重慶住宅工程施工組織設(shè)計

重慶渝北碧桂園新牌坊項目總承包工程施工組織設(shè)計重慶渝北碧桂園園園新牌坊坊項目目總承包工程施工組織設(shè)計目錄HYPERLINK"第一章編制依依據(jù)及編編制說說明6HYPERLINK"2、編制說明999HYPERLINK"2.1總述1110HYPERLINK"2.3本項目的的的風(fēng)險及及難點點以及對對應(yīng)的的控制措措施113HYPERLINK"一、施工目標(biāo)1116HYPERLINK"三、施工總體思思思路27HYPERLINK"第四章施工工工總平面面布置置39HYPERLINK"二、臨時水電綜綜綜合布置置399HYPERLINK"第五章施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃及勞勞動力安安排443HYPERLINK"2、工期保證措措措施43HYPERLINK"4、施工專項項計劃劃48HYPERLINK"6、人、財、物物的的保障511HYPERLINK"第一節(jié)、施工測測測量放線線511HYPERLINK"第三節(jié)、地下室室室施工677HYPERLINK"2、模板工程6688HYPERLINK"4、砼工程699HYPERLINK"6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及措措施73HYPERLINK"8、地下防水工工工程74HYPERLINK"一、模板工程7775HYPERLINK"三、混凝土工程程程116HYPERLINK"五、腳手架工程程程128HYPERLINK"一、總體要求11129HYPERLINK"三、抹灰及膩子子子工程13300HYPERLINK"（一）全輕混凝凝凝土保溫溫地面面及屋面（暫按此此考考慮）13377HYPERLINK"五、防水工程11142HYPERLINK"1、施工準(zhǔn)備11143HYPERLINK"3、導(dǎo)線敷設(shè)11445HYPERLINK"5、照明、動力力配配電箱的安安安裝1466HYPERLINK"7、電纜敷設(shè)11447HYPERLINK"第七節(jié)給排排排水施工工1448HYPERLINK"2、室內(nèi)生活給給水水工程1448HYPERLINK"4、埋地管道安安安裝1511HYPERLINK"6、室內(nèi)消火栓栓管管道安裝11153HYPERLINK"8、系統(tǒng)試驗11556HYPERLINK"7.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)標(biāo)157HYPERLINK"7.3施工過程程程工序控控制1159HYPERLINK"7.5工程物資資資質(zhì)量控控制1169HYPERLINK"7.7嚴(yán)格執(zhí)行行行質(zhì)量檢檢查的的各項制制度1171HYPERLINK"7.9質(zhì)量事故故故報告及及處理理規(guī)定18877HYPERLINK"1、雨季施工措措施施190HYPERLINK"3、風(fēng)季施工工措措施1900HYPERLINK"1、安全文明施施施工管理目目標(biāo)標(biāo)191HYPERLINK"3、安全管理控控控制辦法11992HYPERLINK"5、現(xiàn)場安全文文文明施工檢檢查查194HYPERLINK"7、本工程擬采采采取的安全全文文明施工工措施施196HYPERLINK"9、消防安全技技術(shù)術(shù)保證措施施施217HYPERLINK"10.1總包配配配合協(xié)調(diào)調(diào)管理理措施22266HYPERLINK"10.3與其它它它分包單單位的的協(xié)調(diào)管管理措措施2300HYPERLINK"10.5與業(yè)主主主單位的的溝通通協(xié)調(diào)措措施2231HYPERLINK"10.7與監(jiān)理理理單位的的溝通通協(xié)調(diào)措措施2232HYPERLINK"10.9溝通協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)的總總體目目的2333HYPERLINK"10.11信息息息收集傳傳遞及及溝通協(xié)協(xié)調(diào)的的基本途途徑2234HYPERLINK"11.1建立成成成品保護(hù)護(hù)工作作的組織織機構(gòu)構(gòu)236HYPERLINK"11.3成品保保保護(hù)責(zé)任任及管管理措施施2336HYPERLINK"11.5成品保保保護(hù)管理理制度度238HYPERLINK"11.7主要施施施工項目目成品品保護(hù)措措施2240HYPERLINK"11.8各專業(yè)業(yè)業(yè)間的成成品保保護(hù)2511HYPERLINK"第十二章環(huán)境境境保護(hù)目目標(biāo)及及保證措措施2252HYPERLINK"12.2減小噪噪噪聲專項項措施施252HYPERLINK"12.4污水水水排放措措施2254HYPERLINK"12.6環(huán)衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)管理措措施2255HYPERLINK"13.1新工藝藝藝、新技技術(shù)的的應(yīng)用25566HYPERLINK"13.3先進(jìn)的的的小型機機械、儀儀器設(shè)備備應(yīng)用用257HYPERLINK"13.5推廣應(yīng)應(yīng)應(yīng)用“四新技術(shù)”降耗增效效2557HYPERLINK"14.1工程檔檔檔案資料料的收收集、整整理2259HYPERLINK"14.3項目信信信息管理理實施施細(xì)則26611HYPERLINK"15.1執(zhí)行標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2644HYPERLINK"15.3保修期期期限2644HYPERLINK"15.5服務(wù)方方方式2655HYPERLINK\l""15.6保修制制制度及服服務(wù)2265附件（附圖及施施施工總進(jìn)進(jìn)度計計劃）286編制依據(jù)及編制制制說明1、編制依據(jù)（一）發(fā)包方提提提供的招招標(biāo)文文件。（二）發(fā)包方提提提供的初初步設(shè)設(shè)計施工工圖（電電子版）、工工藝標(biāo)準(zhǔn)及管管理辦法等。（三）本工程需需需執(zhí)行的的國家家現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、圖圖集及相相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)及重重慶市相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定要求求。（四）住房和城城城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)部、重重慶市建建委、重重慶市質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督總站站及其其它相關(guān)關(guān)部門門的有關(guān)關(guān)文件件、規(guī)定定。（五）主要規(guī)范范范、規(guī)程、重慶慶市市地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文文件及發(fā)包包方方標(biāo)準(zhǔn)文文件：：類別名稱編號施工管理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強強強制性條條文（房房屋建筑筑部分分）建標(biāo)（200999）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)規(guī)范GB5031999-200133建設(shè)工程項目管管管理規(guī)范范GB/T5033326--20006建設(shè)工程文件歸歸歸檔整理理規(guī)范范GB/T5033328--20001建設(shè)項目工程總總總承包管管理規(guī)規(guī)范GB/T5033358--20005工程建設(shè)施工企企企業(yè)質(zhì)量量管理理規(guī)范GB/T5044430--20007施工質(zhì)量驗收建筑工程施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)GB5030000-200133建筑地基基礎(chǔ)施施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)范GB5020222-200022砌體工程施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范范GB5020333-200111混凝土結(jié)構(gòu)工程程程施工質(zhì)質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5020444木結(jié)構(gòu)工程施工工工質(zhì)量驗驗收規(guī)規(guī)范GB5020666屋面工程質(zhì)量驗驗驗收規(guī)范范GB5020777地下防水工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范范GB5020888建筑地面工程施施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)范GB5020999建筑裝飾裝修工工工程質(zhì)量量驗收收規(guī)范GB5021000住宅裝飾裝修工工工程施工工規(guī)范范GB5032777重慶市分戶驗收收收規(guī)定建筑給水排水及及及采暖工工程施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)范GB5024222通風(fēng)與空調(diào)工程程程施工質(zhì)質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