新辦公室工作總結(jié)范文

辦公室工作總結(jié)范文目 錄1、）2、）3、）4、）5、）6、）7、）8、）9、）10、）11、）辦公室2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃2008年，辦公室在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能部門的關(guān)心支持下，緊緊圍繞公司改制上市中心工作和日常經(jīng)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)搞好對上、對下和對平層的三級服務(wù)，充分發(fā)揮了辦公室作為公司聯(lián)絡(luò)中樞、協(xié)調(diào)紐帶、參謀助手、督促檢查、信息管理和后勤保障等綜合職能，確保了機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、2008年工作回顧（一）細(xì)致扎實(shí)抓基礎(chǔ)我們圍繞文書、機(jī)要、檔案、接待、后勤等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，以公司改革發(fā)展的新形勢為動(dòng)力，以滿足上市公司規(guī)范治理的要求為目標(biāo)，扎實(shí)有效的開展了大量的工作。全年完成各種匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話和各種其他各種材料、總結(jié)等共計(jì)100余篇，約70萬字；組織省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會(huì) 5次，與證券法律部配合組織股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等大型會(huì)議 18次；辦理來文1000余份，下發(fā)公文500余份，印制公文1萬余份；接待省部級重要領(lǐng)導(dǎo)15次；食堂就餐25000余人次，其中接待客餐7000余人次；完成市內(nèi)出車任務(wù)720余臺次，長途出車任務(wù)160余臺次，未發(fā)生任何安全事故，公司連續(xù)3年被洪山區(qū)政府授予“交通安全先進(jìn)單位”。（二）圍繞中心抓大事我們在立足本職崗位，抓好基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，圍繞集團(tuán)大事、圍繞工作重點(diǎn)，著力開展工作。今年集團(tuán)公司的中心工作是改制上市和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。辦公室作為綜合管理部門，積極參與到這兩項(xiàng)工作之中。由于這兩項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高，辦公室在自身工作多、人員少的情況下，加班加點(diǎn)、任勞任怨，緊密配合各相關(guān)單位開展了大量扎實(shí)有效的工作，圓滿完成各項(xiàng)工作的策劃和各種材料的撰寫工作。共為這兩項(xiàng)工作撰寫各種材料30余篇，20余萬字，組織或配合組織相關(guān)重大會(huì)議20余次，其中包括組織省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會(huì)5次。另外，積極配合有關(guān)部門開展與晉煤集團(tuán)、淮南礦業(yè)的煤電合作項(xiàng)目和利川風(fēng)電、宜昌熱電等項(xiàng)目前期工作。（三）建章立制抓管理今年以來，我們制定和完善了5個(gè)基本制度，對公文、接待、會(huì)議、計(jì)算機(jī)、車輛等事項(xiàng)的工作流程、具體要求做了詳細(xì)的規(guī)定。在具體工作中，對會(huì)議材料、議案、議題、會(huì)議秩序等各項(xiàng)工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排；對起草的工作報(bào)告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強(qiáng)；對公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速；對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，對辦公物業(yè)管理結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。（四）統(tǒng)籌兼顧抓服務(wù)辦公室工作處在溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐位置，工作千頭萬緒，涉及方方面面。特別是當(dāng)前公司改制上市關(guān)鍵時(shí)期，協(xié)調(diào)矛盾、理順關(guān)系成為了辦公室一項(xiàng)重要工作。我們在職能范圍內(nèi)努力做到立足全局抓大事、把握細(xì)節(jié)抓小事、想方設(shè)法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作，提升機(jī)關(guān)效能。6-7月份，由于公司改制，對公司本部機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)整，對部門職責(zé)進(jìn)行重新調(diào)整和細(xì)化。辦公室主動(dòng)配合調(diào)整的各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門辦公室的安排和調(diào)整工作，妥善的做好了新調(diào)入員工的臨時(shí)安置工作。由于部門職責(zé)重新劃分后，戶口管理的職責(zé)尚未清晰，辦公室主動(dòng)承擔(dān)起相關(guān)工作，積極與政府有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，基本完成了新調(diào)入員工的戶口遷移工作。為方便工作，我們還積極聯(lián)系政府，為公司中層干部辦理政府大院出入證。（五）突出重點(diǎn)抓信息圍繞現(xiàn)階段信息化建設(shè)的工作重點(diǎn)抓好“一個(gè)規(guī)劃、兩個(gè)建設(shè)、三個(gè)辦法”。一個(gè)規(guī)劃是結(jié)合公司的實(shí)際情況，完成了信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，確定了信息化建設(shè)“三步走”的發(fā)展步驟；兩個(gè)建設(shè)是根據(jù)調(diào)查分析確定了公司當(dāng)前信息化建設(shè)工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容， 完成了基礎(chǔ)硬件平臺的建設(shè)，初步完成了集團(tuán)本部基礎(chǔ)應(yīng)用平臺的建設(shè)；三個(gè)辦法是編制了《信息化建設(shè)管理辦法》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理辦法》、《信息安全管理辦法》。（六）結(jié)合學(xué)習(xí)抓作風(fēng)我們結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，強(qiáng)化員工的奉獻(xiàn)精神。注意在工作實(shí)踐中大力培養(yǎng)全體人員“嚴(yán)、細(xì)、快、準(zhǔn)、實(shí)”的工作作風(fēng)，抓工作質(zhì)量、抓辦事程序、抓工作效率，減少差錯(cuò)、堵塞漏洞，確保領(lǐng)導(dǎo)的意圖在機(jī)關(guān)、基層得以貫徹落實(shí)。總之，辦公室工作在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、 各單位的大力支持下，在全體工作人員的共同努力下， 做了大量工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，我們也清醒地看到，與新形勢、新任務(wù)的要求相比，與領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求相比，我們的工作還存在著差距。一是文字水平不高，政策研究、調(diào)查研究不夠，材料的高度有限；二是督辦工作流于形式，嚴(yán)肅性不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)；三是服務(wù)的意識還有待提高，服務(wù)水平、服務(wù)方式、服務(wù)手段以及對服務(wù)內(nèi)涵的熟悉還有很多不到位的地方； 四是作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)，工作責(zé)任心不夠。在今后的工作中，我們將再接再厲，自我加壓，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，努力把各項(xiàng)工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)。二、2009年工作要點(diǎn)2009年是集團(tuán)公司改革發(fā)展至關(guān)重要的一年，辦公室工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，緊緊圍繞公司黨委、公司工作中心，認(rèn)真履行職能，以績效管理為抓手，以創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作，將辦公室工作提高到一個(gè)嶄新水平。主要措施是：（一）加強(qiáng)調(diào)查研究把調(diào)研工作的著力點(diǎn)放在為領(lǐng)導(dǎo)決策和決策實(shí)施的服務(wù)上，正確認(rèn)識和把握客觀形勢，以公司工作重點(diǎn)定方向，抓住影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的熱點(diǎn)、難點(diǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)，積極主動(dòng)開展調(diào)查研究。在調(diào)研中，強(qiáng)化超前性調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；強(qiáng)化策略性調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策完善思路；強(qiáng)化問題性調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議。（二）完善基礎(chǔ)管理加大落實(shí)公文處理、車輛、會(huì)議、公務(wù)接待、計(jì)算機(jī)管理等方面的工作制度，對工作運(yùn)行中需要建立管理制度的要加快制定相應(yīng)的管理制度， 形成良好的工作機(jī)制、工作流程和工作規(guī)范，真正做到用制度管人，用制度管事。進(jìn)一步明確從部門到每個(gè)具體崗位的工作職責(zé)， 細(xì)化量化崗位目標(biāo)，分解落實(shí)工作任務(wù)，努力做到辦事講程序、講規(guī)范，一切工作有章可循。加強(qiáng)檔案規(guī)范整理工作，對各類文件按照文件性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一歸類整理。（三）強(qiáng)化督查落實(shí)加大對重大決策和重要工作部署落實(shí)情況，對于領(lǐng)導(dǎo)批示的督促和檢查，及時(shí)擬定有針對性和可操作性強(qiáng)的督查方案，進(jìn)行分解立項(xiàng)，將工作任務(wù)落實(shí)到各單位、各部門，明確責(zé)任，提出要求，積極開展督促檢查，確保件件有著落，事事有回音，督辦事項(xiàng)辦結(jié)率達(dá)100%。（四）提升服務(wù)水平注重人員基本素養(yǎng)和能力的修煉，加強(qiáng)教育管理，積極開展培訓(xùn)、交流活動(dòng)，在提高綜合文字水平上狠下功夫，并逐步探索建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)對上、對下、對內(nèi)、對外聯(lián)系，做好牽頭協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決工作推進(jìn)中的問題。優(yōu)化完善公文流轉(zhuǎn)程序，在精細(xì)化辦文上下功夫，力爭實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”。注重會(huì)務(wù)服務(wù)細(xì)節(jié)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)會(huì)議順利進(jìn)行。推進(jìn)接待工作規(guī)范化，做好預(yù)案，降低成本。（五）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)大力培養(yǎng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，辦實(shí)事，求實(shí)效，克服形式主義。要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，謙虛謹(jǐn)慎，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求精，一絲不茍。力爭在文字工作中，每個(gè)文字符號都準(zhǔn)確無誤；督辦工作中，每件督辦事項(xiàng)都落實(shí)到位；接待工作中，每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不疏忽。（六）加快信息化建設(shè)重點(diǎn)圍繞三大應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作，全面完成基礎(chǔ)應(yīng)用平臺的開發(fā)與實(shí)施、公文管理系統(tǒng)在集團(tuán)本部的開發(fā)與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)信息快速傳遞和充分共享；加速公文流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)辦文電子化和網(wǎng)絡(luò)化。積極配合公司集中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施，做好總體設(shè)計(jì)、規(guī)劃和技術(shù)支持工作。加大信息報(bào)送力度，著力為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確、有參考價(jià)值的信息。