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出納費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程nt愛(ài)情是彩色氣球,無(wú)論顏色如何嚴(yán)厲,經(jīng)不尼針尖輕輕一刺。一流的愛(ài)人,既能讓女人愛(ài)一輩子,又能一輩子愛(ài)一個(gè)女人!出納費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般流程:報(bào)銷(xiāo)人整理報(bào)銷(xiāo)單據(jù)并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單一部門(mén)經(jīng)理審核簽字一財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核一總經(jīng)理審批一到出納處報(bào)銷(xiāo)。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)日確左為每周五。1?借款流程出差借款:出差人員憑審批后的暫支單按批準(zhǔn)額度辦理借款,出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)還款手續(xù)。苴他臨時(shí)借款,如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等,借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳,除周轉(zhuǎn)金外英他借款原則上不允許跨月借支。(3)各項(xiàng)借款金額超過(guò)5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。(4)借款未還者原則上不得再次借款,逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資中扣回。(5)借款人按規(guī)定填寫(xiě)暫支單,注明借款事由、借款金額(大小寫(xiě)須完全一致,不得涂改)、支票或現(xiàn)金。(6)審批流程:主管部門(mén)經(jīng)理審核簽字一財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核一總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)付款:借款憑審批后的暫支單到財(cái)務(wù)部出納處辦理領(lǐng)款手續(xù)。部門(mén)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程⑴部門(mén)主管,部門(mén)經(jīng)理,副總方可申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)費(fèi),按其屬下人數(shù),每位半年可申請(qǐng)500元。部門(mén)主管,部門(mén)經(jīng)理,副總按規(guī)泄填寫(xiě)暫支單,注明借款事由、借款金額(大小寫(xiě)須完全一致,不得涂改)、支票或現(xiàn)金。審批流程:主管部門(mén)經(jīng)理審核簽字一財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核一總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)付款:借款憑審批后的暫支單到財(cái)務(wù)部出納處辦理領(lǐng)款手續(xù)。日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程報(bào)銷(xiāo)人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)單據(jù):嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫(xiě),注明附件張數(shù):金額大小寫(xiě)須完全一致(不得涂改):簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。按規(guī)泄的審批程序報(bào)批.報(bào)銷(xiāo)5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。銷(xiāo)售部員工報(bào)銷(xiāo)需注明所陪客戶(hù)名稱(chēng),以便財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)。電話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程為了兼顧效率與公平的原則,員工的手機(jī)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)采用與崗位相關(guān)制,即依據(jù)不同崗位,根據(jù)員工工作性質(zhì)和職位不同設(shè)定不同的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn),行政部每月將發(fā)票交財(cái)務(wù)部集中辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。辦公費(fèi),低值易耗品等報(bào)銷(xiāo)流程為了合理控制費(fèi)用支出,此類(lèi)費(fèi)用由公司行政部統(tǒng)一管理,集中購(gòu)卷,并指左專(zhuān)人負(fù)責(zé)。購(gòu)宜申請(qǐng):公司行政部根據(jù)申購(gòu)單需求及庫(kù)存情況按預(yù)算管理辦法編制購(gòu)卷預(yù)算,實(shí)際購(gòu)宜時(shí)填寫(xiě)購(gòu)宜申請(qǐng)單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報(bào)批。報(bào)銷(xiāo)程序:報(bào)銷(xiāo)人先填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單(附出入庫(kù)單),按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批。審批后的報(bào)銷(xiāo)單及原始單據(jù)(包括結(jié)賬小票)交財(cái)務(wù)部,按日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程付款或沖抵借支。c)費(fèi)用歸集:財(cái)務(wù)部按月根據(jù)行政部提供的各部門(mén)領(lǐng)用金額進(jìn)行費(fèi)用歸集。招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及英他報(bào)銷(xiāo)制度及流程用標(biāo)準(zhǔn)招待費(fèi):為了規(guī)范招待費(fèi)的支出,大額招待費(fèi)應(yīng)事前征得總經(jīng)理的同意。培訓(xùn)費(fèi):為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排,此費(fèi)用由公司人力資源部門(mén)統(tǒng)一管理,各部門(mén)培訓(xùn)需求應(yīng)及時(shí)報(bào)送人力資源。人力資源根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。3)資料費(fèi):在保證滿(mǎn)足需要的前提下,盡量節(jié)約成本,注意資源共享。各部門(mén)在購(gòu)買(mǎi)資料前必須先填寫(xiě)《資料申請(qǐng)表》,在報(bào)銷(xiāo)前必須到行政部資料管理人員處進(jìn)行登記(資料管理人員在資料發(fā)票背而簽字)。4)其他費(fèi)用:根據(jù)實(shí)際需要據(jù)實(shí)支付。2報(bào)銷(xiāo)流程:1)招待費(fèi)由經(jīng)辦人按日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一般規(guī)定及一般流程辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。(OYt'[2)培訓(xùn)費(fèi)由人力資源部人員根擄審批程序及報(bào)銷(xiāo)程序辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。tFn-i#d3)資料費(fèi)在報(bào)銷(xiāo)前需辦理資料登記手續(xù),按審批程序?qū)徟蟮膱?bào)銷(xiāo)單及申請(qǐng)表到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。4)其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)參加日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程。員工子女醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程報(bào)銷(xiāo)時(shí)間:6月25日,12月25日左右,每年兩次2)報(bào)銷(xiāo)限額:每位員工每年報(bào)銷(xiāo)上限為2000元,不超過(guò)2000元的實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。子女醫(yī)療費(fèi)收據(jù)需有員工子女姓需。4)報(bào)銷(xiāo)程序:按費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一般流程辦理。餐費(fèi)發(fā)放細(xì)則1)每月月末由行政部按照員工出勤天數(shù)統(tǒng)訃餐費(fèi)發(fā)放明細(xì)表。2)餐費(fèi)暫按每天每人8元的
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