改進(jìn)方案常用版

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼__改進(jìn)方案_常用版改進(jìn)方案好用的改進(jìn)方案范文7篇為了確保事情或工作得以順當(dāng)進(jìn)行，就不得不須要事先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的具體過(guò)程。我們應(yīng)當(dāng)怎么制定方案呢？下面是我細(xì)心整理的改進(jìn)方案7篇，與保藏。改進(jìn)方案篇1員工績(jī)效改進(jìn)安排是指依據(jù)員工有待發(fā)展提高方面所制訂的肯定有關(guān)工作實(shí)力和工作績(jī)效提高的系統(tǒng)安排。員工績(jī)效改進(jìn)安排通常是在主管的幫助下，由員工自己來(lái)制訂，并與主管共同探討，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問(wèn)題、工作改進(jìn)安排、績(jī)效目標(biāo)要求和詳細(xì)實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一樣。員工績(jī)效改進(jìn)安排的核心是績(jī)效提高，所以員工績(jī)效改進(jìn)安排一般沒(méi)有持續(xù)性，即一個(gè)員工經(jīng)過(guò)兩或三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)安排仍沒(méi)有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無(wú)法滿意工作績(jī)效要求，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)安排和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。一、績(jī)效改進(jìn)安排一般根據(jù)以下程序：1.找尋績(jī)效差距績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無(wú)法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的緣由為，存在著某種因素使得員工無(wú)法按要求完成果效。找尋績(jī)效差距可以依據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定。例如：某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表，實(shí)際績(jī)效為每月最早8日才可以上交報(bào)表?？?jī)效差距為：報(bào)表上交無(wú)法按時(shí)完成，延后時(shí)間大于2日。2.____緣由員工績(jī)效無(wú)法達(dá)到要求，應(yīng)當(dāng)從員工、主管及環(huán)境三方面找尋緣由。員工角度：可能存在實(shí)力無(wú)法達(dá)到任職要求、員工溝通實(shí)力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀因素兩方面；主管角度：可能存在督導(dǎo)不剛好，未剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、報(bào)表匯總周期過(guò)短、數(shù)據(jù)供應(yīng)精確性差引起校驗(yàn)期較長(zhǎng)等緣由?？赡芤饐T工績(jī)效差距的緣由一般包括：?jiǎn)T工方面：不知如何做；不知如何做好；不知什么最重要；不知做成什么樣；不想做；還有其它事情要做；做了也沒(méi)什么用等。主管方面：不知做了有什么用；不知如何幫助員工；是否幫助過(guò)員工；是否未確定員工的成果；是否未提示員工的過(guò)失等。3.確定是否改進(jìn)并不是全部的績(jī)效差距都要納入員工績(jī)效改進(jìn)安排之中。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)員工努力確定可以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績(jī)效改進(jìn)安排之中，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過(guò)員工變更工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績(jī)效改進(jìn)。4.找出可能的方法績(jī)效改進(jìn)的方法應(yīng)當(dāng)由主管和員工一同完成，可采納頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。5.制訂改進(jìn)安排首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)當(dāng)由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求；其次，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保賜予員工足夠的資源支持；第三，要把改進(jìn)安排分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求；最終，形成一份書(shū)面的績(jī)效改進(jìn)安排。