成品倉庫存放管理規(guī)章制度

—成品倉庫存放管理規(guī)章制度成品倉庫存放管理規(guī)章制度（精選篇1）第一章目的和范圍一、目的1.1.為使公司的倉庫運作更加標準，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本規(guī)定。二、范圍2.1.本規(guī)定適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。第二章貨品入庫驗收一、貨品的驗收1.1.選購員完成選購任務(wù)，貨到廠時應(yīng)按時通知檢驗人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。1.2.倉庫保管員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定提請檢驗人員進行檢驗。1.3.檢驗員檢驗程序應(yīng)嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序，包括但不限于如下工程：1.3.1.產(chǎn)品數(shù)量；1.3.2.產(chǎn)品規(guī)格、重量；1.3.3.產(chǎn)品顏色；1.3.4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。1.4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，檢驗人員認真填寫“來料檢驗單”，注明來料檢驗的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。二、外購貨品的入庫2.1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依以下方式辦理入庫手續(xù)：2.1.1.將供應(yīng)商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)分以下情況處理：a、貨品品種、規(guī)格不全都的，則應(yīng)辦理退貨；b、貨品數(shù)量缺乏的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足；c、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。2.1.2.核對供貨單位發(fā)票（符合國家稅務(wù)規(guī)定）；2.1.3.核對銷貨單；2.1.4.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)?！叭霂靻巍币皇剿穆?lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存。2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立刻通知選購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。四、入庫流程1.1.入庫驗收的詳細流程如附表。第三章貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)1.1.依據(jù)不同類別、外形、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，恰當(dāng)進行加墊、通風(fēng)、清洗、枯燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)按時改進。第四章貨品出庫一、原、輔料出庫管理1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。領(lǐng)料單一式X份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門?！靖郊撼鰩靻巍?.2.倉管員發(fā)料時一律施行先進先出，先進庫的先發(fā)。1.3.有以下情形之一者，不準出庫。1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；1.3.3.未驗收入庫貨品；倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責(zé)，嚴禁發(fā)出不合格貨品。二、成品出庫管理2.1.產(chǎn)品成品出庫時，必需按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式X份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。2.2.有以下情形之一者，不準發(fā)貨。1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；1.2.3.未驗收入庫貨品。三、出庫流程四、退庫管理4.1.原輔料件因未運用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”，財務(wù)上作為出庫的減項處理。4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品修理單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負責(zé)配送，倉庫不做處理。五、物品調(diào)撥管理5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫，倉管員需填寫“調(diào)撥單”，并經(jīng)部門負責(zé)人核準前方可進行實物的調(diào)撥。第五章盤點及帳務(wù)處理一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理1.1.保管員應(yīng)堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次全面盤點，盤點應(yīng)做到：1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實，并分析原因，提出改進看法或措施，做好記錄。