技術(shù)員年度工作計劃800字

技術(shù)員年度工作計劃800字

時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候抽出時間寫寫工作方案了。但是要怎么樣才能防止自嗨型工作方案呢《這里給大家分享一些關(guān)于技術(shù)員年度工作方案800字，供大家參考。

技術(shù)員年度工作方案1

(一)抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)。

一是組織實施農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)。各縣(市、區(qū))發(fā)展農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員的上崗培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)著重對新聘用上崗的村農(nóng)技員進行崗位職責培訓(xùn)，知識更新培訓(xùn)以農(nóng)業(yè)五新為培訓(xùn)主要內(nèi)容，提高村農(nóng)技員的科技水平和應(yīng)用推廣五新能力。各縣(市、區(qū))每年培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員兩次以上，全省農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)6萬人次。二是重點扶持系統(tǒng)培訓(xùn)。廳重點扶持15個縣(市、區(qū))發(fā)展農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)技員8000人，集中培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員不少于三天。三是加強動物防疫員培訓(xùn)。在新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程縣組織發(fā)展村級動物防疫培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于三天。受訓(xùn)的村級動物防疫員，掌握基層動物防疫員所應(yīng)具備的根本知識，掌握疫情察看和養(yǎng)殖業(yè)信息統(tǒng)計的相關(guān)技能;重大動物疫情快速處置與防控能力有明顯提高。培訓(xùn)教材以?福建省村級動物防疫員技術(shù)手冊》為主。

(二)抓宣傳，促進效勞。

加大宣傳力度，結(jié)合評選表彰工作，組織發(fā)展先進事跡宣傳活動。在福建農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上開辟農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員先進事跡連播，激發(fā)廣闊村級農(nóng)民技術(shù)員的光彩感、責任感，更好地效勞海西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。

(三)抓標準，強化管理。

一是發(fā)展管理工作調(diào)研。發(fā)展農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員工作調(diào)研的主要內(nèi)容：了解當前農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員隊伍建設(shè)情況，存在問題，加強隊伍管理和作用發(fā)揮的新思路及新措施。二是配合省農(nóng)村"六大員"標準管理條例出臺，認真落實農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)技員的標準管理，理順管理體制。三是標準培訓(xùn)管理制度。著重建立培訓(xùn)卡、培訓(xùn)臺帳、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)檢查督導(dǎo)等培訓(xùn)管理制度，保障培訓(xùn)工作落到實處，取得實效。

(一)實行分級負責制度。

農(nóng)業(yè)廳負責全省農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員管理協(xié)調(diào)、制定培訓(xùn)總體計劃，組織發(fā)展示范性培訓(xùn);各設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)(畜牧獸醫(yī))局負責本轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)及管理工作，培訓(xùn)師資培訓(xùn)等;各縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)(畜牧獸醫(yī))局負責組織實施農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)和任務(wù)布置等日常管理工作。

(二)加強檢查督導(dǎo)。

各工程縣要結(jié)合當?shù)貙嶋H，制定切實可行的具體實施計劃，報農(nóng)業(yè)廳備案。并在舉辦培訓(xùn)班15天前將辦班時間、地點、內(nèi)容等報廳科教處，由廳科教處組織有關(guān)人員到場督導(dǎo)。各設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)行政主管部門在6月底、9月底前和11月底前分別上報本市上半年、第三季度和全年農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)工作情況。

(三)強化師資隊伍建設(shè)。

各設(shè)區(qū)市、縣(市、區(qū))要切實加強師資隊伍建設(shè)，強化師資培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。各工程縣要選好授課老師，選聘政治思想好，有良好的政治涵養(yǎng)、職業(yè)道德與工作責任感，專業(yè)知識扎實，有較強的理論功底與豐盛的實踐經(jīng)驗，口頭敘述能力強和有教學(xué)經(jīng)驗的中級以上農(nóng)業(yè)技術(shù)員擔任授課老師，并建立村級農(nóng)技員培訓(xùn)師資庫。

(四)保障培訓(xùn)投入。

農(nóng)業(yè)廳安頓農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)經(jīng)費150萬元。各設(shè)區(qū)市、縣(市、區(qū))也要加大培訓(xùn)投入力度，保障培訓(xùn)工作順利實施。

技術(shù)員年度工作方案2

自開始做動平衡設(shè)定工作至今，已有一年多的時間了。在這一年前，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職。在這期間，我負責對三部動平衡的調(diào)整與改善，雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解輪胎工藝的時機，加強了我對輪胎工藝的認知和掌握，并提高了我對發(fā)生各類質(zhì)量問題時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事動平衡設(shè)定改善工作打下良好的根底。

