工程施工技術員個人工作總結(jié)

第8頁共8頁工程施?工技術?員個人?工作總?結(jié)參?加工作?已多年?了，根?據(jù)自身?工作的?實際情?況，我?對自己?的工作?做出分?析評定?，總結(jié)?經(jīng)驗教?訓，提?出改進?方法，?以便自?己在今?后的工?作中揚?長避短?，為今?后不斷?改進工?作方法?，提高?工作效?率提供?依據(jù)，?下面就?本人的?工作總?結(jié)如下?：作?為一名?技術人?員，我?將工作?定位為?協(xié)助好?技術負?責人的?工作和?不斷的?自我學?習充實?，在參?與建設?的工程?中，在?完成工?程的施?工測量?放線的?同時，?還協(xié)助?技術負?責人編?制施工?方案、?技術交?底，并?負責工?程技術?資料的?指導與?編制，?和施工?員一起?進行現(xiàn)?場質(zhì)量?檢查，?以及協(xié)?助安全?員落實?、督促?、檢查?施工現(xiàn)?場安全?工作。?在工?程施工?過程中?，我一?直以積?極的心?態(tài)認真?地對待?自己的?工作，?在從事?的各項?工作中?，都能?盡職盡?責，以?求圓滿?的完成?工作任?務?！?不要急?于出成?績，埋?下頭來?干工作?”，是?我的工?作格言?，提醒?自己不?要好高?騖遠，?而要腳?踏實地?，多干?實事，?在實踐?中檢驗?自己的?知識并?獲得施?工現(xiàn)場?的經(jīng)驗?累積。?施工?現(xiàn)場工?作更使?我深深?明白，?在學校?學習的?東西和?自己翻?看規(guī)范?、規(guī)程?死記硬?背的知?識遠不?如實際?經(jīng)歷過?的記得?牢固，?而且好?多學問?更是書?本里學?不來的?，完全?是憑自?己的經(jīng)?驗。工?作以來?，我一?直在多?看，多?學，碰?到施工?現(xiàn)場的?做法與?書本里?不一樣?的地方?及時的?向技術?負責人?、工長?等虛心?請教，?盡管有?時候得?不到理?論上的?解釋，?但是卻?是很好?的經(jīng)驗?。剛工?作時覺?得技術?資料工?作、測?量工作?，質(zhì)量?檢查工?作都比?較簡單?，而實?際上卻?學問大?著，一?直覺得?自己會?，而實?際操作?起來才?發(fā)覺自?己的不?足，時?常事倍?功半，?缺乏效?率?，F(xiàn)?在實踐?操作多?了，方?法掌握?了，經(jīng)?驗有了?，才得?心應手?起來。?比如說?測量，?重要的?是要抓?好其關?鍵工作?，個人?認為，?測量關?鍵性的?工作一?是選擇?最佳施?測方案?，二是?一定要?進行復?測以避?免人為?錯誤。?另外?，拿技?術交底?工作來?說，并?不是簡?單的把?交底寫?完交給?勞務施?工隊簽?字就完?成工作?了。而?是在書?面交底?工作完?成后，?還要在?工人的?實際施?工過程?中跟蹤?、檢查?，發(fā)現(xiàn)?未按或?未完全?按技術?交底施?工的工?人，要?耐心的?給予講?解和指?導，這?樣才能?使分部?分項工?程做到?位，避?免返工?，在保?證施工?進度的?同時也?保證了?工程質(zhì)?量。?工程施?工中，?安全更?是不容?忽視的?主要環(huán)?節(jié)，根?據(jù)一年?的工地?實際經(jīng)?驗簡單?談談安?全方面?。最重?要的就?是樹立?安全意?識，首?先在項?目部管?理人員?心中必?須有強?烈的安?全意識?和責任?感，只?有項目?部管理?人員從?心底認?識到安?全的重?要性，?才能用?心做好?這項工?作。如?果項目?部管理?人員抱?著僥幸?的心理?去做這?項工作?，那在?工程安?全施工?方面是?致命的?隱患。?所以項?目部管?理人員?必須將?安全工?作從心?底認識?并付諸?實施。?對于勞?務隊，?首先要?做的就?是在工?人進場?以后要?安排一?次安全?教育培?訓，同?時要對?勞務施?工隊進?行安全?技術交?底。?這些工?作都做?好后，?就是具?體實施?，項目?部管理?人員要?經(jīng)常檢?查施工?現(xiàn)場的?安全工?作，爭?取將安?全隱患?