中國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對策研究

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控制權(quán)，對發(fā)行股票亦十分謹(jǐn)慎。在我國，國有銀行具有服務(wù)于國有企業(yè)的性質(zhì)，且對剛進入行業(yè)的企業(yè)來說，貸款門檻高，家族企業(yè)很難從銀行取得貸款；資本市場還不完善，對發(fā)行債券和股票的要求較高，家族企業(yè)亦難以利用資本市場進行融資，從而造成了企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。4．繼承人難以選擇。家族企業(yè)的一個特點就是企業(yè)的創(chuàng)立者希望企業(yè)能夠在家族中傳遞下去，因此繼承問題是每個家族企業(yè)都必須考慮的問題。但事實上往往在繼承問題上出現(xiàn)很多問題，如上一代很難離開、下一代很難勝任等。一般最常見的問題是兄弟姐妹眾多，繼承人難以選擇，將企業(yè)的所有權(quán)在繼承人中平均分配是不可行的，企業(yè)最好的延續(xù)發(fā)展的辦法是尋覓一個繼承人為公司的主要管理者。中國傳統(tǒng)觀念的長幼有序、性別歧視使得家庭不愿在子女中公開進行競爭性評價。在沒有找到解決辦法之前，長子繼承權(quán)盡管是一種武斷的方法，但卻得到了最普遍不自覺的承認(rèn)。這種方式具有極大的盲目性、不科學(xué)性。多少年來，“豪門恩怨”、“王朝之爭”一直是最流行的故事情節(jié)，表現(xiàn)的就是一個個富有的大家庭如何因為繼承問題把自己搞得四分五裂的。5．經(jīng)驗取代創(chuàng)新的弊病。家族式企業(yè)大都過分看重“經(jīng)驗”，卻忽視創(chuàng)新。任何“經(jīng)驗”都無例外是對過去事物的總結(jié)與歸納，而企業(yè)面對的最重要者為現(xiàn)在與將來，經(jīng)驗只能作為企業(yè)領(lǐng)袖在決策時的參考，不能直接地搬用，簡單地抄襲，否則，給企業(yè)帶來的危害可能是毀滅性的。家族式企業(yè)在對待“經(jīng)驗”的問題上往往處理不當(dāng)。缺少對未來市場的正確預(yù)測和經(jīng)營創(chuàng)新。6.排他的企業(yè)文化。據(jù)有關(guān)資料顯示，家族企業(yè)常以“五緣文化”為基礎(chǔ)，即所謂的親緣、地緣、神緣、業(yè)緣、物緣。換言之，指以宗族親戚、鄰里鄉(xiāng)黨、宗教信仰、同行同學(xué)和物質(zhì)媒介等為五根紐帶結(jié)合成的社會人際關(guān)系。這種排他的文化將優(yōu)秀的人才拒之門外，失去人力資源優(yōu)勢；將外部大量資金拒之門外，限制了企業(yè)超高速發(fā)展；將高新技術(shù)拒之門外，企業(yè)產(chǎn)品落后于時代。7.封閉性的財務(wù)管理。在家族企業(yè)的治理模式下，公司財務(wù)的控制權(quán)一般都牢牢掌握在家族成員手中，對外保密。由于公司財務(wù)的非公開性，使得企業(yè)員工無法了解企業(yè)的真實狀況，員工對公司的發(fā)展及自己在公司的發(fā)展和薪酬都很難把握。一定程度上降低了對企業(yè)的忠誠和投入。更嚴(yán)重的是外界的金融機構(gòu)、企業(yè)或個人因無法真正了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及經(jīng)營情況，增加了資金放貸的風(fēng)險，從而造成家族企業(yè)融資困難的問題。企業(yè)只能靠自身積累或所有者增資來擴大規(guī)模。這不但嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度，同時也大大降低了企業(yè)化解風(fēng)險的能力。（三）家族企業(yè)的機會（Opportunity）分析隨著新經(jīng)濟浪潮的發(fā)展，加入WTO后各種政策的調(diào)整和市場的變化，中國家族企業(yè)進入了一個新的競爭發(fā)展空間當(dāng)中，在贏得國內(nèi)市場，占領(lǐng)國際市場，實現(xiàn)家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展方面擁有了許多新的機遇。1.國家法律法規(guī)的支持。十六屆三中全會《關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》、《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》等國家法律法規(guī)的相繼出臺，消除了許多非公有制經(jīng)濟發(fā)展的體制性障礙，為非公有制企業(yè)的發(fā)展提供了以下機遇：（1）明確了非公有制經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位。《決定》中指出：“個體、私營等非公有制經(jīng)濟是促使我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。”《憲法》修正案中提出：“公民合法私有財產(chǎn)不受侵犯，國家依據(jù)法律規(guī)定保護私有財產(chǎn)?！边@些法律法規(guī)的出臺為民營企業(yè)正了名，消除了發(fā)展的后顧之憂。（2）市場準(zhǔn)入進一步擴大。非公有制經(jīng)濟可以進入到法律法規(guī)沒有禁止的領(lǐng)域，包括過去基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)等被認(rèn)為是壟斷性的行業(yè)。（3）融資、稅收、土地使用、對外貿(mào)易等方面將進一步公平競爭。資本市場的發(fā)展、金融體系的建設(shè)為融資提供了更加寬泛的渠道，從而給民營經(jīng)濟的發(fā)展帶來強勁的動力。