5024333建筑電氣安裝工工工程施工工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5030333建筑電梯工程施施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)范GB5031000智能建筑工程施施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)范GB5033999城市綠化工程施施施工及驗驗收規(guī)規(guī)范CJJ/T8222重慶市居住建筑筑筑節(jié)能工工程施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)程DBJ50-00045外墻飾面磚工程程程施工及及驗收收規(guī)程JGJ126施工技術(shù)工程測量規(guī)范GB5002666建筑樁基技術(shù)規(guī)規(guī)規(guī)范JGJ94建筑地基處理技技技術(shù)規(guī)范范JGJ79建筑邊坡支護(hù)技技技術(shù)規(guī)范范DB50/500018建筑基坑支護(hù)技技技術(shù)規(guī)程程JGJ120混凝土質(zhì)量控制制制標(biāo)準(zhǔn)GB5010444混凝土強度檢驗驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GBJ107混凝土外加劑應(yīng)應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)范范GB5011999建筑用砂GB/T1466684建筑用卵石、碎碎碎石GB/T1466685混凝土泵送施工工工技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ/T1000重慶市預(yù)拌混凝凝凝土質(zhì)量量控制制規(guī)程DB50/T5550022混凝土用機制砂砂砂質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及檢驗方方法DB50/500017普通混凝土配合合合比設(shè)計計規(guī)程程JGJ55砌筑砂漿配合比比比設(shè)計規(guī)規(guī)程JGJ98超聲法檢測混凝凝凝土缺陷陷技術(shù)術(shù)規(guī)程CEC921鋼筋機械連接通通通用技術(shù)術(shù)規(guī)程程JGJ107鋼筋焊接及驗收收收規(guī)程JGJ18鋼筋焊接接頭試試試驗方法法JGJ/T2777外墻外保溫工程程程技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ144膠粉聚苯顆粒外外外墻外保保溫系系統(tǒng)JG158常用低壓配電設(shè)設(shè)設(shè)備安裝裝90D7021利用建筑物金屬屬屬體做防防雷及及接地裝裝置安安裝03D5013等電位連接安裝裝裝02D5012綜合布線系統(tǒng)工工工程設(shè)計計施工工圖集02X1013有線電視系統(tǒng)03X4012智能建筑弱電工工工程設(shè)計計施工工圖集97X700（上上）電纜橋架安裝圖圖圖集04D7011施工現(xiàn)場臨時用用用電安全全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ46火災(zāi)自動報警系系系統(tǒng)施工工及驗驗收規(guī)范范GB5016666電氣裝置安裝工工工程電纜纜線路路施工及及驗收收規(guī)范GB5016888電氣裝置安裝工工工程接地地裝置置施工及及驗收收規(guī)范GB5016999電氣裝置安裝工工工程旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)電機機施工及及驗收收規(guī)范GB5017000電氣裝置安裝工工工程盤、柜柜及及二次回回路結(jié)結(jié)線施工工及驗收規(guī)范GB5017111建筑排水設(shè)備附附附件選用用及安安裝04S301室內(nèi)管道支架及及及吊架03S402防水套管02S404無規(guī)共聚聚丙烯烯烯（PP-R）給水管管02SS40555-2建筑排水用聚氯氯氯乙烯（PVC--U）管道安安裝裝96S406住宅廚衛(wèi)給排水水水管道安安裝03SS40888建筑排水用柔性性性鑄鐵管管安裝裝04S409排水檢查井02S515埋地塑料排水管管管道施工工04S520雙層井蓋02S5012給水排水管道工工工程施工工及驗驗收規(guī)范范GB5026888重慶市限制、禁禁禁止使用用落后后技術(shù)1-7號重慶市頒布的《住住宅工程質(zhì)量量通病預(yù)防措措施》專項檢測建筑基樁檢測技技技術(shù)規(guī)范范JGJ106基樁低應(yīng)變動力力力檢測規(guī)規(guī)程JGJ/T9993建筑工程飾面磚磚磚粘接強強度檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJ110混凝土結(jié)構(gòu)后錨錨錨固技術(shù)術(shù)規(guī)程程JGJ14555回彈法檢測混凝凝凝土抗壓壓強度度技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ/T2223民用建筑工程室室室內(nèi)環(huán)境境污染染控制規(guī)規(guī)范GB5032225建筑外窗抗風(fēng)壓壓壓性能分分級及及檢測方方法GB/T711106建筑外窗氣密性性性能分級級及檢檢測方法法GB/T711107建筑外窗水密性性性能分級級及檢檢測方法法GB/T711108建筑外門的風(fēng)壓壓壓變形性性能分分級及檢檢測方方法GB/T13336855建筑外門的空氣氣氣滲透性性能和和雨水滲滲透性性能分級及檢測方法法法GB/T13336866施工安全建筑施工安全檢檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJ59建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場供用用電安安全規(guī)范范GB5019444施工現(xiàn)場臨時用用用電安全全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ46建筑施工高處作作作業(yè)安全全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ80-9991建筑施工扣件式式式鋼管腳腳手架架安全技技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ130建筑機械使用安安安全規(guī)程程JGJ33主要法規(guī)類別名稱編號國家中華人民共和國國國建筑法法中華人民共和國國國主席令1997年第91號中華人民共和國國國安全生生產(chǎn)法法中華人民共和國國國主席令2002年第70號中華人民共和國國國消防法法（2008年10月修訂）中華人民共和國國國主席令2008年第6號中華人民共和國國國環(huán)境保保護(hù)法法中華人民共和國國國主席令1989年第22號中華人民共和國國國合同法法中華人民共和國國國主席令1999年15號建設(shè)工程質(zhì)量管管管理條例例中華人民共和國國國國務(wù)院院令第第279號國務(wù)院辦公廳關(guān)關(guān)關(guān)于做好好農(nóng)民民進(jìn)城就就業(yè)管管理和服服務(wù)工工作的通通知國辦發(fā)[200003]1號建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定定建設(shè)部令199991年第15號工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強強強制性條條文中華人民共和建建建設(shè)部建建標(biāo)[20002]建設(shè)部關(guān)于貫徹徹徹執(zhí)行工工程勘勘察設(shè)計計及施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)范若若干問問題的通通知建標(biāo)〔200222〕212號民用建筑工程節(jié)節(jié)節(jié)能質(zhì)量量監(jiān)督督管理辦辦法建質(zhì)〔200666〕192號關(guān)于做好住宅工工工程質(zhì)量量分戶戶驗收工工作的的通知建質(zhì)[20099]]291號關(guān)于貫徹落實《國國務(wù)院關(guān)于進(jìn)進(jìn)一步加強企企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的通知知》的實施意意見建質(zhì)[20100]]164號地方重慶市安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)行政責(zé)責(zé)任追追究暫行行規(guī)定定重慶市人民政府府府令第225號重慶市主城塵污污污染防治治辦法法渝府令第18888號重慶市人民政府府府關(guān)于對對主城城區(qū)易撒撒漏物物質(zhì)實行行密閉閉運輸?shù)牡耐ǜ娓嬷貞c市人民政府府府令第164號重慶市建筑節(jié)能能能條例重慶市人大〔222007〕第34號公告重慶市公共建筑筑筑節(jié)能工工程施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)程DBJ50-00059重慶市預(yù)拌混凝凝凝土質(zhì)量量控制制規(guī)程DBJ50-55502混凝土用機制砂砂砂質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及檢驗方方法DBJ50/TTT-1550--20112重慶市人民政府府府關(guān)于進(jìn)進(jìn)一步步明確安安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理理職責(zé)的的決定定渝府發(fā)【200009