施工項目計劃統(tǒng)計管理規(guī)定

文件編號DZQ-SGGGL-20010-114計劃統(tǒng)計管理規(guī)規(guī)定頁次73-81版本號1發(fā)布日期2010.022修訂狀態(tài)0實施日期2010.033第一章總則第一條為了加強公司計劃與統(tǒng)計工作的管理，確保工程質(zhì)量、工期，提高企業(yè)信譽，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。第二條公司工程部生產(chǎn)辦公室負責公司施工生產(chǎn)計劃的制定、檢查及綜合統(tǒng)計工作。第二章計劃管理工作第三條施工生產(chǎn)計劃的編制和執(zhí)行是公司生產(chǎn)活動的一項重要工作。計劃編制要采取上下結(jié)合的原則。在計劃安排上，要確保重點，兼顧一般，既要積極可靠，又要留有余地。各期計劃一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。第四條計劃管理的主要任務組織安排公司施工生產(chǎn)活動，確保工程按合同工期履約。負責編制各期施工生產(chǎn)計劃。計劃在貫徹執(zhí)行期間，要利用月報反饋信息。同時，檢查計劃執(zhí)行情況，通過施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，保證計劃的順利實現(xiàn)。推廣網(wǎng)絡技術(shù)、P3E/C等現(xiàn)代化管理技術(shù)和軟件的應用，不斷改善計劃管理水平。第五條計劃的內(nèi)容年度施工生產(chǎn)計劃：是公司全體員工在年度內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟活動的行動綱領(lǐng)，是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的重要依據(jù)。季度施工生產(chǎn)計劃：是年度計劃在一個季度中的實施，是將年度計劃具體到月份作業(yè)計劃的橋梁。月份施工生產(chǎn)計劃：是年度、季度生產(chǎn)計劃在每個月的具體化，是各項目部計劃管理的中心環(huán)節(jié)。項目進度計劃：是指導班組有效的利用時間和空間，把施工條件有機結(jié)合在一起，將任務落實到人的計劃，以此來確保工程總體目標的實現(xiàn)。第六條施工生產(chǎn)計劃編制的原則和依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制的原則計劃中各項指標的安排要符合客觀經(jīng)濟規(guī)律及公司管理方針和目標。保證質(zhì)量和工期目標，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。列入計劃的項目必須是已經(jīng)簽訂工程承包合同，并在計劃期內(nèi)能夠施工的工程。堅持科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，把計劃建立在既積極可靠又留有余地的基礎(chǔ)上。施工生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)工程承包合同、施工圖紙、施工圖預算或概算。設(shè)備、材料供貨情況。已編制的施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導書。本單位的施工生產(chǎn)能力。上期計劃完成情況，各項指標實際完成的水平和有關(guān)統(tǒng)計分析資料。第七條施工生產(chǎn)計劃編制及審批程序公司年度施工生產(chǎn)計劃：根據(jù)董事會提出的年度工作目標，由公司工程部生產(chǎn)辦公室會同有關(guān)部門進行編制，經(jīng)公司領(lǐng)導審查批準后，以文件形式下達各項目部執(zhí)行。季度、月度施工生產(chǎn)計劃：由公司各項目部分別編制，經(jīng)項目負責人批準后于上季度末或上月末5日前報公司。公司工程部生產(chǎn)辦公室綜合平衡，拿出平衡意見，提交公司領(lǐng)導（生產(chǎn)副總經(jīng)理）審定后下達。第八條項目進度計劃管理項目經(jīng)理部應按下列程序進行進度管理：制定進度計劃。對進度計劃跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整。項目進度計劃的編制。項目部應依據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后下發(fā)實施。進度計劃包括下列種類：項目的總進度計劃。分階段進度計劃。子項目進度計劃和單體進度計劃。分部分項工程進度計劃。月（周）作業(yè)計劃。編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工程量表、橫道計劃、網(wǎng)絡計劃等方法。進度計劃必須采用網(wǎng)絡計劃方法或橫道計劃方法。項目進度計劃的實施。在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比。分析計劃執(zhí)行情況。對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整。檢查措施的落實情況。項目進度計劃的檢查。