超市總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

—超市總經(jīng)理助理崗位職責(zé)超市總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（精選6篇）超市總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇1一、崗位名稱：選購部經(jīng)理二、直接上級(jí)：總經(jīng)理三、直接下級(jí)：選購員四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品選購、促銷等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)五、工作職責(zé)：1、對(duì)選購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保選購工作順當(dāng)開展。2、審核選購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。3、審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。5、隨時(shí)把握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行按時(shí)調(diào)整。6、每周依據(jù)銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。7、依據(jù)報(bào)表，把握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。8、每天對(duì)各部組的工作布置完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。9、每周組織選購員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行溝通與培訓(xùn)。10、強(qiáng)化與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，按時(shí)解決工作中存在的問題。11、隨時(shí)把握店內(nèi)排面調(diào)整后對(duì)銷售額的影響，并按時(shí)反應(yīng)至營運(yùn)部。12、每周參與一次與營運(yùn)部的溝通會(huì)，按時(shí)解決選購與營運(yùn)存在的問題。13、定期或不定期制定促銷計(jì)劃，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。14、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時(shí)間。按時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必需在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對(duì)培育下級(jí)負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。2、對(duì)本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。超市總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇2職責(zé)：1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售；2.建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)；3.掌握全店費(fèi)用預(yù)算和支出，強(qiáng)化本錢觀念和效益觀念；4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。主要工作：1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，強(qiáng)化對(duì)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理；2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運(yùn)作；3.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備，保證公司財(cái)產(chǎn)安全；5.為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；6.負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；8.傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況；9.負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時(shí)，依據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出確定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長。輔助工作：1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2.接洽政府有關(guān)職能部門；3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。超市總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇31、幫助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；2、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；3、幫助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；4、協(xié)作總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；5、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析看法及改進(jìn)建議；6、在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面對(duì)總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；7、撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理睬議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；8、幫助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，協(xié)作管理辦開展企業(yè)文化工作；9、完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。超市總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇41、幫助協(xié)作總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問題上必需同總經(jīng)理保持全都。2、在總經(jīng)理托付權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3、執(zhí)行總經(jīng)理決議，保證經(jīng)營目標(biāo)的完成，按時(shí)、足額地完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。4、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項(xiàng)工作和指標(biāo)。5、一切行為要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要把公司的利益放在首位，同時(shí)與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司全都。6、需具備主動(dòng)敬業(yè)、擅長溝通、技能突出、學(xué)問廣泛、開拓創(chuàng)新的素養(yǎng)；并具有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、分析、決策的力量，在公司中有肯定的威信。7、要營造良好的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用。8、通過自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象、語言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關(guān)系，拓展新客戶渠道，起到組織計(jì)劃與評(píng)估的領(lǐng)導(dǎo)作用。9、帶著好各部門開展好工作，贏得公司全體人員的尊重和鄙視。10、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)管理制度，擬定業(yè)務(wù)管理方法、物資管理制度、明確業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、建立業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；11、主動(dòng)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。超市總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇5一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、催促、落實(shí)執(zhí)行情況。二、幫助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并催促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。三、總經(jīng)理助理幫助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，完成企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。幫助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議。幫助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，協(xié)作管理辦開展企業(yè)文化工作。即使聘請(qǐng)的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須依據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，如順應(yīng)性培訓(xùn)，學(xué)問性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的力量，削減流淌的可能性。超市總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇61.幫助總經(jīng)理做好綜合.協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；2.按時(shí)搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，把握全公司主要活動(dòng)情況；3.幫助總經(jīng)理搜集各部門重要報(bào)表，并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，依據(jù)核對(duì)結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行績效考核，并依據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作；4.負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并檢查催促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；5.負(fù)責(zé)公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料搜集歸檔管理工作，進(jìn)