】80號重慶市建設(shè)委員員員會關(guān)于于在建建筑行業(yè)業(yè)推行農(nóng)民工“平平平安卡”管理制度度的的意見渝建發(fā)〔200008〕53號重慶市房屋建筑筑筑和市政政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工程現(xiàn)場文明施施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)渝建發(fā)〔200008〕169號重慶市建設(shè)工程程程安全生生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理辦法法渝建發(fā)[200008]11777號關(guān)于印發(fā)房屋建建建筑和市市政基基礎(chǔ)設(shè)施施工程程施工揚揚塵控控制工作作方案案的通知知渝建發(fā)〔200009〕13號重慶市建設(shè)領(lǐng)域域域限制、禁禁止止使用落落后技技術(shù)通告告（第一~七號）重慶市建設(shè)工程程程安全文文明施施工措施施費用用計取及及使用用管理規(guī)規(guī)定渝建發(fā)[201110]11588號重慶市建設(shè)委員員員會關(guān)于于規(guī)范范住宅工工程初初裝飾竣竣工驗驗收的通通知渝建發(fā)〔200007〕226號重慶市建設(shè)委員員員會關(guān)于于在房房屋建筑筑和市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施工程推推行預(yù)預(yù)拌商品品砂漿漿的實施施意見見渝建發(fā)〔200008〕30號重慶市建設(shè)工程程程十項施施工質(zhì)質(zhì)量通病病防治治要點渝建發(fā)〔201110〕44號關(guān)于印發(fā)《重慶慶慶市住宅宅工程程質(zhì)量分分戶驗驗收管理辦法》的通通通知渝建發(fā)[201110]557號關(guān)于發(fā)布重慶市市市住宅工工程質(zhì)質(zhì)量分戶戶驗收收實施指南（第二二二號）的的通知知建質(zhì)監(jiān)[201110]00055號重慶市住宅工程程程質(zhì)量通通病預(yù)預(yù)防措施施的通知

渝建[20122]]301號重慶市住宅工程程程分戶驗驗收收收取費用用的通通知渝建發(fā)[201113]19號及招標(biāo)文件中的的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)手冊冊等。2、編制說明根據(jù)我司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全一體體化《管理手手冊》、《管管理辦法》、《程程序文件》、《作作業(yè)指導(dǎo)書》、《工工藝標(biāo)準(zhǔn)》等等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并并結(jié)合我公司司現(xiàn)有的人力力、物力、財財力及機械設(shè)設(shè)備裝備情況況，利用我公司司施工的同類類工程成熟的的施工經(jīng)驗編編制本施工組組織設(shè)計。工程概況及特點點點分析2.1總述“重慶渝北碧桂桂桂園新牌坊坊項項目總承承包工工程”位于渝北區(qū)區(qū)人人和組團(tuán)團(tuán)L分區(qū)L-1199/033號號宗地，處處于于城市較較好片片區(qū)，用用地現(xiàn)現(xiàn)狀為荒荒地。本工程程程1#樓為地上25F、地下-3F、商業(yè)1F，2#樓為地上24F、地下-3F、商業(yè)2F，3#樓為地上26F、地下-3F、商業(yè)2F，總用地面面積積：19.337畝，建筑筑面面積：約924332㎡。1、2#樓與33#樓現(xiàn)現(xiàn)狀高差差較大，東東面面基坑邊邊線距距離紅線線外道道路距離13米，道路路標(biāo)標(biāo)高307~~3308，現(xiàn)場滿滿足足臨時放放坡支支護(hù)；南南面已已修建臨臨時施施工道路路，不不能過重重型貨貨車；西西面和和東面道道路為為紅線外外小區(qū)區(qū)進(jìn)出道道路，可可使用；；施工工道路南南接新新牌坊立立交轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤，北北面市市政道路路政府府計劃5月底竣工工驗驗收投入入使用用；市政政道路路形成后后交通通較為便便利?，F(xiàn)狀情況：2.2現(xiàn)場場場概況2.2.1施工工工道路：：南面面已修建建臨時時施工道道路，不不能過重重型貨貨車；西西面和和東面道道路為為紅線外外小區(qū)區(qū)進(jìn)出道道路，可可使用；；施工工道路南南接新新牌坊立立交轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤，北北面市市政道路路政府府計劃5月底竣工工驗驗收投入入使用用；市政政道路路形成后后交通通較為便便利。現(xiàn)現(xiàn)狀如下下圖所所示：2.2.2因現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場土石石方為為分期開開挖，鋼鋼筋、木木工及及鋼管等等周材材的場地地在前前期布置置困難難、基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工階段將將多次次轉(zhuǎn)換，為為確確保施工工的順順利推進(jìn)進(jìn)，需需采取相相應(yīng)的的措施進(jìn)進(jìn)行布布置，具具體詳詳見總平平面布布置及分分階段段布置圖圖。2.2.3標(biāo)段段段劃分：：按土土石方移移交的的先后順順序，本本工程分分為三三個標(biāo)段段施工工，如下下圖所所示：標(biāo)段劃分示意圖標(biāo)段劃分示意圖2.2.4臨臨臨時用水水、用用電：發(fā)包包方方在東南南角提提供1臺500KKVVA施工箱變變，東東北角設(shè)DN50的給水接接駁駁口供施施工使使用，詳詳下圖圖：2.2.5發(fā)包包包人不提提供辦辦公區(qū)生生活區(qū)區(qū)地塊，我我司司自行考考慮外外租場地地或租租賃房屋屋。2.2.6施工工工雨污水水接駁駁口至西西北角角已建成成的雨雨污管網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)。2.3本項目的的的風(fēng)險及及難點點以及對對應(yīng)的的控制措措施一標(biāo)段：2.3.1難點點點分析及應(yīng)應(yīng)對對措施：1）項目開工時時時，土石方方尚尚在進(jìn)行行作業(yè)業(yè)，施工工交叉叉，場地地又較較狹小，同同時時東側(cè)邊邊坡較較高，擬擬設(shè)置置的東大大門在在基礎(chǔ)及及地下下室施工工期間間較難起起到相相應(yīng)的作作用；；對于如如何保保證施工工進(jìn)度度，合理理組織織施工是是本工工程的一一大難難點。應(yīng)對措施：為確確確保材料料進(jìn)出出，合理理組織織，確保保后期期施工，擬擬與與發(fā)包方方及土土石方單單位取取得聯(lián)系系，采采取先行行開挖挖臨時道道路和和臨設(shè)區(qū)區(qū)域的的方式或或后開開挖的方方式，從從北側(cè)市市政道道路引入入臨時時道路至A區(qū)，并在A、B交界的2#樓側(cè)設(shè)置置加加工區(qū)域域，由由塔吊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運至至作業(yè)地地點；；基礎(chǔ)階階段，東東大門只只設(shè)置置馬道，供供人人員上下下使用用，車庫庫頂板板施工完完畢，東東大門設(shè)設(shè)置坡坡道至車車庫頂頂板，確確保材材料的爭爭吵出出入；其其他砼砼等部分分材料料可利用用土石石方單位位的現(xiàn)現(xiàn)有臨時時出入入口進(jìn)出出；在在車庫頂頂板施施工完畢畢，將將材料加加工場場地及堆堆場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移至車車庫頂頂板上設(shè)設(shè)置。2）地下部分的的施施工轉(zhuǎn)換：：：a）地下部分分分的工程程量大大，共三三層，且B區(qū)為低位位后開挖、后后施工；b）車庫工期期期緊，部部分需需與主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)同步實實施場場，需多多次轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換場地地；c）因場地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換一時時無法法形成，需需負(fù)負(fù)三層預(yù)預(yù)留施施工通道道，為為保證車車庫頂頂板按時時封閉閉，局部部區(qū)域域負(fù)三層層和吊吊二層可可能需需進(jìn)行高高支模模支護(hù)施施工，完完成封頂頂；d）周材耗量量量將會增增大。應(yīng)對措施：根據(jù)場地移交的的的先后順順序，將將車庫基基礎(chǔ)部部分階段段施工工，加大大機械械設(shè)備、材材料料及勞動動力的的投入，在在工工期緊張張的情情況下，澆澆筑筑砼時，可可同同時采用用地泵泵和車載載泵進(jìn)進(jìn)行砼的的澆筑筑；根據(jù)設(shè)計的后澆澆澆帶和施施工作作業(yè)條件件，均均衡勞動動力、減減少砼澆澆筑過過程時間間，車車道部分分基礎(chǔ)礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)構(gòu)暫時時不施工工（作作為單獨獨區(qū)段段考慮），待待車庫屋面結(jié)結(jié)構(gòu)完成后再再行施工，形形成小流水作作業(yè)（詳見分分階段平面布布置圖）；加大周轉(zhuǎn)材料投投投入，擬擬投入入車庫整整個模模板量的1/2；協(xié)調(diào)發(fā)包方及土土土石方單單位先先行開挖B區(qū)擋墻位位置置，確保A區(qū)高位基基礎(chǔ)礎(chǔ)及主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)能正常常施工工；如涉及人防，提提提前落實實高層層區(qū)人防防單位位、深化化人防防與土建建圖紙紙，按時時進(jìn)場場，加強強協(xié)作作，確保保工期期順利進(jìn)進(jìn)行。