1.1.2.檢查安全防火設(shè)備和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題按時向部門負責(zé)人匯報并實行防范措施。1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因，按時報告領(lǐng)導(dǎo)。1.2.盤盈、盤虧的處理1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準后，按時進行帳務(wù)處理。二、帳務(wù)處理2.1.保管員應(yīng)建立賬冊，并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。2.3.每月3號前填報收、發(fā)、存月報表，報有關(guān)部門負責(zé)人或主管副總經(jīng)理。第六章附則本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準后于__年__月__日起實施。成品倉庫存放管理規(guī)章制度（精選篇2）一、崗位職責(zé)：1、負責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理布置成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。2、成品倉庫管理員必需嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的根本學(xué)問。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500X500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交叉碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。3、成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開列、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤前方可組織發(fā)貨。（特別情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條）。4、如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。5、進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格根據(jù)出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權(quán)任意轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特別原因需補充破損數(shù)量，必需由成品車間主任簽認前方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必需協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。6、如客戶因特別原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)按時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶留意《發(fā)貨單》的`時效。7、銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)依據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。8、成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位。（《成品日報表》一式X份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。9、成品倉庫管理員負責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財務(wù)部。10、每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式X份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。二、管理制度：1、成品庫管理員必需提前十五分上崗。2、上班期間不得擅自離開工作崗位。3、成品庫發(fā)貨員必需嚴格根據(jù)銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。4、裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員布置裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不聽從管理，庫管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報物管部。5、成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責(zé)布置裝卸工在下班前清掃潔凈。6、在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價由責(zé)任人照價賠償。7、貨主、司機開車撞破磚片，應(yīng)知會銷售部由其照價賠償。8、成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必需交替在崗發(fā)貨。9、非成品庫人員在未經(jīng)答應(yīng)的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)全部入庫成品需辦理出庫手續(xù)前方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負擔(dān)。10、成品倉庫管員必需嚴格遵守崗位職責(zé)及操作程序。