敢到中流去積水

企業(yè)要聞謹(jǐn)以此文紀(jì)念洛陽石化開工三十周年紀(jì)念開工三十周年述評(píng)——敢到中流去擊水宣傳部

2014/10/208:31:27石軒時(shí)光的腳步又一次邁進(jìn)10月。這是一個(gè)寓意收獲的金色日子。對(duì)洛陽石化而言，10月則有著更為特殊的意義。30年前，痛苦孕育、浴火重生，在驚濤中擊水穿行，零點(diǎn)起步后六個(gè)多年頭，洛陽石化終于迎來開工投產(chǎn)的喜慶時(shí)刻。30年間，負(fù)重爬坡、攻堅(jiān)克難，在崎嶇中砥礪奮進(jìn)，洛陽石化為石化工業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，實(shí)現(xiàn)了自身跨越式發(fā)展，積累了寶貴的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。30年后，轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，在使命中謀劃推進(jìn)，洛陽石化順應(yīng)時(shí)代需求，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，在新起點(diǎn)上描繪了躋身中國石化煉化企業(yè)第一方陣的壯美藍(lán)圖，把幾代石化人的光榮與夢(mèng)想標(biāo)注在新的高度。風(fēng)鵬正舉，大潮涌動(dòng)。接力棒已然交到我們這一代人手中！發(fā)展的積淀，讓我們有足夠的自信和能力搏擊風(fēng)浪——敢到中流去擊水！愿景的召喚，讓我們有足夠的勇氣和毅力迎接挑戰(zhàn)——敢到中流去擊水！時(shí)代的需求，讓我們有足夠的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)開創(chuàng)未來——敢到中流去擊水！敢到中流去擊水，著力描繪新藍(lán)圖，需要胸懷和視野，需要責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更需要勇氣和力量。不要因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)，而忘記為什么出發(fā)。讓我們沿著歷史長(zhǎng)河，回溯過往，汲取智慧，汲取前行的力量和勇氣。報(bào)國為民的情懷——始終懷著報(bào)國為民的情懷，在貢獻(xiàn)國家、回報(bào)社會(huì)的過程中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。上世紀(jì)七十年代，為了適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防戰(zhàn)略需要，滿足河南及周邊省區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)石油產(chǎn)品的需求，國家批準(zhǔn)在洛陽地區(qū)建設(shè)一座年加工500萬噸原油的煉油廠。幾經(jīng)周折，廠址最終確定在現(xiàn)在吉利區(qū)。因國家需要而生，因貢獻(xiàn)國家而長(zhǎng)。1978年零點(diǎn)起步，企業(yè)進(jìn)入轟轟烈烈的建設(shè)時(shí)期。隨后，因?yàn)閴嚎s基本建設(shè)投資，國家決定緩建當(dāng)時(shí)的河南煉油廠。為了不讓國家先期投資的資金就此“沉睡”，企業(yè)提出以緩建維護(hù)資金再加上少量投資，先形成年加工100萬噸生產(chǎn)能力。在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，洛陽石化以其報(bào)國為民的情懷，贏得了寶貴的機(jī)遇。1984年10月，100萬噸/年緩建維護(hù)工程建成投產(chǎn)。這不僅救活了國家先期投入的資金，救活了企業(yè)，也為以后的發(fā)展在物質(zhì)和技術(shù)上做了準(zhǔn)備，奠定了基礎(chǔ)。1983年7月，中國石化總公司成立，黨中央、國務(wù)院希望中國石化“通過提高石油化學(xué)工業(yè)來改善我國的人民生活”，“給國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供較多的財(cái)力，增加國家的收入和積累”。陳錦華在《中國石化三十年》一文中認(rèn)為，中國石化三十年的發(fā)展首要的是以國家希望為使命：“把國家的需要變成企業(yè)的使命，特別是國有控股大企業(yè)的使命。這既是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要?！边@何嘗不是洛陽石化30年來的生動(dòng)注腳！1984年投產(chǎn)以后，洛陽石化邊生產(chǎn)、邊建設(shè)、邊發(fā)展，投入產(chǎn)出滾動(dòng)發(fā)展，不僅推動(dòng)了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，也為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。