6.績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施、檢查和新的安排績(jī)效改進(jìn)安排一旦制定，主管和員工應(yīng)當(dāng)共同確保安排的實(shí)施，員工應(yīng)當(dāng)按安排計(jì)真完成每項(xiàng)工作，并做好記錄，主管則應(yīng)賜予員工適當(dāng)?shù)闹С?，并定時(shí)檢查安排執(zhí)行，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好與員工調(diào)整安排工作績(jī)效改進(jìn)安排工作績(jī)效改進(jìn)安排。二、制訂和實(shí)施績(jī)效改進(jìn)安排時(shí)應(yīng)關(guān)注幾點(diǎn)：1.績(jī)效改進(jìn)安排要有針對(duì)性，不能偏離主題。2.績(jī)效改進(jìn)安排要關(guān)注意點(diǎn)環(huán)節(jié)，不行能____八穩(wěn)。3.績(jī)效改進(jìn)安排要注明詳細(xì)的時(shí)間。4.績(jī)效改進(jìn)安排標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和詳細(xì)。5.績(jī)效改進(jìn)安排須要雙方認(rèn)可，它是一個(gè)溝通過(guò)程，不是支配工作。6.績(jī)效改進(jìn)安排不是一項(xiàng)員工福利，安排失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問(wèn)題。7.績(jī)效改進(jìn)安排是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。改進(jìn)方案篇2傳統(tǒng)簡(jiǎn)潔、靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理已無(wú)法保證企業(yè)資源的高效利用。如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存限制作業(yè)已非常困難多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，而且簡(jiǎn)單出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l碼解決方案在倉(cāng)庫(kù)管理中引入條碼技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的____檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保企業(yè)剛好精確地駕馭庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和限制企業(yè)庫(kù)存。通過(guò)科學(xué)的編碼，還可便利地進(jìn)行物品的批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理。一、條碼在倉(cāng)庫(kù)管理中的作用1)傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)部，一般依靠于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)峻奢侈。2)隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)峻影響正常的運(yùn)行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計(jì)算機(jī)管理的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，隨著商品流通的加劇，也難以滿意倉(cāng)庫(kù)管理快速精確實(shí)時(shí)的要求。3)條碼技術(shù)在解決了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動(dòng)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的精確傳輸，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間。二、如何把條碼引入倉(cāng)庫(kù)管理1)對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行科學(xué)編碼，并列印庫(kù)存品條碼標(biāo)簽。依據(jù)不同的管理目標(biāo)（例如要追蹤單品，還是實(shí)現(xiàn)保質(zhì)期/批次管理）對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行科學(xué)編碼，在科學(xué)編碼的基礎(chǔ)上，入庫(kù)前列印出庫(kù)存品條碼標(biāo)簽，以便于后續(xù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集。