公司員工個(gè)人述職報(bào)告五篇

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敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我自20xx年8月11日進(jìn)入xx這個(gè)大家庭至今已經(jīng)3個(gè)月了，在這期間，我學(xué)習(xí)到了學(xué)校里面所不能學(xué)到的，不管是在做人還是在為人處事方面都有了很大的提高和熟悉，也使我變的成熟，沒有了以往的急噪、任性。在新的環(huán)境中，為做好本職工作我主動主動向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請教，基本上很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交待的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)時(shí)刻謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度，按時(shí)出勤，不做違背規(guī)定及有違公司形象的事。清晰地熟悉到了自己目前所處的位置，就自己目前的狀況而言，主動熟識龍頭材料、工藝和產(chǎn)品尺寸要求，爭取早日對水龍頭設(shè)計(jì)有一個(gè)深刻的熟悉，能早日的利用現(xiàn)有的產(chǎn)品材料、加工工藝等設(shè)計(jì)出滿意市場需求、既有用又美觀的產(chǎn)品。最重要的我是學(xué)會了怎樣以一個(gè)平常心去對待任何事情，給自己重新定了位，樹立了奮斗目標(biāo)。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的愛與關(guān)心中，我體會著成長的歡樂和感動，專心收獲著這份珍貴的人生財(cái)寶。下面對我這三個(gè)月的工作內(nèi)容作一下系統(tǒng)總結(jié)：

一、車間實(shí)習(xí)

剛進(jìn)公司，根據(jù)公司的培育政策，我被支配在公司車間實(shí)習(xí)一個(gè)月。根據(jù)實(shí)習(xí)時(shí)間支配，我在公司三大事業(yè)部每個(gè)事業(yè)部進(jìn)行了一周左右的實(shí)習(xí)，最終一周支配在研發(fā)中心4號車間實(shí)習(xí)。

這一個(gè)月，雖然有點(diǎn)累，但是還是很充實(shí)的！每天都有很大的收獲，不管是剛開頭的車間畫線、重裝車間裝龍頭、還是機(jī)加車間的操作機(jī)器，都讓我在繁忙的工作中體會到了勞動的艱辛與歡樂。也使我對雅鼎這個(gè)大家庭有了更進(jìn)一步的了解，也使自己對公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有了初步的熟悉，為自己下面的設(shè)計(jì)工作打下了很好的基礎(chǔ)！在實(shí)習(xí)期間，各事業(yè)部的同事對我關(guān)愛有加，在傳授我學(xué)問的同時(shí)也讓我深刻的體會到了這個(gè)大家庭的暖和。

二、攝影棚拍照

由于公司產(chǎn)品拍照的需要，我被臨時(shí)支配在攝影棚，幫助小猴子進(jìn)行產(chǎn)品拍照！沒想到一下子就在那呆了半月有余，在這期間！我學(xué)到了自己以前很少學(xué)到的攝影學(xué)問，也知道了一點(diǎn)的產(chǎn)品營銷方法和手段！以前始終以為公司畫冊上的照片全是軟件渲染出來的，到了攝影棚我才明白，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營銷的需要！產(chǎn)品畫冊還是需要拍照來完成的，究竟軟件渲染不能和實(shí)物拍照相比，即使渲染再好也沒有拍出來的美觀！

在攝影棚期間，我主要幫助小猴子移動一下攝影設(shè)備、布置場景和裝配產(chǎn)品。這使我對產(chǎn)品的裝配有了進(jìn)一步的體會，也深刻的了解了產(chǎn)品各部分的功能和作用。也學(xué)到了產(chǎn)品攝影方面的一些學(xué)問和拍照技巧，這對我今后的設(shè)計(jì)來說都是非常有益的！

三、產(chǎn)品組內(nèi)部實(shí)習(xí)

回到辦公室后我就開頭或多或少、陸間續(xù)續(xù)的接觸水龍頭設(shè)計(jì)方面的學(xué)問，在部門各位同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，使我對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對水龍頭的設(shè)計(jì)有了更進(jìn)一步的理解和熟悉，也從各位同事那學(xué)習(xí)到水龍頭設(shè)計(jì)需要留意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是各位前輩的閱歷，使自己不必走那么長的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對我的關(guān)心和關(guān)愛。

回到辦公室后，在老大的組織下，我們產(chǎn)品組組織了多次的溝通和培訓(xùn)活動，在此期間大家一起進(jìn)行溝通，既提高了專業(yè)技能又增添了團(tuán)隊(duì)的分散力。也使我這個(gè)新人能很快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來。

在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開發(fā)方案，一邊幫助同事繪制三維模型和尺寸圖！慢慢磨練自己的工作力量，爭取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。

