如何在招聘中巧妙識(shí)別面試者的潛質(zhì)

如何在招聘中巧妙識(shí)別面試者的潛質(zhì)

由于市場(chǎng)的限制和潛在的聘請(qǐng)規(guī)章，創(chuàng)業(yè)公司特殊是科技公司想要招到合適優(yōu)秀的人事實(shí)上特別困難。有些人在簡(jiǎn)歷上看上去很完善，但實(shí)際中他并不適合創(chuàng)業(yè)公司。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，需要的是具備以下這七種素養(yǎng)的人，那又該如何在面試中奇妙發(fā)覺(jué)面試者是否具備這些素養(yǎng)呢?KristenHamilton供應(yīng)了一些方法。

1

有毅力

創(chuàng)業(yè)公司最開頭沒(méi)有明確的分工而且它的節(jié)奏很快，它要求員工可以一當(dāng)百用。同時(shí)，單調(diào)繁瑣的日常工作是任何創(chuàng)業(yè)公司不行避開的一個(gè)現(xiàn)象，其團(tuán)隊(duì)成員必定是有極強(qiáng)的毅力和彈性。

如何提問(wèn)：向他們布置一個(gè)任務(wù)或是一個(gè)統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題，并親密關(guān)注他們的進(jìn)程以及所需時(shí)間。試著了解有多少人可以堅(jiān)持究竟，他們?cè)谝粋€(gè)問(wèn)題上需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間。

有一點(diǎn)值得留意，有毅力的人可能是一個(gè)很平凡的人，但記住你需要的不是一個(gè)英雄，你需要一個(gè)在無(wú)聊繁瑣工作可以持續(xù)工作的人。

2

追求精準(zhǔn)

在工作里，常常會(huì)用到數(shù)據(jù)和工具。數(shù)據(jù)和工具適合每一個(gè)工作，你需要利用數(shù)據(jù)分析出工作中詳盡的問(wèn)題，也需要知道什么時(shí)候利用什么樣的工具去解決問(wèn)題。追求精準(zhǔn)是證明一個(gè)面試者力量的一個(gè)表現(xiàn)，無(wú)論是數(shù)據(jù)科學(xué)家還是勝利的商業(yè)人士，他都需要能夠整合多個(gè)來(lái)源的信息并從中獵取最有價(jià)值的信息，依次做出重要的打算。

如何提問(wèn)：在許多時(shí)候，最簡(jiǎn)潔的'方法就是進(jìn)行測(cè)試。你可以進(jìn)行一個(gè)Excel表格測(cè)試或是規(guī)律測(cè)試。詢問(wèn)面試者他們是如何得到最終結(jié)果的，是怎樣查找細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)和進(jìn)行怎樣的規(guī)律思索，有沒(méi)有通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)做打算?

3

影響力

創(chuàng)始人需要知道團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人是否都理解公司的目標(biāo)，在工作中他們又是怎樣去實(shí)現(xiàn)它的。你要找的人可以深化了解他在公司中扮演的角色，可以和同事和公司完善地契合，并能夠以公司目標(biāo)為理念推舉工作。

如何提問(wèn)：詢問(wèn)面試者是在定量時(shí)間里對(duì)公司或團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品獨(dú)特的影響。也可以問(wèn)他們?cè)谥肮纠镒钣^賞什么類型的人，為什么他會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生一個(gè)重要的影響。他們的回答中或許會(huì)提到取舍的重要性和要優(yōu)先選擇。

4

團(tuán)隊(duì)合作

跨職能團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)公司是一個(gè)常態(tài)現(xiàn)象，企業(yè)隨著進(jìn)展會(huì)越來(lái)越透亮?????化。所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都盼望可以找到一個(gè)制造力和團(tuán)隊(duì)合作力量都很強(qiáng)的人，優(yōu)秀的人往往都可以在團(tuán)隊(duì)中起到一個(gè)協(xié)調(diào)合作的角色。

如何提問(wèn)：你可以問(wèn)他們十個(gè)左右關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題。譬如你可以和一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作嗎?和團(tuán)隊(duì)一起工作你會(huì)有什么困難嗎?你在團(tuán)隊(duì)中會(huì)扮演什么樣的角色?以及你最有效的與他們工作的方法是什么?

