tcc2018人才測評師認(rèn)證微課開初心組織發(fā)展一日千里親今天你學(xué)習(xí)了嗎

我是本次認(rèn)證班的主講老師，有田有地所以富的。一位在HR領(lǐng)域耕耘了20多年的老兵，有10年InhouseHR經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)服務(wù)于國內(nèi)最大的軟件公司東軟、全的企業(yè)咨詢培訓(xùn)公司經(jīng)驗(yàn)、曾為美的、萬和、TCL、移動、招商銀行、建行等近百和發(fā)展領(lǐng)域，超100萬字專業(yè)文章，著有《企業(yè)問題成長診斷》、自主研發(fā)TCC力系統(tǒng)和系列力課程。..管理大 （(PeterFerdinand 澤東曾說：當(dāng)確定以后，人就是最關(guān)鍵的要素了。創(chuàng)造了“互聯(lián)網(wǎng)神話”的小米創(chuàng)始人雷前，2010年的夏天的三個月，見了超過100位做硬件的人選。、、KK等人動間面談了5次，每次10小時，依舊沒有達(dá)成共識，只好繼續(xù)找人，直到遇到周博士 6.1%25倍。一個示例是谷歌在人才的面試流程上采用堅持對每一位候選人數(shù)十次的評估，采用IT系統(tǒng)qDroid管理結(jié)構(gòu)化流主，谷歌從4個維度預(yù)測候選人能否取得預(yù)期成功：1.一般認(rèn)知能力、2力、3“谷歌人yness”、4職務(wù)相關(guān)知識。據(jù)德勤《2016全球人力資本趨勢報告》顯示，組織發(fā)展、人才管理、力發(fā)展的需求已經(jīng)被企業(yè)的管理層視為最為關(guān)鍵的。一個非常明顯的現(xiàn)實(shí)，近些年組織發(fā)展、人才發(fā)展、和員工學(xué)習(xí)發(fā)展這三個D（OD、HR對于組織和人才發(fā)展技術(shù)的學(xué)習(xí)需求也變得迫切。T哥曾于2016-17年用了一年多的時間，在廣深兩地開設(shè)了8堂人才管理線下公益公業(yè)HR對于人才管理專業(yè)技術(shù)和工具的學(xué)習(xí)需求度也非常迫切?，F(xiàn)狀看到HR對于這個專業(yè)領(lǐng)域理解的“稚嫩”。斷，TA們認(rèn)為只有數(shù)據(jù)是客觀的，并把結(jié)果絕對化。才能過關(guān)面試（HR透露這個通過率不足20%這跟以上的工具者有“異曲同工之謬”吧。結(jié)論，說無用。人才行業(yè)怪現(xiàn)狀之三：人才的工具繁多，僅就工具來說，市場上常見的就有PDP、DISC、16PF、的不適應(yīng)，兼之業(yè)界內(nèi)各類包括大師們的相互“輕薄”，讓大家無所適從了。片面，盲人摸象式地看人；2是用動態(tài)的視角去看，人是可變并追求不斷成長的，切勿片面靜止看待一個人的結(jié)果。2016-17年度，才管理市場上“人才盤點(diǎn)”這個名詞稱為熱點(diǎn)，企業(yè)HR對于人才管理的技術(shù)/工具的學(xué)習(xí)需求隨之火爆，TCC作為中國最具實(shí)踐力的勝任力人才咨詢和研究機(jī)構(gòu)，其專家老師在輔導(dǎo)近50家知名大型企業(yè)人才咨詢（勝任力模型構(gòu)建、人才著作權(quán)的TCC力系統(tǒng)，以冰山底層六項(xiàng)心理學(xué)+力素質(zhì)360評估+風(fēng)、人保、友和道通、廣汽、廈門建發(fā)、TCL、恒力等幾十家中國企業(yè)的實(shí)本次人才師認(rèn)證微課班是TCC聯(lián)合三厘竹學(xué)堂推出，基于為TCC客戶學(xué)員和給廣位價值3000元，TCC人才勝任力系統(tǒng)免費(fèi)試測體驗(yàn)（個性、動機(jī)、價值觀、、心理資本、心智模式群內(nèi)解讀、反饋、互動答疑；標(biāo)桿HR掌握應(yīng)用的技術(shù)，讓企業(yè)HR