房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)

PAGEPAGE132房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目目管理手冊(cè)冊(cè)（內(nèi)控資料）適用于固定總價(jià)價(jià)價(jià)合同模模式綠色部分為首次次次監(jiān)理理理會(huì)會(huì)會(huì)議內(nèi)容容目錄項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)設(shè)管理實(shí)實(shí)施辦辦法033建設(shè)項(xiàng)目開工條條條件管理理實(shí)施施細(xì)則………17施工圖紙使用管管管理規(guī)定………22施工圖紙自審、會(huì)會(huì)審管理規(guī)定定………25施工組織設(shè)計(jì)（專專項(xiàng)施工方案案）審批管理理規(guī)定…31變更、洽商管理理理辦法…………35工程施工質(zhì)量管管管理實(shí)施施細(xì)則則………………42施工進(jìn)度管理規(guī)規(guī)規(guī)定………………51文明施工檢查管管管理實(shí)施施辦法法………………554監(jiān)理例會(huì)管理規(guī)規(guī)規(guī)定………………60材料、專項(xiàng)工程程程驗(yàn)收管管理規(guī)規(guī)定……65工程驗(yàn)收和竣工工工交付管管理規(guī)規(guī)定………70施工過程中外來來來人員進(jìn)進(jìn)出場場管理規(guī)規(guī)定…………75項(xiàng)目部檔案管理理理辦法……78工程款支付和結(jié)結(jié)結(jié)算管理理規(guī)定定………82民工工資支付管管管理辦法法………………84附表……………86一、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)隊(duì)隊(duì)建設(shè)管管理實(shí)實(shí)施辦法法目錄第一章總則第二章團(tuán)隊(duì)組組組建第三章崗位職職職責(zé)與任任職要要求第四章辦公環(huán)環(huán)環(huán)境和固固定資資產(chǎn)管理理第五章會(huì)議制制制度第六章著裝與與與形象第七章溝通與與與協(xié)作第八章考勤與與與考核第九章附表總則第1條總則本辦法基于提高高高項(xiàng)目部部整體體施工管管理水水平，以以目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)為為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，維維護(hù)公公司利益益和形形象、規(guī)規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；充充分調(diào)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目目管理理人員主主動(dòng)性性、能動(dòng)動(dòng)性和和協(xié)調(diào)性性。本辦法實(shí)現(xiàn)是以以以項(xiàng)目部部管理理人員“自覺、自自律”為條件并并達(dá)達(dá)到。本辦法隨著公司司司企業(yè)文文化建建設(shè)進(jìn)程程進(jìn)行行調(diào)整。第2條概念解解釋標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部：以以以住宅項(xiàng)項(xiàng)目為為標(biāo)準(zhǔn)，8萬m2以下項(xiàng)目目部部的組建建架構(gòu)構(gòu)。施工單位“不良良良行為”：是指在在施施工過程程中，施施工單位位存在在嚴(yán)重組組織混混亂或工工程質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)重重下滑滑或施工工進(jìn)度度嚴(yán)重滯滯后且且下月計(jì)計(jì)劃無無法追回回的現(xiàn)現(xiàn)象和勞勞務(wù)班班組停、怠怠工工等異常常舉動(dòng)動(dòng)。團(tuán)隊(duì)組建第3條標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目部組織織織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1人（兼土建工程師）電氣工程師1人資料員1人電氣工程師1人資料員1人暖通工程師1人土建工程師1人第4條項(xiàng)目部部組織架架構(gòu)的的調(diào)整辦辦法第4.1條在在在8萬m2基礎(chǔ)上每每增增加5萬m2增加土建建工工程師1人，電氣氣、暖暖通、資資料不不增加；；項(xiàng)目目達(dá)20萬m2以上時(shí)或或新新增臨近近項(xiàng)目目面積在10萬m2以上時(shí)，電電電氣、暖暖通工工程師增增加1人，資料料員員增加掛掛靠1人。第4.2條廠廠廠區(qū)等以安安裝裝為主的的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目不不宜使使用本辦辦法，需需另行后后確定定。第4.3條后后后期景觀施施工工過程中中，公公司景觀觀工程程師應(yīng)協(xié)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行苗苗木等選選定、驗(yàn)驗(yàn)收和栽栽植工工作。第三章崗位職職職責(zé)與任任職要要求第5條各崗位位職責(zé)與與任職職要求項(xiàng)目經(jīng)理：單位廊坊市宏泰集團(tuán)團(tuán)團(tuán)城區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)公司職位項(xiàng)目經(jīng)理部門項(xiàng)目部直接主管總經(jīng)理間接主管－直接下屬項(xiàng)目工程師任職條件學(xué)歷：大學(xué)本科科科（專科科）；；經(jīng)驗(yàn)：5年（777年）以上上工工作經(jīng)歷歷，其其中，施施工單單位3年、房地地產(chǎn)2年以及以以上上工作經(jīng)經(jīng)歷，同同職2年以上工工作作經(jīng)歷；；專業(yè)知識(shí)：土建建建為主、水水、暖暖、電專專業(yè)知知識(shí)；相關(guān)知識(shí)和能力力力：⑴、國家有有關(guān)關(guān)政策、法法律律法規(guī)，地地方方相關(guān)規(guī)規(guī)定；；⑵、項(xiàng)目管管理理知識(shí)；⑶、造價(jià)知知識(shí)識(shí)；⑷、公司內(nèi)內(nèi)控控流程；⑸、人際交交往往能力；⑹、熟練使使用用常用辦辦公軟軟件和prjeecct軟件、cad軟件；職稱：中級(jí)。職位目的根據(jù)公司司司下達(dá)目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目特點(diǎn)點(diǎn)編制項(xiàng)項(xiàng)目控控管方案案和資資金使用用計(jì)劃劃，包括括：質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本的控控管；；安全防防護(hù)的的落實(shí)；；合同同、信息息的管管理以保保證項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)完成。組織團(tuán)隊(duì)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目成成員和和監(jiān)理成成員的的主動(dòng)性性、能能動(dòng)性，保保證證施工以以及配配套設(shè)施施完善善并積極極協(xié)助助前期部部門、物物業(yè)部門門做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備和和后期售售后服服務(wù)，積積極創(chuàng)創(chuàng)建公司司品牌牌項(xiàng)目。以合同為為為依據(jù)，做做好好內(nèi)外關(guān)關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)，確確保工工程施工工順利利有序進(jìn)進(jìn)行，維維護(hù)公司司利益益。職責(zé)范圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持一全程控管以及施施施工準(zhǔn)備備1、根據(jù)公司要要要求制定全全程程控管進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃統(tǒng)一模板前期、總工辦、造造價(jià)、規(guī)劃2、合理劃分標(biāo)標(biāo)標(biāo)段，制定定現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置置和控管管方案案滿足公司目標(biāo)和和和施工優(yōu)優(yōu)化需需要前期部3、組織現(xiàn)場圍圍圍場和三通通一一平按照文明工地標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)時(shí)間符符合全程程計(jì)劃劃前期、總工辦4、參與施工單單單位評(píng)選、合合同簽訂；組組織能力考核核滿足施工要求－5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組組組隊(duì)人員分工合理；；；符合第第二章章規(guī)定總經(jīng)理6、組織現(xiàn)場勘勘勘查，繪制制地地上地下下管線線路由圖圖路由清晰，滿足足足外網(wǎng)設(shè)設(shè)計(jì)和和保護(hù)要要求前期、總工辦7、組織現(xiàn)場、高高高程、控控制樁樁復(fù)測、移移交交管線改道時(shí)間滿滿滿足全程程計(jì)劃劃；書面面紀(jì)錄錄前期二開工手續(xù)辦理1、組織樁基開開開工手續(xù)辦辦理理計(jì)劃會(huì)會(huì)并跟跟催滿足全程計(jì)劃前期2、組織上部結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)開工手手續(xù)續(xù)辦理計(jì)計(jì)劃會(huì)會(huì)并跟催催滿足全程計(jì)劃前期三質(zhì)量管理1、審核施工組組組織設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)細(xì)則符合流程總工辦、造價(jià)2、組織圖紙自自自審、會(huì)審審符合流程－3、組織分部工工工程驗(yàn)收滿足全程計(jì)劃總工辦、物業(yè)4、組織項(xiàng)目部部部、監(jiān)理學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)規(guī)定、流流程程滿足控管需要－5、負(fù)責(zé)分管棟棟棟號(hào)分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收收符合流程－6、組織質(zhì)量控控控制點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)施施工方案案制定定和審批批業(yè)主投訴熱點(diǎn)和和和施工難難點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目方案案合理理、可行行－7、組織周、月月月監(jiān)理例會(huì)會(huì)、專專題會(huì)議議會(huì)議紀(jì)要明確達(dá)達(dá)達(dá)到反索索賠和和順利施施工要要求－8、組織分戶驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收滿足質(zhì)檢部門要要要求－9、組織解決圖圖圖紙遺留問問題題滿足施工要求總工辦10、組織質(zhì)量量聯(lián)聯(lián)查和質(zhì)量量量事故處處理符合流程總工辦11、組織施工工樣樣板、材料料料樣品的的落實(shí)實(shí)符合設(shè)計(jì)要求和和和施工要要求采購、總工辦12、組織竣工工預(yù)預(yù)驗(yàn)收和竣竣竣工驗(yàn)收收滿足國家規(guī)定程程程序和全全程計(jì)計(jì)劃；整整改二二次驗(yàn)收收總工辦四進(jìn)度管理1、組織進(jìn)場會(huì)會(huì)會(huì)議和首次次監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)管理程序、規(guī)定定定、通訊訊書面面交底；；現(xiàn)場場勘察滿滿足時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃－2、督導(dǎo)現(xiàn)場施施施工準(zhǔn)備的的落落實(shí)、審審核開開工令、組組織織首次現(xiàn)現(xiàn)場檢檢查符合規(guī)定－3、督導(dǎo)、審核核核施工總平平圖圖、進(jìn)度度計(jì)劃劃，必要要時(shí)向向總經(jīng)理理匯報(bào)報(bào)符合控管和規(guī)定定定要求－4、組織檢查施施施工單位勞勞務(wù)務(wù)、材料料、機(jī)機(jī)械動(dòng)態(tài)態(tài)，掌掌握真實(shí)實(shí)狀況況符合規(guī)定并進(jìn)行行行紀(jì)錄－5、組織解決招招招標(biāo)文件中中遺遺留的問問題做法、選材明確確確并符合合規(guī)定定總工辦、造價(jià)部部部6、組織甲供材材材料、分包包進(jìn)進(jìn)場與協(xié)協(xié)調(diào)和和工作面面移交交、交底底以及及成品保保護(hù)符合規(guī)定采購7、督導(dǎo)施工單單單位自購材材料料的認(rèn)價(jià)價(jià)，分分包計(jì)劃劃實(shí)施施符合規(guī)定采購8、組織材料樣樣樣品和半成成品品樣板的的選擇擇、確定定符合規(guī)定采購、總工辦9、主體完成后后后裝修進(jìn)行行前前，組織織、審審批裝修修階段段總進(jìn)度度計(jì)劃劃，必要要時(shí)匯匯報(bào)總經(jīng)經(jīng)理符合規(guī)定－10、組織周月月監(jiān)監(jiān)理理會(huì)、進(jìn)進(jìn)度專題會(huì)議議符合規(guī)定－11、對(duì)進(jìn)度滯滯后后已達(dá)14天的單位位，組組織進(jìn)度度專題題會(huì)議，制制定定保工期期措施施符合規(guī)定－12、審批工期期延延期申請(qǐng)并并并請(qǐng)示總總經(jīng)理理符合規(guī)定－13、組織竣工工前前剩余工作作作量施工工會(huì)議議并責(zé)任任到人人符合規(guī)定－14、外網(wǎng)施工工時(shí)時(shí)，組織各各各單位工工作面面、進(jìn)度度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)符合規(guī)定－五投資管理1、審核、簽發(fā)發(fā)發(fā)變更、洽洽商商符合規(guī)定總工辦、造價(jià)2、驗(yàn)收已完工工工程量，進(jìn)進(jìn)行行形象統(tǒng)統(tǒng)計(jì)符合規(guī)定造價(jià)3、簽署付款憑憑憑證并進(jìn)行行紀(jì)紀(jì)錄符合規(guī)定造價(jià)4、組織施工組組組織設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性審核核符合規(guī)定造價(jià)、總工辦5、組織審批索索索賠和反索索賠賠文件并并匯報(bào)報(bào)總經(jīng)理理書面證據(jù)齊全；；；審批符符合實(shí)實(shí)際造價(jià)六合同管理組織各條款合同同同節(jié)點(diǎn)檢檢查、計(jì)計(jì)量書面紀(jì)錄并有效效效簽字－七信息管理1、民工工資支支支付控制符合規(guī)定－2、組織施工單單單位施組外外施施工技術(shù)術(shù)措施施紀(jì)錄詳細(xì)且與實(shí)際相相相符－3、組織紀(jì)錄施施施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、參建單單位動(dòng)態(tài)詳細(xì)且與實(shí)際相相相符－4、收集材料價(jià)價(jià)價(jià)格信息和和分分包價(jià)格格信息息——－5、組織做好工工工程檔案的的收收集、整整理、歸歸檔工作作符合規(guī)定－6、組織做好內(nèi)內(nèi)內(nèi)外部關(guān)系系反反饋信息息的共共享工作作——－八關(guān)系協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)甲甲甲方與施工工單單位關(guān)系系工程施工有序進(jìn)進(jìn)進(jìn)行；維維護(hù)公公司形象象、信信譽(yù)－2、組織協(xié)調(diào)甲甲甲方、施工工方方、監(jiān)理理方三三方關(guān)系系－3、組織協(xié)調(diào)總總總包方和分分包包方關(guān)系系－4、協(xié)調(diào)甲方與與與周邊單位位、住住戶的關(guān)關(guān)系前期5、協(xié)調(diào)與政府府府監(jiān)管部門門關(guān)關(guān)系前期九安全防護(hù)、文明明明施工管管理1、組織督導(dǎo)、檢檢檢查“三邊、四四口”防護(hù)及時(shí)、到位－2、組織督導(dǎo)、檢檢檢查高空空作業(yè)業(yè)、連續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)安全措措施三寶使用合理、嚴(yán)嚴(yán)禁24h以上連續(xù)作作業(yè)－3、組織督導(dǎo)、檢檢檢查季節(jié)節(jié)施工工安全措措施方案合理、可行行行且落實(shí)實(shí)－4、組織督導(dǎo)、檢檢檢查現(xiàn)場場總圖圖管理符合總平面圖計(jì)計(jì)計(jì)劃－5、組織檢查環(huán)環(huán)環(huán)境污染整整改改整改措施得力且且且落實(shí)－6、組織月度“安安全防護(hù)、文文明施工”檢查評(píng)比符合規(guī)定－7、組織掌控進(jìn)進(jìn)進(jìn)出場外來來人人員管理理符合規(guī)定－十產(chǎn)品移交1、組織防水避避避水、管道道打打壓、通通球聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收收符合規(guī)范物業(yè)2、組織分戶物物物業(yè)驗(yàn)收和和資資料移交交符合規(guī)范物業(yè)3、組織協(xié)助物物物業(yè)向業(yè)主主交交房符合規(guī)范物業(yè)4、組織業(yè)主接接接收前的維維修修達(dá)到業(yè)主滿意物業(yè)5、組織檔案驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收符合規(guī)范－6、協(xié)助前期完完完成規(guī)劃、消消防、防雷、人人防、環(huán)保等等專項(xiàng)驗(yàn)收；；面積測繪按照前期要求積積積極協(xié)作作前期、造價(jià)7、協(xié)助前期完完完成工程備備案案工作按照前期要求積積積極協(xié)作作前期8、組織電梯驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收符合規(guī)范－專業(yè)工程師：單位廊坊市宏泰集團(tuán)團(tuán)團(tuán)城區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)公司職位項(xiàng)目工程師部門項(xiàng)目部直接主管項(xiàng)目經(jīng)理間接主管總經(jīng)理直接下屬－任職條件學(xué)歷：大學(xué)本科科科（?？瓶疲?；經(jīng)驗(yàn)：3年（555年）以上上工工作經(jīng)歷歷，其其中，施施工單單位2年、房地地產(chǎn)1年以及以以上上工作經(jīng)經(jīng)歷，同同職1年以上工工作作經(jīng)歷；；專業(yè)知識(shí)：土建建建、水、暖暖、電電專業(yè)知知識(shí)；；相關(guān)知識(shí)和能力力力：⑴、國家有有關(guān)關(guān)政策、法法律律法規(guī)，地地方方相關(guān)規(guī)規(guī)定；；⑵、項(xiàng)目管管理理知識(shí)；⑶、造價(jià)知知識(shí)識(shí)；⑷、公司內(nèi)內(nèi)控控流程；⑸、人際交交往往能力；⑹、熟練使使用用常用辦辦公軟軟件和prjeecct軟件、cad軟件；職稱：中級(jí)。職位目的根據(jù)公司司司下達(dá)目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目特點(diǎn)點(diǎn)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理編制制項(xiàng)目目控管方方案，包包括：質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本的的控管；；安全全防護(hù)的的落實(shí)實(shí)；合同同、信信息的管管理以以保證項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)完成成。積極配合合合團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，發(fā)發(fā)揮個(gè)人人的主主動(dòng)性、能能動(dòng)動(dòng)性，保保證施施工以及及配套套設(shè)施完完善并并按照項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要求求積極極協(xié)助前前期部部門、物物業(yè)部部門做好好施工工準(zhǔn)備和和后期期售后服服務(wù)，積積極創(chuàng)建建公司司品牌項(xiàng)項(xiàng)目。以合同為為為依據(jù)，參參與與內(nèi)外關(guān)關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)，確確保工工程施工工順利利有序進(jìn)進(jìn)行，維維護(hù)公司司利益益。職責(zé)范圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持一全程控管以及施施施工準(zhǔn)備備1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理完成現(xiàn)現(xiàn)場場平面布布置和和控管方方案滿足公司目標(biāo)和和和施工優(yōu)優(yōu)化需需要項(xiàng)目經(jīng)理2、按照計(jì)劃完完完成現(xiàn)場圍圍場場和三通通一平平按照文明工地標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)時(shí)間符符合全程程計(jì)劃劃項(xiàng)目經(jīng)理3、參與施工單單單位組織能能力力考核滿足施工要求項(xiàng)目經(jīng)理4、積極參與項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建建設(shè)設(shè)符合第二章規(guī)定定定項(xiàng)目經(jīng)理5、落實(shí)現(xiàn)場勘勘勘查并繪制制地地上地下下管線線路由圖圖路由清晰，滿足足足外網(wǎng)設(shè)設(shè)計(jì)和和保護(hù)要要求前期、總工辦6、落實(shí)現(xiàn)場、高高高程、控控制樁樁復(fù)測、移移交交管線改道時(shí)間滿滿滿足全程程計(jì)劃劃；書面面紀(jì)錄錄前期二質(zhì)量管理1、審核轄區(qū)施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)符合流程總工辦、造價(jià)2、參加轄區(qū)圖圖圖紙自審、會(huì)會(huì)審符合流程項(xiàng)目經(jīng)理3、參加轄區(qū)分分分部工程驗(yàn)驗(yàn)收收滿足全程計(jì)劃總工辦、物業(yè)4、參加項(xiàng)目部部部、監(jiān)理學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)規(guī)定、流流程程滿足控管需要項(xiàng)目經(jīng)理5、負(fù)責(zé)分管轄轄轄區(qū)棟號(hào)分分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收符合流程項(xiàng)目經(jīng)理6、完成質(zhì)量控控控制點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)施施工方案案制定定和審批批業(yè)主投訴熱點(diǎn)和和和施工難難點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目方案案合理理、可行行項(xiàng)目經(jīng)理7、參加周、月月月監(jiān)理例會(huì)會(huì)、專專題會(huì)議議會(huì)議紀(jì)要明確達(dá)達(dá)達(dá)到反索索賠和和順利施施工要要求項(xiàng)目經(jīng)理8、參加轄區(qū)分分分戶驗(yàn)收滿足質(zhì)檢部門要要要求項(xiàng)目經(jīng)理9、解決轄區(qū)圖圖圖紙遺留問問題題滿足施工要求總工辦10、參加轄區(qū)區(qū)質(zhì)質(zhì)量聯(lián)查和和和質(zhì)量事事故處處理符合流程總工辦11、參加轄區(qū)區(qū)施施工樣板、材材料樣品的檢檢查符合設(shè)計(jì)要求和和和施工要要求采購、總工辦12、參加轄區(qū)區(qū)竣竣工預(yù)驗(yàn)收收收和竣工工驗(yàn)收收滿足國家規(guī)定程程程序和全全程計(jì)計(jì)劃；整整改二二次驗(yàn)收收總工辦三進(jìn)度管理1、參加進(jìn)場會(huì)會(huì)會(huì)議和首次次監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)管理程序、規(guī)定定定、通訊訊書面面交底；；現(xiàn)場場勘察滿滿足時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃項(xiàng)目經(jīng)理2、督導(dǎo)轄區(qū)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備的落實(shí)實(shí)、參參加首次次現(xiàn)場場檢查符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理3、審核轄區(qū)施施施工總平圖圖、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃符合控管和規(guī)定定定要求項(xiàng)目經(jīng)理4、檢查轄區(qū)施施施工單位勞勞務(wù)務(wù)、材料料、機(jī)機(jī)械動(dòng)態(tài)態(tài)，掌掌握真實(shí)實(shí)狀況況，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)報(bào)符合規(guī)定并進(jìn)行行行紀(jì)錄項(xiàng)目經(jīng)理5、落實(shí)轄區(qū)招招招標(biāo)文件中中遺遺留的問問題做法、選材明確確確并符合合規(guī)定定總工辦6、落實(shí)轄區(qū)甲甲甲供材料、分分包進(jìn)場與協(xié)協(xié)調(diào)和工作面面移交、交底底以及成品保保護(hù)符合規(guī)定采購7、督導(dǎo)轄區(qū)施施施工單位自自購購材料的的認(rèn)價(jià)價(jià)，分包包計(jì)劃劃實(shí)施符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理8、組織轄區(qū)材材材料樣品和和半半成品樣樣板的的上報(bào)、協(xié)協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理選選擇、確確定符合規(guī)定采購、總工辦9、主體完成后后后裝修進(jìn)行行前前，組織織、審審核轄區(qū)區(qū)裝修修階段總總進(jìn)度度計(jì)劃符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理10、參加周月月監(jiān)監(jiān)理理會(huì)、進(jìn)進(jìn)度專題會(huì)議議符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理11、對(duì)進(jìn)度滯滯后后已達(dá)14天的轄區(qū)區(qū)單單位，參參加進(jìn)進(jìn)度專題題會(huì)議議，分析析原因因符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理12、初審轄區(qū)區(qū)工工期延期申申申請(qǐng)并請(qǐng)請(qǐng)示項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理13、參加竣工工前前剩余工作作作量施工工會(huì)議議并負(fù)責(zé)責(zé)轄區(qū)區(qū)施工符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理14、外網(wǎng)施工工時(shí)時(shí)，參加各各各單位進(jìn)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)并并組織織實(shí)施符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理四投資管理1、初審轄區(qū)變變變更、洽商商符合規(guī)定總工辦、造價(jià)2、驗(yàn)收轄區(qū)已已已完工程量量，進(jìn)進(jìn)行形象象統(tǒng)計(jì)計(jì)符合規(guī)定造價(jià)3、簽署轄區(qū)付付付款憑證符合規(guī)定造價(jià)4、負(fù)責(zé)轄區(qū)施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)濟(jì)性性初審審符合規(guī)定造價(jià)、總工辦5、初審、收集集集轄區(qū)索賠賠和和反索賠賠文件件書面證據(jù)齊全；；；審批符符合實(shí)實(shí)際造價(jià)五合同管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完完完成各條條款合合同節(jié)點(diǎn)點(diǎn)檢查查、計(jì)量量；水水、電用用量計(jì)計(jì)量（安安裝專專業(yè)）。