2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)編碼，并用條碼符號(hào)加以標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)編碼，用條碼符號(hào)加以標(biāo)識(shí)，并在入庫(kù)時(shí)采集庫(kù)存品所入的庫(kù)位，同時(shí)導(dǎo)入管理系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理有利于在大型倉(cāng)庫(kù)或多品種倉(cāng)庫(kù)種快速定位庫(kù)存品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率。3)運(yùn)用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。對(duì)于大型的倉(cāng)庫(kù)，由于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)無(wú)法在計(jì)算機(jī)旁干脆作業(yè)，可以運(yùn)用手持?jǐn)?shù)據(jù)終端先分散采集相關(guān)數(shù)據(jù)，后把采集的數(shù)據(jù)上載到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集中批量處理。此時(shí)給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配備帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也可查詢相關(guān)信息，在此之前會(huì)將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載手持終端中。4)數(shù)據(jù)的上傳與同步將現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)上傳到倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，自動(dòng)更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時(shí)也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查詢和調(diào)用。三、倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l碼解決方案的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)收集的自動(dòng)化。利用物料的條碼標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集，提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)尤其是倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)效率，提升倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確性和剛好性。強(qiáng)調(diào)對(duì)物料的科學(xué)編碼，實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)編碼，以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，例如單品追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)編碼，實(shí)現(xiàn)庫(kù)位管理目標(biāo)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)編碼，用條碼符號(hào)加以標(biāo)識(shí)，并倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)采集庫(kù)位數(shù)據(jù)，同時(shí)導(dǎo)入管理系統(tǒng)。有利于在大型倉(cāng)庫(kù)或多品種倉(cāng)庫(kù)種快速定位庫(kù)存品所在的位置，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率。對(duì)組裝出庫(kù)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)組裝作業(yè)的需求。運(yùn)用條碼設(shè)備采集出庫(kù)包裝作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)（包裝規(guī)格/包裝層次關(guān)系等數(shù)據(jù)），并在包裝作業(yè)結(jié)束后列印出裝箱清單，削減出錯(cuò)。四、效益評(píng)估1)在倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)用條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，去掉了手工書(shū)寫(xiě)單據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，能大大提高工作效率。