工程師辭職報(bào)告模板集錦7篇

第第頁(yè)工程師辭職報(bào)告模板集錦7篇工程師辭職報(bào)告篇1

敬重的姜總：

特別感謝您近五年來(lái)的關(guān)愛(ài)與培育，使我從一個(gè)一般的初涉社會(huì)的電子工程師，培育成一個(gè)能在多方面小有成果的管理者。回首過(guò)去，從公司組建，經(jīng)受了諸多的困難，今日最終有所成就，公司也漸漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今日我感到無(wú)比的欣慰，也盼望能夠一如既往地向前進(jìn)展。

可是今日我不得不鼓起士氣，提交這份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該離開(kāi)了，其實(shí)早在XX年就想過(guò)要離開(kāi)，可那時(shí)候正是公司面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培育，我沒(méi)有理由不留下來(lái)與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們最終看到了成功的光芒，我想應(yīng)當(dāng)離開(kāi)了，天下沒(méi)有不散的宴席。

每個(gè)人都在懷揣著自己的抱負(fù)，在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)當(dāng)向自己有個(gè)交待了，十年的夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感擔(dān)憂，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會(huì)始終向著我的抱負(fù)去向往與奮斗。

最終，感謝您對(duì)我工作與生活上的關(guān)心，賜予我成長(zhǎng)的環(huán)境，賜予我進(jìn)展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝全部華彬大業(yè)的同事們對(duì)我的關(guān)心與確定，盼望華彬大業(yè)越來(lái)越好。我會(huì)在10年的最終的四個(gè)月里，用一樣的熱忱，用一樣的投入，完畢最終的工作，劃一個(gè)完好的句號(hào)。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程師辭職報(bào)告篇2

敬重的公司董事會(huì)成員：

我經(jīng)過(guò)深思熟慮，確定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中布滿了感慨和圓滿。自20xx年11月27日來(lái)到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來(lái)其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是由于緣由承受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)時(shí)原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)劇烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)確定讓我擔(dān)當(dāng)公司總工程師，我對(duì)公司進(jìn)展了為期一個(gè)月的觀看，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信譽(yù)經(jīng)溫強(qiáng)屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來(lái)和進(jìn)展目標(biāo)，而且告知我，董事會(huì)全都通過(guò)聘我做總工，并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種種冗雜的緣由讓我承受了這份任命。

路困難、人冗雜，跌跌撞撞,忙勞碌碌。股東之間沒(méi)有組織原那么，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程失敗了，大家深感圓滿一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾?lái)到了韶關(guān)，經(jīng)過(guò)曾教師和湯總的誠(chéng)意打動(dòng)了我，前車之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，漸漸意識(shí)到公司不注意長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)峻我提出了離開(kāi)。又是湯總的誠(chéng)意挽留，是啊，來(lái)的時(shí)間終究太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟識(shí)面孔的老臣是公司無(wú)法革除的痼疾。今日看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得全都。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖轉(zhuǎn)變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司聘請(qǐng)高管，必需在公司熟悉并承受轉(zhuǎn)變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)進(jìn)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的進(jìn)展階段需要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1.今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少？

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;

2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：？%;

3、員工公正滿足度：？%;

4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位管理普遍性：？%;

5、文件執(zhí)行率：？%。

長(zhǎng)痛不如短痛，趁如今有粵北亞太財(cái)寶中心工程，市場(chǎng)給我們喘息的時(shí)機(jī)，把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上刻不容緩，必需用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無(wú)法徹底保障的狀況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

回憶一下我們公司進(jìn)展的歷史，我們企業(yè)的進(jìn)展，得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開(kāi)發(fā)商“貸款”優(yōu)勢(shì)獲得工程，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)進(jìn)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會(huì)的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即使跟一般競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。或許我們思路相悖的緣由所在，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對(duì)待工程更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的進(jìn)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于閱歷避開(kāi)失敗。但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)快速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

領(lǐng)導(dǎo)的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對(duì)后期工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和覺(jué)察戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會(huì)消失大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)寶中心工程最根本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推開(kāi)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個(gè)公司，組織構(gòu)造確實(shí)定要聽(tīng)從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要進(jìn)展崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒(méi)有溝通，假設(shè)這不是問(wèn)題，就施工了52根旋挖樁來(lái)說(shuō)，使人無(wú)法想象的本錢還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問(wèn)題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。

2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)工程帶來(lái)的危害?，F(xiàn)任懂事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比較的。當(dāng)一個(gè)老板喜愛(ài)事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清晰;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的打算也被打亂。試想這種老板擔(dān)當(dāng)了“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來(lái)越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長(zhǎng)！

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽(tīng)從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不聽(tīng)從支配，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的局面，人事權(quán)的掌握將確定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)中冶集團(tuán)湖南和天工程管理有限公司阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建立有限公司總工程師、湖南岳陽(yáng)東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)工程總工程師等職務(wù)，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么大的成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升。我特別清晰變革的困難程度，工程管理中消失了一系列問(wèn)題時(shí)，我建議對(duì)公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否那么，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理模式讓員工會(huì)聽(tīng)從誰(shuí)的管理?當(dāng)層層都可以混亂支配，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?你們告知我，當(dāng)管理帶來(lái)更困難協(xié)作的局面下，結(jié)果是什么?

