華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織

華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織2023/3/30華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織市場(chǎng)分類按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或壟斷的程度微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)將市場(chǎng)劃分為四個(gè)類型：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭壟斷市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或壟斷程度的因素有：（1）市場(chǎng)上廠商的數(shù)目；（2）廠商之間各自提供的產(chǎn)品的差別程度；（3）單個(gè)廠商對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的控制程度；（4）廠商進(jìn)入或退出一個(gè)行業(yè)的難易程度；2華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織不同市場(chǎng)的對(duì)比市場(chǎng)和廠商類型的劃分和特點(diǎn)3華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織1.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)一.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(perfectcompetitionmarket）1.含義2.特征1)大量的買者和賣者;2)標(biāo)準(zhǔn)化或同質(zhì)的產(chǎn)品;3)生產(chǎn)要素自由流動(dòng);4)完全信息.現(xiàn)實(shí)中的例子研究的意義4華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織二.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商所面對(duì)的需求和收益曲線1.廠商所面對(duì)的需求曲線

市場(chǎng)廠商QP0SDQ市P市QP0P市ｄ5華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織2.廠商所面對(duì)的收益曲線(1)收益概念1)總收益TR=QｘP2)平均收益AR=TR/Q=P3)邊際收益MR=△TR/△Q收益表假定P=1316華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織2.廠商所面對(duì)的收益曲線(2)收益曲線Q0PTR131P=AR=MR7華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織QTROTRTC完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的廠商短期均衡的總量分析Q0TCTR0TC0Q2Q1Q3QOQ0Q2Q1Q3ππⅠ總收益曲線與總成本曲線的總量分析Ⅱ總利潤曲線ABπ0華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織三.利潤最大化原則:MR=MC

推導(dǎo):因?yàn)槔麧櫐?TR-TC令Π’=0得(TR-TC)’=0得MR-MC=0即MR=MC9華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織案例歌星演唱會(huì)的利潤最大化2004年秋季，上海某演出公司策劃一場(chǎng)歌星演唱會(huì)，演唱會(huì)擬定在上海萬人體育館內(nèi)舉行。演唱會(huì)一旦舉行，成本開支幾乎是完全可以預(yù)算的：歌星及樂隊(duì)的出場(chǎng)費(fèi)、招待費(fèi)(包括餐飲、住宿、交通等開支)、場(chǎng)地租借費(fèi)、安保費(fèi)、工作人員加班費(fèi)等。演出公司估計(jì)，盡管到時(shí)市里有韓國電影周等活動(dòng)，但憑所請(qǐng)幾位歌星的影響力，出票數(shù)有望至少達(dá)到6000張。當(dāng)然，場(chǎng)內(nèi)位置不同，票價(jià)也不同，但按平均票價(jià)計(jì)算，出票數(shù)達(dá)到4800張便正好與演唱會(huì)的成本持平。因此，演唱會(huì)盈利是很有把握的。剛到演出公司實(shí)習(xí)的經(jīng)濟(jì)系大學(xué)生周星看了演出策劃書后有些困惑：每增加一個(gè)觀眾的票價(jià)收入是公司的邊際收益，這時(shí)的邊際成本是多少呢？按照MR=MC的原則，理想的觀眾人數(shù)是多少呢？問題：應(yīng)該怎樣分析呢？華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織分析因?yàn)檠莩獣?huì)的成本幾乎是固定的，每增加一名觀眾的總成本變化為零，也就是邊際成本為零。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，當(dāng)MR>MC時(shí)，增加產(chǎn)銷量(在這里為觀眾)會(huì)帶來利潤總額的增加，因此，每增加一名觀眾都會(huì)使總利潤增加。但觀眾的增加極限是場(chǎng)館內(nèi)的座位數(shù)，因此，場(chǎng)館內(nèi)的座位數(shù)就是給演出公司帶來最大利潤的理想觀眾人數(shù)。華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織四.完全競(jìng)爭(zhēng)廠商均衡MR=MC方法