書面紀(jì)錄并有效效效簽字項(xiàng)目經(jīng)理六信息管理1、落實(shí)轄區(qū)民民民工工資支支付付控制符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理2、負(fù)責(zé)轄區(qū)施施施工單位施施組組外施工工技術(shù)術(shù)措施紀(jì)紀(jì)錄詳細(xì)且與實(shí)際相相相符項(xiàng)目經(jīng)理3、跟蹤、紀(jì)錄錄錄轄區(qū)施工工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、參參建單位位動(dòng)態(tài)態(tài)詳細(xì)且與實(shí)際相相相符項(xiàng)目經(jīng)理4、收集轄區(qū)材材材料價(jià)格信信息息和分包包價(jià)格格信息——項(xiàng)目經(jīng)理5、負(fù)責(zé)做好轄轄轄區(qū)內(nèi)外部部關(guān)關(guān)系反饋饋信息息的匯報(bào)報(bào)工作作——項(xiàng)目經(jīng)理七關(guān)系協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)轄區(qū)與與與施工單位位關(guān)關(guān)系工程施工有序進(jìn)進(jìn)進(jìn)行；維維護(hù)公公司形象象、信信譽(yù)項(xiàng)目經(jīng)理2、協(xié)調(diào)轄區(qū)甲甲甲方、施工工方方、監(jiān)理理方三三方關(guān)系系項(xiàng)目經(jīng)理3、協(xié)調(diào)轄區(qū)總總總包方和分分包包方關(guān)系系項(xiàng)目經(jīng)理八安全防護(hù)、文明明明施工管管理1、督導(dǎo)、檢查查查“三邊、四四口”防護(hù)及時(shí)、到位項(xiàng)目經(jīng)理2、督導(dǎo)、檢查查查高空作業(yè)業(yè)、連連續(xù)作業(yè)業(yè)安全全措施三寶使用合理、嚴(yán)嚴(yán)禁24h以上連續(xù)作作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理3、督導(dǎo)、檢查查查季節(jié)施工工安安全措施施方案合理、可行行行且落實(shí)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理4、督導(dǎo)、檢查查查現(xiàn)場總圖圖管管理符合總平面圖計(jì)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理5、檢查環(huán)境污污污染整改整改措施得力且且且落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理6、參加月度“安安全防護(hù)、文文明施工”檢查評(píng)比符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理7、落實(shí)進(jìn)出場場場外來人員員管管理符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理九產(chǎn)品移交1、參加防水避避避水、管道道打打壓、通通球聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收收符合規(guī)范物業(yè)2、參加分戶物物物業(yè)驗(yàn)收和和資資料移交交符合規(guī)范物業(yè)3、參加協(xié)助物物物業(yè)向業(yè)主主交交房符合規(guī)定物業(yè)4、落實(shí)業(yè)主接接接收前的維維修修達(dá)到業(yè)主滿意物業(yè)5、落實(shí)電梯驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收符合規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資料員：單位廊坊市宏泰集團(tuán)團(tuán)團(tuán)城區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)公司職位資料員部門項(xiàng)目部直接主管項(xiàng)目經(jīng)理間接主管總經(jīng)理直接下屬－任職條件學(xué)歷：大學(xué)?？瓶瓶?；經(jīng)驗(yàn)：2年以上上上工作經(jīng)經(jīng)歷，同同職1年以上工工作作經(jīng)歷；；專業(yè)知識(shí)：土建建建專業(yè)知知識(shí)；；相關(guān)知識(shí)和能力力力：⑴、國家有有關(guān)關(guān)政策、法法律律法規(guī)，地地方方相關(guān)規(guī)規(guī)定；；⑵、了解施施工工程序；⑶、公司內(nèi)內(nèi)控控流程；⑷、人際交交往往能力；⑸、熟練使使用用常用辦辦公軟軟件。職稱：資料員上上上崗證。職位目的積極參加加加團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，發(fā)發(fā)揮主動(dòng)動(dòng)性、能能動(dòng)性，保保證證資料收收集、整整理、發(fā)發(fā)放、歸歸檔及時(shí)時(shí)、有有效；并并積極極協(xié)助前前期部部門做好好施工工準(zhǔn)備和和檔案案驗(yàn)收以以及備備案工作作。職責(zé)范圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持一施工準(zhǔn)備1、積極參與項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組組隊(duì)隊(duì)符合第二章規(guī)定定定項(xiàng)目經(jīng)理2、收集地上地地地下管線路路由由圖、地地形圖圖、地質(zhì)質(zhì)報(bào)告告、高程程、坐坐標(biāo)位置置圖來源可靠前期、總工辦3、收集、整理理理、發(fā)放施施工工圖紙來源可靠，紀(jì)錄錄錄詳細(xì)總工辦4、發(fā)放現(xiàn)場劃劃劃分、高程程、控控制樁復(fù)復(fù)測、場場區(qū)高程程測繪繪圖和首首次監(jiān)監(jiān)理理會(huì)會(huì)紀(jì)要要紀(jì)錄詳細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理5、前期基建資資資料收集或或查查詢出處處（詳詳見《開開工條條件管理理實(shí)施施辦法》）留有復(fù)印件并做做做記錄前期、檔案市二開工手續(xù)辦理1、參加樁基開開開工手續(xù)辦辦理理計(jì)劃會(huì)會(huì)并跟跟催、收收集資資料滿足全程計(jì)劃前期2、參加上部結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)開工手手續(xù)續(xù)辦理計(jì)計(jì)劃會(huì)會(huì)并跟催催、收收集資料料滿足全程計(jì)劃前期三質(zhì)量管理1、傳遞施工組組組織設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)細(xì)則符合流程總工辦、造價(jià)2、落實(shí)圖紙自自自審、會(huì)審審資資料傳遞遞、簽簽章符合流程總工辦、造價(jià)3、落實(shí)分部工工工程驗(yàn)收資資料料簽章、傳傳遞遞滿足全程計(jì)劃總工辦4、參加項(xiàng)目部部部、監(jiān)理學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)規(guī)定、流流程程滿足控管需要項(xiàng)目經(jīng)理四進(jìn)度管理1、參加進(jìn)場會(huì)會(huì)會(huì)議和首次次監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)按時(shí)參加會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理2、開工令、首首首次現(xiàn)場檢檢查查紀(jì)錄報(bào)報(bào)審、整整理、歸歸檔符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理3、施工總進(jìn)度度度計(jì)劃和裝裝修修階段總總進(jìn)度度計(jì)劃，傳傳遞遞、報(bào)批批符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理4、甲供材料、分分分包進(jìn)場場與協(xié)協(xié)調(diào)和工工作面面移交、交交底底資料整整理、歸歸檔簽字有效、完整整整采購、項(xiàng)目經(jīng)理理理5、負(fù)責(zé)材料樣樣樣品和半成成品品樣板的的保管管編碼清晰，易于于于檢索項(xiàng)目經(jīng)理6、參加周月監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理會(huì)、進(jìn)進(jìn)度專題會(huì)議議符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理7、收集整理、歸歸歸檔例會(huì)會(huì)資料料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理8、傳遞工期延延延期申請(qǐng)符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理9、參加外網(wǎng)施施施工時(shí)各單單位位進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)、傳遞遞會(huì)議議紀(jì)要簽字有效、完整整整項(xiàng)目經(jīng)理五投資管理1、傳遞變更、洽洽洽商并整整理、歸歸檔符合規(guī)定總工辦、造價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理2、傳遞工程形形形象統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表表并整理理、歸歸檔符合規(guī)定造價(jià)3、負(fù)責(zé)傳遞施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)并整理理、歸歸檔符合規(guī)定總工辦、造價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理4、建檔索賠和和和反索賠文文件件符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理六合同管理保管合同、協(xié)議議議文件以以及執(zhí)執(zhí)行處置置資料料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理七信息管理1、建檔民工工工工資支付控控制制資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理2、負(fù)責(zé)工作聯(lián)聯(lián)聯(lián)系函等日日常?？毓苜Y資料建建檔符合規(guī)定－3、整理、保管管管收發(fā)文紀(jì)紀(jì)錄錄詳細(xì)且易于檢索索索——八安全防、文明施施施工管理理1、整理、建檔檔檔“安全防護(hù)護(hù)、文文明施工”檢查評(píng)比比資資料編碼且易于檢索索索項(xiàng)目經(jīng)理2、整改通知、違違違約處置置資料料建檔編碼且易于檢索索索－九產(chǎn)品移交1、參加協(xié)助物物物業(yè)向業(yè)主主交交房符合規(guī)定物業(yè)2、收集、傳遞遞遞、建檔竣竣工工資料完整、有效項(xiàng)目經(jīng)理3、負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收符合規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理4、協(xié)助前期完完完成竣工備備案案按照前期要求積積積極協(xié)作作前期、項(xiàng)目經(jīng)理理理5、負(fù)責(zé)銷毀無無無效資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理十其他工作1、負(fù)責(zé)考勤、加加加班報(bào)表表的申申報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確項(xiàng)目經(jīng)理2、協(xié)助監(jiān)理方方方見證人、施施工單位實(shí)驗(yàn)驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)工作作及時(shí)并反饋項(xiàng)目目目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3、負(fù)責(zé)固定資資資產(chǎn)的管理理完好或責(zé)任清晰晰晰項(xiàng)目經(jīng)理第四章辦公環(huán)環(huán)環(huán)境和固固定資資產(chǎn)管理理第6條辦公環(huán)環(huán)境第6.1條標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部部辦辦公用房房配置置1、甲方辦公用用用房：4.2**44.81間和3*4..881間；2、監(jiān)理辦公用用用房（兼會(huì)會(huì)議議室）：6*4..881間；3、監(jiān)理資料室室室：3*4..881間；4、值班休息室室室：3.6**44.811間；5、人防監(jiān)理辦辦辦公室：3*4..881間。注：⑴、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場已已有建筑筑情況，調(diào)調(diào)整整彩板房房數(shù)量量；⑵、甲方人員按按按5人標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理按照6-8人標(biāo)準(zhǔn)、施施施工單位位按照照4家配置；；⑶、現(xiàn)場優(yōu)先采采采用彩板房房搭搭建。