02jjy sap實(shí)施項(xiàng)目專題討論-成本中心與作業(yè)類型

久久丫集團(tuán)云梯項(xiàng)目成本中心與作業(yè)類型專題文檔版本：10編寫人：王敬成會議日期：2016-01-20主要應(yīng)達(dá)成目標(biāo)21.成本中心編碼規(guī)則2.久久丫的制造成本中心設(shè)置3.留夫鴨的制造成本中心設(shè)置4.作業(yè)類型設(shè)置議程32直接生產(chǎn)性成本中心與作業(yè)類型

1成本中心編碼與設(shè)置成本中心類別與功能范圍4成本中心類別用途功能范圍L管理類歸集公司總部、行政管理、人事、財務(wù)部等公共服務(wù)和管理部門發(fā)生的費(fèi)用；L管理費(fèi)用E研發(fā)類歸集研發(fā)部門費(fèi)用和新品研發(fā)專項(xiàng)費(fèi)用E研發(fā)費(fèi)用V銷售類歸集銷售職能部門和銷售類人員發(fā)生的各種費(fèi)用V銷售費(fèi)用F基本生產(chǎn)類歸集直接生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用P生產(chǎn)/制造G輔助生產(chǎn)類歸集輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的費(fèi)用P生產(chǎn)/制造成本中心編碼規(guī)則設(shè)置方案一51001010001浙江鼎譽(yù)-制造中心-久久丫-清洗公司代碼前兩位集團(tuán)確定的部門代碼部門內(nèi)部層級組內(nèi)流水編碼編碼：長度10位或9位；2位為一級，末級為2位或者4位（3位）名稱與描述：短名稱20位，長描述40位；逐級說明或者省略公司代碼說明成本中心編碼規(guī)則設(shè)置方案一示例6成本中心編碼規(guī)則設(shè)置方案二710000100012001100公司代碼層次成本中心最高層次部門或事業(yè)部層級100110001100…...成本中心類型1001V1001G1001F層級1：如區(qū)域?qū)哟螌蛹?：末級1001V011001V021001V991001V990011001V990021001V99999編碼規(guī)則：XX-XX-X-XX-XXX1、2位：使用公司代碼前兩位區(qū)分公司3、4位：使用事業(yè)部/部門代碼區(qū)分事業(yè)部、部門，無法區(qū)分則使用005位：成本中心類型代碼6、7位：體現(xiàn)層級，數(shù)字+字母，公共/無設(shè)置008、9、10位：數(shù)字流水，公共設(shè)置為00編碼：長度為10位，2位為一級，末級3位名稱與描述：短名稱20位，長描述40位；逐級說明或者省略公司代碼說明；省略類型說明成本中心劃分總原則8避免劃分過細(xì)費(fèi)用是否多數(shù)情況系可以明確歸屬到某一個成本中心或者可以按照合理一致的基礎(chǔ)分別記賬到不同的成本中心？如果某成本中心的幾乎所有費(fèi)用都是根據(jù)分?jǐn)偟姆绞接涗浀狡渲械?，通常表明成本中心劃分過細(xì)避免劃分過粗是否有明確的責(zé)任人對成本中心費(fèi)用承擔(dān)直接管理責(zé)任？如果有不止一個責(zé)任人對成本中心費(fèi)用承擔(dān)直接管理責(zé)任，通常表明成本中心劃分過粗其他注意事項(xiàng)與討論9注意事項(xiàng)一個成本中心只能具有一種費(fèi)用屬性，必要時一個行政上的獨(dú)立管理部門需要根據(jù)費(fèi)用屬性為不同的成本中心討論：JJY成本中心設(shè)置的特殊問題？久久丫和留夫鴨制造類成本中心如何設(shè)置？議程102直接生產(chǎn)性成本中心與作業(yè)類型