P=131P=81P=7112華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織QAFCAVCATCMCMRл0$1000$100131-$10011009019090131-592508513580131-8333.3380113.3370131534257510060131124520749470131185616.677591.6780131236714.2977.1491.4390131277812.581.2593.75110131298911.1186.6797.7813013129910109310315013128013華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織1)最大利潤狀況(P=131)QP0131MR=AR=dMC9EFATCЛ=299計(jì)算:Л=TR-TC=(AR-AC)xQATC14華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織2)最小虧損狀況(P=81)ATCAVCMC虧損MR=AR=d15華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織3)停產(chǎn)狀況(p=71)QP0ATCAVCMCMR=AR16華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織2.廠商短期供給曲線:QP0ATCAVCMCP1P2P3P4P5MR1MR2MR3MR4MR5Q1Q2Q3Q4Q5abcdeP≥AVC以上的MC曲線b點(diǎn):停產(chǎn)點(diǎn)d點(diǎn):盈虧平衡點(diǎn)17華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織1.已知某完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中的單個(gè)廠商的短期成本函數(shù)STC=0.1Q3-2Q2+15Q+10。求：（1）當(dāng)市場(chǎng)上產(chǎn)品的價(jià)格為P=55時(shí)，廠商的短期均衡產(chǎn)量和利潤。（2）當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格下降為多少時(shí)，廠商必須停產(chǎn)？（3）廠商的短期供給函數(shù)。華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織五.長(zhǎng)期均衡:零利潤模型1.假設(shè)條件:廠商自由進(jìn)出2.零利潤模型(圖形)QP0DSPQP0PACMCMRS’19華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織3.長(zhǎng)期均衡條件QP0MR=ARPMCACE均衡點(diǎn):E點(diǎn)P=MR=AR=AC=MC20華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織六.完全競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)效率

1.生產(chǎn)效率涵義標(biāo)準(zhǔn):P=最低AC完全競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率2.配置效率涵義標(biāo)準(zhǔn):P=MC完全競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)了配置效率P>MC資源配置不足P<MC資源配置過多21華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織Monopoly

2.壟斷華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織完全壟斷市場(chǎng)

重點(diǎn)

1.

壟斷市場(chǎng)的特征2.

壟斷廠商均衡模型3.

壟斷勢(shì)力及其度量4.

壟斷勢(shì)力的定價(jià)5.

管制壟斷6.

對(duì)壟斷市場(chǎng)的評(píng)價(jià)

難點(diǎn)

1.

壟斷廠商的收益曲線2.

壟斷勢(shì)力的定價(jià)23華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織一.壟斷市場(chǎng)的特征(1)

壟斷市場(chǎng)的特征封鎖進(jìn)入的原因

1.

壟斷市場(chǎng)的特征1).

單一生產(chǎn)者，廠商即行業(yè)、市場(chǎng)。2).

其產(chǎn)品沒有相接近的替代品。3).

價(jià)格決定者4).

封鎖進(jìn)入24華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織一.壟斷市場(chǎng)的特征(2)2.封鎖進(jìn)入的原因

1).

控制了資源的供給2).

專利權(quán)3).

政府的特許4).

自然壟斷必須大規(guī)模經(jīng)營才能降低成本例子。25華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織二.壟斷廠商的均衡

壟斷廠商的需求和收益曲線壟斷者的最大利潤壟斷廠商的長(zhǎng)期均衡26華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織1.壟斷廠商的需求和收益曲線1).壟斷廠商的需求曲線

由于是單一的生產(chǎn)者，PD所以其需求曲線就是市場(chǎng)需求曲線，它是一條右下方傾斜的曲線，符合需求規(guī)律，也就是說，壟斷廠OQ商要增加銷售量必須要降低價(jià)格，要提高價(jià)格必須控制銷售量。

27華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織2).壟斷廠商的收益曲線(1)

收益概念28華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織⑵壟斷廠商的收益表

收益表

（單位：萬元）QPTRARMR（數(shù)量）（價(jià)格）（總收益）（平均收益）（邊際收益）02000－－11801801801802160320160140314042014010041204801208051005001002068048080-2076042060-6084032040-10092018020-14010000-18029華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織⑶壟斷廠商的收益曲線

可以是線性的，也可以是非線性的。如圖，AR與MR曲線。有下列關(guān)系：

圖2壟斷廠商的收益曲線D=ARPMROQ30華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織3).彈性和邊際收益⑴數(shù)學(xué)推導(dǎo)

推導(dǎo)：∵∴

而

∴31華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織說明當(dāng)|Ed|>1時(shí)，有MR>0，TR增加

當(dāng)|Ed|<1時(shí)，有MR<0，TR減少當(dāng)|Ed|=1時(shí)，有MR=0，TR不變32華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織⑵圖形說明

圖3彈性與收益曲線（a）（b）OQQOQQTR最大TR上升

TR下降P>1=1<133華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織2.壟斷者的最大利潤

1).TR－TC方法（利潤）=TR－TC

⑴最大利潤表

表2最大利潤表（美元）⑴⑵⑶⑷⑸產(chǎn)量?jī)r(jià)格總收益總成本總利潤QPTRTC∏02000145-1451180180175+52160320200+1203140420220+200

