生產主任述職報告

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敬重的各位領導、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)年x歲，x年x月進廠，xx年元月xx檢修車間工作至今，在過去的一年里，我們檢修車間在公司的正確指引下，在分廠的干脆領導下，內抓管理，外樹形象，走過了繁忙而又極不平凡的一年。凈化站全年累積完成供料xx萬噸，空壓站克服一切困難，確保了車間供風的平穩(wěn)性，檢修班在保證全部主體車間設備平安運行的的前題下，優(yōu)質高效的完成南車間簡易多功能行車旋轉機構的解體大修，排煙風機主煙道改造、凈化集中報警系統(tǒng)優(yōu)化，射流泵收塵器自動輸料等大小技術革新項目共計16項。實現(xiàn)了全年零事故的總體平安目標。為了更好的總結過去，查找不足，以便更好的指導今后的工作，現(xiàn)將我個人全年的工作及思想狀況想公司領導匯報如下：

一、加強車間內部管理，構建和諧有序的工作氛圍

20xx年初，車間提出構建和諧團結車間的整體工作思路，為了保證車間各項工作的有序開展，我們在對去年車間綜合管理制度修訂的基礎上，補充完善了車間替換班制度和檢修車間政務公開制度，實現(xiàn)車間的全部的管理和考核透亮化，在制度得到完善以后，我們就狠抓制度的落實工作，再好的制度，假如落實不好，那也只是個空的制度。在制度管理上，只對制度不對人，實現(xiàn)制度面前人人同等，通過一年的努力，有效規(guī)范了職工的言行舉止，使車間管理走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

另外加強車間內部團結，常常對職工進行崗位教化，樹立職工崗位的榮譽感和緊迫感，剛好了解職工的思想動態(tài)，與職工開展談心活動，通過一系列的措施，使車間全體職工的凝合力有效增加，從而促進車間的各項工作有條不紊的向前推動。

二、落實職工培訓安排，提高全體職工的業(yè)務素養(yǎng)

一支高素養(yǎng)的職工干部隊伍，是保證各項工作順當開展的前提，為了培育一批來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職工隊伍，我們針對車間各工種，分別組織進行培訓學習，凈化站在組織學習運行規(guī)程的基礎上，以提升所以凈化工的事故應急實力作為培訓的重要內容，特殊是針對空提機堵料的事故演習，有效提高了凈化工的事故應急實力。對空壓工針對螺桿空壓機的工作原理和構造，進行培訓，在總結去年6#空壓機拒動事故的基礎上，組織對新安裝的應急操作屏進行學習，模擬操作，從而使空壓工的實際操作實力得到了真正的提高。在鉗工培訓方面，也著重以提高實際檢修實力為突破口，結合近兩年我公司多功能行車運行的實際閱歷，有針對性的進行理論和現(xiàn)場學習，使每一位鉗工都熟識多功能行車液壓系統(tǒng)和空壓機常見故障的修理與解除，并逐步引導對液壓缸，氣缸進行修理，使每一個鉗工真正的由換件工成長為檢修工，通過車間全體人員一年的努力，使廣闊職工的理論和實際操作實力有了一個新的提高。

三、加強平安管理，全面提升職工的平安理念

平安是無形的資產，平安是最大的效益，為了夯實車間的平安基礎，我們利用車間的板報、每天的晨會、班組內的班前會、每月的平安例會等形式，做好平安教化和平安宣揚工作，同時加大勞保穿戴和各種違章的檢查和懲罰力度，利用板報的曝光臺對各種違紀現(xiàn)象進行

曝光處理，強制性使職工遵守各項操作規(guī)程。另外在車間內部廣泛開展談心活動，剛好了解職工的思想動態(tài)，并合理加以引導和訂正。特殊是針對我們車間交叉作業(yè)多，高空作業(yè)常見的特點，我們根據(jù)責任到人的原則，制定高空作業(yè)平安監(jiān)護制度，消退一切高空作業(yè)的擔心全因素，確保了今年三十五次道軌檢修過程中的高空作業(yè)平安。組織車間相關人員參與六月份的平安學問競賽活動，使職工的綜合平安理論水平又上了一個新的臺階。同時組織職工全員參與安環(huán)科舉辦的平安專業(yè)學問培訓，并全部參與考試，合格率達到了101％以。在11月份，組織大部分職工參與公司組織的消防演習。通過廣闊職工的共同努力，使我車間順當實現(xiàn)了“全年零事故”的平安目標。

四、加強設備管理，確保主體設備正常運行

我們檢修車間擔當著陽城分公司全部機械設備的維護和檢修工作，設備管理的目的就是延長設備運用壽命和檢修周期，降低設備維護次數(shù)和維護費用，為了保證各個生產車間設備的完好率，確保各種設備的正常運轉，我們通過了解現(xiàn)有的設備狀況，有針對性的將設備細化承包到人，對本車間內部設備，以治理跑冒滴漏為突破口，加強對設備巡察檢查管理，在各設備現(xiàn)場懸掛巡察牌，實現(xiàn)定點、定時、定人員、定線路巡察的設備巡檢制度，同時車間不定期的對巡察的次數(shù)和質量進行抽查，使一大批設備的擔心全因素和平安隱患得以剛好的發(fā)覺和處理。確保了凈化設備和空壓站設備的平安運行。

同時對設備的運行環(huán)境進行改善，特殊今年五月份，我們首次在保障空壓機各電路平安的前提下，利用高壓水槍，對后置油冷卻器進行水沖洗，提高冷卻器的冷卻效果，經過沖洗前后溫度比較，使主機工作溫度有沖洗前的102度減至97度，有效提高了空壓機的平安運行系數(shù)。針對主體車間設備困難、故障常見的特點，完善設備周檢制度，把設備的事后搶修調整為設備事前防范，把各車間的設備責任到人，實行定時、定期、定人員的周檢制度。對發(fā)覺的問題要求個人不推向班組，班組不推向車間，小隱患不過班，大隱患不過天的原則，使主體車間的設備故障率明顯下降，同時也減輕了我們鉗工的勞動量和備品備件的損耗量。例如今年六月份發(fā)覺南車間的全功能行車固定旋轉支撐機構的螺栓斷裂四條，如根據(jù)常規(guī)，須要將整個旋轉機構拆下，大修日期在15天左右，不僅須要吊車叉車的協(xié)作，而且須要鉗工十余人的高空作業(yè)，對生產和現(xiàn)場平安管理極為不利，通過現(xiàn)場多次視察，我們提出大膽的設想，在螺栓斷裂的旋轉機構的密封對面開孔，加工螺栓更換后把開孔密封焊接，保障旋轉機構的密封性能，僅用了兩個小時，就消退了這一重大設備平安隱患。

