《設(shè)備定修管理》

設(shè)備定修管理精選ppt目錄設(shè)備定修概述定修分類發(fā)電廠主設(shè)備的年修模型定修的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化檢修簡述優(yōu)化檢修策略簡述基于發(fā)電廠特點(diǎn)的檢修策略檢修質(zhì)量受控定修實(shí)施檢修作業(yè)文件包的編寫和使用精選ppt設(shè)備定修概述設(shè)備定修的定義：設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防維修原則，按照設(shè)備的狀態(tài)，確定設(shè)備的檢修周期和檢修項(xiàng)目，在確保檢修間隔內(nèi)的設(shè)備能穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上。做到使連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停修時(shí)間最短。物流、能源和勞動(dòng)力消耗最少，是使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合的一種檢修方式。設(shè)備定修的特征:

1、設(shè)備定修是在設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防檢修的條件下進(jìn)行；

2、設(shè)備定修推行“計(jì)劃值”管理方式；

3、定修項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理是設(shè)備定修的主要特征；

4、設(shè)備定修要求所有檢修項(xiàng)目的檢修質(zhì)量受控；

5、設(shè)備定修要求使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合。精選ppt定修分類設(shè)備定修按檢修時(shí)間的長短分類年度檢修（簡稱年修）：指檢修周期較長（一般在一年以上）、檢修日期較長（一般為幾十天）的停機(jī)檢修。點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的檢修（簡稱定修）：對主要生產(chǎn)流程中的設(shè)備，按點(diǎn)檢結(jié)果或輪換檢修計(jì)劃安排所進(jìn)行的檢修稱為定修。定修一般用于不影響連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)停用或出力降低的附屬設(shè)備或系統(tǒng)上，其檢修時(shí)間較短，檢修內(nèi)容包括更換備品配件、解體進(jìn)行定期精密點(diǎn)檢、定期維護(hù)、預(yù)防性檢查和測試、技術(shù)診斷和技術(shù)監(jiān)督的需要所安排的解體檢修、較大的缺陷轉(zhuǎn)為定修項(xiàng)目。定修項(xiàng)目安排在月度計(jì)劃中。平日小修理（一般稱為日修）：對設(shè)備進(jìn)行小修理的項(xiàng)目。定修管理包括：定修計(jì)劃的編制和執(zhí)行、定修的實(shí)績記錄和分析、定修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控管理。精選ppt定修分類設(shè)備定修按檢修性質(zhì)分類定期檢修（TBM）：是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修等級(jí)、檢修間隔、檢修項(xiàng)目、需用的備件及材料等的檢修方式。改進(jìn)性檢修（PAM）：指對設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢進(jìn)行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過程實(shí)施的檢修方式。狀態(tài)檢修（CBM）：是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。故障檢修（RTF）：是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃檢修。節(jié)日檢修：在電網(wǎng)允許下，利用節(jié)假日進(jìn)行的D級(jí)檢修。精選ppt發(fā)電廠主設(shè)備的年修模型對發(fā)電設(shè)備檢修的要求：

1、盡量減少檢修次數(shù)；

2、縮短檢修時(shí)間和減少檢修項(xiàng)目；年修模型：年修模型是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種等級(jí)的年修循環(huán)周期的排列組合。為了使發(fā)電機(jī)組的年度檢修有一個(gè)規(guī)范，點(diǎn)檢定修管理明確了對每臺(tái)發(fā)電設(shè)備必須有一個(gè)各種不同等級(jí)的年修循環(huán)周期的排列組合，稱為年修模型。我國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)電機(jī)組檢修分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)：

1、A級(jí)檢修時(shí)間最長，相當(dāng)過去的大修。

2、B級(jí)檢修時(shí)間比A級(jí)短，相當(dāng)于過去的中修。

3、C級(jí)檢修時(shí)間比B級(jí)短，相當(dāng)于過去的小修。

4、D級(jí)檢修時(shí)間最短，一般為1周左右，最多不超過15天。精選ppt發(fā)電廠主設(shè)備的年修模型

(不同容量機(jī)組典型年修模型)發(fā)電設(shè)備類別機(jī)組的年度檢修等級(jí)安排年修模型新設(shè)備投產(chǎn)后第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年600MW（進(jìn)口）ACCCBCCCACCCBCCC600MW（國產(chǎn)）ACCBCCACACCBCC300MW（國產(chǎn)）ACCBCCACACCBCC200MW（國產(chǎn)）ACCCACBCACBC125MW（國產(chǎn)）ACCCACBCACBC精選ppt發(fā)電廠主設(shè)備的年修模型

