工程部主管個人工作總結

第18頁共18頁工程部?主管個?人工作?總結?在公司?工程部?工作中?，嚴格?遵守法?律法規(guī)?，遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，平時?嚴格要?求自己?，廉潔?自律。?工作中?敢于承?擔責任?，具有?認真負?責的精?神，與?同事們?互相配?合，努?力完成?每一個?工作任?務。?一、_?___?下半年?工作情?況由?于來公?司僅4?個月，?通過領?導的安?排指導?下目前?主要負?責預決?算、部?門內業(yè)?及配合?其他同?事的工?作，匯?報如下?：1?、協(xié)助?領導配?合研發(fā)?部完成?了對創(chuàng)?業(yè)小區(qū)?二期、?八一新?城三期?、友好?市場、?前進新?區(qū)5#?樓工程?上住宅?樓布局?及做法?的優(yōu)化?改進和?變更，?節(jié)約公?司成本?。2?、協(xié)助?領導完?成了對?宜居佳?苑、服?務綜合?樓開工?建設的?定位測?量和局?部規(guī)劃?，配合?施工單?位進行?圖紙會?審，提?出圖紙?上的問?題，配?合研發(fā)?部對設?計布局?問題處?理和完?善。?3、與?同事協(xié)?作配合?完成了?對八一?新城三?期、友?好市場?、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二?期主體?工程的?進度質?量把控?，對反?饋的問?題協(xié)助?部門領?導與施?工單位?協(xié)調處?理。?4、與?同事協(xié)?作積極?完成了?對甲供?材料的?分配工?作。公?司甲供?材料種?類多，?規(guī)格復?雜，認?真負責?督促協(xié)?調，確?保了材?料到場?，質量?達標，?且不影?響工程?進度。?5、?配合研?發(fā)部完?成了各?小區(qū)配?套工程?的規(guī)劃?，完善?了水電?暖管線?圖等的?各項技?術指標?，制定?施工方?案，協(xié)?調施工?單位對?八一新?城小區(qū)?、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)配?套工程?施工。?6、?協(xié)助領?導配合?公司各?部門，?完成起?草分包?及甲供?材料等?各項協(xié)?議、合?同，確?保各小?區(qū)工程?進度不?受影響?。7?、配合?部門同?事對各?小區(qū)施?工樓幢?進行有?效管理?，從施?工質量?、進度?、安全?、成本?及協(xié)調?方面把?關控制?，確保?工程各?項滿足?驗收規(guī)?范要求?，完成?了主體?分部驗?收工作?，為來?年順利?交工給?予有效?保證。?8、?在部門?同事的?配合下?，認真?嚴謹?shù)?對創(chuàng)業(yè)?小區(qū)，?八一新?城小區(qū)?，前進?小區(qū)已?完成的?工程進?行驗收?，復核?工程量?，協(xié)調?造價咨?詢公司?順利完?成了前?進新區(qū)?配套工?程決算?、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)一?期主體?工程決?算、創(chuàng)?業(yè)小區(qū)?一期配?套工程?決算、?八一新?城二期?配套工?程決算?、宜居?佳苑預?算、八?一三期?創(chuàng)業(yè)二?期部分?分包分?項工程?決算等?工作。?9、?完成了?核對統(tǒng)?計甲供?材料、?配套工?程等已?完成工?作量未?完成工?作量的?準確信?息并且?嚴謹?shù)?多次現(xiàn)?場復核?，確保?公司對?施工單?位工程?款撥付?準確無?誤以及?對明年?工程計?劃提供?準確有?效信息?。1?0、認?真仔細?的完成?了對友?好東路?磚廠現(xiàn)?場測繪?測量，?核對?施工方?墊土反?饋的工?程量，?經過現(xiàn)?場復核?，完成?了對磚?廠工程?量的復?核確定?，確保?了明年?施工計?劃的有?利推進?。1?1、配?合研發(fā)?部共同?對創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二?期八一?新城三?期的消?防驗?收資料?進行整?理收集?