新編企業(yè)員工《薪酬管理》方案

筑龍英才網(wǎng)（ZhulongHR.com）-中國(guó)最優(yōu)秀的建筑房地產(chǎn)招聘網(wǎng)站！免費(fèi)服務(wù)電話(huà)：4006789212PAGEPAGE531【人力資源管理】新編企業(yè)員工《薪酬管理》方案大全薪酬管理的特點(diǎn)薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1?敏感性：薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因?yàn)樗鼱砍兜焦久恳晃粏T工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下，薪酬直接影響著他們的生活水平；另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn)，員工往往通過(guò)薪酬水平來(lái)衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問(wèn)題對(duì)每一位員工都會(huì)很敏感。2?特權(quán)性：薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項(xiàng)目，它幾乎是公司老板的一個(gè)特權(quán)。老板，包括企業(yè)管理者認(rèn)為員工參與薪酬管理會(huì)使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益。所以，員工對(duì)于公司薪酬管理的過(guò)程幾乎一無(wú)所知。3?特殊性：由于敏感性和特權(quán)性，所以每個(gè)公司的薪酬管理差別會(huì)很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類(lèi)型，如崗位工資型、技能工資型、資歷工資型、績(jī)效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒(méi)有參考性。薪酬管理的目標(biāo)薪酬管理的最終目標(biāo)有五點(diǎn)：1?吸引和留住公司需要的優(yōu)秀員工。2?鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力。3?鼓勵(lì)員工高效地工作。4?創(chuàng)造公司所希望的文化氛圍。5?控制運(yùn)營(yíng)成本。第一部分：××公司工資管理方案（一共11個(gè)部分請(qǐng)認(rèn)真閱讀參考使用）一、公司體系的構(gòu)成工資每月固定工資——基準(zhǔn)內(nèi)工資基本工資工齡工資職能工資（續(xù)）工資每月固定工資——基準(zhǔn)內(nèi)工資補(bǔ)貼資格等級(jí)津貼職位津貼基準(zhǔn)外工資住宅津貼撫養(yǎng)津貼交通津貼派遣津貼特殊工作津貼外勤津貼規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼其他津貼獎(jiǎng)金二、工資計(jì)算期間及支付日規(guī)定如下：1?工資的計(jì)算期間從上個(gè)月26日起至當(dāng)月26日止，并于每月28日支付。2?采用工作績(jī)效工資制訂的計(jì)算期間，則從上個(gè)月的11日起至當(dāng)月的10日止，并于每月的15日支付。3?工作支付日遇休假日或星期假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷(xiāo)假上班后第一日發(fā)放。三、基于公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動(dòng)成為必要時(shí)，在與工會(huì)取得協(xié)議的前提下，可對(duì)員工的基本工資實(shí)施加算或減算處置。四、每年在11月21日實(shí)施定期加薪，但加薪?jīng)Q定是在11月21日以后定出時(shí)，可于下一個(gè)工資支付日追補(bǔ)。五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi)：1?臨時(shí)工、公司特別制定工資的員工。2?外聘人員。六、凡具晉升資格者，則依照各等級(jí)所制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施升級(jí)加薪，并于升級(jí)后的下一個(gè)工資支付日開(kāi)始實(shí)施。七、下列情況應(yīng)實(shí)施特別加薪，并在發(fā)布后的下一個(gè)工資支付日開(kāi)始實(shí)施。1?技術(shù)進(jìn)步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門(mén)主管人員推薦及人力資源部評(píng)定后，認(rèn)為其績(jī)效優(yōu)良有加薪必要時(shí)。2?任職于特殊職務(wù)的員工，經(jīng)人力資源部評(píng)定后認(rèn)為有加薪必要時(shí)。3?其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，受到表彰而使公司認(rèn)為有加薪必要時(shí)。八、基準(zhǔn)內(nèi)工資包括基本工資(工齡工資和職能工資)、補(bǔ)貼(資格等級(jí)津貼和職位津貼)等兩大部分。九、工齡工資的規(guī)定如下：1?公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實(shí)施調(diào)薪。若物價(jià)上漲時(shí)，工齡工資亦隨其比例變動(dòng)而調(diào)整。2?初次任用員工的工齡工資，除了第一年應(yīng)依照“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年畢業(yè)工齡”的工資標(biāo)準(zhǔn)任用外，工作滿(mǎn)一年時(shí)，得依照“自然工齡”工資標(biāo)準(zhǔn)支付。十、職能工資的規(guī)定如下：1?公司依人事考核的成績(jī)來(lái)制定員工的職能工資。若物價(jià)上漲，則職能工資額應(yīng)隨之發(fā)生變動(dòng)。2?各等級(jí)的級(jí)職工資，以該等級(jí)的初級(jí)工資作為調(diào)升級(jí)職工資的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。3?員工晉級(jí)增資時(shí)，以晉級(jí)前的職能工資加上資格等級(jí)的晉到級(jí)加薪標(biāo)準(zhǔn)，晉級(jí)后的金額若不滿(mǎn)晉級(jí)的級(jí)職工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)職能工資為基準(zhǔn)。十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下：1?新進(jìn)員工的工齡工資與職能工資，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷及錄用年度作為畢業(yè)年度，其標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1：表1新進(jìn)人員工齡工資與職能工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)工齡職能等級(jí)基本工資研究生畢生25歲三等30級(jí)5000元大學(xué)畢業(yè)22歲二等29級(jí)3000元專(zhuān)科畢業(yè)21歲一等18級(jí)2500元2?中途任用者的初任工資，除考慮其學(xué)歷外，在衡量員工之間的工資均衡性后，再?zèng)Q定其任用工資標(biāo)準(zhǔn)。3?初任工資標(biāo)準(zhǔn)，除依照公司規(guī)定辦理外，對(duì)于同行業(yè)間的工資標(biāo)準(zhǔn)也須一并考慮。4?公司對(duì)于初任者的工資，可在10%的范圍內(nèi)，依員工表現(xiàn)狀況來(lái)決定其增減。十二、凡具有資格等級(jí)第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工，公司依下列資格等級(jí)給予津貼。