第6.2條辦辦辦公用品配配置置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部配置置置固定資資產(chǎn)類類辦公用用品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：木質(zhì)辦公桌椅1114套；臺(tái)式電腦以及電電電腦桌椅1套/臺(tái)；打印機(jī)合用監(jiān)理理理公司，平平均均每月提提供A4用紙0.5包；鐵皮資料柜（555節(jié)柜）2組；高低鋪4套；木質(zhì)長條凳2條條條（現(xiàn)場場制作作，不計(jì)計(jì)入固固定資產(chǎn)產(chǎn)）；；安全帽5頂；檔案盒40個(gè)（檔檔案驗(yàn)收收時(shí)，增增加檔案案館規(guī)規(guī)定檔案案盒）；；無塵黑板60***801塊；飲水機(jī)1臺(tái)（不不不計(jì)入固固定資資產(chǎn)管理理）；；50m鋼卷尺111把；1p空調(diào)2臺(tái)；；風(fēng)扇2臺(tái)；電電暖器5組。第6.3條甲甲甲方辦公室室上上墻資料料甲方辦公室需粘粘粘貼上墻墻的資資料為：：地形圖；總平圖、外網(wǎng)綜綜綜合平面面圖；；甲方、監(jiān)理、參參參建方通通訊錄錄；值班表。第6.4條監(jiān)監(jiān)監(jiān)理辦公室室（會(huì)會(huì)議室）上上墻墻資料監(jiān)理辦公室（會(huì)會(huì)會(huì)議室）上上墻墻資料不不應(yīng)少少于：崗位責(zé)任制；關(guān)鍵項(xiàng)目監(jiān)理流流流程；單位工程施工總總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖；；裝修修階段總總進(jìn)度度計(jì)劃橫橫道圖圖；甲方、監(jiān)理、參參參建方通通訊錄錄。第7條固定資資產(chǎn)管理理第7.1條固固固定資產(chǎn)實(shí)實(shí)行行實(shí)名管管理、誰誰使用誰誰負(fù)責(zé)責(zé)，人為為損壞壞照價(jià)賠賠償；；其中，第第6.2條中2、4、5、8-11項(xiàng)由資料料員員負(fù)責(zé)看看管。第7.2條項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部資資產(chǎn)管管理負(fù)直直接責(zé)責(zé)任，領(lǐng)領(lǐng)用和和回收均均應(yīng)安安排資料料員登登記造冊(cè)冊(cè)。第8條辦公室室衛(wèi)生制制度第8.1條為為為保證良好好的的辦公環(huán)環(huán)境，辦辦公室執(zhí)執(zhí)行日日清潔制制度。每每日下班班后由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組組織進(jìn)行行全員員保潔工工作；；個(gè)人桌桌面資資料個(gè)人人分類類整理。第8.2條項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部人員員不不能參加加保潔潔活動(dòng)的的，應(yīng)應(yīng)請(qǐng)示項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理同意意。第8.3條無無無故或拒不不參參加保潔潔工作作并不改改正的的，項(xiàng)目目經(jīng)理理在月度度考核核中按照照規(guī)定定進(jìn)行處處理。第五章會(huì)議制制制度第9條一般情情況下，項(xiàng)項(xiàng)目目部舉行行每周周工作會(huì)會(huì)議制制。時(shí)間間為：：每周六六的17點(diǎn)-18點(diǎn)（其中中，5月1日－9月1日改為17：30－18：30）；第四四周周會(huì)議時(shí)時(shí)間為為25日（根據(jù)據(jù)公公司月度度會(huì)議議時(shí)間相相應(yīng)調(diào)調(diào)整）。第9.1條例例例會(huì)的主要要內(nèi)內(nèi)容：每人對(duì)管轄范圍圍圍的工程程施工工和施工工單位位“不良行為”現(xiàn)象進(jìn)行行匯匯報(bào)；下周（月）工作作作計(jì)劃重重點(diǎn)計(jì)計(jì)劃工作作匯報(bào)報(bào)和確定定；分析目前存在施施施工問題題影響響因素并并進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估；；需要公司協(xié)助解解解決事項(xiàng)項(xiàng)的分分析和應(yīng)應(yīng)對(duì)；；考核。第9.2條會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)律與與要要求：各專業(yè)工程師、資資料員應(yīng)提前前安排好案頭頭工作，以免免造成待辦工工作與會(huì)議進(jìn)進(jìn)程茅盾；各工程師應(yīng)提前前前做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，對(duì)對(duì)于施施工單位位的“不良行為”應(yīng)收集有有利利證據(jù)；；各專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)應(yīng)按時(shí)參參加工工作會(huì)議議，因因故不能能參加加的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)面面請(qǐng)示項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理同意意。第9.3條會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)紀(jì)紀(jì)紀(jì)錄和整整理重重大問題題的處處理決議議；對(duì)對(duì)于事實(shí)實(shí)上施施工單位位的“不良行為”升級(jí)，應(yīng)應(yīng)安安排維護(hù)護(hù)公司司利益的的證據(jù)據(jù)索全工工作并并向總經(jīng)經(jīng)理匯匯報(bào)；各專業(yè)工程師根根根據(jù)會(huì)議議決議議調(diào)整個(gè)個(gè)人工工作計(jì)劃劃；項(xiàng)目經(jīng)理分析、落落實(shí)需公司協(xié)協(xié)助解決問題題事項(xiàng)的確定定，并安排進(jìn)進(jìn)行上報(bào)和跟跟催。第六章著裝與與與形象第10條項(xiàng)目目部人員著裝裝裝與形象要要求求項(xiàng)目人員衣著應(yīng)應(yīng)應(yīng)整潔，夏夏季季不應(yīng)著著背心心、短褲褲、拖拖鞋；過過臟服服裝易及及時(shí)更更換；接待參建方人員員員應(yīng)虛心心、謙謙讓并維維護(hù)公公司利益益；不不應(yīng)泄漏漏公司司保密事事項(xiàng)；；接待周邊居民和和和政府行行政監(jiān)監(jiān)管人員員應(yīng)主主動(dòng)讓座座；不不屬自己己職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的事事項(xiàng)應(yīng)委委婉進(jìn)進(jìn)行解釋釋并積積極聯(lián)系系相關(guān)關(guān)人員；；臨行行時(shí)，應(yīng)應(yīng)送至至辦公室室門口口；接待準(zhǔn)業(yè)主應(yīng)主主主動(dòng)讓座座并積積極消除除其心心里顧慮慮，不不應(yīng)泄漏漏施工工中存在在的問問題隱患患和公公司營銷銷策略略情況；；臨行行時(shí)，應(yīng)應(yīng)送至至辦公室室門口口；接待公司各職能能能部門人人員應(yīng)應(yīng)積極主主動(dòng)協(xié)協(xié)助其完完成工工作，對(duì)對(duì)于要要求和意意見應(yīng)應(yīng)匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，不不同意意見宜闡闡明自自己觀點(diǎn)點(diǎn)，不不應(yīng)爭執(zhí)執(zhí)、偏偏激；接待設(shè)計(jì)人員應(yīng)應(yīng)應(yīng)虛心、謙謙讓讓；不同同意見見應(yīng)注意意語氣氣，不應(yīng)應(yīng)爭執(zhí)執(zhí)、偏激激。第七章溝通與與與協(xié)作第11條在施施工圖自審、專專專業(yè)變更更設(shè)計(jì)計(jì)相應(yīng)專專業(yè)時(shí)時(shí)以及現(xiàn)現(xiàn)場巡巡查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的涉及及其他他專業(yè)存存在的的問題，應(yīng)應(yīng)告告知專業(yè)業(yè)工程程師，并并宜會(huì)會(huì)同協(xié)商商解決決方案。第12條項(xiàng)目目部工作會(huì)議議議作為各專專業(yè)業(yè)工程師師溝通通的重要要途徑徑，各專專業(yè)工工程師應(yīng)應(yīng)主動(dòng)動(dòng)積極分分析問問題、建建議解解決方案案；，不不應(yīng)偏激激；會(huì)會(huì)議決議議應(yīng)予予執(zhí)行；；第13條對(duì)于于個(gè)人生活中中中存在的問問題題，項(xiàng)目目部人人員應(yīng)予予幫助助；嚴(yán)禁禁向參參建方透透漏他他人技能能水平平、生活活隱私私；個(gè)人人矛盾盾應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理反映映解決決以減少少資源源內(nèi)耗；；第14條對(duì)于于公司職能部部部門下達(dá)的的工工作要求求存在在不同意意見時(shí)時(shí)，應(yīng)闡闡明意意見，不不應(yīng)與與之發(fā)生生過激激行為；；否則則，應(yīng)向向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)處處理；第15條對(duì)于于項(xiàng)目經(jīng)理的的的工作安排排存存在不同同意見見時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)反映，不不應(yīng)應(yīng)情緒工工作；；在會(huì)議議中形形成的決決議應(yīng)應(yīng)予執(zhí)行行。第八章考勤與與與考核第16條項(xiàng)目目管理人員應(yīng)應(yīng)應(yīng)及時(shí)做好好考考勤簽到到，不不應(yīng)代簽簽、補(bǔ)補(bǔ)簽；資資料員員負(fù)責(zé)考考勤監(jiān)監(jiān)督、報(bào)報(bào)表工工作。作息時(shí)間：上午：8：0000－11：30下午：1：3000－5：30（5月1日－9月1日：2：30-66::30）第17條加班班與值班規(guī)定定定第17.1條項(xiàng)目經(jīng)理理根根據(jù)施工工進(jìn)度度情況安安排值值班表，各各專專業(yè)工程程師無無異議時(shí)時(shí)應(yīng)予予執(zhí)行；；并將將值班表表上墻墻。第17.2條值班期間間作作息時(shí)間間按第第16條執(zhí)行。第17.3條值班期間間各各專業(yè)工工程師師應(yīng)確保保通訊訊暢通；；值班班人員對(duì)對(duì)于其其他工程程師轄轄區(qū)工程程問題題應(yīng)與其其電話話溝通并并做好好與施工工單位位的處理理工作作；急發(fā)發(fā)事件件責(zé)任工工程師師應(yīng)返崗崗處理理。第18條業(yè)績績考核規(guī)定第18.1條項(xiàng)目部業(yè)業(yè)績績考核以以工作作目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)為為標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)側(cè)重重進(jìn)度管管理和和質(zhì)量管管理；；第18.2條各專業(yè)工工程程師在前前一季季度末的25日前完成成季季度工作作計(jì)劃劃、每月月的25日填寫月月度度考核報(bào)報(bào)表（模模板見附附表）；；第18.3條項(xiàng)目經(jīng)理理組組織分析析、評(píng)評(píng)估工期期嚴(yán)重重滯后和和嚴(yán)重重質(zhì)量缺缺陷以以及重大大安全全隱患的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；第18.4條獎(jiǎng)罰制度度執(zhí)執(zhí)行公司司相關(guān)關(guān)規(guī)定；；不明明確時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)目目標(biāo)完成成情況況決定獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦辦法并請(qǐng)請(qǐng)示總總經(jīng)理：：獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于有效效效降低建建安成成本或有有效提提高質(zhì)量量的建建議舉措措，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理向總總經(jīng)理申申報(bào)激激勵(lì)金（成成本本降低額額的5-10％）進(jìn)行行適適度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；處罰：對(duì)于計(jì)劃劃劃目標(biāo)嚴(yán)嚴(yán)重滯滯后或重重大工工作失誤誤的，采采取適當(dāng)當(dāng)額度度（工資資的5-10％）的罰罰款款直至更更換崗崗位；獎(jiǎng)罰分配方式：：：責(zé)任人：連帶責(zé)責(zé)責(zé)任人：：項(xiàng)目目經(jīng)理＝1：0.4：0.2⑷、業(yè)績考核核系數(shù)數(shù)：業(yè)績績績考核表表中加加權(quán)權(quán)重重即為為業(yè)績系系數(shù)。第九章附表第19條本辦辦法中使用的的的表格模板板考勤表加班申請(qǐng)表工作聯(lián)系函業(yè)績考核表二、建設(shè)項(xiàng)目開開開工條件件管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則目錄第一章總則第二章甲方項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部開開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作第三章總包方方方開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作第四章監(jiān)理方方方開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作第五章附則第一章總則第1條總則為明確項(xiàng)目在在在開工準(zhǔn)備備階階段，項(xiàng)項(xiàng)目部部應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)掌控控和組織織落實(shí)實(shí)的工作作，使使各專業(yè)業(yè)工程程師在此此階段段工作更更加明明確，特特制定定本細(xì)則則。本細(xì)則隨著國國國家和地方方相相關(guān)規(guī)定定的頒頒布進(jìn)行行相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。