關(guān)于護(hù)士競(jìng)聘演講稿范文五篇

關(guān)于護(hù)士競(jìng)聘演講稿范文集錦五篇一、制定明確嚴(yán)格的工作治理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的治理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)工作要求進(jìn)展操作，相互協(xié)作，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)展。制訂的.制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫(kù)房治理制度、反應(yīng)制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室治理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫(kù)房治理制度為例，應(yīng)做到規(guī)劃周全，使用合理；出入清晰，帳目明確；準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)藏齊全；回收利用，避開(kāi)鋪張；定人保管，定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度治理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

二、重視思想道德建立、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

作為手術(shù)過(guò)程的重要參加者，只有加強(qiáng)的思想道德修養(yǎng)，樹(shù)立人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除苦痛作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛(ài)心、真情為病人效勞，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順當(dāng)進(jìn)展。

三、切實(shí)抓好效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，樹(shù)立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。

社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的要求越來(lái)越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、效勞、信譽(yù)、人員素養(yǎng)、精神風(fēng)貌等總體形象展現(xiàn)給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與進(jìn)展，所以，護(hù)士長(zhǎng)要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求進(jìn)展的意識(shí)”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作進(jìn)展，表達(dá)護(hù)理工作信譽(yù)、特長(zhǎng)、整體實(shí)力，是新形勢(shì)下護(hù)理治理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿意人們的這種需要，就要求護(hù)理工提高自身的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來(lái)做手術(shù)、其本人和家屬的心情是特別忐忑擔(dān)心的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過(guò)自身的一些積極因素來(lái)影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中勸慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消退或轉(zhuǎn)變病人和家屬的焦慮及緊急，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神非常嚴(yán)密的工作，手術(shù)時(shí)間的長(zhǎng)短與順當(dāng)進(jìn)展和手術(shù)室的護(hù)士親密協(xié)作有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增加她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持開(kāi)心的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。

四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的護(hù)士競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

五、注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用

整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)效勞，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)效勞；開(kāi)展手術(shù)日入院的手術(shù)效勞，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)（護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘面試題范文）；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

六、提高效率、降低本錢(qián)、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原則，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不行避開(kāi)地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長(zhǎng)，必需增加經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要開(kāi)源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)展本錢(qián)核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無(wú)謂的消耗和鋪張，另一方面要以合理的收費(fèi)來(lái)吸引病人。讓他們責(zé)任明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。

七、協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的關(guān)系。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作下進(jìn)展的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互支持，使醫(yī)院的各部門(mén)工作成為一個(gè)有機(jī)整體。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通、重視隊(duì)伍分散力的建立。

隨著科技的進(jìn)展與我國(guó)參加“WTO”，護(hù)理的國(guó)際溝通在加強(qiáng)，為了適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展需求，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素養(yǎng)，本人將充分利用自身外語(yǔ)水平較好的特點(diǎn)，實(shí)行各種手段來(lái)帶動(dòng)和提高全體人員的外語(yǔ)水平，樹(shù)立良好的語(yǔ)言學(xué)習(xí)氣氛，為手術(shù)室的國(guó)際化進(jìn)程奠定肯定的根底，在加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建立方面，不僅鼓舞全體成員供應(yīng)意見(jiàn)、參加治理、注意