在平常為了擴(kuò)大自己的視野、了解同行業(yè)其他公司的設(shè)計(jì)狀況，摸清行業(yè)設(shè)計(jì)潮流，我時(shí)常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國際知名的同行業(yè)廠家的網(wǎng)站，收集了相關(guān)專業(yè)的信息，反復(fù)閱覽，認(rèn)真揣摩，把握流行特點(diǎn)、風(fēng)格趨勢，提高自己觀賞及設(shè)計(jì)力量。

回顧這3個(gè)月工作的狀況，對比職責(zé)，認(rèn)為自己還是比較稱職的，但也存在著諸多缺乏：首先，自己對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的真諦理解還不夠深刻，還沒有脫離學(xué)校的那種稚氣和膚淺；其次，自己在設(shè)計(jì)的時(shí)候過分追求產(chǎn)品造型的變換，相對來說忽視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求，這就有可能使自己的設(shè)計(jì)無法進(jìn)行批量化生產(chǎn)、甚至無法生產(chǎn)，無形中增大產(chǎn)品本錢；最終，感覺自己摸不清市場脈搏，不了解消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品。沒有需求，就沒有消費(fèi)，那么也就沒有設(shè)計(jì)！因此，要想設(shè)計(jì)一款有市場的產(chǎn)品，那么首先就得明白消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，他們對產(chǎn)品的美觀、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求；只有知道這些基礎(chǔ)要求，才有可能有針對性的設(shè)計(jì)出一款勝利的作品，而我如今感覺自己是在閉門造車，自己不了解市場行情，硬著頭皮在設(shè)計(jì)。

基于以上缺乏，為了增添自己的設(shè)計(jì)水平，今后要多和同事溝通、溝通；更深化的了解水龍頭設(shè)計(jì)流程、材料和加工要求；時(shí)刻留意行業(yè)市場動向和消費(fèi)者的消費(fèi)需求，設(shè)計(jì)出滿意市場需求的勝利作品。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，擴(kuò)大獵取學(xué)問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的進(jìn)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增添責(zé)任意識，提高完成的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的進(jìn)程再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)自己的力氣。

公司員工個(gè)人述職報(bào)告五篇2

碩果累累的xx年已悄然過去，布滿盼望的xx年已然來臨，今日我們懷著興奮的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部xx年的工作狀況和xx年的工作打算。

1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

xx年開工以來我項(xiàng)目完成了

2、主動推動項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)開工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅(jiān)決不移的走下去。

2.1鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)覺其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，到達(dá)了制作簡潔、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不行能是完善無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要連續(xù)摸索不斷改良。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)，定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評比、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)開工作人員的主動性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對工作主動主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的，大家全都認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個(gè)工人都熟悉到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性。

2.3強(qiáng)化本錢管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部根據(jù)公司的指示精神實(shí)行本錢核算，自石科院21樓工程開頭，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有消失因材料不合格消失事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4平安生產(chǎn)與文明施工

平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未消失打架斗毆大事，更沒有消失傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20樓的施工閱歷，保證21樓穩(wěn)步提高

20樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也特別好，我們在施工過程中主動采納新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)開工作人員的主動性，這些都是我們在21樓施工時(shí)應(yīng)連續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全表達(dá)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

3、xx年工作目標(biāo)

xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；xx年是布滿盼望的一年，她正邁步向我們走來。xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭力量勢在必行；就我項(xiàng)目而言，除了連續(xù)21樓的施工外，還主動運(yùn)作石科院其它工程以及北京市xx年興建的工程，連續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中奉獻(xiàn)自己的一份力氣！

最終，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的.關(guān)心與支持，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與關(guān)心，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當(dāng)。

公司員工個(gè)人述職報(bào)告五篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！時(shí)間匆忙，轉(zhuǎn)瞬已回顧過去的3個(gè)多月，真是百感交集。要總結(jié)的實(shí)在太多了，現(xiàn)簡潔述職如下：

偶然的機(jī)會我干了淘寶客服這個(gè)工作。不知不覺已有小半年了，感覺時(shí)間挺快的，但又感覺太枯燥了。但學(xué)的東西還真是不少的，遇到的人也是非常好玩的，由于買家來自五湖四海的。每天都會遇到各種各樣的客戶，禮貌的，粗魯?shù)?，感謝的，生氣的，講理的，不講理的，剛開頭的時(shí)候，每天的心情也會隨著遇到的事情，遇到的顧客而轉(zhuǎn)變。被顧客罵了兩句，心情變得沉重，笑不出來；被顧客表揚(yáng)了，立刻輕快起來，熱忱而周到。想想這是很不成熟的表現(xiàn)。所幸我得到四周許多同事們的關(guān)心，使我漸漸成熟起來。