進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，檢查包括以下內(nèi)容：工程量的完成情況。工作時間的執(zhí)行情況。資源使用及與進度的匹配情況。上次檢查提出問題的整改情況。進度計劃的調(diào)整包括下列內(nèi)容：工程量。起止時間。工作關(guān)系。資源提供。必要的目標調(diào)整。進度計劃調(diào)整后應編制新的進度計劃，并及時與業(yè)主和監(jiān)理溝通。第三章統(tǒng)計管理工作第九條統(tǒng)計管理工作的基本任務為國家、地方統(tǒng)計部門定期編報統(tǒng)計報表、調(diào)查表并提供統(tǒng)計資料。為檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況提供統(tǒng)計資料，進行統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計監(jiān)督。為公司制定發(fā)展規(guī)劃和編制各期計劃提供依據(jù)。系統(tǒng)地積累統(tǒng)計資料，進行統(tǒng)計預測。第十條統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表是按照統(tǒng)一的表式、統(tǒng)一的指標項目、統(tǒng)一的報送時間和報送程序，自下而上地逐級定期提供基本資料的一種調(diào)查方式。上報的統(tǒng)計報表，應根據(jù)統(tǒng)計臺帳（或內(nèi)部報表），按照規(guī)定的計算口徑、填報范圍及上報要求，及時、準確、全面填報。公司對外報表，應注明填表人、日期，由統(tǒng)計負責人審核簽章，單位負責人審定蓋章后方可報出。公司內(nèi)部報表應注明填表人、日期，由單位負責人審定后方可報出。部門之間提供和使用有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字要做到口徑一致，不能互相矛盾。第十一條建筑安裝工程統(tǒng)計報量與產(chǎn)值計算建筑安裝工程報量，應以單位工程施工圖預算的實物工程量和工程造價為依據(jù)，在施工過程中實行統(tǒng)一報量。報量的方法工程報量要按照行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理。各項目部計統(tǒng)員于月末，會同有關(guān)人員檢查核定進度部位，核算實際完成工程量。計算產(chǎn)值，按預算單價乘以完成的實物工程量，再加上應計取的其他費用。對正在進行施工、預制而沒有完成預算全部內(nèi)容的工程量，可采取“工序比重法”進行計算。工程竣工后計統(tǒng)員要及時核對實際報量與工程決算是否一致，如出現(xiàn)差距，要會同技術(shù)員查找原因，及時處理。報量中應注意的問題屬于施工質(zhì)量問題進行返工而發(fā)生的費用不應報量。由于采取先進技術(shù)、合理化建議少做的工程量，仍按原價值報量。屬于建設(shè)單位責任、設(shè)計變更和圖紙錯誤而增加的工程量及返工價值應計算完成產(chǎn)值。實行工程投標及“一口價”的工程，按合同價報量。第十二條生產(chǎn)情況匯報統(tǒng)計人員要定期或不定期的對本項目的生產(chǎn)情況提出有數(shù)據(jù)、有情況、有分析、有建議的匯報。公司綜合統(tǒng)計部門每半年提出一份生產(chǎn)情況匯報；各項目計統(tǒng)員每月提出一份生產(chǎn)情況匯報。生產(chǎn)情況匯報主要內(nèi)容包括：著重研究計劃執(zhí)行結(jié)果與計劃安排是否一致。說明計劃完成與否的主要因素及各種因素的內(nèi)在關(guān)系。提出解決問題的措施和建議。下步工作計劃。第十三條統(tǒng)計人員管理公司的統(tǒng)計人員要保持相對穩(wěn)定。確因工作需要進行調(diào)動時，需及時補充經(jīng)過統(tǒng)計專業(yè)培訓的人員接替，并辦理交接手續(xù)。根據(jù)公司培訓計劃，定期組織統(tǒng)計人員進行專業(yè)知識學習。所有統(tǒng)計人員必須持證上崗。加強統(tǒng)計人員的法制觀念，認真執(zhí)行《統(tǒng)計法》。第十四條原始記錄和統(tǒng)計臺帳原始記錄各項目部計統(tǒng)人員應根據(jù)實際需要，建立健全施工生產(chǎn)方面的原始記錄。原始記錄主要包括：開工報告、竣工通知書、竣工驗收證書、停（窩）工報告等。統(tǒng)計臺帳統(tǒng)計臺帳的登記要及時、準確。統(tǒng)計臺帳的登記必須以原始記錄為依據(jù)。第十五條統(tǒng)計資料的管理和統(tǒng)計信息傳輸統(tǒng)計資料的管理統(tǒng)計資料由統(tǒng)計人員管理，未經(jīng)本單位領(lǐng)導同意不準對任何單位和個人提供統(tǒng)計資料；對重要的統(tǒng)計資料要進行備份；統(tǒng)計人員變動工作時，要做好統(tǒng)計資料的交接工作。公司各部門整理的年度或歷史性的統(tǒng)計資料屬永久性資料，按照公司檔案管理制度列入永久性檔案進行保管。對季度、月度報表的保管期限：公司為三年，各項目部為兩年。個別專業(yè)原始資料（憑證）可根據(jù)實際工作需要適當延長保管期限。統(tǒng)計信息傳輸統(tǒng)計信息傳輸按照公司綜合統(tǒng)計信息傳輸流程圖進行傳輸（見附件）。