11、以上如有違反，公司將根據(jù)《生產(chǎn)管理條例》予以懲罰。成品倉庫存放管理規(guī)章制度（精選篇3）第一章總則第一條為了強化公司產(chǎn)成品倉庫的管理，進一步標準物資和成品流通、保管和掌握程序，維護公司資產(chǎn)的安全完好，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司產(chǎn)成品倉庫（包括露天臨時堆場）的管理。第二章入庫第三條產(chǎn)成品辦理入庫，必需有質(zhì)檢部門確認的產(chǎn)品合格檢驗報告方可入庫，未經(jīng)答應(yīng)不合格品不準辦理入庫手續(xù)。當(dāng)天生產(chǎn)的合格產(chǎn)品原則上當(dāng)天辦理入庫手續(xù)。第四條辦理入庫的產(chǎn)成品，生產(chǎn)車間要按產(chǎn)品品種、包裝規(guī)格、質(zhì)量等級，分區(qū)域碼放整齊，便于清點、出庫。如堆放混亂、標示不清晰，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。第五條辦理成品入庫時，保管員要依據(jù)ERP入庫單所列成品，按時到車間現(xiàn)場清點數(shù)量、核實包裝、計量、質(zhì)量等級和生產(chǎn)批號等。做到入庫貨物、賬物相符。庫管員每日必需做當(dāng)日產(chǎn)成品、半成品臺帳，每天的帳物卡必需一一對應(yīng)。第六條依據(jù)公司成品庫房的實際情況，入庫產(chǎn)成品仍有生產(chǎn)車間代理管理。第三章出庫第七條產(chǎn)成品出庫必需按“先進先出”的原則進行發(fā)放。第八條成品出庫（或調(diào)撥）必需具備如下條件：（1）由銷售部門責(zé)任人出具的貨物出庫（或調(diào)撥）通知；（2）有確認的產(chǎn)品合格檢驗報告。絕不答應(yīng)手續(xù)不全的產(chǎn)成品出庫。貨物出庫時，保管員要依據(jù)銷售部門的通知所列各項內(nèi)容，逐一核實，防止發(fā)錯貨物。第九條保管員在發(fā)貨時，要協(xié)調(diào)好車間（庫房）運輸車輛、裝卸、上站等各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，確保工作順當(dāng)進行。第十條產(chǎn)成品發(fā)貨，必需確保發(fā)出的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、包裝規(guī)格、生產(chǎn)批號等精確無誤；外包裝無污染、無破損。并做好產(chǎn)品發(fā)貨原始記錄。第十一條在裝卸時，如裝卸人員野蠻裝卸或有意造成產(chǎn)成品包裝或產(chǎn)品受損，發(fā)貨保管員應(yīng)做好記錄（同時由責(zé)任人在《出庫記錄》上簽字）并按時報告主管，追究其經(jīng)濟責(zé)任。第十二條顧客自提或汽車（調(diào)撥）裝運發(fā)貨，貨物裝完后，必需由提貨人或承運人核實后在裝卸記錄上簽字并辦理提貨手續(xù)。（注：公司內(nèi)部車輛轉(zhuǎn)運貨物出廠，由保管員開具出門手續(xù)，司機簽字認可車載貨物）第十三條外購產(chǎn)成品出（入）庫，保管員要認真核實規(guī)格、數(shù)量，并向質(zhì)檢部門了解產(chǎn)品是否合格，如有問題要按時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十四條任何貨物出庫，均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料輸入ERP系統(tǒng)，做到日清月結(jié)。第四章倉儲管理第十五條產(chǎn)成品倉庫一般不答應(yīng)閑雜人員入內(nèi)。因工作需要進入庫內(nèi)者，必需按規(guī)定穿戴勞保防護用品，方可入內(nèi)。第十六條因工作需要進入產(chǎn)成品倉庫的外來人員，要有公司有關(guān)人員伴隨，不得單獨進入庫房。第十七條成品庫房要保持潔凈干凈，若發(fā)現(xiàn)屋頂、門窗、水、電等損壞，要按時通知相關(guān)部門按時修理。第十八條成品入庫后，依據(jù)ERP系統(tǒng)庫存量常常查驗庫存產(chǎn)品，做到賬、物全都。如發(fā)現(xiàn)有包裝損壞及產(chǎn)品異變，要按時通知質(zhì)量部、車間進行處理，并做好具體記錄。第十九條成品存儲要求：按品種、規(guī)格、體積、重量等特征確定堆碼方式及區(qū)位；物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。對危險物品隔離管制；通道不得亂堆放物品；保持恰當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。第二十條保管員須強化對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，留意清潔衛(wèi)生。第二十一條保管員要堅持原則、不徇私情、看法和氣、熱忱主動。嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量發(fā)放物品。第五章盤點管理第二十二條每月月底保管員應(yīng)對產(chǎn)成品實物進行盤庫。要求數(shù)據(jù)真實、精確，盈虧分析腳踏實地。按時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提供產(chǎn)成品月度入庫、出庫、庫存以及分析情況。第二十三條年終保管員應(yīng)會同生產(chǎn)、財務(wù)等部門對產(chǎn)成品進行年度盤點。并將產(chǎn)成品盤盈、盤虧情況在《庫存盤點表》中明確表達，照實反映產(chǎn)成品的真實情況并做出年度分析總結(jié)匯報。保證產(chǎn)成品的賬物相符，數(shù)據(jù)真實、精確。第六章附則第二十五條本制度由倉儲部負責(zé)解釋。第二十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。成品倉庫存放管理規(guī)章制度（精選篇4）1.