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃公司：根據(jù)公司安排，現(xiàn)將資產(chǎn)財(cái)務(wù)部2008年工作情況和2009年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2008年工作情況資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在2008年以全力配合集團(tuán)公司整體上市的各項(xiàng)工作為核心，成功完成集團(tuán)財(cái)務(wù)新舊準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)預(yù)算管理，完善制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，為其他部門搞好配合，為子公司搞好服務(wù)，做了一些事情，具體有：（一）全力配合集團(tuán)公司整體上市的各項(xiàng)工作認(rèn)真清理集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)，保證資產(chǎn)剝離及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行為理清集團(tuán)公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀及管理狀況，我部和子公財(cái)務(wù)同仁一起，配合大信進(jìn)行了三次審計(jì)和清查，并按廣發(fā)證券和銀河證券、德恒律師事務(wù)所的要求，全面地配合了財(cái)務(wù)有關(guān)資料的提供，并在移交前對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核對。準(zhǔn)備充分，低成本融資、高效率辦事，保障了資產(chǎn)交割的順利進(jìn)行在充分做好貸款合同、還款約定、人行監(jiān)管溝通、資料準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備的情況下，我部于 2月25日融入按最低利率計(jì)息、可隨時(shí)還款的減資資金，并于同日支付給股東，催促股東當(dāng)日將資金又匯至籌備的鴻信公司驗(yàn)資賬戶， 并責(zé)成事務(wù)所當(dāng)日出驗(yàn)資報(bào)告。在辦公室超常規(guī)辦好鴻信營業(yè)執(zhí)照后，又于 1日內(nèi)將款項(xiàng)由購買方鴻信公司支付給出售方能源集團(tuán)，保證了 2月28日公司資產(chǎn)的劃斷，為股改奠定了會(huì)計(jì)和法律的基礎(chǔ)。全力配合股改工作為做好股改基礎(chǔ)工作，我部配合中介機(jī)構(gòu)開展以2008年2月29日為基準(zhǔn)日的審計(jì)和評估工作，并協(xié)調(diào)對長源電力和長江證券的審計(jì)工作。在評估過程中，我們注意了與監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)，對評估報(bào)告的審查和建議，得到了有利于公司未來上市的報(bào)告。全力配合上市申報(bào)材料準(zhǔn)備的有關(guān)工作一是組織完成了以08年6月30為基準(zhǔn)日的審計(jì)工作和評估工作,拿到了納稅合規(guī)證明；二是清理了對湖北省路橋公司、王甫洲水電公司的擔(dān)保，對長荊鐵路公司擔(dān)保的解除工作也得到實(shí)質(zhì)性推進(jìn)；三是配合了小水電股權(quán)清理的審計(jì)和評估及收購后的賬務(wù)處理；四是組織了對珠海正邦公司的股權(quán)評估，配合了楊帝光借款問題的解決；五是參與了大量與上市材料有關(guān)的事項(xiàng)的論證和審核，并提出了建議和意見。整體上市的過程中，各個(gè)階段的工作都要求很快完成，且質(zhì)量要求高。而湖北能源歷史問題多，基礎(chǔ)管理有欠缺。與財(cái)務(wù)相關(guān)的很多工作又是其他工作開展的基礎(chǔ)。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在人手緊張、工作的難度和強(qiáng)度大，公司又有及時(shí)、規(guī)范、全面的高要求，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在各部門、各子公司的支持下，較為圓滿地做好了本職工作。同時(shí)，在配合上市過程中，為保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，還迫使我們還對升船機(jī)的轉(zhuǎn)固、水電折舊方法、報(bào)表合并范圍、外匯賬面損失與合同保值的計(jì)價(jià)進(jìn)行了研究，幫助我們提高了財(cái)務(wù)理論水平。（二）努力推進(jìn)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范化穩(wěn)步推進(jìn)既定方案，新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換順利進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)核算從舊的會(huì)計(jì)核算制度轉(zhuǎn)為按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，既是省國資委指定湖北能源作為試點(diǎn)單位的要求，更是公司整體上市必須具體的最基本的條件。在2007年公司審批了我部的整體方案后，我部進(jìn)行了新準(zhǔn)則的培訓(xùn)，及新準(zhǔn)則體系下會(huì)計(jì)核算辦法的討論和審議，新舊數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，軟件的更新配合等各項(xiàng)工作。公司的準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換工作受到省國資委的肯定，并多次作為經(jīng)驗(yàn)在省國資系統(tǒng)介紹、推廣。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，逐步規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為針對省國資委、省第一監(jiān)事會(huì)及其他外部檢查、 內(nèi)部審計(jì)中，指出公司在財(cái)務(wù)管理方面，特別是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面存在的問題， 我們對各公司進(jìn)行了通報(bào)，并下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范》的文件。集團(tuán)從本部做起，在款項(xiàng)支付前，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)要求， 對審批程序是否到位、相關(guān)單據(jù)是否齊全、相關(guān)發(fā)票是否合規(guī)等進(jìn)行審核把關(guān)。 我部在內(nèi)部崗位上進(jìn)行不相容設(shè)置以控制風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部分工上合理安排以明晰職責(zé)和流程。在規(guī)范的問題上，實(shí)現(xiàn)行為上做表率，保證指導(dǎo)上有能力。加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)制度規(guī)定制度是標(biāo)尺，是準(zhǔn)繩，是規(guī)范行為的依據(jù)。我部在本年制定了集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，修訂了《差旅費(fèi)管理辦法》，在原《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》的基礎(chǔ)上擬定了《歸口費(fèi)用管理辦法》，并草擬了《公司股權(quán)管理辦法》等制度，為規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為增強(qiáng)了制度保障。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在工作過程中，對各部門制訂、公司審核出臺的各項(xiàng)制度，均嚴(yán)格執(zhí)行，力求各項(xiàng)制度在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行有力。（三）發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，降低財(cái)務(wù)成本發(fā)行短期融資券，降低成本貳仟萬我部組織完成了發(fā)行短期融資券的中介機(jī)構(gòu)評選，審計(jì)、資信評估，申報(bào)材料的準(zhǔn)備等一系列工作，并在3月成功發(fā)行10億元首期短融，立即轉(zhuǎn)貸給清江和鄂州使用，用于歸還銀行貸款。與同期銀行貸款相比，總體降低利息支出貳仟萬元以上。幫助子公司與銀行談判，降低貸款條件、降低貸款利率集團(tuán)本部負(fù)債極低、資產(chǎn)優(yōu)良、信譽(yù)可靠。而大多數(shù)子公司負(fù)債率高、經(jīng)營狀況也不太理想，在銀行的信用評級很低，單獨(dú)與銀行談貸款時(shí)處于弱勢。我部以集團(tuán)整體財(cái)務(wù)成本的降低為工作出發(fā)點(diǎn)積極幫助各子公司的融資工作。我們通過對中行、交行、光大、華夏、開行等銀行進(jìn)行存量資金的支持，讓中行在鄂州一期的日元貸款利率上保持讓步，讓開行在對葛店公司的貸款發(fā)放上給予靈活，讓交行在對洞坪公司的貸款上給予免擔(dān)保并提供利率浮動(dòng)的優(yōu)惠、對谷城銀行的貸款上免除集團(tuán)擔(dān)保，讓光大、華夏在芭蕉河的貸款上提供緊急額度。我部還協(xié)調(diào)鎖金山與農(nóng)行的關(guān)系，解除其強(qiáng)制代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對延期還款免除責(zé)任；我部在清江公司提前還貸的問題上，與中行、建行、農(nóng)行、開行、民生等銀行溝通，希望他們理解、配合。我部在清江公司發(fā)生金融衍生品損失后，協(xié)調(diào)中行盡可能消除影響。協(xié)助三里坪電站財(cái)政補(bǔ)貼的爭取財(cái)政補(bǔ)貼資金不用還本、沒有利息，對降低三里坪電站的造價(jià)，降低公司投資損失有重要意義。我部繼2007年協(xié)助公司取得三里坪電站省財(cái)政5000萬元補(bǔ)貼后，今年繼續(xù)協(xié)助做省財(cái)政廳的工作，保證了財(cái)政部對補(bǔ)貼資金及時(shí)劃至房縣財(cái)政用于工程建設(shè)，并一直全力配合省財(cái)政補(bǔ)貼資金的催辦，這項(xiàng)工作我部現(xiàn)在仍在努力。（四）盡職做好本職工作，滿足公司管理需要及時(shí)做好日常核算和管理，保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)需要報(bào)銷、發(fā)工資、計(jì)繳五險(xiǎn)一金、交稅、催收分紅款、費(fèi)用分?jǐn)?、?huì)計(jì)歸檔等事項(xiàng)，工作不起眼，但量大事雜，做得不好，又會(huì)影響公司各個(gè)部門的工作。我部堅(jiān)持以服務(wù)為理念、以規(guī)范為原則，事情到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部后，力求盡快處理，以免影響別人的工作。及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考為滿足公司管理需要，我部對集團(tuán)的快報(bào)、月報(bào)、財(cái)務(wù)執(zhí)行情況報(bào)告、季度財(cái)務(wù)情況報(bào)告、年度決算報(bào)告等各類報(bào)表、報(bào)告，一是力求及時(shí)，本部及子公司財(cái)務(wù)人員在節(jié)假日經(jīng)常加班， 以求最快速度出具報(bào)告，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、股東掌握最新情況。國資委、財(cái)政廳對此給予了充分肯定；二是要求進(jìn)行對比分析，與上年、上月、同類型企業(yè)進(jìn)行對比，找出差異，分析原因，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利潤目標(biāo)提供建議意見，為公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供素材， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。履行預(yù)算管理職能、落實(shí)預(yù)算管理要求作為集團(tuán)公司預(yù)算管理部門，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部牽頭組織了集團(tuán)公司2008年預(yù)算的匯總、審核、下達(dá)，2009年預(yù)算的設(shè)計(jì)和布置，并正進(jìn)行匯總、審核工作。在工作過程中，我部盡可能全面地了解各公司的情況，盡力落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的意圖和要求。各子公司在上報(bào)資金、擔(dān)保等需求時(shí)，我部嚴(yán)格預(yù)算審核，將集團(tuán)對子公司進(jìn)行預(yù)算控制的要求落到平常的工作中。集團(tuán)本部的預(yù)算確定后，我部嚴(yán)格按預(yù)算審核各項(xiàng)支出，力求預(yù)算執(zhí)行的剛性。積極處理子公司事務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)一體化建設(shè)對子公司上報(bào)資產(chǎn)處置、擔(dān)保請求等事項(xiàng)，我部力求盡快辦理；對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，子公司提出的各種問題或疑惑，我部根據(jù)自己的能力，依靠專業(yè)人員的幫助，做好回復(fù)；對子公司的財(cái)務(wù)難點(diǎn)，為保證處理的準(zhǔn)確性，我部到子公司現(xiàn)場指導(dǎo)；子公司財(cái)務(wù)需要協(xié)調(diào)的各種事項(xiàng)，我部能主動(dòng)調(diào)動(dòng)自己的各種資源，進(jìn)行幫助。我們希望通過這些工作，促進(jìn)集團(tuán)的一體化建設(shè)。迎接各種檢查本年公司接受了省國資委的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、第一監(jiān)事會(huì)的2007年檢查和當(dāng)期監(jiān)督、審計(jì)署的電力審計(jì)。