五、審時度勢搞創(chuàng)新，節(jié)能降耗結碩果

20xx年，金融風暴席卷全球，作為電解鋁行業(yè)更是受到了前所未有的沖擊，鋁錠價格一度跌破萬元大關，公司領導審時度勢，在企業(yè)內部開展治理跑冒滴漏和內部挖潛工作，我們車間剛好調整工作思路，開展節(jié)能降耗和修舊利廢工作，“以低投入高回報和經濟好用性改造為突破口”。

生產主任述職報告2

敬重的領導：

您好！

自從進入公司制造部擔當車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

三、質量與平安方面

為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設施防護的狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

四、工作中的不足

加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的支配好生產，削減時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等協(xié)助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產主任述職報告3

領導：

作為車間主任，在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產任務，生產車間主任年終述職報告[智庫|專題]。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把平安文明生產放在第一位，管控質量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然實力有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，剛好整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順當完成并取得領導的信任和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領導評議。

車間主任負責整個車間的生產支配、質量限制、生產成本、效益、效率、質量過程限制、平安現(xiàn)場文明施工及員工工作支配。作為一名車間主任必需明確自己的工作職責，聽從公司領導支配這個前提下：

1、加強員工的、指導、培訓。

2、應保質保量，按時完成公司的生產任務。

3、對員工進行各項制度、宣揚、培訓。

4、主動協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查、考核。

5、合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核。

6、負責反饋員工的，解決車間的內部問題。

7、對物料的領發(fā)、運用、放置合理支配。

8、應保證車間的環(huán)境整齊衛(wèi)生、設備的正常運行，解除各種平安隱患。

這是我總結的8點，至于車間的加工工藝、流程、平安、質量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否須要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度限制，是否須要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)建良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，希望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產管理人員，平安工作要抓的細，平安是生產的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的平安隱患剛好解決，決不在發(fā)生其次次，以對事不對人的看法，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間平安生產得到有效限制。

保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的看法干脆影響車間的工作質量，所以在質量方面始終不敢松懈。對于生產過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的相識，要求大家仔細做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。

針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質量須進一步限制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關，加強工藝要求內容。

首先，我把平安文明施工實施上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內容以及內容的重要性。也在班前會著重強調平安生產重要性以及發(fā)生平安事故的嚴峻性。針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程牌，規(guī)范員工必需按操作規(guī)范要求進行加工生產，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必需按工藝要求指導書內容嚴格執(zhí)行。針對特別工程要求組織班組長，技術骨干在加工前具體進行技術交底。個別班組隨意更改工藝要求、質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴厲懲罰。個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名指責。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內部相互監(jiān)督，把整個車間形成上下團結、相互幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將平安文明生產細則、條款落實到工作中去，落實到細微環(huán)節(jié)中去。

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底變更車間面貌。

3、要主動與相關部門溝能，剛好撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運轉。

我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項工作就會有喜色。特殊是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產主任述職報告4

20xx年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，仔細實行我廠20xx年平安生產目標，根據(jù)“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20xx年工作述職如下。

一、生產及產品質量管理方面。

1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835、58噸，全年回收率93、5%，產品入庫合格率。

2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質洗油948噸，輕質洗油回收率60%。

3、洗滌裝置生產含酚的調整，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高。含酚不僅達不到產品質量指標，而且游離堿高還導致了堿的奢侈。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的。一、規(guī)定了稀堿與三混比例0、35：1，二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽。加多少稀堿出多少酚鹽。四、不允許中鈉產出后在進行返洗。經過一段時間嚴格限制及調整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1、5%以下，含酚不僅達到產品質量指標，而且還降低了堿的奢侈，降低了生產成本。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們剛好召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們剛好制定實施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。詳細措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。二、不允許酚鹽返洗。三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽。必需送至原料槽。四、嚴格限制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽。

5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份起先一期工業(yè)萘塔壓起先超壓，壓力始終居高不下。這種狀況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們剛好分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的限制措施。另一方面并制定了整改檢修方案，經過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。

6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修安排、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的平安質量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續(xù)生產的順當進行，為全面完成20xx年度生產目標打下了堅實的基礎。

二、平安方面。

1、平安培訓，全面完成20xx年員工培訓任務。20xx年，依據(jù)上級的培訓要求，我們制定了具體的培訓安排。為了能夠較全面的駕馭專業(yè)學問和培育大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日常化、制度化，重點的學習了操作規(guī)程、各種產品的性質及各種應急預案等內容，對提高大家平安意識、工作實力起到了良好的促進作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間平安、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20xx年一年的時間里，我們根據(jù)平安目標和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目標。

3、主動組織開展各種平安活動。每天的班前會各班組都必需組織學習。車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的實力得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結協(xié)作的實力。

三、HSE體系建設與推動。

1、組織全員參加對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案。

2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性。

3、完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄。

4、將HSE體系運用到生修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行。

回顧20xx年的工作，我們也醒悟地相識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠剛好、精細化管理尚需深化，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好平安生產，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產供應平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

述職人：XXX

20xx年X月X日

生產主任述職報告5

敬重的領導：

您好！

車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產安排，進行作業(yè)探討、生產管理（產量、進度）、質量限制、成本限制、設備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。下面是我對20xx年工作述職如下。

一、生產管理

1、保證本車間的一切生產行為完全根據(jù)生產管理文件規(guī)定進行。

2、依據(jù)生產部門下達的生產安排，保證安排按期完成。

3、主持召開每天生產作業(yè)例會，支配布置車間生產。

4、制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。

5、負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。

二、質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、仔細執(zhí)行各項質量制度和質量限制程序，肅穆工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，剛好組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，剛好向有關部門反饋質量信息。

