某核電站bo工程施工項目管理

**三期重水堆核電站BOP工程施工項目管理介紹了上海**工程研究設(shè)計院CMT工程項目管理公司的項目管理體系；為實現(xiàn)三大控制，對各個管理層面的管理目標(biāo)要求以及通過**三期重水堆核電站BOP工程施工項目管理實踐后的經(jīng)驗和體會。**三期重水堆核電站（2×728MWe）是加拿大在早期重水堆核電站運(yùn)行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化CANDU-6型核電站。**三期重水堆核電站工程建設(shè)管理采用由加拿大原子能有限公司（AECL）總承包交鑰匙的方式。加方AECL主要負(fù)責(zé)核島（NSP）工程設(shè)計、設(shè)備采購，AECL與加拿大唯一一家從事核電站工程建設(shè)項目管理的公司NPM合作，聯(lián)合組成了現(xiàn)場項目管理組織SPMO，負(fù)責(zé)核島施工建安管理、調(diào)試指導(dǎo)。AECL負(fù)責(zé)工程總的項目管理。AECL將BOP（常規(guī)島、電站輔助設(shè)施、公用設(shè)施）部分分包給美國Bechtel公司負(fù)責(zé)設(shè)計和設(shè)備采購，BOP部分的工程建造由中方負(fù)責(zé)。上海**工程研究設(shè)計院CMT工程項目管理公司受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)承擔(dān)**三期重水堆核電站BOP工程建造項目管理。CMT工程項目管理公司在實施**三期重水堆核電站BOP工程建造管理的過程中，學(xué)習(xí)AECL工程項目管理的理念、技術(shù)和方法，在SPMO和Bechtel公司專家的指導(dǎo)和幫助下，通過6年來的項目管理實踐，深刻認(rèn)識到了項目管理的核心所在，熟悉了工程公司從事EPC工程總承包項目管理的組織體系；勇于實踐，善于總結(jié)，虛心向外國總承包工程公司學(xué)習(xí)，正確處理借鑒國外經(jīng)驗和勇于創(chuàng)新的關(guān)系。在總結(jié)、借鑒和吸收國內(nèi)工程項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立和完善了公司自身的項目管理體系，初步掌握了工程建設(shè)項目管理的規(guī)律和內(nèi)在聯(lián)系。BOP工程于1997年3月正式開工，1號機(jī)組和2號機(jī)組相繼于2002年12月31日和2003年7月24日投入商業(yè)運(yùn)行，比原計劃提前112天。1CMT公司的項目管理體系建立和完善工程項目管理體系，是工程項目管理公司的核心工作。工程項目管理公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、基礎(chǔ)工作、管理程序、工程管理軟件、技術(shù)裝備、人員培訓(xùn)等方面，都應(yīng)以有利于項目管理水平的提高為出發(fā)點。一個完善的項目管理體系是搞好工程施工項目管理的根本保證。建立工程項目管理體系，目前還沒有系統(tǒng)和成熟的經(jīng)驗。通過從事**三期重水堆核電站工程建設(shè)項目管理的實踐，我們體會到項目管理體系應(yīng)包括滿足項目管理需要的組織機(jī)構(gòu)（包括職責(zé)）、人力資源、程序、技術(shù)和方法。也就是說，對工程項目管理的全過程都應(yīng)建立程序、形成文件，使項目管理過程有序和有效地進(jìn)行。1.1CMT工程項目管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置1.1.1組織機(jī)構(gòu)工程施工是核電站建設(shè)的重要階段之一，對這一階段的施工管理和控制成功與否，直接關(guān)系到整個核電站建設(shè)的效果。妥善配置合適的工程施工項目管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，是搞好核電站工程施工項目管理的組織保證。工程施工項目管理，根據(jù)項目的大小和承擔(dān)施工管理的范圍，可以確定不同規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)。這里介紹的是承擔(dān)核電站工程施工項目管理較為典型的工程施工項目管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，如圖1所示。CMT公司在工程施工項目管理中實行現(xiàn)場總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)核電站工程施工全過程的管理和控制。在現(xiàn)場總經(jīng)理以下分設(shè)質(zhì)量保證部、計劃和進(jìn)度控制部、現(xiàn)場設(shè)計和QS部、施工（土建/安裝）部、服務(wù)部、合同部等職能部門。各部門設(shè)部門經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)本部門分管的工作。這種組織結(jié)構(gòu)分上、下兩層，為扁平型結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)管理面寬，目標(biāo)明確，上、下關(guān)系密切，團(tuán)隊精神得以充分發(fā)揮，并有利于對專業(yè)人員的培養(yǎng)。這種短小精悍的組織機(jī)構(gòu)特別適用于現(xiàn)場施工管理。工程施工項目管理也是一項系統(tǒng)工程。工程項目管理公司根據(jù)施工項目管理的內(nèi)在要素，設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并制定明確的職責(zé)，在現(xiàn)場總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各負(fù)其責(zé)，形成了一個有機(jī)的整體，在相應(yīng)的管理程序和工作指導(dǎo)程序的規(guī)范和約束下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個整體中，既有分工，又有合作。