從績效管理的連帶作用看電力企業(yè)薪酬管理的重要性

從績效管理的連帶作用看電力企業(yè)薪酬管理的重要性

Summary：對于我國電力行業(yè)的發(fā)展，一定要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人員的質(zhì)量性，并且根據(jù)自身電力行業(yè)的總體發(fā)展趨勢和發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，抓住績效工作的核心內(nèi)容，突顯出績效工作的連帶作用，只有這樣才能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在發(fā)展過程中的薪酬管理工作。隨著社會的快速發(fā)展，電力企業(yè)為了進(jìn)一步提升企業(yè)運營過程中的薪酬管理水平，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要關(guān)注到績效管理工作中的連帶作用，并且利用這個優(yōu)勢，盡可能的為我國電力企業(yè)薪酬管理工作提供重要的管理依據(jù)和管理手段。很多電力企業(yè)由于注重經(jīng)濟效益的獲取，并沒有關(guān)注到薪酬管理工作能夠依靠效績管理來實現(xiàn)，最大化的提升管理效率是很多電力企業(yè)極容易忽視的一項工作，但是對于企業(yè)薪酬管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展卻有著深遠(yuǎn)的影響。Keys：績效連帶作用；電力企業(yè)；薪酬管理工作；重要性隨著我國現(xiàn)代化社會經(jīng)濟建設(shè)工作不斷推進(jìn)，電力企業(yè)在我國經(jīng)濟建設(shè)過程中的作用越來越重要。為了更好地實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要根據(jù)績效管理過程中的連帶作用，進(jìn)一步優(yōu)化電力企業(yè)薪酬管理工作。在整個電力企業(yè)發(fā)展過程中，電力企業(yè)最核心的人才資源和人力資源，成為了電力企業(yè)在社會發(fā)展環(huán)境下贏得較高地位的重要影響因素。所以就需要根據(jù)社會發(fā)展環(huán)境下電力企業(yè)的總體運營模式，充分認(rèn)識到當(dāng)前我國電力行業(yè)在社會發(fā)展環(huán)境下主要存在的薪酬管理問題，并且構(gòu)建與之相對應(yīng)的解決措施來提高電力企業(yè)薪酬管理的總體效率，提升電力行業(yè)在社會發(fā)展環(huán)境下的總體發(fā)展水平。1當(dāng)前電力企業(yè)在績效管理工作中存在的主要問題在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展環(huán)境下，很多電力企業(yè)在績效管理工作中并不能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的績效管理任務(wù)和管理效率，主要是由于很多電力企業(yè)對于績效管理層面的工作認(rèn)識水平很低。傳統(tǒng)的績效管理工作只是根據(jù)電力行業(yè)員工的工作量進(jìn)行衡量，但是往往沒有對電力企業(yè)每位工作人員工作水平和工作質(zhì)量進(jìn)行評估，所以說這種績效管理工作的認(rèn)知是不正確的。并且很多電力企業(yè)在企業(yè)績效管理工作中對很多資歷較深的工作人員給予豐厚的待遇和薪水，這對于當(dāng)前電力企業(yè)有實力的新員工往往是不公平的，所以說傳統(tǒng)的績效管理模式和管理理念嚴(yán)重影響到當(dāng)前電力企業(yè)績效管理工作的順利開展。絕大多數(shù)電力企業(yè)在績效管理工作中，只是機械地開展績效的管理和評估工作，往往沒有把電力企業(yè)實際運營的成績展現(xiàn)出來，大多都是儀式化的簽字、填表格、隨意的打分，這些操作對于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)整體上分析電力企業(yè)績效管理的實際情況會存在誤差。當(dāng)前很多電力企業(yè)在績效管理工作中沒有關(guān)注到考核工作的重要性，機械化的操作是當(dāng)前很多電力企業(yè)在績效管理工作中的重要操作方式，并不能夠正確的分析好當(dāng)前電力企業(yè)的績效實際情況，長此以往，不利于電力企業(yè)更好的管理內(nèi)部員工以及各種評定工作，嚴(yán)重影響到電力企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。2有效合理應(yīng)用績效管理的連帶作用水平2.1建立正確的績效管理計劃，完善電力企業(yè)薪酬管理制度我國電力企業(yè)對于推動社會發(fā)展有著很重要的作用，為社會各個領(lǐng)域的發(fā)展源源不斷地提供電力能源，所以說優(yōu)化電力企業(yè)的績效管理工作，對于整體上提高我國電力企業(yè)的綜合實力有著重要的保障。然而很多電力企業(yè)在績效管理工作中沒有充分發(fā)揮出連帶作用，這直接影響到后期電力企業(yè)薪酬管理工作的順利進(jìn)行。要想整體上提高電力企業(yè)的薪水管理水平，就需要重點關(guān)注績效管理工作的重要性。很多電力企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，對績效管理工作中存在的不足之處找到主要原因，在此基礎(chǔ)之上制定出有效的管理措施來優(yōu)化績效管理工作。因此，當(dāng)前電力企業(yè)就需要考慮到自身企業(yè)員工的實際工作情況，在績效管理工作中構(gòu)建與之相對應(yīng)的績效管理計劃和管理目標(biāo)。能夠遵循績效管理的實際實施要求和原則，對我國電力企業(yè)的績效管理工作落實好管理任務(wù)和管理職責(zé)。