管理中應(yīng)注意的問題

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quán)力。組織如果成功，當(dāng)然就會擴(kuò)大。但是這種規(guī)模的擴(kuò)大，對獨(dú)裁的組織來說，往往是致命傷。47、五個人——理想的決策人數(shù)，如果出現(xiàn)三對二的局面，少數(shù)派也不致于孤立，也能刺激其滿足，并能充分發(fā)表意見，了解別人的見解。48、處于管理階層的人，不經(jīng)常考慮“如果發(fā)生這樣的事”以及如何保留些時間準(zhǔn)備奇襲時的計劃是不行的。因?yàn)檫@是真正計劃的基礎(chǔ)。49、戰(zhàn)略最重要的就是贏得優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢的取得就需要有對競爭環(huán)境深刻洞察的遠(yuǎn)視力。50、如果你在競爭中占有全面的優(yōu)勢，你必須最大限度的利用它，你必須盡一切努力，達(dá)到最高水平的勞動生產(chǎn)率和擁有最大的競爭能力；決不能排除競爭對手對你采取側(cè)面競爭的可能性，如果對手這樣干，你必須盡早加以反擊——不是指兩敗俱傷的，而是在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上勝過對方；如果你并不占有全面的優(yōu)勢，那就應(yīng)該把力量集中于你所占優(yōu)勢的那些地方；凡是競爭不過他人的領(lǐng)域，千萬不要涉足——如果進(jìn)入了就趕緊退出，而且應(yīng)該不再卷入，除非局勢有根本的變化。51、“我們的兵力雖然比敵人的少，但在戰(zhàn)場上的沒一次具體進(jìn)攻中，卻要比敵人強(qiáng)大，因?yàn)槲铱偸?/p>