因此，在實施工程施工項目管理過程中，根據(jù)施工項目管理的需要和內(nèi)在聯(lián)系，規(guī)范部門之間的接口關(guān)系，也是發(fā)揮整體效應(yīng)，即群體意識和合作精神，保障施工項目管理能快速、高效獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段之一。1.1.2崗位設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)是為實現(xiàn)具體項目的目標(biāo)而組建的臨時機(jī)構(gòu)。其使命期為合同簽訂至合同完成或合同終止。而項目組織中的崗位設(shè)置和人員配備一般根據(jù)項目合同約定、規(guī)模的大小、復(fù)雜程度和用戶意見，按照各職能部門的職責(zé)范圍，結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度分階段充實完善，組成最有效的人員配備。項目組織要保證項目的各項任務(wù)能有效地按合同規(guī)定的指標(biāo)按期完成，項目組織中各崗位的職責(zé)分工應(yīng)是明確的。在項目實施過程中，根據(jù)項目大小和復(fù)雜程度，相近崗位的職責(zé)有時可以兼容，但每個崗位的功能和職責(zé)必須有責(zé)任明確的人員承擔(dān)和負(fù)責(zé)。這里介紹的崗位設(shè)置是依據(jù)核電站常規(guī)島、BOP施工項目管理范圍和內(nèi)容編制而成的。如果今后同時承擔(dān)核電站核島施工項目管理，就可以在這個基礎(chǔ)上加以擴(kuò)展。因為，施工項目管理技術(shù)和要素是相通的。上海**工程研究設(shè)計院CMT工程項目管理公司有一套完整的項目管理體系，又有一支施工項目管理的專業(yè)化隊伍，還有整個設(shè)計院各職能部門和專業(yè)室作為強(qiáng)大的技術(shù)、人才后援。只要依據(jù)與業(yè)主簽訂的核島施工項目管理合同約定的范圍和內(nèi)容，調(diào)整現(xiàn)場施工項目管理職能部門的職責(zé)范圍，增設(shè)相應(yīng)的管理崗位，補(bǔ)充完善相應(yīng)的管理程序，依據(jù)崗位職責(zé)的要求增加人員配置，以滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制要求。1.2人力資源管理項目管理人員的能力對實現(xiàn)項目目標(biāo)有十分重要的意義。核電站在施工項目管理上有比一般民用工程更為嚴(yán)格的要求。為滿足核電站施工項目管理對項目管理人員資質(zhì)、水平的要求，公司在人力資源管理方面采取如下措施：（1）對核電站施工項目管理人員配置時進(jìn)行個人評價對項目管理人員進(jìn)行綜合評價，需要考察以下7個方面的能力：1）組織協(xié)調(diào)管理能力；2）在職經(jīng)驗（指在某崗位上工作經(jīng)驗的年限）；3）熟練程度（指是否做過同類或類似項目）；4）專業(yè)知識水平；5）群體意識；6）合作精神；7）語言能力（在涉外項目中）。上述各方面的能力對于項目管理中的不同崗位其重要程度是不一樣的。因此，在配置人員時，必須結(jié)合其崗位特點加以綜合評價。（2）認(rèn)真做好項目管理人員的入場教育、質(zhì)保培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)通過向新進(jìn)入現(xiàn)場工作的項目管理人員發(fā)放人員入場教育包，對其進(jìn)行入場教育。入場教育包要求新到人員閱讀各種文件：CMT質(zhì)保大綱（摘要）、文件控制過程介紹、人員崗位描述、質(zhì)保手冊、安全程序、合同職責(zé)等。入場教育的目的是讓新到人員大體了解項目管理公司的整個運(yùn)作情況，具備一定的崗位知識。質(zhì)保培訓(xùn)要求所有的項目管理人員對質(zhì)保大綱，包括QA手冊、管理程序、核安全法規(guī)以及ISO9000等適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓全體人員具備質(zhì)保意識，嚴(yán)格遵守程序的各項要求，在受控狀態(tài)下完成各項活動。崗位培訓(xùn)要求不同崗位的管理人員學(xué)習(xí)與崗位相關(guān)的工作指導(dǎo)程序和專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)水平和項目管理水平，豐富專業(yè)知識。（3）加強(qiáng)對項目管理人員的年度考評和資格評定項目管理人員的年度考評是每年一次，由個人總結(jié)、自評一年的工作后，再由部門經(jīng)理和總經(jīng)理對其作出評價的一種考評活動。這種考評可作為總經(jīng)理對每位員工的工作變動、辭退或培訓(xùn)的依據(jù)之一。人員資格評定主要從人員的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)、學(xué)歷、技術(shù)職稱、專業(yè)等方面對其從事崗位工作的能力、資格作出評定，使人員資格管理工作處于受控狀態(tài)。（4）編制項目管理人員動員計劃依據(jù)對核電站工程施工項目管理人力資源配置的統(tǒng)計資料分析的基礎(chǔ)上，編制核電站工程施工項目管理人員動員計劃，保證人力資源管理上的計劃性、有效性，以確保工程施工項目管理對各崗位人員數(shù)量和質(zhì)量的需求。1.3部門和崗位遵循的管理程序和工作指導(dǎo)程序“程序”其通常含義是：為進(jìn)行某項活動所規(guī)定的途徑。在工程項目管理中，為適應(yīng)工程項目管理的需要，程序均形成書面文件，即所謂“書面程序”。書面程序通常包括：活動的目的和范圍，做什么和誰來做，何時、何地和如何做，應(yīng)使用什么材料、設(shè)備和文件，如何對活動進(jìn)行控制和記錄。