到1993年，企業(yè)已經(jīng)累計(jì)上繳利稅20多億元，提前超額收回國家14億元的投入。到2013年，企業(yè)累計(jì)上繳稅金420.6億元，是截至2013年底分公司總資產(chǎn)103.5億元的4倍多。為國分憂、報(bào)國為民，以國家需要為己任。這是社會(huì)主義制度對(duì)國企提出的要求，也是國業(yè)的根本使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。河南素有中國糧倉之稱。上個(gè)世紀(jì)九十年代，為了更好地解決人們的穿衣問題，緩解有限的耕地種糧食還是種棉花的“兩難”抉擇，洛陽石化克服重重困難，依托煉油建成了20萬噸聚酯裝置。從2000年到2013年，洛陽石化共生產(chǎn)聚酯纖維204萬噸，相當(dāng)于510萬畝良田一年的棉花產(chǎn)量。而這些土地種成小麥，夠100萬人吃一年。報(bào)國為民的情懷，血脈之中的基因。開工投產(chǎn)30年來，洛陽石化始終以國家需要為指引，殫精竭慮，不遺余力。在原油成品油價(jià)格倒掛的情況下，承擔(dān)巨額虧損保證三夏成品油供應(yīng)；在洪災(zāi)、震災(zāi)等無情災(zāi)害面前，伸出援手，捐款捐物。在油龍遇險(xiǎn)的大巴山梨子園隧道，洛陽石化救援人員令人起敬；在嶕峣山腹地的葦山村，洛陽石化扶貧人員的身影最為可愛?！性貐^(qū)，國之腹地，九州通衢。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這一富有活力的區(qū)域成品油需求進(jìn)一步擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示，河南、山西兩省汽柴油需求量將在“十二五”末達(dá)到2200萬噸左右，供應(yīng)缺口巨大。國家有需要，我們要作為。為了保障國家能源安全，服務(wù)中西部地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，洛陽石化發(fā)揮所處的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，謀劃推動(dòng)了新一輪大發(fā)展，竭力通過實(shí)施1800萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目，增加成品油產(chǎn)量，滿足市場(chǎng)快速發(fā)展的需求。在貢獻(xiàn)國家、回報(bào)社會(huì)中昂揚(yáng)前行，洛陽石化不僅樹立了講責(zé)任、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)形象，也為自身的發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。珍貴資源，綠色開發(fā)；造福中原，報(bào)效國家。洛陽石化把報(bào)國為民的使命寫上自己的旗幟，這種崇高的使命必將引領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的明天！逆境圖存的抉擇——逆境圖存、奮發(fā)進(jìn)取是洛陽石化與生俱來的氣質(zhì)，經(jīng)歷歲月的磨礪，如今愈發(fā)鮮明。從坎坷和風(fēng)雨中一路走來，洛陽石化譜寫出了一曲逆境圖存的激昂樂章。建廠初期，緩建陡臨。是坐等搭救，還是奮起自救？甫一“出生”的洛陽石化就面對(duì)抉擇。洛陽石化人選擇了自強(qiáng)不息！憑借自身的聰明才智拿出的過渡維護(hù)方案，將企業(yè)從困境中挽救了出來。1984年100萬噸/年緩建維護(hù)工程建成投產(chǎn)后，本可以守著“小康”過日子的洛陽石化自加壓力，把目標(biāo)鎖定在500萬噸/年煉油工程。企業(yè)邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，邊投入、邊產(chǎn)出，投入產(chǎn)出滾動(dòng)發(fā)展。到1987年，企業(yè)形成500萬噸/年煉油規(guī)模，具備了300萬噸/年原油加工能力。1993年，500萬噸/年煉油工程全部建成。當(dāng)年12月順利通過國家竣工驗(yàn)收。坎坷伴隨洛陽石化成長(zhǎng)，也磨礪了洛陽石化百折不回、勇往直前的性格。上世紀(jì)90年代初，我國石油產(chǎn)量徘徊不前。誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“孩子”，卻沒有得到原油計(jì)劃“口糧”的照顧。是“給多少，煉多少”餓著肚子，還是拓寬渠道找米下鍋多創(chuàng)效？自強(qiáng)不息的洛陽石化人選擇后者。幾年間，企業(yè)“千山萬水、千難萬險(xiǎn)”四處找米下鍋，把別的企業(yè)不要的重油、渣油統(tǒng)統(tǒng)拿來加工，累計(jì)從市場(chǎng)自找原油400多萬噸，多創(chuàng)利稅6億多元。為了從根本上解決原油資源不足的問題，企業(yè)硬是自加壓力，依靠自己的力量，自籌資金1.7億元，于1992年建成投用了直徑426毫米的中洛原油管道復(fù)線。此舉為穩(wěn)定煉油、發(fā)展化工奠定了可靠的基礎(chǔ)。強(qiáng)者選擇進(jìn)取。