(年修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目機(jī)組的檢修停用時(shí)間)機(jī)組容量P（MW）各種檢修等級(jí)的停用時(shí)間（天）A級(jí)檢修B級(jí)檢修C級(jí)檢修D(zhuǎn)級(jí)檢修100≤p＜20032~3814~229~125~7200≤p＜30045~4825~3214~167~9300≤p＜50050~5825~3418~229~12500≤p＜75060~6830~4520~269~12750≤p＜100070~8035~5026~309~15精選ppt定修的業(yè)務(wù)流程定修工作業(yè)務(wù)流程圖：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)定修計(jì)劃開工前準(zhǔn)備落實(shí)安措工作開始實(shí)施監(jiān)質(zhì)現(xiàn)場確認(rèn)工作總結(jié)工作結(jié)束系統(tǒng)恢復(fù)設(shè)備修前記錄設(shè)備異動(dòng)和改進(jìn)檢修實(shí)績記錄設(shè)備動(dòng)態(tài)管理精選ppt定修實(shí)施(定修計(jì)劃的編制)年修計(jì)劃編制：A類設(shè)備年修項(xiàng)目確定和編制的A級(jí)檢修項(xiàng)目，新建發(fā)電企業(yè)可先執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推薦的項(xiàng)目，以后再按動(dòng)態(tài)管理結(jié)果，完善自己的標(biāo)準(zhǔn)；B類設(shè)備一般不參加年修，如需在年修中列入，由可單獨(dú)編制一個(gè)B類設(shè)備年修計(jì)劃表。年度檢修中的精密點(diǎn)檢（包括技術(shù)監(jiān)督、定期試驗(yàn)和檢測等）項(xiàng)目，可單獨(dú)編制年度精密點(diǎn)檢計(jì)劃。每年8月份以前，應(yīng)完成次年度的年修計(jì)劃。月修計(jì)劃的編制內(nèi)容如下：精密點(diǎn)檢項(xiàng)目；因劣化傾向管理需要，需定期停役，并要有檢修、維護(hù)人員配合的檢測項(xiàng)目；較大的設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目；檢修周期已到的輪流檢修項(xiàng)目；安全措施、反事故措施、技術(shù)改造等特殊項(xiàng)目。周計(jì)劃的編制周計(jì)劃一般根據(jù)月修計(jì)劃分解到每周，第周五上午下達(dá)維修班組，此項(xiàng)工作也可由基層維護(hù)隊(duì)伍自行編制。精選ppt定修實(shí)施(定修實(shí)施注意的事項(xiàng))經(jīng)濟(jì)評(píng)估貫穿于整個(gè)設(shè)備管理體系做好定修項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理設(shè)備的日常維護(hù)工作是定修管理的重要組成部分A類設(shè)備經(jīng)濟(jì)評(píng)估表：

部件名稱：采用方案壽命周期系數(shù)m檢修費(fèi)用n（含人工費(fèi)/每年)由于后期磨損引起的經(jīng)濟(jì)下降（F）/每年總費(fèi)用H精選ppt優(yōu)化檢修簡述發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修的概念是由美國提出來的，它的基本思路是通過以“管”為主的策略，針對發(fā)電設(shè)備的特點(diǎn)制訂出在套策略，最終形成一套優(yōu)化檢修的模式，使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合。設(shè)備定修策略是對龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)中的所有設(shè)備進(jìn)行分類，確定這些設(shè)備應(yīng)該采用何種檢修方式，使發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢修逐步形成一套融定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式。設(shè)備分類：A類設(shè)備：是指該設(shè)備損壞后，對人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅或直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備。B類設(shè)備：是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備。C類設(shè)備：是指發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)中不屬于A類、B類的設(shè)備。精選ppt優(yōu)化檢修簡述設(shè)備類型檢修方式計(jì)劃安排備注A類設(shè)備定期檢修年度檢修檢修周期可以視狀態(tài)診斷、劣化傾向管理的結(jié)果予以調(diào)整B類設(shè)備狀態(tài)檢修年度或日常當(dāng)經(jīng)過幾次狀態(tài)檢修后，確認(rèn)其檢修周期的規(guī)律后，可以改為同期性檢修C類設(shè)備故障檢修日常設(shè)備動(dòng)態(tài)管理結(jié)果，需要改進(jìn)的設(shè)備改進(jìn)性檢修A類列入年度的特殊項(xiàng)目，B類可安排在平時(shí)精選ppt基于發(fā)電廠特點(diǎn)的檢修策略

（A類設(shè)備的檢修策略）A類設(shè)備一般均以參加年修的方式安排檢修，

以預(yù)防檢修為主要檢修方式，并結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)檢測的結(jié)果制訂設(shè)備的檢修周期，根據(jù)設(shè)備的具體狀況和壽命來安排；鑒于A類設(shè)備的特點(diǎn)，電廠對A類設(shè)備的管理力量的投入、資金的投運(yùn)和占用等均要向它傾斜；A類設(shè)備為了明確每次年修中的檢修項(xiàng)目，可編制年修項(xiàng)目（滾動(dòng)）表；A類設(shè)備年修項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理（體現(xiàn)PDCA循環(huán)）；DL/T838-2003《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》明確提出要逐步擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，A類設(shè)備從整體上是執(zhí)行定期的預(yù)防性檢修，只是在項(xiàng)目上根據(jù)設(shè)備狀態(tài)上作必要的調(diào)整，而B類設(shè)備則要盡可能實(shí)施狀態(tài)檢修。精選ppt基于發(fā)電廠特點(diǎn)的檢修策略

（B類設(shè)備的檢修策略）在該設(shè)備的備用設(shè)備受控的前提下，B類設(shè)備可以在任何時(shí)間進(jìn)行檢修，而不會(huì)構(gòu)成對機(jī)組出力的影響。故多數(shù)電廠提出對B類設(shè)備采用狀態(tài)檢修的策略。B類設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修的關(guān)鍵是對該設(shè)備進(jìn)行了多次（兩次以上）的跟蹤的劣化傾向管理，即已掌握的控制了該設(shè)備的規(guī)律。擴(kuò)大B類設(shè)備狀態(tài)檢修比例：要規(guī)劃并落實(shí)擬實(shí)施狀態(tài)檢修設(shè)備的全過程劣化管理工作，包括精密點(diǎn)檢的力量配備；維護(hù)力量配合，運(yùn)行方式配合等。要轉(zhuǎn)變觀念，尤其是企業(yè)的各級(jí)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，要為推動(dòng)該項(xiàng)工作創(chuàng)造外部環(huán)境。新建電廠要在設(shè)計(jì)上為B類設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修創(chuàng)造條件。精選ppt基于發(fā)電廠特點(diǎn)的檢修策略