4120480250+2305100500300+200680480370+110760420460-40840320570-25034華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織⑵總成本、總收入和總利潤

圖4最大利潤P230TCTRO4Q50040030020010035華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織2).MR=MC方法⑴邊際收益表

表3利潤表

（美元）

⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺產(chǎn)量?jī)r(jià)格總收益總成本總利潤邊際收益邊際成本QPTRTC∏MRMC02000145-145－－1180180175+5180302160320200+120140253140420220+200100204120480250+23060

305100500300+2002050680480370+110-2070760420460-40-6090840320570-250-100110404036華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織⑵壟斷均衡圖

圖5利潤最大化ACMCMRP1POQQ=4GP=120FEAR=D∏37華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織壟斷廠商收支相抵時(shí)的短期均衡；壟斷廠商虧損時(shí)的短期均衡。OPQD＝ARMRAP0＝AC0Q0壟斷廠商收支相抵時(shí)的短期均衡MCACEOPQD＝ARMRABAC0P0Q0壟斷廠商虧損時(shí)的短期均衡MCACEπ'華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織4.壟斷廠商的長(zhǎng)期均衡

長(zhǎng)期均衡即可以調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模從而實(shí)現(xiàn)最大利潤，可以有三種情況：短期內(nèi)虧損，長(zhǎng)期獲得利潤短期內(nèi)虧損，長(zhǎng)期來看，該廠商退出生產(chǎn)短期內(nèi)有利潤，長(zhǎng)期獲取更大利潤

由于壟斷特征，分析廠商均衡就是壟斷市場(chǎng)的均衡。39華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織三.壟斷勢(shì)力及定價(jià)壟斷勢(shì)力及度量壟斷勢(shì)力的定價(jià)40華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織㈠壟斷勢(shì)力及其度量1.壟斷勢(shì)力度

由（法）阿巴·勒納（AbbaLerner）提出，被稱為勒納指數(shù)或勒納壟斷勢(shì)力度。

進(jìn)一步說明：說明|Ed|越大，壟斷勢(shì)力越弱。|Ed|越小，壟斷勢(shì)力越強(qiáng)。L在0~1之間41華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織壟斷定價(jià)的例子-從連鎖超市到品牌牛仔褲

(計(jì)算加價(jià)比例)連鎖超市:需求價(jià)格彈性為10.24小時(shí)便利店:需求價(jià)格彈性為5.品牌牛仔褲:需求價(jià)格彈性為3~4之間.42華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織2.壟斷勢(shì)力的來源需求彈性廠商的數(shù)目產(chǎn)品差別技術(shù)、成本、政策性壁壘廠商間的相互作用43華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織㈡壟斷勢(shì)力的定價(jià)－價(jià)格歧視

1.價(jià)格歧視條件

價(jià)格歧視——以不同價(jià)格銷售同一產(chǎn)品，能采取價(jià)格歧視，必須滿足下列條件：不同市場(chǎng)的消費(fèi)者具有不同的彈性壟斷廠商有能力隔離市場(chǎng)44華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織2.一級(jí)價(jià)格歧視

指對(duì)每一單位產(chǎn)品都按消費(fèi)者所愿意支付的最高價(jià)格出售，又叫完全價(jià)格歧視。

圖8一級(jí)價(jià)格歧視PQQOPP1P2P3Q1Q2Q3DB45華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織3.二級(jí)價(jià)格歧視指對(duì)不同的消費(fèi)數(shù)量段規(guī)定不同的價(jià)格。

圖9二級(jí)價(jià)格歧視PQQ1Q2Q3P1P2P3O第一段第二段第三段D46華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織4.三級(jí)價(jià)格歧視

指在不同市場(chǎng)上收取不同價(jià)格。

47華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織MONOPOLY48現(xiàn)實(shí)世界中的價(jià)格歧視現(xiàn)實(shí)世界中，完全價(jià)格歧視不可能出現(xiàn)：沒有企業(yè)知道所有買者的支付意愿買者也不會(huì)把它告訴賣者因此，企業(yè)根據(jù)一些它們所觀察到的特征把消費(fèi)者分為若個(gè)群體，像支付意愿有關(guān)的特征，比如年齡48華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織MONOPOLY49價(jià)格歧視的例子電影票

對(duì)老年人，學(xué)生以及可以在工作日下午看電影的人們實(shí)行折扣，因?yàn)樗麄兊闹Ц兑庠敢陀谀切┰谥苣┩砩腺I全價(jià)電影票看電影的人們飛機(jī)票價(jià)