4、“法之不行，自上犯之！”讓一個(gè)人執(zhí)行不太情愿做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過(guò)溝通轉(zhuǎn)變其觀念，二是假設(shè)不執(zhí)行意味著將消失其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了局部贏得民心的措施，組織召開(kāi)工程例會(huì)、班前會(huì)，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，工程部紀(jì)律也隨之消失空前的好轉(zhuǎn)。但問(wèn)題在后邊，例會(huì)確定的事情即不執(zhí)行也不將信息反應(yīng)給，而更要命的.是高管的看法也隨之開(kāi)頭動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從如今起，我們必需按新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)施工都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。

工程師辭職報(bào)告篇3

敬重的經(jīng)理：

您好！我是××工程的系統(tǒng)集成工程師陳凱，負(fù)責(zé)工程第三階段的集成工作，我知道在這個(gè)時(shí)候向您提出辭職申請(qǐng)是不對(duì)的，會(huì)給公司帶來(lái)不少麻煩，然而一些突發(fā)大事，使得我不得不辭職，對(duì)此還請(qǐng)您諒解。人家說(shuō)系統(tǒng)集成工程師是個(gè)好工作，我也確信是個(gè)好工作，××公司也是個(gè)好公司，如今讓我辭職我也很不舍，可是某此不行抗拒的因素讓我沒(méi)得選擇。我自也整理了一些工程三階段的工作內(nèi)容〔1、硬件集成，主要任務(wù)包括效勞器、存儲(chǔ)設(shè)備安裝調(diào)試、分區(qū)、微碼升級(jí)等工作，并編寫安裝報(bào)告；2、系統(tǒng)初始化，主要任務(wù)包括安裝虛擬化軟件、操作系統(tǒng)和相應(yīng)補(bǔ)丁升級(jí)工作，并編寫安裝報(bào)告；3、系統(tǒng)配置，主要任務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)、磁盤存儲(chǔ)、文件系統(tǒng)、用戶、交換分區(qū)、系統(tǒng)日志以及管理規(guī)律和物理設(shè)備等工作，并編寫安裝報(bào)告；4、HA軟件安裝，主要任務(wù)包括規(guī)劃配置HA環(huán)境，安裝HA軟件等工作，并編寫安裝報(bào)告；5、應(yīng)用軟件安裝，主要任務(wù)包括安裝數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、備份、監(jiān)控和應(yīng)用軟件等，并編寫安裝報(bào)告。6、與產(chǎn)品規(guī)劃人員溝通，把握產(chǎn)品需求及變更，具有工程進(jìn)度規(guī)劃和管理，技術(shù)難點(diǎn)公關(guān)，各項(xiàng)性能優(yōu)化力量〕，盼望對(duì)交接人員有所關(guān)心。

最終，祝福公司進(jìn)展越來(lái)越來(lái)，同事們事事順心。

申請(qǐng)人：陳凱

20xx.11.28

工程師辭職報(bào)告篇4

敬重的車間主任：

您好！我是負(fù)責(zé)塑膠工程的工程師，很圓滿向您提出辭職申請(qǐng)，公司標(biāo)題的辭職信范本已經(jīng)遞交給人力資源部。我主要負(fù)責(zé)以下四個(gè)方面的工作：

①負(fù)責(zé)對(duì)塑料零部件及原材料檢測(cè)技術(shù)的討論；

②不斷完善塑膠材料檢測(cè)手段與方法；

③設(shè)計(jì)和改進(jìn)塑膠制品工藝；

④領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)塑膠部件的開(kāi)發(fā)。

辭職的緣由如下：

第一、工資問(wèn)題，在公司工作三年有余，工資收入始終不溫不火，跟外面的同行業(yè)已經(jīng)有肯定的差距。

其次、家庭緣由，由于上班地點(diǎn)離家較遠(yuǎn)，每天花費(fèi)在路程時(shí)間太多。

第三、自身職業(yè)規(guī)劃，干了幾年的技術(shù)感覺(jué)達(dá)不到原來(lái)的期望值，所以想轉(zhuǎn)銷售類的。

最終，感謝您在百忙之中提出時(shí)間查閱我的辭職信。

辭職申請(qǐng)人：xxx

工程師辭職報(bào)告篇5

敬重的經(jīng)理：

您好!我是電子工程師xx，今日從向您提出辭職，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請(qǐng)諒解。

我辭職的緣由主要有兩個(gè)方面的緣由;第一、長(zhǎng)期出差在外，兼顧不到家庭。其次、枯燥的工作內(nèi)容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。

最終，愿公司進(jìn)展越來(lái)越順，同事心想事成。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程師辭職報(bào)告篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時(shí)間勿勿一過(guò)，在××公司已是三載有余，然而讓我感覺(jué)碌碌無(wú)為，沒(méi)有做出太大成果出來(lái)。三年前我從××高校電子信息工程討論生畢業(yè)就直接進(jìn)入××公司讓我感到很榮幸，很感謝這三年多的時(shí)間里公司的全體同仁對(duì)我工作上的支持，生活上的照看。然而今日我要辭職了，辭職就意味著永久的離開(kāi)××公司，心里有點(diǎn)不舍，可是種種緣由，我不得不離開(kāi)。做為電子工程師每天做著以下工作：

1、討論、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)集成電路、半導(dǎo)體分立器件、電真空期間和特種器件；

2、討論、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)阻容元件、敏感元件，磁性器件、石英晶體與器件、電子陶瓷與壓電、鐵電晶體器件、機(jī)電組件、電子線纜、光纖光纜、化學(xué)物理電源及激光、紅外技術(shù)的應(yīng)用等；

3、討論、開(kāi)發(fā)電子元器件封裝技術(shù)及其應(yīng)用；

4、討論、開(kāi)發(fā)電子元器件試驗(yàn)與檢測(cè)技術(shù)及其應(yīng)用。

可以說(shuō)許多事情讓我厭煩，我始終在堅(jiān)持，然而事事總是難以意料的，家庭住房的搬遷、新的工作待遇和條件更好，然而安靜的心再也無(wú)法