物控部門崗位職責(zé)及操作流程

責(zé);MC.2.審核部分物料請(qǐng)購(gòu)工作(設(shè)備/超出最低安全庫(kù)存及最低訂購(gòu)量物料/特殊物料);3.重大物料的異常協(xié)助5.規(guī)劃統(tǒng)籌MC部門的工作以及方向責(zé);1.物料變更與各部門協(xié)調(diào)溝通處理;2.制定以及更新最低安全庫(kù)存及最低物料訂購(gòu)工作5.板材的請(qǐng)購(gòu)交期確認(rèn)，同時(shí)做出板材月計(jì)劃、周計(jì)劃的用量工作.定期盤點(diǎn)、抽檢倉(cāng)庫(kù)所有物料(包括成品)，確保物、卡、賬做到一致;理，更新物料匯總，注明訂單，查明原因，一起與各部門人員討論處理以及確定后續(xù)避免的方法.8.審核每月每份報(bào)表,確保報(bào)表真實(shí)完整,并將所有報(bào)表進(jìn)行匯總分析,物控請(qǐng)購(gòu)專員職責(zé);1.物控請(qǐng)購(gòu)清單的制作2.物料交期的跟進(jìn)處理5.每天更新欠料表以及作欠料分析6.完成上級(jí)主管安排的其他工作物控發(fā)料專員職責(zé);1.打生產(chǎn)物料的領(lǐng)料單據(jù).2.超額領(lǐng)料的控制和處理.3.呆滯物料的處理和控制.放5.各報(bào)表的制作和分析6.完成上級(jí)主管安排的其他工作.文件名發(fā)行取消文件稱版次版次編號(hào)發(fā)文發(fā)文發(fā)件人馮榮蘭MT-PMC頁(yè)數(shù)1-62012-7-23單位日期2.適用范圍;公司所有的生產(chǎn)主料/輔料/工具/設(shè)備.RP3.4.PC部:提供《訂單生產(chǎn)排程表》3.5.MC部:提供《物料申購(gòu)單》、《欠料表》、《安全庫(kù)存》、《超額領(lǐng)滯物料》、《超出一周未領(lǐng)物料》、《物料回收控制》、《原材料庫(kù)存分3.6.采購(gòu)部:《物料最底起購(gòu)量清單》、確保原材料按期交貨4.工作具體內(nèi)4.1.物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃:請(qǐng)購(gòu)員接到審核完成的訂單后，工程部一個(gè)工作日把訂資個(gè)工作日內(nèi)把需求物料清單做出，結(jié)合在倉(cāng)庫(kù)存量/總需要量/最低訂購(gòu)量/最，知會(huì)采購(gòu)。超出最低起購(gòu)量或者無(wú)單需備文件名發(fā)行取消文件邁特物控程序1.0MTMC001稱版次版次編號(hào)發(fā)文發(fā)文發(fā)件人馮榮蘭MT-PMC頁(yè)數(shù)1-62012-7-23單位日期料跟蹤:請(qǐng)購(gòu)員需每天把當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)的物料統(tǒng)一做到欠料匯總表里郵件形式發(fā)到各相關(guān)部門(計(jì)劃/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/生產(chǎn))及對(duì)物料進(jìn)行跟蹤工作，根據(jù)生產(chǎn)周期知采購(gòu)部門把需要的物料務(wù)必及時(shí)跟進(jìn)回廠，如能按期回的，物控把信息及時(shí)反饋到相關(guān)部門人月計(jì)劃要求PC提前發(fā)出，請(qǐng)購(gòu)員在欠料表里及時(shí)更新，以確保交期的準(zhǔn)確性，針時(shí)務(wù)必注明原因，同時(shí)要求采購(gòu)在2至4個(gè)小時(shí)內(nèi)回復(fù)，請(qǐng)購(gòu)員按照生產(chǎn)計(jì)劃交期清楚物料狀態(tài)，每天發(fā)欠料動(dòng)態(tài)時(shí)，在郵件中特別詳細(xì)注明物料動(dòng)向，并要求采購(gòu)按期回廠;4.4.物料異常跟進(jìn):對(duì)于供應(yīng)商來(lái)料不良，品質(zhì)部檢查測(cè)試不合格的物料，發(fā)通知單后，劃分到緊急跟進(jìn)異常物料區(qū)域，同時(shí)要求采廠，如確實(shí)無(wú)法按期到的，必須確認(rèn)最準(zhǔn)確的交期，請(qǐng)到計(jì)劃部及生產(chǎn)部，同時(shí)針對(duì)異常物料部份，請(qǐng)購(gòu)員每天都要向采購(gòu)了解物料的狀況，做好跟進(jìn)工作，直到合格物料回廠入庫(kù);訂單變更:接到訂單變更的通知，請(qǐng)購(gòu)員立即調(diào)出要求更改訂單的部份物到采購(gòu)并在欠料表里作注明，對(duì)訂單取消部份物對(duì)不能取消的訂單物料，在后續(xù)的訂單中，如有相同的物料，請(qǐng)購(gòu)員作出減去多余物料數(shù)量工作;文件名發(fā)行取消文件邁特物控程序1.0MTMC001稱版次版次編號(hào)發(fā)文發(fā)文發(fā)件人馮榮蘭MT-PMC頁(yè)數(shù)1-62012-7-23單位日期物料發(fā)放:物料跟進(jìn)回廠入庫(kù)后，發(fā)料員按照請(qǐng)購(gòu)員提供的物料清單結(jié)合線上物料積壓過(guò)多、物料損壞，同時(shí)把之前的訂單多余部分物料，跟進(jìn)生產(chǎn)部協(xié)助把物料退回倉(cāng)庫(kù);4.7.超額物料發(fā)放:BOM用實(shí)是否合理，同時(shí)協(xié)助工程人員對(duì)物料作出更改的相關(guān)工作;4.7.3生產(chǎn)不良或是物料不良造成返工，生產(chǎn)部必須提供補(bǔ)料清單或返工清單，同時(shí)要有生產(chǎn)部主管/品質(zhì)部主管確認(rèn)簽名,根據(jù)返工數(shù)量計(jì)算返工所需要的原材料,發(fā)料員才能發(fā)放補(bǔ)料數(shù)量;4.7.4每月初5號(hào)前把上個(gè)月的超額領(lǐng)料的部分匯總分析,并列出需要扣款明細(xì)呈交主管審核后提供給財(cái)務(wù)部門.4.8.滯呆料處理:發(fā)料員在每月初根據(jù)系統(tǒng)導(dǎo)出呆滯物料清單，備注好部份物個(gè)人提出的建議并跟進(jìn)。當(dāng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低或根并修，拆零利用，售賣，銷毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r(shí)應(yīng)規(guī)定倉(cāng)庫(kù)人員遵循先進(jìn)先出之原則發(fā)料;文件名發(fā)行取消文件邁特物控程序1.0MTMC001稱版次版次編號(hào)發(fā)文發(fā)文發(fā)件人馮榮蘭MT-PMC頁(yè)數(shù)1-62012-7-23單位日期4.9.物料回收:4.9.1對(duì)回收不能再作利用物料，為了更好的推廣實(shí)行6S，也是減少浪費(fèi)的行就是把舊的集起來(lái)清理數(shù)量，發(fā)料員才4.9.2對(duì)回收能再次利用物料(如:砂紙/砂帶/刀工具)，發(fā)料員安排人事/倉(cāng)管清洗，發(fā)料員進(jìn)行監(jiān)督工作