下面我對--年的工作進行總結(jié)。

1、我對動平衡技術(shù)員工作的認識及態(tài)度

自被任命為動平衡技術(shù)員之后，我開始逐漸進入這一角色。雖然以前我對動平衡檢測設(shè)備有一定的了解和掌握。但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術(shù)人員，壓力很大。主要有下列幾方面原因，一是各區(qū)的工藝不是太精通;二是各區(qū)的設(shè)備也不精通;三是與人溝通能力差;我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次。面對這種壓力，我感到自己責任的重大。了解各區(qū)的工藝和設(shè)備，就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事動平衡技術(shù)員期間，我對以前不熟悉的1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)的設(shè)備和工藝進行熟悉和了解，學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和參數(shù)的設(shè)定。對有異議的問題與相關(guān)人員進行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的'徹底性。

2、本年度工作內(nèi)容

(1)、在1區(qū)雙復(fù)合崗位，實行配方式管理，提高部件的穩(wěn)定性。安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶，減少部件尺寸的拉伸。

(2)、在2區(qū)成型崗位，對所有成型機統(tǒng)一按作業(yè)指導(dǎo)書標定，保證定位角的統(tǒng)一。與保全結(jié)合，加裝主輔鼓自動復(fù)位程序，確保定位角度的穩(wěn)定。定期進行三度標定，保證設(shè)備精度。壓胎面時，使用墊板，使用深齒壓輥代替淺齒壓輥，提高壓合質(zhì)量。合理使用停放小車，減少胎胚變形。

(3)、在3區(qū)借鑒外廠辦法，建立模具管理辦法。安裝加壓平臺，提高模具精度，建立模具檔案，設(shè)立黑名單，防止不合格磨具的使用。

(4)、對動平衡檢測機進行打表，保證精度。對操作工培訓(xùn)，提高其操作技能。每天進行點檢，確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。改善潤滑裝置，提高數(shù)據(jù)準確性。

3、工作成果與亮點

(1)、經(jīng)過和同事們一系列的努力和改善，到目前位置，終于將動平衡合格率由原來的77%提高并穩(wěn)定在95%左右。

(2)、亮點：385/65r22.5hn805動平衡合格率由調(diào)整前的80%到調(diào)整后的98%;

11r22.5hn257動平衡合格率由調(diào)整前的90%到調(diào)整后94%。

4、感受

要說苦和累，每一位工友肯定都深有體會，而作為技術(shù)員的我對其中的味道別有體味。在11r2.5hn257的合格率不穩(wěn)定的時候，我每天要在3個區(qū)來回跑，查找問題。每天結(jié)束一天的工作，筋疲力盡的回到家，休息一會兒，到晚上11點再坐班車去廠里監(jiān)控數(shù)據(jù)。假設(shè)數(shù)據(jù)異常，就在廠里加班調(diào)整。很多人問我，你到底上什么班《這么干《值不值《我也不知道這樣做值不值《但我知道我是一名工藝技術(shù)員，工作需要，我必須這樣做。從5月底到7月中旬，40多個日子里，我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊韽S里一次，后來身體有點吃不消了，感冒發(fā)燒一起來了，我堅持工作，終于將11r2.5hn257的合格率提高到93%以上。

5、工作中存在的缺乏和下步工作目標

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員規(guī)范還有很大差距。

這主要表現(xiàn)在

①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性。

②專業(yè)人員太少，在這項工作中，自己有點力不從心的感覺。

③在工作中，不足總結(jié)能力和匯總能力，思維單一，不足相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗，導(dǎo)致走了很多誤區(qū)。

④工具太少，4、5個人共用一臺電腦。

針對這些缺乏，我方案下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系。努力多學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識，向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習(xí)，吸取他們的經(jīng)驗，提高自己的工作能力!

技術(shù)員年度工作方案3

一、自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比擬短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫忙。三人行必有我?guī)?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。

二、工作方面：

(一)公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比擬新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比擬全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。

(二)公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼計劃規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。

(三)目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作方案的安頓。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護。

(四)具體工作安頓如下：

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫通整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足開展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合。

上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。

三、下一步工作方案的安頓。

1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安頓對20--年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對工程進行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實施計劃。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反應(yīng)和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供珍貴的工作意見和經(jīng)驗。

四、其他工作方案的安頓。除了工作重點k3工程外，還有其他幾項工作安頓：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化開展。

2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件效勞器擬定方案，實施。

3.公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站效勞器的建立。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、針對公司開展提出的倡議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和倡議。

因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比擬混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可