（C類設(shè)備的檢修策略）C類設(shè)備的損壞或發(fā)電缺陷，不會(huì)對連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成任何威脅。既不會(huì)造成機(jī)組停役，也不會(huì)降低出力。研究C類設(shè)備檢修策略時(shí)考慮下列意見：在做好經(jīng)濟(jì)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對于一些實(shí)行新廠新機(jī)制的電廠，C類設(shè)備宜采用市場化辦法（即由對外單位承包），由維護(hù)隊(duì)伍實(shí)施日常維護(hù)和檢修。C類設(shè)備原則上采用故障檢修的檢修策略。但對價(jià)值比較昂貴的設(shè)備，點(diǎn)檢員應(yīng)在投產(chǎn)初期掌握其規(guī)律，主要是以經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法確認(rèn)采用何種檢修策略。由于C類設(shè)備的日常點(diǎn)檢在點(diǎn)檢優(yōu)化中已考慮由維護(hù)人員承擔(dān)，因此其檢修計(jì)劃和有關(guān)事宜，點(diǎn)檢員在管理策略上重點(diǎn)放在宏觀目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)管理上。精選ppt檢修質(zhì)量受控（概述）以A/B級(jí)年修為例，檢修質(zhì)量是否受控應(yīng)從能否達(dá)到下列要求進(jìn)行評(píng)價(jià)：嚴(yán)格執(zhí)行與設(shè)備檢修作業(yè)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)文件包；質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)（H點(diǎn)、W點(diǎn)）在檢修全過程受到監(jiān)控，并達(dá)到要求；更換上去的所有備品配件的質(zhì)量經(jīng)過檢驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求；按規(guī)定要求完成了所有精密點(diǎn)檢項(xiàng)目（包括技術(shù)監(jiān)督、定期測試等），對精密點(diǎn)檢結(jié)晶果確認(rèn)的被檢查項(xiàng)目，能使機(jī)組在至下次年修周期內(nèi)不會(huì)發(fā)生問題（包括發(fā)現(xiàn)問題后，采取了本應(yīng)的措施，并經(jīng)專家鑒定可以在周期內(nèi)得到控制的項(xiàng)目）；設(shè)備在分部試運(yùn)轉(zhuǎn)中的所有設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)管理值符合設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；檢修后的試驗(yàn)表明機(jī)組效率和有關(guān)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)值要求；機(jī)組在兩次年修周期內(nèi)，未發(fā)生檢修質(zhì)量問題而產(chǎn)生的非計(jì)劃停運(yùn)。精選ppt檢修質(zhì)量受控（質(zhì)量受控管理的若干問題）對下達(dá)給檢修承包商的檢修作業(yè)文件包，應(yīng)使用安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作形成一個(gè)有機(jī)的整體，不宜多頭管理，各行其是，使作業(yè)方疲于奔聯(lián)系。文件包不能只是管理人員使用，一定要讓具體工作人員了解、知道，并隨時(shí)可以查閱和對照，讓使用者感到方便和有實(shí)用價(jià)值是檢修作業(yè)文件包好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)；提高文件包的標(biāo)準(zhǔn)化水平?？梢栽谕晟苾?nèi)容、圖紙、資料基礎(chǔ)上，配置有關(guān)生動(dòng)形象的圖片，對技術(shù)要求、安全措施等，有條件的企業(yè)可以比較規(guī)范的印刷品出現(xiàn)；加強(qiáng)檢修監(jiān)理，是提高檢修質(zhì)量的關(guān)鍵；在年修中，加強(qiáng)所有A類設(shè)備的精密點(diǎn)檢（包括技術(shù)監(jiān)督、定期試驗(yàn)和有關(guān)性能測試）力度。對曾經(jīng)發(fā)生過問題的部件，除了按DL/T838-2003有關(guān)規(guī)定檢查外，應(yīng)該視日常點(diǎn)檢結(jié)果擴(kuò)大抽檢范圍和增加取樣部位等工作。精選ppt檢修質(zhì)量受控（創(chuàng)建現(xiàn)代化的檢修隊(duì)伍）在發(fā)電設(shè)備推進(jìn)點(diǎn)檢定修管理的同時(shí)，應(yīng)推進(jìn)電力檢修隊(duì)伍的改革，并向現(xiàn)代化的檢修隊(duì)伍轉(zhuǎn)變，建議如下：觀念轉(zhuǎn)變是創(chuàng)建現(xiàn)代化檢修隊(duì)伍的首要任務(wù)；加快人才素質(zhì)的提升；提高電力檢修企業(yè)的科技含量；要從傳統(tǒng)的單一的生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)市場戰(zhàn)略和經(jīng)營策略在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。運(yùn)用低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，把企業(yè)做強(qiáng)做大，樹立品牌意識(shí)；建立以人為本、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的，具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍是企業(yè)長期發(fā)展所必須具備的基礎(chǔ)工作。精選ppt檢修作業(yè)文件包的編寫和使用（概述）檢修作業(yè)文件包（以下簡稱文件包）的編寫對象是設(shè)備，而不是檢修過程。