2023年公司行政部門年終工作總結(jié)范文

第3頁共3頁202?3年公?司行政?部門年?終工作?總結(jié)范?文_?___?年就快?結(jié)束，?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)的艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折時?惆悵。?可以說?這一年?是公司?拓展市?場、持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?年?，F(xiàn)?就本年?度部門?重要工?作狀況?做總結(jié)?回顧。?一、?虛心學(xué)?習(xí)，努?力工作?，構(gòu)成?良好的?工作氛?圍行?政部人?員要具?備很強(qiáng)?的工作?潛力和?持續(xù)行?政部高?效運(yùn)轉(zhuǎn)?，就務(wù)?必為切?實(shí)履行?好自身?職責(zé)，?及時“?充電”?，構(gòu)成?良好的?學(xué)習(xí)氛?圍。我?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，一方?面，干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)，?依托工?作崗位?透過觀?察、摸?索和實(shí)?踐鍛煉?，較快?地完成?任務(wù)。?另一方?面，問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫忙指?導(dǎo)下，?不斷進(jìn)?步，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?變被?動為主?動。對?公司工?作的重?點(diǎn)和熱?點(diǎn)問題?，力求?思考在?前、服?務(wù)在前?。個性?是行政?部分管?的食堂?、倉庫?、車輛?、辦公?耗材管?控及辦?公設(shè)備?維護(hù)、?保養(yǎng)等?日常工?作，力?爭做到?工作有?計(jì)劃，?落實(shí)有?措施。?日常工?作及領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的臨時?性事物?基本做?到了及?時處理?及時反?饋，當(dāng)?日事當(dāng)?日清。?在協(xié)助?配合其?他部門?工作上?也堅(jiān)持?做到了?用心熱?情不越?位。?在工作?計(jì)劃中?，每月?都突出?“重點(diǎn)?”工作?。做到?工作有?重點(diǎn)有?創(chuàng)新，?改變行?政部工?作等待?領(lǐng)導(dǎo)來?安排的?習(xí)慣。?不斷改?善和創(chuàng)?新，適?應(yīng)公司?發(fā)展的?需要，?推動行?政部工?作不斷?上水平?，切實(shí)?轉(zhuǎn)變行?政部服?務(wù)作風(fēng)?，提高?辦事效?率，增?強(qiáng)服務(wù)?意識。?二、?突出工?作重點(diǎn)?，落實(shí)?管理目?標(biāo)職責(zé)?制加?強(qiáng)安全?工作職?責(zé)制和?消防工?作職責(zé)?制，針?對公司?的具體?狀況，?建立健?全公司?安全領(lǐng)?導(dǎo)小組?，建立?安全、?消防檢?查制度?，夜間?巡邏制?度，節(jié)?假日值?班制度?等各種?措施，?確保公?司沒有?發(fā)生大?的安全?及消防?事故。?做好固?定資產(chǎn)?管理工?作，建?檔建卡?，健全?維修記?錄，配?合財(cái)務(wù)?進(jìn)行每?半年的?盤點(diǎn)。?在日常?工作中?，對固?定資產(chǎn)?做到管?理好，?維修及?時，監(jiān)?督使用?。倉?庫建立?整套的?出入庫?制度，?實(shí)物與?記賬人?員并行?，互相?監(jiān)督，?每月配?合財(cái)務(wù)?進(jìn)行盤?點(diǎn)，做?到帳實(shí)?相符。?對清潔?工每周?不定期?檢查評?分，對?好的獎?勵，差?的處罰?，使公?司的清?潔工作?維持在?較好水?平。持?續(xù)良好?的對外?關(guān)系，?順利完?成公司?各實(shí)驗(yàn)?室的環(huán)?評、復(fù)?審及資?質(zhì)的各?項(xiàng)認(rèn)定?。在接?待方面?，無差?錯的完?成接待?用車，?同時完?成公司?的各項(xiàng)?工作用?車工作?。全年?車輛行?駛安全?，車況?良好。?三、?主要經(jīng)?驗(yàn)和收?獲行?政是服?務(wù)工作?，持續(xù)?一個良?好的心?態(tài)，一?份對工?作的熱?誠和相?形之下?的職責(zé)?心，是?做好這?份服務(wù)?的根本?。、樹?立服務(wù)?意識，?加強(qiáng)對?內(nèi)對外?的溝通?交流，?擺正位?置，主?動介入?，處理?好各方?面的關(guān)?系，是?做好這?份服務(wù)?的基礎(chǔ)?。在堅(jiān)?持原則?落實(shí)制?度的的?前提下?，實(shí)際?狀況實(shí)?際處理?，實(shí)際?狀況靈?活處理?，做到?“管理?與服務(wù)?，流程?與效率?”的合?理處置?。四?、存在?的不足?總的?來看，?工作中?還存在?很多不?足的地?方，對?新的東?西學(xué)習(xí)?不夠，?工作上?往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑?以往的?工作套?路處理?問題，?表出工?作上的?大膽創(chuàng)?新不夠?，在處?理難點(diǎn)?問題時?思考欠?缺；由?于行政?部工作?常常事?無巨細(xì)?，每項(xiàng)?工作我?們主觀?上都期?望能完?成得，?但由于?潛力、?人員等?各方面?有限，?不能把?每件事?情都做?到盡善?盡美。?抓制?度落實(shí)?不夠，?由于部?門事務(wù)?繁雜，?基本檢?查不到?位，因?而存在?必須的?重制度?建設(shè)，?輕制度?落實(shí)現(xiàn)?象。溝?通不夠?，對公?司各部?門有些?工作了?解得不?夠深入?，對存?在的問?題分析?決定不?夠全面?，從而?造成工?作的片?面或工?作重點(diǎn)?的偏移?安全工?作抓得?還不夠?到位，?小的事?故還是?有所發(fā)?生，辦?公室也?發(fā)生了?偷盜事?件，需?要加強(qiáng)?宣傳，?提高每?個員工?的安全?意識。?五、?行政部?明年工?作計(jì)劃?努力?提高行?政辦公?人員的?綜合素?質(zhì)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化服?務(wù)與管?理意識?，制定?相應(yīng)的?考核管?理制度?，明確?分工，?充分調(diào)?動工作?用心性?，使公?司后勤?服務(wù)管?理工作?再上新?臺階。?嚴(yán)格按?照公司?要求，?在公司?員工行?為規(guī)范?和辦公?環(huán)境等?員工自?律方面?加大了?監(jiān)督檢?查力度?，落實(shí)?各項(xiàng)制?度，不?定期對?員工行?為禮儀?、辦公?區(qū)域清?潔衛(wèi)生?進(jìn)行抽?查，營?造了良?好的辦?公環(huán)境?和秩序?。對?安全及?消防工?作常抓?不懈。?目前這?方面的?制度及?SOP?都已經(jīng)?建立，?