搶工項(xiàng)目事實(shí)實(shí)實(shí)上已經(jīng)無無法法達(dá)到本本規(guī)定定開工條條件而而需破土土動(dòng)工工時(shí)，以以不影影響下一一步施施工為原原則進(jìn)進(jìn)行控管管。第二章甲方項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部開開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作第2條資料的的收集、整整理理與建檔檔第2.1條資資資料員負(fù)責(zé)責(zé)向向公司各各職能能部門索索取如如下資料料：⑴、地形地貌圖圖圖－原件1份；⑵、地質(zhì)勘察報(bào)報(bào)報(bào)告－原件件1份；施工圖紙－1111套（其中中，精精裝4套）；招標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)標(biāo)文件－－原件件1套；施工許可證復(fù)本本本－復(fù)印印件1份；資料員證和身份份份證－復(fù)復(fù)印件件1份；質(zhì)量監(jiān)督備案表表表－復(fù)印印件1份；施工合同（協(xié)議議議）－復(fù)復(fù)印件件1份；第2.2條資資資料員收集集上上述資料料后將將1項(xiàng)上墻，其其其他分類類整理理、建檔檔存放放備查，并并執(zhí)執(zhí)行《施施工圖圖紙使用用管理理規(guī)定》、《項(xiàng)項(xiàng)目部檔案管管理辦法》。第3條地盤管管理第3.1條‘‘‘“三通一平”管理1、項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)據(jù)已經(jīng)確定定的的標(biāo)段的的劃分分，安排排各標(biāo)標(biāo)段場地地劃分分規(guī)劃并并繪制制分區(qū)圖圖，總總包方進(jìn)進(jìn)場會(huì)會(huì)議時(shí)移移交；；2、項(xiàng)目經(jīng)理根根根據(jù)已經(jīng)確確定定的標(biāo)段段劃分分安排臨臨時(shí)道道路的施施工，此此工作應(yīng)應(yīng)于總總包方進(jìn)進(jìn)場前前7天內(nèi)完成成。臨臨時(shí)道路路的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定：與市政主干道交交交接時(shí)，根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況鋪鋪設(shè)不小小于6m寬砼路，長長4m；其他部部位位宜采用用砼路路。不與市政主干道道道交接時(shí)時(shí)，采采用6m寬石子路路；；臨時(shí)道路鋪設(shè)至至至施工單單位大大門口處處；臨時(shí)道路的維護(hù)護(hù)護(hù)工作應(yīng)應(yīng)在首首次例會(huì)會(huì)時(shí)進(jìn)進(jìn)行劃分分，由由施工單單位進(jìn)進(jìn)行。臨電接入項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)標(biāo)標(biāo)標(biāo)段劃分分計(jì)劃劃組織電電氣工工程師、土土建建工程師師進(jìn)行行負(fù)荷計(jì)計(jì)算和和分路要要求提提交總工工辦，以以進(jìn)行配配電箱箱設(shè)計(jì)和和前期期部報(bào)批批；項(xiàng)目經(jīng)理組織根根根據(jù)選定定的配配電箱和和安裝裝位置進(jìn)進(jìn)行基基礎(chǔ)施工工和箱箱體安裝裝；項(xiàng)目經(jīng)理跟催臨臨臨電開通通工作作；電氣工程師作出出出計(jì)量方方案。施工、生活用水水水接入施工用水：由總總總包方現(xiàn)現(xiàn)場打打井解決決，費(fèi)費(fèi)用不調(diào)調(diào)整；；其中，樁樁基基施工用用水由由樁基施施工隊(duì)隊(duì)自行解解決；；地質(zhì)勘勘查用用水由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助解決決水源；；生活用水：項(xiàng)目目目經(jīng)理跟跟催前前期部市市政管管網(wǎng)開口口工作作，暖通通工程程師作出出計(jì)量量方案或或者協(xié)協(xié)助施工工單位位聯(lián)系水水源。場地平整在拆遷工作基本本本到位情情況下下，原則則上不不在進(jìn)行行場地地豎向平平整工工作，以以降低低成本；；項(xiàng)目經(jīng)理組織土土土建工程程師、總總包方、監(jiān)監(jiān)理理方進(jìn)行行場地地高程方方格網(wǎng)網(wǎng)測量工工作（模模板見附附表），作作作為土方方工程程結(jié)算依依據(jù)和和建筑垃垃圾清清理依據(jù)據(jù)；場地需進(jìn)行局部部部豎向平平整時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)招、投投標(biāo)文件件，委委托/由施工單單位位進(jìn)行平平整。第3.2條地地地上、地下下障障礙物勘勘察⑴、項(xiàng)目經(jīng)理組組組織各專業(yè)業(yè)工工程師根根據(jù)地地形圖以以及周周邊居民民調(diào)查查，對(duì)場場區(qū)內(nèi)內(nèi)的管線線路由由進(jìn)行復(fù)復(fù)查，不不明確時(shí)時(shí)，進(jìn)進(jìn)行探溝溝勘察察其位置置和走走向并繪繪制其其路由圖圖，作作為交接接、保保護(hù)和外外網(wǎng)設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)；對(duì)于需要改道的的的管線，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理協(xié)協(xié)助前前期部完完成相相關(guān)工作作；第3.3條甲甲甲方、監(jiān)理理辦辦公用房房按照照《項(xiàng)目目部團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)實(shí)施施辦法》執(zhí)執(zhí)行行。第4條技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備第4.1條高高高程、坐標(biāo)標(biāo)控控制樁復(fù)復(fù)測和和移交⑴、樁基施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)場時(shí)，將將規(guī)規(guī)劃或勘勘察投投測的高高程點(diǎn)點(diǎn)、坐標(biāo)標(biāo)控制制樁進(jìn)行行移交交，并會(huì)會(huì)同監(jiān)監(jiān)理、施施工方方引測和和復(fù)核核；撤場場前應(yīng)應(yīng)要求進(jìn)進(jìn)行砼砼保護(hù)和和繪制制軸線控控制樁樁相對(duì)位位置圖圖；⑵、總包方進(jìn)場場場時(shí)，隨同同場場區(qū)劃分分、地地上地下下障礙礙物位置置、水水電源位位置資資料一并并移交交高程點(diǎn)點(diǎn)和軸軸線控制制樁相相對(duì)位置置圖，并并進(jìn)行書書面確確認(rèn)；高高程點(diǎn)點(diǎn)和引樁樁投測測應(yīng)會(huì)同同監(jiān)理理共同進(jìn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核；第4.2條項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織織監(jiān)理、總總包包方進(jìn)行行進(jìn)場場會(huì)議和和首次次監(jiān)理會(huì)會(huì)議以以及圖紙紙會(huì)審審工作；；第4.3條項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織織審核施施工單單位《施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)》和和監(jiān)理單單位《監(jiān)監(jiān)理大綱綱》、《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則則》。第5條施工單單位主要要崗位位業(yè)務(wù)能能力考考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理組織各各各專業(yè)工工程師師對(duì)總包包方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、主主管工長長、材材料員、質(zhì)質(zhì)檢檢員進(jìn)行行業(yè)務(wù)務(wù)能力考考評(píng)；；對(duì)于不不能適適崗者，要要求求施工單單位進(jìn)進(jìn)行更換換。第6條施工許許可取證證工作作第6.1條項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織織監(jiān)理方方、施施工方進(jìn)進(jìn)行取取證工作作計(jì)劃劃會(huì)議，制制定定監(jiān)理備備案和和施工單單位安安全備案案、費(fèi)費(fèi)用繳納納以及及資料收收集和和實(shí)驗(yàn)單單位、專專業(yè)分包包單位位、委托托人員員、資料料人員員的選定定以及及等時(shí)間間計(jì)劃劃安排。詳詳見見《施工工許可可證辦理理資料料清單》。第6.2條項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織織繪制現(xiàn)現(xiàn)場臨臨時(shí)設(shè)施施平面面布置圖圖繪制制，協(xié)助助前期期完成臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施許可可取證證備案。第三章總包方方方開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作第7條總包方方在施工工準(zhǔn)備備階段應(yīng)應(yīng)落實(shí)實(shí)的施工工準(zhǔn)備備工作第7.1條總總總包方在開開工工前應(yīng)完完成以以下準(zhǔn)備備工作作：項(xiàng)目經(jīng)理部的組組組建和報(bào)報(bào)批；；“五小”設(shè)施以以及場地地、道道路、圍圍擋施施工和現(xiàn)現(xiàn)場平平面布置置、臨臨電布置置平面面圖的報(bào)報(bào)批；；施組和總進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃編制制和報(bào)報(bào)批；圖紙自審人、機(jī)、材基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)部分準(zhǔn)準(zhǔn)備和和到位；；現(xiàn)場高程、軸線線線控制樁樁復(fù)核核和保護(hù)護(hù)；場地管線保護(hù)；；；施工用水落實(shí)；；；施工許可取證。第7.2條現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的平面面布布置應(yīng)以以甲方方提供的的《現(xiàn)現(xiàn)場場地地標(biāo)段段劃分圖圖》、《安安安全防護(hù)護(hù)、文文明施工工檢查查管理辦辦法》為為依據(jù)，并并結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行，其其中中，施組組中的的平面布布置圖圖和施工工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)提提前單報(bào)報(bào)甲方方審批，否否則則，由于于甲方方后期施施工等等甲方原原因造造成的拆拆改臨臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)用用不予追追加。第7.3條總總總包方在進(jìn)進(jìn)場場后首次次監(jiān)理理例會(huì)前前向甲甲方、監(jiān)監(jiān)理方方提交項(xiàng)項(xiàng)目部部組成和和通訊訊錄；發(fā)發(fā)生人人員變動(dòng)動(dòng)（指指項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)員、工工長長、質(zhì)檢檢員、材材料員、實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)員）應(yīng)應(yīng)爭的的甲方同同意；；涉及行行政監(jiān)監(jiān)督備案案的，應(yīng)應(yīng)做好變變更工工作?？偘巾?xiàng)目目經(jīng)理理部應(yīng)接接受、配配合甲方方組織織的各主主要崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)能力力考評(píng)，不不適適崗的應(yīng)應(yīng)予調(diào)調(diào)換。第7.4條勞勞勞務(wù)、材料料、機(jī)機(jī)械進(jìn)場場應(yīng)以以不影響響下一一步施工工為原原則，否否則，甲甲方、監(jiān)監(jiān)理方方不予開開工，由由此造成成的延延期開工工違約約甲方不不負(fù)責(zé)責(zé)任。第7.5條施施施組（包括括質(zhì)質(zhì)量通病病控制制措施）編編制制應(yīng)在開開工前前5日內(nèi)向甲甲方方、監(jiān)理理方報(bào)報(bào)批，審審批流流程執(zhí)行行《施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)審批管管理規(guī)規(guī)定》。第7.6條總總總包方應(yīng)提提前前編制、報(bào)報(bào)批批施工總總進(jìn)度度計(jì)劃并并應(yīng)符符合《施施工進(jìn)進(jìn)度管理理規(guī)定定》相應(yīng)應(yīng)條款款。第7.7條總總總包方在進(jìn)進(jìn)場場后應(yīng)根根據(jù)甲甲方提供供的高高程點(diǎn)、坐坐標(biāo)標(biāo)控制樁樁位置置圖和場場區(qū)管管線位置置圖進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核和保保護(hù)工作作；并并積極配配合甲甲方、監(jiān)監(jiān)理方方對(duì)現(xiàn)場場場區(qū)區(qū)高程方方格網(wǎng)網(wǎng)測繪工工作。第7.8條甲甲甲方提供生生活活用水水水源的的，施工工方自自配水表表并會(huì)會(huì)同甲方方暖通通工程師師進(jìn)行行抄表工工作；；施工用用水總總包方自自行確確定并執(zhí)執(zhí)行第第3.1..4條。第7.9條甲甲甲方提供施施工工用電電電源，施施工單位位應(yīng)按按照甲方方分路路要求進(jìn)進(jìn)行開開通；并并配合合甲方電電氣工工程師進(jìn)進(jìn)行抄抄表工作作。第7.10條總包方在在接接到圖紙紙后應(yīng)應(yīng)組織技技術(shù)人人員進(jìn)行行圖紙紙自審并并執(zhí)行行《圖紙紙自審審、會(huì)審審管理理規(guī)定》。