只有做好前期的績效管理工作，充分發(fā)揮出績效管理工作的連帶性作用，才能更好的服務(wù)于電力企業(yè)薪酬管理工作，讓每位員工都能夠得到自己應(yīng)得的薪酬。2.2.充分落實好企業(yè)在績效考核工作中的公正性、公開性和主觀性原則對于社會發(fā)展環(huán)境下的任何企業(yè)，要想整體上提高企業(yè)的社會競爭力水平，就需要不斷提高工作人員的整體素質(zhì)，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)作為保障社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率和工作質(zhì)量就尤為重要，特別是需要重視電力企業(yè)績效考核工作，將電力績效考核工作的公正性、公開性和主觀性原則落實到位。在這個過程中，對不同級層的工作人員制定不同的績效考核制度，只有這樣，電力企業(yè)才能夠掌握和自身企業(yè)相適應(yīng)的績效考核信息，為合理優(yōu)化企業(yè)薪酬管理結(jié)構(gòu)提供了重要的保障。將電力企業(yè)薪酬管理工作和績效考核工作有效的結(jié)合到一起，充分發(fā)揮績效管理工作的連帶性作用，來進(jìn)一步提升當(dāng)前電力企業(yè)的薪酬管理水平，更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才資源結(jié)構(gòu)。2.3強化績效考核工作很多電力企業(yè)在績效管理工作中往往通過調(diào)查問卷的形式進(jìn)行相應(yīng)工作的考核，對待上下級領(lǐng)導(dǎo)往往展現(xiàn)的評定標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，這嚴(yán)重影響到一個電力企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。不公平的評分標(biāo)準(zhǔn)往往對電力企業(yè)的績效管理工作有很大的影響，因此，在企業(yè)的績效管理工作中要充分發(fā)揮績效管理的連帶作用，在此基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展趨勢和發(fā)展實際情況，幫助企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)在社會發(fā)展環(huán)境下的地位和影響，并且找準(zhǔn)自身的發(fā)展方向。注重電力企業(yè)績效管理工作中的考核工作，對待電力企業(yè)不同級層的領(lǐng)導(dǎo)崗位制定出不同的考核體系和考核評定標(biāo)準(zhǔn)，要求電力企業(yè)上下所有員工都應(yīng)當(dāng)秉持公平公正的原則進(jìn)行考核。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，想要推動整個電力行業(yè)的不斷發(fā)展，就需要關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的績效考核工作，認(rèn)識到績效考核對于一個企業(yè)發(fā)展的重要影響，合理的績效考核工作能夠為薪酬管理工作提供重要的保障。根據(jù)電力企業(yè)所有員工的工作水平和工作量，通過績效考核工作數(shù)據(jù)的分析后給予相應(yīng)的薪酬，只有這樣，才能激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的凝聚力。2.4規(guī)范績效分配電力企業(yè)在績效分配的規(guī)范化、科學(xué)化實施下，要讓績效“引擎”帶出新動力，為電力企業(yè)的發(fā)展提供可靠支持。電力企業(yè)在對部門及個人進(jìn)行考核中，將業(yè)績指標(biāo)作為考核重點，對先進(jìn)部門及先進(jìn)個人進(jìn)行表彰與獎勵。電力企業(yè)對工資總額分配機制、負(fù)責(zé)人業(yè)績評價體系等的變革與重構(gòu)，掃清制度阻礙，能對員工進(jìn)行全面激勵。部門工資總額由工資總額基礎(chǔ)與工資增量共同組成。在部門工資總額基礎(chǔ)進(jìn)行考核與評價時，要從部門人數(shù)、員工上一年度工資水平出發(fā)，在綜合考核下確定崗位工資與績效工資占比分別為60%、40%。在給員工分配獎金時，則按照績效考核的結(jié)果為依據(jù)，對員工予以獎勵。在薪酬管理中薪酬激勵是最有活力的單元，薪酬激勵需按崗位勝任能力為依據(jù)，拉開崗級差距。同時，也要對于企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工予以獎勵，比如對電力企業(yè)發(fā)展過程中有管理、運營、技術(shù)方面的創(chuàng)新，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益提升者，都要予以獎勵，讓員工感受到薪酬激勵制度實施下，電力企業(yè)對其的關(guān)心。3結(jié)語為了確保在社會發(fā)展環(huán)境下電力企業(yè)能夠朝著健康穩(wěn)定、可持續(xù)方向發(fā)展，需要電力企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)內(nèi)部的運營模式以及社會現(xiàn)有的資源，深層次的分析和思考企業(yè)的薪酬管理工作，充分借用電力企業(yè)在發(fā)展過程中的績效連帶作用，為新時代我國電力行業(yè)的發(fā)展提供更多新的管理思路和管理方式。電力行業(yè)薪酬管理不但能夠提高資金的流動水平和流動效率，也能為企業(yè)人力資源管理提供很好的保障，推動我國電力行業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展起到了十分積極的影響。Reference[1]張一楠.關(guān)于試論績效管理的連帶作用看電力企