購(gòu)買部績(jī)效考核方案需包含哪幾個(gè)板塊免費(fèi)(6篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購(gòu)買部績(jī)效考核方案需包含哪幾個(gè)板塊免費(fèi)(6篇)為了確保事情或工作有序有效開展，尋常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？下面是我為大家收集的方案計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

購(gòu)買部績(jī)效考核方案需包含哪幾個(gè)板塊篇一

1、制定目的：

為提高購(gòu)買人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)購(gòu)買績(jī)效，特制定本方法。

2、適用范圍：

供應(yīng)部購(gòu)買人員的績(jī)效。

3、權(quán)責(zé)單位：

（1）供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢除等起草工作。

（2）供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本方法、修改、廢除和核準(zhǔn)。

4、考核獎(jiǎng)懲依據(jù)：

《鳳來(lái)儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊(cè)》、《購(gòu)買部購(gòu)買人員職責(zé)》、《供應(yīng)部購(gòu)買管理程序》及《供應(yīng)部績(jī)效考核方法》

1、購(gòu)買績(jī)效評(píng)估的目的。

本部制定購(gòu)買績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：

（1）確保購(gòu)買目標(biāo)達(dá)成。

（2）提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)。

（3）作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一。

（4）作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。

（5）提高購(gòu)買人員的積極性和主動(dòng)性。

2、購(gòu)買人員職責(zé)概述：

（1）執(zhí)行購(gòu)買訂單和購(gòu)買合同，落實(shí)具體購(gòu)買流程。

（2）負(fù)責(zé)購(gòu)買訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。

（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。

（4）填寫有關(guān)購(gòu)買表格，提交購(gòu)買分析和總結(jié)報(bào)告。

（5）對(duì)商務(wù)談判、購(gòu)買進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)。

（6）處理部分需要現(xiàn)金購(gòu)買物資的個(gè)人借款和購(gòu)買貨款的結(jié)算手續(xù)。

（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理。

（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部?jī)?yōu)點(diǎn)理與供應(yīng)商的各種糾紛。

（9）參與合同評(píng)審，協(xié)同相關(guān)部門（市場(chǎng)部、銷售部）做好報(bào)價(jià)、購(gòu)買成本、交貨期方面的方案。

（10）協(xié)同設(shè)計(jì)部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品。

（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。

3、供應(yīng)部購(gòu)買管理程序概述：

（1）購(gòu)買人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的購(gòu)買計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買，各部購(gòu)買計(jì)劃要有各部門部長(zhǎng)、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特別購(gòu)買要有總經(jīng)理和董事長(zhǎng)及集團(tuán)董事長(zhǎng)助理簽字。

（2）詢價(jià)、比價(jià)和定貨過(guò)程要有部長(zhǎng)或主管副總審批。

（3）產(chǎn)品入庫(kù)前購(gòu)買員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉(cāng)庫(kù)，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)數(shù)量后方可入庫(kù)。

（4）購(gòu)買員對(duì)質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無(wú)誤后的產(chǎn)品辦理入庫(kù)單，（）附發(fā)票辦理入庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)本部門部長(zhǎng)、主管副總審批，超過(guò)20萬(wàn)購(gòu)買額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款。

（5）購(gòu)買員要及時(shí)、正確地在erp中完成注冊(cè)物料名稱，輸入當(dāng)期購(gòu)買計(jì)劃，保證及時(shí)正確地輸入入庫(kù)單據(jù)和辦理入庫(kù)手續(xù)。

（6）購(gòu)買員要有完整的購(gòu)買記錄、購(gòu)買合同及供應(yīng)商檔案。

（7）購(gòu)買員要及時(shí)完成購(gòu)買報(bào)表。

4、購(gòu)買績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)。

購(gòu)買人員績(jī)效評(píng)估以工作紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。