第7.11條施工許可可取取證工作作總包方按照甲方方方組織的的取證證工作會(huì)會(huì)議安安排專人人負(fù)責(zé)責(zé)手續(xù)的的辦理理工作，并并按按照時(shí)間間計(jì)劃劃提交辦辦證所所需資料料。由由于乙方方原因因造成的的開工工延期，工工期期不予順順延。第四章監(jiān)理方方方開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作第8條監(jiān)理單單位在工工程開開工前做做好以以下準(zhǔn)備備工作作辦公環(huán)境配置；；；準(zhǔn)備首次監(jiān)理理理理會(huì)資料料；圖紙自審；參加現(xiàn)場場地、高高程點(diǎn)、坐標(biāo)標(biāo)控制樁的移移交；場地高高程方格網(wǎng)測測量；監(jiān)理大綱、監(jiān)理理理實(shí)施細(xì)細(xì)則的的編制和和報(bào)審審；施工許可取證。第8.1條辦辦辦公環(huán)境設(shè)設(shè)置置除執(zhí)行行《項(xiàng)項(xiàng)目部團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)實(shí)施施辦法法》第6.4條規(guī)定外外，尚尚應(yīng)配備備足夠夠的資源源，如如電腦、打打印印機(jī)、資資料柜柜等；其其他軟軟硬件配配置應(yīng)應(yīng)符合企企業(yè)要要求和行行政監(jiān)監(jiān)管部門門要求求。第8.2條首首首次監(jiān)理例例會(huì)會(huì)資料應(yīng)應(yīng)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)甲方認(rèn)認(rèn)可并并執(zhí)行《監(jiān)監(jiān)理理理會(huì)（專專題題會(huì)議）管管理理規(guī)定》。第8.3條總總總監(jiān)應(yīng)組織織各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行圖圖紙自審審工作作，并按按照甲甲方要求求時(shí)間間提交圖圖紙問問題清單單，具具體執(zhí)行行《圖圖紙自審審、會(huì)會(huì)審管理理規(guī)定定》。第8.4條總總總監(jiān)應(yīng)編制制和和報(bào)審監(jiān)監(jiān)理大大綱和實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則，并并在開開工前3日內(nèi)提交交甲甲方；對(duì)對(duì)于存存在的問問題或或不利于于質(zhì)量量、進(jìn)度度控制制的措施施，總總監(jiān)應(yīng)組組織專專業(yè)監(jiān)理理工程程師進(jìn)行行修改改。其中中，監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則則中應(yīng)明明確：：防水、抹抹灰灰、屋面面保溫溫、門窗窗、樓樓面、墻墻體抗抗裂、商商砼、給給水、消消防管管道打壓壓、排排水管道道通球球、季節(jié)節(jié)施工工等項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)控方案案。第8.5條監(jiān)監(jiān)監(jiān)理公司應(yīng)應(yīng)按按照甲方方施工工許可取取證工工作會(huì)議議時(shí)間間計(jì)劃完完成備備案工作作，并并提交取取證所所需資料料。第五章附則第9條附表場區(qū)高程測繪方方方格網(wǎng)簽簽證模模板辦理施工許可證證證資料清清單三、施工圖紙使使使用管理理規(guī)定定目錄總則項(xiàng)目部用圖計(jì)劃劃劃施工圖紙接收施工圖紙復(fù)核施工圖紙發(fā)放施工圖紙標(biāo)注管管管理無效施工圖紙的的的處置附表總則為保證施工圖紙紙紙使用的的有效效性，防防止出出現(xiàn)不同同版本本施工圖圖紙人人為混用用并有有效控制制圖紙紙變更對(duì)對(duì)施工工圖的影影響，特特制定本本規(guī)定定。本規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，各各專業(yè)工工程師師、資料料員分分管實(shí)施施。項(xiàng)目部用圖計(jì)劃劃劃第2.1條項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理根根據(jù)據(jù)標(biāo)段劃劃分情情況，一一般情情況下申申報(bào)施施工用圖11套，分別別為為：總包方：8套（含含竣工圖3套、精裝裝）監(jiān)理方：1套（簡簡裝）項(xiàng)目部：2套（精精裝1套：用于于人人防監(jiān)理理或?qū)ｍ?xiàng)分包包用圖圖）第2.2條公公公司其他部部門門用圖需需單獨(dú)獨(dú)申報(bào)。施工圖紙接收第3.1條資資資料員負(fù)責(zé)責(zé)與與總工辦辦對(duì)接接，按照照用圖圖計(jì)劃辦辦理接接收；第3.2條資資資料員在接接收收中，應(yīng)應(yīng)詢問問圖紙版版本、出出圖日期期信息息并進(jìn)行行初次次核對(duì)，將將結(jié)結(jié)果記錄錄在收收文登記記表中中；對(duì)于于總工工辦明示示的版版本、出出圖日日期不同同時(shí)，詢?cè)儐柺欠穹褚呀?jīng)經(jīng)與設(shè)計(jì)計(jì)單位位核實(shí)為為有效效施工圖圖；對(duì)對(duì)于明示示有效效的辦理理接收收手續(xù)，不不能能明示的的，建建議與設(shè)設(shè)計(jì)單單位溝通通后接接收。第4條施工圖圖紙復(fù)核核本規(guī)定所指復(fù)核核核是指圖圖紙版版本、出出圖時(shí)時(shí)間的有有效性性審核，與與設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量無關(guān)關(guān)。第4.1條資資資料員在施施工工圖紙取取回后后通知項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，由由項(xiàng)目目經(jīng)理組組織各各專業(yè)工工程師師進(jìn)行圖圖紙復(fù)復(fù)核：⑴、圖紙版本是是是否一致；；⑵、圖紙出圖日日日期是否一一致致；第4.2條對(duì)對(duì)對(duì)于存在第第4.1條問題時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行隨隨機(jī)抽抽查檢查查：⑴、按照專業(yè)，每每每專業(yè)除除按照照?qǐng)D紙目目錄清清點(diǎn)圖紙紙數(shù)量量外，尚尚應(yīng)檢檢查不少少于2張同一部部位位的圖紙紙進(jìn)行行比對(duì)；；⑵、凡發(fā)現(xiàn)有一一一處標(biāo)注不不同同時(shí)，加加倍抽抽圖檢查查，并并將檢查查結(jié)果果匯總；；⑶、項(xiàng)目經(jīng)理組組組織判斷圖圖紙紙的有效效性，對(duì)對(duì)于確定定為存存在無效效圖紙紙時(shí)，將將檢查查結(jié)果以以工作作聯(lián)系函函形式式通知總總工辦辦，由總總工辦辦負(fù)責(zé)與與設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行核核對(duì)。第5條施工圖圖紙發(fā)放放第5.1條在在在已經(jīng)確定定施施工圖紙紙為有有效施工工圖后后，資料料員分分別對(duì)各各專業(yè)業(yè)工程師師、監(jiān)監(jiān)理單位位、施施工單位位進(jìn)行行發(fā)放并并在發(fā)發(fā)文紀(jì)錄錄中登登記。第5.2條各各各單位、人人接接收?qǐng)D紙紙均不不應(yīng)代收收，否否則應(yīng)出出具書書面委托托。第6條施工圖圖紙標(biāo)注注管理理第6.1條對(duì)對(duì)對(duì)于已經(jīng)發(fā)發(fā)生生變更、洽洽商商的施工工圖紙紙，各專專業(yè)工工程師應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行原位標(biāo)標(biāo)注，具具體方法法為：：⑴、適宜杠改的的的：將其杠杠畫畫并原位位標(biāo)注注：具體變更內(nèi)容具體變更內(nèi)容**號(hào)變更第*條或直接杠改⑵、不適宜杠改改改的：將其其原原位標(biāo)注注：第6.2條項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)圖紙變變動(dòng)標(biāo)標(biāo)注的檢檢查工工作；各各專業(yè)業(yè)工程師師應(yīng)在在變更后后第一一時(shí)間進(jìn)進(jìn)行原原位標(biāo)注注，以以免遺漏漏。第7條無效施施工圖紙紙的處處置第7.1條對(duì)對(duì)對(duì)于在圖紙紙審審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的無效圖圖紙，由由總工辦辦負(fù)責(zé)責(zé)收回；；資料料員在收收文紀(jì)紀(jì)錄中備備注“作廢、收收回”字樣，并并跟跟催施工工圖紙紙進(jìn)程。第7.2條對(duì)對(duì)對(duì)于施工過過程程中發(fā)生生的圖圖紙變更更而造造成的圖圖紙無無效：⑴、資料員負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)施工圖紙紙的的更換工工作，按按照發(fā)文文紀(jì)錄錄中登記記的圖圖紙份數(shù)數(shù)蔣作作廢圖紙紙全部部回收；；⑵、回收齊全后后后通知項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理，由由項(xiàng)目目經(jīng)理組組織各各專業(yè)工工程師師對(duì)作廢廢圖紙紙進(jìn)行核核對(duì)，防防止失效效圖紙紙散落；；⑶、項(xiàng)目經(jīng)理確確確定完整后后，組組織進(jìn)行行焚燒燒處置；；⑷、資料員在收收收文紀(jì)錄中中備備注“作廢、銷銷毀”。第8條附表收文紀(jì)錄發(fā)文紀(jì)錄工作聯(lián)系函四、施工圖紙自自自審、會(huì)會(huì)審管管理規(guī)定定目錄總則圖紙自審圖紙會(huì)審附表第1條總則為事前確定施工工工圖紙中中遺留留問題并并減少少圖紙會(huì)會(huì)審中中懸而不不決的的問題，達(dá)達(dá)到到圖紙遺遺留問問題的可可控性性特制定定本規(guī)規(guī)定。監(jiān)理單位、施工工工單位、項(xiàng)項(xiàng)目目工程師師應(yīng)按按照節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間間計(jì)劃給給予完完成。本規(guī)定中所指圖圖圖紙自審審是指指由甲方方項(xiàng)目目經(jīng)理組組織的的、參建建各方方參加的的為完完成下一一階段段施工項(xiàng)項(xiàng)目而而進(jìn)行的的圖紙紙審核、制制定定圖紙會(huì)審審計(jì)計(jì)劃并集集中提提出圖紙紙遺留留問題的的過程程。第2條圖紙自自審第2.1條圖圖圖紙自審階階段段性管理理圖紙自審采用二二二階段圖圖紙集集中審核核方案案：第一次圖紙自審審審：在開工準(zhǔn)備階段段段進(jìn)行的的圖紙紙自審；；本階階段圖紙紙自審審以單位位工程程項(xiàng)目為為單位位，辦理理《圖圖紙會(huì)審審紀(jì)錄錄》為結(jié)結(jié)果；；其重點(diǎn)點(diǎn)側(cè)重重于基礎(chǔ)礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)問題題。第二次圖紙自審審審：一次結(jié)構(gòu)完成后后后（中）至至二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工前進(jìn)行行的圖圖紙自審審；本本階段以以分部部工程為為單位位，辦理理工程程變更或或洽商商為結(jié)果果，必必要時(shí)，組組織織圖紙會(huì)會(huì)審；；其重點(diǎn)點(diǎn)側(cè)重重于二次次結(jié)構(gòu)構(gòu)與裝修修項(xiàng)目目和水電電安裝裝項(xiàng)目。此此階階段應(yīng)提提前索索取/制定《交交房房標(biāo)準(zhǔn)》。⑶、外網(wǎng)以及附附附屬設(shè)施和和景景觀工程程在施施工前進(jìn)進(jìn)行一一次圖紙紙會(huì)審審。第2.2條項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部圖紙紙自自審1、一次圖紙自自自審：由項(xiàng)目經(jīng)理組織織織監(jiān)理、總總包包方、各各專業(yè)業(yè)工程師師進(jìn)行行；各專專業(yè)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)轄轄區(qū)本專專業(yè)各各方圖紙紙問題題的統(tǒng)計(jì)計(jì)、確確定工作作，并并將確定定的圖圖紙問題題填寫寫《圖紙紙問題題核定單單》報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理復(fù)復(fù)核后會(huì)會(huì)同工工作聯(lián)系系函（包包括圖紙紙會(huì)審審時(shí)間計(jì)計(jì)劃）提提交設(shè)計(jì)單單位位；要求按按照照棟號(hào)，各各專專業(yè)單獨(dú)獨(dú)匯總總，書面面和電電子版各各一份份。一次圖紙自審管管管理流程程：見見下頁2、二次圖紙會(huì)會(huì)會(huì)審：由項(xiàng)目經(jīng)理組織織織監(jiān)理、總總包包方、各各專業(yè)業(yè)工程師師進(jìn)行行；各專專業(yè)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)轄轄區(qū)本專專業(yè)各各方圖紙紙遺留留問題的的統(tǒng)計(jì)計(jì)、確定定工作作，并將將確定定的圖紙紙遺留留問題填填寫《圖圖紙問題題核定定單》報(bào)報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理復(fù)復(fù)核后后、共同同研究究確定處處理方方案；并并將《圖圖紙問題題核定定單》和和處理理方案報(bào)報(bào)送設(shè)設(shè)計(jì)院，由由設(shè)計(jì)院確定定組組織二次次圖紙紙會(huì)審的的必要要性。當(dāng)當(dāng)不組組織圖紙紙會(huì)審審時(shí)，執(zhí)執(zhí)行《變變更、洽洽商管管理辦法法》。二次圖紙自審管管管理流程程見下下頁。