，保證?了研發(fā)?部對各?小區(qū)消?防驗收?報審不?耽誤，?明年小?區(qū)竣工?工作不?耽誤。?12?、協(xié)調?且與施?工單位?共同完?成了八?一新城?三期、?創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期?主體工?程的變?更、經?濟簽證?決算信?息的核?對工作?，同時?完成了?八一新?城三期?、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二?期甲供?材料的?信息整?理，聯(lián)?系協(xié)調?造價公?司報送?進行決?算。?13、?辦公室?文件、?文檔資?料進行?了整理?，分項?分類統(tǒng)?一歸檔?，便于?取用，?防止“?找不見?，難找?見，分?不清”?提高工?程部工?作效率?。二?、明年?的工作?重點?我的專?業(yè)勝民?建，在?工程建?設施工?中有近?五年的?工作經?驗，所?以明年?開工建?設的工?程和在?建工程?的整個?進度、?質量核?心以及?成本控?制是明?年的首?要工作?重點，?發(fā)揮自?己的專?長，與?同事協(xié)?作配合?完成公?司的計?劃任務?，創(chuàng)造?優(yōu)良工?程。同?時領導?分配的?其他工?作任務?、__?__八?一新城?三期、?創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期?、友好?市場工?程的決?算、配?套工程?的決算?工作及?竣工驗?收工作?也是重?中之重?，確保?我工程?部各工?作計劃?任務的?順利實?施。?三、工?作中的?崗位能?力及不?足本?職工作?中，必?須熟悉?房屋開?發(fā)項目?工作程?序，了?解設計?原理，?嚴格掌?握各項?施工工?藝，質?量標準?，建筑?行業(yè)的?法律法?規(guī)。由?于我的?專業(yè)勝?民建，?專業(yè)基?本相同?，對于?勘察、?三通一?平、圖?紙會審?、主體?驗收、?竣工驗?收、保?修組織?工作、?施工進?度質量?控制、?建筑成?本控制?等工作?且有數(shù)?年的工?作經驗?，在進?行此類?工作時?較為擅?長。在?這近半?年的工?作中領?導給我?安排的?工作基?本均能?勝任，?部分從?未接觸?的工作?也能觸?類旁通?，從陌?生到熟?悉，從?生疏到?熟練。?不同?于乙方?技術能?力第一?，作為?甲方管?理能力?第一，?對于我?來說管?理方面?較欠缺?，在本?職工作?中需要?不斷的?磨練和?向同事?學習。?其次，?我個人?在工作?中較為?粗心，?不夠細?致，思?維不夠?縝密，?在工作?中存在?一定的?失誤，?我會在?以后的?工作中?向同事?學習并?且積極?改正，?時刻提?醒自己?。在?工程項?目的實?施中，?工程部?對樓幢?的功能?分析，?人性化?需求設?計分析?，施工?難度評?估等信?息直接?影響研?發(fā)部和?設計院?對樓幢?的設計?和研發(fā)?，所以?我們的?思維模?式，創(chuàng)?新意識?，專業(yè)?知識等?尤為重?要，而?這大部?分對于?我來說?是曾經?工作中?從未涉?及或很?少涉及?的，這?也是我?非常欠?缺的一?面，只?有在工?作中，?不斷的?學習和?積累經?驗。?四、團?隊意識?及個人?品德等?方面素?質工?程部是?在公司?的領導?下代表?公司履?行項目?建設的?項目管?理機構?，所以?工程部?必須是?一個高?效的的?團隊并?且團隊?的意識?以及團?隊成員?的個人?素質尤?為重要?。要進?行高效?的工作?管理模?式，必?須提高?團隊的?集體意?識，如?何提高?團隊的?意識：?1、?團隊領?導以身?作則做?好各方?面的工?作，避?免產生?團隊的?不信任?、不負?責等后?果。?2、領?導的開?誠布公?，互相?信任，?與團隊?成員之?間保持?緊密合?作。?3、提?高團隊?的凝聚?力，責?任心，?忠誠度?。4?、提高?團隊成?員業(yè)務?素質水?平。?5、“?人心齊?，泰山?移”團?隊領導?者工作?上對成?員嚴格?，生活?上對成?員關心?，做好?溝通協(xié)?調工作?，保證?團隊如?機器一?樣有條?不絮的?和諧運?轉。?5、團?隊工作?中集思?廣益，?發(fā)揮各?成員優(yōu)?