文件包必須貫徹全過程動(dòng)態(tài)管理原則，其內(nèi)涵包括工作任務(wù)、修前準(zhǔn)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工序）、精密點(diǎn)檢（試驗(yàn)）、技術(shù)記錄、質(zhì)量監(jiān)控、檢修總結(jié)、動(dòng)態(tài)管理等全過程。每一臺(tái)設(shè)備都要有相應(yīng)的文件包。同類型設(shè)備的控制、測量、保護(hù)裝置元件，其裝置地點(diǎn)作用相同可使用一個(gè)文件包，但每一個(gè)裝置或元件應(yīng)使用單獨(dú)的檢修技術(shù)記錄卡。精選ppt檢修作業(yè)文件包的編寫和使用（文件包的內(nèi)涵）檢修文件包清單一般放在文件包的首頁，它羅列文件包的所有文件目錄，在實(shí)際使用時(shí)可根據(jù)檢修實(shí)際工作需要選用其中全部或部分。檢修工作任務(wù)單是檢修工作的依據(jù)，它規(guī)定了檢修計(jì)劃來源、費(fèi)用渠道、工作許可方式和條件、檢修工作內(nèi)容和特殊安全措施等。修前準(zhǔn)備工作量較大的檢修項(xiàng)目應(yīng)履行修前準(zhǔn)備的工作程序，一般項(xiàng)目只需履行檢修工作任務(wù)單；修前準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件已經(jīng)具備、安全措施符合實(shí)際情況、專用工具已經(jīng)齊全以及檢修項(xiàng)目的圖紙資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工序卡）準(zhǔn)備齊全。精選ppt檢修作業(yè)文件包的編寫和使用（文件包的內(nèi)涵）檢修工序卡檢修工序卡規(guī)定了該檢修設(shè)備的具體檢修項(xiàng)目和這些項(xiàng)目的技術(shù)要求；檢修工序卡還規(guī)定了該設(shè)備的檢修工藝流程和質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。它是檢修文件包的核心內(nèi)容。檢修工序卡如有風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)用黑體字以警告語形式注在該工序項(xiàng)目的內(nèi)容中。工序卡內(nèi)容按解體檢修、組裝、試驗(yàn)程序排列。工序卡中應(yīng)標(biāo)明質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)，其中：停工待檢點(diǎn)在該道工序右側(cè)，用H表明；見證點(diǎn)用W表明。精選ppt檢修作業(yè)文件包的編寫和使用（文件包的內(nèi)涵）檢修技術(shù)記錄客觀地反映被檢修設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)，包括修前狀態(tài)、檢修過程中的修理和改進(jìn)情況，上對設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和全過程管理折依據(jù)。每次檢修后認(rèn)真填寫技術(shù)記錄并妥善保管是設(shè)備檢修管理的重要基礎(chǔ)工作。檢修技術(shù)記錄卡一般應(yīng)用于年修項(xiàng)目，其他檢修項(xiàng)目設(shè)備管理部門可視該項(xiàng)目的具體情況決定是否填寫技術(shù)記錄卡。檢修技術(shù)記錄卡一般要附有簡圖，對于達(dá)不到技術(shù)要求的項(xiàng)目必須嚴(yán)格履行不符合項(xiàng)處理單報(bào)批手續(xù)。檢修技術(shù)記錄卡的A版適用于需要附簡圖的項(xiàng)目，B版則適用于有許多同類性質(zhì)的功能單一的裝置或部件、元器件。精選ppt檢修作業(yè)文件包的編寫和使用（文件包的內(nèi)涵）檢修文件包修改記錄檢修文件包修改內(nèi)容指技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善、修前準(zhǔn)備的變更、質(zhì)監(jiān)點(diǎn)的變更以及文件包版本的修改。檢修文件包的修改完善是設(shè)備動(dòng)態(tài)管理的重要內(nèi)容，參與設(shè)備管理的員工要在自主管理的基礎(chǔ)上做好這項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。各發(fā)電企業(yè)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢修文件包內(nèi)容的完善化工作，持之以恒推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。精選ppt檢修作業(yè)文件包的編寫和使用（檢修文件包的構(gòu)成）檢修文件包編排順序檢修文件包在年修和定修項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)，一般按下列順序編排，下列文件的匯總,形成完整的檢修文件包。（1）檢修文件包清單；（2）檢修工作任務(wù)單；（3）修前準(zhǔn)備；（4）檢修工序卡；（5）檢修技術(shù)記錄卡；（6）檢修文件包修改記錄；（7）質(zhì)量監(jiān)督簽收單；（8）不符合項(xiàng)處理單；（9）設(shè)備試運(yùn)行單；（10）完工報(bào)告單。精選ppt檢修作業(yè)文件包的編寫和使用（檢修文件包的構(gòu)成）檢修文件包文件組成檢修文件包在日常維修項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)，可視實(shí)際情況，減少其內(nèi)容，一般可按順序的文件組成：（1）檢修文件包清單；（2）檢修工作任務(wù)單；（3）檢修工序卡；（4）完工報(bào)告單（B版）。精選ppt檢修作業(yè)文件包的編寫和使用（檢修文件包的構(gòu)成）檢修文件包的使用1、檢修文件包的內(nèi)容包括了設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)記錄和質(zhì)量記錄，是設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它的有效使用會(huì)推動(dòng)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化和建立完整、齊全的設(shè)備臺(tái)帳。2、檢修文件包的使用必須有高效適用的計(jì)算機(jī)軟件支持，該支持軟件必須具備下列功能：