3）本工程工期期期較緊，開開工工后的基基礎(chǔ)和和地下部部分施施工又正正值重重慶地區(qū)區(qū)的雨雨季，如如何有有效確保保工期期將是本本工程程的一個個重大大課題。應(yīng)對措施：a)))加大人力力和和機械投投入，因因本工程程基本本為獨立立基礎(chǔ)礎(chǔ)、條基基及筏筏板基礎(chǔ)礎(chǔ)，擬擬安排90人進(jìn)行分分批批次土石石方作作業(yè)；b）根據(jù)總總平平面圖提提前落落實好塔塔吊的的安裝及及臨時時道路、加加工工區(qū)等；c）分批驗驗收收、澆筑筑砼，當(dāng)當(dāng)基礎(chǔ)開開挖完完成一半半后，可可先行驗驗收，進(jìn)進(jìn)行墊層層、鋼鋼筋、模模板等等工序的的施工工，施工工完畢畢驗收后后，即即可進(jìn)行行砼的的澆筑；d）為確保保砼砼的澆筑筑功效效，基礎(chǔ)礎(chǔ)砼擬擬采用車車載泵泵進(jìn)行砼砼澆筑筑，車載載泵可可?？吭谠谂R時時道路側(cè)側(cè)；e）加大周周材材投入，按按批批次擬將將三層層模板進(jìn)進(jìn)行全全投入，未未到到正負(fù)零零以上上時不予予拆除除，如1#、2#地下部分分?jǐn)M擬全投入入模板板；4）基礎(chǔ)土石方方方開挖后，外外運工程量大大，外運后，在在車庫頂板回回填時又需回回運。應(yīng)對措施：a）提提前聯(lián)系系渣場場，從開開始第第一批次次基礎(chǔ)礎(chǔ)施工時時，即即安排2臺挖機和和相相應(yīng)數(shù)量量的車車輛長期期值守守現(xiàn)場，隨隨時時出土、隨隨時時外運至至渣場場堆放；b）設(shè)專人人負(fù)負(fù)責(zé)土石石方外外運、清清理、協(xié)協(xié)調(diào)及計計量等等工作，確確保保基礎(chǔ)施施工的的順利進(jìn)進(jìn)行；；c）車庫頂頂板板回填土土?xí)r，從從擬修設(shè)設(shè)的施施工大門門和坡坡道進(jìn)入入車庫庫頂板進(jìn)進(jìn)行回回填（詳詳見總總平面及及各階階段平面面布置置圖）。5）本工程基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)施工階段段將將面臨重重慶地地區(qū)的雨雨季，B區(qū)處于低低位位，施工工時，下下雨或一一標(biāo)的的施工水水將對對本工程程的施施工進(jìn)度度產(chǎn)生生嚴(yán)重影影響。應(yīng)對措施：a）在在基礎(chǔ)施施工時時，設(shè)置置排水水系統(tǒng)和和集水水坑，設(shè)設(shè)立5人專門的的抽抽排班組組、投投入15臺抽排水水機機械進(jìn)行行抽排排水，經(jīng)經(jīng)常巡巡查或在在下雨雨后及時時加班班加點進(jìn)進(jìn)行抽抽排，確確保施施工時無無積水水，以利利于施施工進(jìn)度度；b）給工人人補補貼、發(fā)發(fā)放雨雨衣等防防雨設(shè)設(shè)施，加加班加加點進(jìn)行行施工工。周邊環(huán)境復(fù)雜，四四周都是住宅宅小區(qū)、市政政道路時有社社會車輛造成成交通堵塞、材材料進(jìn)出受交交通管制影響響等，對工期期的保障影響響較大。應(yīng)對措施：a）進(jìn)進(jìn)場施工工前綜綜合考慮慮周邊邊環(huán)境，制制定定應(yīng)對措措施；；b）減少夜夜間間強噪音音作業(yè)業(yè)，安排排其他他低噪音音等加加班；c）合理組組織織材料按按時進(jìn)進(jìn)場，加加強與與市政管管理部部門的溝溝通，努努力使施施工進(jìn)進(jìn)度得到到保障障；4)加強與四四周周居民及及街道道的溝通通，張張榜公司司作業(yè)業(yè)時間，取取得得他們的的支持持與理解解。本工程離周邊的的的市政道道路較較近，總總平面面布置后后，部部分塔吊吊對道道路垂直直面有有所覆蓋蓋，對對行車和和行人人有所影影響。應(yīng)對措施：a）每每天設(shè)專專人負(fù)負(fù)責(zé)道路路一側(cè)側(cè)的安全全，專專人指揮揮塔吊吊的吊運運；b）臨市政政道道路和臨臨時施施工道路路的各各棟房屋屋設(shè)置置防護(hù)大大棚，高高層區(qū)沿沿建筑筑物周邊邊設(shè)置置三道6m寬的防護(hù)護(hù)大大棚、洋洋房區(qū)區(qū)臨道路路的所所有樓棟棟二層層設(shè)一道6m寬的防護(hù)護(hù)大大棚；c）在道路路一一側(cè)設(shè)置置醒目目的提示示標(biāo)志志，提醒醒行人人及車輛輛注意意。地下部分砼供應(yīng)應(yīng)應(yīng)量大，現(xiàn)現(xiàn)場場又狹窄窄，在在工期緊緊張的的前提下下，如如何確保保砼的的有效供供應(yīng)是是本工程程的一一大難點點。應(yīng)對措施：a）每每次施工工前，由由施工部部門擬擬定作業(yè)業(yè)計劃劃和車輛輛行進(jìn)進(jìn)路線，專專人人負(fù)責(zé)疏疏導(dǎo)砼砼車輛；b）現(xiàn)場周周邊邊的道路路已基基本形成成，擬擬采用環(huán)環(huán)線行行進(jìn)的辦辦法進(jìn)進(jìn)行，確確保砼砼車輛的的高效效作業(yè)；c）設(shè)專人人加加強對社社會車車輛和行行人的的疏導(dǎo)，防防止止堵塞或或出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故；；d）選定兩兩家家以上的的合格格砼供貨貨商進(jìn)進(jìn)行供貨貨，防防止因供供貨商商的原因因?qū)е轮卢F(xiàn)場砼砼供應(yīng)應(yīng)不及時時。9）部分基礎(chǔ)和和和主體施工工處處于夏季季用電電高峰，而而此此時也值值施工工作業(yè)高高峰，如如行政管管理部部門拉閘閘限電電，將對對工程程施工進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生極大大影響響。應(yīng)對措施：現(xiàn)場場場配備一一臺500KKVVA的柴油發(fā)發(fā)電電機，供供斷電電后施工工使用用，當(dāng)停停電澆澆筑砼時時、泵泵車采用用柴油油泵，確確保現(xiàn)現(xiàn)場施工工的正正常進(jìn)行行。10）因現(xiàn)場場場地地較為狹窄窄窄、場地地分段段移交，無無法法布置生生活區(qū)區(qū)，也很很難布布置辦公公區(qū)和和廁所。應(yīng)對措施：a）在在與有關(guān)關(guān)部門門溝通和和辦理理審批手手續(xù)后后，生活活區(qū)在在場外南南側(cè)租租賃場地地進(jìn)行行搭設(shè)；b）在西北北用用可移動動箱房房設(shè)置臨臨時辦辦公區(qū)，具具體體詳見平平面布布置圖；c）為確保保文文明施工工，各各階段施施工時時，在相相應(yīng)位位置設(shè)置置臨時時移動廁廁所，高高層的每5層設(shè)置一一處處移動廁廁所。施工進(jìn)度較緊張張張，不確確定因因素多，售售房房節(jié)點工工期風(fēng)風(fēng)險大。應(yīng)對措施：根據(jù)據(jù)據(jù)發(fā)包方方的進(jìn)進(jìn)度要求求，各各棟在無無法按按預(yù)期完完成售售房節(jié)點點的情情況下，考考慮慮搭設(shè)2-3層的穩(wěn)定定外外架，確確保其其售房形形象。車庫為負(fù)三層，東東基坑較市政政道路和地貌貌深8m左右，基坑坑的邊坡處理理的同時，需需進(jìn)行基礎(chǔ)施施工，如何保保障施工進(jìn)度度及基坑排水水較為困難。應(yīng)對措施：1）為為確保施施工進(jìn)進(jìn)度，在在進(jìn)場場進(jìn)行臨臨設(shè)施施工的同同時，進(jìn)進(jìn)行邊坡坡的處處理，爭爭取臨臨時修設(shè)設(shè)完畢畢、邊坡坡基本本處理完完畢；；2）回填和和修修設(shè)臨時時馬道道至基坑坑內(nèi)，確確保機械械及材材料等的的進(jìn)出出；3）合理組組織織施工順順序，加加大機械械及人人員的投投入，以以確保施施工進(jìn)進(jìn)度；4）配備15臺水泵，設(shè)設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)基基坑排水水。13）由于發(fā)包包方方要求的工工工期緊張張，可可能在沒沒有辦辦理施工工許可可證的情情況下下，即需需插入入施工，存存在在較大的的行政政風(fēng)險和和市場場風(fēng)險。應(yīng)對措施：積極極極配合發(fā)發(fā)包方方辦理相相關(guān)手手續(xù)，爭爭取開開工前辦辦理完完畢“提前介入入手手續(xù)”，確保工工程程順利施施工。2.3.2風(fēng)險險險分析：：1）、勞務(wù)隊伍伍伍穩(wěn)定：措施：A、選擇有實力力的的勞務(wù)隊伍伍伍，并且且在進(jìn)進(jìn)場就進(jìn)進(jìn)行交交底，先先立規(guī)規(guī)矩，獎獎罰分分明，對對不合合格的隊隊伍立立即調(diào)整整。與與我公司司有長長期合作作關(guān)系系的勞務(wù)務(wù)班組組較多，很很多多都是合合作5年以上，我我我司將對對其進(jìn)進(jìn)行擇優(yōu)優(yōu)選用用。B、按合同準(zhǔn)時時時發(fā)放人工工費費，建立立良好好的信任任關(guān)系系。C、合理安排生生生產(chǎn)，減少少窩窩工現(xiàn)象象；現(xiàn)現(xiàn)場管理理到位位，杜絕絕返工現(xiàn)象。消消消除管理理矛盾盾。2）、作業(yè)線條條條混亂:措施：合理劃分施工區(qū)區(qū)區(qū)段，合合理穿穿插施工工順序序。確保作業(yè)面的完完完整性和和作業(yè)業(yè)線的連連續(xù)性性，各專專業(yè)之之間保持持緊密密聯(lián)系。先易后難，關(guān)注注注甲方所所關(guān)注注的，急急甲方方之所急急，集集中優(yōu)勢勢，各各個擊破破。3）、設(shè)備物資資資滯后現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)度措施：先算后做，先計計計劃后施施工，加強強前期算量量及計劃管管理工作。