我部全力配合了各種審計(jì)、檢查，按要求提供了憑證、報(bào)表及其他財(cái)務(wù)檔案，并接受了質(zhì)詢，進(jìn)行了回復(fù)。（五）積極開展黨務(wù)、群團(tuán)、信息發(fā)布等工作按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，積極開展學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的各項(xiàng)活動(dòng)；積極正面宣傳中國共產(chǎn)黨的理論和事跡；參加公司各項(xiàng)黨風(fēng)廉正教育活動(dòng)，并在部內(nèi)多次強(qiáng)調(diào)廉潔自律的必要性、重要性；認(rèn)真履行機(jī)關(guān)黨委和財(cái)務(wù)支部的各項(xiàng)職能，發(fā)展黨的新生力量；積極配合工代會(huì)的各項(xiàng)工作，積極參與各項(xiàng)群團(tuán)活動(dòng)；積極在公司網(wǎng)站發(fā)布各類財(cái)經(jīng)信息和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息。（六）積極配合各部門的工作我部配合了辦公室在辦公管理和費(fèi)用管理的規(guī)范化工作，配合了人力資源的年薪申報(bào)、工效掛鉤的上報(bào)下達(dá)、集團(tuán)人工成本檢查、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的管理，配合了計(jì)劃經(jīng)營部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，配合了投資發(fā)展部引進(jìn)淮南礦業(yè)、入股湖北核電、投標(biāo)齊岳山風(fēng)電、準(zhǔn)備宜昌熱電等工作，代理集團(tuán)工會(huì)和機(jī)關(guān)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作等等。各部門負(fù)責(zé)的工作中，需要資產(chǎn)財(cái)務(wù)部配合的，不管是合同審簽，文件會(huì)簽，還是款項(xiàng)支付、制度審議、數(shù)據(jù)提供、業(yè)務(wù)溝通、評估審計(jì)，我部都認(rèn)真配合，不走過場。能夠提出修改意見，提出處理建議，并力求及時(shí)處理，盡快回復(fù)。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作細(xì)致、繁瑣，還做了很多事情，因時(shí)間關(guān)系，我就不作全面匯報(bào)了?？傮w來說，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在 2008年做了一些事，但有幾點(diǎn)是很清楚的，一是財(cái)務(wù)的主要工作，分管領(lǐng)導(dǎo)總是提前對重點(diǎn)、要點(diǎn)、方法進(jìn)行布置、指導(dǎo)，事中催辦，才保證了現(xiàn)在的結(jié)果；二是其他領(lǐng)導(dǎo)和部門，以及子公司財(cái)務(wù)人員，給予了大力的支持，幫助做了大量的工作；三是財(cái)務(wù)雖然有服務(wù)各部門、 各子公司的意愿，但實(shí)際結(jié)果仍有許多不足之處， 對大家工作和心情帶來了負(fù)面影響。我們不求原諒，只求改進(jìn)。但需要說明的是，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主要是執(zhí)行部門，執(zhí)行國家和公司各項(xiàng)規(guī)定，希望不要將各種規(guī)定，特別是公司內(nèi)部的規(guī)定，都要財(cái)務(wù)來解釋。二、2009年工作計(jì)劃（一）繼續(xù)全力配合公司整體上市的各項(xiàng)工作；（二）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集中化管理；（三）積極探索集團(tuán)資金集中管理工作；（四）推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)管理的規(guī)范；（五）做好其他本職工作。如核算、報(bào)表、預(yù)算管理、制度建設(shè)、會(huì)計(jì)工作規(guī)范、黨務(wù)群團(tuán)等；（六）配合其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。人力資源部2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃2008年是集團(tuán)公司改革發(fā)展極其不平凡的一年，為適應(yīng)主營業(yè)務(wù)整體上市，集團(tuán)組織架構(gòu)作出重大調(diào)整， 治理結(jié)構(gòu)變更為股份有限公司。 在經(jīng)營管理方面，面對嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢和低迷的市場， 千方百計(jì)積極應(yīng)對，爭創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績。人力資源部在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各兄弟部室的支持幫助下，較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將2008年部室工作總結(jié)暨 2009年工作思路作簡要匯報(bào)。一、2008年工作情況以今年6月12日股份公司創(chuàng)立大會(huì)為標(biāo)志，人力資源部2008年的工作分為兩個(gè)階段，在保持日常管理工作連貫性的情況下，兩個(gè)階段的工作各有側(cè)重。（一）股份公司成立前的工作情況自元月以來，人力資源部根據(jù)公司黨委和公司的安排，本著日常管理工作和重組改制任務(wù)兩不誤的原則，以上年度績效考核和本年度經(jīng)營責(zé)任分解、配合重組改制等工作為重點(diǎn)，具體抓了以下工作：組織集團(tuán)系統(tǒng)2007年度業(yè)績考核工作。分別籌備召開了集團(tuán)公司本部年度總結(jié)考評大會(huì)和各子公司負(fù)責(zé)人集中述職會(huì)議，因天氣原因，只到鄂州、葛店、風(fēng)電、酒店管理公司等在漢或鄰漢單位進(jìn)行了實(shí)地測評，其他單位自己組織了民主測評，結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司研究兌現(xiàn)了各子公司領(lǐng)導(dǎo)年薪。分解集團(tuán)公司2008年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。省國資委與集團(tuán)公司簽訂的2008年度經(jīng)營目標(biāo)為：利潤總額 8.5億元，凈資產(chǎn)收益率 7.4%，主營業(yè)務(wù)收入40億元，發(fā)電量90億千瓦時(shí)。人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部對各子公司的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了分解下達(dá)，除主要實(shí)物指標(biāo)之外，還補(bǔ)充了一些小指標(biāo)，用以傳遞集團(tuán)公司管理意圖。與此同時(shí)，與集團(tuán)本部各部室簽訂了部門目標(biāo)責(zé)任書，與工程建設(shè)單位簽訂了工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。3.完成了年度工資總額管理相關(guān)工作。一是向省國資委匯報(bào)確定了 2008年工效掛鉤的方案；二是省國資委批復(fù)了集團(tuán)公司2007年工效掛鉤結(jié)算意見；三是集團(tuán)公司向各子公司轉(zhuǎn)批了工資總額結(jié)算意見；四是探討了在建工程項(xiàng)目工資總額管理的激勵(lì)機(jī)制。工資總額管理作為業(yè)績考核工作鏈條中的重要環(huán)節(jié)，已被各子公司高度認(rèn)同。完成公司重組改制相關(guān)工作。一是鴻信資產(chǎn)管理公司成立過程中有關(guān)人員安置工作，擬定了分離資產(chǎn)所屬人員安置方案，在職工代表大會(huì)上得到高票通過，并通過了省勞動(dòng)與社會(huì)保障廳的審批；二是圍繞集團(tuán)管理架構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置等問題廣泛調(diào)研，提前準(zhǔn)備工作方案；三是參與股份公司創(chuàng)立的相關(guān)工作，完成了集團(tuán)本部、清江公司、清能置業(yè)以及鴻信公司等單位相互間外派董事、監(jiān)事的清理和調(diào)整。（二）股份公司成立之后的工作情況月12日股份公司正式成立，人力資源部以迅速理順工作關(guān)系為目標(biāo)，具體承擔(dān)了機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部考核任用和人員調(diào)配工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作任務(wù)也得以順利完成。完成了集團(tuán)本部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整。集團(tuán)本部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的七部一室調(diào)整為十一個(gè)部室，明確了部門職責(zé)及崗位設(shè)置方案，隨后采取先本部后集團(tuán)，先部門正職后其他崗位的辦法，對本部中層正職及以下崗位進(jìn)行雙向選擇、擇優(yōu)錄用。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，工作銜接有序，在較短時(shí)間內(nèi)完成了集團(tuán)本部的機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員到位，最大限度地減少了機(jī)構(gòu)調(diào)整對日常工作的影響。完成了清江公司、清能置業(yè)、鴻信公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)班子考察配備的基礎(chǔ)工作。首次引入公開推薦提名的辦法，選人用人做到公開、公正、透明。隨后，出臺《集團(tuán)各子公司有關(guān)人力資源管理權(quán)限的規(guī)定》，據(jù)此規(guī)定，對以上三家公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制進(jìn)行了審批，對中層正職的聘任意見進(jìn)行了任前備案。調(diào)整或補(bǔ)簽了年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。一是調(diào)整了集團(tuán)本部各部門2008年度目標(biāo)責(zé)任書；二是反復(fù)協(xié)商溝通，與清江公司、清能置業(yè)公司補(bǔ)簽了2008年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；三是加強(qiáng)與省國資委業(yè)績考核處的溝通匯報(bào)，取得理解和支持；四是著手建立完善業(yè)績考核辦法，已形成八份文件初稿。實(shí)現(xiàn)了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的統(tǒng)一管理。經(jīng)向省養(yǎng)老保險(xiǎn)局匯報(bào)，集團(tuán)公司社保關(guān)系從省電力社保中心脫離出來，單獨(dú)設(shè)立了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)戶頭，清江、鄂州、鴻信等單位作為集團(tuán)分戶，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立、統(tǒng)一管理。集團(tuán)公司被評為全省2008年社保管理先進(jìn)單位。完成了企業(yè)年金報(bào)備工作。制訂了集團(tuán)公司企業(yè)年金方案，經(jīng)過職工代表討論后，先后取得省國資委和省勞動(dòng)與社會(huì)保障廳的批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行年金管理受托人競爭性比選。6.加強(qiáng)干部交流，實(shí)施人力資源優(yōu)化配置。從清江、鄂州等公司選調(diào)優(yōu)秀技術(shù)干部，加強(qiáng)房縣水電公司、九宮山風(fēng)電公司的領(lǐng)導(dǎo)力量，調(diào)整配備了鎖金山電業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人。通過公開報(bào)名，競爭擇優(yōu)，向湖北核電公司推薦了三名高、中級管理人員。此外，還根據(jù)上級組織部門的要求，開展了干部掛職鍛煉工作。加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作。一是按照新勞動(dòng)合同法的要求，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行清理，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工關(guān)系；二是就信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研；三是組織開展了集團(tuán)系統(tǒng)人工成本分析，全面了解情況，規(guī)范管理；四是組織開展集中培訓(xùn)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全年共舉辦5次集中培訓(xùn)輔導(dǎo)；五是理順工作渠道，及時(shí)準(zhǔn)確辦理出國考察有關(guān)外事工作；六是加強(qiáng)了人事檔案、人員調(diào)配等日常管理工作。由于基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，集團(tuán)選派3名同志參加國資委系統(tǒng)組織人事干部能力素質(zhì)競賽，取得第一名和第三名的好成績，并將代表省國資委參加省委組織部組織的復(fù)賽。加強(qiáng)“四好”班子創(chuàng)建和基層黨建工作。