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文檔簡介

項目經(jīng)理職責及績效考核標準工程經(jīng)理定義

受公司或組織委派,執(zhí)行工程管理工作,實現(xiàn)工程目標的人。參與工程啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各個階段的組織管理工作,并對工程本身承當總的管理責任。

工程經(jīng)理責任

工程經(jīng)理負責工程的全面工作,在得到管理層正式授權之后即可開始履行職責,到工程結(jié)束時終止。工程經(jīng)理對工程承當主要管理責任。工程經(jīng)理負責評估工程績效?!矆F隊成員績效由該成員直屬部門領導負責〕。工程經(jīng)理向工程發(fā)起人和公司管理層匯報。工程的立項、取消決議由工程發(fā)起人決定,工程經(jīng)理必須就工程中的狀況及時真實地匯報。

工程經(jīng)理主要承當?shù)氖枪こ坦芾砺氊?,在工程的不同階段進行相應的工作。原那么上不倡議工程經(jīng)理參與工程具體執(zhí)行開發(fā)工作〔如編碼工作〕。如無法防止,那么需要事先就具體開發(fā)工作量和管理工作量之間進行評估、比擬,確保所有工作均能正常進行,不收影響方可,并需要征得工程發(fā)起人和公司決策層的批準。

啟動階段

工程決定立項,確定工程經(jīng)理后,工程經(jīng)理應盡早參與到工程的啟開工作中來,協(xié)助工程發(fā)起人確立工程的具體規(guī)劃,獲得組織授權。初步了解工程需求,盡量全面辨認、明晰、了解工程相關干系人。

規(guī)劃階段

組建工程管理團隊;

收集工程需求,定義范圍,創(chuàng)立工作分解結(jié)構;

定義工程活動及活動排序,估算資源需求及活動持續(xù)時間,指定進度方案;

估算本錢、指定初步預算;

規(guī)劃質(zhì)量;

制定人力資源方案;

規(guī)劃溝通;

規(guī)劃風險、辨認風險、風險分析、規(guī)劃風險應對;

規(guī)劃采購;

上述規(guī)劃匯總為工程管理方案;最后召開工程啟動會議

執(zhí)行階段

指導與管理工程執(zhí)行;

組建、建設、管理工程開發(fā)執(zhí)行團隊;

根據(jù)工程需求和進度方案定義具體的技術開發(fā)方案;

發(fā)布工程信息、管理干系人冀望;

實施質(zhì)量保證;

實施采購;

根據(jù)上述工作成果更新工程文件、更新工程管理方案

監(jiān)控階段

監(jiān)控工程工作,實施工程整體變更控制;

核實范圍、控制范圍;

控制進度;

控制本錢;

實施質(zhì)量控制;

報告績效;

監(jiān)控風險;

管理采購;

根據(jù)上述工作成果更新工程文件、更新工程管理方案

收尾階段

結(jié)束收尾工程,文檔匯總,經(jīng)驗總結(jié);

采購收尾;

解散工程團隊

工程管理輸出成果

工程管理方案〔工程管理方案從管理角度出發(fā),區(qū)別于我們經(jīng)常提到的工程開發(fā)方案〕

管理子方案〔不限于下列內(nèi)容,可根據(jù)具體工程實例進行裁剪〕

需求管理方案

進度管理方案

本錢管理方案

質(zhì)量管理方案

人力資源方案

溝通管理方案

風險管理方案

采購管理方案

工程基準〔不限于下列內(nèi)容,可根據(jù)具體工程實例進行裁剪〕

進度基準

本錢績效

范圍基準

文檔成果〔不限于下列內(nèi)容,可根據(jù)具體工程實例進行裁剪〕

工程章程;

干系人登記冊;

需求文件、需求跟蹤矩陣;

資源日歷、資源分解結(jié)構;

工程范圍表明書;

工作分解結(jié)構詞典;

進度方案,工程網(wǎng)絡進度圖;

質(zhì)量測量指標;

風險管理方案;

風險登記冊;

合同、協(xié)議;

變更請求,變更記錄;

工作績效信息,績效報告;

質(zhì)量核對表;

……

工程績效考評

工程經(jīng)理工作分別針對三種情況進行考評

1、流程性工作〔占比30%〕

按照工程經(jīng)理職責和工程特點,在相應階段輸出相應的管理成果,文檔。

2、監(jiān)控性工作〔占比30%〕

對工程的范圍、進度、質(zhì)量、績效、工程團隊的長期實時的管理、監(jiān)測工作,確保工程按方案正常運行。

工程進行中對工程績效進行監(jiān)控,定期并發(fā)布相關報告(5或10個工作日),監(jiān)控工程干系人的需求情況,針對變更請求全部進行整體變更分析、審批。

3、成果導向〔占比40%〕

輸出相應的可交付成果給予績效考評,具體到工程中按照各階段的輸出成果,里程碑方案和最終交付的產(chǎn)品作為成果績效考評的參照物。

工程經(jīng)理績效

100%

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