三、成本限制

1、預算限制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間限制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法限制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支安排制度，按安排限制成本費用支出。

5、加強質量管理，限制質量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞奢侈漏洞。

四、平安管理

1、仔細執(zhí)行勞動愛護和平安生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、確定、對車間范圍的“三產”工作負責。（平安生產、文明生產、有效生產）

2、做到安排、布置、檢查、評比、總結、評比平安工作。

3、按時提出車間，班組平安措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。

4、主動仔細工作、按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細則，經平安科審核，提出看法、企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行、

6、定時或不定期檢查生產現(xiàn)場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛(wèi)生發(fā)覺問題剛好分析解決、或向上級反映、懇求幫助解決。

7、常常向職工進行平安生產學問、平安技術規(guī)程和勞動紀律的教化，提高職工平安生產的思想相識和專業(yè)學問水平、同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安教化、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓、堅持有證操作的規(guī)定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的剛好性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。

五、班組進行管理

1、素養(yǎng)管理

由于班組成員所接受的教化程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就須要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的持續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公允，透亮度要高?？己斯适潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核剛好可對應受到教化的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的相識。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成果，車間主任有權對其進行物質或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能主動主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產主任述職報告6

一、注意學習、努力提高自身業(yè)務水平

回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在閱歷和資格方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務學問，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深化到車間現(xiàn)場一線，查找問題，比照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產工藝、設備管理等方面學問的學習，努力適應車間生產對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。

二、求真務實，仔細做好分管工作

依據(jù)車間班子分工，要主要負責車間平安管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成果也有敗績。

1、平安管理方面：

做任何工作都要先從思想上提高相識，平安工作更是如此，要從思想上相識平安工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織平安宣揚教化會，對各班組職工進行平安培訓，強調平安的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦平安專欄，整理修訂有關《氧化鋁生產的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應急預案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事務的應急措施等，確保了車間平安工作“橫到邊，豎究竟”，不留死角的抓平安，營造了人人抓平安，到處講平安的氛圍，從而使職工從思想上堅固樹立了“平安大于天”的意識。

其次，加強組織，近一年來，在工作中，我留意總結摸索工作規(guī)律，留意與其他科室建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為平安主任，我留意隨時駕馭擔心定因素，做到能夠隨時處理；隨時發(fā)覺隱患，做到隨時整改。20xx年在平安管理工作我認為要想使車間一方平安，就必需堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違反原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入20xx年我變更自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間平安管理方面的各項工作。以往在平安管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，

在肯定程度上損害了個人與職工的感情違反了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關內容，做出了“職工平安教化四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時精確駕馭職工狀況，對癥下藥，解決問題，保證了平安管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在平安工作方面車間實現(xiàn)了平安事故為零的目標，并先后被評為“集體公司平安先進集體”等榮譽稱號。

2、在設備管理方面：

建立臺賬管理,樹立設備管理“治未病”的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就起先進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，仔細進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作；加強TPM管理，根據(jù)車間TPM管理活動目標主動推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發(fā)覺問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表；設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析緣由，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，削減違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理實力，削減因設備影響生產的發(fā)生。抓好運轉設備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設備進行潤滑外，每周包區(qū)負責人帶領檢修人員對所包區(qū)內的全部設備還要進行強制加油，以保證設備的潤滑足夠；檢修管理工作，逐項細致分析、探討檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負責檢修指揮與協(xié)調，做到各個項目不延誤、不漏項。

車間平盤達不到設計產能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進行技術指導，經現(xiàn)場視察，制定具體檢修方案，對平盤內部錯氣盤系統(tǒng)進行調整，達到了平盤的設計產能；同時對車間種子泵的修理，多次協(xié)調檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之協(xié)作，盡快，盡早對設備復原備開，避開影響生產。通過近兩年在設備管理方面不斷探究與努力，我們車間最終做到了影響生產時間為零。

三、本人廉潔自律狀況

一年來，本人主動參與黨總支組織的廉潔自律教化課，系統(tǒng)學習黨風黨紀和法律法規(guī)，同時圍繞“八個嚴禁”、“52個不準”進行比照檢查。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住孤獨，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力氣。

四、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。

3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有“支配、落實、檢查、考核、評定”等程序，不行或缺。

五、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的領導下，吸取教訓克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損;

(一)要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。

(二)在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產量”的目標。

(三)要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，信任自己的各項工作就會有喜色，，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

生產主任述職報告7

敬重的領導：

又是一年秋來到，盤點自己在社區(qū)主任崗位的這一年，有工作的閱歷、有學習的收獲、實踐的感慨，也有反思的缺憾。籍此機會，我也將從自己學習、思想和履職狀況等方面總結報告:

一、重視學習，不斷提高個人綜合素養(yǎng)

面對社區(qū)工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展的要求，只有加強學習才能不斷適應社區(qū)工作的建設步伐。為此，我?guī)ь^投入到科學發(fā)展觀的學習中，學理論、悟精神，活學活用，力求實效，社區(qū)也順當完成作為試點社區(qū)的科學發(fā)展觀學習，個人的理論水平、統(tǒng)籌工作實力都得到提高;在學習中行動，在行動中學習，反思不足，總結閱歷，并把自己的學習心得用于團隊建設、社區(qū)工作中，讓個人的成長融入到集體的榮譽和進步中;為使自己的工作水平不斷提高，我還利用業(yè)余時間不斷自學社會工作方面的學問，順當?shù)赝ㄟ^了全國社會工作中級資格考試。

二、仔細履職，帶班子抓建設，當好“領頭羊”

一名合格的社區(qū)主任，最重要的是帶好班子，打造一支戰(zhàn)斗力強、充溢活力的社區(qū)隊伍，熱心服務為民。我也充分了解，培育好副職，當好助手和參謀，社區(qū)工作才能有條不紊地大步向前。因此，我推行層級管理模式，激勵和支持副職們大膽工作，有展示的平臺，責任我來擔當，工作讓她們放心去做，同時要求副職們帶好、管理好各塊口工作人員、協(xié)管員，層層管理帶頭，充分聽取副職們對工作的看法和建議，發(fā)揮好中堅力氣的作用，在工作中，充分發(fā)揮同志們的主動性和能動性，揚長避短，合理安排和支配工作，使社區(qū)能圓滿完成各項指標任務和迎檢、現(xiàn)場會工作，受到各級領導的好評。

