聚焦企業(yè)信息化

聚焦企業(yè)信息化第一頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日聚焦企業(yè)信息化步入信息化社會(huì)信息化作用信息化機(jī)構(gòu)信息化策略信息化風(fēng)險(xiǎn)信息化處方信息化遺憾我們的信息化信息化展望第二頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日步入信息化社會(huì)信息技術(shù)、能源技術(shù)、材料技術(shù)高技術(shù)信息技術(shù)新材料技術(shù)新能源技術(shù)生物技術(shù)海洋技術(shù)空間技術(shù)

信息技術(shù)創(chuàng)造性智力性帶動(dòng)性戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)性實(shí)效性信息作業(yè)技術(shù)：獲取、傳輸、處理、控制現(xiàn)代文明三大支柱特點(diǎn)第三頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日信息化作用-利潤(rùn)收益服務(wù)/擴(kuò)展/決策-價(jià)值收益“價(jià)值鏈”的連鎖效益-行為收益人們能夠真正相連-響應(yīng)收益更直接的信息致承擔(dān)更多的自主反應(yīng)責(zé)任-人才收益營(yíng)造一批綜合人才-文化收益更大管理責(zé)任工作氛圍單純的信息技術(shù)應(yīng)用正逐漸退出企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，提升至企業(yè)生存的戰(zhàn)略必需品行列!這個(gè)世界是管理同信息技術(shù)結(jié)合的世界！-控管收益近距離監(jiān)督取代“給遠(yuǎn)程管理者自主權(quán)”法則-堵漏收益謠言無(wú)處藏身第四頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日信息化機(jī)構(gòu)企業(yè)信息化的瞭望塔用整體和系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問題努力把握管理同信息化的匹配以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向面向未來的挑戰(zhàn)接受應(yīng)有的信任管理和信息技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)！第五頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日信息化策略-人的問題信息化的關(guān)鍵還是人-定位目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)、目標(biāo)有所支持和貢獻(xiàn)

-功能界定模棱兩可的需求會(huì)使不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者產(chǎn)生不同的期望-遠(yuǎn)景管理期望值管理及長(zhǎng)期項(xiàng)目歷程管理信息化幾乎無(wú)一例外地是“項(xiàng)目無(wú)限計(jì)劃”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎同等重要！第六頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日信息化風(fēng)險(xiǎn)-文化差異、交流和人際關(guān)系不力導(dǎo)致信息化垃圾、信息化黑洞。-技術(shù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)引發(fā)業(yè)務(wù)危機(jī)。-干系人對(duì)業(yè)務(wù)問題認(rèn)識(shí)不全缺陷導(dǎo)致信息系統(tǒng)的癱瘓。-不合理的壓力和期限如果一開始就制定了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，那末再好的技術(shù)也不能降低項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該放在諸多因素的第一位?。?）第七頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日信息化風(fēng)險(xiǎn)-不現(xiàn)實(shí)的工作條件信息化是由人來完成的任務(wù)，而不是依靠技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。-人員缺乏遠(yuǎn)期期望和信心中斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活性變小了產(chǎn)品成本增加變革支持集中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該放在諸多因素的第一位！-“變化是不允許的”以業(yè)務(wù)需求、軟件需求、未來發(fā)展需求為基礎(chǔ)去開展工作。（2）更為可靠加載彈性節(jié)省費(fèi)用第八頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日信息化風(fēng)險(xiǎn)-沒有中長(zhǎng)期計(jì)劃確實(shí)獲得收益的時(shí)候才是項(xiàng)目真正的完結(jié)。-視信息部門為普通的支持部門信息部門所管理的決不僅僅是一套信息系統(tǒng)，更是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)方式。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該放在諸多因素的第一位！-工具被過度宣傳不成熟的技術(shù)或淘汰的技術(shù)都存在風(fēng)險(xiǎn)。（3）第九頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日信息化風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該放在諸多因素的第一位！-缺乏技術(shù)或市場(chǎng)研究，不了解最新方向信息戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配象征著機(jī)遇。機(jī)遇優(yōu)勢(shì)并非來源于信息系統(tǒng)本身，而是來源于能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。如果未能以透徹的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，那么企業(yè)的分析決策過程就值得懷疑，信息戰(zhàn)略意義就值得懷疑。（4）第十頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日信息化處方-管理層支持管理層人員得感到他的職業(yè)生涯完全取決于信息化項(xiàng)目是成功還是失敗。-全員參與需要在早期為信息化在人的方面將產(chǎn)生的影響作出規(guī)劃。意識(shí)決定一切！-高度重視企業(yè)信息化是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。（1）-管理制度在一個(gè)解決方案上達(dá)成共識(shí)比解決方案本身重要得多。第十一頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日信息化處方-廣泛聯(lián)合需解決合作伙伴和企業(yè)之間適應(yīng)與否的關(guān)系。-價(jià)值轉(zhuǎn)換開發(fā)和維護(hù)“整潔”數(shù)據(jù)的能力永遠(yuǎn)至關(guān)重要。意識(shí)決定一切！-注重實(shí)效視信息化為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，而非技術(shù)項(xiàng)目。（2）-把握關(guān)鍵著名的“二八”原則對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)有著很重要的意義。第十二頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日信息化遺憾信息化最難以衡量的好處就是更佳的決策制定。當(dāng)信息真正被加以分析，然后用來支持某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，從信息到成果的轉(zhuǎn)化就發(fā)生了。必須將信息轉(zhuǎn)化成知識(shí)和經(jīng)營(yíng)成果！第十三頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日服裝企業(yè)信息化案例讓跳躍的數(shù)字具備人的思維！-信息消費(fèi)成為辦公日用品獲取信息量和清晰度的唯一方法是單純地去開啟應(yīng)用系統(tǒng)。-企業(yè)發(fā)展的手段-信息文化站在事實(shí)的基礎(chǔ)上制定決策，而非依靠主觀臆斷。-有遠(yuǎn)見的目標(biāo)現(xiàn)在經(jīng)受的每一點(diǎn)苦楚都將在未來獲得的安寧中得到補(bǔ)償。推動(dòng)企業(yè)信息化的發(fā)展，也推動(dòng)了員工自身事業(yè)的成功。-支撐業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、推動(dòng)業(yè)務(wù)怎么強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的重要性都不過分！一個(gè)真實(shí)的故事。。。第十四頁(yè)，共十五頁(yè)，2022年，8月28日信息化展望我們期望未來以多快的速度來到我們身邊？未來的企業(yè)企業(yè)理念:溝通體系:銷售基礎(chǔ):營(yíng)銷模式:服務(wù)體系