顧客真誠的道謝和滿足的笑聲使我體會到了自己的價(jià)值。在初接顧客詢問時(shí)，對顧客所提出的問題，我不敢輕易做出回應(yīng)。但很快，我便意識到除了有熱忱的看法之外更應(yīng)當(dāng)有豐富而扎實(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)問，才不致以使自己沒有足夠信念來正確回答顧客的問題。

在上一階段的工作過程中，我總結(jié)了一下，給自己定了一個(gè)工作目標(biāo)來提高自己的工作效率和工作質(zhì)量：

〔一〕首先要確定工作目標(biāo)，有了方向才能更好地努力。

把目標(biāo)分為4個(gè)階段，一年為大目標(biāo)，3個(gè)月為一季度，一個(gè)月分為4個(gè)星期。同樣需要細(xì)化，包括銷售目標(biāo)，客戶維護(hù)，新客戶開發(fā)，公司產(chǎn)品的認(rèn)知度，解決客戶任何問題的力量。

1、銷售業(yè)績的提高前提必需要加強(qiáng)產(chǎn)品學(xué)問和自身銷售技巧相結(jié)合，奇妙運(yùn)用。

2、對于客戶的維護(hù)是特別重要的，對于老客戶需要定期保持聯(lián)系，做到伴侶一樣。對于新客戶要專心去打動對方，在節(jié)假日送去問候等等。

3、每天都需要加強(qiáng)公司推廣的新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，真正的了解這些產(chǎn)品，這樣才可以更好地去給顧客介紹，要做到細(xì)致化。在以后的工作中，遇到客戶不滿足，要做到不急不躁，仔細(xì)聽顧客的不滿，奇妙地運(yùn)用自己的親和力去和顧客解決問題，不宜過多的解釋。

〔二〕需要提高自己的心理素養(yǎng)，要主動、自信、布滿熱忱。

〔三〕勤快、細(xì)心、養(yǎng)成做好筆記的習(xí)慣。

把自身的工作習(xí)慣熬煉好。同時(shí)，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)去解決問題。這也是重要的一點(diǎn)。這樣才能不斷地提高。所以不管以后的工作將會發(fā)生什么樣的改變，我都不敢有絲毫的松懈，并且將更加的仔細(xì)地做好自己份內(nèi)的事，努力克服工作中所遇到困難。在接下來的工作中，我會做好20xx年工作打算，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。

公司員工個(gè)人述職報(bào)告五篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年我在上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持、關(guān)懷、關(guān)心下，使本公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保持了健康穩(wěn)定運(yùn)行的態(tài)勢，較好地完成了上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將主要的工作狀況報(bào)告如下：

一、確立工作重心，在競爭中查找保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的突破口

分析形勢，確立工作重點(diǎn)。為確保全年任務(wù)的完成，連續(xù)建立良好的社會關(guān)系，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，抓好公司的內(nèi)部管理。把穩(wěn)固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、拓展新車市場作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在競爭中求生存，在競爭中促進(jìn)展。

今年以來，我從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，大力加強(qiáng)誠信建設(shè)，培育保險(xiǎn)誠信意識，強(qiáng)化了失信懲戒機(jī)制。我要求查勘定損員工只要接到報(bào)案，無論事故大小，無論白天黑夜，公司始終堅(jiān)持派人在第一時(shí)間趕到第一現(xiàn)場，把握第一手資料，嚴(yán)格根據(jù)快速賠付流程，為客戶供應(yīng)力所能及的便利和服務(wù)，取得了廣闊保戶的信任，為我公司拓展市場供應(yīng)了保障。

二、規(guī)范經(jīng)營，努力提升保險(xiǎn)工作的管理水平

保險(xiǎn)競爭越來越激烈是不爭的事實(shí)，這就要求我們在公司管理上要全面提升水平。如何在競爭中學(xué)會競爭，在競爭中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競爭中進(jìn)展，在競爭中前進(jìn)？這是我常常思索的問題。同時(shí)，也是我公司每一名員工必需思索的問題。為了在市場競爭中立于不敗之地，我公司全體員工在我的帶著下，一是加強(qiáng)與保戶的接觸和溝通，親密公司與保戶之間的聯(lián)系；二是在日常管理中，仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行上級制定下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，并用各項(xiàng)規(guī)定規(guī)范和約束員工的詳細(xì)行為；三是主動有效的開展工作，對每一份保單、每一次理賠，都做到嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)審核，既不損害保戶利益，也不讓公司受到損失。