對(duì)愿意在周六晚上過夜的乘客實(shí)行折扣，可以幫助航空公司把商務(wù)旅行者（通常有更高的支付意愿）從高價(jià)格彈性的旅游乘客中區(qū)分出來49華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織MONOPOLY50價(jià)格歧視的例子折扣券

有時(shí)間收集折扣券的人們通常收入和支付意愿都較低助學(xué)金

低收入家庭對(duì)他們子女大學(xué)教育的支付意愿也較低，學(xué)校通過價(jià)格歧視可以給低收入家庭提供補(bǔ)助50華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織MONOPOLY51價(jià)格歧視的例子數(shù)量折扣

買者的支付意愿隨著數(shù)量增加而下降，因此企業(yè)對(duì)購買量大的買者收取的平均價(jià)格要低于購買量小的買者 例如：電影院對(duì)一小罐爆米花定價(jià)$4，而對(duì)差不多是它兩倍大的一罐爆米花卻只定價(jià)$551華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織四.壟斷與效率生產(chǎn)效率配置效率壟斷的社會(huì)影響52華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織㈠生產(chǎn)效率

P=最低ACP>最低AC，帶來高價(jià)格，沒有達(dá)到生產(chǎn)效率。圖10壟斷均衡POQQ1PAP1MRARAMCAC53華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織㈡配置效率：P=MC壟斷廠商：P>MC，帶來資源配置不足。㈢壟斷的社會(huì)影響社會(huì)成本——尋租活動(dòng)社會(huì)效益——規(guī)模經(jīng)濟(jì)——保護(hù)創(chuàng)新，有不同觀點(diǎn)MCACMRARPQOQ1PAP1A54華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織

3.壟斷競(jìng)爭(zhēng)華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的四種類型壟斷寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)完全競(jìng)爭(zhēng)自來水有線電視網(wǎng)球原油小說電影小麥牛奶企業(yè)數(shù)量?產(chǎn)品類型？許多企業(yè)一家企業(yè)幾家企業(yè)有差別產(chǎn)量相同產(chǎn)品56華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織57比較完全競(jìng)爭(zhēng)與壟斷競(jìng)爭(zhēng)不同完全相同企業(yè)出售的產(chǎn)品零利潤零利潤長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利潤是是自由進(jìn)入/退出市場(chǎng)許多許多賣者的數(shù)量壟斷競(jìng)爭(zhēng)完全競(jìng)爭(zhēng)057華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織58比較壟斷與壟斷競(jìng)爭(zhēng)

有有企業(yè)有市場(chǎng)勢(shì)力嗎?向右下方傾斜向右下方傾斜

(市場(chǎng)需求)企業(yè)面臨的需求曲線許多沒有相近的替代品零利潤正利潤長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利潤是不是自由進(jìn)入/退出市場(chǎng)許多一個(gè)賣者的數(shù)量壟斷競(jìng)爭(zhēng)壟斷058華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織59介紹：在壟斷與完全競(jìng)爭(zhēng)之間兩個(gè)極端：完全競(jìng)爭(zhēng)：許多企業(yè)，相同的產(chǎn)品壟斷：一家企業(yè)在這兩個(gè)極端之間：不完全競(jìng)爭(zhēng)寡頭：只有幾個(gè)提供相似或相同產(chǎn)品的賣者壟斷競(jìng)爭(zhēng)：存在許多出售相似但不相同產(chǎn)品的企業(yè)059華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織60壟斷競(jìng)爭(zhēng)的特征與例子特征：許多賣者產(chǎn)品不同自由進(jìn)入與退出市場(chǎng)例子：公寓書籍礦泉水衣服快餐夜總會(huì)060華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織61利潤ATCP短期中盈利的壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)企業(yè)面臨向下傾斜的需求曲線在每個(gè)Q,MR<P為利潤最大化，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量直到MR=MC企業(yè)使用需求曲線來設(shè)定價(jià)格P產(chǎn)量?jī)r(jià)格ATCDMRMCQ061華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織62損失短期中虧損的壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)這個(gè)企業(yè)而言，在MR=MC時(shí)生產(chǎn)，此時(shí)P<ATC