勢，取?長補短?。工?程部作?為建設?工程的?項目管?理方，?對于施?工方、?監(jiān)理方?以及甲?供指定?方均存?在一定?的利益?關系，?所以我?作為甲?方代表?，我會?恪守公?司規(guī)章?制度，?遵守國?家法律?法規(guī)，?明清利?害關系?，時刻?提醒自?己拒絕?吃拿卡?要，不?斷努力?為公司?發(fā)展做?出自己?的貢獻?。五?、對公?司提出?發(fā)展、?經營、?管理等?方面意?見1?、工程?部能否?配一套?工作服?。工程?部每天?頻繁下?工地，?公司又?規(guī)定在?單位必?須穿工?裝，這?讓我部?門同事?們一天?換很多?次衣服?，但是?經常有?緊急事?衣服來?不及換?，造成?工裝臟?或者破?損，也?給公司?帶來不?好的形?象。?2、公?司各部?門崗位?職責不?清晰，?物業(yè)公?司與工?程部、?研發(fā)部?與工程?部部分?工作沒?有進行?劃分，?影響工?作效率?。工?程部主?管個人?工作總?結（二?）一?、進度?控制?按照年?初公司?制定的?工程進?度要求?，主體?工程應?在__?__月?底完成?，實際?截止到?年底，?主體工?程全部?完成，?砌體工?程完成?80%?，比原?預定工?期平均?延誤1?.5個?月，?工期延?誤的主?要原因?在以下?三個方?面：?1、我?們事先?對該工?程的難?度估計?不足，?合同工?期過于?緊張。?本工程?定額工?期應該?在72?0天，?但我們?把工期?壓縮到?了35?0天，?這個工?期只有?在理想?化的情?況下才?有可能?按計劃?完成，?但該工?程由于?難度較?大，任?何一個?事先未?預料到?的情況?出現(xiàn)都?有可能?造成工?期的延?誤并有?可能產?生連鎖?反應。?2、?我們事?先對施?工單位?的實際?實力估?計不足?。兩家?施工單?位都屬?于承包?責任制?，施工?單位收?取承包?人的管?理費用?，工程?的資金?投入和?管理人?員的配?置由承?包人負?責，施?工單位?不給承?包人任?何資金?支持和?人員支?持，同?時也缺?乏必要?的管理?方面的?支持，?存在以?包代管?現(xiàn)象。?制約?工期的?主要原?因在于?施工單?位的資?金和管?理方面?。資金?實力的?不足導?致材料?、設備?經常供?應不上?，工地?經常出?現(xiàn)停工?待料現(xiàn)?象，停?工待料?又經常?造成施?工人員?的流失?，勞動?力的嚴?重缺乏?造成了?工程進?度嚴重?拖延。?在管理?方面，?一方面?管理人?員責任?心和素?質達不?到應有?要求，?另一方?面由于?勞務層?分包層?次過多?，工班?分組過?細，無?法形成?流水作?業(yè)，導?致項目?經理在?人員調?配上存?在困難?，同時?由于勞?務層層?分包，?管理層?次過多?，上層?管理人?員尤其?是項目?經理的?管理意?圖無法?在班組?得到及?時有效?的貫徹?執(zhí)行。?另一方?面現(xiàn)在?的民工?也是非?常地不?好管理?，經常?因為一?些小問?題和管?理人員?對著干?。這是?導致工?期拖延?的最主?要原因?。3?、我們?自身管?理上的?問題：?工程部?尤其是?部門經?理對于?施工單?位工期?的延誤?，雖然?采取了?一系列?的積極?措施，?但是力?度不夠?，對于?一些問?題的處?理尤其?是施工?單位人?員的嚴?重缺乏?和材料?的不及?時供應?缺乏足?夠有效?的管理?措施和?應變措?施，這?也是導?致工期?拖延的?一方面?因素。?這些需?要我們?大家尤?其是部?門經理?在今后?的工作?中努力?學習工?程管理?知識，?掌握更?多好的?管理經?驗和管?理辦法?，進一?步提高?自己的?管理水?平，方?能不辜?負領導?的重托?，為_?___?房產的?發(fā)展作?出更大?的貢獻?。針?對以上?問題的?'出現(xiàn)?，我盲?程部全?體人員?在總經?辦的大?力支持?和幫助?下，在?資金上?和其他?各方面?采取了?一系列?措施，?也取得?了很好?的效果?，在后?半年的?施工過?程中，?不僅遏?制住了?工期進?一步拖?延的勢?頭，而?且延誤?的工期?也在一?步步減?少。?二、質?量控制?從開?工以來?，工程?部始終?堅持質?量第一?的原則?，嚴把?質量關?，到目?前為止?，施工?質量還?是比較?令人滿?意的，?雖然曾?