外貿(mào)體制的改革，為民營經(jīng)濟提供了參與國際化競爭的機會。（4）支持中小企業(yè)的發(fā)展，鼓勵有條件的企業(yè)做大、做強。以前的個體經(jīng)濟是公有制的補充，現(xiàn)在已經(jīng)把非公有制經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分。2.國有企業(yè)的改革和戰(zhàn)略性調(diào)整為非公有制經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了機遇。今后國有企業(yè)更多向關(guān)系國民經(jīng)濟的安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域中發(fā)展，在國有企業(yè)有退有進的過程中，民營企業(yè)將有更多的機會。3.平等競爭的市場環(huán)境。范圍更加寬泛的統(tǒng)一市場即將形成，國外市場的競爭，使得各種商品和生產(chǎn)要素在全國甚至是世界范圍內(nèi)自由流動和充分競爭。（四)家族企業(yè)的威脅(Threat)分析我國已經(jīng)加入了WTO，市場將進一步的開放，而且隨著經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快，以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費者需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境也更為開放和動蕩。政治、經(jīng)濟、科技等諸方面的因素將對家族企業(yè)的發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)。1.對企業(yè)競爭力提出了挑戰(zhàn)。加入了WTO意味著要參與國際市場的激烈競爭，跨國公司擁有技術(shù)、資金、人才等諸方面強大的優(yōu)勢，勢必會造成一批技術(shù)落后、管理粗放、資金不足、規(guī)模較小的企業(yè)受到?jīng)_擊，甚至是倒閉，加上關(guān)稅的大幅度下調(diào)，某些行業(yè)和產(chǎn)品的壓力更大，市場占有份額將受到嚴(yán)重的沖擊。2.管理機制和經(jīng)營方式將受到嚴(yán)峻的考驗。家族企業(yè)原有的經(jīng)營理念和管理方式在新經(jīng)濟和高新技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)實面前，將承受巨大的考驗。3.人才競爭中的劣勢?？鐕緭碛幸惶子行У募顧C制和人才培養(yǎng)機制，適應(yīng)的人才將被跨國公司或某些實力強大的企業(yè)挖走，人才市場將會出現(xiàn)真空，它們利用自身擁有的先進的信息、技術(shù)和管理資源，將控制市場競爭的制高點，這無疑對國內(nèi)企業(yè)造成巨大的威脅。三、中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策與建議（一）樹立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，更新觀念，按照國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求，樹立科學(xué)發(fā)展觀，為家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。家族企業(yè)要進一步發(fā)展的關(guān)鍵是要進一步解放思想，為鼓勵、支持和引導(dǎo)家族企業(yè)健康發(fā)展，各級政府要發(fā)揮輿論宣傳的作用，明確發(fā)展家族經(jīng)濟的重要性和必要性，并在政策（如稅收、金融）方面對家族企業(yè)給予支持。對優(yōu)秀家族企業(yè)的典型事跡以及利國利民之舉要大力表彰，在評選勞動模范、先進人物等方面，家族企業(yè)要與國企一視同仁、平等對待，要提高家族企業(yè)人才的政治待遇，給予他們參政議政的機會，增強他們的政治責(zé)任感。這既肯定了家族企業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，激發(fā)經(jīng)營者強烈的創(chuàng)業(yè)意識，也可以通過輿論宣傳消除人們對家族企業(yè)的歧視和偏見，消除家族經(jīng)濟發(fā)展在思想觀念上的障礙，讓家族企業(yè)做強做大，健康發(fā)展。（二）積極借鑒國外家族企業(yè)治理變革經(jīng)驗探索歐美家族企業(yè)成敗得失，對于中國家族企業(yè)發(fā)展具有重要借鑒作用。歐美家族企業(yè)保持旺盛生命力靠什么？研究發(fā)現(xiàn)，主要源于西方家族企業(yè)在產(chǎn)權(quán)治理與經(jīng)營管理五大方面的傳承與創(chuàng)新，不斷注入家族企業(yè)新的發(fā)展活力。且看德國、美國完善的家族企業(yè)治理模式：德國對家族企業(yè)的治理制度設(shè)計可以說是世界上最有創(chuàng)造性的。德國公司設(shè)有兩個治理機構(gòu)：一個是監(jiān)事會；另一個是董事會。監(jiān)事會的成員一般不能兼任董事，且監(jiān)事會必須有一半員工代表。在進入公司治理機構(gòu)的家族成員人數(shù)受到限制的情況下，員工代表參加監(jiān)事會自然會減弱家族對企業(yè)的控制權(quán)，進而降低了對小股東的剝削程度，并且實現(xiàn)了公司治理的優(yōu)化。對家族企業(yè)的治理最徹底也最完善的國家是美國。據(jù)美國麥肯錫咨詢公司研究顯示，美國約有70％的家族企業(yè)傳承到第2代，有近20％的家族企業(yè)可以傳承到第3代，有15％的家族企業(yè)能夠傳承到第4代以后或世代相傳下去。在美國500家大企業(yè)中，仍有近40％為家族企業(yè)。像美國福特、杜邦、韋爾豪澤等公司，都是名震全球的長壽家族企業(yè)。