三、多方協(xié)調，做實事解民憂

服務是社區(qū)工作的生命力，而民生問題則是評價社區(qū)工作的“試金石”。因此，對群眾反映的熱點難點問題，我不回避不推諉，帶頭協(xié)調，充分發(fā)揮社區(qū)職能作用。

四、開拓創(chuàng)新，豐富載體內容

為了更好明確社區(qū)工作方向，收集社情民意，在我的籌劃和建議下，社區(qū)推出了“居務懇談會”制度，這項工作的實施，使社區(qū)為民辦實事的方向更詳細，與居民們的聯(lián)系更緊密，同時，也使居民們有了干脆了解、參加社區(qū)事務的平臺。為便利居民們反映民情，

五、反思工作總結閱歷，明確目標再上臺階

在這一年的工作中，在領導的關切和同志們的大力支持下，社區(qū)的工作更加規(guī)范和系統(tǒng)，自己也獲得了許多學習機會和榮譽?；仡櫩偨Y既有著對過去工作的確定，也提示著我如何走好下一步，我清晰地知道，我的成長和進步，離不開領導、居民代表和社區(qū)全體工作人員的大力支持，我也醒悟地知道，社區(qū)工作還有許多有待完善和解決的地方，隨著創(chuàng)建和諧社區(qū)工作地深化開展，社區(qū)建設的道路任重道遠，我將接著努力，不斷充溢自己，以居民需求為工作動身點，帶好班子，抓好團隊建設，使每一位同志能在工作崗位上一展所長，使社區(qū)成為和諧建設的基地，為建設中后河社區(qū)美妙和諧的明天盡職盡責!

生產主任述職報告8

xxx,現(xiàn)任平安生產管理部主任，主抓xxx平安生產工作。20xx年以來，在省局、分局、集團、公司的正確領導和大力支持下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，以教化、培訓、管理三個方面為抓手，不斷完善制度，創(chuàng)新方法，全面落實平安生產主體責任，保證投入，制定了xxxxxxxxxx等防治措施，強化職工平安教化培訓，保持了持續(xù)穩(wěn)定的平安形勢，截至20xx年11月14日，xxxxxxxx已累計平安生產xxxx天，已實現(xiàn)連續(xù)平安生產xxxxx周年。現(xiàn)將20xx年的主要工作簡要述職如下：

在平安管理方面，20xx年，xxxxxxxx未發(fā)生工亡及重大非傷亡責任事故，職工平安教化培訓率、合格率、持證率均為101%，圓滿完成了各項指標任務，在日常工作中主要抓好以下幾點：

一、強化思想教化，提高職工自我愛護意識，為平安生產夯實思想基礎。

廣泛開展多種形式的平安宣揚教化活動。20xx年先后舉辦了xxxxxxxxxxxxxxxx等深化人心的集體活動，營造了深厚的平安生產氛圍。持續(xù)開展各類事故案例警示教化活動。20xx年共組織10余名典型違章人員，走進職工培訓課堂進行現(xiàn)身說法，將一個個鮮活生動的例子呈現(xiàn)在職工眼前，用身邊人講身邊事，通過剖析自己，來警示教化別人，使廣闊干部職工深刻相識到了生產平安、人身平安與自己、與家庭、與企業(yè)的重要性，在干部職工中引起了劇烈的反響，達到了“總結一案、教化一片”的目的；

組織礦領導學習平安生產相關法律法規(guī)，通過學習，強化平安生產責隨意識，做到平安管理警鐘長鳴；

利用井口大屏和周三、周五培訓日進行警示教化宣揚，共有9000多人次職工參加日常警示教化。

二、強化培訓管理，拓展培訓內容和方式，增加職工業(yè)務素養(yǎng)，提升職工自保、互保、聯(lián)保實力。

除扎實做好日常培訓任務以外，為提升培訓效果，重點開展專項培訓工作。20xx年，共組織了2次“平安大講堂”活動，邀請副總及以上的領導干部走進課堂共培訓124人；

共組織專項培訓5次，共培訓3642人次。其中平安風險辨識專項培訓，提升職工分析和辨識作業(yè)環(huán)境中所存在危急源的實力，共計培訓1184人；

應急救援專項培訓，提升職工自救互救和應急逃命的實力，共計培訓1046人次；

職業(yè)健康專項培訓，提升職工作業(yè)環(huán)境中自我健康愛護的意識和實力，共計培訓1052人；

平安風險分級管控專項培訓，提升管理人員精確辨識風險源的實力，共計培訓175人；

事故隱患排查治理專項培訓，從隱患排查治理的相關制度入手，讓管理人員了解隱患排查治理工作的程序和相關規(guī)定，以剛好消退崗位和身邊的擔心全因素，共計培訓185人次；

這些分專業(yè)、分工種集中培訓的方式，有針對性，不枯燥，得到了干部職工的廣泛好評。

三、強化現(xiàn)場管理，突出事故防范，并嚴格考核獎懲。

突出重大事故防范和零星事故預防工作。嚴格執(zhí)行防治水規(guī)定，堅固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜絕水、火、瓦斯等重大事故，同時以頂板、運輸為管理重點，堅持每月至少2次的頂板普查，每周開展運輸突擊檢查，預防零星事故。

堅持日常檢查、平安檢查周循環(huán)、月度平安大檢查等各類檢查活動不斷線，重點抓工程質量、文明生產，重點檢查規(guī)程措施落實狀況。同時堅持突擊檢查不斷線，每周支配平安突擊小分隊，以中、夜班為主，依據(jù)生產地區(qū)支配，重點抓采掘運輸，重點檢查違章行為，同時，每旬組織1次標準化驗收，不定時間，不分班次，對各單位標準化建設狀況進行檢查。截至20xx年11月9日，各類平安檢查活動共累計檢查整改隱患6209條，三違123人次。每月開展1次平安工資考核，對得分排名前3名的單位，分別嘉獎考核工資的8%、5%、3%，大大提高了各單位平安工作主動性。

