公司采購部工作計劃

2020年公司采買部工作計劃范文本文是對于2020年公司采買部工作計劃范文，僅供參照，希望對您有所幫助，感謝閱讀。一、組織實行“將被動采買改成主動采買”公然透明的按采買制度程序做事，在采買前、采買中、采買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其余部門監(jiān)察。2019年我們進一步重申采買工作透明，在采買工作中做到公然、公正、公正。無論是大宗資料、設(shè)施仍是零星采買，都盡量貨比三家。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也一直堅持這個原則，采買部有關(guān)人員一起詢比議價，采買前、采買中、采買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)察。即保證工作的透明，同時保證了工作進度。1、完美制度，職責明確，按章做事：2019年從頭擬訂《采買管理程序書》和經(jīng)過組織學習公司ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，經(jīng)過換版之機完美了更具操作性的《采買控制流程》、《供給商管理程序書》等采買管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為往后的采買工作確立了理論基礎(chǔ)。2、公然公正透明，實現(xiàn)公然尋價：采買部按生產(chǎn)計劃手下單，詢比議價都在三家以上，真實做到降低成本、保護公司利益。3、采買效益：實行公然透明的采買策略后，2019年現(xiàn)有紙張原資料向來在上升，我部門提議將現(xiàn)有慣例產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價錢為3.45元,只需能達到出口標準即可，現(xiàn)建議使用D=H材質(zhì)，每平方價錢為3.15元，公司可節(jié)儉9%的成本;為了節(jié)儉成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點改動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前達成。4、評估價錢及質(zhì)量要求：做好價錢和質(zhì)量和職能定位工作，價錢一定經(jīng)總經(jīng)理以上審批，質(zhì)量一定經(jīng)工程部和工藝部確認。成立資料價錢信息庫和資料價錢看管體制,提升采買人員的自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置資料,減少工程成本,提升采購效率，提升公司收益。二、環(huán)繞控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開工作2019年采供部連續(xù)環(huán)繞“控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采買人員在充分認識市場信息的基礎(chǔ)長進行詢比價，著重交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(自然針對部分價錢較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供給商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增添了采買復核環(huán)節(jié)，采納由采供部副經(jīng)理在采買人員對資料、設(shè)施詢比價的基礎(chǔ)長進行復核，再由總經(jīng)理以長進一步復核，推行了“采買部的兩級價錢復核體制”，而后再傳遞財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采買人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中獲得煅練。三、進一步增強對供給商的管理協(xié)調(diào)2019年采買部進一步增強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，擬訂了《供給商管理系統(tǒng)程序書》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，保證了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采買對供給商信息的掌握，進而進一步擴大了市場信息空間。成立了合格供方名錄，在進行報價以前，對商家進行評估、評論和剖析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才擁有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思想，公司新一代的供給商也應成立在真實的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不一樣的政策特別賜予我司的競爭敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也愈來愈嚴格，加上紙張原資料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價錢優(yōu)勢根本沒法生計。所以采供部一定考慮如何既能使供給商一直至終、自始自終的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司創(chuàng)造優(yōu)秀的外面合作環(huán)境，使供給商能真實一心一意的為奔田服務(wù)，扔掉兩方的短期利益，謀求共同長久的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)儉成本、降廉價錢的制高點，為公司的連續(xù)健康發(fā)展確立基礎(chǔ)。四、增強對資料、設(shè)施價錢信息的管理2019年采買部進一步增強了對資料、設(shè)施信息的管理，每一次資料設(shè)施的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保留，成立采供部資料、設(shè)施信息庫，以備隨時查閱、對照。波及到需付模具費的，需簽署《模具使用合同》。五、提升部門工作職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感2019年采買部特別著重，除組織部門人員進行培訓外，還著重在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不停的提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時頻頻重申采買人員的責任感，重申每一個人對自己采買的資料設(shè)施負責究竟，保證了對資料、設(shè)施有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的禮拜一提交采買部經(jīng)理。六、2019年估計補充人員2019年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮物、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門估計需招聘1---2名，此中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采買輔料、化工類、外加工類、零星采買的工作，另一個為特意負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮物及萬圣節(jié)有關(guān)工作。2019年將詳細從以下幾方面予以改良：1、公司推行流程管理的契機，細化采買管理流程(采買管理程序書)，公司管理水平的差別最顯然的表此刻流程管理上的差別，流程管理成熟度是權(quán)衡公司能否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精美化管理階段最重要的前提是成立強盛的流程管理系統(tǒng)。抓住公司推行流程管理的契機，細化采買管理流程,從而全面提升公司采買管理水平。2、擬訂采買估算與估計成本。擬訂采買估算是在詳細實行項目采買行為以前對項目采買成本的一種估計和展望，是對整個項目資本的一種理性的規(guī)劃。它不但對項目采買資本進行了合理的配置和散發(fā)，還同時成立了一個資本的使用標準，以便對采買實