表2員工資格等級(jí)津貼表資格等級(jí)特別職等一職等五等六等七等八等九等資格津貼10000元4500元3500元2500元1500元800元十三、凡負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督職務(wù)的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼。表3員工職位津貼支付表職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長(zhǎng)職位津貼500元800元1500元2500元3500元4000元5000元十四、基準(zhǔn)外工資包括下列七項(xiàng)：1?住宅津貼。2?撫養(yǎng)津貼。3?交通津貼。4?派遣津貼。5?特殊工作津貼。6?外勤津貼。7?規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼。十五、住宅津貼是對(duì)因無(wú)自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)按下列規(guī)定辦理：1?需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在3人以上者，每月津貼800元。2?凡具有下列情形的員工不另行補(bǔ)助住宅津貼。(1)居住于公司員工宿舍的單身員工。(2)已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息津貼者。3?員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動(dòng)時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)變更住宅津貼。具有或喪失津貼接受資格時(shí)，也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月(下一工資支付日前)，根據(jù)申請(qǐng)事由辦理津貼增額或減額。4?非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工，因地利之便居住于非直系親屬的家中者，每月給予100元的住宅津貼；已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息的員工亦適用此項(xiàng)規(guī)定。十六、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下：1?撫養(yǎng)津貼是公司對(duì)于需負(fù)擔(dān)家庭生計(jì)，并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保障的員工所補(bǔ)助的津貼，撫養(yǎng)津貼的標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)配偶的撫養(yǎng)津貼額，每月800元。(2)配偶以外的直系家屬(撫養(yǎng)人數(shù)以不超過(guò)4個(gè)人為原則)，每月每人200元。2?欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加時(shí)，則需提出申請(qǐng)變更撫養(yǎng)津貼。津貼享受資格喪失或撫養(yǎng)人數(shù)減少時(shí)，也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月內(nèi)(下個(gè)工資支付日之前)，根據(jù)申請(qǐng)的事由辦理津貼額的增減事宜。3?員工親屬具備下列資格者可申請(qǐng)撫養(yǎng)津貼：(1)配偶。(2)滿(mǎn)60歲以上的父母、祖父母。(3)未滿(mǎn)18歲的子女。(4)身體殘廢且無(wú)工作能力的直系親屬(不受年齡限制)。4?其他。(1)夫妻二人同時(shí)在本公司工作時(shí)，按一人發(fā)給補(bǔ)助撫養(yǎng)津貼。(2)員工本人為養(yǎng)子時(shí)，可向公司申請(qǐng)撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。十七、交通津貼的規(guī)定如下：1?員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時(shí)，給予交通津貼，但以使用經(jīng)濟(jì)合理的交通工具為限。2?交通津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)以通車(chē)單程距離達(dá)10公里以上的員工為給付對(duì)象，公司應(yīng)以補(bǔ)助定期車(chē)票或一個(gè)月25日來(lái)回月票的金額為基準(zhǔn)。十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，公司以下列方式支付津貼：1?經(jīng)公司承認(rèn)的房屋租金或旅館費(fèi)用，可依實(shí)際費(fèi)用的使用采取實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的方式處理。2?調(diào)駐津貼除作為補(bǔ)助員工的租賃費(fèi)用外，另?yè)艹龌鶞?zhǔn)內(nèi)工資的5%作為員工調(diào)駐外地的開(kāi)銷(xiāo)和補(bǔ)貼。3?調(diào)駐津貼的計(jì)算，從調(diào)派到達(dá)之日開(kāi)始算起。十九、特殊工作津貼支付的對(duì)象包括警備員和設(shè)備管理員，每月以補(bǔ)助600元津貼為基準(zhǔn)。二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定，對(duì)于規(guī)定時(shí)間外的工作和休假日的工作，依下列計(jì)算方式給付規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼：1?規(guī)定工作時(shí)間外及休假日工作的津貼標(biāo)準(zhǔn)為(單位：元/小時(shí))：基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×8?50=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼2?一般工作時(shí)間外，自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)為止的超時(shí)工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為(單位：元/小時(shí))：基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×9?00=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼3?規(guī)定工作時(shí)間為晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí)，應(yīng)依下列標(biāo)準(zhǔn)支付津貼(單位：元/小時(shí))：(1)自晚上十點(diǎn)至十二點(diǎn)時(shí)：基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×6?50=夜班津貼(2)自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí)：基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×7?00=夜班津貼4?第七職等以上的員工不予補(bǔ)助時(shí)間外工作津貼。5?帶薪休假及特別休假日出勤上班者，則依規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼的方式處理。二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除工資：1?行使公民權(quán)時(shí)。2?調(diào)駐休假。