書面程序又可分為管理程序和工作指導(dǎo)程序兩類，是對那些影響質(zhì)量的活動進(jìn)行全面策劃和管理所用的基本文件，是質(zhì)量手冊的支持文件。管理程序應(yīng)闡明影響質(zhì)量的那些管理人員、執(zhí)行人員、驗證或評審人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，說明實施各種不同活動的方式將采用的文件及將采用的控制方式。工作指導(dǎo)程序也叫質(zhì)量文件，是管理程序的支持性文件。管理程序一般不涉及純技術(shù)性細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)在工作指導(dǎo)程序中加以規(guī)定。工程項目管理公司的工作指導(dǎo)程序通常按專業(yè)劃分來進(jìn)行編制，即每個專業(yè)/崗位有一套工作指導(dǎo)程序。工作指導(dǎo)程序應(yīng)滿足質(zhì)保手冊、管理程序?qū)|(zhì)量活動的要求。工作指導(dǎo)程序是用以指導(dǎo)各專業(yè)/崗位的作業(yè)技術(shù)和活動的。CMT工程項目管理公司按照現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和各部門的崗位設(shè)置，根據(jù)各部門和各崗位的職責(zé)，制定了一套完整的管理程序和工作指導(dǎo)程序，保證了**三期重水堆核電站BOP工程施工項目管理的順利進(jìn)行。1.4CMT公司工程項目管理技術(shù)和方法工程項目管理中，采用國際上先進(jìn)的工程管理軟件和程序化管理方法，這是當(dāng)今國內(nèi)項目管理與國際接軌的重要標(biāo)志。CMT在工程項目管理技術(shù)上采用了大量工程管理軟件，可以使工程項目管理者更加快速、高效、直觀地對工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)督、合同管理、文檔信息進(jìn)行有效的管理和控制。例如，公司使用的P3軟件是當(dāng)前國際上先進(jìn)的多用戶工程項目計劃軟件，它以廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)，可以根據(jù)作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及當(dāng)前的工程進(jìn)展情況，通過進(jìn)度計算，結(jié)合各項施工活動的預(yù)計完成日期以及與目標(biāo)的偏差找出關(guān)鍵路徑，使進(jìn)度管理和控制具有前瞻性和科學(xué)性。P3軟件特別適用于核電站這類大型復(fù)雜的項目在實施階段進(jìn)行計劃編制與進(jìn)度控制。它既是定量工具，也不失為定性的指導(dǎo)手段，使長期以來困擾大家的工程進(jìn)度和投資/成本情況無法整體地動態(tài)管理的問題得到了很好的解決。CMT工程項目管理公司以嚴(yán)格的程序化運(yùn)作作為項目管理的重要手段和方法，成功實現(xiàn)了由“人治”向“法治”的過渡，從根本上克服了過去項目管理中習(xí)慣性的靈活有余、規(guī)范不足和以行政干預(yù)為主的管理模式。在CMT工程項目管理公司從事的工程施工項目管理中，做到任何一項工作開始前，都有詳細(xì)的管理程序和工作指導(dǎo)程序，人員都必須培訓(xùn)和考核合格，工作中應(yīng)產(chǎn)生和收集的記錄也已預(yù)先確定，做到事前有檢查單，事后有尾項清單，所有與質(zhì)量有關(guān)的建造活動均受到有效的“監(jiān)督驗證機(jī)制”的監(jiān)督。每一項活動、每一個環(huán)節(jié)均處于相關(guān)程序的規(guī)范和約束之下，充分發(fā)揮個體和群體的作用，實現(xiàn)人和制度的和諧統(tǒng)一。2CMT公司的工程施工項目管理目標(biāo)要求工程施工項目管理是受業(yè)主委托、按照合同約定、代表業(yè)主對工程施工的組織實施進(jìn)行全過程的管理。進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用是核電站工程施工項目管理的三大控制目標(biāo)，為了使三大控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，CMT項目管理公司將三大控制目標(biāo)的實現(xiàn)過程有機(jī)地分解到核電站工程施工項目管理的各個層面，從局部到整體，使之環(huán)環(huán)相扣。為此，特制定了核電站工程施工項目管理各層面的管理目標(biāo)要求，從而保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)作2.1.1建立核電站工程建造管理質(zhì)量保證大綱建立滿足中國國家核安全法規(guī)HAF003和ISO9000相關(guān)規(guī)定的核電站工程建造管理質(zhì)量保證大綱，并隨著工程進(jìn)展不斷地改進(jìn)升版。（1）制定核電站工程建造管理質(zhì)量保證手冊；（2）按質(zhì)保大綱要求，編制/修訂完善現(xiàn)場質(zhì)保管理程序；（3）建立現(xiàn)場質(zhì)量記錄系統(tǒng)；（4）建立符合合同約定的、與項目管理范圍和目標(biāo)相適應(yīng)的項目管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定各部門的職責(zé)、權(quán)限和內(nèi)外接口關(guān)系；（5）設(shè)置專門的質(zhì)量保證管理部門和專職的質(zhì)量保證工程師；（6）在明確各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定各部門的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)；（7）編制/修訂完善各部門和各崗位遵循的管理程序和工作指導(dǎo)程序。