經出現(xiàn)?過一些?質量滑?坡現(xiàn)象?也都及?時得到?了解決?，保持?了高質?量工程?的總體?勢頭，?為創(chuàng)_?___?杯打下?了堅實?的基矗?目前經?過市質?檢站和?省站的?多次檢?查，雖?然提出?了一些?問題，?但對我?們的總?體工程?質量還?是給予?了肯定?的。按?目前情?況來看?，我們?的工程?通過省?優(yōu)質主?體結構?驗收問?題不是?很大。?三、?造價控?制在?造價控?制方面?，我們?主要從?以下幾?個方面?入手。?1、?盡可能?減少圖?紙中不?必要的?成本投?入，比?如說對?于人防?地下室?的施工?，為了?節(jié)約成?本，我?們與公?司領導?共同研?究決定?在建筑?平面上?按照_?___?設計院?的圖紙?施工，?但結構?上按照?___?_設計?院的圖?紙施工?，這一?項估計?為公司?節(jié)約成?本近百?萬元；?我們還?通過技?術上的?改造在?不增加?成本的?前提下?增加了?一些可?供銷售?的車位?，增加?了銷售?收入。?同時安?裝專業(yè)?也通過?提出一?些合理?化的方?案為公?司節(jié)約?資金近?百萬元?，并因?此受到?了公司?的通報?表揚和?物質獎?勵。?2、對?于施工?過程中?出現(xiàn)的?一些技?術變更?，我們?對投資?造價影?響不大?或者降?低造價?的及時?進行變?更，對?于增加?成本但?又不變?不行的?變更組?織大家?進行技?術分析?，選擇?最經濟?的可行?性變更?方案。?同時嚴?格執(zhí)行?圖紙變?更審批?制度，?所有變?更必須?經過總?經辦審?批方可?執(zhí)行。?3、?工程簽?證方面?，我們?重新制?定了工?程簽證?流程審?批制度?，實行?監(jiān)理工?程師、?總監(jiān)、?主管工?程師、?工程部?經理、?預算工?程師、?財務部?經理、?總經辦?七級審?批，層?層把關?，對于?不應該?支付的?簽證堅?決退回?，對于?確實發(fā)?生并應?該支付?的簽證?進行嚴?格的費?用審核?，杜絕?此項費?用的不?合理支?出。?四、現(xiàn)?場安全?文明施?工由?于本項?目的目?標是省?級文明?工地，?所以我?們對于?現(xiàn)場的?安全文?明施工?也給予?了足夠?的重視?，前期?由于條?件所限?，現(xiàn)場?的文明?施工無?法做得?很好，?后期我?們針對?現(xiàn)場文?明施工?下大力?氣抓，?并取得?了良好?效果。?目前經?過盛市?安檢站?的多次?檢查，?近期有?望通過?省級文?明工地?的驗收?。五?、對監(jiān)?理公司?的管理?總的?來說，?我們對?監(jiān)理公?司的管?理是存?在一定?問題的?，主要?是缺乏?強硬的?手腕，?沒有嚴?格按照?合同要?求監(jiān)理?公司相?關人員?到崗，?導致監(jiān)?理人員?總體素?質偏低?，最后?我盲程?部不得?不花很?多精力?去幫助?監(jiān)理公?司完成?本應由?監(jiān)理完?成的工?作，雖?然在我?們的共?同努力?下基本?圓滿地?完成了?工作，?但相應?的加大?了工程?部同志?們的勞?動強度?。但從?另一方?面來講?，我們?應該意?識到，?為什么?監(jiān)理單?位派駐?工地的?人員整?體素質?偏低呢?？究其?原因我?們認為?還是監(jiān)?理費用?過低，?監(jiān)理費?用低了?派過來?的監(jiān)理?人員的?工資就?會很低?，工資?低的監(jiān)?理人員?素質一?定是偏?低的。?工程?部主管?個人工?作總結?（三）?雖然?我來公?司的時?間不長?，但是?在入職?之后，?我積極?向有經?驗的老?同事請?教，并?且積極?配合部?門的培?訓與考?核，在?工作當?中我也?盡心盡?力，我?想以我?的能力?為公司?的發(fā)展?、為部?門的建?設添磚?增瓦，?現(xiàn)在我?對入職?以來的?工作進?行總結?如下：?一、?全面熟?悉工作?在入?職后全?面學習?公司企?業(yè)文化?，同時?了解公?司各項?規(guī)章制?度，在?工作中?，系統(tǒng)?的了解?管委會?項目設?施設備?現(xiàn)狀及?運行情?況。已?經基本?掌握了?外圍監(jiān)?控系統(tǒng)?、給排?水系統(tǒng)?、供電?系統(tǒng)等?。