3、圖紙自審重重重點(diǎn)安排：：見見下頁附件1、二次圖圖紙自自審流程程圖流程名稱二次圖紙自審管理主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對(duì)口責(zé)任人時(shí)間流程名稱二次圖紙自審管理主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對(duì)口責(zé)任人時(shí)間總監(jiān)砌筑前項(xiàng)目工程師總監(jiān)項(xiàng)目工程師同上砌筑前15日內(nèi)N項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理同上Y項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)院砌筑前14天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)單位砌筑前12日內(nèi)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理砌筑前10日內(nèi)資料員說明：對(duì)于砌體改為非標(biāo)時(shí)，砌體材料的確定應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行并提前至不少于30天說明：當(dāng)二次結(jié)構(gòu)砌體材料改為非標(biāo)時(shí)，砌體材料確定應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行并提前不少于30天。項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審會(huì)議或下發(fā)工作函項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審會(huì)議或下發(fā)工作函（附件：交房標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目工程師圖紙自審施工方圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審項(xiàng)目工程師圖紙自審施工方圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審提交圖紙遺留問題核定單（書面和電子版）提交圖紙遺留問題核定單（書面和電子版）存在異議時(shí)存在異議時(shí)圖紙遺留問題統(tǒng)計(jì)與核定圖紙遺留問題統(tǒng)計(jì)與核定可不經(jīng)設(shè)計(jì)處理時(shí)可不經(jīng)設(shè)計(jì)處理時(shí)確定并組織處理方案、報(bào)送確定并組織處理方案、報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理組織確定；設(shè)計(jì)院確認(rèn)設(shè)計(jì)方處理項(xiàng)目經(jīng)理組織確定；設(shè)計(jì)院確認(rèn)設(shè)計(jì)方處理簽署洽商出具變更簽署洽商出具變更執(zhí)行變更洽商流程執(zhí)行變更洽商流程附件2、一次圖圖紙自自審流程程圖流程名稱一次圖紙自審管理主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對(duì)口責(zé)任人時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理流程名稱一次圖紙自審管理主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對(duì)口責(zé)任人時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師圖紙會(huì)審前18日前NY組織圖紙自審工作會(huì)議或下發(fā)聯(lián)系函組織圖紙自審工作會(huì)議或下發(fā)聯(lián)系函項(xiàng)目工程師乙方總工；總監(jiān)項(xiàng)目工程師乙方總工；總監(jiān)專業(yè)工程師圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審總包方圖紙自審專業(yè)工程師圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審總包方圖紙自審圖紙會(huì)審前3日內(nèi)乙方總工；總監(jiān)項(xiàng)目工程師圖紙會(huì)審前3日內(nèi)乙方總工；總監(jiān)項(xiàng)目工程師提交圖紙問題核定單（書面和電子版）提交圖紙問題核定單（書面和電子版）圖紙會(huì)審前第3天圖紙會(huì)審前第3天項(xiàng)目經(jīng)理存在異議時(shí)同上項(xiàng)目經(jīng)理存在異議時(shí)同上圖紙問題統(tǒng)計(jì)與核定圖紙問題統(tǒng)計(jì)與核定同上項(xiàng)目經(jīng)理確定和編制會(huì)審時(shí)間計(jì)劃同上項(xiàng)目經(jīng)理確定和編制會(huì)審時(shí)間計(jì)劃同上，下班前同上，下班前設(shè)計(jì)院資料員圖紙會(huì)審計(jì)劃和核定單報(bào)送設(shè)計(jì)院資料員圖紙會(huì)審計(jì)劃和核定單報(bào)送設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)各專業(yè)核定并確定處理方案項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)各專業(yè)核定并確定處理方案設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理圖紙會(huì)審附件3、圖紙自自審要要點(diǎn)：（1）、施工圖圖紙紙是否完整整整和齊全全（包包括是否否為施施工用圖圖），施施工圖紙紙是否否符合國國家有有關(guān)工程程設(shè)計(jì)計(jì)和施工工的規(guī)規(guī)程規(guī)范范；（2）、施工圖圖紙紙是否與其其其說明在在內(nèi)容容上一致致，施施工圖紙紙及其其各組成成部分分間有無無矛盾盾和錯(cuò)誤誤或遺遺漏；（3）、建筑圖圖與與其相關(guān)的的的結(jié)構(gòu)圖圖，在在尺寸、坐坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高高和說說明方面面是否否一致，技技術(shù)術(shù)要求是是否明明確；（4）、熟悉建建設(shè)設(shè)、施工、安安裝的施工生生產(chǎn)工藝流程程和技術(shù)要求求，掌握配套套施工的先后后次序和相互互關(guān)系，審查查設(shè)備安裝圖圖紙與其相配配合的土建圖圖紙?jiān)谧鴺?biāo)和和標(biāo)高尺寸上上是否一致，土土建施工的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否否滿足設(shè)備安安裝的工藝要要求；所取電電梯廠家井道道技術(shù)資料，核核對(duì)與施工圖圖是否存在影影響。（5）、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)或地基處處處理同建建筑地地點(diǎn)的工工程地地質(zhì)和水水文地地質(zhì)條件件是否否一致，弄弄清清建筑物物與地地下構(gòu)筑筑物、管管線間的的相互互關(guān)系；；（6）、掌握擬擬建建工程的建建建筑和結(jié)結(jié)構(gòu)的的形成和和特點(diǎn)點(diǎn)，需要要采取取的新技技術(shù)；；（7）、復(fù)核主主要要節(jié)點(diǎn)做法法法是否明明確；；（8）、對(duì)于工工程程復(fù)雜、施施施工難度度大和和技術(shù)要要求高高的分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程，要要審審查現(xiàn)有有施工工技術(shù)和和管理理水平能能否滿滿足工程程質(zhì)量量和工期期要求求；目前前施工工能力達(dá)達(dá)不到到設(shè)計(jì)要要求時(shí)時(shí)，提出出初步步處理的的意見見；（9）、建筑設(shè)設(shè)備備和加工定定定貨有何何特殊殊要求；；（10）、防火火、消消防是否否滿足；；（11）、材料料的來來源有無無保證，能能否否代換；；（12）、新材材料、新新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用有無無問題；；（13）、地質(zhì)質(zhì)地勘勘資料是是否齊全全；（14）、單體體棟號(hào)號(hào)坐標(biāo)和和高程與與總圖圖是否符符合；；（15）、各單單體棟棟號(hào)位置置是否相相互影影響；（16）、圖紙紙是否否符合交交房標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求；（17）、使用用功能能是否有有缺陷：：①、空調(diào)板位置置置與電氣插插座座位置和和暖氣氣片位置置是否否一致；；尺寸寸是否滿滿足空空調(diào)外機(jī)機(jī)安裝裝要求；；②、使用陽臺(tái)窗窗窗戶分隔是是否否滿足燃燃?xì)馀排艧煿馨舶惭b要要求；③、樓板電線管管管布置是否否集集中且滿滿足抗抗烈要求求；④、廚衛(wèi)窗頂上上上口凈空是是否否滿足管管道布布置和影影響使使用；⑤、雨水管、冷冷冷凝水管的的位位置是否否滿足足空調(diào)外外機(jī)、立立面效果果要求求；⑥、退臺(tái)層增加加加的梁是否否滿滿足房間間凈空空要求；；⑦、入戶門、防防防火門設(shè)置置是是否滿足足施工工要求。第2.3條監(jiān)監(jiān)監(jiān)理方圖紙紙自自審1、監(jiān)理方在收收收到圖紙后后，總總監(jiān)或總總監(jiān)代代表應(yīng)組組織各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行圖圖紙審核核，并并對(duì)圖紙紙中存存在的問問題按按照第2.2條控管流流程程進(jìn)行；；2、總監(jiān)應(yīng)對(duì)專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師審圖圖行為為負(fù)責(zé)。對(duì)對(duì)于于自審階階段以以及在施施工過過程中不不識(shí)圖圖或敷衍衍的專專業(yè)監(jiān)理理工程程師，甲甲方有有權(quán)要求求更換換監(jiān)理工工程師師。第2.4條施施施工單位圖圖紙紙自審1、施工單位在在在收到圖紙紙后后15日內(nèi)應(yīng)完完成成一次圖圖紙審審核工作作，并并按照第2.2條控管流流程程進(jìn)行；；2、對(duì)圖紙會(huì)審審審后發(fā)生的的明明顯圖紙紙遺留留問題，乙乙方方自行承承擔(dān)由由此造成成的返返工費(fèi)用用；3、在施工過程程程中，對(duì)于于不不負(fù)責(zé)任任或業(yè)業(yè)務(wù)能力力過低低造成質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重重影響響的，甲甲方有有權(quán)要求求進(jìn)行行人員調(diào)調(diào)整；；否則，甲甲方方在結(jié)算算時(shí)根根據(jù)對(duì)甲甲方的的影響程程度扣扣發(fā)一定定比例例的現(xiàn)場場管理理費(fèi)。第3條圖紙會(huì)會(huì)審第3.1條圖圖圖紙會(huì)審組組織織安排1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)組織圖圖紙紙會(huì)審工工作，圖圖紙會(huì)審審?fù)ㄖ獣r(shí)間不不少于于2個(gè)日歷天天數(shù)數(shù)；2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位準(zhǔn)準(zhǔn)是參參加，并并做好好圖紙問問題的的預(yù)處理理工作作；對(duì)于于時(shí)間間需改動(dòng)動(dòng)時(shí)應(yīng)應(yīng)提前1天通知項(xiàng)項(xiàng)目目部、施施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單單位；3、會(huì)議地點(diǎn)一一一般安排在在甲甲方現(xiàn)場場會(huì)議議室，如如有變變動(dòng)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)提提前1天通知總總工工辦/設(shè)計(jì)院；；4、會(huì)議按照專專專業(yè)分組進(jìn)進(jìn)行行；項(xiàng)目目部、總總工辦、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位、施施工工單位、監(jiān)監(jiān)理理單位各各專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人參加，項(xiàng)項(xiàng)目目專業(yè)工工程師師分管專專業(yè)組組協(xié)調(diào)工工作。第3.2條圖圖圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)錄錄與傳遞遞1、項(xiàng)目專業(yè)工工工程師協(xié)同同施施工單位位、監(jiān)監(jiān)理單位位專業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)疑和解解決方方案進(jìn)行行記錄錄；2、施工單位按按按照專業(yè)分分別別記錄和和整理理，并以以電子子版形式式傳遞遞到甲方方項(xiàng)目目工程師師；3、項(xiàng)目工程師師師審核后匯匯總總并打印6份，由資資料料員統(tǒng)一一報(bào)送送總工辦辦；4、總工辦負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)單位位和和甲方簽簽章工工作，對(duì)對(duì)于異異地設(shè)計(jì)計(jì)單位位且不能能在3天內(nèi)返回回的的，應(yīng)先先由設(shè)設(shè)計(jì)單位位簽字字進(jìn)行確確認(rèn)后后傳真一一份返返回，以以確保保施工的的連續(xù)續(xù)性；項(xiàng)項(xiàng)目部部資料員員負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理單單位、施施工單位位的簽簽章工作作；5、圖紙會(huì)審簽簽簽章后，按按照照《項(xiàng)目目部檔檔案管理理規(guī)定定》進(jìn)行行收發(fā)發(fā)文傳遞遞工作作。第3.3條圖圖圖紙會(huì)審會(huì)會(huì)議議中不能能解決決的遺留留問題題，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)跟催催設(shè)計(jì)單單位出出具變更更；項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)工程程師跟催催總工工辦落實(shí)實(shí)遺留留問題的的解決決進(jìn)程。