2)解決庫(kù)房信息陳舊滯后的弊病。一張單據(jù)從填寫(xiě)、收集到鍵盤(pán)輸入，須要一天或更長(zhǎng)的時(shí)間。這使得生產(chǎn)調(diào)度員只能依據(jù)前幾天甚至一周前的庫(kù)存信息，為用戶定下交貨日期。3)解決手工單據(jù)信息不精確的問(wèn)題（主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），從而達(dá)到提高生產(chǎn)率、明顯改善服務(wù)質(zhì)量、消退事務(wù)處理中的人工操作、削減無(wú)效勞動(dòng)、消退因信息不準(zhǔn)引起的附加庫(kù)房存量、提高資金利用率等目的。4)將單據(jù)所需的大量紙張文字信息轉(zhuǎn)換成電子數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化了日后的查詢步驟，工作人員不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本，只需輸入查詢條件，計(jì)算機(jī)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度和精確性，減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員的工作難度。改進(jìn)方案篇3項(xiàng)目概述:畢業(yè)生即將離校，針對(duì)畢業(yè)生行李托運(yùn)困難的問(wèn)題作了此次策劃。并對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了初步調(diào)研，并依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了市場(chǎng)____在此基礎(chǔ)上對(duì)今年的校內(nèi)____作出了安排和支配，并依據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題提出了若干建議。一、市場(chǎng)狀況1.目標(biāo)人數(shù)：____交通學(xué)院20xx年畢業(yè)生1683人，其中學(xué)生絕大部分為_(kāi)___人，占總數(shù)的80%以上。交通管理干部學(xué)院畢業(yè)生人數(shù)偏少，畢業(yè)生加實(shí)習(xí)生預(yù)料80人左右。此外，通過(guò)走訪學(xué)校旁邊的____科技高校，____人民學(xué)院，中華女子學(xué)院發(fā)覺(jué)其今年均無(wú)畢業(yè)生。預(yù)料明年有1000~20xx畢業(yè)生。2.畢業(yè)時(shí)間：學(xué)校短暫還未定詳細(xì)時(shí)間。預(yù)料在7月1號(hào)到3號(hào)。3.畢業(yè)生準(zhǔn)備；對(duì)于行李，課本等物件，畢業(yè)生想法如下：1）拋棄處理2）廉價(jià)賣掉3）找托運(yùn)公司4）還沒(méi)想好到時(shí)在作準(zhǔn)備。4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：火車站，長(zhǎng)途汽車站，____交運(yùn)運(yùn)輸公司5.調(diào)查結(jié)果：通過(guò)對(duì)____交院三十個(gè)宿舍74名畢業(yè)生作了如下調(diào)查1）準(zhǔn)備自己租車托運(yùn)的24人，占32.4%；2）準(zhǔn)備拋棄處理，廉價(jià)賣掉的19人（一本二十多元的課本兩塊錢(qián)就買掉了），占25.6%3）還沒(méi)考慮如何準(zhǔn)備的13人，占17.5%，4）假如有經(jīng)濟(jì)劃算的.物流公司準(zhǔn)備托運(yùn)的51人，占69%5）對(duì)物流公司了解的（對(duì)其有選擇性的）2人，占16.3%二、市場(chǎng)____此次調(diào)查采納面對(duì)面的詢問(wèn)方式，歷時(shí)一天，從調(diào)查發(fā)覺(jué)有32.4%的學(xué)生自己準(zhǔn)備租車，其實(shí)成本遠(yuǎn)高于選擇物流公司，25.6%的學(xué)生準(zhǔn)備賣掉，不合理也不劃算，只有16.2%的學(xué)生了解物流公司。緣由____如下：１.習(xí)慣用傳統(tǒng)運(yùn)輸方式，認(rèn)為這樣做較為牢靠。２.沒(méi)有找到合適的運(yùn)輸方式，且畢業(yè)生大部分忙于找工作無(wú)暇顧及此事，所以隨意處理。３.相關(guān)公司在校內(nèi)內(nèi)宣揚(yáng)不夠。４.大部分學(xué)生選擇物流公司運(yùn)輸有些遲疑主要是不了解價(jià)格行情，擔(dān)憂貨物丟失受損。但是也有69%的學(xué)生表示，假如經(jīng)濟(jì)合算，服務(wù)好情愿將貨物運(yùn)回家（總比當(dāng)廢品賣好）三、策劃支配1.