（1）紀(jì)律績(jī)效。

由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績(jī)效：

①個(gè)人出勤表現(xiàn)。

②遵章守紀(jì)狀況。

（2）管理績(jī)效。

①購(gòu)買物料的程序管理。

a、購(gòu)買數(shù)量不能超出上下限。

b、購(gòu)買計(jì)劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫(kù)手續(xù)齊全。

c、購(gòu)買記錄、erp錄入正確及時(shí)性。

②購(gòu)買物料的質(zhì)量合格率。

a、進(jìn)料品質(zhì)合格率。

b、物料使用的不良率或退貨率。

③購(gòu)買物料及時(shí)性。

a、新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間。

b、合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額。

c、新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。

d、購(gòu)買完成率。

e、錯(cuò)誤購(gòu)買次數(shù)。

f、訂單處理的時(shí)間。

g、其它指標(biāo)。

④生產(chǎn)、銷售支持。

a、購(gòu)買產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率。

b、購(gòu)買產(chǎn)品使用過(guò)程不良率。

c、購(gòu)買產(chǎn)品配套率。

d、特別購(gòu)買（急需品）的及時(shí)率。

⑤異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果。

a、異常問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)。

b、問(wèn)題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時(shí)間的差額。

c、同一問(wèn)題再次發(fā)生加重處理。

⑥購(gòu)買物料價(jià)格合理性。

a、實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。

b、實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額。

c、比較使用時(shí)之價(jià)格和購(gòu)買時(shí)之價(jià)格的差額。

d、將當(dāng)期購(gòu)買價(jià)格與基期購(gòu)買價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較

⑦購(gòu)買原則。

a、購(gòu)買比價(jià)是否建立“貨比三家〞原則。

b、購(gòu)買中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性。

c、購(gòu)買立場(chǎng)是否站在本公司角度上。

⑧個(gè)人管理有效性。

a、交期預(yù)警及購(gòu)買交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理。

b、供應(yīng)商信息資料管理完整性。

c、供應(yīng)商付款處理狀況。

d、問(wèn)題記錄、解決及溝通。

e、詢比價(jià)工作的執(zhí)行狀況。

f、呆料和退貨及時(shí)處理。

g、合理庫(kù)存量控制。

h、和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。

（3）其它考核績(jī)效。

①執(zhí)行力。

a、部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成狀況。

b、上級(jí)部門布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成狀況。

②協(xié)作性。

a、部門內(nèi)部協(xié)同狀況。

b、和其它部門協(xié)同狀況。

c、和供應(yīng)客戶協(xié)同狀況。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)。

①特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

②購(gòu)買成本大幅降低。

③對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴看法和建議。

④對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議

（5）購(gòu)買績(jī)效評(píng)估的方式

本部門購(gòu)買人員的績(jī)效評(píng)估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過(guò)紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效三項(xiàng)來(lái)量化。

①績(jī)效評(píng)估說(shuō)明。

績(jī)效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績(jī)效（10分）+管理績(jī)效（80分）+其它考核績(jī)效（10分）+獎(jiǎng)勵(lì)。

②績(jī)效管理考核規(guī)定。

a、每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰依據(jù)。

b、年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分，作為評(píng)優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù)。

c、每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，然后供應(yīng)部進(jìn)行測(cè)評(píng)，最終決定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。

③績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定。

a、每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個(gè)人排名，月低于60分者罰款50元。

b、年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評(píng)優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。

c、年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離購(gòu)買崗位。

d、年度考核平均分?jǐn)?shù)在60—80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效。

購(gòu)買部績(jī)效考核方案需包含哪幾個(gè)板塊篇二

一、總體設(shè)計(jì)思路

（一）考核目的

幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。

（二）適用范圍

購(gòu)買部及下屬各倉(cāng)庫(kù)人員

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)購(gòu)買部的工作性質(zhì)，將購(gòu)買部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

1、公開原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？?jī)效考核的透明度。

2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

（五）績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延，必需與次月五號(hào)前評(píng)定結(jié)論，全額績(jī)效獎(jiǎng)為300元

2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

（六）、考核關(guān)系

由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評(píng)小組對(duì)購(gòu)買部進(jìn)行考核

