創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)放棄你夢(mèng)想

創(chuàng)業(yè)者，請(qǐng)放棄你的夢(mèng)想是多么擁有推翻性，都要從現(xiàn)實(shí)考慮，看市場(chǎng)真切能絕對(duì)認(rèn)可，還需要有多么漫長的道路要走。由于創(chuàng)業(yè)更重要的不是創(chuàng)意自己，而更多的是創(chuàng)意以外的事情。比方你的創(chuàng)意是個(gè)人在努力，仍是已經(jīng)形成一個(gè)成熟穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，各司其職；自己的團(tuán)隊(duì)能否穩(wěn)重，你的創(chuàng)意能否有獨(dú)到的研發(fā)成就，能否已經(jīng)把研發(fā)成就轉(zhuǎn)型為有形產(chǎn)品，能否產(chǎn)品已經(jīng)形成批量生產(chǎn)的規(guī)模、在批量生產(chǎn)過程中怎樣能壓低成本，擴(kuò)大收益率。自己的產(chǎn)品與服務(wù)能否能充分整合到有關(guān)的家產(chǎn)鏈資源，怎樣掌握外包項(xiàng)目的合理周期？能否歸入到某個(gè)更大的系統(tǒng)之中，并成為不行或缺的構(gòu)成部分。在那個(gè)系統(tǒng)的解決方案之中，自己所占的比重有多大，在客戶所面對(duì)的購置渠道之中，都有哪些選擇的余地，而在自己的產(chǎn)品服務(wù)的替代者之中，都有哪些競(jìng)爭敵手，自己與他們對(duì)比之下，擁有哪些絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，有什么樣的門檻是競(jìng)爭者們都很難超越的。你怎樣與競(jìng)爭者形成差別化競(jìng)爭。此外，怎樣有效地控制自己的成本，什么樣的體制能夠躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)甚至政策性的風(fēng)險(xiǎn)；平臺(tái)能否，渠道能否健全、家產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)連接能否穩(wěn)固，內(nèi)行業(yè)中的排名能否擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；能否能夠形成相對(duì)的壟斷與品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位；自己在形象包裝與1品牌流傳方面能否有相應(yīng)的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)與詳細(xì)策略，等等。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不要?jiǎng)虞m就讓自己驚喜，更不要輕易讓不有關(guān)的人感覺到你的真切感情改動(dòng)，要多一些淡淡的憂愁，只有淡定的創(chuàng)業(yè)者，才會(huì)給人以扎實(shí)的感覺，只有扎實(shí)才有更多的安全感，只有給人安全感的創(chuàng)業(yè)者，才能獲得更多的資本的喜愛。更重要的是，你需要放棄自己的。少一些激情，多一些憂愁；少一些想象，多一些現(xiàn)實(shí)；少一些理論，多一些實(shí)踐。好多事情，說來簡單，但更多的是不簡單的。你能否已經(jīng)做好了資本到位以后的心理準(zhǔn)備，比方股權(quán)稀釋、話語權(quán)旁落、資本的支配、預(yù)期成效在完成過程中的那些風(fēng)險(xiǎn)，以及關(guān)于那些風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)付之道。你一定能從不一樣角度去看相同一件事情。只有早先看到風(fēng)險(xiǎn)才能讓自己應(yīng)付起來更冷靜；只有早先看到自己的不足與優(yōu)勢(shì)，才能讓自己更多一些理性，更好地與資本對(duì)接。起碼在心態(tài)上能更平易一些。你還需要理解資本對(duì)你意味著什么，客觀對(duì)待資本與你之間的關(guān)系。資本是公司成長的發(fā)動(dòng)機(jī)，但你要嚴(yán)格控制發(fā)展節(jié)奏與成長速度。不要讓對(duì)方對(duì)你寄托厚望，也不要讓他們對(duì)你絕望無望。這之間的空間與度的掌握是需要有成熟而平易的心態(tài)去對(duì)待的。資本的存在就是讓創(chuàng)業(yè)者意得志滿，并在意得志滿中產(chǎn)生憂愁的。但那種憂愁誠然能夠讓資本以比較低的成本進(jìn)入，但若是創(chuàng)業(yè)者在憂愁與幻覺中不行熟，而連續(xù)做夢(mèng)的話，就會(huì)成為資本的棄兒。2要防止成為棄兒，就需要主動(dòng)放棄一些東西，比方利益、股權(quán)、話語權(quán)，自然，