這個(gè)企業(yè)最好的對(duì)策是減少損失產(chǎn)量?jī)r(jià)格ATCQPATCMCDMR062華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織63壟斷競(jìng)爭(zhēng)與壟斷短期：壟斷競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)的行為和壟斷企業(yè)的行為很相像長(zhǎng)期：壟斷競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)自由進(jìn)入與退出市場(chǎng)會(huì)使市場(chǎng)上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤趨于零如果市場(chǎng)上企業(yè)短期內(nèi)能盈利，新企業(yè)會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)。這會(huì)減少市場(chǎng)上企業(yè)的需求，價(jià)格下降，利潤也減少如果市場(chǎng)上企業(yè)短期內(nèi)有損失，一些企業(yè)會(huì)退出市場(chǎng)。那些繼續(xù)留在市場(chǎng)上的企業(yè)會(huì)面臨更高的需求和價(jià)格063華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織64長(zhǎng)期中的壟斷競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入與退出市場(chǎng)會(huì)停止，直到P=ATC和利潤=0注意企業(yè)在邊際成本上面有一個(gè)價(jià)格的加成，并沒有在ATC的最小處生產(chǎn)產(chǎn)量?jī)r(jià)格ATCDMRQMCMCP=ATC價(jià)格加成064華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織65為什么壟斷競(jìng)爭(zhēng)不像完全競(jìng)爭(zhēng)那樣有效率1. 生產(chǎn)能力過剩壟斷競(jìng)爭(zhēng)者在平均總成本曲線向右下方傾斜的那部分生產(chǎn)，這時(shí)的產(chǎn)量小于使平均總成本最小時(shí)的產(chǎn)量在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量是使平均總成本最小的產(chǎn)量2. 高于邊際成本的價(jià)格加成在壟斷競(jìng)爭(zhēng)條件下，P>MC在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，P=MC065華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織圖.

壟斷競(jìng)爭(zhēng)與完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)量(a)壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)(b)完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)量?jī)r(jià)格P=MR(需求曲線)MCATC價(jià)格需求MCATC過剩生產(chǎn)能力生產(chǎn)量有效規(guī)模P=MC產(chǎn)量=有效規(guī)模產(chǎn)量P66華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織壟斷競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)效率1.生產(chǎn)效率2.配置效率3.非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段的應(yīng)用產(chǎn)品差異化產(chǎn)品開發(fā)廣告67華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織

4.寡頭68華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織69集中度的衡量集中度：市場(chǎng)上最大的四家企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)量占市場(chǎng)總產(chǎn)量的百分比集中度越高，競(jìng)爭(zhēng)越少寡頭是一種集中度高的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)069華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織美國一些行業(yè)的集中度行業(yè)集中度視頻游戲機(jī)100%網(wǎng)球100%信用卡99%電池94%軟飲料93%網(wǎng)絡(luò)搜索92%谷類早餐92%煙草89%賀卡88%啤酒85%移動(dòng)電話服務(wù)82%汽車79%070華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織一.寡頭壟斷市場(chǎng)含義和特征含義寡頭壟斷市場(chǎng)（oligopoly）是指行業(yè)中廠商為數(shù)甚少，而且廠商間存在相互依存，相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。這是一種以壟斷因素為主，同時(shí)存在競(jìng)爭(zhēng)，更接近于完全壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。71華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織特征:1.相對(duì)少的廠商;2.寡頭壟斷市場(chǎng)的產(chǎn)品可以是有差別的，也可以是無差別的，是一種比較接近現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，如汽車業(yè)、鋼鐵業(yè)、石油業(yè)等;3.寡頭壟斷廠商間存在著明確的相互依存性4.寡頭壟斷行為的不確定性5.寡頭壟斷廠商的價(jià)格一旦確定具有穩(wěn)定性72華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織寡頭產(chǎn)生的原因1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用。在一些行業(yè)中，廠商不論在生產(chǎn)或銷售方面，若達(dá)不到很大的規(guī)模，就不能降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如汽車制造業(yè)。2)進(jìn)入行業(yè)的障礙。一些行業(yè)中，原有廠商不論在生產(chǎn)規(guī)模、資金、信譽(yù)等方面都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使新廠商難以進(jìn)入，形成寡頭壟斷。3)寡頭壟斷組織存在。在一些行業(yè)中，如石油業(yè)，少數(shù)幾家廠商為獲取經(jīng)濟(jì)利潤，往往形成寡頭壟斷組織（如卡特爾）統(tǒng)治市場(chǎng)。73華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織小結(jié)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壟斷壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭74華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織單項(xiàng)選擇題1．假如在某一產(chǎn)量水平上，AC曲線處于最低點(diǎn)，則（）。A．廠商獲得了最大利潤B．廠商的經(jīng)濟(jì)利潤為零C．廠商部分投入未獲得正?；貓?bào)D．該產(chǎn)量為最優(yōu)產(chǎn)量華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織1、B華工經(jīng)濟(jì)學(xué)原理PPT第6講企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織2．在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，廠商短期均衡條件（）。

A．P=AR