前期打算（６月２５日前）主要是做好宣揚(yáng)：1）海報(bào)，海報(bào)的內(nèi)容以誘發(fā)式和啟發(fā)試為主，目標(biāo)是針對(duì)那些準(zhǔn)備廉價(jià)處理或拋棄行李的學(xué)生，告知他們不要隨意處理，并說(shuō)明佳怡物流能給他們帶來(lái)實(shí)惠，海報(bào)另一目的是引起那些準(zhǔn)備找托運(yùn)的同學(xué)的留意。2）橫幅，橫幅的內(nèi)容采納公益性____為主，如”佳怡物流祝廣闊畢業(yè)生前程似錦”，目的是樹(shù)立佳怡物流在學(xué)生中的品牌形象。2.與學(xué)校協(xié)商（６月２８號(hào)前解決問(wèn)題）１）與學(xué)校后勤管理處協(xié)商存儲(chǔ)地選擇。２）與校保衛(wèi)處申請(qǐng)服務(wù)詢問(wèn)臺(tái)。３）與保衛(wèi)處協(xié)商貨車進(jìn)出。3.詳細(xì)實(shí)施細(xì)微環(huán)節(jié)１）宣揚(yáng)：６月１９號(hào)到６月２５日這段時(shí)間加強(qiáng)宣揚(yáng)力度擴(kuò)大影響通過(guò)海報(bào)橫幅等進(jìn)行宣揚(yáng)。海報(bào)：接著以前的宣揚(yáng)攻勢(shì)，并在內(nèi)容中增加詳細(xì)收費(fèi)細(xì)微環(huán)節(jié)，并留下____人詢問(wèn)電話公司____：干脆發(fā)到畢業(yè)生的宿舍橫幅：以佳怡物流公司服務(wù)為主2）詢問(wèn)臺(tái)：６月30號(hào)到7月3日期間在畢業(yè)生樓下設(shè)立“畢業(yè)生服務(wù)詢問(wèn)臺(tái)”，同時(shí)還將接著海報(bào)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)送海報(bào)。3）貨物的存儲(chǔ)與接送：畢業(yè)生離校時(shí)存在兩種狀況：一是學(xué)生集中在畢業(yè)離校的那幾天離校，行李該如何處理，二是學(xué)生離校較為分散，或離校前提前處理行李。我們制定了如下解決方案。①對(duì)于第一種狀況，干脆選擇在畢業(yè)生宿舍樓下較為空曠的地方設(shè)立貨物接待處，打算各種所需物品，下午由我們與佳怡物流聯(lián)系，確定行李多少及所需車輛。②對(duì)于其次種狀況，我們選擇好合適的存儲(chǔ)處，等物品達(dá)到肯定數(shù)量，由我們聯(lián)系佳怡物流。確定運(yùn)輸方案四、所需材料橫幅兩條，____1500份。十張海報(bào)紙五、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議：我們對(duì)交通學(xué)院的市場(chǎng)（其他高校也如此）不能僅僅看到20xx年畢業(yè)生的一小份額，而應(yīng)看到交院長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)潛力。隨著高校擴(kuò)招，畢業(yè)生人數(shù)會(huì)逐年增加，畢業(yè)生貨運(yùn)____市場(chǎng)潛力很大，同時(shí)對(duì)宣揚(yáng)物流公司本身，樹(shù)立企業(yè)品牌大有好處１.建議佳怡物流公司和學(xué)校院系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，通過(guò)校內(nèi)____的幫助能更高效，便利的操作，也能贏得學(xué)生的信任，樹(shù)立品牌形象。２.在校內(nèi)內(nèi)開(kāi)展為部分得才兼?zhèn)湄毨?費(fèi)運(yùn)輸行李等類似活動(dòng)的宣揚(yáng)，這樣不僅能得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)支持，也有力于公司樹(shù)立形象，獲得信任，贏得市場(chǎng)。３.加大在學(xué)校的宣揚(yáng)力度，建立長(zhǎng)期的客戶服務(wù)關(guān)系。宣揚(yáng)品牌，在高校生中形成品牌印象，將來(lái)公司的潛在客戶群體就是這些高校生。４.趁早打開(kāi)市場(chǎng)，建立聯(lián)系，相關(guān)運(yùn)輸公司已綻開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?？傊咝Ｉ且粋€(gè)長(zhǎng)期的、潛在的客戶群體。現(xiàn)在投入會(huì)對(duì)公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)，通過(guò)貨運(yùn)____服務(wù)高校生不僅可以贏得市場(chǎng)，還能間接宣揚(yáng)企業(yè)形象，樹(shù)立企業(yè)品牌，雙贏互利，何樂(lè)不為！改進(jìn)方案篇4多加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素養(yǎng)培訓(xùn)，向客人供應(yīng)一流的服務(wù)質(zhì)量。詳細(xì)整改以下三點(diǎn)：1、從思想教化入手培育服務(wù)員要以主子翁的身份去工作，每個(gè)管理人員都要對(duì)自己手下的員工進(jìn)行耐性、細(xì)致的思想教化，增加大家的酒店意識(shí)和主子翁姿態(tài)。