而美國新創(chuàng)立的其他各類企業(yè)，在3年后仍存在的只有3％。這都有賴于美國家族企業(yè)在其發(fā)展進程中適時變革家族治理規(guī)則，吸取現(xiàn)代企業(yè)治理方法，形成家族化與現(xiàn)代企業(yè)治理的有機結(jié)合。美國的家族通常設(shè)立家族性信托基金（trust）來遙控企業(yè)，如美國福特家族以及沃爾瑪家族等均設(shè)立了類似的基金。美國反托拉斯法的英文名稱就是“AntitrustLaw”即反家族壟斷，這種法律上的巨大壓力導(dǎo)致家族通常將手中持有的股份出售套現(xiàn)，加上代理成本很低，吸引小股民入場，外部環(huán)境自然會迫使經(jīng)理層追求股東利益最大化，從而形成了分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)。美國家族企業(yè)相對于能完成制度變革或吸取現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)則而得以持續(xù)發(fā)展，中國家族企業(yè)的發(fā)展深受傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)家庭制度束縛，且沒有巨大的外部社會資本支撐，而難以做大做強。歐美家族企業(yè)的治理變革經(jīng)驗值得中國家族企業(yè)很好的借鑒。（三)）實現(xiàn)企業(yè)資本的社會化隨著市場制度的不斷完善以及家族企業(yè)的不斷擴張,家族企業(yè)必然要相應(yīng)突破自身的界限，以家族資本去有效融合社會的資金和人力資本，這就涉及到家族企業(yè)在新的環(huán)境下的資本社會化問題。通過吸收社會資本，打破家族產(chǎn)權(quán)“一股獨占”的封閉結(jié)構(gòu)，形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。家族式管理之下，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)通常是封閉的。家族成員持有全部股權(quán)，既不愿外界來參股，也不打算走產(chǎn)權(quán)多元化的道路，這無疑阻礙了企業(yè)的發(fā)展。資本社會化就是要打破家族獨占的限制，引進外部股東，實現(xiàn)自然人產(chǎn)權(quán)制度向法人產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變。家族企業(yè)的資本社會化可以采取以下的途徑：（1）向企業(yè)核心管理人員和骨干技術(shù)人才分發(fā)股份,時機成熟時引入股票期權(quán)制；同時對做出突出貢獻(xiàn)的員工獎勵企業(yè)股份。（2）吸引社會資金投資入股，尤其是法人股。（3）采取合資合作、合并、兼并等形式實現(xiàn)資本社會化,擴大企業(yè)規(guī)模。（4）企業(yè)直接上市或者借殼上市籌集資金，實現(xiàn)資本社會化。(四)樹立人才第一觀念，加強人力資源開發(fā)人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭。一個家族企業(yè)的企業(yè)家，能否識人、用人、容人、留人是其經(jīng)營管理能力的體現(xiàn)。家族企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實際制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，充分調(diào)動家族成員和非家族成員兩個方面的積極性和創(chuàng)造性，這樣企業(yè)才能健康可持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷壯大，當(dāng)家族成員的能力無法滿足企業(yè)快速發(fā)展需要的時候，企業(yè)就需要從社會引進優(yōu)秀的人才來彌補家族內(nèi)部人力資源的不足。家族企業(yè)對于引進的人才，尤其是高級職業(yè)經(jīng)理人員，應(yīng)該給予充分的信任，更好地調(diào)動其積極性，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才對企業(yè)的發(fā)展的作用。(五)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家精神和企業(yè)文化企業(yè)家是企業(yè)的人格化，因此，他不能沒有進取、冒險、膽識和創(chuàng)見等能力和精神。作為一個現(xiàn)代企業(yè)家，需要不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，開拓市場，敢于和善于進行組織和制度創(chuàng)新，具備團隊合作和不斷進取的精神。企業(yè)文化作為一種經(jīng)營理念、經(jīng)營的價值系統(tǒng)，是一種看不見、但是可以讓人們確實感受到的一種精神存在。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于形成強烈的企業(yè)意識和集體主義精神，自覺地規(guī)范人們的行為，塑造良好的企業(yè)形象。日本企業(yè)對企業(yè)文化的重視值得借鑒。如松下企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之初就將企業(yè)文化的問題提到議事日程，確立了產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、親愛精誠、奮斗向上等企業(yè)精神，使之成為企業(yè)文化的內(nèi)核，從而大大增強了企業(yè)凝聚力和競爭力。企業(yè)文化的作用雖然是間接的，但是它是作用于人的，所以是長久的。因此，及早注意企業(yè)家精神及企業(yè)文化的培養(yǎng)，可推動家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定進步。