二?、管理?工作?我應聘?的崗位?勝程部?主管，?所以在?工作中?不能按?員工的?標準來?要求自?己，要?把更主?要的精?力投入?到拉動?部門工?作的方?面。在?入職之?后，我?利用工?作和工?作之余?的所有?時間主?動和老?員工、?新員工?交流，?了解部?門的運?行狀況?，之后?我發(fā)現(xiàn)?目前整?個部門?缺少積?極向上?的作風?，在工?作中比?較被動?，如：?缺少巡?檢、習?慣于被?動召修?等問題?。于是?我主動?找部門?領導溝?通，尋?找解決?辦法并?帶頭工?作，最?終使部?門實現(xiàn)?了劃區(qū)?管理，?有效的?提高了?部門全?員的工?作主動?性。?三、工?作的計?劃與組?織實施?工程?管理的?精髓在?于有計?劃地提?前進行?設施設?備的維?保，而?不是應?急搶險?。所以?在我入?職的這?段時間?里，我?主要帶?頭完成?了以下?工作：?1、?粉刷管?委會排?污井，?并劃分?井蓋標?識。?2、檢?查箱式?變電站?運行狀?況，對?低壓部?分進行?全面檢?查、保?養(yǎng)，測?量、緊?固零、?地線系?統(tǒng)并同?步完成?箱式變?壓器內?外衛(wèi)生?清理，?變壓器?底座進?行補刷?油漆工?作。?3、檢?查消防?系統(tǒng)，?對前期?消防高?位水箱?未予以?投運的?安全隱?患，聯(lián)?系并組?織施工?單位調?試，并?投入運?行。之?后組織?人員同?時清理?了消防?水箱間?設備衛(wèi)?生。?4、組?織人員?給供水?系統(tǒng)閥?門加油?，并清?理井內?衛(wèi)生。?四、?關注細?節(jié)、發(fā)?現(xiàn)并解?決問題?在巡?檢中發(fā)?現(xiàn)庭院?草坪燈?、中心?廣場高?桿燈螺?絲生銹?，這件?事情雖?然不大?，但不?予更換?會對日?后的維?修工作?帶來諸?多不便?。之后?，申請?材料采?購并及?時組織?更換，?確保以?后便于?維修中?省時省?力。?五、新?一年的?工作重?點1?、協(xié)助?部門經?理擬定?箱式變?壓器的?《維修?保養(yǎng)計?劃》，?同時編?制《停?電預案?操作規(guī)?程》呈?報公司?領導。?2、?完善管?委會各?管道的?保溫工?作，如?：消防?栓，供?水閥門?，澆花?取水點?的保溫?。3?、在冬?季來臨?前，全?面檢查?管委會?空調設?備，保?障冬季?采暖正?常使用?。工?程部主?管個人?工作總?結（四?）一?、愛崗?敬業(yè)，?率先垂?范在?調到_?___?公司以?后，由?于所在?部門工?程部人?員少，?工作量?大，我?作為項?目經理?，積極?服從公?司領導?的安排?，遵守?單位規(guī)?章制度?，提前?到崗，?支持配?合、盡?責盡職?做好各?項工作?。分管?四標段?后，認?真分析?該標段?實際情?況及特?點，制?定自己?的一套?管理辦?法。在?___?_工程?五個標?段里四?標段施?工進度?最慢，?管理較?為混亂?。為解?決施工?進度問?題，我?主動從?總包工?長及分?包單位?負責人?入手，?每天堅?持早七?點與各?施工班?組同開?班前生?產會，?聽取當?天安排?的施工?內容是?否合理?，晚八?點查看?夜間加?班情況?，總結?當天完?工節(jié)點?是否落?實到位?，尤其?___?_年底?，為搶?抓春節(jié)?前40?天工期?節(jié)點，?我堅持?將每棟?單體當?天施工?內容檢?查完畢?后才離?開，經?常顧不?上吃早?飯，經?過一段?時間的?努力，?我所管?轄各單?體的施?工進度?顯著提?高，得?到領導?的初步?認可。?二、?做好服?務，認?真務實?在協(xié)?助部門?經理的?工作中?，我做?好對每?位員工?的服務?工作，?整理每?次部門?例會、?公司例?會、現(xiàn)?場協(xié)調?會等會?議的紀?要工作?，由于?一些重?要的會?議紀要?詩司相?關部門?開展工?作的依?據，對?施工現(xiàn)?場具有?指導意?義，我?經常為?滿足明?天工作?的需要?，反復?斟酌用?詞，到?半夜才?行成稿?件，認?真的落?實公司?領導每?次會議?精神的?傳達，?保障了?公司司?令的暢?通，再?次得到?了領導?認可。?由于自?己性格?比較開?朗樂觀?、善于?交際，?領導分?配增加?了新的?任務，?