三、以人為本，培育和建設(shè)優(yōu)秀的保險(xiǎn)職工隊(duì)伍

為廣闊人民群眾服務(wù)是保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)展的根本目的，不斷滿意人民群眾的保險(xiǎn)需求是保險(xiǎn)工作的動身點(diǎn)和歸宿。但保險(xiǎn)工作是靠每一位保險(xiǎn)員工做出來的，如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài)，廣泛服務(wù)于社會的各個(gè)階層和人們生活的各個(gè)方面？這也是我常?？紤]的問題。我公司搶先從我做起，用雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的工作看法，用嚴(yán)于律己、誠信為本的做人原則，用愛崗敬業(yè)、嫻熟精湛的工作力量，取信于民、贏取客戶。同時(shí)，我還從各方面嚴(yán)格要求員工，時(shí)刻讓職工保持危機(jī)感，讓職工深深了解與市場“共存共亡”的深刻道理，徹底轉(zhuǎn)變“觀望”的看法，以更加主動主動的姿勢參加市場競爭。

四、存在的主要問題和缺乏

“兩險(xiǎn)”保費(fèi)收入有所下降，其主要緣由是：由于我們把主要精力投放在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，對“兩險(xiǎn)”業(yè)務(wù)抓得不夠、不深化、不緊，因此抓大放小是不容忽視的問題。、風(fēng)險(xiǎn)管理還須加強(qiáng)。為此還須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理做好防災(zāi)防損，削減國家人民財(cái)產(chǎn)損失，是我們的主要職責(zé)，要把風(fēng)險(xiǎn)管理提上重要的議事日程。在車險(xiǎn)上留意加強(qiáng)投保車輛管理、幫助訂正違章、消退事故隱患，盡量降低事故發(fā)案率，合理降低賠付率。由于疲于市場競爭和業(yè)務(wù)進(jìn)展，對理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松。面對強(qiáng)大的市場競爭壓力，有的同志消失畏難心情，有部分同志對條款不是很熟，在業(yè)務(wù)開展過程中還存在肯定的問題，少部分員工有思想惰性，還要加強(qiáng)這方面的思想教育工作。

五、今后工作思路

要轉(zhuǎn)變思想觀念，主動適應(yīng)市場的進(jìn)展與改變，連續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動員工的主動性和制造性。正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注意業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑戰(zhàn)并占據(jù)市場。針對競爭，親密留意同行業(yè)進(jìn)展舉措，加大公關(guān)力度，實(shí)行主動有效的措施，參加競爭，穩(wěn)固原有險(xiǎn)種的市場份額，主動拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

此致

敬禮！

公司員工個(gè)人述職報(bào)告五篇5

主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司本錢會計(jì)三個(gè)月來。對本錢會計(jì)工作還沒有完全切入。詳細(xì)工作包括：

〔1〕加強(qiáng)倉庫進(jìn)銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn)，改正倉庫進(jìn)銷存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購入、領(lǐng)用和結(jié)存狀況。并擬對產(chǎn)成品的入庫以本錢入賬，使公司的全部資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上。

〔2〕加強(qiáng)對車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查。在肯定程度上抑制其隨便性。

〔3〕建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細(xì)化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)的精確性作預(yù)備。

〔4〕前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測試其真實(shí)性上，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作。

以下是我在工作中發(fā)覺的問題：

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底轉(zhuǎn)變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運(yùn)作。

公司目前存在的問題：

〔1〕崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事，幾個(gè)人在做，但對某些事情，又無人在做，同時(shí)消失問題不能詳細(xì)歸責(zé)以致有些事情無人情愿做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒有重復(fù)而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé)。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完好流程審核來維護(hù)。

〔2〕企業(yè)是一個(gè)整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評價(jià)是否必需實(shí)施、再確定由誰去執(zhí)行、在什么時(shí)候完成、最終確定詳細(xì)操作方式交責(zé)任人執(zhí)行，而目前簡潔化到先執(zhí)行再去漸漸確定如何操作。其次是在詳細(xì)業(yè)務(wù)中，執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有熟悉。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源鋪張、一種不信任的做法。

〔3〕沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使許多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨便性，想怎樣做就怎樣做，導(dǎo)致質(zhì)量無法提高、現(xiàn)場管理亂、對工作有討價(jià)還價(jià)的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中，一個(gè)人的錯(cuò)誤會導(dǎo)致到后面全部人跟著錯(cuò)。

以下是我對公司的建議。

第一、對規(guī)范化管理的熟悉

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊、考核方法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作有章可循，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確，以到達(dá)提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)進(jìn)展過程中必需采納的一種手段，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基