一是擬定了《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建考核細(xì)則》；二是轉(zhuǎn)發(fā)了《基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考評細(xì)則》，督促各基層黨組織對照標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)工作；三是做好省委巡視組、省委組織部先后對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核的服務(wù)配合工作。參與集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的具體組織實(shí)施。集團(tuán)公司作為全省第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的試點(diǎn)單位，使命光榮，任務(wù)艱巨。9月28日以來，集團(tuán)公司黨委高度重視，在省委學(xué)習(xí)活動(dòng)辦、指導(dǎo)檢查組的大力幫助下，第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的任務(wù)已圓滿完成，現(xiàn)正開展分析檢查階段各項(xiàng)活動(dòng)。我們按照活動(dòng)實(shí)施方案和各階段工作計(jì)劃的要求，全力以赴協(xié)調(diào)組織好集團(tuán)上下的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，取得了初步成效。（三）存在的問題和不足2008年，人力資源部面對艱巨的工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，克難奮進(jìn)，較好地完成了工作任務(wù)。但是對照集團(tuán)公司新的發(fā)展階段提出的工作標(biāo)準(zhǔn)， 對照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的新要求，人力資源部的工作還存在不少差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是集團(tuán)管控有關(guān)人力資源管理權(quán)限需進(jìn)一步清晰界定； 二是員工培訓(xùn)工作統(tǒng)一規(guī)劃不夠，針對性不強(qiáng)，沒有很好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技能和管理能力；三是業(yè)績考核體系建設(shè)的科學(xué)性和可操作性需進(jìn)一步提高；四是對基層單位“四好”班子創(chuàng)建和基層黨建工作缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)；五是人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)急需啟動(dòng)；六是薪酬制度需作適當(dāng)調(diào)整，人才流失的壓力呈加大趨勢。二、2009年工作思路2009年是集團(tuán)公司以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，繼續(xù)深化改革、穩(wěn)步發(fā)展的一年。人力資源部將緊緊圍繞公司中心工作，重視政策研究，重視工作銜接，重視內(nèi)部建設(shè)，力爭改進(jìn)2-3個(gè)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。具體工作思路和計(jì)劃如下：一是繼續(xù)參與組織實(shí)施學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，完成好試點(diǎn)工作各項(xiàng)具體任務(wù)，力爭先學(xué)多學(xué)，進(jìn)一步解放思想，理清工作思路，抓住工作重點(diǎn)，提高工作水平；二是擬定集團(tuán)系統(tǒng)員工培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)整合集團(tuán)系統(tǒng)各單位的培訓(xùn)資源，構(gòu)建培訓(xùn)平臺，以管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和新員工素質(zhì)培訓(xùn)為重點(diǎn)，提高培訓(xùn)工作實(shí)效；三是充分溝通，深入調(diào)研，以符合集團(tuán)實(shí)際和操作性強(qiáng)為原則，進(jìn)一步建立完善績效考核制度體系。同時(shí)，對其他人力資源管理制度作必要修訂；四是加大基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任制的指導(dǎo)和督促檢查；五是繼續(xù)統(tǒng)籌抓好集團(tuán)公司社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，在解決基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)一管理遺留問題的同時(shí)，完成企業(yè)年金的社會(huì)化、市場化、規(guī)范化運(yùn)作，探討執(zhí)行方便可行的醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法；六是力爭建成使用人力資源管理信息化系統(tǒng)，以及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)日常管理工作上水平；七是研究盤活集團(tuán)系統(tǒng)人才存量， 滿足新開工項(xiàng)目人才需求；八是體現(xiàn)效率優(yōu)先和從嚴(yán)從緊的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)人工成本控制，視情況對薪酬福利制度作適當(dāng)調(diào)整。計(jì)劃經(jīng)營部2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃一、2008年工作總結(jié)計(jì)劃經(jīng)營部是集團(tuán)公司為適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要而于 08年7月份新設(shè)立的職能部門。雖然計(jì)劃經(jīng)營部成立時(shí)間不長，人員來自基層不同單位，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門的大力支持下，我部門以集團(tuán)公司的中心任務(wù)和部門職能目標(biāo)為主線，緊緊圍繞計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和電力市場分析、房地產(chǎn)公司的歸口管理等方面認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過全體人員的共同努力，較好地完成了部門的職能目標(biāo)，同時(shí)全面完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的其他各項(xiàng)任務(wù)。下面就各項(xiàng)工作具體完成情況進(jìn)行總結(jié)。（一）部門共性目標(biāo)完成情況加強(qiáng)部門人員思想政治建設(shè)。 結(jié)合集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開展，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，以學(xué)習(xí)促工作，在工作中學(xué)習(xí)，使大家明白為什么要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么，如何去學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識到，只有科學(xué)發(fā)展才是企業(yè)的生存發(fā)展之道， 也更加深刻地領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的正確性。落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。黨風(fēng)廉政責(zé)任制是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，它保證了各項(xiàng)規(guī)章制度有效的執(zhí)行。作為對外營銷的職能部門，我們既要遵守和落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，又要把工作做好，力求達(dá)到兩者的平衡。本年未發(fā)生違紀(jì)、失職瀆職和違法行為。加強(qiáng)部門之間的配合與協(xié)作，及時(shí)認(rèn)真完成集團(tuán)公司布置的各項(xiàng)工作。統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、業(yè)績考核等等，可以說每項(xiàng)工作都需要相關(guān)職能部門加強(qiáng)合作，加強(qiáng)溝通才能合力完成。作為新組建的部門，我們虛心向其他兄弟部門學(xué)習(xí)，了解情況，聽取大家的見解和建議，不斷完善部門工作。同時(shí)，也積極配合其他部門在資金管理、業(yè)績考核、安全生產(chǎn)、對外投資、招投標(biāo)、上市盡職調(diào)查等方面進(jìn)行有效的合作。加強(qiáng)信息管理工作。我部門及時(shí)將各種涉及行業(yè)發(fā)展的各種信息轉(zhuǎn)發(fā)公司網(wǎng)站，供公司員工了解行業(yè)政策、發(fā)展動(dòng)向，2008年共發(fā)布信息700多條，提供新聞稿件一則。（二）部門職能目標(biāo)完成情況及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營分析工作綜合統(tǒng)計(jì)工作雖然枯燥、繁瑣，但它是一切工作的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)據(jù)來源。計(jì)劃經(jīng)營部目前仍承擔(dān)編制集團(tuán)公司各發(fā)電企業(yè)每天的生產(chǎn)日報(bào)匯總工作并登錄公司網(wǎng)站，使公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工及時(shí)了解各公司的生產(chǎn)、機(jī)組運(yùn)行和發(fā)電任務(wù)完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，有助于集團(tuán)公司針對各下屬公司存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)措施。除了生產(chǎn)日報(bào)的編制外，對外還要向中電聯(lián)、省國資委、華中電監(jiān)局上報(bào)集團(tuán)公司基建、生產(chǎn)、環(huán)保、節(jié)能降耗等月度季度報(bào)表。因工作突出，我部門吳輝同志獲得了中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)信息司2008年電力行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人。季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是對一個(gè)季度公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總結(jié)。通過分析，使大家看到我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔?，以及今后一段時(shí)間努力的方向。我部門成立后，在10月份組織了一次全集團(tuán)公司的2008年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求在當(dāng)前公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、經(jīng)營業(yè)績壓力巨大、上市任務(wù)非常艱巨的情況下，各下屬公司要以確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成、繼續(xù)推進(jìn)上市各項(xiàng)工作為重點(diǎn)，提高管理水平、加強(qiáng)成本控制、特別要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識、做好安全生產(chǎn)工作。協(xié)助做好公司年度業(yè)績指標(biāo)分解和考核工作，督促各企業(yè)完成年度工作計(jì)劃為適應(yīng)集團(tuán)公司改革和發(fā)展的要求，全面落實(shí)集團(tuán)公司電力生產(chǎn)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)合理地建立激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)《省國資委所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，配合其它部門制定了集團(tuán)公司各類企業(yè)業(yè)績考核辦法草案。通過積極掌握各發(fā)電企業(yè)發(fā)電進(jìn)度，督促和建議企業(yè)積極完成發(fā)電進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)年初安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，確保集團(tuán)公司年度銷售收入和利潤的完成，為集團(tuán)公司下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我部門還負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司歸口管理，今年在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，數(shù)次到清能置業(yè)公司調(diào)研，督促完成成本控制管理、預(yù)算管理和資金管理制度，提出了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，清能置業(yè)公司要做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，集中資金管理的合理化建議。認(rèn)真研究市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對電量、電價(jià)的政策研究、測算、報(bào)批和跟蹤管理（1）積極配合調(diào)整清江公司、鄂州公司發(fā)電計(jì)劃今年，清江流域迎來了二十年一遇的豐水，特別是秋季來水也較好，使得清江公司梯級水布埡電站、隔河巖電站和高壩洲電站發(fā)電量大增。