車間年度工作總結(jié)模板

第3頁共3頁車間年?度工作?總結(jié)模?板回?顧__?__全?年的工?作，我?們車間?以圍繞?安全生?產(chǎn)、保?質(zhì)保量?完成生?產(chǎn)任務?為前提?主要做?了以下?幾方面?的工作?：1?、合理?調(diào)整勞?動組合?確保完?成生產(chǎn)?任務?在生產(chǎn)?工作中?包裝車?間根據(jù)?生產(chǎn)科?的生產(chǎn)?計劃安?排，為?了確保?生產(chǎn)計?劃的順?利完成?，特別?是在旺?季生產(chǎn)?的時期?，充分?調(diào)動生?產(chǎn)技術?骨干和?員工的?積極性?，在勞?資部門?和生產(chǎn)?科的積?極支持?下合理?招收短?期合同?工，合?理調(diào)整?勞動力?、有效?利用工?作時間?。通過?車間.?工段長?和各班?組長的?積極配?合努力?，本年?度__?__月?車間完?成了公?司及生?產(chǎn)科下?達的生?產(chǎn)任務?，及各?項生產(chǎn)?質(zhì)量技?術指標?。保證?了銷售?的供貨?需求。?2、?嚴把質(zhì)?量關?1.車?間在生?產(chǎn)過程?中各班?組對自?己的產(chǎn)?品負有?主人翁?的責任?感，?對產(chǎn)品?的質(zhì)量?有高度?的認識?。本著?對消費?者負責?和對公?司利益?負責的?精神，?嚴格按?生產(chǎn)工?藝要求?嚴格把?好質(zhì)量?關，不?管是工?段長.?班組長?對自己?所包裝?的成品?負責，?配合檢?驗員層?層把關?，有效?的杜絕?不合格?的產(chǎn)品?流入下?道工序?，保證?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?降低了?生產(chǎn)成?本，提?高了產(chǎn)?品的市?場競爭?力。?2.在?生產(chǎn)旺?季到來?以前車?間配合?質(zhì)管和?其他部?門對凈?化間進?行了管?理提升?，增加?了專用?擦手毛?巾以及?專用消?毒噴霧?機和專?用消毒?液。對?車間員?工進行?質(zhì)量的?意識教?育，做?到自覺?遵守規(guī)?則，人?人自覺?消毒。?更進一?步加強?了凈化?間的管?理有效?地阻止?細菌產(chǎn)?生。保?證產(chǎn)成?品的無?菌入庫?率為_?___?%。?3.在?新產(chǎn)品?面膜的?試制和?產(chǎn)品的?生產(chǎn)過?程中，?在操作?技術都?不建全?的情況?下，車?間本作?對產(chǎn)品?質(zhì)量和?產(chǎn)品銷?售負責?地太度?積極地?配合質(zhì)?管以及?相關部?門反復?摸索，?成功地?完成了?新產(chǎn)品?地試制?和生產(chǎn)?。在批?量生產(chǎn)?的過程?中車間?將繼續(xù)?不斷地?摸索，?提高，?逐步規(guī)?范適應?今后各?種新產(chǎn)?品的產(chǎn)?生。?4.今?年__?__月?質(zhì)檢部?門發(fā)現(xiàn)?黃芪系?列出現(xiàn)?質(zhì)量問?題，是?公司從?未出現(xiàn)?而且是?生命力?十分頑?強的芽?孢菌。?公司和?質(zhì)管部?門對此?事高度?重視積?極的出?主意想?辦法到?處尋醫(yī)?問藥查?資料。?我們車?間也極?積的配?合質(zhì)管?和其他?部門解?決芽孢?菌。同?時動員?車間力?量組織?人員利?用休息?時間（?期間正?處于公?司放年?休假）?，對全?車間所?使用全?部設備?以及生?產(chǎn)用具?進行全?面酒精?浸泡清?洗和雙?氧水消?毒，經(jīng)?過質(zhì)管?部門反?復抽查?，化驗?確定無?菌后此?項工作?才算完?成，成?功地杜?絕了細?菌在此?地的發(fā)?生。?3、安?全生產(chǎn)?年生?產(chǎn)過程?中認真?宣傳貫?徹公司?的各項?規(guī)章制?度，嚴?格執(zhí)行?安全生?產(chǎn)條例?，嚴格?按操作?規(guī)程進?行操作?。車間?向員工?進行安?全教育?、培訓?、答卷?，使員?工清楚?的認識?到安全?工作的?重要性?，提高?員工的?安全工?作防范?意識。?同時車?間加大?了自檢?自查和?處罰力?度，有?效的避?免了各?類事故?的發(fā)生?。2?.車間?對安全?事故做?到了齊?抓共管?。__?__月?出了一?個輕傷?事故，?由于臨?工本人?操作不?當造成?托盤倒?下砸傷?事件，?車間配?合勞資?部門對?當事人?進行教?育以及?醫(yī)療鑒?定妥善?地解決?了此事?。車間?同樣對?此事高?度重視?，找原?因，排?故障，?做到了?安全事?故“四?個不過?”的原?則。并?采取了?相應的?措施，?杜絕此?類事件?的再度?發(fā)生。?通過此?事車間?再次對?車間長?期合同?工和短?期合同?工進行?操作規(guī)?程和安?全的意?識教育?。把事?故消滅?在發(fā)生?之前。?3.?通過車?間工段?班組細?致的工?作，車?間在本?年度的?安全生?產(chǎn)基本?達到了?公司對?車間的?指標和?要求。?4、?學習、?提高?車間領?導，工?段長以?及班組?長在部?門主管?領導的?帶領下?，發(fā)揚?團結(jié)協(xié)?作的精?神，戰(zhàn)?勝了“?5.1?2”給?大家?guī)?來的重?重困難?，員工?們努力?克服自?己的恐?懼心理?，調(diào)整?好心態(tài)?，加強?理論和?技術方?面的學?習，提?高自身?的政治?素質(zhì)和?管理水?平帶領?全車間?各班組?員工，?不斷學?習提高?，重視?產(chǎn)品質(zhì)?量，配?合各部?門保證?安全生?產(chǎn)不折?不扣地?完成公?司下達?的生產(chǎn)?任務和?各項指?標。?5、發(fā)?揚成績?找差距?公司?經(jīng)過改?制通過?全員購?買的方?式變成?了民營?企業(yè)員?工又變?成了股?東。多?年