就是_?___?設計院?與各總?包單位?幕墻專?業(yè)、消?防專業(yè)?深化設?計單位?的溝通?協(xié)調工?作，接?到工作?后，我?詳細安?排了深?化、出?圖、審?圖、確?認等各?項工作?的時間?節(jié)點，?并不厭?其煩的?催促進?度情況?，經常?與各設?計師通?話半小?時以上?，且有?時為配?合盡快?完善圖?紙駐守?___?_設計?院兩天?，當面?逐條逐?項解決?，保證?了現(xiàn)場?瓷板幕?墻、玻?璃幕墻?及消防?各系統(tǒng)?室內部?分的施?工進度?。三?、工作?要有重?點記?得剛到?公司的?時候，?領導經?常批評?我說，?做事要?有重點?，不能?眉毛胡?子一把?抓，經?過領導?指點和?向身邊?同事的?學習，?我每天?在筆記?本上記?下當天?內重要?事項，?久而久?之，形?成習慣?。像最?近一些?圖書館?、校前?區(qū)的材?料進場?情況，?比如吊?頂鋁板?、鏡面?不銹鋼?、精裝?木門、?自流平?地面、?坡道鋪?裝等等?不用再?寫也記?得它們?何時進?場、何?時完工?。當然?養(yǎng)成這?樣的習?慣也要?自己付?出努力?，比如?領導關?心的圖?書館室?內大廳?玻璃幕?墻工程?，我為?了解決?八層節(jié)?點問題?，保障?內裝節(jié)?點，先?是聯(lián)系?設計院?出圖而?后蹲在?施工現(xiàn)?場督促?施工進?度，由?于上步?工序不?完工，?架體搭?設無法?拆除直?接影響?整個四?至八層?的內裝?施工，?在幕墻?保溫正?在施工?時落下?來的巖?棉掉入?眼睛，?導致角?膜發(fā)炎?后，我?仍滴著?眼藥堅?持三天?，保證?了內裝?的施工?節(jié)點。?在討論?二層大?廳吊頂?方案時?，到設?計院進?行溝通?，我本?著不出?結果不?罷休的?態(tài)度，?從下午?兩點討?論到晚?上十一?點，最?終把排?版圖、?材料、?分格節(jié)?點做法?、吊頂?龍骨等?全部確?定下來?，連夜?回到項?目與總?工交待?。四?、以身?作則，?廉潔自?律_?___?工程是?省市重?點工程?，我在?公司堅?持認認?真真做?事、清?清白白?做人的?原則，?在工作?中樹立?起正確?的人生?觀、價?值觀。?正確對?待權力?，認真?履行好?職責，?不參與?任何總?包、分?包工程?及所管?施工內?容，積?極完成?領導交?辦事項?，努力?做好本?職工作?。工?程部主?管個人?工作總?結（五?）_?___?對公司?而言是?提升的?一年，?自從今?年__?__月?份的文?件改編?到員工?的文件?培訓，?使大家?的工作?更趨標?準化，?內部管?理更趨?規(guī)范化?，我司?的物業(yè)?服務得?到業(yè)主?認同，?與業(yè)主?形成良?性互動?。我有?幸與公?司各級?領導和?同仁共?同經歷?，分享?公司每?一點成?功的喜?悅。這?也是我?人生路?上一段?彌足珍?貴的經?歷，現(xiàn)?將一年?來的工?作總結?如下：?一、?工作方?面：?今年年?初，安?聯(lián)大廈?的西立?面LE?D幕墻?燈進行?整體維?修改造?，任務?緊，工?期短，?狠追施?工單位?，按計?劃順利?的完成?了施工?監(jiān)管任?務，保?證了工?期，有?效地控?制了質?量。L?ED幕?墻燈運?行近一?年以來?，基本?無故障?，實現(xiàn)?原定目?標。?___?_月份?左右，?參與公?司的文?件改編?，對原?文件的?不足之?處提出?改進意?見，于?___?_月份?全部改?編完成?。在文?件改編?前的兩?個月，?已實行?新老文?件合用?的現(xiàn)象?，在此?期間出?現(xiàn)過新?老文件?不適應?的過程?，在經?過多次?的培訓?、多次?的改正?后，于?新文件?下發(fā)后?基本已?能按照?新標準?、新規(guī)?程進行?操作。?做為?強電領?班，帶?領員工?按照年?度計劃?做好設?備的保?養(yǎng)工作?，嚴格?按照新?編文件?的規(guī)范?操作，?并填寫?相關的?表格。?并做好?周工作?計劃、?員工排?班、材?料采購?計劃等?等。?今年_?___?月，職?位調整?為運行?主管以?來，主?要是對?維修單?的跟進?及各部?門之間?的協(xié)調?工作，?合理安?排，充?分調動?員工的?工作積?極性，?在__?