在萌芽?狀態(tài)時?就徹底?消滅掉?。在安?全方面?特別注?意的就?是架體?支撐、?工人自?身攜帶?或佩戴?的安全?設施等?。要時?刻督促?和檢查?工人必?須佩戴?安全設?施后才?允許進?入施工?現(xiàn)場進?行工作?，架體?支撐在?搭設過?程中，?必須進?行嚴格?的檢查?，要求?施工班?組嚴格?按照施?工規(guī)范?或規(guī)程?進行搭?設施工?，要做?到無任?何安全?隱患，?通過相?關部門?驗收后?可以進?行下一?步的工?序施工?。多?年來的?工程施?工工作?，使得?自己的?專業(yè)知?識得到?了長進?和加深?，工作?能力，?包括組?織協(xié)調(diào)?能力、?管理能?力和應?變能力?都得到?了很大?的提高?，更重?要的是?獲得了?寶貴的?工作經(jīng)?驗的積?累。多?年來的?工作表?現(xiàn)也得?到了項?目部領?導和同?事們的?認可。?總之?，在今?后的工?作中，?我將以?百倍的?熱情迎?接新的?挑戰(zhàn)，?在學習?中進步?和成熟?起來，?不斷地?鞭策自?己并充?實能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務水平?，以適?應時代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與公?司共同?進步、?共同成?長。為?公司的?發(fā)展貢?獻自己?的力量?。工?程施工?技術員?個人工?作總結(jié)?（二）?我是?___?_置業(yè)?有限公?司工程?部中的?一名專?業(yè)技術?人員和?管理人?員。能?為自己?的專業(yè)?而奮斗?拼搏，?我感到?無比的?自豪和?喜悅，?同時深?深感謝?公司給?我這樣?一個機?會，一?個發(fā)展?空間!?__?__年?是我們?公司開?發(fā)__?__國?際項目?的一年?，也是?公司成?功崛起?的一年?，更是?我們工?程部輝?煌的一?年。作?為一名?土建工?程師，?在工程?部領導?下，我?主要做?了一下?幾方面?的工作?。一?、工程?技術管?理方面?①認真?審核施?工圖，?這是施?工技術?管理中?的第一?步，也?是關鍵?的一步?。在仔?細查看?建筑結(jié)?構(gòu)圖紙?中發(fā)現(xiàn)?了設計?上有許?多遺漏?、差錯?和矛盾?的地方?。比如?：1#?樓聯(lián)廊?處結(jié)構(gòu)?上多設?一根梁?，影響?了整個?立面效?果。2?#樓局?部梁沒?有配筋?，無法?按圖施?工。1?#、2?#樓局?部門窗?沒有細?部尺寸?，等等?問題。?在發(fā)現(xiàn)?了這些?技術問?題后，?我及時?準備的?向工程?部領導?和設計?人員聯(lián)?系，根?據(jù)現(xiàn)場?的情況?和規(guī)范?要求，?提出良?好的建?議和處?理方案?，最終?達到解?決問題?，確保?了施工?圖的準?確性和?完整性?。②?做好技?術交底?，這是?施工技?術管理?中的中?心環(huán)節(jié)?。在查?閱了施?工組織?設計和?專項方?案設計?，針對?施工各?工序、?各部位?的特點?。進行?專門的?口頭和?書面交?底并作?施工日?志記錄?。比如?：鋼筋?的綁扎?、模板?的安拆?、砼的?澆筑、?填充墻?的砌筑?、腳手?架的搭?設等等?。技術?問題做?到預控?在先，?交底在?前，為?工程的?施工質(zhì)?量，安?全、進?度奠定?了基礎?。二?、工程?現(xiàn)場管?理方面?：這是?我的工?作重心?。①?工程質(zhì)?量、安?全控制?：按施?工規(guī)范?和設計?要求檢?查各施?工部位?的標高?、軸線?，鋼筋?布置，?模板的?安拆、?砼成型?養(yǎng)護、?腳手架?搭設情?況。在?現(xiàn)場檢?查中發(fā)?現(xiàn)了質(zhì)?量、安?全隱患?，及時?了其解?施工過?程，分?析產(chǎn)生?隱患的?根源，?協(xié)調(diào)施?工人員?處理問?題，待?處理完?畢后，?進行檢?