不做CEO-就做培訓(xùn)師

不做CEO，就做培訓(xùn)師文/韓偉華綠地，草坪，管理會(huì)計(jì)，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院。三天的管理會(huì)計(jì)師資培訓(xùn)結(jié)束了，培養(yǎng)了更多的管理會(huì)計(jì)布道者。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來隨著經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無法滿足企業(yè)的管理需求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)必死，管理會(huì)計(jì)永生。管理會(huì)計(jì)是把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算思維上升到財(cái)務(wù)管理思維，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持，協(xié)同各個(gè)部門推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)不僅僅是財(cái)務(wù)人員的必修管理課，更是所有管理人員必修的財(cái)務(wù)課，管理融入大財(cái)商，財(cái)務(wù)重譜新篇章。三天里太多的感悟、感動(dòng)留在心里，但是最讓我感慨萬千的是葉老師的一句話：“不做CEO，就做培訓(xùn)師?！边@正是我的人生軌跡。大學(xué)畢業(yè)，我被分配到了一家化工廠，開始了我的財(cái)務(wù)生涯，剛?cè)サ臅r(shí)候做出納員，當(dāng)然被人認(rèn)為是最底層的活：裝訂憑證，也是我來干。我每天早上到辦公室先打掃衛(wèi)生，然后給每位師傅倒上水，接著就開始整理裝訂憑證。出納業(yè)務(wù)我們不是很多，所以有空整理憑證的時(shí)候，我就仔細(xì)學(xué)習(xí)每筆業(yè)務(wù)都怎么做賬，后面的票據(jù)為什么會(huì)進(jìn)到這一級(jí)科目，不懂的時(shí)候就問師傅。各位師傅都很愿意幫助我，有些師傅的活也放心交給我來做。很快我就學(xué)會(huì)了基本的財(cái)務(wù)實(shí)操，然后科長就陸續(xù)安排我做材料會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，總賬會(huì)計(jì)。做成本會(huì)計(jì)時(shí)科長說，如果你不懂生產(chǎn)，是無法做好成本會(huì)計(jì)的。為此，一個(gè)月的時(shí)間里，一有空我就跑到車間里，向工人師傅請教工藝流程，操作方法，崗位銜接等等，逐漸明白了生產(chǎn)的各項(xiàng)控制點(diǎn)，再做成本分析時(shí)，有了下筆如有神的感覺，做每筆分析時(shí)，仿佛那項(xiàng)業(yè)務(wù)就在眼前。做任何分析一定到現(xiàn)場親自看過，了解過，甚至操作過，我才會(huì)下結(jié)論，這個(gè)習(xí)慣對(duì)我以后的工作提升，起了重要作用。后來企業(yè)轉(zhuǎn)型，我就到了國內(nèi)一家較大的乳業(yè)公司工作，從集團(tuán)財(cái)務(wù)部又調(diào)到新成立的上海公司，從這里開始了我的轉(zhuǎn)折。一次，銷售總監(jiān)報(bào)給我一個(gè)項(xiàng)目申請，申請促銷費(fèi)200萬元，為什么要這么多錢呢？申請書里寫的很多，可我不懂市場，以前了解的都是生產(chǎn)方面的，生產(chǎn)成本我已經(jīng)駕輕就熟了，可市場銷售我還是新兵，只好請銷售總監(jiān)過來，為我一項(xiàng)一項(xiàng)的講解。雖然我批準(zhǔn)了這筆項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，但是還是心存疑慮，到底這次促銷需不需要這些費(fèi)用，我要親自看過才知道。所以，我跟銷售總監(jiān)說，這次促銷我來幫你們部門來做，我每項(xiàng)活動(dòng)都跟一跟。這位銷售總監(jiān)來自于可口可樂，他的業(yè)務(wù)水平很高，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)也很精通，這讓我的思維有了轉(zhuǎn)變，原來業(yè)務(wù)也可以有這么好的財(cái)務(wù)管理水平。經(jīng)過幾次這樣的參與，我掌握了業(yè)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)并逐漸喜歡業(yè)務(wù)工作了。后來我又跳槽到一家準(zhǔn)備在美國上市的醫(yī)藥公司，作為CFO，領(lǐng)導(dǎo)了上市的整個(gè)過程，這期間又對(duì)商業(yè)模式，市場競爭等業(yè)務(wù)優(yōu)勢做了深度學(xué)習(xí)和匯報(bào)，我更加希望自己有機(jī)會(huì)參與到業(yè)務(wù)管理工作。做為CEO，是目標(biāo)的參與制定者，也是目標(biāo)的執(zhí)行者，既是財(cái)富的創(chuàng)造者，也是財(cái)富的守護(hù)者，要為整個(gè)公司的利益負(fù)責(zé)，為股東的財(cái)富負(fù)責(zé)，還要為所有員工的利益負(fù)責(zé)。要想負(fù)擔(dān)好這些責(zé)任，就要讓企業(yè)不斷盈利，所以建設(shè)一個(gè)盈利體系非常重要。我們建設(shè)了業(yè)務(wù)指引體系、財(cái)務(wù)推動(dòng)體系、人力支撐體系，三者互為依托，共享共生，形成了一個(gè)集團(tuán)的立體化盈利體系，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展打造出一臺(tái)永動(dòng)機(jī)，以后的兩年里，通過摸索、實(shí)驗(yàn)、改進(jìn)，已然在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在擔(dān)任CEO期間，我經(jīng)常和其他外企以及大公司的CFO，CEO在一起討論學(xué)習(xí)，而且還參加了美國注冊管理會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)考試，獲得了CMA證書，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)有了非常深刻的認(rèn)識(shí)和理解。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，正好解決了立體化盈利體系的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏指引的問題，我和幾位志同道合的朋友開始研發(fā)一套對(duì)企業(yè)發(fā)展和盈利提升起到倍增效果的落地管理系統(tǒng)。我們一致認(rèn)為要想提高國家的競爭力，單靠大企業(yè)是不夠的，還要靠千萬家中小企業(yè)提高管理水平，提升盈利水平，共同實(shí)現(xiàn)我們中國的偉大復(fù)興夢。CEO是目標(biāo)執(zhí)行者，而培訓(xùn)師是思維改造者。思維決定了目標(biāo)的設(shè)立。所以，我和幾位朋友從原來的管理崗位退了出來，共同組建了一家培訓(xùn)公司，開始了培訓(xùn)師生涯。通過兩年多的培訓(xùn)咨詢，我們幫助了數(shù)百家公司建設(shè)了管理體系，實(shí)現(xiàn)了盈利提升，獲得了更多的贊譽(yù)。我們總結(jié)了三條工作經(jīng)驗(yàn)：第一是拆墻。拆掉原來思維里落后的、保守的墻，用全新的管理體系指引工作。第二是掃院子。在企業(yè)里開展全員培訓(xùn)，樹立全員盈利思想，讓每個(gè)人都參與到盈利管理當(dāng)中。第三是建體系。大樹生長靠環(huán)境，企業(yè)發(fā)展靠體系，在良好的體系指引下，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。作為培訓(xùn)師，我們?yōu)樽陨碇贫藝?yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，一定要做一個(gè)合格的培訓(xùn)師，一定要成為一個(gè)幫助企業(yè)成長的培訓(xùn)師，只有落地的、實(shí)操的、啟迪智慧的培訓(xùn)師，才會(huì)受到歡迎!德高為師,身正為范,滄海橫