2、“微笑服務(wù)”“人情服務(wù)”和“文明禮貌”服務(wù)這里重點(diǎn)談一下“人情服務(wù)”，過(guò)去，酒店管理者把“顧客是上帝”作為酒店的宗旨，因此，各方面的服務(wù)都局限于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這種單一的服務(wù)方式有它的相對(duì)不足之處，因?yàn)樵谏系勖媲胺?wù)只能畢恭畢敬，不易接觸和相互溝通。這樣，一是不能烘托客人的就餐的熱情氣氛和開(kāi)心的心情；二是不簡(jiǎn)單了解、駕馭客人的生活習(xí)好和消費(fèi)規(guī)律；三是不變培育酒店的“回頭客”。而“人情服務(wù)”是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的補(bǔ)充和延長(zhǎng)。它將客人當(dāng)作酒店的“摯朋親友”。在服務(wù)中，服務(wù)人員不僅能了解駕馭顧客的生活習(xí)好，且能剛好了解顧客對(duì)酒店各方面的建議和要求，便于酒店經(jīng)營(yíng)管理方面的調(diào)整和提高，從而使顧客滿足，并成為酒店的忠誠(chéng)客戶－“回頭客”3、抓緊服務(wù)技能和培訓(xùn)，保證服務(wù)質(zhì)量顧客對(duì)服務(wù)的要求一方面是熱忱周到，另一方面就是快速靈敏，熱忱周到就是上面講的富有情感的“人情服務(wù)”，而快速靈敏則正是服務(wù)技能的體現(xiàn)。特殊是餐廳服務(wù)方面，假如酒店對(duì)服務(wù)人員在服務(wù)技能方面培訓(xùn)不到位，就會(huì)出現(xiàn)顧客入席后，雖然服務(wù)人員手忙腳亂，可顧客左等右等就是開(kāi)不了餐，上頭道菜往往要等半小時(shí)，是必給顧客造成上菜慢的感覺(jué)，使一些時(shí)間觀念強(qiáng)的客戶流失，只有將上述二者緊密結(jié)合起來(lái)，才能形成酒店高質(zhì)量、有特色的服務(wù)。(1).對(duì)酒店執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)指令。(2).對(duì)酒店實(shí)行全面管理，確保為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助上級(jí)完成目標(biāo)管理和目標(biāo)利潤(rùn)。(3).負(fù)責(zé)店面員工的培訓(xùn)、日常銷售、成本限制、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及營(yíng)業(yè)預(yù)算工作。(4).制定日常營(yíng)業(yè)安排、特色菜式、特色服務(wù)的推廣政策和程序，負(fù)責(zé)制定店面裝飾安排并組織實(shí)施。(5).加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促，營(yíng)業(yè)時(shí)間堅(jiān)持在第一線，對(duì)重要顧客及宴席予以特殊關(guān)注。(6).與廚部溝通，就出品想廚師長(zhǎng)供應(yīng)看法，以改進(jìn)出品質(zhì)量及服務(wù)。(7).做好“每日工作日志”和“每日衛(wèi)生報(bào)告”，記錄酒店經(jīng)營(yíng)狀況及其他狀況，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(8).實(shí)行培訓(xùn)安排，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，確保酒店服務(wù)員有良好的專業(yè)學(xué)問(wèn)、專業(yè)技能及工作看法。(9).幫助廚部制定每期菜牌和特殊介紹的內(nèi)容，并主動(dòng)協(xié)作做好銷售工作。(10).對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提出員工獎(jiǎng)懲方案，并定期對(duì)主管、領(lǐng)班作全面考核評(píng)估。(11).完成上級(jí)指派的其他工作改進(jìn)方案篇51.論證改進(jìn)的必要性該廠首先對(duì)前一年的150件不合格品進(jìn)行____，充分相識(shí)到只采納質(zhì)量限制手段還不能徹底解決問(wèn)題，必需進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，才有可能提高軸承的質(zhì)量。2.確定改進(jìn)的目標(biāo)運(yùn)用排列圖法，在圓度精度不足、壁厚不均、內(nèi)襯脫離、光滑度不夠、尺寸精度不夠、加工變形、磕碰劃傷、切削熱變形等8種不良品類型中，確定了“圓度達(dá)不到要求”作為質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)。3.成立組織設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)方案。其成員有總工程師、科室人員、用戶代表、車間主任、安排組長(zhǎng)、工藝科、科研科、工人代表等人員組成。另設(shè)一個(gè)診斷小組，組長(zhǎng)是車間技術(shù)組組長(zhǎng)，該組聘請(qǐng)車工組、鉆工組、鏜刨組代表，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員及其他有關(guān)技術(shù)人員和詢問(wèn)人員參與。4.