2.1.2實行程序化管理做到任何一項工作開始前，都有詳細(xì)的管理程序和工作指導(dǎo)程序；工作中應(yīng)產(chǎn)生和收集的記錄已預(yù)先確定，做到事前有檢查單，事后有尾項清單，所有與質(zhì)量有關(guān)的建造活動均受到有效的“監(jiān)督驗證機(jī)制”的監(jiān)督。2.1.3提交質(zhì)保大綱評審報告為保證質(zhì)保大綱的有效性、適宜性、充分性，每年必須對質(zhì)保大綱進(jìn)行至少一次的評審活動。每次評審后，向業(yè)主和項目管理公司上級管理層提交質(zhì)保大綱評審報告。2.1.4內(nèi)部質(zhì)保管理（1）人員資格管理。（2）質(zhì)保培訓(xùn)。按《CMT人員培訓(xùn)》程序的要求，每年按計劃進(jìn)行全員和崗位質(zhì)保培訓(xùn)。（3）內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查。質(zhì)保部按《監(jiān)查計劃》程序的要求，每年按計劃對CMT內(nèi)部各部門至少進(jìn)行一次質(zhì)保監(jiān)查。2.1.5質(zhì)保體系的對外運(yùn)作（1）審核承包商的施工質(zhì)量保證手冊；（2）審評承包商的管理程序；（3）審核承包商的現(xiàn)場質(zhì)量記錄系統(tǒng)；（4）每年對承包商至少進(jìn)行一次計劃內(nèi)的質(zhì)保監(jiān)查；（5）審查承包商潛在分包商的資格。2.1.6制定糾正措施項目實施過程中發(fā)生不符合項，應(yīng)堅持按程序規(guī)定進(jìn)行原因分析，制定糾正措施并跟蹤驗證其有效性。2.1.7協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛針對項目實施過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)按程序規(guī)定組織質(zhì)量事故分析會，分析事故原因，協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛。2.2計劃和進(jìn)度控制（1）對工程計劃采用分級分段管理、定期更新的進(jìn)度計劃管理模式，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的動態(tài)管理。（2）依據(jù)業(yè)主制定的核電站工程一級進(jìn)度計劃（里程碑計劃），運(yùn)用P3計劃管理軟件，采用關(guān)鍵路徑法，以邏輯關(guān)系驅(qū)動編制工程施工階段的二級進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的核電站工程施工階段的二級進(jìn)度計劃，組織、協(xié)調(diào)施工承包商編制施工三級進(jìn)度計劃。經(jīng)計劃和進(jìn)度控制部綜合、平衡，報現(xiàn)場總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給承包商組織實施。（4）根據(jù)批準(zhǔn)后的工程施工階段的二級、三級進(jìn)度計劃，編制年度、季度施工進(jìn)度計劃，經(jīng)現(xiàn)場總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、材料控制和設(shè)計圖紙/文件交付控制的依據(jù)。（5）每月用三級進(jìn)度計劃的更新數(shù)據(jù)進(jìn)行二級進(jìn)度計劃的偏差分析、更新二級進(jìn)度計劃。（6）依據(jù)更新后的三級進(jìn)度計劃、圖紙交付進(jìn)度計劃、設(shè)備/材料到貨計劃、施工工序、施工人力動員計劃、施工機(jī)具動員計劃，每月編制三月滾動計劃。以控制施工承包商的施工進(jìn)度，保證項目施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（7）為保證三月滾動計劃的實現(xiàn)，按《現(xiàn)場施工管理辦法》程序規(guī)定，承包商必須依據(jù)三月滾動計劃編制：1）以施工隊為單位，編制三周滾動計劃；2）編制三月勞力需用量計劃；3）編制三月機(jī)具需用量計劃；4）編制三月材料需用量計劃。（8）嚴(yán)格控制關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部、分項工程或單項工程的進(jìn)度，確保上述關(guān)鍵部位對人、機(jī)、物、環(huán)境及設(shè)計文件的質(zhì)量、數(shù)量和時間進(jìn)度要求。（9）在安裝后期，應(yīng)以調(diào)試為中心，根據(jù)調(diào)試要求調(diào)整安裝計劃和系統(tǒng)移交計劃，按調(diào)試要求組織系統(tǒng)移交，以保證里程碑節(jié)點的按時實現(xiàn)。2.3建安管理（1）建立現(xiàn)場工作管理程序。根據(jù)核電站工程項目特點，在與業(yè)主、承包商協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，建立核電站工程施工現(xiàn)場管理工作程序，使工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，其主要現(xiàn)場工作管理程序如下：1）施工用水、電、風(fēng)、氣（汽）管理程序；2）施工現(xiàn)場總平面圖管理程序；3）基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)遞交程序；4）施工現(xiàn)場管理辦法；5）項目施工協(xié)調(diào)程序；6）分包合同管理辦法；7）施工預(yù)算和費(fèi)用控制辦法；8）保證安全施工程序；9）施工進(jìn)度計劃管理辦法；10）施工質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法；11）工程結(jié)束后，項目管理公司需向業(yè)主移交的項目管理資料清單；12）竣工文件編制大綱的實施工作程序。（2）審查確認(rèn)施工承包商編制的施工組織設(shè)計和重大施工方案。