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（總分100分）扣分細(xì)則

1、出勤考核：曠工一天扣除5分，如曠工三天以上取消績(jī)效資格。

2、工作內(nèi)容：

購(gòu)買員和購(gòu)買計(jì)劃員管理：

從購(gòu)買及時(shí)率、購(gòu)買物資質(zhì)量合格率、購(gòu)買成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、erp數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。

備品備件倉(cāng)庫(kù)管理：物品分類不清2分，

錯(cuò)發(fā)物品扣5-10分（視情節(jié)輕重）。

因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。

倉(cāng)庫(kù)物品丟失未及時(shí)上報(bào)造成公司損失扣10-30分。倉(cāng)庫(kù)環(huán)境不整齊扣5分。倉(cāng)管擅自離崗扣5-10分。

所收、入物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除5分，短缺造成的損失另計(jì)。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣除5分。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除5分保持倉(cāng)庫(kù)整齊無(wú)異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2分

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不協(xié)同扣除5分。

要聽(tīng)從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

購(gòu)買部績(jī)效考核方案需包含哪幾個(gè)板塊篇三

為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)購(gòu)買人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供確鑿、客觀的依據(jù)，特制定購(gòu)買人員績(jī)效考核實(shí)施方案。

（一）明確化、公開化原則

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。

（二）客觀考評(píng)的原則

明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色調(diào)。做到“用事實(shí)說(shuō)話〞，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

（三）區(qū)別的原則

考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有顯明的區(qū)別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)表達(dá)明顯區(qū)別，使考評(píng)帶有刺激性，鼓舞員工的上進(jìn)心。

（四）反饋原則

考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，確定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考看法等。

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況（由行政部依照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲罰法。

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，勉勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的工作任務(wù)；

4、工作計(jì)劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

（二）計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，看法與建議如被公司采用，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓舞。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;

2、培訓(xùn)計(jì)分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;

3、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

購(gòu)買部績(jī)效考核方案需包含哪幾個(gè)板塊篇四

一、總體設(shè)計(jì)思路

（一）考核目的

幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。

（二）適用范圍購(gòu)買部

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)購(gòu)買部的工作性質(zhì)，將購(gòu)買部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

（四）績(jī)效考核原則

1、公開原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？?jī)效考核的透明度。

2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的`評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。（五）績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延，于此月5號(hào)前評(píng)定。2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每季度考核平均值構(gòu)成。

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（總分100分）

1、工作內(nèi)容：交貨及時(shí)率，交貨合格率，成本降低率，供應(yīng)商開發(fā)和管理。2主管級(jí)別考核績(jī)效為所屬購(gòu)買員的平均值（二）工作態(tài)度和工作能力

三、考核實(shí)施

購(gòu)買部人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段

1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成狀況和績(jī)效考核狀況回想。

2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段

1、被考核者依照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，完成工作目標(biāo)。

2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。（三）考核階段

考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核兩個(gè)步驟。

1、績(jī)效評(píng)估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。工作業(yè)績(jī)，工作態(tài)度和工作能力分值比例為8:1:12、結(jié)果審核

副總負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效面談

考核者對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

購(gòu)買部人員獎(jiǎng)金與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體以下標(biāo)準(zhǔn)。（1）購(gòu)買員每季的績(jī)效考核與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下：100分1200元（沖刺）90-99分1000元（優(yōu)秀）80-89分800元（較好）70-79分600元（合格）60-69分300元（勉勵(lì)）60分以下0

（2）購(gòu)買課長(zhǎng)每季的績(jī)效考核與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下：100分1500元90-99分1200元80-89分1000元70-79分700元60-69分400元60分以下0

（3）購(gòu)買副理每季的績(jī)效考核與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下：100分20xx元90-99分1500元80-89分1200元70-79分800元60-69分500元60分以下0

（4）績(jī)效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運(yùn)行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放)。

購(gòu)買部績(jī)效考核方案需包含哪幾個(gè)板塊篇五

1.1制定目的：

為提高購(gòu)買人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)購(gòu)買績(jī)效，特制定本方法。

