（領(lǐng)軍人物）千軍易得，一將難求一將無能，千軍泄氣精選ppt科主任必須具備的素質(zhì)和能力

有社會(huì)責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)有把握方向和大局的能力有勇于創(chuàng)新的素質(zhì)和善于創(chuàng)新的能力有舉重若輕和處變不驚的平常心每逢大事有靜氣精選ppt所謂“為將之道”要穩(wěn)得住陣腳沉得住氣有那種“天塌下來有我頂著”的氣概精選ppt具備一定規(guī)模的檢驗(yàn)科，科主任不要包打天下逐級(jí)聘任，自由組閣，放權(quán)優(yōu)秀的科主任不能打短工，要有相對(duì)長(zhǎng)的穩(wěn)定期無真才實(shí)學(xué)的科主任應(yīng)該讓位精選ppt對(duì)科室的班子要建立規(guī)矩（紀(jì)律）1.不說小話

傳閑話對(duì)一個(gè)人有意見，喜歡找第三人去發(fā)泄精選ppt2.不做小事

不搞小動(dòng)作

不拉小山頭精選ppt3.不當(dāng)小人每個(gè)人的角色隨時(shí)在變化（朋友、妻子、丈夫、父親……）要明確自己的角色是什么角色做什么事精選ppt4.附和意見之前先問自己：出了門是不是還支持決議？并為其辯護(hù)？

辦法：既要有當(dāng)家人又能求同存異精選ppt對(duì)全科要“軟硬兼施”制訂完善的規(guī)章制度形成“硬”壓力用健康的文化氛圍在宣傳輿論上形成“軟”壓力精選ppt

科主任的工作核心永遠(yuǎn)是“人”

人本原理調(diào)動(dòng)人的積極性，做好人的工作是管理工作的根本在企業(yè)里，小老板管事，大老板管人具備一定規(guī)模的檢驗(yàn)科，科主任管人，專業(yè)組長(zhǎng)管事管人的核心是管人、育人、用人、激勵(lì)人精選ppt科主任要有愛才之心求才之渴容才之量舉才之德精選ppt成功的科主任通過管人、育人、用人、激勵(lì)人來實(shí)現(xiàn)管事失敗的科主任要么管事不管人，要么管人無方精選ppt科主任要有容人的雅量要選賢任能，知人善仁取長(zhǎng)補(bǔ)短（人才各有所長(zhǎng)，也各有所短；要避其短，以取其長(zhǎng)）以優(yōu)秀的人才結(jié)構(gòu)彌補(bǔ)各自的不足精選ppt以誠相待，以身作則用人不疑，充分授權(quán)授權(quán)不受責(zé)要為能力弱的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓其展示最新的進(jìn)展精選ppt科主任的信譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)品德的第一體現(xiàn)是信譽(yù)能實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)能做到言必信，行必果不要輕易的有所承諾，記住“一諾千金”不要失去人心精選ppt

領(lǐng)導(dǎo)品德的第二體現(xiàn)是胸懷厚人薄已勇于承擔(dān)責(zé)任精選ppt領(lǐng)導(dǎo)人要不斷的創(chuàng)新，不墨守成規(guī)要善于自我否定，背叛自己的經(jīng)驗(yàn)要善于學(xué)習(xí)，接受新事物所謂天才，是善于學(xué)習(xí)的天才精選ppt要學(xué)會(huì)自我反省不要問“這件事我做錯(cuò)了什么？”應(yīng)該問“這件事我如何可以做得更好”廣告詞：沒有最好，只有更好精選ppt對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來說用他的職務(wù)影響力，可以發(fā)號(hào)施令而非職務(wù)影響力，可能凝聚人心，使別人樂意服從他的調(diào)動(dòng)應(yīng)該更注意利用非職務(wù)影響力精選ppt用人格魅力，以情服眾用才膽識(shí)力，以理服眾精選ppt領(lǐng)導(dǎo)人要善于學(xué)會(huì)傾聽尊重個(gè)人允許部下提出各種各樣的意見和建議，（這是人家向你溝通來了）至少讓部下把自己的意見都能講完精選ppt一個(gè)科主任的威信，不在于他講什么，而在于他怎么做精選ppt要下級(jí)不做的事情，自己首先不做，要下級(jí)做的事情，自己要身先士卒，率先就范精選ppt檢驗(yàn)科的文化建設(shè)文化管理是人本管理的最高級(jí)階段精選ppt“文化”是指一個(gè)科室的獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、歷史、傳統(tǒng)、道德、觀點(diǎn)、規(guī)范、生活、信念、習(xí)慣作風(fēng)……科室文化形成于科室管理的長(zhǎng)期積累和沉淀精選ppt文化建設(shè)的目的強(qiáng)化管理，培訓(xùn)隊(duì)伍增強(qiáng)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力（科室團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院內(nèi)、社會(huì)上、同行中的“形象”）精選ppt文化建設(shè)的內(nèi)涵明確的事業(yè)目標(biāo)好的科主任和領(lǐng)導(dǎo)班子有嚴(yán)明的紀(jì)律強(qiáng)調(diào)溝通精選ppt建立同事加朋友和伙伴的關(guān)系不含敵意的沖突是好的精選ppt重視青年人科主任不要當(dāng)武大郎精選ppt人與人之間難免產(chǎn)生一些誤會(huì),誤會(huì)越深，傷害越大特別注意職稱，工資等敏感問題精選ppt青年人注意任何事業(yè)的進(jìn)步都是在前人和別人的基礎(chǔ)上精選ppt中老年人注意天下沒有不散的宴席在平臺(tái)上表演，總是要謝幕的人一走，茶當(dāng)然要涼精選ppt心態(tài)平和不必要事事鋒芒畢露，咄咄逼人該出手時(shí)就出手得饒人處就饒人

精選ppt與其你死我活，不如你活我也活這叫“雙贏”精選ppt文化建設(shè)的作用

導(dǎo)向功能——有利于培養(yǎng)團(tuán)體意識(shí)使員工養(yǎng)成一種符合事業(yè)目標(biāo)，有利于事業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，形成一種共同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到思想上和行動(dòng)上的一致精選ppt

凝聚功能——有利于創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境有良好的人際關(guān)系有利于溝通信息，交流感情，協(xié)調(diào)關(guān)系，減少摩擦，克服內(nèi)耗出現(xiàn)一種寬松和諧的氣氛和環(huán)境最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，使科室充滿活力精選ppt教育功能——有利于提高學(xué)科的整體素質(zhì)良好的思想文化、技術(shù)文化、管理文化和娛樂文化，使員工思想上得到陶