1成本中心編碼與劃分作業(yè)類型11基礎(chǔ)概念：作業(yè)成本法將產(chǎn)品生產(chǎn)劃分為明細(xì)可識別的活動，在SAP里使用作業(yè)類型來定義該活動，作業(yè)類型將被分配給PP的工作中心，即指定了該工作中心可以產(chǎn)出的作業(yè)類型有哪些（一個工作中心最多可指定6個作業(yè)類型）主要作用與設(shè)計考慮：1.影響PP生產(chǎn)模塊的數(shù)據(jù)收集，包括標(biāo)準(zhǔn)工藝路線中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值的收集與實(shí)際生產(chǎn)中作業(yè)數(shù)量的記錄（即作業(yè)報工）2.間接費(fèi)用（含傳統(tǒng)的制造費(fèi)用與人工成本）歸集到產(chǎn)品成本核算訂單的依據(jù)，一個成本中心的一個作業(yè)類型只有一個費(fèi)率，如果某特定直接成本中心發(fā)生的費(fèi)用需要按多個費(fèi)率分配到產(chǎn)品訂單上，則至少需要劃分出對應(yīng)的作業(yè)類型3.影響產(chǎn)品成本組件結(jié)構(gòu)的的明細(xì)程度，如果作業(yè)僅分人工和機(jī)器，那么產(chǎn)品成本組件中將不能對人工成本進(jìn)一步細(xì)分為如“人工-基本成本”“人工-福利等其他成本”等明細(xì)討論：作業(yè)類型如何設(shè)置？工作中心12定義示例用途在工廠中執(zhí)行作業(yè)的實(shí)際或者虛擬地點(diǎn)為工作中心。工作中心用于工藝路線中，影響財務(wù)成本核算明細(xì)度，工作中心提供作業(yè)產(chǎn)出，若干工作中心對應(yīng)一個成本中心工作中心類型

示例o單個工作中心

自動車床17o工作中心組

車床廠o裝配線

裝配線9o單個人

JohnDoeo班組

組12工藝路線13定義：工藝路線描述了一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程舉例：

0010解凍

0020腌制

0030白煮0040鹵制0050冷卻0060包裝工作中心與成本核算14人工HR00 80.00機(jī)器MC00 60.00作業(yè)中心分配給成本中心分配給某成本中心的作業(yè)類型計劃價(元/小時)某工藝路線中某工序的標(biāo)準(zhǔn)值工作中心01鹵制工段人工HR00機(jī)器MC00人工 2

分鐘/件機(jī)器 1分鐘/件

在工作中心01上執(zhí)行工序

40：標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)和作業(yè)類型的工作中心成本中心4420人工HR00成本 80.00/60*2min=2.67機(jī)器MC00成本 60.00/60*1min=1成本計算工作中心01鹵制工段成本中心4420直接生產(chǎn)成本中心與工作中心15直接成本中心與工作中心對應(yīng)關(guān)系：將同質(zhì)工作中心分配給同一直接成本中心作業(yè)費(fèi)率相差不重要同質(zhì)的工作中心有相同的實(shí)際管理責(zé)任人費(fèi)用在成本中心發(fā)生，根據(jù)費(fèi)用集合不同，將費(fèi)用對應(yīng)到不同的作業(yè)如8001*工資薪酬人工費(fèi)用集合等對應(yīng)到人工作業(yè)如8002*折舊等機(jī)器相關(guān)的費(fèi)用集合對應(yīng)到機(jī)器作業(yè)成本中心作業(yè)價格計劃測算16方法一：按照理論的作業(yè)產(chǎn)出量計算明確作業(yè)中心后，列舉出所有產(chǎn)生作業(yè)的工作中心，分別計量每個作業(yè)中心每種作業(yè)的的理論產(chǎn)出數(shù)量，必要時考慮非理想工作環(huán)境中的折算率特點(diǎn)：考核標(biāo)準(zhǔn)高且較為精確；測算工作量較大，需要厘清每個工作中心里所有的作業(yè)是如何報工的，否則容易導(dǎo)致PP與財務(wù)的口徑不一致方法二：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品測算法定位產(chǎn)量大且具有代表性的特殊產(chǎn)品，假設(shè)工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)該產(chǎn)品的產(chǎn)量，再按照tobe的工藝路線計算出各工作中心的作業(yè)產(chǎn)出；或者找到若干特殊產(chǎn)