1）根據(jù)檢修工作任務(wù)單的范圍，自動(dòng)生成檢修文件包；

2）檢修文件包使用完畢后有關(guān)資料可達(dá)到自動(dòng)歸檔的目的，并可在以后檢修時(shí)隨時(shí)調(diào)看歷史檢修記錄；

3）檢修文件包內(nèi)容可同時(shí)多版面調(diào)看，以方便文件包的填寫。3、檢修文件包中的所有文件必須是最新有效版本。所有修改申請?jiān)谂鷾?zhǔn)后應(yīng)隨時(shí)把原有條文、或修改完畢。精選ppt檢修作業(yè)文件包的編寫和使用（檢修文件包的構(gòu)成）檢修文件包的使用4、檢修文件包由設(shè)備管理方填寫下達(dá)給施工作業(yè)方，同時(shí)進(jìn)行必要的技術(shù)交底，在施工結(jié)束及有關(guān)簽證完畢后，將原件交回管理方。5、檢修文件包是施工作業(yè)方對設(shè)備進(jìn)行檢修的作業(yè)指導(dǎo)，必須妥善保管，隨時(shí)與實(shí)際施工作業(yè)相核對，作業(yè)方的工作負(fù)責(zé)人在接到文件包后應(yīng)詳細(xì)地將文件包內(nèi)容向參加作業(yè)的員工作技術(shù)交底。6、檢修文件包執(zhí)行，質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)必須及時(shí)驗(yàn)證，并及時(shí)辦理簽證。對于隱蔽工程不允許封閉后再辦理驗(yàn)證。精選ppt點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技服務(wù)中心倪瑞龍梅挺毅劉春文精選ppt目錄概述建立五制配套的設(shè)備管理體系點(diǎn)檢定修作業(yè)區(qū)劃分設(shè)備點(diǎn)檢人員配套和崗位職責(zé)點(diǎn)檢計(jì)劃的制定和點(diǎn)檢路線圖點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程建立和完善相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)精選ppt概述設(shè)備點(diǎn)檢定修管理是設(shè)備管理上的一次變革，一般需要有一個(gè)適應(yīng)的過程，要轉(zhuǎn)變到點(diǎn)檢定修制，首先是人員的觀念轉(zhuǎn)變問題，即思想上的統(tǒng)一，因此各發(fā)電集團(tuán)公司在推廣點(diǎn)檢定修制時(shí)，先要組織有關(guān)設(shè)備管理的員工對點(diǎn)檢制的內(nèi)涵、優(yōu)點(diǎn)和具體做法進(jìn)行宣講，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的目的。點(diǎn)檢定修管理的工作應(yīng)包括：點(diǎn)檢管理、定修管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全的全過程管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備的備品和費(fèi)用管理、設(shè)備的全過程（PDCA）管理。精選ppt建立五制配套的設(shè)備管理體系建立與點(diǎn)檢定修管理內(nèi)涵相協(xié)調(diào)和適應(yīng)的設(shè)備管理體系，是點(diǎn)檢制能否取得成效的關(guān)鍵所在。這五制是指：

1、計(jì)劃值。

2、點(diǎn)檢定修制。

3、設(shè)備主管為核心的崗位責(zé)任制。

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制。

5、自主管理制。五制配套是指：以計(jì)劃值為目標(biāo)；以點(diǎn)檢定修管理為重點(diǎn)；落實(shí)各級(jí)設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)；建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化工作方法；開展以人為本的、富有創(chuàng)造性的、運(yùn)用PDCA工作方法的自主管理活動(dòng)。精選ppt點(diǎn)檢定修作業(yè)區(qū)劃分點(diǎn)檢定修作業(yè)區(qū)是指設(shè)備管理人員所負(fù)責(zé)設(shè)備的劃分，目前世界上有兩種劃分方法：1、按設(shè)備的所在區(qū)域進(jìn)行劃分，例如按汽機(jī)房、鍋爐房的區(qū)域設(shè)立主管，下設(shè)若干點(diǎn)檢員，這些點(diǎn)檢員要求一專多能，既懂機(jī)務(wù)；又懂電氣、熱控等。這種劃分方法目前國內(nèi)沿少應(yīng)用。2、按我國傳統(tǒng)專業(yè)進(jìn)行劃分。就是我們目前沿用的汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、燃料等專業(yè)，這種按專業(yè)劃分的方法在我國目前普遍應(yīng)用。我國目前是按第2種方法劃分的，第1種方法更為先進(jìn)，但需要更高的人員素質(zhì)，即向全能點(diǎn)檢員發(fā)展。精選ppt設(shè)備點(diǎn)檢人員配套和崗位職責(zé)每一基層作業(yè)區(qū)一般設(shè)專業(yè)主管1人和點(diǎn)檢員若干名（人數(shù)以負(fù)荷飽滿和工作量均衡為原則）。設(shè)備工程師作為專業(yè)主管助手，是否設(shè)立可按各企業(yè)實(shí)際情況決定。新建電廠原則上按上述結(jié)構(gòu)設(shè)置崗位。老廠推行點(diǎn)檢制過程中有以下幾種情況：

1、維護(hù)人員作為助理點(diǎn)檢員；

2、由于人員結(jié)構(gòu)的原因，老設(shè)備管理的定位不宜太緊；精選ppt點(diǎn)檢計(jì)劃的制定和點(diǎn)檢路線圖運(yùn)行崗位應(yīng)編制有每運(yùn)行班相應(yīng)的巡(點(diǎn))檢路線圖。點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點(diǎn)檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則，編制所轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃，再按照每天點(diǎn)檢計(jì)劃編制點(diǎn)檢路線圖，達(dá)到準(zhǔn)確、合理、省時(shí)、有效作業(yè)的目的。為了達(dá)到路線最佳的目的，在編制周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把相近的設(shè)備列入同一天點(diǎn)檢計(jì)劃。為了使點(diǎn)檢工作量均衡化，對每周檢查一次設(shè)備，均衡分配在周一至周四，周五可集中安排每月點(diǎn)檢一次的設(shè)備，一般每一個(gè)點(diǎn)檢員有5~6條點(diǎn)檢路線。按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編寫定期點(diǎn)檢計(jì)劃。精選ppt點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程點(diǎn)檢的作業(yè)流程是指點(diǎn)檢定修業(yè)務(wù)進(jìn)行的程序，也稱點(diǎn)檢工作模式，即點(diǎn)檢員進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的PDCA工作循環(huán)。點(diǎn)檢流程圖是點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行的程序語言，它是代替上下、橫向之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，完全改變了傳統(tǒng)管理，即行政指令性管理和指揮的模式，按科學(xué)的程序進(jìn)行管理。這種作業(yè)管理的全過程，即計(jì)劃（根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制的作業(yè)表、計(jì)劃表）實(shí)施（確認(rèn)設(shè)定點(diǎn)的狀態(tài)、結(jié)果記錄、異常的發(fā)現(xiàn)及調(diào)整處理）檢查（計(jì)劃的確良執(zhí)行情況、信息傳遞、整理分析）反饋（核對計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)），以提出修正、修改意見，改善點(diǎn)檢作業(yè)過程中的各種條件，提高點(diǎn)檢管理水平和工作效率。精選ppt點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程巡檢標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行崗位每班巡檢作業(yè)表點(diǎn)檢作業(yè)表日常巡檢專業(yè)點(diǎn)檢設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)安排消缺突出故障列入定修計(jì)劃提出改進(jìn)、改善意見定期分析實(shí)績記錄確認(rèn)消缺完成提出改進(jìn)、改善對策結(jié)合劣化傾向管理進(jìn)行分析實(shí)績記錄處理結(jié)果的確認(rèn)列入定修計(jì)劃安排消缺精密點(diǎn)檢結(jié)果記錄、分析精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)精選ppt建立和完善相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢定修制是一個(gè)平臺(tái),它具有兼容性和開放性特點(diǎn)，點(diǎn)檢制的“四大標(biāo)準(zhǔn)”是技術(shù)性的，它需要有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)予以配套，制訂“四大標(biāo)準(zhǔn)”時(shí)應(yīng)注意：1、注意將傳統(tǒng)管理中有實(shí)用價(jià)值的管理制度整合在新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)中；2、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定要體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的精神；3、建立管理標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制；4、按標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)不同，管理標(biāo)準(zhǔn)可分為：