四、堅持制度建設引領平安管理，把握發(fā)展方向，嚴抓實行。

為強化平安管理，完善平安管理機制，我礦對制度完善工作高度重視。20xx年以來，我礦重新修訂并下發(fā)了平安生產責任制，補充完善了平安管理基本制度、隱患排查基本制度、風險分級管控基本制度、應急管理基本制度、職工教化培訓基本制度5個制度匯編，還比照公司的規(guī)定，將領導帶班下井制度、平安監(jiān)督檢查制度修改完善。

主動構建“雙控機制”建設。在完善相關管理制度的同時，嚴格根據(jù)《河北省平安生產風險管控與隱患排查治理規(guī)定》（省政府2號令）的要求，結合礦井現(xiàn)狀，進行了全面的風險辨識評估工作，編制了20xx年專項風險辨識評估報告，并對隱患排查相關的內容進行了規(guī)范。

回顧20xx年的工作，雖取得了一些成果，但仍存有一些不足，個別職工的平安意識還有待提高，麻痹僥幸心理以及違規(guī)閱歷心理仍舊存在，“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，可見平安工作任重而道遠。

在今后的工作中，面對新形勢，新任務，我將進一步發(fā)揚成果，克服不足，與班子成員一道，做到“專心、細心、盡心”、求真務實，不斷探究新路子、新方法，充分調動和發(fā)揮各級人員的主動性和創(chuàng)建力，踏實工作，為xxxxxxxx的平安生產工作努力奮斗。

生產主任述職報告9

敬重的領導：

您好！

一年來，在上級部門的正確領導下，在各方面的大力幫助和支持下，我以平安質量為中心，扎實工作，廉潔奉公，較好地完成了車間各項工作任務。現(xiàn)述職如下：

一、加強思想政治理論學習

融入xx發(fā)展潮流20xx年的xx舉世矚目，xx勝利開通，不僅僅實現(xiàn)了速度上質的飛躍，更引起了一場深刻的思想變革。高鐵標準已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。

我深刻的感覺到了必需加強學習，樹立高鐵意識，才能適應形勢和崗位要求，主要在以下方面加強了學習。仔細貫徹集團公司領導干部會議精神，轉變思想觀念、工作作風，順勢而為、乘勢而上。二是仔細學習新技術新設備尤其是xx型機車學問和機車整備質量管理系統(tǒng)的運用，爭做復合型干部。三是不斷加強經營管理、法律法規(guī)方面學問的學習，努力提高管理水平和決策實力。

二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車間各項工作

自20xx年一年多來我在車間平安生產、質量管理、成本限制及干部隊伍建設四個方面的工作成效主要有以下7點：

1、組織車間圓滿完成了20xx年度的生產任務。

2、對車間各項規(guī)章制度進行修舊補廢，增加機車質量管理系統(tǒng)運用制度，xx型機車作業(yè)指導書、隔離開關非正常狀況下的操作方法，完善了車間達標考核制度，使各崗位作業(yè)有標準，違章有考核，基本上實現(xiàn)了有法可依，有章可循。

3、主動推動整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。20xx年x月份整備質量管理系統(tǒng)起先在全集團推廣應用，檢查司機不再運用機統(tǒng)x紙活票，改用電腦上的整備質量管理系統(tǒng)報活，作業(yè)方式突然變更，給整備質量，庫內產生組織方面帶來一系列壓力，為確保過渡期的平安穩(wěn)定，我周密部署，一方面支配管理人員加大宣揚力度，另一方面對檢驗組職工進行手把手培訓，并制定過渡期保平安保質量的方法措施，后期又支配專人對整備管理系統(tǒng)中的xx故障字典庫進行完善，使這項工作在我車間得到很好的推廣應用，受到集團機務處的通報表揚。

4、立足基礎，細心組織、大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)新機型上馬后整備作業(yè)平安可控、平穩(wěn)有序。20xx年x月份新型大功率溝通傳動xx型電力機車起先在我段進行試運，x月份第一批xx臺機車便投入運用，在xx型機車整備作業(yè)無任何閱歷借鑒的狀況下，如何確保過渡期間xx型機車整備作業(yè)平安和質量，成為一個急待解決的問題。

我立足基礎，明確目標，大膽創(chuàng)新，確立過渡期間xx型機車整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為基本要求，對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面學問的教化培訓，并在每個班組選擇業(yè)務好的檢查司機固定由他們擔當xx型機車的整備，充分利用xx型機車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機車動車操作要求，以上措施有效確保了新設備新機型上馬后的平穩(wěn)過渡。

5、加強車間成本管理，肅穆財務紀律，嚴格進行成本限制，實際生產中挖潛節(jié)能，對未到限偏磨閘瓦進行回收配對再上車運用，對成本超支較多的工具、閘瓦、油脂等項目精細管理，對超支緣由進行細致分析剛好上報段職能部門，較好的完成了各項財務安排指標。

6、下大力氣狠抓職工培訓教化工作，提高職工作業(yè)技能。20xx年協(xié)作段職教科組織的大規(guī)模的培訓、考試x次，x月份車間又抽調技術骨干對隔離開關組職工進行非正常狀況下的操作方法培訓，x月份又對檢驗組進行xx型機車整備作業(yè)技能補強培訓，20xx年車間共舉辦了x種工種的技術比武，并在x月份選派x名選手參與集團公司實行的機車檢查保養(yǎng)員技術競賽，取得了好成果，為車間爭了光。

7、扎實車間管理人員工作作風，提升管理隊伍執(zhí)行力。車間管理隊伍實力的強弱、素養(yǎng)的凹凸干脆影響車間各項工作的質量和水平。鑒于這種相識，在日常工作中我主要留意抓好兩項工作。一是抓好車間管理層建設。在管理層建設上堅持民主集中制原則，留意民主作風的養(yǎng)成，堅持有事與副職商議，堅持重要事務召開車間會議，集體確定，分頭負責。對于副職分管的工作，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任。