洛陽石化選擇做強(qiáng)者！1988年，企業(yè)提出依托煉油建設(shè)化纖的設(shè)想。經(jīng)過歷時(shí)十年的不懈努力，1991年第四屆職代會(huì)上提出的“五年見雛形，十年成基地”的奮斗目標(biāo)，到世紀(jì)之交的2000年終于得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)集油、化、纖為一體的石化基地在古老的河陽大地巍然聳立。幾代石化人的夢(mèng)想終于照進(jìn)現(xiàn)實(shí)！化纖工程建成后，企業(yè)在進(jìn)行裝置改造，消除生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)能力的同時(shí)，選擇向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。2005年召開的第五次黨代會(huì)上將煉油擴(kuò)能改造工程細(xì)化為“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。此后幾年，企業(yè)先后改造和新建了一批生產(chǎn)裝置，使原油綜合加工能力達(dá)到800萬噸/年，成為國家中部地區(qū)千萬噸級(jí)特大型煉化一體化生產(chǎn)基地。進(jìn)取的洛陽石化用自強(qiáng)不息把自己推上新的高度！“明者見危于無形，智者見禍于未萌。”2012年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)中國石化打造世界一流能源化工公司的新目標(biāo)，選擇了在新的起點(diǎn)上推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。雄鷹之志，志在藍(lán)天，志在九重云霄。企業(yè)之志，志在領(lǐng)先，志在第一方陣。2013年年初召開的第六次黨代會(huì)明確提出，通過實(shí)施1800萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目和配套項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展，躋身中國石化煉化企業(yè)第一方陣。經(jīng)過艱苦工作，1800萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程環(huán)境影響報(bào)告書日前通過國家環(huán)保部環(huán)境工程評(píng)估中心專家組評(píng)審，新一輪大發(fā)展取得了重大進(jìn)展！眼界高時(shí)無礙物，心源開處有清波。如今，站在歷史的拐點(diǎn)，反觀過去的30年，我們可以清晰地看到，洛陽石化歷史上每一次重大轉(zhuǎn)折，過程都充滿曲折艱辛，甚至反復(fù)，但步伐始終鏗鏘有力，勇往直前！目標(biāo)路徑已明，輝煌前景可期。我們有足夠的理由相信，從逆境中跋涉而來的洛陽石化，一定能克服前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，蒼鷹展翅，直上蒼穹！優(yōu)化提升的擔(dān)當(dāng)——不斷優(yōu)化、持續(xù)提升，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐中磨煉出了自強(qiáng)不息、力爭(zhēng)上游的精神品質(zhì)。打鐵還要自身硬，本領(lǐng)增長(zhǎng)靠自己。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“棄兒”成長(zhǎng)為黃河岸邊的“明珠”，洛陽石化硬是靠著自己的真本事、硬功夫闖出了一片天。1984年開工以后，由于原油加工量少，大裝置低負(fù)荷，大馬拉小車。企業(yè)針對(duì)不同的原油性質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，逐漸摸索出了一套“短流程、深加工、低消耗、高收益”的生產(chǎn)方案，以最短的加工流程、最優(yōu)的裝置組合、最低的物料消耗，優(yōu)化了生產(chǎn)，降低了成本。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和綜合利用上下工夫，根據(jù)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)效益好的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。1995年，中國石化總公司總經(jīng)理盛華仁親自撰文，稱贊企業(yè)為“石化企業(yè)效益最佳化的一面旗幟”。當(dāng)年，企業(yè)噸油利稅比石化總公司平均水平高出200元左右，噸油利潤(rùn)比平均水平高出近一倍。1989年—2000年，企業(yè)輕質(zhì)油收率一直保持在80%以上，其他主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也保持了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。