目的：通過建立、建全庫房衛(wèi)生管理制度，強化庫房各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生的管理，特制定本制度。2.范圍：本規(guī)定適用于公司物流部下轄全部倉庫。3.職責(zé)：3.1庫房庫管員工作職責(zé)3.1.1負責(zé)倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作的檢查、復(fù)核。3.2庫房保潔人員工作職責(zé)3.2.1負責(zé)倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作。4.詳細程序4.1程序4.1.1倉庫清潔員主要負責(zé)倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作，倉庫管理員負責(zé)檢查、復(fù)核，保證倉庫衛(wèi)生環(huán)鏡。4.1.2倉庫周邊的環(huán)鏡應(yīng)保持潔凈、無積水、無雜物、無污染源。4.1.3倉庫清潔員應(yīng)每天對倉庫內(nèi)地面和墻角進行清潔并保持潔凈，對門窗、物品器具、裝備設(shè)備外表及墻面進行清潔，做好庫區(qū)內(nèi)的清潔工作。保證倉庫無積灰、無雜物，保持倉庫貨架、貨柜的清潔衛(wèi)生。辦公室保持干凈衛(wèi)生，無積灰、無雜物，與辦公無關(guān)的用品不得存放在桌面上4.1.4倉庫存放物料的外包裝應(yīng)保持潔凈狀態(tài)，每次驗收物料完畢，以及當(dāng)天物料發(fā)放工作結(jié)束之后，倉庫清潔員應(yīng)按時進行物料外包裝和庫區(qū)的清潔工作。4.1.5倉庫清潔員在清潔工作過程中需留意物料外包裝是否完好，如發(fā)生嚴峻破損，應(yīng)當(dāng)立刻告知倉庫管理員。4.1.6倉庫清潔員在清潔工作中應(yīng)戴好相關(guān)勞動防護用品，不得運用蠻力，以防止包裝破損，留意個人安全。4.1.7運輸工具、清潔工具等應(yīng)在每次運用完畢后，清潔潔凈，使之處于隨時備用狀態(tài)，清潔工具需按規(guī)定進行定置。4.1.8倉庫清潔員每次運用完清洗池之后，應(yīng)按時打理該處衛(wèi)生。4.1.9倉庫內(nèi)部人員以及外來人員不得任意攜帶與辦公無關(guān)的物品進入倉庫，應(yīng)留意個人衛(wèi)生，防止產(chǎn)生污染。倉庫內(nèi)除必要的辦公用具之外，不得顯現(xiàn)私人或其它物品。倉庫內(nèi)不得吸煙，不得吃食品。4.1.10倉庫內(nèi)有相應(yīng)的防蟲、防鼠裝備，并嚴禁在庫內(nèi)投入殺鼠，殺蟲的有毒藥餌。4.1.11庫區(qū)內(nèi)物料按類別分區(qū)存放，擺放整齊，不得堆放雜物、廢棄物。成品倉庫存放管理規(guī)章制度（精選篇5）依據(jù)工程部質(zhì)量管理標準要求，更好地提高工作效率，現(xiàn)對各單位進入現(xiàn)場的原材料、、成品、半成品的管理工作制度要求如下：1、工程開工前，各架子隊及工地材料廠應(yīng)盡快上報用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產(chǎn)供應(yīng)商名單，經(jīng)匯總后上報工程經(jīng)理部，以便確定合格供應(yīng)商名冊。2、對影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的主要物資，如鋼材、木材、水泥、大堆料、外加劑等在選購前對供方均要進行評價，并建立合格供方花名冊。評價內(nèi)容：a、對供方的質(zhì)量管理體系或滿意質(zhì)量要求的力量進行評價；b、對選購的樣品、說明書等技術(shù)資料進行評價；c、對選購物資的實驗、檢驗結(jié)果、安裝性能驗證進行評價；d、對供方業(yè)績、供應(yīng)歷史、信譽、質(zhì)量保證力量以及經(jīng)濟實力進行評價。評審標準：e、生產(chǎn)廠或供貨商提供的各類物資必需符合規(guī)定要求。f、生產(chǎn)廠或供貨商提供的資質(zhì)證明、管理體系文件必需符合規(guī)定要求。g、產(chǎn)品的價格、運距、運輸方式、供貨力量能夠滿意工程進度的需求。h、中間商提供的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營可信度、證書等要符合規(guī)定要求。對選購的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進庫前驗收，發(fā)現(xiàn)實物與進貨單、合同不符，技術(shù)資料不全等情況，有權(quán)拒絕入庫（場），保證不合格物資不得進入施工現(xiàn)場。對供貨達一年的主要物資，要填寫《供方供貨質(zhì)量綜合分析表》進行分析，并上報公司工程部備案。3、進貨檢驗與驗證：物資入庫進場檢驗取樣時，在顧客有特別規(guī)定標準時，應(yīng)首先執(zhí)行顧客標準，在顧客沒有特別規(guī)定標準時，應(yīng)執(zhí)行國家標準，詳細標準與取樣方法由實驗部門提供的資料為準。物資部門在物資進場二日內(nèi)向?qū)嶒炇姨峁嶒炌懈秵魏蛯嶒灅悠?，做好選購進貨物資的實驗、檢測工作。認真做好進入現(xiàn)場的原材料、、成品、半成品資料的搜集和登記工作，同時報送監(jiān)理檢查審批，協(xié)作實驗部門做好對原材料的取樣檢驗工作。4、鋼材的驗收：各架子隊物資對鋼材進行驗收，根據(jù)程序規(guī)定，首先核對鋼材的品種、規(guī)格、材質(zhì)是否與計劃全都，核對鋼材批號（爐號）是否清晰，有無多種鋼材混裝、混淆情況。再就是核對鋼材的運單、車號、票號等是否全都，數(shù)量經(jīng)過磅或清點換算后是否相符等。核對無誤后，按照倉庫技術(shù)管理規(guī)程，堆碼、標識并取樣送實驗室檢測，填寫《物資到達驗收登記簿》。對經(jīng)檢測不合格的鋼材，認真填寫《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認手續(xù)退回供方。5、水泥的驗收：各架子隊物資對進場的散裝水泥必需堅持每車過磅據(jù)實計量驗收；對包裝的水泥堅持點包計數(shù)、抽包復(fù)核的方式計量驗收。