5

歸屬感強(qiáng)

每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最怕它的員工半路撂挑子，你需要的人是可以主動(dòng)解決他們遇到的問(wèn)題和主動(dòng)學(xué)習(xí)，他們可以在公司中找到自己的歸屬感。

優(yōu)秀合適的面試者在回答問(wèn)題時(shí)會(huì)用"我們'而不是"我'，這是一種歸屬感的文化心理象征。

如何提問(wèn)：這種品質(zhì)也是面試中不行忽視的一個(gè)重要內(nèi)容，它可以影響到公司的文化氛圍。你可以在面試的時(shí)候?qū)λ麄冞M(jìn)行一個(gè)小測(cè)試：?jiǎn)査麄円酝墓ぷ鹘?jīng)受中是否有不公正的的事情，然后你表現(xiàn)出憐憫。這時(shí)候看他們的反應(yīng)。

6

奇怪???心

奇怪???心也是一個(gè)優(yōu)秀員工的重要組成因素之一，無(wú)論是制造力、創(chuàng)新性或是快速學(xué)習(xí)的力量都源于本能的奇怪???心。

如何提問(wèn)：在面試結(jié)束之后，你可以向面試者提出這個(gè)問(wèn)題："你還有其他問(wèn)題要問(wèn)我嗎?'這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)潔，但它可以看出一個(gè)面試者是否有奇怪???心。假如面試者沒(méi)有任何問(wèn)題，這不是一個(gè)好的預(yù)兆，他們或多或少都該對(duì)面試官提出問(wèn)題，這樣會(huì)顯示他們之前對(duì)該公司有肯定的關(guān)注和討論。

7

行為舉止優(yōu)雅

在面試中，你要盡可能地從面試者的肢體語(yǔ)言和姿態(tài)以及話語(yǔ)中查找出他最真實(shí)和最自然的表現(xiàn)。作為創(chuàng)業(yè)公司的一員，可以分清晰什么時(shí)候說(shuō)什么樣的話，明白對(duì)不同的人也需要說(shuō)不同的話。

如何提問(wèn)：你要考慮什么時(shí)候可以看出面試者最優(yōu)雅的狀態(tài)。是否在談話中插嘴?是否在談話后表示感謝?這些都可以顯示他們是否擁有一個(gè)優(yōu)雅的行為舉止。

這七個(gè)技巧可以適用于全部的聘請(qǐng)面試中，但不同的職業(yè)所問(wèn)的問(wèn)題也不盡相同。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司需要依據(jù)自己公司的類型和實(shí)際狀況，結(jié)合這七種潛質(zhì)制造出最適合自己的聘請(qǐng)系統(tǒng)和策略。

目標(biāo)明確帶有全都性

大部分的聘請(qǐng)是通過(guò)一個(gè)主觀的面試，但面試中的某些問(wèn)題你不能標(biāo)準(zhǔn)化定性，你需要多次反復(fù)的和他溝通。創(chuàng)業(yè)公司前期的資金和時(shí)間都可能處于緊急狀態(tài)，但記住，對(duì)于聘請(qǐng)你不能吝嗇時(shí)間和金錢。

你可依據(jù)自己公司的類型和現(xiàn)實(shí)狀況，想面試者提出問(wèn)題，讓他們利用你們常用的工具去解決這個(gè)問(wèn)題。

此外無(wú)論聘用與否，你都需要給面試者郵件反饋，郵件里要有你認(rèn)為他們的優(yōu)缺點(diǎn)，但記住這些郵件不要群發(fā)，但你要在郵件中明確的提出你關(guān)注和需要的品質(zhì)，這次郵件溝通你可以對(duì)面試者再次測(cè)試衡量。

在確定你需要找什么類型的人之后，你可以在面試的時(shí)候盡可能全面地了解這些人，包括他們的力量、內(nèi)在的品質(zhì)等，看看是否與公司相契合。

在確認(rèn)了幾個(gè)比較適合的面試者之后，你可以利用"歸屬感'和"毅力'來(lái)進(jìn)行二輪面試審核。

擅于利用數(shù)據(jù)進(jìn)行面試

事實(shí)上，每個(gè)公司都該對(duì)面試者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理，把這些數(shù)據(jù)給公司比較重要的部門審查，之后收集他們的反饋數(shù)據(jù)，這樣你會(huì)收集到越來(lái)越多關(guān)于這個(gè)面試者的信息，可以幫你做出聘請(qǐng)打算。

你可以對(duì)面試中的公司的某個(gè)問(wèn)題定下標(biāo)準(zhǔn)化的答案，分析不同面試者給出的答案，依據(jù)此推斷他們給出的答案是否有全都性，可以依據(jù)這些"全都性'將面試者分為不同的幾類，從中篩選。這樣也可以提高面試的效率。

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有一點(diǎn)特殊值得留意：不要過(guò)分要求面試者是否名校畢業(yè)，也要走出GPA(成果平均積點(diǎn))的陰影。

那些在學(xué)校里學(xué)習(xí)特殊好的人并不適合創(chuàng)業(yè)公司，他們可能無(wú)法承受創(chuàng)業(yè)公司的壓力和單調(diào)的工作。也不要想著和大公司競(jìng)爭(zhēng)名校人才，在時(shí)間和金錢上你都無(wú)法和他們對(duì)抗。

你需要關(guān)注的是面試者的品質(zhì)和力量，他是否符合你公司的需求，是否和公司的氣場(chǎng)匹配。這些是不能從學(xué)歷里發(fā)覺(jué)的，就像你不能通過(guò)封面推斷一本書的好壞一樣。

假如可能的話，在你正式雇傭他之前，讓他和你一起工作一兩天;你可以把這種嘗試放在晚上或