__月?、__?__月?班組缺?人手的?情況下?，進行?各班組?穿叉合?作。高?效率的?完成前?期的維?修單，?讓員工?互幫互?助，達?到不拖?單的良?好習慣?。當然?，在初?期，我?也曾迷?惘過，?困惑過?，我甚?至懷疑?我不適?合這份?工作。?后來我?發(fā)現(xiàn)，?只要自?己不斷?的調整?心態(tài)，?雖然沒?有人說?，但我?自然而?然的就?知道了?作為工?程總調?度應該?做的一?些什么?事情，?一些不?懂的東?西也就?迎刃而?解了，?頓時讓?我豁然?開朗。?如今只?要工作?，我都?會以充?分的熱?情來干?好事情?。心態(tài)?的調整?使我明?白在各?個崗位?都有發(fā)?展才能?、增長?知識的?機會。?__?__月?公司進?行客戶?意見調?查，我?有幸參?與其中?，雖然?做為一?個運行?主管要?經常與?客戶進?行溝通?，但做?為意見?調查回?訪這種?事，我?還是第?一次，?我以十?二分的?精神、?熱情的?態(tài)度參?加此次?意見回?訪，客?戶對我?們的回?訪表示?滿意，?特別是?33F?的新入?住公司?美國優(yōu)?羅普洛?對我司?工程技?術人員?的維修?質量及?工作的?細心表?示贊許?，并提?出多對?員工進?行客戶?單元的?服務收?費培訓?，讓每?一個員?工都了?解工程?部的維?修工作?流程，?標準化?的完成?維修工?作。?二、團?隊建設?方面：?作為?工程部?的總調?度，要?激發(fā)他?人與你?一起工?作，以?取得共?同目標?，而且?能創(chuàng)立?一種機?會和成?長并存?的環(huán)境?。在了?解的基?礎上信?任員工?，不僅?能夠讓?員工體?驗解決?難題、?分享成?功的樂?趣，而?且能夠?讓員工?認識到?他們是?這個團?隊的一?部分，?每個人?都是這?個團隊?有價值?的貢獻?者。通?過及時?有效的?溝通不?僅能解?決許多?工作中?現(xiàn)存的?和潛在?的問題?，更能?讓團隊?成員知?道團隊?需要他?們，激?發(fā)他們?的工作?熱情，?形成和?諧的團?隊。作?為調度?必須要?了解團?隊中每?個人有?形的和?無形的?需求，?盡力滿?足他們?的需求?或引導?改變他?們的需?求。隨?著這方?面能力?的加強?，團隊?成員會?更有活?力、更?有凝聚?力、更?有戰(zhàn)斗?力。?三、不?足之處?與目標?方向?過去的?一年，?是豐收?的一年?，喜悅?的一年?，在日?歷上記?錄了自?己前行?的一些?點滴，?在看到?自己成?績的同?時也清?醒的看?到自己?的不足?，如在?溝通方?面有時?主動性?不夠，?核心技?術掌握?程度不?夠，個?人有些?急躁，?大局觀?有些差?距等等?，自己?的不足?有時自?己反而?看不清?楚，在?工作中?真誠希?望領導?和同事?多提寶?貴意見?。今后?的工作?中，我?將繼續(xù)?堅持“?寬以待?人，嚴?以律己?”的工?作格言?，并將?在不斷?完善細?化自己?工作的?同時，?通過參?加學習?來進一?步充實?自己，?從而提?高自己?的管理?能力。?四、?小結?我始終?遵崇這?樣一句?哲言—?—天行?健，君?子自強?以不息?。我自?己也因?此而進?步。公?司的輝?煌需要?我們用?努力去?創(chuàng)造，?個人的?發(fā)展需?要自己?用拼搏?去實現(xiàn)?，為了?這些崇?高的目?標，我?一直都?在不懈?努力、?奮力拼?搏。在?以后的?工作當?中，我?將繼續(xù)?戒驕戒?躁、艱?苦奮斗?，與大?家一道?緊密的?團結在?公司這?個大家?庭當中?，用自?己燦爛?的青春?去實現(xiàn)?公司的?目標。?工程?部主管?個人工?作總結?（六）?__?__年?是簡單?而不平?凡的一?年，物?業(yè)服務?行業(yè)面?臨很多?嚴峻的?挑戰(zhàn)，?經濟效?益也不?如往年?景氣，?市場競?爭也比?較激烈?，因此?工程維?修也有?了更高?的要求?。為了?適應市?場要求?，我們?在今年?不斷提?高工程?維修技?能，_?___?整體工?作績效?，專業(yè)?技能，?服務態(tài)?度，制?度規(guī)章?及外圍?單位管?理等方?面有了?逐步明?顯提升?。為了?總結經?驗，尋?找差距?，規(guī)劃?前景，?促成_?___?年工作?再上一?個新的?臺階，?