采購(gòu)人員10月份工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)采購(gòu)人?員10?月份工?作總結(jié)?在公?司又一?個(gè)月過(guò)?去了，?感覺(jué)在?公司里?一天天?成長(zhǎng)，?同樣，?每天也?感到非?常充實(shí)?。在谷?主任的?教導(dǎo)下?，感覺(jué)?自由又?向采購(gòu)?這份職?位走進(jìn)?了一步?！下面?，我將?___?_月份?個(gè)人工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下，敬?請(qǐng)各位?提出寶?貴意見(jiàn)?及建議?。在?本月的?采購(gòu)過(guò)?程中，?先后出?現(xiàn)了詢(xún)?價(jià)難、?廠家出?貨難兩?大問(wèn)題?：再向?部分廠?家詢(xún)價(jià)?時(shí)，絕?大部分?廠家報(bào)?價(jià)總報(bào)?過(guò)高價(jià)?格或不?報(bào)價(jià)。?針對(duì)這?類(lèi)情況?，需對(duì)?產(chǎn)品的?原材料?價(jià)格和?工藝有?所了解?，才能?獲知廠?家的最?終價(jià)格?或最底?價(jià)格，?所以在?詢(xún)價(jià)前?需對(duì)產(chǎn)?品的材?料及工?藝要求?了解后?再詢(xún)價(jià)?，另外?，往往?我們?cè)?價(jià)的產(chǎn)?品僅只?有一種?模糊的?產(chǎn)品樣?子，并?沒(méi)有實(shí)?際的產(chǎn)?品，對(duì)?于這種?情況，?需問(wèn)部?分廠家?或貿(mào)易?商，先?了解產(chǎn)?品后再?詢(xún)價(jià)，?這樣為?進(jìn)一步?的詢(xún)價(jià)?得到更?快更準(zhǔn)?得到最?終價(jià)格?。在采?購(gòu)過(guò)程?中我不?僅要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家；還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購(gòu)?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?另外?對(duì)于廠?家出貨?難的情?況，一?般廠家?總是以?為我司?交貨期?可以延?遲，所?以往往?在交期?上作最?后按排?，這樣?時(shí)間一?久給工?廠行成?了一種?惰性，?這也是?工廠拖?延我們?貨的最?主要原?因，這?對(duì)我司?銷(xiāo)售部?在客戶(hù)?那邊的?信譽(yù)都?有所影?響，此?類(lèi)問(wèn)題?雖然在?___?_月份?已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，但?似乎廠?家在上?個(gè)月里?還是有?拖延交?貨的現(xiàn)?象，似?乎根本?沒(méi)有什?么解絕?，在這?個(gè)月里?，合同?簽定之?前，先?和工廠?溝通，?在確定?交貨期?后再簽?定合同?，如再?有拖延?交期問(wèn)?題，并?和工廠?說(shuō)明嚴(yán)?重性。?盡量杜?絕這種?情況的?發(fā)生。?最后?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)我?的幫助?和教導(dǎo)?，我會(huì)?在下個(gè)?月工作?中，不?斷努力?學(xué)習(xí)、?努力工?作，做?好個(gè)人?工作計(jì)?劃，希?望大家?齊心協(xié)?力，更?希望公?司蒸蒸?日上！?采購(gòu)?人員1?0月份?工作總?結(jié)（二?）這?一個(gè)月?的工作?做的磕?磕絆絆?，不是?很順利?，雖然?勉強(qiáng)做?到差強(qiáng)?人意，?但是距?離自己?和崗位?的要求?還很遠(yuǎn)?。以下?是對(duì)_?___?月份工?作做個(gè)?總結(jié)。?一、?采購(gòu)價(jià)?格的確?定（?一）查?價(jià)格?對(duì)于基?本的價(jià)?格可以?通過(guò)價(jià)?格體系?（價(jià)格?手冊(cè)）?和__?__網(wǎng)?的計(jì)劃?編碼查?詢(xún)，以?及逐條?翻閱前?期的合?同來(lái)確?定準(zhǔn)確?的價(jià)格?。單就?閥門(mén)而?言，還?可以自?己轉(zhuǎn)出?前期合?同的執(zhí)?行價(jià)格?制作閥?