施工項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定

文件編號(hào)DZQ-SGGGL-20010-114計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理規(guī)規(guī)定頁次73-81版本號(hào)1發(fā)布日期2010.022修訂狀態(tài)0實(shí)施日期2010.033第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作的管理，確保工程質(zhì)量、工期，提高企業(yè)信譽(yù)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條公司工程部生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃的制定、檢查及綜合統(tǒng)計(jì)工作。第二章計(jì)劃管理工作第三條施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行是公司生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作。計(jì)劃編制要采取上下結(jié)合的原則。在計(jì)劃安排上，要確保重點(diǎn)，兼顧一般，既要積極可靠，又要留有余地。各期計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。第四條計(jì)劃管理的主要任務(wù)組織安排公司施工生產(chǎn)活動(dòng)，確保工程按合同工期履約。負(fù)責(zé)編制各期施工生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃在貫徹執(zhí)行期間，要利用月報(bào)反饋信息。同時(shí)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。推廣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、P3E/C等現(xiàn)代化管理技術(shù)和軟件的應(yīng)用，不斷改善計(jì)劃管理水平。第五條計(jì)劃的內(nèi)容年度施工生產(chǎn)計(jì)劃：是公司全體員工在年度內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要依據(jù)。季度施工生產(chǎn)計(jì)劃：是年度計(jì)劃在一個(gè)季度中的實(shí)施，是將年度計(jì)劃具體到月份作業(yè)計(jì)劃的橋梁。月份施工生產(chǎn)計(jì)劃：是年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃在每個(gè)月的具體化，是各項(xiàng)目部計(jì)劃管理的中心環(huán)節(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：是指導(dǎo)班組有效的利用時(shí)間和空間，把施工條件有機(jī)結(jié)合在一起，將任務(wù)落實(shí)到人的計(jì)劃，以此來確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六條施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則和依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則計(jì)劃中各項(xiàng)指標(biāo)的安排要符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律及公司管理方針和目標(biāo)。保證質(zhì)量和工期目標(biāo)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。列入計(jì)劃的項(xiàng)目必須是已經(jīng)簽訂工程承包合同，并在計(jì)劃期內(nèi)能夠施工的工程。堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，把計(jì)劃建立在既積極可靠又留有余地的基礎(chǔ)上。施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)工程承包合同、施工圖紙、施工圖預(yù)算或概算。設(shè)備、材料供貨情況。已編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書。本單位的施工生產(chǎn)能力。上期計(jì)劃完成情況，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成的水平和有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析資料。第七條施工生產(chǎn)計(jì)劃編制及審批程序公司年度施工生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)董事會(huì)提出的年度工作目標(biāo)，由公司工程部生產(chǎn)辦公室會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，以文件形式下達(dá)各項(xiàng)目部執(zhí)行。季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃：由公司各項(xiàng)目部分別編制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后于上季度末或上月末5日前報(bào)公司。公司工程部生產(chǎn)辦公室綜合平衡，拿出平衡意見，提交公司領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)副總經(jīng)理）審定后下達(dá)。第八條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：制定進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查，對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃包括下列種類：項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。分階段進(jìn)度計(jì)劃。子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。月（周）作業(yè)計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工程量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。分析計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整。檢查措施的落實(shí)情況。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查。進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，檢查包括以下內(nèi)容：工程量的完成情況。工作時(shí)間的執(zhí)行情況。資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。上次檢查提出問題的整改情況。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括下列內(nèi)容：工程量。起止時(shí)間。工作關(guān)系。資源提供。必要的目標(biāo)調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理溝通。第三章統(tǒng)計(jì)管理工作第九條統(tǒng)計(jì)管理工作的基本任務(wù)為國家、地方統(tǒng)計(jì)部門定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、調(diào)查表并提供統(tǒng)計(jì)資料。為檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況提供統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。為公司制定發(fā)展規(guī)劃和編制各期計(jì)劃提供依據(jù)。