（3）制定核電站工程施工項目管理大綱。包括施工項目管理目標(biāo)、施工項目管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、任務(wù)范圍、工作程序、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法等，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）建立《開工報告》和《開工報告批準(zhǔn)書》制度。組織業(yè)主、承包商對現(xiàn)場開工條件進(jìn)行檢查，審查批準(zhǔn)開工報告。（5）建立現(xiàn)場施工調(diào)度會制度。定期召開現(xiàn)場施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決與施工承包商、業(yè)主之間有關(guān)施工問題，落實和督促實施調(diào)度會議決議。（6）監(jiān)督檢查各類大型臨時設(shè)施的工程建設(shè)，散裝材料、設(shè)備堆放、施工機(jī)械、設(shè)備停放等應(yīng)符合施工現(xiàn)場總平面設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（7）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保按能源設(shè)置方案架設(shè)水、電、氣（汽）線路；鋪設(shè)符合要求的場區(qū)道路及排水、排洪溝渠，始終保持道路和溝渠暢通，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。（8）依據(jù)《現(xiàn)場土石方工程開挖管理程序》，監(jiān)督檢查大型土石方的挖、運(yùn)、填，施工要符合現(xiàn)場土石方的平衡方案，保持施工現(xiàn)場的平整和道路暢通。（9）實行施工現(xiàn)場總平面的跟蹤管理，及時搞好交叉作業(yè)場地的協(xié)調(diào)平衡；結(jié)合施工進(jìn)度和施工條件變化需要，修改和補(bǔ)充施工現(xiàn)場總平面布置。（10）依據(jù)《安全施施工程序》加加強(qiáng)現(xiàn)場督督查，保證證現(xiàn)場施工工/人員通道道暢通，按按合適的規(guī)規(guī)范要求，保保持安全、衛(wèi)衛(wèi)生的施工工條件。（11）依據(jù)《現(xiàn)場施施工管理辦辦法》，跟跟蹤承包商商的三周滾滾動計劃的的執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)施施工進(jìn)度延延誤或存在在將造成進(jìn)進(jìn)度延誤的的重要潛在在因素時，應(yīng)應(yīng)及時向施施工承包商商發(fā)出施工工進(jìn)度隱患患通知單。（12）依照《重要物物項移交》程程序，組織織土建承包包商將已具具備安裝條條件的重要要物項移交交給安裝承承包商，根根據(jù)接受方方提出要采采取的糾正正行動，跟跟蹤檢查糾糾正行動的的實施。（13）土建移交安裝裝后，依據(jù)據(jù)《物項保保護(hù)程序》，加加強(qiáng)安裝承承包商對土土建成品物物項保護(hù)管管理，對損損壞的責(zé)任任、修復(fù)、經(jīng)經(jīng)費(fèi)支付作作出明確的的界定。（14）運(yùn)用工程軟件件（如IntEEC）對電氣氣和儀控電電纜敷設(shè)、電電纜導(dǎo)管、電電纜托架以以及電纜規(guī)規(guī)格、型號號、長度、數(shù)數(shù)量、端接接及相關(guān)的的設(shè)計變更更、不符合合項等建立立在線數(shù)據(jù)據(jù)庫，進(jìn)行行全過程狀狀態(tài)跟蹤管管理。（15）對進(jìn)入工程主主體的材料料和設(shè)備，在在承包商從從業(yè)主倉庫庫領(lǐng)取開箱箱品檢時，必必須嚴(yán)格檢檢查必需的的質(zhì)量文件件，監(jiān)督材材料質(zhì)量控控制和監(jiān)察察承包商的的材料貯存存管理，并并依照相關(guān)關(guān)程序規(guī)定定及時解決決缺證、缺缺件、損壞壞等問題。（16）參加承包商自自購材料的的復(fù)驗工作作，并審查查其提交的的材料質(zhì)量量復(fù)驗文件件。（17）凡CMT管轄范圍圍內(nèi)，已安安裝材料和和設(shè)備在移移交前后的的拆借者，在1號和2號機(jī)組之間的材料設(shè)備拆借，必須按《材料設(shè)備拆借程序》要求，監(jiān)督拆借者的拆借過程和返還過程。（18）依照設(shè)備維護(hù)護(hù)相關(guān)程序序，承包商商從業(yè)主倉倉庫領(lǐng)取材材料和設(shè)備備至移交調(diào)調(diào)試的時間間段內(nèi)，對對承包商的的設(shè)備維護(hù)護(hù)計劃、維維護(hù)程序、頻頻度、實施施情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查查，并定期期召開例會會，對設(shè)備備維護(hù)過程程中存在的的問題，提提出糾正行行動。（19）依據(jù)三月材料料需用量計計劃，跟蹤蹤材料到場場動態(tài)，編編制每月材材料、設(shè)備備情況報告告，說明材材料設(shè)備到到場情況，對對存在的問問題及時提提出預(yù)警，并并督促采購購部門采取取措施盡早早解決。（20）系統(tǒng)向調(diào)試移移交要有完完整的系統(tǒng)統(tǒng)移交管理理程序和相相應(yīng)的組織織措施，做做到移交組組織落實、職職責(zé)明確、協(xié)協(xié)調(diào)管理有有序、尾項項處理及時時。2.4工業(yè)安安全管理（1）在與業(yè)主、施施工承包商商協(xié)商一致致的基礎(chǔ)上上，根據(jù)核核電站施工工現(xiàn)場特點點，建立工工業(yè)安全管管理工作程程序：1）安全管理辦法法；2）施工安全監(jiān)督督管理程序序。（2）為揭示和消除除事故隱患患，整改不不安全因素素，防患于于未然，根根據(jù)工程不不同階段施施工特點，對對施工過程程中的安全全進(jìn)行四種種形式的檢檢查。