對我自己分管的工作，都盡可能地征求副職看法，求得他們的支持協(xié)作，這樣就比較好地調動了副職的主動性，維護了班子的團結。二是抓好基層管理隊伍建設。管理上關口前移，教化前伸，20xx年調整、任用基層管理人員工班長x人，調度x人，預備工長x人。在詳細工作中注意發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢，充分調動他們工作的主動性和主動性，使各崗位的調度、工班長成為一支有凝合力、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

三、勤勉工作，從嚴務實，以身作則，始終做到廉潔勤政

對待工作，扎實勤奮，無私奉獻。無論工作時間還是節(jié)假日，時時以工作為重，到處從工作著想。想方設法擠出時間，深化班組、深化現(xiàn)場一線，了解駕馭班組的實際狀況，抽查發(fā)覺問題，對班組進行檢查指導，幫助解決實際困難和問題。

針對自身管理閱歷和業(yè)務學問薄弱環(huán)節(jié)努力學習，為確保車間平安穩(wěn)定供應了肯定的保證。對段及職能科室支配的工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發(fā)覺的問題，做到了仔細督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。對平安上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的平安隱患，能深化調查探討，主動穩(wěn)妥改進。

四、找準差距，正視不足，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié)

雖然一年來在工作、學習和自身建設方面取得了一些成果，但實事求是的講，與組織要求和職工期望還有肯定差距。尤其在機車質量工作方面，始終以來整備作業(yè)任務繁重，檢驗組人員匱乏，保質量、保正點問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等緣由，與集團、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成果相比，還有相當距離，今年x月份連續(xù)發(fā)生x起責任機故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視不足，揚長補短，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對工作薄弱環(huán)節(jié)賜予改進提高，補齊“短板”，為我車間的平安生產作出更多、更大的貢獻。

感謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產主任述職報告10

敬重的公司領導：

您們好！

我是生產車間領班呂志剛，自20xx年xx月份進入公司以來，在公司領導的幫助、培育下，圍繞以生產為中心、抓質量、重效率，不斷強化車間基礎管理工作，經全體員工的共同努力，圓滿完成了生產任務，現(xiàn)將20xx年工作總結和20xx年工作安排匯報如下，如有不當之處，敬請指正。

一、人員管理

1、由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動調動各班組員工的主動性，有目標有方向地支配完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產、和領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，使我們的各項工作都基本能順當完成。

2、強化車間內部管理，提高工作效率

作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特殊是針對關鍵設備的操作上，依據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務培訓，從而大大提高了工作效率并培育了一批操作嫻熟的員工。

3、依據(jù)銷售安排制訂生產安排，協(xié)作品控部門檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；依倨生產安排制定物料需求安排，以保證在生產過程中不因缺料而停產；結合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產實力制定月、周生產安排，并下達生產任務單；管理好生產，跟進生產訂單完成生產進度，并向部門領導匯報進度。

二、存在的主要問題與不足

雖然在本年度工作中取得了肯定的績效，但是仍有很多不足之處仍需改正和加強。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今后的工作中要主動改進，盡量做到“人事協(xié)調發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要。我將深化學習公司管理理念，提高工作質量，更一步提高自身綜合素養(yǎng)，在平常的學習中不斷提高自己業(yè)務水平實力，積累閱歷，使自己更加精彩，讓領導更加放心，以適應公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻出自己應有的力氣。

三、20xx年的工作安排

俗話說有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有安排才會有將來，展望20xx年我們信念滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：

1、在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際狀況相結合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質量。

2、利用早會加強員工內部培訓，提高員工自身素養(yǎng)修養(yǎng)，增加員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。

3、接著仔細實行公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新，主動進取，進一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。

4、加強與各部門的溝通和協(xié)調工作，發(fā)覺問題剛好反饋，出現(xiàn)差錯能剛好更正并剛好總結，保障生產工作順當開展。

5、嚴格根據(jù)上級部門的要求，落實平安生產工作，將生產平安當做重點來抓，加強人員的培訓和教化，提高全員的平安意識。

6、嚴格限制車間的物料、設備、工器具的運用狀況，在保證質量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。

四、看法與建議

1、建立產品質量等級制

由于現(xiàn)在車間生產時成品回收率較大，造成后續(xù)奢侈較大（物料污染.人工.水電費）片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，依據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低。

2、平安生產

各個工段員工依據(jù)自身崗位找出本崗位的平安隱患，并提出解決方法，由于都是自己找出的平安隱患會印象深刻并會在以后的生產時加以防范。

3、車間可視化管理

做一些公司產品名稱的標牌和設備正常與檢修的標牌，（要醒目一些）在設備生產時貼上相應產品的標牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領導下車間時都會對所生產的產品一目了然。

我的述職到此結束，如有不足之處還請領導指責指正。

生產主任述職報告11

在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠仔細履行職責，團結好車間員工，在部長主任的領導下，根據(jù)上級領導的工作思路主動進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完備成果。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的指責與指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動調動各班組員工的主動性，有目標有方向地支配完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順當完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的須要，讓我管理各班組的敏捷調配，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，主動協(xié)作領導的號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。

三、生產運作

我?guī)ьI員工協(xié)作生產任務，仔細完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產品的效率與質量雙從得到完善，保證生產任務的正常運轉。

四、修補設備

主動響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備面貌一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，變更了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應當努力的方面，詳細是一下幾方面：

1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論學問，充分利用獎罰的經濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學問的駕馭。

2、加強對員工的專業(yè)學問的培訓，提高各班組及個人的操作水平。

3、強化特性工作的質量，提高個員工的工作效率。

4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細檢查，細致清理，做好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完備的形象。

5、在做好本職工作的同時，接著完成領導交給的各項工作任務。

望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的.學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。

生產主任述職報告12

您們好！我是制一課代理副課長LH，承蒙各位領導器重，從20xx年5月1日起擔當制一課代理副課長一職起，負責制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責任重大，必需要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理實力等，才能勝任此工作。近六個月以來，在公司領導的栽培幫助下，在各部門的幫助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清楚的認知：

