SN-QP-18設(shè)施設(shè)備管理程序(力碩)

LS-QP-018設(shè)施與設(shè)備管理程序第1頁(yè)共7頁(yè)文件編號(hào)：LS-QP-18版本：A/0版設(shè)施與設(shè)備管理程序2011-07-10發(fā)布 2011-07-10實(shí)施程序變更記錄表版本/版次/修訂更改內(nèi)容摘要生效日期修改人審核批準(zhǔn)設(shè)施與設(shè)備管理程序目的本程序規(guī)定正確使用、維修和保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備及重要工裝，并對(duì)其進(jìn)行有效控制，使其在規(guī)劃、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)等各階段中處于正常運(yùn)行狀態(tài)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力保障。范圍本程序適用于公司內(nèi)所有用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備。引用文件無(wú)術(shù)語(yǔ)和定義設(shè)施：維持產(chǎn)品制造所需的基礎(chǔ)保障條件，如電力水源供應(yīng)設(shè)備及廠房倉(cāng)庫(kù)等設(shè)備：機(jī)械、動(dòng)力及非標(biāo)準(zhǔn)制造的能獨(dú)立服務(wù)于生產(chǎn)的機(jī)器。工裝：生產(chǎn)設(shè)備輔助用具如模具夾具治具等。 關(guān)鍵設(shè)備：當(dāng)公司內(nèi)的機(jī)器設(shè)備符合以下條件之一時(shí)，為公司關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)重點(diǎn)維護(hù)。a.當(dāng)機(jī)器設(shè)備一旦發(fā)生停機(jī)故障，目前還沒有其它替代手段能維持正常生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備；b.雖有同類型或同型號(hào)機(jī)器設(shè)備，但其總的生產(chǎn)能力仍處于“瓶頸”的機(jī)器設(shè)備。職責(zé)5.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的歸口管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)的制定與檢查。5.2設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和一、二、三級(jí)預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)。5.3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)年度設(shè)備維修與保養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)的制定與檢查。6．工作流程和內(nèi)容工作流程工作內(nèi)容說(shuō)明使用表單新設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)新設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)批準(zhǔn)批準(zhǔn) NO 采購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)試、交接采購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)試、交接AYESA6．1新設(shè)備采購(gòu)管理6．1．1申請(qǐng)：當(dāng)因生產(chǎn)需要采購(gòu)新設(shè)備時(shí)，由設(shè)備使用單位填寫“外購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)表”，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6．1．2購(gòu)置：設(shè)備組負(fù)責(zé)外購(gòu)設(shè)備的采購(gòu)。對(duì)主要設(shè)備由申請(qǐng)單位與管理部一起簽訂外購(gòu)合同，申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂，管理部負(fù)責(zé)合同簽訂。6．1．3驗(yàn)收：所采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)入公司后，由生產(chǎn)技術(shù)部及管理部驗(yàn)收，并填寫開箱驗(yàn)收單。做好資料、隨機(jī)備件交接，設(shè)備資料由生產(chǎn)技術(shù)部保存，隨機(jī)備件由使用部門負(fù)責(zé)管理。資料、隨機(jī)備件應(yīng)齊全。外購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)表工作流程工作內(nèi)容說(shuō)明使用表單AA6．1．4調(diào)試6.1.4.1開箱驗(yàn)收后，設(shè)備組負(fù)責(zé)組織使用單位及有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。6．1．4．2經(jīng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能滿足合同和協(xié)議規(guī)定要求時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)管理部與供應(yīng)商按合同和有關(guān)法律程序解決。6．1．5設(shè)備移交：新購(gòu)置設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試成功后，由管理部移交生產(chǎn)技術(shù)部。6．1．6設(shè)備臺(tái)帳建立：6．1．6．1設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳：設(shè)備移交后二周內(nèi)，設(shè)備購(gòu)置單位應(yīng)辦理固定資產(chǎn)手續(xù)，設(shè)備管理部門對(duì)該設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和標(biāo)識(shí)，并填寫“設(shè)備臺(tái)帳”。機(jī)器設(shè)備編號(hào)原則：（內(nèi)部編號(hào)為7位）□□+□□+□□□流水號(hào)機(jī)器設(shè)備組別代碼機(jī)器設(shè)備類別代號(hào)6．1．6．2管理部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的“設(shè)備臺(tái)帳”建立本單位的設(shè)備臺(tái)帳。6．1．7關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)識(shí)：應(yīng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行認(rèn)定，并做明確標(biāo)識(shí).