接到施工圖紙后我司即請公司預(yù)算部門將主材及周材計算出來，便于計劃材料和控制材料使用。加強溝通，及時時時采取措措施，確確保生產(chǎn)產(chǎn)正常常進(jìn)行。資金申請、材料料料審批流流程簡簡單化、高高效效化。第三章施工工工部署一、施工目標(biāo)1、安全、文明明明管理目標(biāo)標(biāo)：：1）達(dá)到JGJJJ59和重慶市市的的相關(guān)要要求、爭爭取取得得市級級安全文文明工工地。2）符合發(fā)包方方方的安全文文明明施工要要求，飛飛檢中區(qū)區(qū)域檢檢查排名名前三三且集團(tuán)團(tuán)項目目排位前15%，每項檢檢查查合格率率滿足足90%以上。2、質(zhì)量管理目目目標(biāo):（1）本項目各各單單位工程按按按現(xiàn)行的的《建建筑工程程施工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GBB503000）及相相關(guān)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范一次驗驗收合格。（2）爭取獲得得重重慶市三峽峽峽杯優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)獎。（3）飛檢中區(qū)區(qū)域域檢查排名名名前三且且集團(tuán)團(tuán)項目排排位前前15%，每項檢檢查查合格率率滿足足90%以上。。4、工期目標(biāo)：：：按招標(biāo)文文件件要求的的工期期，保證證履約約率100％，力爭爭提提前完工工。二、項目管理機機機構(gòu)、人人員及及履歷組成項目團(tuán)隊的的的組織機機構(gòu)：：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員質(zhì)量員保管員實測實量員施工員安全員員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員保管員實測實量員施工員安全員員預(yù)算員材料員1.1管理關(guān)系系系：項目目與公公司執(zhí)行行線條條式管理理模式式。不執(zhí)執(zhí)行“項目經(jīng)理理承承包制”。所有項目均實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)公司直直線管管理的管管理模模式，公公司各各職能部部門全全力為項項目建建設(shè)服務(wù)務(wù)。各各個體系系均由由直屬的管管理理部門來來進(jìn)行行管理。如如：：1.2生產(chǎn)經(jīng)營營營體系由由公司司工程部部、經(jīng)經(jīng)營部、項項目目部來共共同管管理，以以項目目部管理理為主主，公司司經(jīng)營營部和工工程部部檢查、督督促促。若發(fā)發(fā)現(xiàn)其其生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度方方面嚴(yán)重重偏離離正確的的方向向，立即即予以以糾正或或利用用公司現(xiàn)現(xiàn)有資資源予以以調(diào)配配。1.3安全、文文文明、質(zhì)質(zhì)量施施工體系系同樣樣并重，如項項目目明顯的的質(zhì)量量下滑、安安全全隱患、文文明明施工極極差公公司督查查組有有權(quán)拉閘閘停工工進(jìn)行整整改，直直至恢復(fù)復(fù)正常常施工情情況后后才予以以復(fù)工工。1.4經(jīng)濟(jì)體系系系是項目目部有有材料需需求、資資金需求求應(yīng)及及時與公公司取取得聯(lián)系系，走走公司管管理流流程方可可實施施完成自自己的的工作。公公司司委派項目目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一管管理。1.5項目經(jīng)理理理部全心心負(fù)責(zé)責(zé)工程實實體的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、安全全文明明施工、現(xiàn)現(xiàn)場場配合協(xié)協(xié)調(diào)工工作、嚴(yán)嚴(yán)格按按合同履履行總總包職責(zé)責(zé)，并并負(fù)責(zé)管管理人人員及勞勞動力力隊伍的的考評評工作。1.6公司垂直直直管理部部門為為現(xiàn)場服服務(wù)，作作好管理理班子子建設(shè)、勞勞動動力隊伍伍建設(shè)設(shè)、物資資設(shè)備備供應(yīng)、工工程程造價、工工程程款收取取及支支付等工工作。同同時督促促項目目經(jīng)理部部嚴(yán)格格按合同同履行行總包職職責(zé)。人員配置：序號姓名性別職務(wù)履歷3、各崗位人員員員崗位職責(zé)責(zé)3.1、項目總總總指揮項目總指揮由公公公司生產(chǎn)產(chǎn)副總總兼任，全全面面監(jiān)督工工程的的整體進(jìn)進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)本項項目與與公司其其它項項目的矛矛盾，處處理公司司工程程人員的的調(diào)配配。負(fù)責(zé)責(zé)合同同條款的的法律律咨詢并并審定定，處理理可能能的糾紛紛和辦辦理有關(guān)關(guān)工地地人員、財財產(chǎn)產(chǎn)和合同同的保保險，負(fù)負(fù)責(zé)項項目的商商務(wù)聯(lián)聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)整個項目的的的資源保保障工工作，具具體包包括：工工程物物料采購購供應(yīng)應(yīng)，后勤勤保障障，員工工培訓(xùn)訓(xùn)和福利利，投投訴和緊緊急事事件處理理，售售后服務(wù)務(wù)計劃劃保障。3.2、項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)理在項目目目施工管管理中中處于核核心地地位，項項目經(jīng)經(jīng)理代表表項目目負(fù)責(zé)人人對工工程項目目負(fù)有有全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、管管理職責(zé)責(zé)。（1）采取各種種有有效管理手手手段，開開源節(jié)節(jié)流，降降低施施工成本本，提提高項目目利潤潤。（2）配合項目目經(jīng)經(jīng)理部職能能能部門確確定本本項目成成本目目標(biāo)，并并代表表項目經(jīng)經(jīng)理部部與公司司簽訂訂“項目管理理協(xié)協(xié)議”。（3）領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、督促項項項目部各各成員員進(jìn)行項項目日日常生產(chǎn)產(chǎn)管理理，使生生產(chǎn)按按計劃正正常進(jìn)進(jìn)行。（4）制定項目目總總體規(guī)劃（包包括生產(chǎn)布置置、進(jìn)度計劃劃），編制可可實施的詳細(xì)細(xì)施工組織設(shè)設(shè)計及工程完完工后的項目目管理工作總總結(jié)。（5）協(xié)調(diào)與甲甲方方、監(jiān)理方方方及地方方關(guān)系系，為工工程進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)造造良好好的外部部環(huán)境境。（6）審核送往往甲甲方、監(jiān)理理理方和公公司的的各種報報表（包包括計劃劃和統(tǒng)統(tǒng)計報表表），并并對其真真實性性負(fù)責(zé)。（7）考核項目目部部其他管理理理人員工工作績績效，獎獎優(yōu)罰罰劣，提提出績績效考核核獎金金分配建建議方方案，進(jìn)進(jìn)行成成本分析析。（8）配合項目目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人人，加強強對項項目在職職人員員的業(yè)務(wù)務(wù)技能能培訓(xùn)，在在工工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)人人才，培培養(yǎng)人人才，選選拔人人才。（9）組織項目目質(zhì)質(zhì)安周檢查查查，配合合公司司對項目目的質(zhì)質(zhì)安檢查查，接接受公司司各職職能部門的檢查監(jiān)監(jiān)督督。（10）組織編編制工工程項目目總體計計劃及及可行性性施工工組織設(shè)設(shè)計，組組織編制制月、周周生產(chǎn)計計劃及及重要部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序?qū)嵤┦┬允┕すし桨赴浮＃?1）參加專專項工工程技術(shù)術(shù)交底，召召開開每周生生產(chǎn)例例會，填填寫施施工日志志。（12）對工程程項目目的質(zhì)量量、安全全、進(jìn)進(jìn)度、文文明施施工進(jìn)行行現(xiàn)場場的檢查查、監(jiān)監(jiān)督；并并就現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問問題及時時提出出整改意意見。（13）監(jiān)督檢檢查項項目資料料編寫、整整理理、統(tǒng)計計工作作，審核核計量量報表和和現(xiàn)場場工程量量簽證證工作。（14）審核批批準(zhǔn)上上傳公司司的施工工材料料、進(jìn)度度統(tǒng)計計和計劃劃報表表，并將將相關(guān)關(guān)報表按按要求求上報公公司相相關(guān)部門門。（15）編制填填寫項項目工程程月、年年終總總結(jié)計劃劃。3.3、項目技技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對工程項目全過過過程負(fù)有有技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職職責(zé)。