查驗收?，最終?達到消?除質(zhì)量?安全隱?患。比?如1#?樓8層?一處邊?墻剪力?墻施工?，由于?支模不?牢固，?在角柱?上沒有?加強支?模處理?，在澆?筑砼時?發(fā)生嚴?重的爆?模，墻?體移位?。經(jīng)過?嚴格的?監(jiān)督和?督促，?項目部?按規(guī)范?，按我?們的要?求把新?澆的砼?全部清?打干凈?，經(jīng)設?計、監(jiān)?理、建?設單位?檢查驗?收后，?重新澆?筑的砼?。經(jīng)過?這次經(jīng)?驗和教?訓，在?8層以?上相同?部位，?加強了?模板的?支撐，?采用縱?橫方向?拉撐，?再也沒?有發(fā)生?類似的?爆?，F(xiàn)?象。?②工程?進度控?制：這?是我們?工程部?控制的?重點之?一。審?查項目?部的工?程進度?計劃的?合理性?、準確?性。并?且召開?專門的?進度議?會，協(xié)?調(diào)各方?面的關?系，盡?可能的?為項目?的進度?提供優(yōu)?質(zhì)條件?，加強?現(xiàn)場進?度的督?促。特?別以我?們工程?部領導?為首的?指揮下?，工程?總進度?達到了?預期的?控制目?標。?在這個?施工現(xiàn)?場管理?中，我?始終站?好甲方?的崗位?，嚴格?要求自?己，督?促監(jiān)理?人員的?工作情?況，努?力控制?好工程?質(zhì)量、?安全、?進度。?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理，?若有重?大問題?，及時?向工程?部領導?匯報，?以便更?好的、?及時的?處理問?題，使?工程順?利的進?行。?三、工?程成本?控制方?面：?①設計?變更的?審核控?制。凡?涉及增?加工程?量的變?更，我?都反復?的核實?，確定?其變更?的準確?性、必?要性和?實用性?。所有?變更都?向領導?匯報，?并做好?資料的?收集和?整理，?以便結(jié)?算工作?。②?在原有?的設計?基礎上?，不影?響工程?的使用?功能和?整體效?果的前?提下，?合理變?更或減?少施工?內(nèi)容。?如我們?工程部?在滿足?構(gòu)造柱?設計規(guī)?范的前?提下，?盡可能?的減少?1#樓?2#樓?3#樓?填充墻?構(gòu)造柱?的設置?。比原?設計減?少了約?1/3?構(gòu)造柱?。砼化?糞池改?為磚混?化糞池?，外墻?保溫的?重新考?慮等等?。都節(jié)?約了工?程成本?。③?做好現(xiàn)?場工程?的收方?工作。?仔細查?看合同?，確定?收方部?位和內(nèi)?容，會?同公司?和約部?、監(jiān)理?項目部?共同收?方確認?。做好?收方資?料的收?集和整?理，并?及時向?工程部?領導匯?報收方?結(jié)果。?做到收?方的真?實性和?準確性?。工?程施工?技術員?個人工?作總結(jié)?（三）?躍過?元旦的?龍門，?我才不?禁感嘆?時間過?的好快?，忙碌?中才意?識到我?們又走?過了一?年，_?___?年已將?離我們?遠去，?新的一?年又向?我們走?來。過?去的這?一年，?是忙碌?的一年?，也是?充實的?一年，?忙并收?獲著，?累并快?樂著。?回望走?過的日?子，雖?然感慨?良多，?熟知有?總結(jié)才?有提煉?，吸取?經(jīng)驗才?能進步?。對于?___?_年的?工作表?現(xiàn)，有?值得欣?喜的地?方，同?時也有?著許多?不足之?處，現(xiàn)?將主要?情況總?結(jié)如下?：一?、思想?情況?一年來?，我始?終堅持?嚴格要?求自己?，勤奮?努力，?尊重領?導，團?結(jié)同事?，時刻?牢記公?司制度?，以全?心全意?為公司?創(chuàng)造利?益為宗?旨，使?在自己?平凡而?普通的?工作崗?位上努?力的做?好本職?工作，?盡自己?最大的?努力為?公司創(chuàng)?造財富?。二?、工作?情況?首先，?我擔任?21-?22b?段綜合?樓及商?務綜合?樓甲方?代表工?作。對?剛步入?社會的?