為有效調(diào)整發(fā)電計(jì)劃和電量結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌下，根據(jù)省政府《關(guān)于研究湖北能源集團(tuán)改革與發(fā)展有關(guān)問題的會(huì)議紀(jì)要》精神，我部門積極跟蹤和協(xié)調(diào)省經(jīng)委和省電力公司，落實(shí)省政府會(huì)議紀(jì)要精神，將清江公司年初發(fā)電計(jì)劃從68億千瓦時(shí)調(diào)增到86億千瓦時(shí)，增加發(fā)電計(jì)劃18億千瓦時(shí)，為完成今年利潤指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。鄂州公司受年初冰雪災(zāi)害、下半年水電來水偏豐和全球金融危機(jī)的影響，發(fā)電空間大幅下降。按省電力公司10月份的調(diào)整計(jì)劃，鄂州公司發(fā)電量計(jì)劃為32.73億千瓦時(shí)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)下滑對中國經(jīng)濟(jì)迅猛的影響，工業(yè)用電進(jìn)一步下降，全省年發(fā)電量比計(jì)劃減少 55.3億千瓦時(shí)。在此形勢下，省電力公司下調(diào)了各火電廠發(fā)電計(jì)劃。 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)商，我部門具體協(xié)調(diào)承辦，保留了鄂州公司年初抗冰保電期間獎(jiǎng)勵(lì)電量和省政府調(diào)增的一般電量，使鄂州公司08年發(fā)電計(jì)劃調(diào)整到29.99億千瓦時(shí)（比省內(nèi)其他同類型機(jī)組少調(diào)減近1億千瓦時(shí)），有效降低了鄂州公司的虧損。（2）協(xié)助清江公司疏導(dǎo)流域電價(jià)和超測價(jià)電量電價(jià)為有效落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，為集團(tuán)公司更好地實(shí)現(xiàn)三步走的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，根據(jù)清江流域各梯級電站現(xiàn)狀和來水情況， 我部協(xié)調(diào)清江公司并由我部負(fù)責(zé)起草了《關(guān)于懇請清江水布埡電站上網(wǎng)電價(jià)核批到位并對清江梯級電站實(shí)行流域統(tǒng)一上網(wǎng)電價(jià)的請示》，得到了省物價(jià)局的支持和幫助，并上報(bào)國家發(fā)改委價(jià)格司，亦得到“方向可行，再做進(jìn)一步探討，找機(jī)會(huì)與銷售電價(jià)調(diào)整一起考慮“的答復(fù)，使清江流域電價(jià)工作得到了積極的推進(jìn)。另外，就今年四季度清江來水偏豐情況，及時(shí)起草并向省政府上報(bào)《關(guān)于清江梯級電站超設(shè)計(jì)電量電價(jià)問題的請示》，經(jīng)省政府辦公廳組織召開四方協(xié)調(diào)會(huì)，就清江梯級電站超設(shè)計(jì)電量電價(jià)問題得到了妥善解決，爭取了利益。積極參與集團(tuán)公司建章建制工作集團(tuán)公司6月份改制成股份公司后，為適應(yīng)上市公司的要求，嚴(yán)格規(guī)范上市行為，要求重新制定相關(guān)規(guī)章制度。我部門起草了《統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《合同管理辦法》和《業(yè)績考核辦法》。并積極協(xié)助兄弟職能部門修改、完善了多項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度。積極配合做好安全生產(chǎn)工作，奠定企業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的前提。預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。今年以來，我部門在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極溝通調(diào)度部門，確保下屬子公司，特別是水布埡電站安全度汛作了一點(diǎn)工作。10月底，清江上游來水持續(xù)偏豐，水布埡電站水位達(dá)到399.5米，并且入庫流量大于出庫流量，水位持續(xù)上升。在此緊急情況下，一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)積極向省防總匯報(bào)，同時(shí)指示清江公司做好防范措施； 另一方面，指示我部門積極與網(wǎng)、省電力公司調(diào)度部門協(xié)商、跟蹤，我部分派兩人，日夜坐陣網(wǎng)省調(diào)度部門，經(jīng)過與調(diào)度部門協(xié)商，加大出力，盡量不棄水，經(jīng)請示并通過網(wǎng)省電力公司向國家電力調(diào)度中心申請， 將電力外送外省，避免棄水，最大限度地維護(hù)了公司利益。房縣三里坪電站目前處于基建施工階段， 但由于下游寺坪電站水位持續(xù)高于308米，高于三里坪尾水施工圍堰305米的高程，使得圍堰施工一直不能進(jìn)行。為此，我部門多次協(xié)助協(xié)調(diào)省電力調(diào)度中心，希望予以協(xié)調(diào)，降低寺坪電站水位。目前也取得了省水利廳和省電力公司的理解和支持，保證了明年主汛期前施工進(jìn)度的完成。積極關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)政策，緊密把握電力市場動(dòng)態(tài)一場由美國次級抵押貸款市場危機(jī)引起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，身處經(jīng)濟(jì)全球化的中國亦不能幸免。在此情況下，我國政府審時(shí)度勢，已出臺多項(xiàng)保經(jīng)濟(jì)增長措施，各省市自治區(qū)也相應(yīng)出臺各自經(jīng)濟(jì)刺激方案。根據(jù)對明年經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)測，我部對08年和09年全省電力市場供需狀況作如下預(yù)測：全社會(huì)用電量 預(yù)計(jì)2008年湖北省全社會(huì)用電量 1055億千瓦時(shí)，比上年增長6.7%。預(yù)計(jì)2009年湖北省全社會(huì)用電量約為 1077億千瓦時(shí)，同比增長2.09%。全省發(fā)電量預(yù)計(jì)2008年全省發(fā)電量1744億千瓦時(shí)（含三峽790億千瓦時(shí)），同比增長13.2%。剔除三峽發(fā)電量，同比增長2.77%。預(yù)計(jì)09年全省發(fā)電量1828億千瓦時(shí)（含三峽），同比增加84億千瓦時(shí)，增長4.8%。剔除三峽發(fā)電量，全省發(fā)電量同比增長不到2%。預(yù)計(jì)火電發(fā)電利用小時(shí)在3600小時(shí)左右。在來水和電煤供應(yīng)都正常的前提下， 2009年各月，除 1月電力基本平衡外，其他月份電力電量供應(yīng)可能都有一定盈余。（三）職能目標(biāo)以外完成的主要工作根據(jù)四部委文件精神和集團(tuán)公司要求，今年12月末以前完成清能公司、銀坪公司的吸收合并工作。由于歷史原因，銀隆公司吸收合并銀坪公司后，在電量、電價(jià)上存在不利因素。經(jīng)過我部門與省電力公司、省物價(jià)局相關(guān)部門進(jìn)行多次溝通和協(xié)商，目前已達(dá)成一致意見，并就省電力公司未最終明確前，形成了最優(yōu)運(yùn)行方案，在今后工作中還要繼續(xù)配合銀隆公司跟蹤落實(shí)。二、2009年工作計(jì)劃（一）學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升部門戰(zhàn)斗力10月14日，集團(tuán)公司召開了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，肖總和白總在大會(huì)上作了重要講話。 要求大家認(rèn)清形勢，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)兩型企業(yè)建設(shè)，積極推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。 我們要以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，將科學(xué)發(fā)展觀作為我們行動(dòng)的指南， 并將其思想精髓融入到我們部門的日常工作中去。（二）積極落實(shí) 09年發(fā)電計(jì)劃任務(wù)配合集團(tuán)下屬發(fā)電企業(yè)，提前加強(qiáng)與省政府、省經(jīng)委和網(wǎng)省電力公司的溝通協(xié)調(diào)，力爭全集團(tuán)發(fā)電計(jì)劃達(dá)到128.8億千瓦時(shí)左右。其中：清江公司78.87億千瓦時(shí)，鄂州公司30億千瓦時(shí)，葛店公司17.5億千瓦時(shí)，其它公司8.4億千瓦時(shí)。（三）繼續(xù)認(rèn)真研究和跟蹤電力市場動(dòng)態(tài)，

力爭在

09年度電量及電量結(jié)構(gòu)上有所突破。（四）積極協(xié)調(diào)和配合清江流域電價(jià)的報(bào)批工作，在積極穩(wěn)妥的前提下，做好資料整理和防范措施。（五）積極開展新能源和可再生能源政策導(dǎo)向和價(jià)格機(jī)制的研究，索綠色節(jié)能調(diào)度在集團(tuán)內(nèi)部的可行性。

探（六）積極跟蹤清能公司全年建議、銷售計(jì)劃，成本控制成效和全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，制度建議、執(zhí)行情況及風(fēng)險(xiǎn)控制情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息。雖然計(jì)劃經(jīng)營部成立僅僅五個(gè)月，但在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他部室的幫助下，部門工作已走上正軌。但作為區(qū)域發(fā)電集團(tuán)，特別是作為一個(gè)要求上市的公司的營銷部門，我們深深感到自身能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“千辛萬苦、千方百計(jì)、千言萬語”的精神，勤勉做事。我們有決心和信心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力加快建設(shè)一個(gè)科學(xué)、和諧、持續(xù)、健康發(fā)展的湖北能源集團(tuán)。安全生產(chǎn)部2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃一、2008年工作總結(jié)（一）積極籌備安全生產(chǎn)會(huì)議一是應(yīng)華中電監(jiān)局建議要求，元月

25日我公司承辦召開湖北電網(wǎng)

2007年第四季度廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議。二是組織召開了鄂州電廠二期投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，對有關(guān)人員培訓(xùn)、燃料準(zhǔn)備、機(jī)組并網(wǎng)前的各類批文、電價(jià)申請工作，機(jī)組并網(wǎng)前安全性評價(jià)、運(yùn)行規(guī)程系統(tǒng)圖等方面進(jìn)行了分工，并形成了紀(jì)要，為二期工程投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。（二）初步完成了上市環(huán)保核查報(bào)批工作一是委托中南電力設(shè)計(jì)院完成了《湖北能源集團(tuán)股份有限公司申請上市環(huán)境保護(hù)核查技術(shù)報(bào)告》的編審工作，在此期間，處理了電廠由于修建尾水電站而暫時(shí)拆除部分廢水處理設(shè)施恢復(fù)運(yùn)行功能，處理了鄂州電廠二氧化硫排放總量和排污許可證的問題，及時(shí)到省和市環(huán)保局做工作，將排減總量恢復(fù)到1.6萬噸，并取得排污許可證。二是及時(shí)將核查申請和上市方案上報(bào)國家環(huán)保部，獲得了環(huán)保部專家背靠背審查通過以及環(huán)保部環(huán)評司司務(wù)會(huì)、環(huán)保部部務(wù)會(huì)的初審?fù)ㄟ^。三是通過了公示，9月19日-28日，公司的上市環(huán)保核查公示在國家環(huán)保部網(wǎng)站、湖北省環(huán)保局網(wǎng)站、中國環(huán)境報(bào)、湖北日報(bào)四家媒體（指定）進(jìn)行環(huán)保核查公示。四是及時(shí)向環(huán)保部解釋，力爭盡快取得環(huán)保批文，由于鄂州電廠的脫硫設(shè)施設(shè)計(jì)能力偏小，不能滿足煤種變化需要，導(dǎo)致部分運(yùn)行時(shí)段二氧化硫排放濃度超標(biāo)，脫硫設(shè)施運(yùn)行不符合環(huán)保要求，環(huán)保部要求整改。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到環(huán)保部解釋情況，及時(shí)到電廠與正在電廠檢查指導(dǎo)工作的環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)說明情況，爭取到了部領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持?，F(xiàn)在已聯(lián)系原設(shè)計(jì)單位提出對脫硫設(shè)施進(jìn)行升級改造設(shè)計(jì)方案，并已上報(bào)環(huán)保部，力爭盡快取得環(huán)保批文。（三）按照公司的部署，初步完成了安全生產(chǎn)部的組建工作一是完成了部門職責(zé)分工、崗位設(shè)置、崗位說明書的起草與定稿工作，推薦了部門人選，初步完成了部門的組建工作；二是制訂了部門工作計(jì)劃，整理完成了部門管理制度框架，編制完成了《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《集團(tuán)公司可靠性管理辦法》、《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定》、《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息報(bào)送辦法》等管理辦法。