1.2適用范圍：

供應(yīng)部購(gòu)買人員的績(jī)效。

1.3權(quán)責(zé)單位：

（1）供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢除等起草工作。

（2）供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本方法、修改、廢除和核準(zhǔn)。

1.4考核獎(jiǎng)懲依據(jù)：

《鳳來(lái)儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊(cè)》、《購(gòu)買部購(gòu)買人員職責(zé)》、《供應(yīng)部購(gòu)買管理程序》及《供應(yīng)部績(jī)效考核方法》

2.1購(gòu)買績(jī)效評(píng)估的目的

本部制定購(gòu)買績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：

（1）確保購(gòu)買目標(biāo)達(dá)成；

（2）提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)；

（3）作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一；

（4）作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。

（5）提高購(gòu)買人員的積極性和主動(dòng)性。

2.2購(gòu)買人員職責(zé)概述：

（1）執(zhí)行購(gòu)買訂單和購(gòu)買合同，落實(shí)具體購(gòu)買流程；

（2）負(fù)責(zé)購(gòu)買訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；

（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；

（4）填寫有關(guān)購(gòu)買表格，提交購(gòu)買分析和總結(jié)報(bào)告；

（5）對(duì)商務(wù)談判、購(gòu)買進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)；

（6）處理部分需要現(xiàn)金購(gòu)買物資的個(gè)人借款和購(gòu)買貨款的結(jié)算手續(xù)；

（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理；

（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部?jī)?yōu)點(diǎn)理與供應(yīng)商的各種糾紛；

（9）參與合同評(píng)審，協(xié)同相關(guān)部門（市場(chǎng)部、銷售部）做好報(bào)價(jià)、購(gòu)買成本、交貨期方面的方案；

（10）協(xié)同設(shè)計(jì)部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品；

（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。

2.3供應(yīng)部購(gòu)買管理程序概述：

（1）購(gòu)買人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的購(gòu)買計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買，各部購(gòu)買計(jì)劃要有各部門部長(zhǎng)、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特別購(gòu)買要有總經(jīng)理和董事長(zhǎng)及集團(tuán)董事長(zhǎng)助理簽字；

（2）詢價(jià)、比價(jià)和定貨過(guò)程要有部長(zhǎng)或主管副總審批；

（3）產(chǎn)品入庫(kù)前購(gòu)買員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉(cāng)庫(kù)，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)數(shù)量后方可入庫(kù)；

（4）購(gòu)買員對(duì)質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無(wú)誤后的產(chǎn)品辦理入庫(kù)單，()附發(fā)票辦理入庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)本部門部長(zhǎng)、主管副總審批，超過(guò)20萬(wàn)購(gòu)買額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款；

（5）購(gòu)買員要及時(shí)、正確地在erp中完成注冊(cè)物料名稱，輸入當(dāng)期購(gòu)買計(jì)劃，保證及時(shí)正確地輸入入庫(kù)單據(jù)和辦理入庫(kù)手續(xù)。

（6）購(gòu)買員要有完整的購(gòu)買記錄、購(gòu)買合同及供應(yīng)商檔案；

（7）購(gòu)買員要及時(shí)完成購(gòu)買報(bào)表。

2.4購(gòu)買績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)

購(gòu)買人員績(jī)效評(píng)估以工作紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。

2.4.1紀(jì)律績(jī)效

由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績(jī)效：

（1）個(gè)人出勤表現(xiàn)；

（2）遵章守紀(jì)狀況。

2.4.2管理績(jī)效

2.4.2.1購(gòu)買物料的程序管理

（1）購(gòu)買數(shù)量不能超出上下限；

（2）購(gòu)買計(jì)劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫(kù)手續(xù)齊全；

（3）購(gòu)買記錄、erp錄入正確及時(shí)性。

2.4.2.2購(gòu)買物料的質(zhì)量合格率

（1）進(jìn)料品質(zhì)合格率；

（2）物料使用的不良率或退貨率。

2.4.2.3購(gòu)買物料及時(shí)性

（1）新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間

（2）合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額

（3）新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量

（4）購(gòu)買完成率

（5）錯(cuò)誤購(gòu)買次數(shù)