第4條附表施工圖紙問題核核核定單工作聯(lián)系函圖紙會(huì)審記錄五、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)（專專項(xiàng)施施工方案案）審審批管理理規(guī)定定目錄第1條總則第2條施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制制要求第3條施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審核核要求第4條施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（專專項(xiàng)施工工方案案）審批批管理理流程第5條附則總則為加強(qiáng)施工組織織織設(shè)計(jì)和和專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案編編制的科科學(xué)、合合理性、可可操操作性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性并減減少質(zhì)質(zhì)量通病病，特特制定本本規(guī)定定。施工組織設(shè)計(jì)和和和總進(jìn)度度計(jì)劃劃已經(jīng)批批準(zhǔn)，施施工單位位不應(yīng)應(yīng)變動(dòng)，否否則則，應(yīng)重重新進(jìn)進(jìn)行審批批。本規(guī)定中的施工工工組織設(shè)設(shè)計(jì)是是指施工工過程程中使用用的施施工方案案，與與前期備備案施施組無關(guān)關(guān)，其其審批無無效于于本規(guī)定定。施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)改變投投標(biāo)文文件承諾諾時(shí)，以以甲方審審批意意見為準(zhǔn)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)（專專項(xiàng)施工方案案）編制要求求第2.1條施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)有施施工單單位項(xiàng)目目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人共同同簽署署。第2.2條施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中施工工平面面布置圖圖和總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目部組組成應(yīng)應(yīng)提前、單單獨(dú)獨(dú)報(bào)批，并并執(zhí)執(zhí)行《項(xiàng)項(xiàng)目部部開工條條件管管理實(shí)施施細(xì)則則》規(guī)定定。第2.3條施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)主要要內(nèi)容容要求施組中必須包括括括以下內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)項(xiàng)目：工程概況；工程施工部署；；；主要項(xiàng)目施工方方方法；大中機(jī)械選擇方方方案；塔吊、集中攪拌拌拌站基礎(chǔ)礎(chǔ)圖紙紙；已批準(zhǔn)的施工平平平面布置置圖；；已批準(zhǔn)的總進(jìn)度度度計(jì)劃；；抹灰防空鼓、開開開裂措施施；樓板、墻體不同同同材質(zhì)基基體抗抗裂措施施；屋面、衛(wèi)生間、外外墻、門窗防防滲漏措施；；層高和房間方正正正控制措措施；；分戶驗(yàn)收組織計(jì)計(jì)計(jì)劃；安全防護(hù)措施；；；文明施工和環(huán)保保保措施；；季節(jié)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)審審審核要求求第3.1條監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師、項(xiàng)項(xiàng)目工程程師在在施組審審核中中，應(yīng)著著重審審核以下下項(xiàng)目目和部位位，同同時(shí)兼顧顧可操操作性和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性：工程施工部署是是是否合理理；施工平面布置圖圖圖是否與與標(biāo)段段劃分一一致且且與批準(zhǔn)準(zhǔn)的場場地布置置一致致；臨電、上下管線線線布置是是否合合理；井點(diǎn)降水方案是是是否經(jīng)濟(jì)濟(jì)；砼（商砼）、大大大模板施施工方方法、機(jī)機(jī)械配配置是否否滿足足施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度要求；有無第2.3...8-115項(xiàng)保證措措施施和是否否合理理和可操操作；；分戶驗(yàn)收組織計(jì)計(jì)計(jì)劃是否否可行行和是否否滿足足工期要要求；；總進(jìn)度計(jì)劃是否否否滿足合合同要要求且是是否與與已經(jīng)批批準(zhǔn)的的一致；；安全防護(hù)措施是是是否到位位且是是否經(jīng)濟(jì)濟(jì)；文明施工和環(huán)境境境保護(hù)是是否到到位、合合理；；組織架構(gòu)是否與與與已經(jīng)批批準(zhǔn)的的一致。第3.2條審審審核人員應(yīng)應(yīng)將將審核意意見填填寫審批批單，不不足時(shí)加加頁。第3.2條施施施工單位應(yīng)應(yīng)根根據(jù)審核核意見見修改或或補(bǔ)充充施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)；對(duì)對(duì)于補(bǔ)補(bǔ)充施組組依然然違反審審核意意見的，甲甲方方按照質(zhì)質(zhì)量違違約處理理。第4條施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（專專項(xiàng)施工工方案案）審批批管理理流程見下頁。第5條附表施工組織設(shè)計(jì)（專專項(xiàng)施工方案案）審批單違約處置通知單單單流程名稱施工組織設(shè)計(jì)（專專項(xiàng)施工方案案）審批管理理主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對(duì)口責(zé)任人時(shí)間施工單位編報(bào)一式三份項(xiàng)目部匯總意見并組織補(bǔ)充施組簽署審核意見造價(jià)部審核簽署審核意見項(xiàng)目工程師審核簽署審核意見監(jiān)理工程師審核施工單位編報(bào)一式三份項(xiàng)目部匯總意見并組織補(bǔ)充施組簽署審核意見造價(jià)部審核簽署審核意見項(xiàng)目工程師審核簽署審核意見監(jiān)理工程師審核施工單位編報(bào)補(bǔ)充施組一式三份施工單位編報(bào)補(bǔ)充施組一式三份與審批意見不一致時(shí)與審批意見不一致時(shí)執(zhí)行、監(jiān)管傳遞施組項(xiàng)目工程師審核執(zhí)行、監(jiān)管傳遞施組項(xiàng)目工程師審核總監(jiān)總監(jiān)項(xiàng)目工程師造價(jià)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)項(xiàng)目工程師資料員總監(jiān)、項(xiàng)目工程程程師施工單位總工－項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目工程師施工單位總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理開工前5日內(nèi)收到后1日內(nèi)收到后1日內(nèi)收到后1日內(nèi)收到后2日內(nèi)收到后3日內(nèi)收到后1日批準(zhǔn)后2日內(nèi)－六、變更、洽商商商管理辦辦法第一章總則第1條目的為降低設(shè)計(jì)和施施施工成本本、加加強(qiáng)和規(guī)規(guī)范設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽洽商處理理機(jī)制制、建立立銷售售部門承承諾變變更客戶戶告知知體制，特特制制定本辦辦法。第2條本辦法法適用范范圍1、施工階段的的的變更、洽洽商商處理；；2、涉及到銷售售售部門的變變更更處理。第二章項(xiàng)目部部部變更、洽洽商商第3條項(xiàng)目部部拿到施施工圖圖紙后首首先組組織各專專業(yè)工工程師審審圖，并并安排施施工單單位審圖圖，15日內(nèi)將問問題題集中到到總工工辦，總總工辦辦組織設(shè)設(shè)計(jì)單單位相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)工程技技術(shù)人人員進(jìn)行行處理理，以免免在圖圖紙會(huì)審審時(shí)遺遺留。第4條項(xiàng)目部部在施工工過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，原則則上先先辦理變變更、洽洽商手續(xù)續(xù)后再再施工，項(xiàng)項(xiàng)目目部書面面匯報(bào)報(bào)給總工工辦，總總工辦根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部確確定的的最佳解解決時(shí)時(shí)間點(diǎn)前前聯(lián)系系設(shè)計(jì)單單位給給予出具具變更更或簽署署洽商商；特殊殊情況況下，總總工辦辦可以工工作函函形式告告知項(xiàng)項(xiàng)目部解解決辦辦法，后后補(bǔ)變變更。第5條項(xiàng)目部部辦理的的洽商商單，要要求及及時(shí)準(zhǔn)確確，洽洽商涉及及立面面效果和和使用用功能的的、費(fèi)費(fèi)用超過100000元的應(yīng)經(jīng)經(jīng)總總經(jīng)理審審批，變變更項(xiàng)目目定額額難以計(jì)計(jì)量的的，應(yīng)由由項(xiàng)目目人員通通知預(yù)預(yù)算人員員確定定計(jì)量方方案。項(xiàng)目部接到變更更更后，要要及時(shí)時(shí)核對(duì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與現(xiàn)場場實(shí)際際不符時(shí)時(shí)，告告知總工辦辦，由總工辦辦聯(lián)聯(lián)系設(shè)計(jì)計(jì)單位位進(jìn)行修修改；；在無變變更或或工作函函的情情況下，項(xiàng)項(xiàng)目目部不得得變更更，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)成熟熟時(shí)，需需及時(shí)時(shí)和總工工辦溝溝通，可可以先先施工后后補(bǔ)辦辦變更、洽洽商商。項(xiàng)目部資料員負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)資料料的傳傳遞；會(huì)會(huì)簽人人員同第12條。項(xiàng)目目部部變更、洽洽商管理流程程：：見附件件總工辦變更、洽洽洽商第8條總工辦辦應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)階段的的施工工圖設(shè)計(jì)及及經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)控制制工作。跟跟催催設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，控控制設(shè)計(jì)計(jì)單位位在限額額設(shè)計(jì)計(jì)范圍內(nèi)內(nèi)，作作好設(shè)備備、材材料、構(gòu)構(gòu)配件件、裝飾飾裝修修等細(xì)部部節(jié)點(diǎn)點(diǎn)做法的的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，減減少二次次設(shè)計(jì)計(jì)、補(bǔ)充充出圖圖、設(shè)計(jì)計(jì)變更更等；出出圖后后加強(qiáng)各各專業(yè)業(yè)工程師師的內(nèi)內(nèi)部審核核，對(duì)對(duì)圖紙中中的缺缺陷問題題，及及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系進(jìn)行變變更更，避免免將設(shè)設(shè)計(jì)的不不足帶帶到施工工階段段。第9條總工辦辦辦理的的變更、洽洽洽商單，要要求求及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，變變更、洽洽商涉涉及立面面效果果和使用用功能能的、費(fèi)費(fèi)用超超過100000元的應(yīng)經(jīng)經(jīng)總總經(jīng)理審審批，變變更項(xiàng)目目涉及及交房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的通知銷銷售部部。第10條對(duì)于于各專業(yè)的設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更問問題題必須單單獨(dú)出出具，不不得合合并。第11條同一一張圖紙中的的的問題應(yīng)集集中中在一起起出具具，并注注明具具體圖號(hào)號(hào)；各各建筑單單體中中的共性性問題題，可集集中在在一起出出具，但但應(yīng)標(biāo)注注清楚楚；異地地設(shè)計(jì)計(jì)單位不不能及及時(shí)簽署署變更更、洽商商時(shí)，可可暫以傳傳真的的形式簽簽發(fā)，待待簽章后后，反反饋總工工辦并并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目部部。第12條每張張變更、洽商商商單，應(yīng)由由設(shè)設(shè)計(jì)單位位專業(yè)業(yè)工程師師、總總工辦專專業(yè)工工程師簽簽字；；洽商單應(yīng)應(yīng)由由總工辦辦專業(yè)業(yè)工程師師、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)項(xiàng)目工程程師、造造價(jià)部經(jīng)經(jīng)理簽簽字。第13條總工工辦專業(yè)工程程程師負(fù)責(zé)本本專專業(yè)洽商商、變變更的發(fā)發(fā)放和和按項(xiàng)目目歸檔檔工作，并并做做好登記記、發(fā)發(fā)放簽字字手續(xù)續(xù)。設(shè)計(jì)變更與銷售售售承諾變變更第14條總工工辦在施工前前前圖紙調(diào)改改或或施工過過程中中的設(shè)計(jì)計(jì)變更更、洽商商，凡凡是涉及及到對(duì)對(duì)銷售承承諾有有影響的的內(nèi)容容（如交交房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、戶戶型、面面積、配配套以以及管線線較集集中的地地下室室布局等等），需需及時(shí)與與銷售售部進(jìn)行行溝通通或通知知，達(dá)達(dá)成一致致意見見后，再再以書書面形式式（見見附表二《變變更更通知單單》）正正式送達(dá)達(dá)銷售售部和其其它相相關(guān)部門門。第15條《變變更通知單》經(jīng)經(jīng)經(jīng)由總工工辦專專業(yè)工程程師、總