持續(xù)提升永無止境。進(jìn)入新世紀(jì)，隨著內(nèi)部管理體制和外部市場(chǎng)的深刻變化，企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，持續(xù)降本減費(fèi)，眼睛向內(nèi)挖潛增效。在生產(chǎn)車間開展班組經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)成本考核。改進(jìn)全面預(yù)算管理，細(xì)化指標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、計(jì)劃審定和效益預(yù)測(cè)會(huì)等制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過程管理。實(shí)施一體化目標(biāo)管理考核，改進(jìn)預(yù)算管理考核辦法，逐年降低企業(yè)生產(chǎn)成本。開展管理攻關(guān)活動(dòng)，制定和落實(shí)優(yōu)化整改措施，深入開展挖潛增效活動(dòng)。到“十一五”末，企業(yè)噸油完全費(fèi)用和現(xiàn)金操作成本等指標(biāo)進(jìn)入中國石化煉化企業(yè)先進(jìn)行列。事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)。惟其艱難，更顯勇毅！近幾年來，原油成本居高不下，加工路線不如人意，裝置結(jié)構(gòu)匹配不佳。面對(duì)“成長(zhǎng)的煩惱”，洛陽石化自找差距，自加壓力，自強(qiáng)不息，大力開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，努力提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。2012年，企業(yè)大力實(shí)施原油資源、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“三個(gè)優(yōu)化”，累計(jì)挖潛增效7.9億元。2013年，企業(yè)緊抓“全面優(yōu)化，持續(xù)提升”的主線，累計(jì)挖潛增效4.4億元。今年以來，企業(yè)圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益，堅(jiān)持效益優(yōu)先，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)化提升。持續(xù)提升的效果還體現(xiàn)在指標(biāo)的變化上。通過開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，全面對(duì)標(biāo)青島煉化，企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)趕上、部分指標(biāo)已經(jīng)超過青島煉化。持續(xù)提升，永無止境。只要脊梁不彎，就沒有扛不起的山。洛陽石化將在自我超越的蛻變中奮勇向前！共建共享的追求——堅(jiān)持共建共享共贏、同心同向同行的價(jià)值觀，在發(fā)展企業(yè)的過程中，造福員工，培育精神，構(gòu)建和諧。只有凝聚精氣神，才能推動(dòng)大發(fā)展。洛陽石化開工30年來的歷程生動(dòng)地印證了這一點(diǎn)。建廠初期，生活條件十分艱苦。職工住房主要靠到周邊農(nóng)村租房，其他生活后勤設(shè)施更是無從談起。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步正規(guī)，職工生活被提上重要日程。先后建成投用了設(shè)施配套齊全的幼兒園、學(xué)校，建成了職工醫(yī)院，建成了閉路電視、俱樂部、文化宮、游泳池等文體設(shè)施，建設(shè)了職工生活區(qū)。企業(yè)還先后成立了多家多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)解決職工家屬和子女的就業(yè)。發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。共建共享的追求，最大程度地凝聚起了廣大干部職工的精神，反過來也有力地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展。人無精神不振，企無精神不興。企業(yè)注重黨建思想政治工作，注重精神的培育和文化的養(yǎng)成。1978年4月，中共河南煉油廠黨委成立。此后，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，生產(chǎn)行政單位建在哪里，黨的基層組織就建到哪里，思想政治工作就做到哪里。黨組織不斷完善和壯大，黨建思想政治工作持續(xù)加強(qiáng)，圍繞生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的作用持續(xù)彰顯，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和思想保障。