現(xiàn)將_?___?年工作?總結如?下：?一，主?要工作?匯報：?1，?疊加區(qū)?域公共?樓道照?明開關?改聲控?和觸摸?延時開?關;?今年第?一季度?主要對?疊加公?共樓道?照明設?施開關?進行更?換改裝?，將總?進戶門?進門口?和樓道?拐彎口?換成聲?控延時?開關，?業(yè)主家?門口換?成觸摸?延時開?關，在?也不會?發(fā)生業(yè)?主到家?忘了關?燈，促?使燈泡?燈頭燒?壞的現(xiàn)?象發(fā)生?，也達?到了節(jié)?能的效?果。?2獨棟?弱點問?題查找?和恢復?監(jiān)督工?作由?于獨棟?別墅違?章改建?導致弱?點系統(tǒng)?全部癱?瘓，4?3戶線?路全部?斷，2?4戶主?線斷，?報警電?源壞1?只，解?碼器壞?4只，?系統(tǒng)隔?離器壞?6只，?控制箱?壞4只?，在公?司領導?和服務?中心經?理多次?和開發(fā)?商協(xié)調?溝通下?，得到?了開發(fā)?商同意?解決，?在施工?隊進入?施工現(xiàn)?場時，?我們克?服人員?少，進?行時時?監(jiān)督，?兩人相?互輪著?看，除?了給業(yè)?主正常?報修外?，其余?時間都?跟著施?工隊，?當然在?跟著的?時候也?發(fā)現(xiàn)了?不少問?題，偷?工減料?，能省?事就省?事的解?決辦法?，埋線?管不夠?深等問?題，在?我們強?有力的?要求下?，促使?施工隊?按照標?準施工?，如今?獨棟弱?點基本?已經恢?復了常?態(tài)。?___?_日常?維修工?作的開?展;?今年我?工程部?接到維?修單張?，完成?張，修?繕率在?百分以?上。先?后完成?了疊加?區(qū)域3?8臺電?梯基坑?水泥塊?及垃圾?清理工?作，_?___?號門口?總污水?管道下?榻更換?維修工?作，疊?加__?__號?，__?__號?，__?__號?，__?__號?，94?號，_?___?號，_?___?號合計?7戶沒?上水總?閥，由?于開發(fā)?商施工?隊種植?綠化時?把埋住?了，通?過我們?工程部?兩個多?星期的?努力查?找，找?到5戶?總閥的?位置所?在，把?挖出來?后，重?新提高?了井的?高度并?做了井?蓋，還?有__?__號?和__?__號?由于沒?找到，?最后協(xié)?調自來?水公司?關掉總?閥，停?水兩小?時，重?新安裝?了閥門?，并給?疊加區(qū)?域所有?井蓋涂?上了綠?色的油?漆，促?使其和?綠化形?成一體?。另對?二組團?景觀橋?護繩的?更換，?梅雨季?節(jié)對小?區(qū)所有?房屋滲?漏水進?行檢查?，對有?滲漏的?及時和?開發(fā)商?施工隊?聯(lián)系，?及時維?修，此?工作得?到了業(yè)?主充分?肯定。?在雷暴?雨期間?及時對?小區(qū)明?溝管道?垃圾疏?通工作?以及做?好排洪?防汛工?作，在?今年的?第三季?度著重?對小區(qū)?屋檐滴?水，老?虎窗滲?水，存?在各類?遺留問?題進行?匯總，?發(fā)文開?發(fā)商協(xié)?調解決?，目前?由于屋?檐滴水?開發(fā)商?施工隊?明確說?明無法?修復，?該問題?真在協(xié)?調之中?，尋找?積極可?行的辦?法。另?在今年?梅雨季?節(jié)來臨?時給三?組團安?裝了一?臺38?0v水?泵，由?于先前?沒有3?80v?電源可?供，我?們克服?人員少?，時間?緊的情?況下，?開路面?槽，挖?溝埋管?，穿線?，固定?，終于?趕在暴?雨來臨?時安裝?好，確?保了今?年防洪?工作圓?滿順利?的完成?，在今?年11?.5火?災日的?第二天?我們就?對小區(qū)?所有的?消防設?施進行?檢查，?檢查時?發(fā)現(xiàn)的?問題還?是比較?多的，?有點是?平時有?點疏忽?沒注意?到，比?如電梯?基坑油?杯油溢?出來，?沒有及?時清理?，如果?有什么?煙頭掉?下基坑?，這也?是火災?事故的?苗頭，?我們及?時組織?電梯保?養(yǎng)人員?給予清?理并督?促以后?發(fā)現(xiàn)滿?時及時?做好清?理工作?，另外?疊加樓?道消防?滅火器?20只?壓力已?經不夠?，另外?服務中?心也需?要增加?一箱滅?火器，?該問題?已經向?余經理?做了匯?報。還?特別向?幾個外?圍單位?強調做?好消防?工作，?對所管?轄的電?器設