即：：一般安全全檢查、專專業(yè)性檢查查、季節(jié)性性檢查、節(jié)節(jié)日前后檢檢查。（3）及時公布天氣氣預(yù)報，督督促預(yù)防措措施的落實實。（4）建立安全例會會制度，使使檢查和整整改落到實實處。（5）編制現(xiàn)場安全全月報。（6）組織現(xiàn)場的安安全事故調(diào)調(diào)查、分析析、登記、上上報、處理理，并做好好事故材料料的歸檔工工作。2.5現(xiàn)場設(shè)計計管理（1）依據(jù)核電站設(shè)設(shè)計采用的的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及相相應(yīng)的技術(shù)術(shù)規(guī)范書，負(fù)負(fù)責(zé)對施工工承包商所所做的現(xiàn)場場設(shè)計的正正確性和完完整性進(jìn)行行審查，然然后將上述述圖紙轉(zhuǎn)送送設(shè)計承包包商作最終終批準(zhǔn)。（2）組織審查設(shè)計計承包商提提供給現(xiàn)場場施工圖紙紙資料的完完整性，按按計劃發(fā)送送給施工承承包商，使使承包商能能按時開工工。（3）施工過程中，向向承包商提提供工程設(shè)設(shè)計技術(shù)支支持，及時時解釋和解解決承包商商提出的設(shè)設(shè)計圖紙/文件中的的問題，使使承包商能能正常施工工。（4）在子項/系統(tǒng)統(tǒng)開工前，熟熟悉工程設(shè)設(shè)計圖紙及及文件，組組織現(xiàn)場設(shè)設(shè)計的工程程師從施工工方面對圖圖紙進(jìn)行評評審，對可可能發(fā)生的的技術(shù)問題題要有預(yù)見見性，并能能提前采取取行動，使使承包商能能連續(xù)施工工。（5）依據(jù)核電站工工程施工二二級進(jìn)度計計劃要求，在在子項/系統(tǒng)開工工前，組織織設(shè)計技術(shù)術(shù)交底和圖圖紙會審。（6）審查和評價由由施工承包包商、CMT專業(yè)工程程師所發(fā)的的設(shè)計變更更和材料代代用申請，提提出評價結(jié)結(jié)論，然后后送設(shè)計承承包商最終終批準(zhǔn)。（7）評價不符合項項并提供解解決的方式式，諸如報報廢、修理理、返工和和按原樣接接受，并判判斷不符合合項的起因因，確保采采取的糾正正行動可防防止再度發(fā)發(fā)生。（8）檢查、督促施施工承包商商執(zhí)行業(yè)主主編制的《竣竣工文件編編制大綱》，對對施工承包包商提交的的竣工文件件的正確性性、完整性性進(jìn)行審查查并組織歸歸檔。2.6質(zhì)量監(jiān)督督管理（1）在核電站工程程建造管理理質(zhì)量保證證大綱的指指導(dǎo)下，編編制核電站站施工質(zhì)量量監(jiān)督大綱綱，對核電電站施工過過程的質(zhì)量量監(jiān)督活動動進(jìn)行描述述和規(guī)定，實實現(xiàn)核電站站建造全過過程的質(zhì)量量控制。（2）審查、確認(rèn)施施工承包商商編制的質(zhì)質(zhì)量控制程程序是否符符合核電站站施工質(zhì)量量監(jiān)督大綱綱的要求。（3）檢查和試驗計計劃（ITP）的編制制和審查：：1）施工承包商必必須在某子子項/系統(tǒng)建安安工作開始始前一個月月提交該子子項/系統(tǒng)的檢檢查和試驗驗計劃；2）CMT質(zhì)量監(jiān)督督人員對施施工承包商商提供的ITP內(nèi)容的完完整性、適適用性和支支持文件進(jìn)進(jìn)行審查，并并選定CMTQS的檢查點點（見證點點（W點）、停停工待檢點點（H點）），審審查批準(zhǔn)后后下達(dá)施工工承包商實實施。（4）根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督督程序，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督人人員編制每每個專業(yè)的的質(zhì)量監(jiān)督督計劃，對對施工承包包商施工活活動的核查查、試驗和和監(jiān)督活動動制成核查查清單（ChecckLiist），作為CMTQS人員對施施工承包商商的日常施施工活動所所進(jìn)行的核核查、試驗驗和監(jiān)督的的計劃和記記錄。（5）定期或即時與與施工承包包商有關(guān)人人員討論施施工中存在在的問題，針針對不同性性質(zhì)的質(zhì)量量問題，及及時發(fā)布質(zhì)質(zhì)量觀察報報告（QOR）、不符符合項報告告（NCR）、糾正正行動要求求（CAR），以嚴(yán)嚴(yán)格控制施施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題。（6）QS人員在進(jìn)行日常常檢查的同同時，對ITP上的各W點、H點進(jìn)行見見證檢查，負(fù)負(fù)責(zé)審查、檢檢查、見證證、核實并并驗收承包包商的工作作質(zhì)量，及及時關(guān)閉W點和H點。（7）IntEC數(shù)據(jù)據(jù)庫的管理理。儀控、電電氣QS人員要負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督安安裝承包商商是否按IntEEC數(shù)據(jù)庫最最新信息進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場施施工，施工工人員是否否將安裝信信息及時提提交承包商商專門的數(shù)數(shù)據(jù)記錄員員，并輸入入IntEEC數(shù)據(jù)庫。（8）建立混凝土澆澆筑活動授授權(quán)制度。土土建承包商商完成混凝凝土澆筑前前的各項工工作后，在在該部位有有施工活動動的所有承承包商及CMT相關(guān)的QS人員對本本單位的施施工和見證證活動進(jìn)行行檢查確認(rèn)認(rèn)。（9）按《質(zhì)量記錄錄控制程序序》的規(guī)定定，做好質(zhì)質(zhì)量記錄控控制工作。