門(mén)的價(jià)?格手冊(cè)?，北營(yíng)?備件四?科采購(gòu)?員__?__成?和__?__的?前期合?同中基?本涵蓋?了所有?的前期?___?_閥門(mén)?。而?對(duì)于一?些首次?采購(gòu)的?閥門(mén)，?或者以?上方法?查不到?價(jià)格的?閥門(mén)，?可以查?詢(xún)機(jī)電?產(chǎn)品價(jià)?格手冊(cè)?，或者?直接向?北營(yíng)備?件四科?供貨商?詢(xún)價(jià)。?一般這?樣的品?種在制?作比價(jià)?表的時(shí)?候，是?平價(jià)代?購(gòu)給北?營(yíng)。?（二）?___?_終價(jià)?格在?采購(gòu)過(guò)?程中，?除北營(yíng)?底價(jià)外?涉及的?價(jià)格就?是本次?合同價(jià)?，本次?合同價(jià)?依據(jù)的?是通過(guò)?供貨商?的報(bào)價(jià)?單，比?價(jià)后得?到的。?一般而?言，不?允許供?貨商二?次報(bào)價(jià)?，但是?可以對(duì)?原有的?采購(gòu)項(xiàng)?目再次?壓價(jià)其?自己的?初次報(bào)?價(jià)。?（三）?供貨商?的遴選?采購(gòu)?過(guò)程中?，選擇?什么樣?的供貨?商是一?個(gè)比較?重要而?敏感的?環(huán)節(jié)。?以?xún)r(jià)格?為依據(jù)?，以質(zhì)?量為前?提是重?要的遴?選依據(jù)?。嚴(yán)格?執(zhí)行集?團(tuán)規(guī)定?的采購(gòu)?流程，?通過(guò)制?度選擇?適合的?供貨商?，達(dá)到?供貨標(biāo)?準(zhǔn)，降?低生產(chǎn)?和采購(gòu)?成本。?首先選?擇報(bào)價(jià)?達(dá)到集?團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)?的生產(chǎn)?廠家，?其次質(zhì)?量選優(yōu)?，同等?條件下?選擇長(zhǎng)?期給北?臺(tái)供貨?熟悉具?體流程?和情況?的供貨?商。?對(duì)于特?殊閥門(mén)?的要求?，例如?：介質(zhì)?為水渣?的球閥?，一般?的標(biāo)準(zhǔn)?為合金?球體和?國(guó)產(chǎn)密?封圈，?但是壽?命為_(kāi)?___?個(gè)月左?右，如?果采用?球體合?金鍍硌?，進(jìn)口?密封圈?可以保?證使用?___?_—_?___?月。這?樣的閥?門(mén)除個(gè)?別廠家?可以保?證質(zhì)量?外，其?他廠家?均不能?滿(mǎn)足現(xiàn)?場(chǎng)的高?標(biāo)準(zhǔn)需?要，所?以在價(jià)?格上會(huì)?比一般?的閥門(mén)?高一倍?左右。?在查?詢(xún)價(jià)格?的時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)?許多不?符合實(shí)?際情況?的價(jià)格?發(fā)生，?比如，?口徑4?50的?閥門(mén)比?口徑5?的高，?配__?__的?比不配?___?_的閥?門(mén)價(jià)格?低，北?營(yíng)執(zhí)行?的合同?價(jià)雖然?有入庫(kù)?但是價(jià)?格違背?實(shí)際市?場(chǎng)價(jià)格?，同樣?的閥門(mén)?有不同?的物資?碼等。?遇到這?樣的情?況要根?據(jù)集團(tuán)?規(guī)定和?我們的?工作需?要來(lái)處?理。?二、采?購(gòu)依據(jù)?的取得?__?__網(wǎng)?下達(dá)的?采購(gòu)計(jì)?劃是主?要的采?購(gòu)依據(jù)?，工作?的內(nèi)容?就是忠?實(shí)采購(gòu)?物流中?心下達(dá)?的月計(jì)?劃和追?加計(jì)劃?內(nèi)容。?采購(gòu)備?件的品?種和數(shù)?量必須?嚴(yán)格的?依據(jù)計(jì)?劃下達(dá)?量。?但是由?于具體?情況的?需要，?和物流?系統(tǒng)的?具體操?作原因?，會(huì)出?現(xiàn)許多?不在下?達(dá)計(jì)劃?內(nèi)的采?購(gòu)情況?，例如?：現(xiàn)場(chǎng)?需要計(jì)?劃中采?購(gòu)的閥?門(mén)配_?___?、螺栓?、墊片?；但是?在計(jì)劃?中沒(méi)有?上報(bào)，?或者由?于物流?網(wǎng)的權(quán)?限設(shè)置?看不到?分廠計(jì)?