診斷過(guò)程和改進(jìn)過(guò)程診斷小組實(shí)行的診斷步驟是：(1)跟班收籌錢(qián)料，并整理數(shù)據(jù)和____緣由;(2)____工藝流程，找出工藝中不合理的因素;(3)提出工藝流程的改進(jìn)方案;原工藝流程是：粗加工—精加工—燒鑄內(nèi)襯—車外圓—車端面—車內(nèi)孔—熱處理—半精車—兩次澆鑄內(nèi)襯—精車內(nèi)襯及端面—鉆孔—鏜油槽。改進(jìn)后的工藝流程是：粗加工—澆鑄內(nèi)襯—粗車—鉆孔—鏜油槽—熱處理—精車。新工藝流程的特點(diǎn)是將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題(如磕碰變形、內(nèi)襯脫離等)的工藝均支配在精車之前。(4)建議改進(jìn)工藝裝備，提高其剛度，以保證工件的精度;(5)變更切削用量，避開(kāi)產(chǎn)生熱變形。5.克服阻力，____實(shí)施經(jīng)過(guò)軸承工藝流程和工裝的改進(jìn)，按新工藝試制27件，并畫(huà)出圓度的單值限制圖，通過(guò)對(duì)比，效果顯著。6.在新的質(zhì)量水平上限制質(zhì)量制定新的工藝流程標(biāo)準(zhǔn)，利用工序限制點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)督圓度這一重要質(zhì)量特性。至此，該階段質(zhì)量改進(jìn)工作宣告完成。改進(jìn)方案篇6為_(kāi)___“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合x(chóng)xxx年x月x日強(qiáng)風(fēng)造成設(shè)備事故的教訓(xùn)。給公司造成了不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。依據(jù)事故三不放過(guò)的原則，確定開(kāi)展對(duì)公司全部在用的起重機(jī)設(shè)備進(jìn)行一次平安隱患大檢查，要求設(shè)備運(yùn)用部門(mén)首先進(jìn)行自查，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)。對(duì)所查出的設(shè)備平安隱患，堅(jiān)決實(shí)行整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)到人，項(xiàng)項(xiàng)整改方案有結(jié)果，確保公司生產(chǎn)平安，特制定如下制度：一、平安檢查要常常進(jìn)行。特種設(shè)備有專職平安員。二、每周不定期的對(duì)特種設(shè)備平安檢查。檢查時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，當(dāng)場(chǎng)要求相關(guān)人員予以整改。并剛好將平安檢查狀況剛好上報(bào)生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)人。三、對(duì)查出的平安隱患要?jiǎng)偤糜枰哉?、匯報(bào)，并要求相關(guān)人員剛好整改。對(duì)重大問(wèn)題不報(bào)告的將追究相關(guān)責(zé)任或?qū)σ褕?bào)告問(wèn)題不處理的相關(guān)人員要予以嚴(yán)加處理。四、對(duì)短暫不能整改的平安隱患，平安管理人要?jiǎng)偤孟虮静块T(mén)平安責(zé)任人報(bào)告，提出整改方案，平安負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)剛好確定整改措施，限期整改。要派專人督促檢查，追蹤落實(shí)整改。在平安隱患消退之前，要落實(shí)臨時(shí)平安措施，保障平安。五、各設(shè)備運(yùn)用部門(mén)無(wú)力解決的特種設(shè)備重大事故隱患，除實(shí)行有效防范措施外，在設(shè)備掛上停止運(yùn)用警示標(biāo)識(shí)(停在無(wú)礙點(diǎn)，切斷電源)。六、平安隱患整改完畢后，要求負(fù)責(zé)整改的單位應(yīng)將整改的狀況記錄報(bào)送xxxx部相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，存檔備查。改進(jìn)方案篇7一、整治范圍____轄區(qū)內(nèi)的全部機(jī)關(guān)企事業(yè)單位集體食堂。二、整治目標(biāo)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、著力治本、突出重點(diǎn)、科學(xué)治理的原則，加快完善餐飲服務(wù)食品平安監(jiān)管制度，強(qiáng)化餐飲服務(wù)食品平安責(zé)任落實(shí)，健全餐飲服務(wù)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化行政監(jiān)管和技術(shù)監(jiān)督實(shí)力建設(shè)，構(gòu)建____監(jiān)管、行業(yè)自律、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)參加的工作格局。