建筑施工安全管理項目管理制的應用論文

建筑施工平安管理工程管理制的應用論文1.1工程管理制的定義工程管理制指的為了到達一個明確的目的，制定一個明確的區(qū)域與理論范圍并在其中建立一個從事工作任務的機構，搜集起來一切可以利用的信息資源，科學并高質(zhì)地完成預期目的的一種管理體制。1.2關于工程管理制的應用工程管理制最初應用于國外的組織機構中，經(jīng)過長時間的開展現(xiàn)已然比較健全。上世紀50年代前后的一段時期工程管理制就已經(jīng)被廣泛應用于西方國家的國防與民建工程中，但那時的目的是針對于工程預算與規(guī)劃問題的解決。20世紀60年代的時候，人們越發(fā)關注工程管理制在建立工程與投資效益的作用與價值，從而開場對其更加重視并最終演變成一個較為完善的學科，尤其對于本世紀而言，它的作用更加明顯，已經(jīng)與信息、網(wǎng)絡以及軟件工程形成了嚴密聯(lián)絡。但是工程管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進，經(jīng)過長時間的理論與開展，工程管理制逐步開展成一種適宜我國國情的一種管理體制并被廣泛應用。對于工程管理制而言，它的可行性、嚴肅性與可操作性成為其最大的獨特之處。①工程管理制的嚴肅性充分展現(xiàn)于工程施工期間，重點不是關注它是否可執(zhí)行，而是必須讓工程執(zhí)行人實在執(zhí)行起來，一旦滿足完善的管理制度，但是不執(zhí)行工程管理，那么相應人員應得到規(guī)定的處分。如施工時施工人員務必佩戴平安帽，一旦不戴就必須承受100元的處分款額。②工程管理制的可操作性主要表達于施工期間，應該展示出語言上的簡單明了，易于理解，同時要在操作上到達簡易，對于建筑施工而言，一旦不具備易于操作和施行的工程管理制度與方法，那么就是一種負擔。③工程管理制的可行性表達于施工期間，制止出現(xiàn)不實在際的工程目的，既不能太高也不能太低，一旦目的太高，那么嚴重挫傷了管理與施工人員的工作積極性，但目的太低又發(fā)揮不出來他們的最大潛力與價值。對于一個完好的建筑施工工程平安管理而言，它往往囊括六個方面的內(nèi)容：組織管理、施工工程的準備、進度、質(zhì)量、本錢以及平安消費六個方面的管理。3.1組織管理各個方面的因素組合起來構成了建筑施工工程這個管理體系，管理目的的實現(xiàn)必須依靠有保障的組織管理，建筑工程管理要獲得成績必須建立在一個完善的組織體系與機構之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工工程的重點工作。詳細而言就是建筑施工工程不僅要擁有一個高素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責任制，明確相關的責任。3.2準備工作管理對于建筑工程施工而言，往往在其著手之前安排充分的準備工作。準備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的上下，而且還會影響施工的延續(xù)程度，詳細準備動作是針對技術、材料以及人員等方面。3.3質(zhì)量管理對于建筑施工而言，質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應用到了許多方面的知識，并且有著非常煩瑣的施工程序，一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，那么結果無法逆轉(zhuǎn)，因此在質(zhì)量的保障方面，一定要實在落實好建筑施工工程的質(zhì)量管理工作，一定要從完善的方案與實時的管理工作兩方面同時入手落實到位。3.4進度管理一個建筑施工工程要想在既定的時間范圍之中完成預期的目的與任務，那么就必須建立在一套完善的進度管理制度之上。一套完善有效的進度管理制度，才能使建筑施工的進度順利展開，防止進度上的重大偏向，最終按照預期的目的完成施工任務與目的，從而使總體工期及時達標。3.5本錢管理對于建筑施工方而言，利潤成為他們展開工作的最大動力。一旦付出過高的施工本錢，那么施工方就不會得到預期的利潤，所以一個施工工程就必須擁有一套完善的本錢管理制，即在使自己的施工目的與施工質(zhì)量全部實現(xiàn)的根底上，認真充分利用好工程中的每一個環(huán)節(jié)的費用，從而使自己的本錢最小化，最終實現(xiàn)最為理想的利潤。3.6平安管理在建筑施工期間，平安消費是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個平安可靠的施工環(huán)境，施工工程中必須建立一套完善的平安管理制度，并同時明確平安責任體制與措施方案，從而最大化程度保證施工人員與施工設備、器械的平安，使整個施工得到平安進展。雖然最近這么多年的時間里我國在建筑施工工程的平安管理體制方面有了長足的進步與開展，并逐步走向成熟，但是仍舊呈現(xiàn)出相關的難題。4.1建筑企業(yè)大都不具備設計程度一套完善有效的建筑工程管理制的生成是建立在足夠的設計才能的根底之上，一旦沒有足夠的設計才能，那么將會形成一套不完善的施工工程管理制，從而在工程的整體施工工作上都不會按照自己的預期開展，就不用提及工程的可行性與可操作性。但是結合我國施工企業(yè)在這方面的開展情況而言，確實呈現(xiàn)出整體設計才能缺乏的現(xiàn)象。4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個完好的建筑施工工程施行工作涉及了太多方面的知識，施行整個工程管理的時候，對施工人員提出了較高的要求，不僅必須具備管理的才能，而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會計等多個方面的綜合技能，只有這樣的綜合性人才才能勝任工程管理這個要求較高的工作。但是我國的實情是在這個方面存在著綜合性管理人才的嚴重匱乏現(xiàn)象。綜合而言，在現(xiàn)如今建筑市場日益劇烈的背景下，建筑施工工程管理的改革深化工作勢在必行，并且工程管理制在建筑施工平安管理中的作用與價值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的工程管理制的根底上，才可以使整個建筑施工的平安管理工作得到實在的落實好，最終按照預期的目的完成一步步的工作任務，最終在平安的環(huán)境與氣氛下開工，實現(xiàn)施工方最大的利益，同時到達最大化的社會與經(jīng)濟效