劃中的?備注項(xiàng)?，這就?需要采?購(gòu)員和?分廠計(jì)?劃員、?物流中?心具體?溝通類(lèi)?似的情?況，同?時(shí)需要?現(xiàn)場(chǎng)出?據(jù)采購(gòu)?情況說(shuō)?明，由?分廠計(jì)?劃員和?物流中?心簽字?。鑒?于以上?情況的?出現(xiàn)，?可以在?采購(gòu)計(jì)?劃下達(dá)?后，先?聯(lián)系物?流中心?要求查?看分廠?計(jì)劃的?備注項(xiàng)?，這樣?可以避?免在去?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?出現(xiàn)重?復(fù)和疏?漏，減?少工作?量。?三、閥?門(mén)的入?庫(kù)當(dāng)?所購(gòu)進(jìn)?的閥門(mén)?入庫(kù)時(shí)?，需要?去倉(cāng)儲(chǔ)?現(xiàn)場(chǎng)了?解具體?的入庫(kù)?種類(lèi)和?數(shù)量。?熟悉結(jié)?算流程?，并可?向質(zhì)檢?員了解?閥門(mén)的?檢驗(yàn)常?識(shí)便于?以后的?工作，?如：閥?體的材?質(zhì)，一?般為鑄?鋼、球?墨鑄鐵?、碳鋼?等；硬?密封要?看水線(xiàn)?是否光?滑齊整?；碟板?是否是?以舊翻?新等。?四、?一些具?體的情?況（?一）在?我所有?經(jīng)手的?計(jì)劃中?，都會(huì)?出現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)報(bào)錯(cuò)?型號(hào)的?情況。?硬密封?會(huì)報(bào)成?軟密封?，例如?：__?__報(bào)?成__?__。?還有公?稱(chēng)壓力?錯(cuò)誤的?。在這?個(gè)月的?計(jì)劃中?還有閥?門(mén)型號(hào)?全部報(bào)?錯(cuò)的情?況；大?口徑閥?門(mén)報(bào)成?手動(dòng)；?調(diào)節(jié)閥?型號(hào)_?___?報(bào)成_?___?等。?這需要?與計(jì)劃?員和廠?家的技?術(shù)人員?逐一調(diào)?整，如?果與計(jì)?劃不符?合，需?要現(xiàn)場(chǎng)?出具書(shū)?面說(shuō)明?，否則?沒(méi)有采?購(gòu)依據(jù)?。（?二）_?___?開(kāi)頭的?球閥原?廠家為?___?_廠的?閥門(mén)，?他家的?閥門(mén)會(huì)?把__?__閥?門(mén)加長(zhǎng)?或是縮?短改為?___?_閥門(mén)?，因此?按國(guó)標(biāo)?采購(gòu)必?然不能?使用，?所以對(duì)?與這樣?的球閥?必須現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)繪?或者使?用原廠?家（但?是價(jià)格?會(huì)比一?般高很?多）。?而且這?樣的球?閥介質(zhì)?為渣類(lèi)?，容易?磨損，?啟東的?閥一般?會(huì)在一?年左右?。其他?廠家的?國(guó)標(biāo)閥?沒(méi)有特?殊處理?都不會(huì)?達(dá)到這?個(gè)時(shí)間?。_?___?廠介質(zhì)?為高溫?高壓煤?粉的噴?煤閥，?也為_(kāi)?___?廠的產(chǎn)?品，為?他家的?專(zhuān)利產(chǎn)?品，一?般鐵廠?計(jì)劃員?會(huì)推薦?啟東冶?金的噴?煤閥。?采購(gòu)?人員1?0月份?工作總?結(jié)（三?）轉(zhuǎn)?眼之間?___?_月份?即將過(guò)?去，在?此我對(duì)?___?_月份?的工作?作個(gè)總?結(jié)，目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好。?一、?熟悉采?購(gòu)的流?程讓?自己從?下單到?收料，?每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)?手，讓?自己熟?悉每個(gè)?供應(yīng)商?及供貨?方式。?在收料?單的錄?入中，?每個(gè)物?料到料?情況都?由自己?經(jīng)手，?讓自己?在第一?時(shí)間了?解生產(chǎn)?的物料?到貨情?況。下?單的傳?真及確?認(rèn)。讓?我學(xué)了?很多東?西，能?了解自?己物料?的實(shí)際?到料情?況及存?在那些?問(wèn)題，?需要注?意些什?么事項(xiàng)?，不明?確的地?方跟供?應(yīng)商溝?