通過(guò)整頓，使機(jī)關(guān)企事業(yè)單位集體食堂自律意識(shí)增加，無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為得到有效遏制，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂食品平安水平得到明顯提高，廣闊職工飲食平安得到切實(shí)保障。三、整治內(nèi)容及措施(一)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂食品平安制度建立狀況。仔細(xì)核查機(jī)關(guān)企事業(yè)單位集體食堂組織制度是否健全，是否建立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，是否將食堂食品平安工作納入機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的日常管理中，對(duì)食堂是否有管理方面的規(guī)定和要求。(二)餐飲服務(wù)許可證持證狀況。仔細(xì)核查機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂餐飲服務(wù)許可證是否過(guò)期，是否存在超范圍、超實(shí)力經(jīng)營(yíng)問(wèn)題;對(duì)新開(kāi)辦的食堂，要嚴(yán)格根據(jù)《餐飲服務(wù)許可管理方法》規(guī)定辦理許可，對(duì)設(shè)計(jì)布局不合理、設(shè)施設(shè)備不具備、食品平安管理制度不健全、食品平安管理人員配置不到位、不具備相應(yīng)條件的集體食堂，一律不發(fā)《餐飲服務(wù)許可證》;對(duì)因許可條件發(fā)生改變，未剛好辦理變更、持續(xù)、補(bǔ)發(fā)或注銷手續(xù)的，責(zé)令其剛好辦理;對(duì)未經(jīng)許可從事餐飲經(jīng)營(yíng)的，嚴(yán)格依法進(jìn)行查處。(三)食品原料選購(gòu) 索證索票狀況。仔細(xì)核查機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂選購(gòu) 食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品是否嚴(yán)格索證索票，貨證票是否相符，是否建立進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬，食品倉(cāng)儲(chǔ)是否符合要求，有無(wú)過(guò)期食品，運(yùn)用的植物油是否為散裝或周轉(zhuǎn)桶裝植物油。大宗食品選購(gòu) 是否相對(duì)定點(diǎn)，有無(wú)選購(gòu) 協(xié)議。重點(diǎn)檢查有無(wú)來(lái)源不明的禽畜肉制品、食用油脂、散裝調(diào)味品、、一次性餐盒和筷子等。(四)加工場(chǎng)所及過(guò)程衛(wèi)生狀況。仔細(xì)核查機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂內(nèi)外環(huán)境是否整齊，是否具有消退老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲(chóng)及孳生條件的防護(hù)措施;通風(fēng)和排氣是否良好，食品加工過(guò)程能否做到標(biāo)記明確，分開(kāi)運(yùn)用，定位存放，避開(kāi)交叉污染;加工場(chǎng)所各功能間是否齊全;食品加工過(guò)程能否炸熟煮透。能否保持冷藏設(shè)施定期清理。是否配備有效消毒設(shè)施和保潔設(shè)施;衛(wèi)生清掃工具是否有專用存放場(chǎng)所;(五)從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生狀況。從業(yè)人員是否持有有效健康、培訓(xùn)合格證明;崗位衛(wèi)生學(xué)問(wèn)的熟知狀況;工作時(shí)是否穿有干凈的工作衣帽;是否留有長(zhǎng)指甲、戴首飾;是否患有有礙食品平安疾病從事干脆入口食品工作等。(六)食品添加劑運(yùn)用狀況。仔細(xì)核查食品添加劑選購(gòu) 和運(yùn)用管理制度落實(shí)狀況，運(yùn)用品種和用量是否符合GB2760《食品添加劑運(yùn)用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，是否達(dá)到專店選購(gòu) 、專柜存放、專人負(fù)責(zé)、專用工具、專用臺(tái)賬要求。四、時(shí)間支配本次專項(xiàng)整治從20xx年6月至10月底，詳細(xì)時(shí)間支配如下：(一)自查階段(6月中旬～6月底)。各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位要仔細(xì)進(jìn)行自查，要根據(jù)整治方案要求，從食堂食品平安管理、餐飲服務(wù)許可證、索證索票管理、加工制作衛(wèi)生、健康證明、運(yùn)用食品添加劑等六個(gè)方面進(jìn)行自查，深化查找存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并仔細(xì)進(jìn)行整改。(二)整改階段(7月～8月底)。各