QS人員對現(xiàn)現(xiàn)場產(chǎn)生的的質(zhì)量觀察察報告、不不符合項報報告、糾正正行動要求求、現(xiàn)場設(shè)設(shè)計變更（FCR）要進(jìn)行行全過程跟跟蹤，直到到承包商按按照質(zhì)量文文件上的處處理意見完完成了相應(yīng)應(yīng)工作，并并經(jīng)現(xiàn)場檢檢查以及支支持性文件件驗證后，才才可以按步步驟關(guān)閉該該質(zhì)量文件件。（10）審查、確認(rèn)施施工承包商商從事特殊殊工種人員員（焊接、探探傷、測量量）的上崗崗證書，確確保特殊工工種人員的的資質(zhì)符合合質(zhì)保要求求。（11）QS人員在施工現(xiàn)場場要對承包包商使用的的現(xiàn)場文件件抽樣檢查查，以確保?，F(xiàn)場沒有有參照作廢廢的圖紙和和文件在施施工。2.77文檔管理理（1）在現(xiàn)場建立統(tǒng)統(tǒng)一的文件件編碼系統(tǒng)統(tǒng)。對核電電站施工承承包商提交交給項目管管理公司的的所有文件件和項目管管理公司產(chǎn)產(chǎn)生的文件件提供一個個前后連貫貫一致的獨(dú)獨(dú)特編號，確確保網(wǎng)上登登錄和檢索索方便。（2）建立現(xiàn)場文件件控制系統(tǒng)統(tǒng)。對現(xiàn)場場設(shè)計圖紙紙和文件的的接收、審審核、發(fā)放放、儲存，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計變變更，舊版版圖紙和規(guī)規(guī)格書處理理等的管理理流程和控控制方法作作出明確規(guī)規(guī)定。（3）按施工進(jìn)度計計劃要求，在在現(xiàn)場設(shè)計計工程師協(xié)協(xié)助下，及及時傳遞最最新版的設(shè)設(shè)計文件和和圖紙供施施工承包商商和相關(guān)部部門使用，依依照相關(guān)程程序?qū)εf版版設(shè)計文件件和圖紙及及時回收登登記、核銷銷、處理，保保證施工現(xiàn)現(xiàn)場按最新新版的圖紙紙施工。（4）建立核電站建建造質(zhì)量記記錄控制系系統(tǒng)。項目目管理公司司文件控制制對核電站站質(zhì)量記錄錄的接收、登登記、儲存存、查閱、維維護(hù)和移交交負(fù)責(zé)，以以可靠和一一貫的方法法防止質(zhì)量量記錄損壞壞、變質(zhì)、遺遺失或誤用用。（5）建立現(xiàn)場信息息高效傳遞遞和可檢索索的函件控控制系統(tǒng)。對對項目管理理公司從參參與核電站站建造承包包商處收到到或發(fā)布給給參與者的的函件、文文件、圖紙紙、會議紀(jì)紀(jì)要、通訊訊方式的管管理過程制制定明確的的管理程序序，并在建建造過程中中加以實施施。（6）建立現(xiàn)場辦公公自動化計計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，共共享文件信信息，為現(xiàn)現(xiàn)場項目管管理人員提提供即時檢檢索和查詢詢，并做好好電子文件件的貯存、保保管、拷貝貝、調(diào)用和和維護(hù)工作作。（7）按合同或規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)的的要求，做做好歷史文文件的編制制、移交工工作。接收收、檢查、接接受和保管管由施工承承包商提交交的歷史文文件及補(bǔ)遺遺，編制項項目管理公公司的歷史史文件，并并將歷史文文件移交業(yè)業(yè)主。（8）按質(zhì)保大綱的的要求對項項目公司內(nèi)內(nèi)部產(chǎn)生的的程序、細(xì)細(xì)則等文件件進(jìn)行標(biāo)識識、分發(fā)和和管理，確確保參與項項目管理活活動人員了了解適當(dāng)和和最新的文文件。2..8合同管理理（1）依據(jù)與業(yè)主商商定的《分分包合同管管理辦法》和和《施工預(yù)預(yù)算和費(fèi)用用控制辦法法》對核電電站施工分分包合同進(jìn)進(jìn)行管理。（2）熟悉合同，加加強(qiáng)對合同同的分析，制制定/完善合同同管理程序序，跟蹤合合同執(zhí)行情情況，確保保全面履行行合同。（3）實行實效管理理。根據(jù)所所掌握的工工程進(jìn)度、工工程質(zhì)量、影影響質(zhì)量的的關(guān)鍵因素素，對存在在的問題及及時提出意意見，對有有關(guān)合同的的來往信函函、文件、業(yè)業(yè)主指令和和會議紀(jì)要要等迅速作作出反應(yīng)。（4）及時把合同數(shù)數(shù)據(jù)按有關(guān)關(guān)條款分類類整理，并并將合同工工期、工序序、價格以以網(wǎng)絡(luò)形式式列出，制制定費(fèi)用分分解控制計計劃，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場總經(jīng)理理審核，報報業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行。（5）在不損害雙方方利益的前前提下，協(xié)協(xié)助業(yè)主完完成對合同同某些條款款的補(bǔ)充、修修改或變更更。（6）依據(jù)承包商合合同和業(yè)主主的工作程程序，協(xié)助助業(yè)主在合合同價基礎(chǔ)礎(chǔ)上控制施施工過程中中可能發(fā)生生的新增費(fèi)費(fèi)用，達(dá)到到對工程實實際價的控控制。（7）樹立“以事前前控制為主主”的觀點，事事前預(yù)測存存在的風(fēng)險險及可能發(fā)發(fā)生索賠的的因素，采采取相應(yīng)對對策，以減減少承包商商提出索賠賠的可能。（8）按合同要求協(xié)協(xié)助業(yè)主及及時向承包包商提供設(shè)設(shè)計文件和和供應(yīng)由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)設(shè)備，搞好好土建移交交等協(xié)調(diào)，使使承包商能能如期開工工、正常施施工、連續(xù)續(xù)施工，避避免違約造造成承包商商向業(yè)主索索賠。