三是配合其他部門完成集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的資料和數(shù)據(jù)的整理、分析和審核工作。（四）高度重視，積極開展了集團(tuán)公司的安全專項(xiàng)活動(dòng)一是在雪災(zāi)、地震和奧運(yùn)會(huì)期間，按照《國家電監(jiān)會(huì)大壩安全監(jiān)察中心關(guān)于奧運(yùn)期間注冊水電站大壩報(bào)送安全信息的通知》 以及《華中電監(jiān)局關(guān)于做好北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間電力安全信息報(bào)送工作的通知》的要求，及時(shí)啟動(dòng)安全生產(chǎn)信息緊急報(bào)送制度，每天對集團(tuán)內(nèi)各個(gè)電廠的安全生產(chǎn)情況匯總分析，隨時(shí)掌握公司的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。二是為認(rèn)真貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步推進(jìn)隱患治理和安全生產(chǎn)工作，有效遏制重特大事故發(fā)生，根據(jù)省政府和國資委的具體要求，迅速下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，要求所屬發(fā)電、施工企業(yè)按照集團(tuán)公司春季安全大檢查的統(tǒng)一部署，扎實(shí)做好隱患排查治理工作，堅(jiān)決不留死角。通過本次春檢和隱患排查，集團(tuán)公司所屬企業(yè)共查出發(fā)電企業(yè)安全隱患共計(jì)257項(xiàng)，查出施工企業(yè)安全隱患合計(jì)96項(xiàng)，目前大部分已整改完畢。三是按照省國資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非煤礦山安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的批示要求，組織對清江三座梯級水電站的水電基礎(chǔ)設(shè)施、大壩安全性態(tài)、防洪庫容調(diào)度情況、水庫坡岸穩(wěn)定情況和流域的庫容安全情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，及時(shí)將檢查情況報(bào)告省國資委，接受了省國資委檢查組的專項(xiàng)檢查。檢查組專家通過聽取匯報(bào)和現(xiàn)場檢查，對集團(tuán)公司的工作給予了肯定和認(rèn)可。四是按照華中電監(jiān)局《關(guān)于做好有關(guān)電力建設(shè)安全生產(chǎn)情況的備案的通知》和《關(guān)于開展電力建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查的緊急通知》及時(shí)開展了電力建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)備案和專項(xiàng)督查工作。五是按照省國資委《關(guān)于在出資企業(yè)開展消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》要求及時(shí)開展了消防安全專項(xiàng)整治工作，接受了省國資領(lǐng)導(dǎo)對光明萬麗酒店的現(xiàn)場抽查，通過聽取匯報(bào)，內(nèi)業(yè)檢查危機(jī)干預(yù)文件、演習(xí)記錄，現(xiàn)場檢查酒店安防控制系統(tǒng)，檢查組對我們的工作給與予了肯定和認(rèn)可。（五）認(rèn)真開展了集團(tuán)公司秋季安全大檢查活動(dòng)一是進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，劃分了本次活動(dòng)的階段，制定了檢查大綱，明確了以檢查各單位對國家和上級文件的貫徹和落實(shí)情況，各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督部門在保障本單位安全生產(chǎn)方面的工作開展情況，安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案的制定和落實(shí)情況，在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理工作，現(xiàn)場督察檢查到位情況，對“三違”現(xiàn)象的糾正情況為主題。二是組織檢查組成員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)了國家電監(jiān)會(huì)安委會(huì)辦公室主任會(huì)議精神、華中電監(jiān)局安委會(huì)辦公室主任會(huì)議精神和華中電監(jiān)局安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)情況通報(bào)，傳達(dá)了1-9月份全國及華中地區(qū)電力安全生產(chǎn)情況通報(bào)。三是分兩個(gè)小組對集團(tuán)全資及控股公司 10家單位進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)本次被檢查的單位都能按照集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的文件要求認(rèn)真開展了2008年度安全專項(xiàng)活動(dòng)，各單位安全第一責(zé)任人的安全職責(zé)履行到位，百日安全活動(dòng)和隱患排查工作有效開展安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置健全，各項(xiàng)規(guī)程制度比較健全，安全生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行較好，應(yīng)急管理預(yù)案體系建設(shè)和應(yīng)急管理工作機(jī)制初步建立，安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)一步完善和落實(shí)，汛前安全檢查和防汛工作基本落實(shí)，消防管理工作基本落實(shí)，企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作基本符合國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定的要求。二、2009年工作計(jì)劃（一）緊扣安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管1.開展對集團(tuán)公司歷史不安全事件檢查分析工作， 適時(shí)召開集團(tuán)公司事故調(diào)查經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；2.繼續(xù)完善春秋季安全大檢查和防汛檢查工作， 加強(qiáng)對各單位認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的監(jiān)管；開展安全生產(chǎn)評價(jià)自查工作，以安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，完善隱患排查治理工作。（二）提升安全保障能力，繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備健康水平的監(jiān)管1.開展集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理的調(diào)研工作， 適時(shí)召開集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理會(huì)議；2.開展集團(tuán)公司設(shè)備檢修與維護(hù)管理的調(diào)研工作， 適時(shí)召開集團(tuán)公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；開展集團(tuán)公司修理、技改、科技、安全等費(fèi)用立項(xiàng)管理工作的調(diào)研，完善集團(tuán)公司上述費(fèi)用立項(xiàng)管理體系。（三）以集團(tuán)公司信息化建設(shè)為契機(jī)，完善集團(tuán)公司電力生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息的建設(shè)工作，加強(qiáng)對電力生產(chǎn)的監(jiān)管。投資發(fā)展部2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃一、2008年工作總結(jié)2008年投資發(fā)展部在工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目前期工作、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)收購、煤電合作、制度建設(shè)及對外協(xié)調(diào)等方面開拓進(jìn)取，通過與各相關(guān)單位共同努力，全面完成了部室工作任務(wù)。（一）基本建設(shè)項(xiàng)目2008年集團(tuán)公司全資及控股的在建項(xiàng)目有：水布埡水電站、鄂州電廠二期工程、三里坪水電工程、洞坪水電站、九宮山風(fēng)電一期工程、芭蕉河一級電站、隔河巖、高壩洲升船機(jī)，其中洞坪水電站、九宮山風(fēng)電一期工程、芭蕉河一級電站、隔河巖、高壩洲升船機(jī)處于竣工驗(yàn)收階段。2008年集團(tuán)公司基本建設(shè)投資計(jì)劃總額為 382954.2萬元，截止2008年11月底，實(shí)際完成投資207019.23萬元，占年度計(jì)劃的54.1%。除三里坪水電站由于地質(zhì)條件發(fā)生重大變化進(jìn)度滯后外，其他各工程形象進(jìn)度均滿足計(jì)劃要求。清江水布埡水電站全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。水布埡水電站3#機(jī)組于2008年3月3日投產(chǎn)發(fā)電，2#機(jī)組于5月22日投產(chǎn)發(fā)電，4#機(jī)組已于8月26日投產(chǎn)發(fā)電。葛店發(fā)電公司按計(jì)劃推進(jìn)鄂州電廠二期工程建設(shè)。鄂州電廠二期工程今年是工程建設(shè)的關(guān)鍵年，由于冰雪災(zāi)害、地震的影響以及建材價(jià)格大幅上漲，使建設(shè)管理的難度大增。部室相關(guān)人員定期前往二期工程建設(shè)工地，掌握工程建設(shè)情況及進(jìn)度，做好督促檢查及服務(wù)工作。協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程、設(shè)備價(jià)格上漲問題，參與項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)工作等。使工程建設(shè)既滿足質(zhì)量安全與進(jìn)度的要求，又控制投資規(guī)模，規(guī)范管理。三里坪水電工程因前期地勘工作深度不夠，在大壩壩基開挖時(shí)遭遇重大地質(zhì)缺陷，建基面較原設(shè)計(jì)降低了8m，造成大壩碾壓無法按期達(dá)到08年度汛高程。在工程發(fā)生重大變更后總工期相應(yīng)調(diào)整，投資發(fā)展部于8月12日參與審查了三里坪電站工程調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并在10月對三里坪工程現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告并提出了相應(yīng)的整改措施建議，集團(tuán)公司加強(qiáng)了房縣公司的管理力量，其它整改措施也在逐步落實(shí)。08年，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和投資發(fā)展部有關(guān)人員多次到三里坪現(xiàn)場，幫助解決現(xiàn)場存在的問題，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的溝通，確定了大壩施工單位水電十五局補(bǔ)充合同的基本原則，解決了施工單位的后顧之憂。目前大壩碾壓到高程290m，大壩基礎(chǔ)固結(jié)灌漿施工已基本結(jié)束，預(yù)計(jì)于12月16日恢復(fù)大壩碾壓施工。參與解決浦發(fā)銀行和房縣水利水電公司貸款法律糾紛問題，多次與省政府辦公廳、省紀(jì)委、公安部門匯報(bào)溝通。組織完成了芭蕉河一級電站、九宮山風(fēng)電一期工程、高壩洲水電站竣工驗(yàn)收及隔河巖升船機(jī)完工驗(yàn)收工作。洞坪水電站在造價(jià)審計(jì)完成后，即可進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。（二）前期項(xiàng)目為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展要求，積極尋求投資項(xiàng)目，正在進(jìn)行前期工作的項(xiàng)目有：鄂州電廠三期工程、宜昌熱電、利川齊岳山風(fēng)電一期、黃大線天然氣、湖北咸寧核電等項(xiàng)目。積極推進(jìn)鄂州三期項(xiàng)目前期工作，2007年12月份完成可研報(bào)告評審后，爭取省政府及省發(fā)改委的支持，同意將該項(xiàng)目列入省十一五能源發(fā)展規(guī)劃，參加了主機(jī)制造廠組織的技術(shù)交流和考查。進(jìn)一步開展各項(xiàng)支持性文件、報(bào)告編制工作。組織完成公司與宜昌市政府簽訂宜昌熱電項(xiàng)目框架協(xié)議書，并組織開展項(xiàng)目初可研設(shè)計(jì)工作。積極向省政府及有關(guān)部門爭取并與宜昌市政府溝通，于月份與宜昌市政府簽訂宜昌熱電項(xiàng)目框架協(xié)議書，取得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。因擬參股該項(xiàng)目的部分企業(yè)意見難以統(tǒng)一，宜昌市于7月召開專題辦公會(huì)，確定由我公司開展初可研工作。8月份組織設(shè)計(jì)單位到宜昌開展廠址初選等初可研工作，10月份宜昌市根據(jù)選址報(bào)告的意見確定廠址。目前項(xiàng)目的前期工作正穩(wěn)步推進(jìn)。繼續(xù)推進(jìn)利川齊岳山風(fēng)電一期項(xiàng)目前期工作。協(xié)助省發(fā)改委組織召開關(guān)于推動(dòng)利川風(fēng)電前期工作的會(huì)議。在省發(fā)改委確定重新啟動(dòng)項(xiàng)目特許權(quán)招標(biāo)后,委托中南電力設(shè)計(jì)院以當(dāng)前物價(jià)水平進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、電價(jià)測算。