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了以“三自”精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)企業(yè)克服了前進(jìn)道路的艱難險(xiǎn)阻。“四個(gè)一切”、“三個(gè)面向，五到現(xiàn)場(chǎng)”、“五必訪、六必談”，這些經(jīng)典的工作理念和工作方法沿用至今。一年一個(gè)主旋律，15年不斷線的主題教育，為優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。“想國家、愛煉廠、做主人”理想紀(jì)律教育，樹起的“五朵理想之花”成為幾代人學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。“千人冒雪返廠不誤崗”、“大巴山搶險(xiǎn)逞英豪”等動(dòng)人故事至今傳頌。王庚伍、楊正榮、黃道吉等模范人物令人敬仰。權(quán)西京、居斌、任滿年等新時(shí)期勞模成為大家學(xué)習(xí)的榜樣?！澳苡帽娏Γ瑒t無敵于天下；能用眾智，則無敵于圣人?！惫步ü蚕砉糙A，同心同向同行。匯聚八方力量，共創(chuàng)百世偉業(yè)。2012年以來，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持道路自信、理論自信、制度自信，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，積極推動(dòng)黨建、企業(yè)文化、和諧企業(yè)建設(shè)。務(wù)本務(wù)實(shí)，加強(qiáng)理念創(chuàng)新，推動(dòng)黨政融合，四個(gè)“更加注重”、三個(gè)“跟得上”，黨建工作新風(fēng)勁吹。與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)方法創(chuàng)新，構(gòu)建實(shí)施優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化工程，八項(xiàng)“子工程”高站位、實(shí)推進(jìn)，黨群工作面貌一新。繼承發(fā)展，提升企業(yè)文化，七項(xiàng)企業(yè)文化理念成龍配套，“軟實(shí)力”漸成“硬支撐”。以人為本，加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，規(guī)范支持改制企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)大洛陽石化持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)改善生活社區(qū)、文體活動(dòng)、醫(yī)療服務(wù)等后勤服務(wù)條件，安居樂業(yè)的“大后方”正在變?yōu)闇剀昂椭C的“大家園”。合眾力而為，聚眾心而興，集眾智而勝！躋身一流的向往——堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，努力躋身一流，打造百年老店，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。國資委原主任李榮融曾寫過一本書，名字叫做《遵循規(guī)律辦企業(yè)》。在他看來，企業(yè)應(yīng)該遵循的規(guī)律是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，是現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)律。盡管也有反復(fù)，洛陽石化從開工投產(chǎn)30年來，總體上始終在市場(chǎng)這只“看不見的大手”指揮下，打造現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)做大做強(qiáng)。在一個(gè)變革的年代，唯一不變的就是變化。從最初的政企合一到政企分開，從興辦多經(jīng)企業(yè)、大而全、辦社會(huì)到改制分流、突出主業(yè)，從獨(dú)立法人、產(chǎn)供銷一體到主業(yè)上市、生產(chǎn)中心，從人多好辦事到核定定員、定崗定員……盡管有政策的因素，也有自身的困境，但從根本上看，所有這些變化始終都遵循同一個(gè)規(guī)律，那就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。所有這些變化始終都指向同一個(gè)目標(biāo)，那就是躋身一流的目標(biāo)。而這一次次蛻變，都為企業(yè)在新的起點(diǎn)上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、搏擊風(fēng)浪，插上了風(fēng)帆，加注了燃料，蓄積了能量。美國學(xué)者科林斯在《從優(yōu)秀到卓越》著作中，對(duì)美國1965年到1995年30年中進(jìn)入美國500強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行排比研究，由最初的1435家篩選到最終的11