1）計(jì)劃類標(biāo)準(zhǔn)；

2）實(shí)績記錄和動(dòng)態(tài)反饋管理標(biāo)準(zhǔn)；

3）管理類標(biāo)準(zhǔn)；

5、建立規(guī)范的業(yè)務(wù)臺(tái)帳和報(bào)表制度。精選ppt設(shè)備的劣化傾向管理和狀態(tài)檢修中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技服務(wù)中心倪瑞龍梅挺毅劉春文精選ppt目錄劣化傾向管理概述劣化曲線的繪制及其意義設(shè)備劣化的分類設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式及其預(yù)防狀態(tài)檢修的定義和應(yīng)用狀態(tài)檢修的目的狀態(tài)檢修的實(shí)施概述狀態(tài)檢修的實(shí)施優(yōu)化檢修、狀態(tài)檢修的業(yè)務(wù)流程圖推動(dòng)狀態(tài)檢修工作的幾點(diǎn)想法精選ppt劣化傾向管理概述設(shè)備劣化的定義：設(shè)劣備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能。設(shè)備劣化包括設(shè)備正作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱。點(diǎn)檢定修管理把減少和降低設(shè)備劣化的速度作為一個(gè)重要課題來管理，搞好這項(xiàng)工作，有利于大幅提升經(jīng)濟(jì)效益。傾向管理的定義：傾向管理是定量管理的重要組成部分，它是隨著時(shí)間的推移對設(shè)備劣化的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并做統(tǒng)計(jì)分析，找出劣化規(guī)律，實(shí)行狀態(tài)檢修的一種設(shè)備管理方式。設(shè)備劣化傾向管理的目的，在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢，評(píng)估設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修（消除劣化）決策提供科學(xué)的依據(jù)。精選ppt劣化曲線的繪制及其意義設(shè)備的劣化曲線圖:A點(diǎn)表示劣化傾向加劇的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。B點(diǎn)是劣化曲線和劣化極限的交點(diǎn)。C點(diǎn)表示設(shè)備從投運(yùn)開始到達(dá)A點(diǎn)的時(shí)間。D點(diǎn)表示設(shè)備從投運(yùn)開始到達(dá)B點(diǎn)的時(shí)間。設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行周期、合理的檢修周期即壽命周期消除劣化的最佳時(shí)間劣化值TCDAB劣化極限精選ppt設(shè)備劣化的分類按其表現(xiàn)形式可分為有形劣化和無形劣化。1、設(shè)備的有形劣化特點(diǎn)：有形劣化看得見、摸得著，可用儀表、儀器測量和測試出來的。機(jī)械設(shè)備的劣化通常是由物質(zhì)磨損或材料性質(zhì)變化而引起的。一般可分為：

1）設(shè)備的使用劣化；

2）設(shè)備的自然劣化：這種劣化不管設(shè)備是否在運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)發(fā)生，包括閑置在倉庫內(nèi)的設(shè)備和備品配件。

3）災(zāi)害性劣化。2、設(shè)備的無形劣化：無形劣化是指由于技術(shù)進(jìn)步，出現(xiàn)了性能更好、效率更高的設(shè)備，而使原有設(shè)備相形見拙，從而使設(shè)備被淘汰，這種情況稱為設(shè)備的無形劣化。精選ppt設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式及其預(yù)防機(jī)械磨損：最常見，并有規(guī)律可循，它有一個(gè)發(fā)展過程，在加強(qiáng)點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上可發(fā)現(xiàn)和管理。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等：這是電力行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式，要從加強(qiáng)金屬監(jiān)督入手，把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容與點(diǎn)檢管理整合，按規(guī)定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。疲勞裂紋：發(fā)電設(shè)備的高溫高壓部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋。裂紋是機(jī)械疲勞的信號(hào)，應(yīng)采取必要措施及早處理。腐蝕：設(shè)備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕。絕緣損壞：防止設(shè)備的絕緣老化，要從加強(qiáng)包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督入手。除上述幾種表現(xiàn)形式外，還有由于制造、基建、設(shè)計(jì)上的原因等造成的設(shè)備易劣化隱患。精選ppt狀態(tài)檢修的定義和應(yīng)用定義：是指按設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢修的檢修方式，它是在把設(shè)備的狀態(tài)搞清楚以后，再?zèng)Q定如何檢修，這種檢修方式廣泛應(yīng)用于不影響發(fā)電主設(shè)備停用的重要輔機(jī)，在決定連續(xù)發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備的檢修項(xiàng)目和檢修周期中也得到廣泛應(yīng)用。狀態(tài)檢修的應(yīng)用：