（9）組織對工程變變更的審核核，進(jìn)行技技術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)綜合分析析，分清產(chǎn)產(chǎn)生變更或或修改的原原因和責(zé)任任，嚴(yán)格控控制變更或或修改費(fèi)用用。（10）對承包商合同同的工程超超量進(jìn)行審審核，對承承包商合同同中未包含含的必須由由承包商實實施的工程程或用工進(jìn)進(jìn)行審核，并并簽署合同同工程量調(diào)調(diào)整和用工工簽證，提提交業(yè)主審審核認(rèn)可。（11）協(xié)助業(yè)主定期期/不定期進(jìn)進(jìn)行工程量量與工程費(fèi)費(fèi)用分析，對對較大的偏偏差提出分分析報告及及控制方案案和措施。（12）參與業(yè)主與承承包商的周周會、月會會，并以月月報形式向向業(yè)主報告告資金動態(tài)態(tài)、支付情情況，每季季度向業(yè)主主提交資金金控制管理理報告。（13）工程驗收后，檢檢查合同雙雙方均已完完成的合同同義務(wù)和責(zé)責(zé)任，審核核承包商提提交的工程程結(jié)算書，并并編制竣工工報告，提提出支付施施工承包商商保留金的的文件及附附件，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場總經(jīng)理理審核后，報報業(yè)主審查查認(rèn)可，最最后編制保保留金付款款報告。3經(jīng)驗和體會CMT工程項目目管理公司司通過***三期重水水堆核電站站BOP工程施工工項目管理理實踐，主主要有以下下幾方面的的體會：（1）設(shè)計人員參加加工程項目目管理，利利用自身參參加過核電電站設(shè)計的的經(jīng)驗，發(fā)發(fā)揮設(shè)計院院技術(shù)和人人才素質(zhì)優(yōu)優(yōu)勢，保障障工程進(jìn)度度和質(zhì)量。現(xiàn)場設(shè)計管理負(fù)負(fù)責(zé)核查設(shè)設(shè)計單位的的設(shè)計圖紙紙。CMT現(xiàn)場設(shè)計計管理人員員來自參加加過核電站站的設(shè)計人人員，對BOP系統(tǒng)工藝藝流程、系系統(tǒng)布置、運(yùn)運(yùn)行原理、技技術(shù)規(guī)格書書都比較熟熟悉。在核核查Bechhtel設(shè)計圖紙紙中，很快快發(fā)現(xiàn)了由由于設(shè)計方方總體綜合合的疏忽和和差錯，導(dǎo)導(dǎo)致工藝系系統(tǒng)之間存存在大量接接口出現(xiàn)座座標(biāo)偏移和和施工圖中中的錯誤。如如：二根30〃主給水水系統(tǒng)管道道分別短了了7m和8m；二二根108〃取水管管道均短了了2m。CMT發(fā)函至Bechhtel設(shè)計方予予以澄清，經(jīng)Bechtel確認(rèn)后發(fā)出了FCR，為施工贏得了時間。例如在安裝QSS方面，由由于儀控QS人員對不不同工藝系系統(tǒng)選用的的各種型號號儀表的功功能、安裝裝要求及其其相應(yīng)的驗驗收準(zhǔn)則和和方法都比比較清楚，所所以在審查查安裝承包包商的檢查查和試驗計計劃時就一一目了然，可可以指導(dǎo)承承包商作具具體修改，做做到全面、完完整。審查轉(zhuǎn)換設(shè)計圖圖紙。國外外工程咨詢詢設(shè)計公司司對核電站站2〃和2〃以下管管道及鋼結(jié)結(jié)構(gòu)一般都都采用現(xiàn)場場設(shè)計。Bechhtel發(fā)出的現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計圖圖紙是概念念圖，滿足足不了中方方施工要求求。承包商商必須依靠靠自身力量量將這些概概念設(shè)計圖圖紙轉(zhuǎn)換成成能指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施工的的圖紙，CMT負(fù)責(zé)對這這些圖紙的的審核。憑憑借自身的的設(shè)計經(jīng)驗驗，CMT項目管理理人員很順順利地完成成了這些轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換圖的審審核工作，為為承包商施施工鋪平了了道路。（2）設(shè)計人員參加加工程項目目管理，充充分發(fā)揮設(shè)設(shè)計院的資資源優(yōu)勢，及及時掌握各各種信息，實實施有效的的跟蹤管理理。CMT工程項目目管理公司司在BOP工程施工工項目管理理中，對BOP項目管理理所需信息息的采集、整整理、處理理、存儲、檢檢索、傳遞遞和利用做做到了計算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化化管理，使使項目管理理人員能及及時掌握各各種信息，對對項目管理理實施有效效的跟蹤管管理。在進(jìn)度計劃管理理中，使用用了當(dāng)前國國內(nèi)外工程程公司普遍遍采用的P3軟件。它它以廣義網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，根據(jù)作作業(yè)間的邏邏輯關(guān)系以以及當(dāng)前工工程的進(jìn)展展情況，不不但能給出出活動的時時間進(jìn)度安安排，通過過進(jìn)度計算算，還能給給出各項施施工活動的的預(yù)計完成成日期以及及與目標(biāo)的的偏差，找找出關(guān)鍵路路徑，使進(jìn)進(jìn)度管理和和控制具有有前瞻性和和科學(xué)性。在項目管理中使使用Acceess軟件，對對圖紙、FCR、EF1、QOR、NCR進(jìn)行在線線管理；運(yùn)運(yùn)用IntEEC軟件，將將所有電氣氣、儀控電電纜，電纜纜托架，電電纜導(dǎo)管，電電纜的規(guī)格格型號、數(shù)數(shù)量、長度度，電纜走走向、路徑徑，電纜端端接等建立立在線數(shù)據(jù)據(jù)庫進(jìn)行管管理，實現(xiàn)現(xiàn)了對項目目狀態(tài)的完完全跟蹤和和歷史記錄錄，確保施施工質(zhì)量完完全受控。（3）勇于實踐，善善于總結(jié)，在在借鑒外國國工程公司司經(jīng)驗的基基礎(chǔ)上，編編制適合自自身特點的的管理程序序，完善項項目管理體體系，為今今后我國核核電站工程程建設(shè)