邀請省發(fā)改委、省物價(jià)、國電龍?jiān)础⒗ㄊ姓肮鞠嚓P(guān)部門進(jìn)行了認(rèn)真評審。在此基礎(chǔ)上，催促利川市政府出臺了利川風(fēng)電項(xiàng)目有關(guān)土地、道路改造等的承諾文件，經(jīng)過多次溝通協(xié)商，最終取得省發(fā)改委的理解與支持，在電價(jià)問題上達(dá)成共識。做好項(xiàng)目可行性分析，向股東單位匯報(bào)溝通，取得支持。目前省發(fā)改委已經(jīng)啟動(dòng)特許權(quán)招標(biāo)工作，投標(biāo)工作已組織到位，預(yù)計(jì)年底前完成特許權(quán)投標(biāo)工作。4.10月下旬，根據(jù)省油氣辦委托，啟動(dòng)了黃岡—鄂州—大冶天然氣管道工程前期工作，與中國市政工程中南設(shè)計(jì)研究院簽訂了《黃岡大冶天然氣輸氣管道工程（預(yù)可行性研究報(bào)告）設(shè)計(jì)合同》，派專人參加了現(xiàn)場踏勘等工作。項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告計(jì)劃在12月中旬完成，爭取盡快召開評審會(huì)。組織完成公司與中廣核共同開發(fā)湖北核電項(xiàng)目合資協(xié)議、項(xiàng)目公司章程的談判、簽訂工作；配合項(xiàng)目公司完成湖北、咸寧核電公司組建工作，在項(xiàng)目公司規(guī)范運(yùn)作、維護(hù)公司權(quán)益方面做了大量工作。（三）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃按照公司要求，投資發(fā)展部組織專業(yè)管理咨詢公司基本完成公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。自9月份開始，完成了咨詢公司遴選、咨詢合同的簽訂，咨詢公司項(xiàng)目組于10月8日進(jìn)場開展工作。項(xiàng)目組通過查閱資料、對公司管理人員、股東單位、政府主管部門人員訪談、問卷調(diào)查、匯報(bào)討論，提交了第一階段工作成果《湖北能源集團(tuán)股份有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告》。第二階段工作成果《湖北能源集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》已經(jīng)過討論，在年內(nèi)還將進(jìn)行一次討論，再進(jìn)入成果評審，最終完成規(guī)劃編制工作。公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是公司發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，編制公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是公司健康可持續(xù)發(fā)展的迫切要求，是科學(xué)發(fā)展觀在公司的具體體現(xiàn)，各個(gè)方面均給予了高度關(guān)注，我們將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，高質(zhì)量地完成這項(xiàng)工作。（四）股權(quán)收購月份，國投資產(chǎn)管理公司擬通過北京產(chǎn)權(quán)交易所轉(zhuǎn)讓銀隆水電公司11.19%的股權(quán)和全部債權(quán)。投資發(fā)展部與有關(guān)部室通力合作，經(jīng)與國投資產(chǎn)管理公司、北交所等單位多次協(xié)商溝通，完成了股權(quán)收購的可行性分析報(bào)告。經(jīng)集團(tuán)公司第一屆董事會(huì)第三次會(huì)議審議，要求就該收購事項(xiàng)進(jìn)一步研究論證后提交下次董事會(huì)審議。目前，涉及銀隆公司股權(quán)收購事項(xiàng)發(fā)生了一些新的變化，投資發(fā)展部正在積極開展相關(guān)工作，盡快完善收購可行性分析報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司。同時(shí)，對收購省內(nèi)中小水電的可行性，做了一些溝通、研究工作。（五）煤電合作為解決鄂州電廠二期工程煤源的問題，逐步建立電煤供應(yīng)保障的長效機(jī)制。8月份，與鄂州發(fā)電公司有關(guān)人員一起分別前往山西晉城礦務(wù)局、河南平頂山礦務(wù)局、淮南礦業(yè)集團(tuán)有限公司協(xié)商煤電合作事宜，其間完成大量的協(xié)調(diào)、溝通及材料準(zhǔn)備工作。目前，已與淮南礦業(yè)初步達(dá)成合作原則意見，正在履行國資委、董事會(huì)、股東會(huì)審批程序。（六）制度建設(shè)為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司投資及建設(shè)管理，修改完善了《集團(tuán)公司投資管理辦法》、《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》、《招標(biāo)管理委員會(huì)議事規(guī)則》、《工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《工程建設(shè)管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》等管理制度。（七）其他工作編報(bào)《公司2007年基本建設(shè)投資統(tǒng)計(jì)年報(bào)》、《公司2008年基本建設(shè)投資計(jì)劃》，并督促檢查在建項(xiàng)目工程形象進(jìn)度和投資計(jì)劃的落實(shí)情況。建立健全各在建項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)庫，每月按時(shí)完成中電聯(lián)基建報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；完成基建情況統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平。作為集團(tuán)公司招標(biāo)辦公室，做好集團(tuán)所屬建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，做好集團(tuán)公司招標(biāo)管理委員會(huì)的會(huì)議組織工作，落實(shí)會(huì)議精神，保證集團(tuán)公司招標(biāo)工作規(guī)范運(yùn)作。3.2008年4月份，省政府主辦了第三屆中國中部投資貿(mào)易博覽會(huì)。按照國資委要求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 組織完成了第三屆中博會(huì)邀商工作。 在項(xiàng)目簽約儀式上，集團(tuán)公司和中廣核公司簽署了《共同投資設(shè)立中廣核湖北咸寧核電有限公司協(xié)議》。積極參加發(fā)改委、國資委安排的會(huì)議，認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議資料，提交了《集團(tuán)公司投資、融資工作匯報(bào)》、《集團(tuán)公司2008年投資完成情況及2009年投資計(jì)劃》。作為參股股東，參加大別山電廠有關(guān)招標(biāo)管理工作，提出相關(guān)建議，維護(hù)公司權(quán)益。2008年，投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在兄弟部室的大力支持下，全面完成了部門目標(biāo)任務(wù)。在集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與編制、積極尋求投資項(xiàng)目、煤電合作等方面，做了一些創(chuàng)新性的工作。同時(shí)，我們也認(rèn)識到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在：一是因部門的力量不足，主要精力放在事務(wù)性工作上，前瞻性工作相對較少；二是工作成果距公司及股東單位的要求還存在一定差距；三是對外協(xié)調(diào)方面有所欠缺，尤其是與股東單位溝通不夠。二、2009年工作思路集團(tuán)股份公司成立后，對公司的發(fā)展速度和質(zhì)量提出了更高要求，作為公司投資發(fā)展的職能部門，我們深感責(zé)任重大。2009年投資發(fā)展部的工作主題是：以提高投資效益為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理，積極尋求新項(xiàng)目，加快項(xiàng)目進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）基本建設(shè)方面2009年集團(tuán)基本建設(shè)項(xiàng)目有：水布埡水電站、鄂州電廠二期工程、三里坪水電站三個(gè)項(xiàng)目（不含新增項(xiàng)目）。2009年集團(tuán)公司基本建設(shè)投資計(jì)劃合計(jì)232286萬元。水布埡水電站計(jì)劃于2009年完成投資73200萬元，基本完成剩余尾工建設(shè)，5月完成竣工前安全鑒定，8月完成竣工前最后一次質(zhì)量監(jiān)督巡視，年底完成勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生專題、環(huán)保專題驗(yàn)收；鄂州電廠二期工程計(jì)劃于2009年完成投資134620萬元，年內(nèi)完成全部機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)；三里坪水電站計(jì)劃于2009年完成投資24467萬元，確保三里坪工程大壩在09年汛前碾壓到345m高程，在年底前完成大壩中孔高程360m以下施工，完成廠房開挖及第一臺尾水管安裝及砼澆筑，基本完成尾水相關(guān)工程施工。（二）項(xiàng)目前期工作方面按公司發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)，努力推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目的前期工作進(jìn)程，積極尋求新項(xiàng)目。一是做好鄂州電廠三期工程申報(bào)核準(zhǔn)前的準(zhǔn)備工作；二是積極爭取取得利川齊岳山風(fēng)電一期工程項(xiàng)目特許權(quán)，組建項(xiàng)目公司，加快項(xiàng)目前期工作，力爭在當(dāng)年核準(zhǔn)開工；三是宜昌熱電、黃大線天然氣項(xiàng)目，在完成項(xiàng)目初（預(yù)）可行性研究后，組織評審，進(jìn)入決策程序；四是配合核電公司做好核電項(xiàng)目前期工作；五是繼續(xù)做好省內(nèi)中小水電收購的研究工作。（三）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃將在年底編制完成，是公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成果之一，必將對公司又好又快發(fā)展起到重要作用。 下一步要按照規(guī)劃的目標(biāo)，重在抓落實(shí)。要加強(qiáng)項(xiàng)目信息收集與投資機(jī)會(huì)研究，增加項(xiàng)目儲(chǔ)備，增強(qiáng)發(fā)展后勁。2009年是公司運(yùn)作上市之年，對工作質(zhì)量及員工素質(zhì)提出了更高的要求。要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)及交流，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平。在2008年工作的基礎(chǔ)上揚(yáng)長補(bǔ)短，解放思想，求實(shí)創(chuàng)新，使部門工作更上一層樓。證券法律部2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃2008年是湖北能源改革發(fā)展歷程中不平凡的一年，一年來集團(tuán)改制上市工作積極推進(jìn)、主營業(yè)務(wù)效益顯著提升、企業(yè)治理行為日益規(guī)范，公司內(nèi)、外經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生了極為深刻的變化。2008年證券法律部緊緊圍繞集團(tuán)年度工作主線，立足部門職責(zé)，為公司的改革發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我部本年度主要工作和2009年度重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)告如下：一、2008年主要工作（一）改制上市工作根據(jù)湖北能源主營業(yè)務(wù)整體上市的目標(biāo)，簡要回顧公司2008年重組改制上市工作可分為四個(gè)階段，即：國電集團(tuán)股權(quán)上移、公司減資及非主業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、股份公司整體變更設(shè)立和輔導(dǎo)發(fā)行籌備四個(gè)階段。截止目前，公司改制上市已進(jìn)入第四階段，各類重點(diǎn)專項(xiàng)問題已基本按期完成，上市申報(bào)材料基本定稿，集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)整體上市條件基本具備。由于在企業(yè)改制上市籌備中，特別是湖北能源作為歷史沿革長達(dá)21年大型國有企業(yè)，所涉問題點(diǎn)多面廣、規(guī)范化清理要求嚴(yán)格、完成時(shí)間明確緊迫。應(yīng)當(dāng)說，歷經(jīng)近一年的艱苦努力和精心準(zhǔn)備，能夠取得上述階段性的成果，離不開省委、省政府和股東單位的高度重視和大力扶持，離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對改制上市全局的審時(shí)度勢與重點(diǎn)推進(jìn)，離不開上市專班和相關(guān)部門、單位的分工配合與通力協(xié)作，離不開上市所聘中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支撐與專業(yè)服務(wù)。