（1）參加施工工圖圖會審，主主主持項目目內(nèi)部部施工圖圖紙交交底會議議，詳詳細(xì)介紹紹工程程技術(shù)特特點、施施工方法法、施施工程序序、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安安全措施施。（2）組織學(xué)習(xí)習(xí)、解解釋各分分項工程程、工工序技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，主持持向施施工員、工工長長、班組組長、技技工作專專項技技術(shù)交底底。（3）編制工程程項項目可行性性性總體施施工組組織設(shè)計計，審審核重要要部位位，關(guān)鍵鍵工序序?qū)嵤┬孕允┕すし桨?，加加以以?yōu)化，并并交交公司工工程總總工室備備案。（4）對工程中中個個人不能解解解決的技技術(shù)和和工藝問問題負(fù)負(fù)責(zé)召開開技術(shù)術(shù)分析、討討論論會并上上報工工程技術(shù)術(shù)部。（5）研究施工工圖圖紙和施工工工合同，查查漏漏補遺，擬擬定定設(shè)計變變更洽洽商單。（6）根據(jù)當(dāng)月月施施工進(jìn)度計計計劃編制制當(dāng)月月材料計計劃，經(jīng)經(jīng)常深入入生產(chǎn)產(chǎn)一線，了了解解生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，復(fù)復(fù)核各種種生產(chǎn)產(chǎn)報表真真實情情況。（7）領(lǐng)導(dǎo)督促促項項目各項技技技術(shù)資料料工作作的開展展，重重點檢查查：施施工記錄錄、原原始資料料、質(zhì)質(zhì)安記錄錄、簽簽證資料料、試試驗臺帳帳。（8）實施技術(shù)術(shù)檔檔案收集完完完善歸檔檔工作作及項目目音像像、圖片片資料料制作。（9）檢查資料料員員所填寫施施施工資料料，配配合成本本經(jīng)理理完成現(xiàn)現(xiàn)場簽簽證資料料。（10）項目經(jīng)經(jīng)理或或項目副副經(jīng)理不不在項項目時代代行項項目經(jīng)理理或項項目副經(jīng)經(jīng)理職職責(zé)。3.4、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)合理理組組織人力、物物力、機械設(shè)設(shè)備，科學(xué)安安排施工，充充分利用時間間和空間，流流水作業(yè)，穿穿插作業(yè)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效的完完成項目部下下達(dá)的各項經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)組織織實實施安全文文文明施工工管理理辦法，定定期期組織檢檢查評評比。（3）負(fù)責(zé)組織織項項目的工程程程協(xié)調(diào)會會(工地生產(chǎn)產(chǎn)例例會)，及時解解決決施工過過程中中的難點點問題題。（4）負(fù)責(zé)參與與制制定項目部部部的總體體規(guī)劃劃、質(zhì)量、安全全部部室的崗崗位責(zé)責(zé)任制和和各種種管理制制度的的審定。（5）協(xié)助項目目經(jīng)經(jīng)理貫徹實實實施質(zhì)量量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo).參加圖紙紙會會審、落落實施施工方案案，參參與制定定保證證質(zhì)量目目標(biāo)措措施.（6）參加項目目部部組織的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量檢查查和分分項工程程評定定和各種種工程程事故的的處理理。（7）負(fù)責(zé)協(xié)助助技技術(shù)、經(jīng)營營營等部門門辦理理各種技技術(shù)變變更和經(jīng)經(jīng)濟(jì)洽洽商，審審核分分包單位位計工工計價和和材料料、設(shè)備備的質(zhì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)項項目經(jīng)理部部部和分包包單位位、甲方方、監(jiān)監(jiān)理及外外部等等關(guān)系。（9）負(fù)責(zé)完成成項項目經(jīng)理交交交辦的其其他任任務(wù)。3.5、安裝技技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)工程程項項目基礎(chǔ)礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝裝飾裝修修等分分項工程程等本本專業(yè)技技術(shù)管管理工作作，負(fù)負(fù)責(zé)對本本專業(yè)業(yè)工程項項目進(jìn)進(jìn)行有效效的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資控制制、文文明施工工管理理、合同同管理理、信息息管理理工作。（2）施工管理理工工作內(nèi)容容包括括施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段、施施工階階段、保保修階階段，負(fù)負(fù)責(zé)對對圖紙會會審、設(shè)設(shè)計交底底、設(shè)設(shè)計變更更、施施工隱蔽蔽驗收收、過程程控制制中的技技術(shù)和和質(zhì)量問問題處處理及施施工組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作作。（3）審查工程程施工工組織設(shè)設(shè)計，負(fù)負(fù)責(zé)控控制水電電工程程項目的的現(xiàn)場場施工進(jìn)進(jìn)度，確確保水電電工程程項目進(jìn)進(jìn)度計計劃的完完成。（4）根據(jù)合同同的約約定、設(shè)設(shè)計圖紙紙及相相關(guān)規(guī)范范規(guī)程程的要求求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督水電電工程項項目施施工質(zhì)量量，參參加水電電工程程檢查驗驗收，參參加水電電工程程材料設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)場檢查查驗收收，對水水電工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)任。（5）根據(jù)公司司批批準(zhǔn)的水水電工工程項目目施工工預(yù)算書書，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督控制制水電工工程項項目施工工成本本，參加加水電電工程現(xiàn)現(xiàn)場的的經(jīng)濟(jì)簽簽證、技技術(shù)核定定單、認(rèn)認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)認(rèn)價價單的審審查確確認(rèn)，確確保水水電工程程項目目成本控控制目目標(biāo)的實實現(xiàn)，依依據(jù)項目目工程程的驗收收、交交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，了了解市場場相關(guān)關(guān)成品配配套材材料的品品種與與做法,在滿足規(guī)規(guī)范范和有關(guān)關(guān)使用用要求的的前提提下，對對本專專業(yè)的具具體做做法進(jìn)行行全程程優(yōu)化和和細(xì)化化，達(dá)到到明確確細(xì)部做做法、減減小投資資和控控制成本本的目目的。（6）參加現(xiàn)場場水水電工程程合同同管理，嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行水水電工工程合同同規(guī)定定，確保保水電電工程合合同履履約完成成，協(xié)協(xié)助處理理水電電工程合合同實實施執(zhí)行行過程程中的糾糾紛、索索賠等事事宜。（7）參加現(xiàn)場場建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位位、水水電工程程承包包商之間間的信信息交流流、信信息傳遞遞和信信息處理理的管管理事宜宜。（8）協(xié)助解決決水水電工程程項目目施工中中的設(shè)設(shè)計、施施工問問題以及及現(xiàn)場場的水電電工程程涉外關(guān)關(guān)系。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場場水電工程程的日常管管理工作，協(xié)協(xié)調(diào)其他專專業(yè)工程師師的現(xiàn)場配配合工作，完完成現(xiàn)場水水電工程施施工日志的的準(zhǔn)確記錄錄，填寫周周報，如實實填寫一周周工作任務(wù)務(wù)完成情況況，以及下下周工作計計劃等，提提交直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。（10）負(fù)責(zé)水電電工程項目目竣工至保保修期滿時時間段內(nèi)的的工程保修修管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作。（11）參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查施工單位、監(jiān)理單位的相關(guān)專業(yè)會議紀(jì)要、水電HYPERLINK"/news/info19784.html"工程管理報告和其他文件資料。3.6、項目施施施工員（1）在項目經(jīng)經(jīng)理理、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開開展工工作，貫貫徹“安全第一一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，按按按規(guī)定搞搞好安安全防范范措施施，把安安全工工作落到到實處處，做到到講效效益必須須講安安全，抓抓生產(chǎn)產(chǎn)首先必必須抓抓安全。