班組建設崗位職責

班組建設崗位職責【篇一：班組建設崗位職責】崗位職責班組長崗位職責1、班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。2、負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。3、帶領全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程避免安全、質(zhì)量、設備事故的發(fā)生。4、負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。5、按照設備管理規(guī)定搞好設備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設備故障及時處理。操作規(guī)程一維修鉗工操作規(guī)程1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設備機械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設備進行巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。查。人，理，查。人，理，設備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應交電工修不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電源。工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實的牽繩拉住，必要時設人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設備時，應將皮帶卸下。10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。11、清洗零件時，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準倒入下水道。12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交生產(chǎn)。15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。16、按照規(guī)定要求，定期對減速箱，導輪，鉸鏈，軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油，并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。18、生產(chǎn)通電運行前，對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常，再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求，確認無誤后方可通知通電。二電焊工操作規(guī)程1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。2、為了防止觸電，必須遵守：1）電焊設備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。2）所有的導線，必須根據(jù)電流強度的大小來選擇，并須有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設立防護措施,不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時更換修理。4）移動電焊機時，必須切斷電源。5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機外導電部分有漏電情況，應立即拉下閘刀開關，通知電工檢修。6）焊工工作臺和焊件均應接地。7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進行焊接時，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12丫）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。11）工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關掉電源。3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。3）工作時，要根據(jù)周圍情況，要提醒他人，或用活動擋板把工作地點圍起來，以免電弧傷害別人眼睛。4、為防止有害氣體中毒，必須遵守:1）焊接黃銅、青銅等有色金屬時，必須保持工作地點有良好的通風。2）在狹窄的地方及貯油罐工作時，應設移動式通風設備?！酒喊嘟M成員崗位職責】工藝班長崗位職責.在主任的領導下，根據(jù)公司年度生產(chǎn)方針目標和計劃的要求，科學合理組織班組生產(chǎn)，安排生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保裝置安全平穩(wěn)運行.聽從車間統(tǒng)一指揮，抓好班組建設.負責班組人員的日常管理，建立班組臺帳4,負責本班的班組二級核算、節(jié)能降耗、達產(chǎn)達效工作5.帶領班組成員高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標6,負責組織班組成員對設備進行日常維護，保養(yǎng).負責本班期間裝置正常運行.負責協(xié)調(diào)同各部門、公司的關系.負責本班班組建設，組織參加合理化建議、勞動競賽和政治、業(yè)務學習等活動.負責解決生產(chǎn)中存在的問題，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn).負責填寫各種臺帳.負責班組人員思想作風建設.負責組織本班組人員貫徹執(zhí)行各種制度、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級要求.嚴格按照“十交五不接”的要求組織本班組交接班，開好班前班后會，結(jié)合實際搞好崗位練兵、積極提合理化建議.負責組織本班組衛(wèi)生責任區(qū)的打掃清理.負責上級授權(quán)處理的其他事宜內(nèi)操崗位職責.認真遵守公司、車間管理制度，服從班長的統(tǒng)一領導、指揮，負責本崗位生產(chǎn)及開、停工、事故處理，協(xié)助班長搞好裝置的安全生產(chǎn)工作.執(zhí)行公司下達的各種安全生產(chǎn)，工藝管理的各項規(guī)章制度.按工藝卡片控制各工藝參數(shù)，安全平穩(wěn)操作，完成加工任務，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高收率.負責餾出口質(zhì)量，各種工藝參數(shù)的調(diào)節(jié)以及本崗位工藝參數(shù)的記錄和交接班日記的填寫。.根據(jù)生產(chǎn)需要通知其它崗位相應調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，保證裝置的平穩(wěn)運行，發(fā)現(xiàn)情況及時向班長匯報。.負責本崗位室內(nèi)外所有儀表的使用，發(fā)現(xiàn)問題及時通知儀表工處理。.及時準確填寫操作記錄、交接班日記.服從車間及班長的臨時分配的任務命令，嚴格執(zhí)行交接班制度。外操崗位職責.認真遵守執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)指令及管理制度.服從班長的統(tǒng)一領導和指揮，配合內(nèi)操搞好裝置的生產(chǎn)工作.根據(jù)設備運行情況和控制標準進行現(xiàn)場調(diào)節(jié)和處理.切實做好機泵等設備的維護與保養(yǎng)工作.負責機泵的切換工作，認真填寫機泵運行記錄.認真執(zhí)行“三級過濾”和巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好記錄.服從車間和班長的臨時分配，嚴格遵守交接班制度.負責本裝置巡回檢查和二十四小時現(xiàn)場監(jiān)護設備運行，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患.負責保管本崗位消防器材、用具【篇三：班組建設的內(nèi)容和具體工作】第一部分：班組建設的主要內(nèi)容一、工作職責（每個車間，每個班組根據(jù)自己的實際情況，有領導班子督促，主任負責制定詳細的工作職責）總體要求：細化并確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人；崗位職責與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。二、制度建設總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。三、目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。四、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。五、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。六、風險辨別控制（安全是頭等大事）全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。七、應急預案對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范內(nèi)的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。八、班務管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內(nèi)容。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓有效。十、5s管理（6s、7s管理）公司在去年已經(jīng)全面推行了5s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，各班組人人都要掌握5s含義和要求，有推行5s的具體措施措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等5s效果的規(guī)定，將5s內(nèi)容標準化、習慣化。現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢.十一、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進確保班組的質(zhì)量指標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。十二、工作檢查制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。按照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數(shù)量和程度，評價班組的標準化工作成效。十三、手冊管理編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備、要求等變化及時更新。通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導員工更好的工作。十四、學習創(chuàng)新在標準化建設中，結(jié)合本班組特點，對本班標準化建設內(nèi)容有擴展、