（6）訂單處理的時(shí)間

（7）其它指標(biāo)

2.4.2.4生產(chǎn)、銷售支持

（1）購(gòu)買產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率；

（2）購(gòu)買產(chǎn)品使用過(guò)程不良率；

（3）購(gòu)買產(chǎn)品配套率。

（4）特別購(gòu)買（急需品）的及時(shí)率。

2.4.2.5異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果

（1）異常問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)；

（2）問(wèn)題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時(shí)間的差額；

（3）同一問(wèn)題再次發(fā)生加重處理。

2.4.2.6購(gòu)買物料價(jià)格合理性

（1）實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。

（2）實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額。

（3）比較使用時(shí)之價(jià)格和購(gòu)買時(shí)之價(jià)格的差額。

（4）將當(dāng)期購(gòu)買價(jià)格與基期購(gòu)買價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較

2.4.2.7購(gòu)買原則

（1）購(gòu)買比價(jià)是否建立“貨比三家〞原則；

（2）購(gòu)買中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性；

（3）購(gòu)買立場(chǎng)是否站在本公司角度上。

2.4.2.8個(gè)人管理有效性

（1）交期預(yù)警及購(gòu)買交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理；

（2）供應(yīng)商信息資料管理完整性；

（3）供應(yīng)商付款處理狀況；

（4）問(wèn)題記錄、解決及溝通；

（5）詢比價(jià)工作的執(zhí)行狀況；

（6）呆料和退貨及時(shí)處理；

（7）合理庫(kù)存量控制；

（8）和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。

2.4.3其它考核績(jī)效

2.4.3.1執(zhí)行力

（1）部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成狀況；

（2）上級(jí)部門布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成狀況。

2.4.3.2協(xié)作性

（1）部門內(nèi)部協(xié)同狀況；

（2）和其它部門協(xié)同狀況；

（3）和供應(yīng)客戶協(xié)同狀況。

2.4.4獎(jiǎng)勵(lì)

2.4.4.1特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）購(gòu)買成本大幅降低；

（2）對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴看法和建議；

（2）對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議

2.5購(gòu)買績(jī)效評(píng)估的方式

本部門購(gòu)買人員的績(jī)效評(píng)估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過(guò)紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效三項(xiàng)來(lái)量化。

2.5.1績(jī)效評(píng)估說(shuō)明

績(jī)效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績(jī)效（10分）+管理績(jī)效（80分）+其它考核績(jī)效（10分）+獎(jiǎng)勵(lì)

2.5.2績(jī)效管理考核規(guī)定

（1）每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰依據(jù)；

（2）年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分，作為評(píng)優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù)；

（3）每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，然后供應(yīng)部進(jìn)行測(cè)評(píng)，最終決定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。

2.5.3績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定

（1）每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個(gè)人排名，月低于60分者罰款50元；

（2）年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評(píng)優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才；

（3）年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離購(gòu)買崗位；

（4）年度考核平均分?jǐn)?shù)在60-80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效。

購(gòu)買部績(jī)效考核方案需包含哪幾個(gè)板塊篇六

購(gòu)買部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品購(gòu)買，因此它首先具有鼓舞功能，使員工體驗(yàn)到成就感、高傲感，從而加強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jī)效不可缺少的措施。

績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是鼓舞員工的重要工具?？?jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，由于通過(guò)績(jī)效考核可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿?。?jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義。績(jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、下級(jí)間的溝通，了解彼此對(duì)對(duì)方期望的作用，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門，以供制定有關(guān)決策時(shí)作為參考。

指導(dǎo)思想：購(gòu)買部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購(gòu)物網(wǎng)站。我部思想原則堅(jiān)持依照各盡所能、按勞分派原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分派制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的鼓舞機(jī)制。

購(gòu)買部部在選擇考核主體時(shí)，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評(píng)者的上司、同事、下屬、被考評(píng)者本人和外部專家。

上司考核的即ceo對(duì)購(gòu)買經(jīng)理、購(gòu)買主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績(jī)水平等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與加薪、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。