在此過程中，證券法律部作為改制上市工作的具體承辦和組織協(xié)調(diào)部門，在上市領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全員參加了上市專班中“業(yè)務(wù)技術(shù)組、財(cái)務(wù)組、商務(wù)外聯(lián)組、綜合組”的具體工作，其間籌備上市領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議 10余次，編寫上市情況通報(bào)25期，制訂重點(diǎn)工作專案 30余件，繁重的工作任務(wù)，使得參與各方基本上都處于“白加黑、五加二”的工作狀態(tài)；證券法律部通過對各類問題“專項(xiàng)方案論證—具體計(jì)劃制訂—實(shí)施過程推進(jìn)—完成結(jié)果校核” 全方位的推動(dòng)、參與，為集團(tuán)改制上市過程中重點(diǎn)問題的解決和階段性任務(wù)的完成， 發(fā)揮了應(yīng)有的作用。鑒于集團(tuán)改制上市工作的復(fù)雜性和任務(wù)的艱巨性，證券法律部已進(jìn)行專文總結(jié)，初步形成2萬字的階段性總結(jié)材料，在此不作一一細(xì)述。（二）股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)籌備工作2008年湖北能源改制前后，公司先后召開股東會(huì)議 7次、董事會(huì)會(huì)議 9次、監(jiān)事會(huì)專門會(huì)議 2次，累計(jì)審議公司提交議案 53件，其中：涉及公司規(guī)范治理制度類的議案 21件，公司重大投資經(jīng)營類的議案 15件，公司改制上市專項(xiàng)問題處理類的議案 17件。為有效保證公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，證券法律部根據(jù)公司經(jīng)營班子決策意見，認(rèn)真組織相關(guān)會(huì)議議案的撰寫，并積極主動(dòng)做好“三會(huì)”召開的會(huì)前溝通、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和會(huì)后反饋落實(shí)工作。（三）法律事務(wù)工作作為公司法律事務(wù)的職能管理部門，本年度我部門圍繞合同審查和集團(tuán)所屬企業(yè)法人治理規(guī)范的重點(diǎn)，積極開展企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和法制宣傳工作，進(jìn)一步提高了公司依法治企水平。2008年證券法律部重點(diǎn)參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 5次，負(fù)責(zé)公司本部及重點(diǎn)下屬企業(yè)重點(diǎn)合同起草、審定 20多份，積極推動(dòng)集團(tuán) 5家全資子公司章程修訂和工商注冊變更，參與部分所屬企業(yè)重大法律糾紛案件的處理。與此同時(shí)，我部門根據(jù)“五五”普法和上級主管部門要求，通過公司網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布新法新規(guī)、購置法律宣傳讀本、編寫普法簡義、組織專門培訓(xùn)等，以多種形式開展法制宣傳、學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)。（四）上市企業(yè)股權(quán)管理工作針對公司所持有兩家已上市企業(yè)具體經(jīng)營實(shí)際，我部對其股權(quán)事務(wù)管理深度顯著加強(qiáng)。一是對長源、長證兩家公司本年度內(nèi)擬上董事會(huì)、股東會(huì)議案，向公司提交書面審查建議意見，為公司作出相關(guān)表決把好事前審查關(guān)； 二是擬定了已上市企業(yè)流通股權(quán)處置的初步方案， 從法律與規(guī)范角度，向公司提交了明確的程序路徑；三是啟動(dòng)了兩家已上市企業(yè)資料信息庫收集和未來經(jīng)營發(fā)展趨勢的編寫工作，在投資成本分析和投資后評估上，為公司下一步相關(guān)決策做好準(zhǔn)備。（五）其他重點(diǎn)工作本年度，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一部署和安排，在其他部門牽頭負(fù)責(zé)的資金安排、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資方案、資產(chǎn)處置和內(nèi)部制度建設(shè)等方面，注重部門之間聯(lián)動(dòng)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和各職能部門工作提供專業(yè)與法律服務(wù)。二、思考和建議（一）部門自身建設(shè)證券法律部作為公司投資者關(guān)系管理、證券業(yè)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)控制的管理部門，面對公司新的發(fā)展形勢和未來上市公司的要求，部門自身能力建設(shè)在許多方面亟待提升。其中重點(diǎn)存在以下方面：一是部門內(nèi)部成員在證券、財(cái)務(wù)、法律等方面的專業(yè)知識水平有待提高。為此，證券法律部將在立足個(gè)人自學(xué)和內(nèi)部業(yè)務(wù)交流的基礎(chǔ)上，力爭 2009年—2010年，具備企業(yè)法律顧問資格和證券從業(yè)資格的專業(yè)人員占比均超過70%。二是對集團(tuán)法制工作總體把握和整體推進(jìn)不夠。為此，證券法律部將在2009年內(nèi)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)管控現(xiàn)階段實(shí)際，制訂集團(tuán)法制建設(shè)規(guī)劃，重點(diǎn)從法律風(fēng)險(xiǎn)防范的制度體系和工作組織體系上，形成集團(tuán)公司法制工作的網(wǎng)絡(luò)框架。三是對集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策的服務(wù)形式有待創(chuàng)新。為此，證券法律部將在進(jìn)一步規(guī)范流程和加強(qiáng)自主研究的基礎(chǔ)上，為公司相關(guān)決策提供三項(xiàng)專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品：1、普法簡義，重點(diǎn)針對有關(guān)新法出臺對公司的實(shí)效影響分析；2、法律意見書，重點(diǎn)針對重大合同、對外投資、資產(chǎn)處置等向公司提交明確規(guī)范意見；3、重大事項(xiàng)提示說明書，重點(diǎn)針對公司主業(yè)內(nèi)、外形勢變化向公司提交風(fēng)險(xiǎn)提示與工作建議。（二）集團(tuán)公司改革與發(fā)展通過具體參與集團(tuán)公司近一年的重組改制上市工作，應(yīng)當(dāng)說，在此過程中不僅是對公司資產(chǎn)業(yè)務(wù)架構(gòu)的重新梳理，而且也是對照規(guī)范的上市企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有存在的問題進(jìn)行一次全方位的“體檢”，以期查找自身不足予以改進(jìn)。（一）公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，可充分發(fā)揮湖北省屬重點(diǎn)企業(yè)優(yōu)勢，通過利用政府背景、引導(dǎo)政策制定、開展公共事務(wù)公關(guān)等方面，來整合外部資源、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展；（二）公司重大經(jīng)營決策過程中，對具體決策事項(xiàng)，應(yīng)加強(qiáng)對決策前信息全面性的掌握和決策后實(shí)施過程的評價(jià)跟蹤工作；（三）公司在集團(tuán)管控能力建設(shè)方面，應(yīng)針對所屬企業(yè)共性問題，為全資、控股子公司提供管理輸出和有效增值服務(wù)，形成集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)和發(fā)展合力。三、2009年重點(diǎn)計(jì)劃2009年，證券法律部將圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營、改革和發(fā)展的主線，主動(dòng)思考、提前謀劃、明確重點(diǎn)、努力工作，重點(diǎn)從以下個(gè)方面履行好部門職責(zé)：（一）深入推進(jìn)集團(tuán)改制上市工作根據(jù)整體上市目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)上市有關(guān)遺留專項(xiàng)問題解決，組織協(xié)調(diào)各中介機(jī)構(gòu)做好上市申報(bào)基礎(chǔ)工作。（二）股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)服務(wù)工作重點(diǎn)提高上會(huì)議案的質(zhì)量關(guān)，做好與股東單位的協(xié)調(diào)銜接工作；籌備好年度股東大會(huì)。（三）法律事務(wù)工作擬定集團(tuán)公司法制建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司法律風(fēng)險(xiǎn)控制防范與企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)，重點(diǎn)開展好企業(yè)普法宣傳、教育與法律專業(yè)兩個(gè)平臺的服務(wù)工作。（四）上市企業(yè)股權(quán)事務(wù)管理在對兩家已上市企業(yè)對公司歷年效益貢獻(xiàn)和未來經(jīng)營趨勢的總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，明確公司對其管理策略和處置方案。（五）其他重點(diǎn)工作分析跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和資本市場變化，為公司利用其它直接融資形式，提供可行性意見并予以實(shí)施。審計(jì)部2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃一、2008年工作總結(jié)2008年是能源集團(tuán)公司改革發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，合并重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和整體上市“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略已逐步實(shí)施。 2008年8月，為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下， 組建了審計(jì)部。審計(jì)部成立后很快就進(jìn)入角色，制訂了下半年工作計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃，積極、有序、有效地開展審計(jì)工作，較為圓滿地完成了今年的審計(jì)任務(wù)， 為公司經(jīng)營健康發(fā)展、有效運(yùn)行發(fā)揮了積極的作用。（一）開展內(nèi)部控制審計(jì)，推動(dòng)公司內(nèi)部控制建設(shè)根據(jù)2008年下半年審計(jì)計(jì)劃，自2008年11月10日起，審計(jì)部對集團(tuán)公司所屬七家子公司進(jìn)行了內(nèi)部控制情況的審計(jì)，目前已完成現(xiàn)場審計(jì)工作。審計(jì)發(fā)現(xiàn)，隨著集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利完成，各全資和控股子公司在完善法人治理結(jié)構(gòu)、提高執(zhí)行力、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，特別是在內(nèi)控制度建立執(zhí)行方面取得了明顯進(jìn)步，但內(nèi)控管理水平距離優(yōu)秀上市公司還有一定差距，主要表現(xiàn)在：制度制訂方面尚未做到完全有章可循。有的制度與集團(tuán)公司制度不完全一致，有按照其他公司的辦法操作的，有按照征求意見稿操作的，有按照歷史習(xí)慣操作的，有的甚至沒有制度。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方面存在缺陷，不符合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的要求。有的缺少對貨幣資金的稽核工作，存在貨幣資金賬實(shí)不符的現(xiàn)象；有的缺少信息質(zhì)量控制，沒有及時(shí)對原始憑證進(jìn)行審核，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面不夠規(guī)范。如記賬憑證上經(jīng)辦人、出納、記賬、復(fù)核、制單等沒有簽章，或者根本就是會(huì)計(jì)一條龍操作；有的原始單據(jù)不全或是復(fù)印件；有的作廢支票未注明“作廢”或未蓋“作廢”章；有的賬務(wù)處理不及時(shí)，部分業(yè)務(wù)到月底才統(tǒng)一做賬務(wù)處理，甚至有年初的單據(jù)到年底還未進(jìn)行賬務(wù)處理；沒有設(shè)定專兼職人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、銷毀等工作，有的會(huì)計(jì)檔案可以隨意調(diào)取，甚至還有修改現(xiàn)象。資產(chǎn)的實(shí)物管理較薄弱。存在資產(chǎn)管理責(zé)任沒有落實(shí)到人，沒有堅(jiān)持定期盤點(diǎn)現(xiàn)象，特別是在固定資產(chǎn)移交、調(diào)撥等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在沒有辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，或保管人沒有及時(shí)變更等問題。預(yù)算管理水平參差不齊。各個(gè)公司對預(yù)算管理的重視程度以及編制控制水平有明顯進(jìn)步，但也存在為應(yīng)付經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核而串項(xiàng)調(diào)節(jié)現(xiàn)象，特別是有的預(yù)算指標(biāo)細(xì)分還不夠，如管理費(fèi)用沒有細(xì)分到部門、檢修費(fèi)等沒有細(xì)分到項(xiàng)目等情況。招標(biāo)合同管理工作有待加強(qiáng)。存在招標(biāo)管理辦法不健全或者應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、合同管理辦法不健全或者沒有嚴(yán)格按照合同管理辦法執(zhí)行、合同簽訂授權(quán)不明確、非招標(biāo)項(xiàng)目比較混亂等現(xiàn)象。審計(jì)部針對各公司目前內(nèi)部控制中存在的問題，提出了建立健全有效適用的內(nèi)部控制制度、遏制不規(guī)范