最經(jīng)典的工程會議紀要范文（精選3篇）

最經(jīng)典的工程會議紀要范文（精選3篇）最經(jīng)典的工程會議紀要范文（精選3篇）

最經(jīng)典的工程會議紀要范文篇1

時間:-08-06下午19:00點

地點:xx公司x樓會議室

參見人員:甲方:x總、x總、x經(jīng)理、x處

乙方:x總、x經(jīng)理

會議內(nèi)容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

闞總:依據(jù)現(xiàn)場檢查狀況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿足，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。

1.整個施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召開施工調(diào)度會。

3.全部施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙雙方共同選購。

5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，詳細問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

x總:整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責(zé)任的工作態(tài)度提出批判。建議甲方健全管理體制，頑強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

x處:對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡潔說明

1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今日就不一一列舉，用一句不恰當?shù)脑捳f就是屢教不改。

2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

x經(jīng)理:為了工程進展順當，提出

1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的緣由。

2、工程款要準時撥付。

x經(jīng)理:為了工程順當進行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責(zé)任一次性無息返還。

總結(jié):大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結(jié)開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當前局面有幾方面的緣由

1、乙方開工前的預(yù)備工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過招投標程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨便性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

2、外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要緣由。

3、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工力量，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)力量較差，全部這些直接制約了工程的順當進行。

4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，全部這些也是工程滯后的另一個緣由。

5、甲方人員少，技術(shù)力氣薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不行忽視的因素。

x年xx月xx日

相關(guān)學(xué)問

一、會議紀要格式

會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

標題有兩種狀況，一是會議名稱加紀要;二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要。

會議紀要正文一般由兩部分組成。

(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

(二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出閱歷、做法、今后工作的看法、措施和要求。

二、會議紀要字體

1、標題，三號字，黑體

2、內(nèi)容標題，四號字，宋體

3、其他，小四號，宋體

三、落款

記錄人：

主持人簽字

最經(jīng)典的工程會議紀要范文篇2

時間:x年8月3日(星期三)15:00

會議地點:總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

會議主持:李x

會議主題:A2、A3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與方案材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工狀況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與方案材料匯報

A2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的方案。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段匯報材料》)

A3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月方案以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》)

二、監(jiān)理單位評述工程施工狀況

A2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必需進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需快速完成資料并準時上報。

A3現(xiàn)場監(jiān)理:1.K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方實行補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

試驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的試驗數(shù)據(jù)沒有準時上報。3.A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強工地試驗室與監(jiān)理中心試驗室的聯(lián)系，并準時匯報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需準時上報，我辦將準時組織人員進行旁站或復(fù)測。

總監(jiān):1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必需嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必需依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人必需加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，準時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等消失問題必需立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必需準時上報并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開頭進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2K7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測查找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3K7+480--K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要準時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出詳細的支配。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對的確需要設(shè)置截水溝路段依據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的狀況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方看法進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參加協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長:1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按方案完成，因此各標段在支配后期的方案時必需加強可行性分析做到完成進度與方案同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必需在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場常常消失現(xiàn)場人員沒戴安全狀況，后期必需強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.A3K3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)簡單消失質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必需有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必需進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必需設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標志或支配現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏勸說力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必需標注相應(yīng)的樁號。7.工地負責(zé)人要常常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量掌握不到位導(dǎo)致施工中頻頻消失錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等狀況。9.變更資料不完善上報不準時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于簡單的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度簡單造成地基不勻稱沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必需有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)緣由，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿意施工要求各標段必需按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標段的合同完成狀況，對不滿意合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴厲?處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必需做到以下幾點:1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必需做好安全警示標志，對于行車路段更要加設(shè)加大標志依據(jù)需要可支配人員進行現(xiàn)場引導(dǎo)。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要實行相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危急。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負責(zé)人必需提高安全意思確保安全施工。

最經(jīng)典的工程會議紀要范文篇3

10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責(zé)，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了支配。并結(jié)合部門實際狀況和提出下一步工作要求。

一、工程施工主要靠管理。強調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細化管理。

二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否根據(jù)節(jié)點施工。發(fā)覺問題準時指出，并督促改正。

三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴格根據(jù)管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

四、部門還需要加強宣揚力度，突出一線職工勞碌辛苦，活干了要宣