生產(chǎn)組長崗位職責(zé)及工作指引(11篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)組長崗位職責(zé)及工作指引(11篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是我為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)及工作指引篇一

2.負(fù)責(zé)開機產(chǎn)品自檢外觀和測量一些產(chǎn)品的基本尺寸以及報檢。

3.對生產(chǎn)過程中機臺人員操作方式方法監(jiān)控和指導(dǎo)。

4.負(fù)責(zé)品質(zhì)提出的產(chǎn)品異常進行跟蹤處理。

5.負(fù)責(zé)計劃完成停機后取生產(chǎn)的最終一模產(chǎn)品末件報檢。

6.協(xié)助上班人員的工作安排以及管理。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)操作工操作產(chǎn)品的方式方法及產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)車間當(dāng)班5s培訓(xùn)實施和管理。

9.工作認(rèn)真、細(xì)心、有責(zé)任心。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)及工作指引篇二

在確保安全的工作環(huán)境中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

首末檢的巡查確認(rèn)

作業(yè)前準(zhǔn)備驗證

團隊凝結(jié)力提升

員工培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

生產(chǎn)計劃執(zhí)行確認(rèn)

現(xiàn)場安全及質(zhì)量隱患排查并協(xié)調(diào)解決

上傳下達公司與員工間的政策及需求

員工出勤確認(rèn)

生產(chǎn)計劃優(yōu)化和異常協(xié)調(diào)

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)及工作指引篇三

1、依照生產(chǎn)計劃，確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)計劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容;

2、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)，不斷提高生產(chǎn)效率;

3、傳達各種指示，發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問題，調(diào)理好員工的心態(tài);

4、完成各種報表，控制記錄，維護現(xiàn)場工作秩序，各種紀(jì)律;

5、提高機器與物料的工作效率，降低成本;

6、做好機器日常維護保養(yǎng)的工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，做好車間6s管理工作。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)及工作指引篇四

1.人員出缺勤掌控(加班,離職,請假,排休);

2.生產(chǎn)重要事項宣導(dǎo)與sop落實;

3.生產(chǎn)紀(jì)律安全管控;

4.生產(chǎn)材料準(zhǔn)備及有效期管控;

5.儲存、作業(yè)員ojt落實;

6.生產(chǎn)異常處理及highlight;

7.協(xié)助達成產(chǎn)出目標(biāo)。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)及工作指引篇五

1、根據(jù)銷售下單狀況制定安排生產(chǎn)計劃，對現(xiàn)場時行有效管控，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃;

2.協(xié)助制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書;

3、嚴(yán)格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程，將品質(zhì)問題降到最低;

4、實施車間6s，且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無塵)、安全生產(chǎn)(無事故)等狀況;

5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部員工的管理，人員考核及培訓(xùn)、調(diào)動等;負(fù)責(zé)加強調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間;

6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事務(wù)安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)及工作指引篇六

1、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);

2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分派生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成狀況;組織班組經(jīng)濟核算;做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結(jié)，教育工人愛護公共財產(chǎn)，遵守各項制度和儉約各種物資消耗;

3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動;負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等。

4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決方法。?

5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)視，約束本組人員執(zhí)行公司要求。?10.負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)及工作指引篇七

1、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場6s管理;

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度和品質(zhì);

3、負(fù)責(zé)申購所需生產(chǎn)工治具配件和輔料;

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)及工作指引篇八

1、根據(jù)上級編制的日生產(chǎn)計劃，做好產(chǎn)能準(zhǔn)備;

2、負(fù)責(zé)對員工操作技能培訓(xùn)和指導(dǎo);

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制承接，對每道工程進行過程控制。

4、負(fù)責(zé)對工藝流程、工藝操作執(zhí)行及人員安排，對不合理進行提出改正和調(diào)整，并執(zhí)行和有效管理;

5、負(fù)責(zé)異常狀況的處理與及時呈報;

6、協(xié)助上級實施“5s〞管理模式，做好車間現(xiàn)場管理;

7、負(fù)責(zé)匯總每日的產(chǎn)量報表，上交生產(chǎn)主管;

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)及工作指引篇九

在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

接到生產(chǎn)排程及訂單后，了解產(chǎn)品型號及考前須知，跟進所需所有物料，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)狀況，提前計劃人力;

生產(chǎn)實施及進度協(xié)調(diào)跟進，及時確認(rèn)生產(chǎn)進度，如有異常需及時與主管及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決進度異常;

生產(chǎn)車間物料的擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理，嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求;

產(chǎn)線與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

生產(chǎn)線的設(shè)備維護保養(yǎng)監(jiān)視;

領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)及工作指引篇十

1、領(lǐng)導(dǎo)建立完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)視、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

2、隨時把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

3、組織落實、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級的各項工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù);

6、嚴(yán)格依照pmc下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單及時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)及工作指引篇十一

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

2、生產(chǎn)管理：

負(fù)責(zé)監(jiān)視員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄;

新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必需及時上報車間主管處理