（六）建立學(xué)習(xí)型組織家族企業(yè)決策過程任意化是導(dǎo)致企業(yè)不會持續(xù)發(fā)展的一個重要原因。任期的終身制、對以往經(jīng)驗?zāi)Ｊ降拿孕?，很容易造成家族企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人思維方式的僵化，以前在創(chuàng)業(yè)階段曾經(jīng)起過積極作用的經(jīng)驗漸漸變得沒有價值，這樣，企業(yè)的業(yè)績便會隨之下降。因而，家族企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是提高最高領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力和創(chuàng)新能力，不斷突破傳統(tǒng)的認(rèn)知模式。最高領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該通過學(xué)習(xí)來充實自己的技能和管理知識，不能墨守成規(guī)，停滯不前。與此同時，家族企業(yè)還要提高企業(yè)全體員工整體素質(zhì)，將企業(yè)發(fā)展成為一個學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是一個能創(chuàng)造、獲得和傳遞知識的組織，也是善于修正自己的行為以適應(yīng)新形勢的組織。學(xué)習(xí)型組織建立后，企業(yè)員工通過學(xué)習(xí)不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。講求團隊學(xué)習(xí)的組織，將不斷激發(fā)出員工的創(chuàng)新熱情和形成富有凝聚力的企業(yè)文化，從而為完善家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提供有力的保障。（七）發(fā)展產(chǎn)業(yè)群，培育主營業(yè)務(wù)和核心競爭力家族企業(yè)在發(fā)展過程中，可以與其他家族企業(yè)優(yōu)勢互補并發(fā)揮其整體功能以形成地區(qū)產(chǎn)業(yè)群，這在我國東部地區(qū)一些農(nóng)村和中小城鎮(zhèn)已經(jīng)取得了良好的效果，并積累了一些成功的經(jīng)驗。浙江瑞安民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展就是例證。截至2002年底，該市登記在冊的各類工業(yè)企業(yè)達(dá)到2.5萬家，其中民營企業(yè)的數(shù)量、產(chǎn)值均占95%以上。瑞安民營經(jīng)濟通過戶幫戶、村幫村，“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”的專業(yè)化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)群逐步形成，其經(jīng)驗值得借鑒。同時，家族企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展模式和戰(zhàn)略安排，培育自己的主營業(yè)務(wù)和核心競爭力。家族企業(yè)的核心競爭力是其符合市場需求的主打產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨具的、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。因此，如何培育家族企業(yè)的核心競爭力就成為中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大課題之一。四、結(jié)語縱觀世界，家族企業(yè)廣泛地存在于不同的意識形態(tài)、文化背景中。家族企業(yè)因其自身的優(yōu)勢適應(yīng)了不同時代的不同經(jīng)濟特征，發(fā)展至今仍生機勃勃。目前，中國的家族企業(yè)也已成為市場經(jīng)濟的主要參與者之一，為國民經(jīng)濟的發(fā)展與建設(shè)起到了積極的作用。家族企業(yè)并不是經(jīng)營落后的企業(yè)，而是很有競爭力和生命力的企業(yè)。中國的家族企業(yè)應(yīng)該廣泛借鑒各國的發(fā)展經(jīng)驗，在充分發(fā)揮家族企業(yè)的強大優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)本身的不足之處并加以克服，進而引進現(xiàn)代企業(yè)制度，把兩者長處融合在一起，不斷提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)健康成長和可持續(xù)發(fā)展，為中國經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（責(zé)任編輯：宋曉輝責(zé)任校對：彭海河）參考文獻(xiàn)：[1]梁麗敏.論家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的和諧構(gòu)筑[D].北京師范大學(xué)珠海分校商學(xué)院，2006.[2]鄺彬.我國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的缺陷與對策[D].北京師范大學(xué)珠海分校商學(xué)院,2006.[3]付文閣.中國家族企業(yè)面臨的緊要問題[M].北京：經(jīng)濟日報出版社，2004.[4]張丹等.家族企業(yè)核心問題探析[J].商場現(xiàn)代化，2007（1）.[5]劉萬霞.家族企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