系統(tǒng)地積累統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)。第十條統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表是按照統(tǒng)一的表式、統(tǒng)一的指標(biāo)項(xiàng)目、統(tǒng)一的報(bào)送時(shí)間和報(bào)送程序，自下而上地逐級(jí)定期提供基本資料的一種調(diào)查方式。上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（或內(nèi)部報(bào)表），按照規(guī)定的計(jì)算口徑、填報(bào)范圍及上報(bào)要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填報(bào)。公司對(duì)外報(bào)表，應(yīng)注明填表人、日期，由統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審核簽章，單位負(fù)責(zé)人審定蓋章后方可報(bào)出。公司內(nèi)部報(bào)表應(yīng)注明填表人、日期，由單位負(fù)責(zé)人審定后方可報(bào)出。部門之間提供和使用有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字要做到口徑一致，不能互相矛盾。第十一條建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量與產(chǎn)值計(jì)算建筑安裝工程報(bào)量，應(yīng)以單位工程施工圖預(yù)算的實(shí)物工程量和工程造價(jià)為依據(jù)，在施工過程中實(shí)行統(tǒng)一報(bào)量。報(bào)量的方法工程報(bào)量要按照行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理。各項(xiàng)目部計(jì)統(tǒng)員于月末，會(huì)同有關(guān)人員檢查核定進(jìn)度部位，核算實(shí)際完成工程量。計(jì)算產(chǎn)值，按預(yù)算單價(jià)乘以完成的實(shí)物工程量，再加上應(yīng)計(jì)取的其他費(fèi)用。對(duì)正在進(jìn)行施工、預(yù)制而沒有完成預(yù)算全部內(nèi)容的工程量，可采取“工序比重法”進(jìn)行計(jì)算。工程竣工后計(jì)統(tǒng)員要及時(shí)核對(duì)實(shí)際報(bào)量與工程決算是否一致，如出現(xiàn)差距，要會(huì)同技術(shù)員查找原因，及時(shí)處理。報(bào)量中應(yīng)注意的問題屬于施工質(zhì)量問題進(jìn)行返工而發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)報(bào)量。由于采取先進(jìn)技術(shù)、合理化建議少做的工程量，仍按原價(jià)值報(bào)量。屬于建設(shè)單位責(zé)任、設(shè)計(jì)變更和圖紙錯(cuò)誤而增加的工程量及返工價(jià)值應(yīng)計(jì)算完成產(chǎn)值。實(shí)行工程投標(biāo)及“一口價(jià)”的工程，按合同價(jià)報(bào)量。第十二條生產(chǎn)情況匯報(bào)統(tǒng)計(jì)人員要定期或不定期的對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)情況提出有數(shù)據(jù)、有情況、有分析、有建議的匯報(bào)。公司綜合統(tǒng)計(jì)部門每半年提出一份生產(chǎn)情況匯報(bào)；各項(xiàng)目計(jì)統(tǒng)員每月提出一份生產(chǎn)情況匯報(bào)。生產(chǎn)情況匯報(bào)主要內(nèi)容包括：著重研究計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃安排是否一致。說明計(jì)劃完成與否的主要因素及各種因素的內(nèi)在關(guān)系。提出解決問題的措施和建議。下步工作計(jì)劃。第十三條統(tǒng)計(jì)人員管理公司的統(tǒng)計(jì)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定。確因工作需要進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，需及時(shí)補(bǔ)充經(jīng)過統(tǒng)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)的人員接替，并辦理交接手續(xù)。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。所有統(tǒng)計(jì)人員必須持證上崗。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的法制觀念，認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》。第十四條原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳原始記錄各項(xiàng)目部計(jì)統(tǒng)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，建立健全施工生產(chǎn)方面的原始記錄。原始記錄主要包括：開工報(bào)告、竣工通知書、竣工驗(yàn)收證書、停（窩）工報(bào)告等。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登記要及時(shí)、準(zhǔn)確。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登記必須以原始記錄為依據(jù)。第十五條統(tǒng)計(jì)資料的管理和統(tǒng)計(jì)信息傳輸統(tǒng)計(jì)資料的管理統(tǒng)計(jì)資料由統(tǒng)計(jì)人員管理，未經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)對(duì)任何單位和個(gè)人提供統(tǒng)計(jì)資料；對(duì)重要的統(tǒng)計(jì)資料要進(jìn)行備份；統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)工作時(shí)，要做好統(tǒng)計(jì)資料的交接工作。公司各部門整理的年度或歷史性的統(tǒng)計(jì)資料屬永久性資料，按照公司檔案管理制度列入永久性檔案進(jìn)行保管。對(duì)季度、月度報(bào)表的保管期限：公司為三年，各項(xiàng)目部為兩年。個(gè)別專業(yè)原始資料（憑證）可根據(jù)實(shí)際工作需要適當(dāng)延長保管期限。統(tǒng)計(jì)信息傳輸統(tǒng)計(jì)信息傳輸按照公司綜合統(tǒng)計(jì)信息傳輸流程圖進(jìn)行傳輸（見附件）。第十六條增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制觀念，做到依法辦事認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)人員要帶頭學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，了解自己在統(tǒng)計(jì)活動(dòng)中的權(quán)利和義務(wù)，做到知法、守法，自覺履行向上級(jí)如實(shí)、及時(shí)地申報(bào)統(tǒng)計(jì)調(diào)查所需資料的法定義務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，堅(jiān)決依法辦事，對(duì)于虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改、拒報(bào)或者屢次遲報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的直接責(zé)任人員和相關(guān)責(zé)任人員依法給予處罰。第四章計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)第十七條公司統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)組織協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計(jì)工作。