第十六條增強統(tǒng)計法制觀念，做到依法辦事認真學習《統(tǒng)計法》，各級領(lǐng)導及統(tǒng)計人員要帶頭學習統(tǒng)計法律法規(guī)，了解自己在統(tǒng)計活動中的權(quán)利和義務，做到知法、守法，自覺履行向上級如實、及時地申報統(tǒng)計調(diào)查所需資料的法定義務。各級領(lǐng)導和統(tǒng)計人員要嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》，堅決依法辦事，對于虛報、瞞報、偽造、篡改、拒報或者屢次遲報統(tǒng)計資料的直接責任人員和相關(guān)責任人員依法給予處罰。第四章計劃統(tǒng)計人員崗位職責第十七條公司統(tǒng)計負責人崗位職責組織協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計工作。做好統(tǒng)計資料的管理工作，審查上報的調(diào)查資料和對外報送的統(tǒng)計報表。第十八條公司工程部生產(chǎn)辦公室崗位職責編報施工生產(chǎn)定期統(tǒng)計報表，綜合整理各專業(yè)統(tǒng)計資料。組織有關(guān)部門完成上級布置的臨時性統(tǒng)計調(diào)查任務。會同公司人力資源科對計統(tǒng)人員進行業(yè)務培訓。及時加工各種統(tǒng)計資料，定期公布統(tǒng)計信息，定期向財務等業(yè)務部門提供統(tǒng)計資料。在工程部經(jīng)理的指導下，編制公司年度施工生產(chǎn)計劃。編制季度、月度度施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，經(jīng)經(jīng)批準后下下達各項目目部執(zhí)行。檢查各項目部生生產(chǎn)計劃執(zhí)執(zhí)行情況。做好主要工程項項目的摸底底排隊工作作。主辦《德智勤生生產(chǎn)信息報報》。對P3E/C計劃劃編制、進進度更新情情況實施監(jiān)監(jiān)督和指導導；參與P3E//C各項管理理制度的編編制及實施施情況的考考核。負責每月對在建建工程項目目顧客的電電話回訪，對對顧客反映映問題協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)單位位處理。負責對顧客日常常投訴的接接收、處理理。負責編制顧客回回訪及顧客客滿意度調(diào)調(diào)查計劃，報報生產(chǎn)辦公公室主任批批準后組織織實施。領(lǐng)導交辦的其他他工作。第十九條公司司部門及各各項目部專專業(yè)統(tǒng)計人人員崗位職職責負責管理本專業(yè)業(yè)統(tǒng)計工作作。收集、整理本專專業(yè)統(tǒng)計資資料，及時時、準確的的上報統(tǒng)計計報表。建立健全本專業(yè)業(yè)統(tǒng)計臺帳帳和原始記記錄，并做做好登記和和保管工作作。第二十條項目目部計統(tǒng)員員崗位職責責（各項目目部計劃與與統(tǒng)計工作作由一人擔擔任）定期向公司工程程部生產(chǎn)辦辦公室報送送生產(chǎn)完成成和生產(chǎn)計計劃表，編編制年終工工程盤點表表。及時了解施工項項目動態(tài)，掌掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場條件。負責本單位所屬屬工程項目目進度計劃劃的管理。檢查施工生產(chǎn)計計劃執(zhí)行情情況，每月月提出一份份生產(chǎn)情況況匯報。建立健全原始記記錄，按時時登記統(tǒng)計計臺帳，做做好統(tǒng)計資資料的整理理工作。及時辦理工程開開工、停（窩窩）工、工工期延期報報告，并在在每年的6月下旬和12月下旬將將上述資料料及工程竣竣工驗收證證書報送公公司工程部部生產(chǎn)辦公公室。負責本單位的PP3E/CC具體實施施工作。負責顧客回訪和和顧客滿意意度調(diào)查的的主辦工作作。第五章處罰罰第二十一條對對違反統(tǒng)計計法律法規(guī)規(guī)和公司計計劃統(tǒng)計管管理規(guī)定，有有意虛報或或瞞報統(tǒng)計計數(shù)據(jù)的直直接責任人人員和所屬屬單位領(lǐng)導導分別給予予經(jīng)濟處罰罰：虛報或瞞報數(shù)額額占應報實實際數(shù)額百百分之五以以內(nèi)的給予予300－500元罰款。虛報或瞞報數(shù)額額占應報實實際數(shù)額百百分之五以以上的給予予500－1000元罰款。第二十二條單單位領(lǐng)導人人授意、脅脅迫統(tǒng)計人人員上報不不真實統(tǒng)計計資料，或或偽造、篡篡改統(tǒng)計資資料的，對對單位領(lǐng)導導人罰款500－1000元。第二十三條有有上報統(tǒng)計計資料義務務的單位，拒拒絕報送統(tǒng)統(tǒng)計資料，對對直接責任任人員和單單位領(lǐng)導人人分別罰款款500－1000元。拒不不改正的，撤撤消其職務務。第二十四條對對應上報的的統(tǒng)計報表表及統(tǒng)計資資料，各項項目部應按按規(guī)定時間間報送。在在一年內(nèi)遲遲報一次給給予直接責責任人100元罰款，遲遲報二次給給予300元罰款。遲遲報三次為為屢次遲報報，給予600元罰款，并并調(diào)離統(tǒng)計計崗位。第二十五條違違反統(tǒng)計保保密規(guī)定造造成失密、泄泄密的，給給予直接責責任人800元罰款。第六章附則第二十六條按按照《統(tǒng)計計法》的要要求，統(tǒng)計計人員應具具有執(zhí)行任任務所需要要的專業(yè)知