1、對處于連續(xù)發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)中的A類設(shè)備，狀態(tài)檢修是針對某一臺(tái)設(shè)備和系統(tǒng)中的某一支系統(tǒng)無法正常運(yùn)行時(shí)采用，因此要在主設(shè)備年修時(shí)做好深入細(xì)致的點(diǎn)檢管理工作，力求避免產(chǎn)生這種類型的狀態(tài)檢修。

2、應(yīng)用在有備用容量的主要輔機(jī)的設(shè)備定修。這已經(jīng)在實(shí)行TPM管理的多數(shù)電廠實(shí)施。這些輔機(jī)不參加大、中、小修，有利于平衡檢修負(fù)荷，充分利用設(shè)備的壽命周期，從而降低維修費(fèi)用。

3、在診斷技術(shù)不斷提高和點(diǎn)檢管理加強(qiáng)的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確界定主設(shè)備的檢修間陋和檢修項(xiàng)目，減少過渡維修。精選ppt狀態(tài)檢修的目的實(shí)施狀態(tài)檢修的核心是準(zhǔn)確的確定每一臺(tái)設(shè)備的合理檢修周期（也稱壽命周期）。我們找到了合理的壽命周期，并按此周期安排檢修，也就步入了狀態(tài)檢修的范疇。開展劣化傾向管理和采用診斷技術(shù)，是找到這個(gè)壽命周期的有效途徑。應(yīng)當(dāng)指出，壽命周期是動(dòng)態(tài)的，隨著設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)而不斷延長。為使設(shè)備的維護(hù)費(fèi)和下降，綜合效率逐步提高，要引入等壽命管理的概念，即對某一臺(tái)設(shè)備而言，盡可能使其內(nèi)部的易損零部件的磨損周期處在同一水平線，這樣做有利于減少維修次數(shù)，延長檢修間隔，從而使設(shè)備的綜合效益最佳。精選ppt狀態(tài)檢修的實(shí)施概述設(shè)備的劣化傾向管理是設(shè)備實(shí)行狀態(tài)檢修的前期工作或者稱為基礎(chǔ)工作，這兩者相輔相成，不能分割的。只有掌握了設(shè)備的劣化趨勢和劣化速度，用量化管理的方式把有用的狀態(tài)信息用數(shù)學(xué)（或圖表）的方式，來分析和判斷設(shè)備的最佳檢修周期，才能步入狀態(tài)檢修的范疇。點(diǎn)檢定修管理強(qiáng)調(diào)工作的有效性。如果，在檢修中設(shè)備解體時(shí)，發(fā)現(xiàn)大量的“過維修”跡象；或者A、B類設(shè)備經(jīng)常產(chǎn)生缺陷，這些缺陷又是由于“欠維修”造成的。那么就不能算是實(shí)施狀態(tài)檢修。精選ppt狀態(tài)檢修的實(shí)施檢修工作是否步入狀態(tài)檢修范疇可以用下列因素來衡量：1、設(shè)備點(diǎn)檢管理的全面開展，形成了設(shè)備的五層防護(hù)體系。2、設(shè)備檢修的決策來源于設(shè)備的劣化傾向管理和狀態(tài)診斷。3、形成了點(diǎn)檢定修管理的管理機(jī)制，即有人負(fù)責(zé)狀態(tài)的全過程跟蹤和管理；設(shè)備狀態(tài)診斷、監(jiān)測信息流暢，管理標(biāo)準(zhǔn)上明確了推行狀態(tài)檢修的外部環(huán)境。4、設(shè)備檢修計(jì)劃（指狀態(tài)檢修項(xiàng)目）的計(jì)劃命中率大于一定的比例。一般應(yīng)大于90%以下。5、在修后的壽命周期內(nèi)，屬于狀態(tài)檢修項(xiàng)目基本上杜絕了由于失修引起的故障和缺陷。精選ppt優(yōu)化檢修、狀態(tài)檢修的業(yè)務(wù)流程圖設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)備的五層防護(hù)體系運(yùn)行巡檢專業(yè)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢（含監(jiān)督與試驗(yàn)）狀態(tài)監(jiān)測與診斷設(shè)備性能測試設(shè)備的劣化傾向管理定修策劃定期檢修狀態(tài)檢修故障檢修設(shè)備改進(jìn)的可行性研究改進(jìn)性檢修精選ppt推動(dòng)狀態(tài)檢修工作的幾點(diǎn)想法確定設(shè)備狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)，應(yīng)從加強(qiáng)和優(yōu)化點(diǎn)檢管理入手。逐步摸清設(shè)備的性能和狀態(tài)；狀態(tài)診斷要起步，要配備必要的裝備，在人、財(cái)、物的資源上向狀態(tài)診斷傾斜，有些價(jià)格昂貴的設(shè)備可以考慮成立區(qū)域性的狀態(tài)診斷中心。劣化傾向管理要予以重視，要投入一定的力量抓好這項(xiàng)工作。要以狀態(tài)檢修營造一個(gè)敢為人先的環(huán)境。因?yàn)槟壳昂芏帱c(diǎn)檢員寧可過維修而不敢延長周期。要清醒地看到，狀態(tài)檢修范圍的不斷擴(kuò)大是一個(gè)較長的歷史過程，需要有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。設(shè)備管理上的改革，要與企業(yè)內(nèi)部體制創(chuàng)新相協(xié)調(diào)。首先要從轉(zhuǎn)換觀念入手，宣傳先進(jìn)理念和方法，全面開展點(diǎn)檢定修管理。精選ppt點(diǎn)檢定修管理的評(píng)價(jià)體系中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技服務(wù)中心倪瑞龍梅挺毅劉春文精選ppt目錄概述建立評(píng)價(jià)體系的目的和要求評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵評(píng)價(jià)工作的推進(jìn)精選ppt概述點(diǎn)檢定修管理的評(píng)價(jià)體系就是對實(shí)行點(diǎn)檢定修管理企業(yè)的管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的客觀的、有具體可操作的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)我們稱之謂“評(píng)價(jià)體系”制定評(píng)價(jià)體系的依據(jù)：近期我國發(fā)布的有關(guān)設(shè)備管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，目前與設(shè)備管理直接有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有中華人民共和國國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)于2003年1月發(fā)布的《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修敢導(dǎo)則》（DL/T838-2003）和中華人民共和國國家發(fā)展改革委員會(huì)于2004年3月發(fā)布的《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》（DL/Z870-2004）。