做好統(tǒng)計(jì)資料的管理工作，審查上報(bào)的調(diào)查資料和對(duì)外報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第十八條公司工程部生產(chǎn)辦公室崗位職責(zé)編報(bào)施工生產(chǎn)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，綜合整理各專業(yè)統(tǒng)計(jì)資料。組織有關(guān)部門完成上級(jí)布置的臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。會(huì)同公司人力資源科對(duì)計(jì)統(tǒng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。及時(shí)加工各種統(tǒng)計(jì)資料，定期公布統(tǒng)計(jì)信息，定期向財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門提供統(tǒng)計(jì)資料。在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制公司年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。編制季度、月度度施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后下下達(dá)各項(xiàng)目目部執(zhí)行。檢查各項(xiàng)目部生生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況。做好主要工程項(xiàng)項(xiàng)目的摸底底排隊(duì)工作作。主辦《德智勤生生產(chǎn)信息報(bào)報(bào)》。對(duì)P3E/C計(jì)劃劃編制、進(jìn)進(jìn)度更新情情況實(shí)施監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)；參與P3E//C各項(xiàng)管理理制度的編編制及實(shí)施施情況的考考核。負(fù)責(zé)每月對(duì)在建建工程項(xiàng)目目顧客的電電話回訪，對(duì)對(duì)顧客反映映問題協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)單位位處理。負(fù)責(zé)對(duì)顧客日常常投訴的接接收、處理理。負(fù)責(zé)編制顧客回回訪及顧客客滿意度調(diào)調(diào)查計(jì)劃，報(bào)報(bào)生產(chǎn)辦公公室主任批批準(zhǔn)后組織織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他他工作。第十九條公司司部門及各各項(xiàng)目部專專業(yè)統(tǒng)計(jì)人人員崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)管理本專業(yè)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作作。收集、整理本專專業(yè)統(tǒng)計(jì)資資料，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的的上報(bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。建立健全本專業(yè)業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳和原始記記錄，并做做好登記和和保管工作作。第二十條項(xiàng)目目部計(jì)統(tǒng)員員崗位職責(zé)責(zé)（各項(xiàng)目目部計(jì)劃與與統(tǒng)計(jì)工作作由一人擔(dān)擔(dān)任）定期向公司工程程部生產(chǎn)辦辦公室報(bào)送送生產(chǎn)完成成和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表，編編制年終工工程盤點(diǎn)表表。及時(shí)了解施工項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，掌掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件。負(fù)責(zé)本單位所屬屬工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃的管理。檢查施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況，每月月提出一份份生產(chǎn)情況況匯報(bào)。建立健全原始記記錄，按時(shí)時(shí)登記統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳，做做好統(tǒng)計(jì)資資料的整理理工作。及時(shí)辦理工程開開工、停（窩窩）工、工工期延期報(bào)報(bào)告，并在在每年的6月下旬和12月下旬將將上述資料料及工程竣竣工驗(yàn)收證證書報(bào)送公公司工程部部生產(chǎn)辦公公室。負(fù)責(zé)本單位的PP3E/CC具體實(shí)施施工作。負(fù)責(zé)顧客回訪和和顧客滿意意度調(diào)查的的主辦工作作。第五章處罰罰第二十一條對(duì)對(duì)違反統(tǒng)計(jì)計(jì)法律法規(guī)規(guī)和公司計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管管理規(guī)定，有有意虛報(bào)或或瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)的直直接責(zé)任人人員和所屬屬單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分別給予予經(jīng)濟(jì)處罰罰：虛報(bào)或瞞報(bào)數(shù)額額占應(yīng)報(bào)實(shí)實(shí)際數(shù)額百百分之五以以內(nèi)的給予予300－500元罰款。虛報(bào)或瞞報(bào)數(shù)額額占應(yīng)報(bào)實(shí)實(shí)際數(shù)額百百分之五以以上的給予予500－1000元罰款。第二十二條單單位領(lǐng)導(dǎo)人人授意、脅脅迫統(tǒng)計(jì)人人員上報(bào)不不真實(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，或或偽造、篡篡改統(tǒng)計(jì)資資料的，對(duì)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人罰款500－1000元。第二十三條有有上報(bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料義務(wù)務(wù)的單位，拒拒絕報(bào)送統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)對(duì)直接責(zé)任任人員和單單位領(lǐng)導(dǎo)人人分別罰款款500－1000元。拒不不改正的，撤撤消其職務(wù)務(wù)。第二十四條對(duì)對(duì)應(yīng)上報(bào)的的統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及統(tǒng)計(jì)資資料，各項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)按按規(guī)定時(shí)間間報(bào)送。在在一年內(nèi)遲遲報(bào)一次給給予直接責(zé)責(zé)任人100元罰款，遲遲報(bào)二次給給予300元罰款。遲遲報(bào)三次為為屢次遲報(bào)報(bào)，給予600元罰款，并并調(diào)離統(tǒng)計(jì)計(jì)崗位。第二十五條違違反統(tǒng)計(jì)保保密規(guī)定造造成失密、泄泄密的，給給予直接責(zé)責(zé)任人800元罰款。第六章附則第二十六條按按照《統(tǒng)計(jì)計(jì)法》的要要求，統(tǒng)計(jì)計(jì)人員應(yīng)具具有執(zhí)行任任務(wù)所需要要的專業(yè)知