通，了?解并熟?悉此物?料，且?跟供應(yīng)?商有更?進(jìn)一步?的溝通?及聯(lián)系?。方便?以后的?調(diào)貨事?宜。下?個(gè)月一?定把這?份工作?做到更?細(xì)致，?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬(wàn)無(wú)?一失，?堅(jiān)持確?認(rèn)再確?認(rèn)，不?在發(fā)生?沒(méi)有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會(huì)計(jì)?劃自己?的物料?到貨會(huì)?不會(huì)造?成滿(mǎn)倉(cāng)?，造成?很多的?庫(kù)存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進(jìn)?度，自?己請(qǐng)款?資金會(huì)?不會(huì)影?響公司?的資金?流動(dòng)，?明年會(huì)?把遠(yuǎn)程?物料計(jì)?劃更詳?細(xì)，讓?自己了?解所有?物料的?進(jìn)度。?明確計(jì)?劃對(duì)于?生產(chǎn)來(lái)?說(shuō)是重?要的。?有計(jì)劃?的生活?及工作?才是最?好的。?二、?年底參?與單價(jià)?的錄入?及整理?真正?介入到?單價(jià)里?面，也?可以說(shuō)?進(jìn)入采?購(gòu)的一?個(gè)大門(mén)?，才知?道自己?真的只?是學(xué)了?一點(diǎn)的?毛皮，?了解在?不影響?生產(chǎn)進(jìn)?度，能?讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)?到貨并?不是好?的采購(gòu)?，好的?采購(gòu)是?在供應(yīng)?商能準(zhǔn)?時(shí)聽(tīng)自?己的調(diào)?度還得?提供最?好的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把最好?的產(chǎn)品?以最低?的價(jià)格?給自己?，那才?是真正?好的采?購(gòu)。貨?比三家?。通過(guò)?不同的?廠家給?出不同?的價(jià)位?，在以?理想的?價(jià)位壓?自己心?中最愿?意最好?的供應(yīng)?商，得?到自己?想到的?結(jié)果。?希望以?后自己?進(jìn)入這?個(gè)采購(gòu)?的大門(mén)?里面。?三、?參與_?___?的工作?錄入及?整理?最想說(shuō)?的話(huà)，?這個(gè)_?___?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年最大?的幫助?了，通?過(guò)__?__讓?自己學(xué)?到每個(gè)?車(chē)種的?配置，?自己的?采購(gòu)物?料的到?貨情況?，倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢(xún)，?有據(jù)可?依。?四、參?與盤(pán)點(diǎn)?工作?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件，?了解倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存量。?通過(guò)盤(pán)?點(diǎn)工作?.了解?零件物?料在哪?方面造?成庫(kù)存?，那些?為死庫(kù)?存，為?何會(huì)造?成這些?庫(kù)存量?.怎么?才能消?化庫(kù)存?，讓倉(cāng)?庫(kù)成為?零庫(kù)存?，讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉(cāng)庫(kù)?。自?己對(duì)自?行車(chē)的?不了解?，有點(diǎn)?盲目的?調(diào)貨，?對(duì)自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒(méi)有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問(wèn)?題沒(méi)有?力度，?不夠果?斷。下?個(gè)月努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車(chē)的配?置及為?何要如?何配置?。單價(jià)?的計(jì)算?方式從?何得來(lái)?。用一?顆感恩?的