貫徹現(xiàn)代管理的理念，a、主要有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的精干、高效原則；b、人員素質(zhì)的現(xiàn)代化；c、以經(jīng)濟(jì)效益為中心作為企業(yè)的追求目標(biāo)；d、強(qiáng)調(diào)以人為本的理念。追求一流的管理目標(biāo)，盡可能多的吸收當(dāng)代國家已在運(yùn)用的最先進(jìn)科技管理內(nèi)涵。精選ppt建立評(píng)價(jià)體系的目的和要求目的建立點(diǎn)檢定修管理工作的評(píng)價(jià)體系，其目的是：明確管理目標(biāo)，尋找與先進(jìn)管理的差距，改善我們的管理分工和職責(zé)，提高我們在管理方法上和科學(xué)性，要求對評(píng)價(jià)體系的要求是：該體系能涵括管理工作的核心內(nèi)容，條理清晰、精簡扼要，以便于企業(yè)建立科學(xué)有序的設(shè)備管理體系。具體內(nèi)容如下：企業(yè)應(yīng)有明確的、先進(jìn)的目標(biāo)管理體系；企業(yè)在設(shè)備管理上應(yīng)有清晰的問責(zé)機(jī)制，體現(xiàn)有責(zé)、有權(quán)；有獎(jiǎng)、有懲；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制得到全面、有效的推行，且標(biāo)準(zhǔn)制度齊全，實(shí)行中均有實(shí)例支持；點(diǎn)檢定修的現(xiàn)代化管理方法得到全面應(yīng)用和推行；全員參與設(shè)備管理的理念深入人心，在實(shí)際工作中自主管理得到有效貫徹。精選ppt評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵一、建立明確的、先進(jìn)的、設(shè)備管理的目標(biāo)管理體系，其內(nèi)容應(yīng)包括全廠的總目標(biāo)清楚，并已經(jīng)分解到有關(guān)部門；設(shè)備管理部門的管理目標(biāo)明確（如設(shè)備受控程度和單位容量檢修費(fèi)用）；第一個(gè)點(diǎn)檢員都有自己的目標(biāo)；設(shè)備管理部門內(nèi)部建立了完成目標(biāo)的方案和考核辦法；目標(biāo)的滾動(dòng)推進(jìn)機(jī)制和實(shí)例。二、精干、高效的設(shè)備管理問責(zé)制的建立廣大員工明確了在設(shè)備管理上的全員參與原則（包括承包商亦參與進(jìn)來），各層防護(hù)線的職責(zé)分工明確，即運(yùn)行方、檢修方、點(diǎn)檢人員和設(shè)備部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均有問責(zé)機(jī)制。管理思路清晰，層次少、管理重心下移、充分發(fā)揮點(diǎn)檢員在自主管理液壓動(dòng)中的作用；高端管理主要是抓規(guī)劃、目標(biāo)、工序服從原則得到有效執(zhí)行。精選ppt評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制得到全面、有效的推行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即基準(zhǔn)類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面建立和完善，它包括：設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)文件包；設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。為有效執(zhí)行上述基準(zhǔn)類標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)定齊全，它包括：有關(guān)點(diǎn)檢、定修、備品配件、檢修費(fèi)用等計(jì)劃編制和執(zhí)行的規(guī)定；安全、質(zhì)量上有關(guān)規(guī)定；對外承包的有關(guān)規(guī)定；異常情況分析和處理規(guī)定；設(shè)備的維護(hù)工作規(guī)定；設(shè)備的異動(dòng)、圖紙修改、技術(shù)檔案等管理規(guī)定；其他有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定。精選ppt評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵企業(yè)納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)軌道，下列標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得到有效貫徹：行業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化；安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)化；服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；工作程序標(biāo)準(zhǔn)化；臺(tái)帳、記錄、技術(shù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化；建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制精選ppt評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵四、點(diǎn)檢定修管理全面推行點(diǎn)檢管理做到了協(xié)調(diào)優(yōu)化貫徹TPM理念，全員參與的五層防護(hù)體系能有效運(yùn)轉(zhuǎn)；點(diǎn)檢工作的協(xié)調(diào)優(yōu)化，分工合理，不產(chǎn)生重復(fù)點(diǎn)檢，建立了根據(jù)不同類別設(shè)備的點(diǎn)檢策略；技術(shù)監(jiān)督和精密點(diǎn)檢的制度進(jìn)行有效整合；點(diǎn)檢結(jié)果的信息流暢通合理，即業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；狀態(tài)診斷和專業(yè)化點(diǎn)檢工作的有效開展。定修工作實(shí)施優(yōu)化檢修設(shè)備分類明確，實(shí)際工作中要按分類原則，采用不同的檢修策略；編制適合設(shè)備特點(diǎn)的年修模型；每次定修工作要總結(jié)，制訂避免“過維修”和“久維修”的有關(guān)規(guī)定；設(shè)備的維護(hù)工作應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)制