設(shè)備臺(tái)帳工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備調(diào)查和評(píng)估項(xiàng)目確定工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備調(diào)查和評(píng)估項(xiàng)目確定6．2．1由設(shè)備組組織多方論證小組對(duì)新設(shè)備進(jìn)行策劃/規(guī)劃、調(diào)查和評(píng)估（調(diào)查和評(píng)估應(yīng)考慮基礎(chǔ)設(shè)施而引起的環(huán)境問(wèn)題，如環(huán)境的保護(hù)、污染，自然資源的浪費(fèi)和再循環(huán)等）。6．2．2公司管理層和多方論證小組及相關(guān)部門在對(duì)現(xiàn)有的和新增加的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行策劃/規(guī)劃、調(diào)查和評(píng)估必須考慮基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和過(guò)程的布置與流程，操作者與生產(chǎn)線的作業(yè)平衡評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)備的布局應(yīng)最大限度地減少材料的交轉(zhuǎn)和搬運(yùn)，便于材料的同步流動(dòng)以及最大限度地使場(chǎng)地空間得到增值使用。6．2．3相關(guān)部門在進(jìn)行工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查和評(píng)估工作時(shí)應(yīng)會(huì)工作流程工作內(nèi)容說(shuō)明使用表單同多方論證小組與質(zhì)量先期策劃過(guò)程相結(jié)合來(lái)進(jìn)行該工作，然后將工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性調(diào)查和評(píng)估之相關(guān)資料呈報(bào)多方論證小組評(píng)審、管理者代表核準(zhǔn)。工作區(qū)域環(huán)境要求工作區(qū)域環(huán)境要求保持設(shè)備正常運(yùn)行所需的工作區(qū)域的環(huán)境要求執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理，公司組建5S小組，定期執(zhí)行全廠區(qū)的5S及安全、環(huán)境檢查，并將檢查結(jié)果及各部門改善情況提交總經(jīng)理5S檢查清單設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃6．4設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃6．4．1設(shè)備操作人員要求6．4．1．1主要設(shè)備操作人員應(yīng)通過(guò)本單位組織的考試合格后，持證上崗6．4．1．2特殊設(shè)備如沖床、數(shù)控車床等操作人員應(yīng)經(jīng)上級(jí)主管部門進(jìn)行安全培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。6．4．1．3其他設(shè)備操作人員應(yīng)按《人力資源管理程序》進(jìn)行崗位培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。6．4．2保養(yǎng)計(jì)劃6．4．2．1設(shè)備組于每年底對(duì)主要設(shè)備及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的一般設(shè)備編制下年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)直接關(guān)系的設(shè)備不編入計(jì)劃，其維護(hù)保養(yǎng)由使用單位按保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行。若因生產(chǎn)急需，經(jīng)設(shè)備組同意，可對(duì)月度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，但必須保證該年度計(jì)劃的完成。6．4．2．2機(jī)器設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)分為三類：a.一級(jí)保養(yǎng)（日常保養(yǎng)）；b.二級(jí)保養(yǎng)；c.三級(jí)保養(yǎng)。持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施檢查維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施檢查6．3設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)管理6．3．1一級(jí)保養(yǎng)管理設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，每班和周末由設(shè)備操作員按保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，分廠維修組進(jìn)行檢查。6．3．2二級(jí)保養(yǎng)管理：設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)由通常每一年一次，以操作者為主，在維修工指導(dǎo)下進(jìn)行，維修組長(zhǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，并填好“設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單”，當(dāng)月底交設(shè)備管理部門。6．3．3三級(jí)保養(yǎng)管理：設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)通常每一年、二年一次，以維修工為主，操作者參加，按三級(jí)保養(yǎng)檢修規(guī)范進(jìn)行。維修組長(zhǎng)會(huì)同設(shè)備管理部門技術(shù)員驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單”，當(dāng)月底交設(shè)備管理部門。6．3．4設(shè)備組每月對(duì)各生產(chǎn)部門所使用的機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況和完好情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合的事項(xiàng)要求相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改。6．4編制機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)目標(biāo)：6．