1、良率：良率是一個制造課的立足之本。一個制造課生產的機種假如沒有很好的良率保障，那么效率、5S、結單、交期等都無從談起。因為假如做出來的產品有許多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的。修理人員配置有限，不良品修理不剛好堆滿車間，就沒有5S可言，更無法結單，無法滿意交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內部的，也就是作業(yè)造成的。其次種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良緣由沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，假如不良緣由屬于制造外部，要不厭其煩的追著其他部門改善，追到改善結果。假如不良緣由屬于制造內部緣由，更要親自指導股長組長預防改善，使其能對問題改善水平綻開，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內部不良改善要形成閱歷推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參加進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預防實力。

2、效率：效率是一個制造課的生存之本。效率是生產成本的真實寫照。效率低就意味著工時損失，工時的干脆反饋就是錢。如何提升效率，削減工時損失是一項最重點的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。其次法則就是合理支配調配人員，削減人員奢侈。股長統(tǒng)籌整個股的人員調配，必需每天對各組生產不同機種時的人員支配進行檢查確認，調配整個股的人力資源。主管負責整個課的資源調配工作。每個月依據(jù)所生產的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要協(xié)作適當?shù)母偁帾剳痛胧褐埔徽n從五月份起先實行效率各股負責任，對兩個股的效率分開統(tǒng)計，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報各股效率刺激產生競爭。從九月份起先實行分組統(tǒng)計產能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組進步行懲罰，并要協(xié)助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行嘉獎。

3、5S：5S是一個制造課的儀容。一個5S良好的場所，可以提升產品的良率，可以讓員工工作身心安逸，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，其次是布局細微環(huán)節(jié)，第三是養(yǎng)成習慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清晰，把區(qū)域劃分到各責任人，實際責任承包制。再督導責任人在各自的區(qū)域內再做細分，把各責任人的小區(qū)域劃分開。布局細微環(huán)節(jié)：5S最重點的就是把細微環(huán)節(jié)做好，不放過任何一個微小的環(huán)節(jié)，各責任人的小區(qū)域內放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習慣：人天生是有惰性的，所以5S要長抓不懈，常常檢查，每周最少一次全面深化的5S檢查，特殊是加強對細微環(huán)節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5S習慣。

4、人員管理：管理最大的學問就是在管人，就是要不斷挖掘團隊的潛力，發(fā)揮團隊的力氣。制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理。管理團隊管理：作為制造主管必需要不斷提升下屬管理人員的實力，使其能擔當大任，獨擋一面。第一：首先從變更其觀念意識起先，扭轉其差不多，可以了，隨意的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標準高要求，精益求精，嚴格嚴謹?shù)男膽B(tài)。其次：要督導其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習慣。如何保證部門主管宣導支配的事項得到有效慣徹落實，最好用的方法就是要常常去檢查，不定期檢查，協(xié)作懲罰制度，營造一種適當?shù)膱F隊驚慌感，并對這種檢查標準要長期堅持，讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習慣，最終達到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三，做好管理人員的培訓培育儲備工作，實現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點崗位人員的培訓儲備穩(wěn)定工作，特殊是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位。其次：合理支配員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。

5、有效落實SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機種從PP起先，股長負責查核產線實際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝支配。再后續(xù)量產時將按檢討好的工藝標準排線。第一次量產時，股長組長親自核對一次SOP是否與QC及實際作業(yè)相符。培訓員工養(yǎng)成嫻熟了解駕馭SOP的習慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的SOP，并讓員工仔細閱讀SOP。股長課長每天不定期檢查SOP及QC的運用狀況，對未按規(guī)定的組進步行懲罰。

6、提升送檢合格率。始終以來送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產品的直通良率。良率的提升在第1點有陳述。其次，重視分析與改善OQC抽檢到的不良，統(tǒng)計與分析前三大項不良（對詳細各機種進行分析），每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析緣由并制定改善對策，明確不良責任人及改善方案，協(xié)助并監(jiān)督改善落實狀況。讓每個組長參加并執(zhí)行，加強管理干部對品質的提升與預防實力。做好新員工的培訓工作，特殊是針對重點崗位人員的培育穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。主動協(xié)作設備/生技導入一些自動膠機等代替手工作業(yè)。

7、節(jié)約其他制造成本。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產耗材的運用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產工具的修理成本：做好機器設備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確運用機器設備，避開保養(yǎng)或操作不當造成非正常修理。與生管協(xié)商合理支配平常晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。

8、平安生產。主動落實公司平安生產要求及防火要求。對化學品等易燃爆品進行重點管控。對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。對操作機器設備人員，必需嚴格按操作說明書及SOP標準作業(yè)，預防避開工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個人對做好一名制造車間主管應當努力去做好的地方，因為時間關系，表述得不夠全面，請各位領導海涵。從生技課調到制造課是一個全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。我信任，有各位領導的支持，有各部門同事的幫助，制一課的各項成果將更上一個臺階。

感謝！

生產主任述職報告13

20xx年度，施工生產管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領導下及公司各部門的支持下，施工生產管理部接著以“進度事先限制、質量過程限制”為工作核心。做好服務和管理工作，全面履行公司的各項安排，完成了年初制訂的各項經營管理目標。依據(jù)公司整體生產經營目標，20xx年施工生產管理部至12月全部完成全年的生產目標。下面我將從施工進度限制、質量限制、組織協(xié)調工作、部門內部管理、人員培育四個個方面綻開述職

一、施工進度限制：

施工生產管理部以完成公司施工生產管理任務為工作中心。20xx年初依照公司制定的產值安排為：五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒結轉：3萬平米。阜華景源結轉：11萬平米。庫爾勒圣地欣城項目結轉：12萬平米。新開12萬平米。貝域佳府：5萬平米?？晚椖啃麻_10萬平米。20xx年實際施工任務為：五家渠貝鳥語城3、貝鳥逸軒項目3萬平米。阜華景源：16萬平米。圣地欣城：27萬平米。其中五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒于20xx年未完成物業(yè)移交工程14萬。20xx年五家渠項目3萬平米施工全部根據(jù)公司安排節(jié)點完成施工。并根據(jù)公司部署完成17萬平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項目完成完成4萬平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設施全部施工配套完成。是公司歷年來全部工程全部配套完成交付的工程。并且根據(jù)公司整體安排調整其余樓棟全部達到公司安排節(jié)點。圣地欣城項目：完成5萬平米的竣工驗收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司安排調整現(xiàn)已全部進入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收。二期高層除21#樓外其余按安排節(jié)點達到預售。針對施工進度部門制定施工網(wǎng)絡圖7份。與項目部簽訂施工安排承諾17份?，F(xiàn)場召開關于進度的協(xié)調會議30余次。部門現(xiàn)場人員深化項目部了解項目進度管理、了解班組狀況。分析項目施工過程中影響施工進度的緣由。對癥下藥依據(jù)項目實際狀況支配施工，很好的保證了施工進度。20xx年施工生產管理部緊跟公司腳步，嚴格根據(jù)公司安排節(jié)點推行各項目施工進度保證施工現(xiàn)場正常施工。