（2）認(rèn)真熟悉悉施施工圖紙、編編制各項施工工組織設(shè)計方方案和施工安安全、質(zhì)量、技技術(shù)方案，編編制各單項工工程進(jìn)度計劃劃及人力、物物力計劃和機機具、用具、設(shè)設(shè)備計劃。（3）編制、組組織織職工按期期期開會學(xué)學(xué)習(xí)，合合理安排排、科科學(xué)引導(dǎo)導(dǎo)、順順利完成成本工工程的各各項施施工任務(wù)務(wù)。協(xié)同項目目經(jīng)經(jīng)理認(rèn)真真履行行《建設(shè)設(shè)工程程施工合合同》條條款，保保證施施工順利利進(jìn)行行，維護(hù)護(hù)企業(yè)業(yè)的信譽譽和經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益。（4）參與編制制文明明工地實實施方案案，根根據(jù)本工工程施施工現(xiàn)場場合理理規(guī)劃布布局現(xiàn)現(xiàn)場平面面圖，安安排、實實施、創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地地。（5）參與編制制工程程總進(jìn)度度計劃表表和月月進(jìn)度計計劃表表及各施施工班班組的月月進(jìn)度度計劃表表。（6）搞好分項項總總承包的成成成本核算算（按按單項和和分部部分項）單單獨獨及時核核算，并并將核算算結(jié)果果及時通通知承承包部的的管理理人員，以以便便及時改改進(jìn)施施工計劃劃及方方案，爭爭創(chuàng)更更高效益益。（7）向各班組組下下達(dá)施工任任任務(wù)書及及材料料限額領(lǐng)領(lǐng)料單單。配合合項目目經(jīng)理工工作督促施工材料、設(shè)設(shè)備按時進(jìn)場場，并處于合合格狀態(tài)，確確保工程順利利進(jìn)行。（8）參加工程程竣竣工交驗，負(fù)負(fù)責(zé)工程完好好保護(hù)。（9）合理調(diào)配配生生產(chǎn)要素，嚴(yán)嚴(yán)密組織施工工確保工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量。（10）組織隱隱隱蔽工程驗驗收收，參加加分部部分項工工程的的質(zhì)量評評定。（11）參加圖圖圖紙會審和和工工程進(jìn)度度計劃劃的編制制。3.7、質(zhì)量檢檢檢查員負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督某一一個或幾幾個施施工區(qū)、分分項項工程或或工序序的施工工質(zhì)量量工作。（1）貫徹執(zhí)行行黨黨和國家有有有關(guān)基本本建設(shè)設(shè)的方針針、政政策和法法令，執(zhí)執(zhí)行建筑筑工程程質(zhì)量檢檢查評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）執(zhí)行公司司決決議，制定定定本項目目工作作范圍內(nèi)內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量管理理制度度，并負(fù)負(fù)責(zé)實實施。包括括施施工“三檢制”、“工序報驗驗制制”、“材料進(jìn)場場及及抽樣送送檢制制”。（3）牽頭成立立實測測實量小小組，對對主體體結(jié)構(gòu)及及分戶戶驗收進(jìn)進(jìn)行檢檢測、檢檢查，并并監(jiān)督整整改執(zhí)執(zhí)行情況況。（4）參與編制制建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量通病病防控控方案。（5）負(fù)責(zé)工程程質(zhì)質(zhì)量檢查和和和竣工驗驗收，參參加圖紙紙會審審，審查查施工工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案）中中工程質(zhì)質(zhì)量技技術(shù)措施施。（6）參與編制制重大大工程施施工組織織設(shè)計計（施工工方案案），制制定年年度月的的質(zhì)量量檢查計劃劃。（7）對重要或或特特殊結(jié)構(gòu)部部部位要協(xié)協(xié)助施施工員編編制施施工方案案。（8）負(fù)責(zé)工程程技技術(shù)檔案的的的指導(dǎo)整整理，定定期組織織工程程回訪。（9）經(jīng)常深入入施施工現(xiàn)場指指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)，檢檢查工程程質(zhì)量量和文明明施工工情況，處處理理工程質(zhì)質(zhì)量事事故。（10）組織檢檢檢查隱蔽工工程程和分部部分項項工程質(zhì)質(zhì)量的的評定。（11）按時填填填報工程質(zhì)質(zhì)量量報表。3.8、安全員員員管理、指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督本項項目各各施工區(qū)區(qū)域、生生活區(qū)域域、分分部工程程、分分項工程程或工工序的安安全生生產(chǎn)和文文明施施工工作作。（1）貫徹執(zhí)行行安安全生產(chǎn)條條條例和有有關(guān)安安全技術(shù)術(shù)勞動動保護(hù)法法規(guī)。（2）做好安全全生生產(chǎn)宣傳教教教育和管管理工工作，總總結(jié)交交流推廣廣先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗。（3）參加編制制施施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計或施施工方方案等技技術(shù)文文件，制制定本本企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)范范圍。（4）在本業(yè)務(wù)務(wù)范范圍內(nèi)，對對對實現(xiàn)安安全生生產(chǎn)的要要求負(fù)負(fù)責(zé)。（5）經(jīng)常深入入基基層班組，指導(dǎo)導(dǎo)下下級安全全技術(shù)術(shù)人員工工作，掌掌握安全全生產(chǎn)產(chǎn)情況調(diào)調(diào)查研研究作業(yè)業(yè)中不不安全因因素，提提出改進(jìn)進(jìn)意見見和措施施。（6）組織安全全活活動和定期期期檢查。（7）與有關(guān)部部門門共同做好好好新工人人、特特殊工種種工人人的安全全技術(shù)術(shù)訓(xùn)練和和考核核工作。（8）參加工傷傷事事故的統(tǒng)計計計、分析析和報報告，調(diào)調(diào)查和和處理。（9）制止違章章指指揮和違章章章操作，遇遇有有嚴(yán)重險險情，有有權(quán)暫停停生產(chǎn)產(chǎn)，隨后后報告告領(lǐng)導(dǎo)處處理。（10）對違反反安全全技術(shù)操操作規(guī)程程和有有關(guān)安全全技術(shù)術(shù)，勞動動保護(hù)護(hù)法規(guī)行行為，經(jīng)經(jīng)說服勸勸阻無無效時，有有權(quán)權(quán)越級報報告，并并按公司司有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度處處理。3.9、資料員員員職責(zé)：進(jìn)行項目目目資料填填寫、整整理歸檔檔。（1）填寫項目目施施工資料，收收集各種技術(shù)術(shù)文件及質(zhì)量量、安全交底底，整理項目目部所有資料料并歸檔。（2）對工程項項目目的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、文文明施工進(jìn)行行現(xiàn)場的檢查查、監(jiān)督、記記錄以及實驗驗測試工作；；并就現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時匯報項目目部和各職能能部門，并提提出相應(yīng)的整整改建議方案案。并監(jiān)督及及時糾正。（3）實施項目目音音像、圖片片片資料制制作。（4）建立項目目部部試驗臺帳帳帳，進(jìn)行行試驗驗取樣并并填寫寫試驗委委托單單送檢。（5）在每次計計量量前完成資資資料收集集、整整理、統(tǒng)統(tǒng)計工工作，編編制計計量報表表。（6）協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)理理、甲方關(guān)關(guān)關(guān)系，完完成計計量報表表和現(xiàn)現(xiàn)場未完完成資資料簽認(rèn)認(rèn)督促促工作。（7）收集上傳傳公公司的施工工工材料、進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)計和和計劃劃報表。（8）收發(fā)公司司文文件并保管管管項目部部工程程技術(shù)書書籍。3.10、材料料料員職責(zé)：根據(jù)工程程程需要，采采購購、調(diào)撥撥、運運輸各種種工程程所需材材料，采采購時做做到貨貨比三家家。采采購的材材料、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備備必須須是質(zhì)量量合格格并滿足足相關(guān)關(guān)規(guī)定要要求。（1）填寫低值值易易耗品采購購購月報表表。（2）按經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的的工程物資資資領(lǐng)用申申請單單采購固固定資資產(chǎn)及主主材。（3）按經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的的工程物資資資進(jìn)場通通知單單采購周周轉(zhuǎn)材材料及低低值易易耗品。（4）了解各種種工工程物資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)地、性性能、供供應(yīng)商情情況，盡盡量提供供多的的供應(yīng)商商供項項目負(fù)責(zé)責(zé)人選選擇。（5）了解當(dāng)?shù)氐剡\運輸價格，選選擇運輸商，組組織物資運輸輸裝卸。