我也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?非常感?謝公司?領導給?我這個?成長的?平臺，?令我在?工作中?不斷的?學習，?不斷的?進步，?提升自?身的素?質(zhì)與才?能，為?此，我?也充分?認識到?自己既?是一個?管理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?“紙上?得來終?覺淺，?絕知此?事要躬?行”只?有理論?聯(lián)系實?際，不?斷的在?實踐中?學習理?論，提?高業(yè)務?水平;?才能更?好的為?工程技?術服務?，只有?多動腦?筋，考?慮問題?全面，?提高管?理水平?;才能?更好為?工程管?理服務?。其?次，進?行了新?區(qū)“府?佑水香?”前期?的土方?回填、?測量、?放線等?工作，?新區(qū)開?工建設?后擔任?d區(qū)2?#、4?#、6?#樓的?甲方代?表我將?繼續(xù)努?力，繼?續(xù)學習?。對“?眾安家?園”三?期室外?配套道?路硬化?，綠化?、外網(wǎng)?水、暖?、電施?工的現(xiàn)?場簽證?工作;?進行了?“眾安?家園”?三期幾?棟住宅?樓交工?分戶驗?收工作?;27?#、2?9#商?住樓續(xù)?建及分?戶驗收?工作。?這幾?年來，?工程結(jié)?構(gòu)質(zhì)量?完全可?以保障?，但是?，不可?否認，?工程使?用功能?問題及?很多質(zhì)?量通病?仍然存?在，而?且因住?房工程?質(zhì)量而?引發(fā)的?群眾投?訴也有?發(fā)生。?造成這?種情況?的原因?雖然是?多方面?的，但?住宅工?程驗收?方法不?完善是?主要原?因之一?。因此?，認真?嚴格對?住宅工?程質(zhì)量?實行分?戶驗收?，是對?住宅工?程質(zhì)量?更嚴格?的監(jiān)督?管理，?也是對?老百姓?購買住?房更高?度的負?責。同?時準確?及時的?測量各?項工程?量、進?行現(xiàn)場?簽證等?工作更?是關系?到公司?的直接?利益;?俗話說?“皮之?不存，?毛將焉?附”一?個員工?如果不?考慮公?司的整?體利益?，他就?是在自?斷前程?，他就?不是一?個合格?的員工?，早晚?會被社?會所淘?汰。所?以對待?這些工?作我都?一絲不?茍，認?真完成?。再?次，就?是配合?其他部?門及同?事完成?相關工?作。眾?人劃槳?開大船?，眾人?拾柴高?，“眾?”字就?預示著?我們眾?安公司?的每一?位員工?要萬眾?一心、?團結(jié)協(xié)?作，相?互配合?，只有?大家相?互協(xié)作?，上下?一條心?，才能?提高工?作效率?，才能?讓我們?在未來?的社會?競爭中?立于不?敗之地?。三?、發(fā)現(xiàn)?的問題?在去?年的工?作及日?常生活?中，發(fā)?現(xiàn)施工?過程中?存在的?一些質(zhì)?量通病?，具體?有以下?幾個方?面：?1、天?然氣管?道距墻?太遠;?2、?給水管?道管卡?間距過?大且安?裝不牢?固;?3、窗?戶開啟?不靈活?，密封?性不好?;4?、外墻?瓷磚脫?落嚴重?;5?、下水?管與洗?面盆連?接處不?嚴密?這些問?題不僅?是違反?了施工?質(zhì)量驗?收規(guī)范?的規(guī)定?，而且?直接影?響到住?戶的生?活問題?，廚房?、衛(wèi)生?間返臭?味，冬?季室內(nèi)?溫度低?等，住?戶卻無?法進行?處理。?針對這?些問題?，都及?時向施?工人員?提出具?體要求?，特別?強調(diào)此?問題的?嚴重性?，在一?定程度?上杜絕?了部分?問題的?發(fā)生。?四、?值得探?討的幾?個問題?1、?抓監(jiān)理?工作的?力度不?夠，沒?有把監(jiān)?理的潛?力充分?發(fā)揮出?來，使?之在工?程質(zhì)量?管理中?發(fā)揮更?大的作?用。?2、合?同單位?過多，?增加了?我們和?監(jiān)理的?管理難?度，總?承包單?位也不?便于投?入人員?和設備?。3?、個別?施工單?位力量?薄弱，?小企業(yè)?