二、施工質量限制

施工生產管理部作為公司各項制度的執(zhí)行部門，在現(xiàn)場執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標準，監(jiān)督項目部根據(jù)圖紙設計、國家規(guī)范、設計變更、公司施工統(tǒng)一標準進行施工。20xx年施工生產管理部各現(xiàn)場召開現(xiàn)場例會共計120余次。召開關于質量專題會議30余次。針對施工質量問題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計90余份。落實完成設計變更及方案280余份。開展綜合大檢查4次。督促落實各項目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設備井內水電安裝樣板間，并協(xié)調集團工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對樣板間進行驗收。切實落實樣板間制度在施工現(xiàn)場的執(zhí)行。施工生產管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度、協(xié)調公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實整改、驗收六個方面做現(xiàn)場施工質量的管理工作。限制現(xiàn)場施工質量。

三、組織協(xié)調工作。

施工生產管理部除完成各項目部日常的項目的內、外部協(xié)調工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥語城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報。

20xx年公司將實施公司品牌化、項目規(guī)?；l(fā)展、施工生產管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)，20xx年部門會根據(jù)公司目標安排管控為主要方向進行管理。在執(zhí)行好20xx年公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標準的基礎上做好目標管控。

四、人員培育

施工生產管理部是一個年輕的團隊，現(xiàn)場管理人員共計7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進高校生，在這一年部門注意培育新進高校生的學習，讓其將理論學問及實踐相結合，能快速的擔當一部分質量管理工作，并組織團隊活動讓他們快速融入團隊。工作閱歷2-5年的員工。部門通過領、幫、帶使其在現(xiàn)場管理中學習專業(yè)學問。在協(xié)調工作中學習工作方法。讓這部分員工漸漸成長為公司及部門的中流砥柱。工作閱歷達6年以上的員工，部門注意培育其綜合實力。通過讓其大膽管理、培育帶團隊、管現(xiàn)場、通協(xié)調、懂技術，能執(zhí)行、會執(zhí)行的綜合實力。

五、回訪修理

20xx年施工生產管理部順當?shù)耐瓿闪斯镜哪甓壬a任務，通過一年的工作學習，部門員工在專業(yè)實力，協(xié)調實力等得到了肯定提高，但在工作中還有許多不足之處，例如在回訪修理工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠，在質量管理中專業(yè)學問不夠扎實，這也使我們意識到部門部門人員綜合素養(yǎng)提高燃眉之急。通過一年的現(xiàn)場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿意公司做為一級施工企業(yè)的標準，在今后的工作中我們將接著完善。例如回訪修理、評杯報獎制度等在20xx年都將進行從新制定。

20xx公司年度施工任務：20xx年共計7個重點項目。

1、貝域佳府施工面積5萬平米。

2、阜華景源新開15萬平米。轉接6萬平米。

3、新開青峰路項目10萬平米。

4、圣地欣城新開工程30萬平米。結轉工程22萬平米。

5、靜寧醫(yī)院2.6萬平米。

6、貝鳥逸軒商業(yè)街2.5萬平米。

7、外接通利達廠房4千平方。

依據(jù)20xx年施工目標施工生產管理部將從以下幾點綻開工作：

1、施工進度限制：

20xx年施工生產管理部做好施工目標預控工作，并細化施工安排，以公司年度施工任務為依據(jù)、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡圖為指導。通過周進度、月進度的限制。實行全年安排管控。包括施工工期限制、大宗型材限制、與集團工程部及公司預算部做好統(tǒng)購材料、甲供材料的預先限制及協(xié)調。確保不因材料緣由影響施工進度，通過分部分項工程量、確定勞務人員數(shù)量、通過專題會議、培訓、面談項目經理等方式要求項目部根據(jù)公司要求在分部分項工程中確保工人數(shù)量及機械。以保證合理的限制施工工期。

2、施工質量：

分項目分樓棟制定質量管理目標、對各分部分項工程質量管理進行分解。發(fā)揮項目部實力，在公司項目規(guī)?；l(fā)展的大前提下，通過技術交底培訓等方式加強項目自身質量管理意識，將項目綻開三檢制列入管理制度。嚴格要求項目部及項目班組實行三檢制。并要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專職的質檢員，加強項目部自身的質量管理，加強公司質量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問題通過檢查通報等方式落實檢查問題的整改。對施工質量過程限制。發(fā)揮部門職能通過部門聯(lián)動結合建筑公司總工辦、集團工程部、監(jiān)理公司嚴格執(zhí)行落實公司施工統(tǒng)一標準。

3、協(xié)調服務工作：

發(fā)揮部門職能，通過現(xiàn)場例會、綜合大檢查、通知、專題會議、專項會議等方法執(zhí)行落實好公司的流程、制度、合理應用現(xiàn)場資源提高服務項目部意識。解決項目部的困難。

4、內部管理工作：

組織4-5次部門培訓提高部門人員的綜合實力。特殊是在水電、消防方面的專業(yè)學問。做好核心部門的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預算部、勞務公司共同完成公司的年度目標。

5、評杯報獎工作：

制定評杯報獎安排，將評杯報獎項目及樓棟列為重點管理。對評杯報獎樓棟的資料、隱藏工程、分部分項工程施工過程進行全過程監(jiān)督。提高報審資料質量。

6、人員培育方面：

部門專業(yè)工程師20xx年全部拿到二級建立師，并爭取能有1-2名專業(yè)工程師能拿到一級建立師，最終施工生產部是一個年輕的團