4．1設(shè)備組每年底根據(jù)當(dāng)年的機(jī)器設(shè)備實(shí)際使用和維修保養(yǎng)狀況擬定下一年度的機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)目標(biāo)。6．4．2機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)目標(biāo)：設(shè)備故障停機(jī)率每月不超過(guò)XX%設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間設(shè)備故障率=×100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)*工作時(shí)間NOYES6．4．3設(shè)備組于每月結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)各生產(chǎn)部門機(jī)器設(shè)備的實(shí)際維修、保養(yǎng)狀況進(jìn)行設(shè)備完好率及故障率統(tǒng)計(jì)，并做出“月份機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表”并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果存檔。對(duì)未達(dá)到指標(biāo)者，設(shè)備組應(yīng)要求相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施。6．4．4設(shè)備組于每年底對(duì)做出“年度公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)目標(biāo)及趨勢(shì)分析表”月份機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表年度公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)目標(biāo)及趨勢(shì)分析表設(shè)備維修設(shè)備維修5設(shè)備維修6．5．1各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)能力內(nèi)的維修工作。6．5．2每次設(shè)備維修完成后應(yīng)將維修結(jié)果記錄于“設(shè)備維修記錄表”中，并報(bào)設(shè)備組備案。6．5．3對(duì)關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備的維修，使用單位與設(shè)備組應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，以便及時(shí)制定其大修理和定期的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃以及合理地建立其備品備件計(jì)劃。設(shè)備維修記錄表工作流程工作內(nèi)容說(shuō)明使用表單設(shè)備大修、項(xiàng)修大修、項(xiàng)修計(jì)劃設(shè)備大修、項(xiàng)修大修、項(xiàng)修計(jì)劃6．6機(jī)器設(shè)備年度大修6．6．1設(shè)備組于每年初根據(jù)設(shè)備使用、保養(yǎng)情況及大修周期制定公司設(shè)備“設(shè)備維修計(jì)劃”。6．6．1設(shè)備使用單位可根據(jù)使用、保養(yǎng)情況提出設(shè)備大修、項(xiàng)修申請(qǐng)，設(shè)備組審核同意后，納入當(dāng)年大修計(jì)劃，并下達(dá)大修作業(yè)計(jì)劃。6．6．2設(shè)備大修單位將大修的內(nèi)容和結(jié)果記錄于“設(shè)備維修記錄”，并報(bào)設(shè)備組。6．6．2設(shè)備大修按機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行。設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備維修記錄封存審查封存申請(qǐng)封存審查封存申請(qǐng)NOYES6．7設(shè)備封存管理：6．7．1設(shè)備封存條件：設(shè)備使用單位預(yù)計(jì)該設(shè)備超過(guò)一年無(wú)生產(chǎn)任務(wù)被閑置。6．7．2設(shè)備的封存由使用單位填寫“設(shè)備封存申請(qǐng)單”，報(bào)送設(shè)備組審查后，由設(shè)備使用單位維護(hù)人員進(jìn)行原地封存，掛“封存”牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6．7．3設(shè)備封存要求6．7．3．1切斷該設(shè)備的所有電源，各部位要清洗干凈；6．7．3．2封存設(shè)備所有輔助設(shè)施，并清點(diǎn)。設(shè)備封存申請(qǐng)單封存封存設(shè)備啟用設(shè)備啟用保管；6．7．3．3封存的設(shè)備一般應(yīng)為完好設(shè)備，若在封存前無(wú)力修復(fù)，應(yīng)另安排時(shí)間進(jìn)行修復(fù)；6．7．3．4封存設(shè)備應(yīng)做好防塵、防損、防銹等措施；6．7．4啟用：封存設(shè)備如因生產(chǎn)和工作所需需要啟用時(shí)，由設(shè)備使用單位填寫“設(shè)備啟用申請(qǐng)單”，報(bào)送設(shè)備組審查后方可使用。封存設(shè)備使用前由使用單位負(fù)責(zé)作試機(jī)作業(yè)。試機(jī)合格后方可投入正常使用。設(shè)備啟用申請(qǐng)單設(shè)備配件管理設(shè)備配件管理8設(shè)備配件管理設(shè)備的配件是設(shè)備維修的重要環(huán)節(jié)，為了縮短維修時(shí)間，提高設(shè)備利用率，對(duì)于一些常用的設(shè)備配件做到有備無(wú)患。6．8．1設(shè)備配件計(jì)劃：設(shè)備組應(yīng)根據(jù)機(jī)器設(shè)備相應(yīng)的維修狀況和其使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總制定出相關(guān)設(shè)備的備件庫(kù)存數(shù)量。6．8．2設(shè)備配件保管：設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)對(duì)所使用設(shè)備的配件的保管。6．8．3對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的備件應(yīng)單獨(dú)列帳，種類、數(shù)量符合“關(guān)鍵設(shè)備備件安全庫(kù)存記錄表”中之規(guī)定，且不得挪作他用。關(guān)鍵設(shè)備備件安全庫(kù)存記錄表設(shè)備折舊設(shè)備折舊6．9設(shè)備折舊管理6．9．1設(shè)備折舊率的計(jì)算由管理部門將其列入相關(guān)科目中，經(jīng)部門主管審查、由管理部門進(jìn)行保存與歸檔。設(shè)備報(bào)廢設(shè)備報(bào)廢6．10設(shè)備報(bào)廢管理6．10．1報(bào)廢條件