認真核對水泥運單、車號、出廠合格證等是否符合合同要求，經(jīng)細致核實無誤后，卸車存放或堆碼、標識、填寫《物資到達驗收登記簿》，并按規(guī)定取樣送實驗室檢測，對檢測合格的水泥按時辦理點收入庫手續(xù)。對驗收數(shù)量不符的按合同規(guī)定據(jù)實計量。對質(zhì)量不合格的填寫《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認手續(xù)退回供方。6、其它物資驗收：各架子隊物資要認真核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量（件數(shù)、長度、重量）等與入庫通知單、運單、發(fā)貨明細表、技術(shù)證件、裝箱清單等資料是否齊全、相符，對檢測、驗收合格的物資，按時辦理入庫手續(xù)并保存相關(guān)資料。對驗收、檢測不合格的物資，堅定予以退場，并保存相關(guān)記錄。7、大堆料的驗收：要嚴格進場驗收，有專人管理，必需有兩人以人共同驗收，妥當(dāng)保管、發(fā)放，核銷驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標識明顯、齊全、精確。對因地理位置關(guān)系不便過磅計量的，要實行一車一量方，量方必需按車廂凈空檢尺，要有長、寬、高且統(tǒng)一的計量單位，對驗收合格的地材要按時開具一式三聯(lián)的大堆料收方單，填寫《物資到達驗收登記簿》。堅定杜絕未經(jīng)過磅、檢尺量方的收方估量。8、嚴格按標準對進入現(xiàn)場的原材料、、成品、半成品堆放區(qū)域進行標識，對材料數(shù)量、規(guī)格等處于檢驗與實驗狀態(tài)進行標識，標明物資名稱、型號規(guī)格、批號、進貨日期、廠家（產(chǎn)地）檢驗狀態(tài)、數(shù)量等。對物資檢驗狀態(tài)的標識有以下四種：未檢驗和實驗記為“待檢”，已檢驗和實驗待確定狀態(tài)記為“待確定”，已檢驗和實驗合格狀態(tài)記為“合格”，已檢驗和實驗不合格狀態(tài)記為“不合格”。物資標識牌顏色要求白底黑字，書寫要求清晰、干凈，標識牌置于醒目的位置。9、現(xiàn)場按施工平面組織進料。料場布局合理，場地平整無積水，場區(qū)料具堆碼整齊，道路通暢，送、發(fā)料與施工生產(chǎn)不干擾。有防洪排水設(shè)備。攪拌站場地必需硬化。10、工地有必要的倉儲設(shè)備，料庫布局合理。運輸通道寬應(yīng)留2～3米，人工作業(yè)通道寬1～1。5米，檢查通道寬不小于0。5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。庫存料具堆碼整齊，標識齊全，賬料相符。庫房四周干凈，無雜草、無積水。露天存放料具應(yīng)苫蓋。消防器材齊全良好。11、管庫人員對所管物資必需根據(jù)“六查”內(nèi)容：即查數(shù)量、質(zhì)量、保管方法、計量工具、安全、技術(shù)要求，認真自點，循環(huán)自點率每月不少于15%，并有自點記錄，自點中發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定填寫物品注銷記錄，物品遺失、損壞評定單，在一周內(nèi)處理完畢。倉庫要堅持先進先發(fā)，交舊領(lǐng)新制度。12、周轉(zhuǎn)材料、小型機具要專人負責(zé)管理，建立臺帳和保管卡片，專料專用，不任意改制。13、工地水泥庫符合“技術(shù)保管規(guī)程”要求。設(shè)專人管理，入庫水泥分品種、標號，進庫日期，分別堆碼整齊，正確標識，散灰裝袋，庫內(nèi)干凈。嚴格遵守先進先發(fā)制度，建立好收、發(fā)、存卡片，做到日清月結(jié)。入庫檢驗有記錄、有報告。14、大堆料的管理，要嚴格進場驗收，有專人管理，必需有兩人以人共同驗收，妥當(dāng)保管、發(fā)放，核銷驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標識明顯、齊全、精確。15、火工品在運用保管過程中應(yīng)遵照公安部門的有關(guān)安全規(guī)定，嚴格管理執(zhí)行，任何人不得擅自越權(quán)擴大領(lǐng)發(fā)料范圍。16、有切實可行的節(jié)約和修舊利廢措施，包裝品、廢鋼鐵要按時回收，妥當(dāng)保管，現(xiàn)場模板應(yīng)集中管理，統(tǒng)一配料，拆下來的材料要按時清理。成品倉庫存放管理規(guī)章制度（精選篇6）一、目的為標準成品倉庫進、出、存作業(yè)程序，強化對成品倉庫的管理，確保不合格成品不入庫，不合格成品不銷售出庫，成品儲存定置且保管不損壞、不混淆、不遺失，特制定本管理規(guī)定。二、運用范圍本管理規(guī)定適用于對我公司成品倉庫作業(yè)管理與對應(yīng)工作人員管理。三、成品倉庫作業(yè)總流程四、成品入庫管理1、入庫類型：生產(chǎn)入庫、退貨入庫、盤盈入庫。①生產(chǎn)入庫：是指我公司生產(chǎn)車間自制完成且檢驗合格的成品入庫。②退貨入庫：即已銷售出庫的成品于客戶端退回到成品倉庫的入庫方式。③盤盈入庫：是指成品倉庫按公司規(guī)定盤點，顯現(xiàn)實物數(shù)量多于賬面數(shù)量，為使賬物平衡而實行的調(diào)整賬面的入庫方式。2、生產(chǎn)入庫：①公司生產(chǎn)部門車間產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，經(jīng)檢驗人員批量檢驗合格后，由相關(guān)統(tǒng)計人員填寫“出貨通知單”。明確入庫成品對應(yīng)的銷售訂單號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號、數(shù)量等，經(jīng)本人簽字后呈檢驗組負責(zé)人核對簽字后，攜帶“入庫單”與對應(yīng)待入庫成品至成品倉庫辦理入庫手續(xù)。②生產(chǎn)成品因已經(jīng)檢驗通過，故勿需再做流程中“②IQC品檢”，直接由成品倉庫倉管員執(zhí)行“入庫單”與交庫產(chǎn)品核對驗收OK后，直接辦理入庫