3.11、預(yù)算算算員（1）根據(jù)每月月完完成工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度，負(fù)負(fù)責(zé)向向甲方和和公司司報送當(dāng)當(dāng)月完完成產(chǎn)值值報量量。（2）根據(jù)技術(shù)術(shù)部部提供的每每每月進(jìn)度度計劃劃計算工工作量量計劃，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)向公司司和甲甲方報送送工程程量產(chǎn)值值計劃劃報表。（3）負(fù)責(zé)對本本工工程的人工工工費的工工程量量及定額額工日日進(jìn)行測測算、審審核，建建立人人工費臺臺賬，在在工程完完工時時對人工工費進(jìn)進(jìn)行匯總總分析析。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)部部門移交的的的經(jīng)濟(jì)簽簽證（包包括現(xiàn)場場簽證證、技術(shù)術(shù)方案案簽證）、設(shè)設(shè)計變更等資資料進(jìn)行整理理、分析，確確認(rèn)造價后移移交存檔。（5）負(fù)責(zé)項目目部部的合同管管管理，參參與項項目勞務(wù)務(wù)合同同、材料料采購購合同的的制訂訂。（6）全過程地地對對施工過程程程中各種種施工工方案、技技術(shù)術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)對比比分析析，為項項目決決策提供供參考考。（7）在成本會會計計員的協(xié)助助助下，動動態(tài)地地提供每每個月月的項目目成本本狀況，組組織織每月及及階段段性的成成本分分析會，并并及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地地提供成成本分分析報告告和改改進(jìn)、整整改措措施。（8）負(fù)責(zé)對甲甲方方的單項、單單位工程的預(yù)預(yù)結(jié)算，對量量工作，及時時提交材料匯匯總表，分部部分項材料匯匯總表，并進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)分析。3.12、試驗驗驗員（1）按照設(shè)計計要要求，做混混混凝土、砂砂漿漿、灰土土等配配合比通通知單單，并將將配合合比做框框、制制表掛于于混凝凝土和砂砂漿攪攪拌機旁旁邊。（2）隨時監(jiān)督督配配合比的正正正確使用用。（3）認(rèn)真做好好各各種材料的的的取樣、試試驗驗、檢驗驗和復(fù)復(fù)試工作作及報報告。（4）收集、整整理理好各種進(jìn)進(jìn)進(jìn)場材料料的出出廠合格格證及及材料質(zhì)質(zhì)量檢檢驗單。（5）按規(guī)定認(rèn)認(rèn)真真做好混凝凝凝土、砂砂漿試試塊。（6）管理好標(biāo)標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)室，做好好好試壓工工作，填填寫好混混凝土土、砂漿漿（成成型日期期、試試壓日期期）表表格。（7）做好混凝凝土土、砂漿過過過磅計量量臺帳帳。（8）配合好項項目目經(jīng)理及項項項目部的的工作作。三、施工總體思思思路3.1施工流水水水段的劃劃分根據(jù)發(fā)包方要求求求的工期期節(jié)點點和場地地移交交的先后后順序序，本工工程擬擬劃分為3個分區(qū)進(jìn)進(jìn)行行施工，即即：：第一分區(qū)為：111#樓區(qū)域及及后后移交的的車庫庫區(qū)域，先先實實施1#樓區(qū)域的的再再實施車車庫區(qū)區(qū)域，基基礎(chǔ)施施工完畢畢后，及及時進(jìn)入入地下下室主體體施工工，基礎(chǔ)礎(chǔ)部分分可形成成小流流水作業(yè)業(yè)；第二分區(qū)為：第第第二批移移交的的場地，含含2#樓及車庫庫，在在第一分分區(qū)基基礎(chǔ)施工工后，插插入第二二分區(qū)區(qū)的施工工，1#、2#樓的基礎(chǔ)礎(chǔ)、地地下室及及主體體小流水水作業(yè)業(yè)；第三分區(qū)為：333#樓及其車車庫庫作為單單獨一一分區(qū)，按按場場地移交交時間間，在第第一二二分區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入主主體施工工后，才才進(jìn)行其其基礎(chǔ)礎(chǔ)施工，各各作作業(yè)班組組可另另行單獨獨安排排；3.2施工組織織織總體安安排：：因場地移交原因因因，處于于低位位的3#樓及車庫庫較1#、2#樓延期2個月作業(yè)業(yè)移移交，故故在施施工前，與與發(fā)發(fā)包方和和土石石方單位位取得得聯(lián)系，需需將將第三分分區(qū)（B區(qū)）低位位擋擋墻位置置開挖挖完畢，以以便便于一二二區(qū)的的施工和和確保保結(jié)構(gòu)安安全。本工程地下部分分分相對復(fù)復(fù)雜，故故對地下下部分分按以下下順序序進(jìn)行施施工：：A區(qū)1分區(qū)1號地塊（1#樓）基礎(chǔ)→A區(qū)2分區(qū)2號地塊（裙裙裙樓）基基礎(chǔ)→A區(qū)2分區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)（含含B區(qū)低位擋擋墻墻）→B區(qū)基礎(chǔ)。施工遵循先地地地下、后后地上上、先深深后淺淺的原則則；在在正負(fù)零零以下下結(jié)構(gòu)施施工時時，將進(jìn)進(jìn)行劃劃段、流流水施施工，具具體見見總平面面及分分階段平平面布布置；在主體結(jié)構(gòu)拆模模模完成十十層后后，安裝裝施工工電梯，插插入入砌體結(jié)結(jié)構(gòu)的的施工；；砌體體結(jié)構(gòu)完完成，插插入門窗窗工程程的施工工，如如此，可可合理理縮短工工期。內(nèi)粗裝安裝工程竣工驗收、備案聯(lián)合調(diào)試、竣工初驗水電風(fēng)設(shè)備安裝施工基坑、槽分區(qū)開挖樁、地梁澆筑測量定位放線塔吊基礎(chǔ)塔吊安裝驗槽及墊層外接地極車庫區(qū)基坑車庫基礎(chǔ)砼安裝預(yù)留預(yù)埋車庫區(qū)回填及擋墻施工園林插入施工園林插入施工分部、規(guī)劃、消防、節(jié)能、檔案等專項驗收分部、規(guī)劃、消防、節(jié)能、檔案等專項驗收四、資源配置計計計劃4.1、臨建臨臨臨設(shè)修建建計劃劃如我司有幸中標(biāo)標(biāo)標(biāo)，我司司將外外租場地地修建建臨設(shè)生生活區(qū)區(qū)、辦公公區(qū)和和相關(guān)設(shè)設(shè)施，擬擬修設(shè)的的臨建建如下表表：種類位置數(shù)量修設(shè)時間備注工人宿舍生活區(qū)6棟南側(cè)場地落實后后后工人宿舍生活區(qū)1棟分包進(jìn)場分包仔細(xì)修設(shè)，發(fā)發(fā)包方可另行行指定位置工人食堂生活區(qū)1棟進(jìn)場后15天工人衛(wèi)浴間生活區(qū)1棟進(jìn)場后20天辦公室生活區(qū)1棟進(jìn)場后15天管理人員宿舍生活區(qū)1棟進(jìn)場后15天管理人員衛(wèi)浴生活區(qū)1棟進(jìn)場后15天管理人員食堂生活區(qū)1棟進(jìn)場后15天具體詳見下圖：：：4.2技術(shù)準(zhǔn)備備備及計劃劃技術(shù)管理1、圖紙管理2、施工方案編制3、技術(shù)交底4、樣板施工技術(shù)管理1、圖紙管理2、施工方案編制3、技術(shù)交底4、樣板施工5、組織收方簽證6、組織檢查及驗收7、資料、試驗等8、其他讀圖紀(jì)要設(shè)計變更辦理對班組、工長圖紙交底施工組織設(shè)計專項施工方案樣板方案施工技術(shù)交底組織工長對工人技術(shù)交底樣板方案實施點評，意見針對樣板對工人進(jìn)行交底合同內(nèi)收方設(shè)計變更造成的收方簽證零星工程簽證“三檢制”落實組織報驗監(jiān)理組織節(jié)點、專項驗收負(fù)責(zé)竣工資料編制過程及移交組織進(jìn)行材料檢測、工程試驗協(xié)調(diào)竣工結(jié)算資料辦理竣工圖繪制校訂會議紀(jì)要技術(shù)會議、新工藝學(xué)習(xí)其他工作4.2.2技技技術(shù)管理理流程程及方法法（1）技術(shù)管理理流流程：讀圖→講圖→圖圖紙審查→圖紙紙會審→施工方案→技術(shù)交底→樣板施工→樣板點評→展開施工→質(zhì)量檢查查控控制→驗收評定定（2）技術(shù)管理理方方法，按本本本公司的的管理理流程及及發(fā)包包方要求求執(zhí)行行。（3）組織清晰晰，職職責(zé)明確確：項目部設(shè)設(shè)立立總工一一名，其其下設(shè)置置技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)1名，安裝裝技技術(shù)人員1名，分別別負(fù)負(fù)責(zé)土建建和安安裝技術(shù)術(shù)工作作，技術(shù)術(shù)部成成員職責(zé)責(zé)應(yīng)明明確，各各司其其職，搞搞好技技術(shù)工作作。（4）收集好各各類現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、圖圖集、規(guī)規(guī)程等等技術(shù)資資料。（5）做好圖紙紙會會審工作開工前，對施工工工圖說進(jìn)進(jìn)行詳詳細(xì)的審審查，必必須認(rèn)真真組織織內(nèi)部的的審閱閱工作，在在收收到施工工圖說說5天內(nèi)，組組織織項目部部內(nèi)部部講圖，并并在在7天后參加加由由監(jiān)理組組織的的、建設(shè)設(shè)單位位參加的的講圖圖，形成成講圖圖紀(jì)要，再再由由幾方形形成內(nèi)內(nèi)審紀(jì)要要交設(shè)設(shè)計院組組織圖圖紙答疑疑。圖圖紙審查查的詳詳細(xì)程度度直接接關(guān)系到到日后后工程施施工的的順利與與否，因因此，做做好圖圖紙會審審工作作是工程程順利利實施的的關(guān)鍵鍵步驟。（6）