3?婚假。4?喪假。5?災(zāi)害休假。6?年度帶薪休假。二十二、獎(jiǎng)金的發(fā)放1?公司根據(jù)當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年6月及12月份兩次確定并發(fā)放獎(jiǎng)金。2?獎(jiǎng)金的計(jì)算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理：(1)上期獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為上年10月21日至本年度4月20日，于6月發(fā)放。(2)下期獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為本年4月21日至本年度10月20日，于12月發(fā)放。3?從獎(jiǎng)金計(jì)算期間開(kāi)始到獎(jiǎng)金發(fā)放日一直在公司任職者，方有資格領(lǐng)取獎(jiǎng)金。但對(duì)于屆滿(mǎn)退休者，應(yīng)視其工作時(shí)間按日計(jì)算并發(fā)放。4?員工若已達(dá)58歲，則其獎(jiǎng)金在按一般計(jì)算方式計(jì)算出來(lái)以后，以其金額乘以80%作為獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)。5?2?2員工崗位工資調(diào)整方案××公司員工崗位工資調(diào)整方案經(jīng)過(guò)全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可喜的成績(jī)，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：1?調(diào)整外籍員工的崗位工資外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對(duì)外籍員工×××等人，×月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%；×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(zhǎng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。2?修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。3?調(diào)整崗位工資方案(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行考核。對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長(zhǎng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。(2)調(diào)整崗位工資的范圍：××××年×月×日在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。(3)調(diào)整金額：1）副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門(mén)經(jīng)理月增資700元，部門(mén)副經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在××××年工作中成績(jī)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的A檔，對(duì)于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的C檔或不調(diào)。2）領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的B檔，成績(jī)突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對(duì)調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3）對(duì)受聘于本公司具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：高級(jí)職稱(chēng)崗位工資4700元。中級(jí)職稱(chēng)崗位工資3700元。初級(jí)職稱(chēng)崗位工資2300元。對(duì)具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。4）一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門(mén)依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。一般工程的員工，根據(jù)工作成績(jī)及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來(lái)調(diào)整崗位工資：一檔：工作成績(jī)優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%；調(diào)500元的員工占60%；調(diào)300元的員工占10%。4?調(diào)整崗位工資的具體安排(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門(mén)對(duì)每名員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)《××公司員工考核表》，部門(mén)經(jīng)理提出具體意見(jiàn)及調(diào)整方案，時(shí)間為××年×月×日~×月×日。(2)由部門(mén)將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為×月×日~×日。(3)×月×日×日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。第二部分：××公司技能工資評(píng)審方案一、技能工資的評(píng)審原則技能工資的評(píng)審，以過(guò)去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績(jī)的審核為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，評(píng)定技能等級(jí)。二、技能工資的評(píng)審范圍技能工資的評(píng)審，是在員工現(xiàn)任的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行的。三、評(píng)審委員會(huì)技能工資的評(píng)審，由公司總經(jīng)理任命的技能工資評(píng)審委員會(huì)分管。評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)審意見(jiàn)，由公司總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組成評(píng)審委員會(huì)的各委員，原則上由各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司總經(jīng)理與有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。四、評(píng)審方法技能工資的評(píng)審，按各自的職務(wù)等級(jí)進(jìn)行。對(duì)同一職務(wù)等級(jí)者進(jìn)行評(píng)審，按業(yè)務(wù)種類(lèi)分別進(jìn)行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。五、工程人員評(píng)審要點(diǎn)1?對(duì)工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力。2?對(duì)轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。3?對(duì)最新工程施工法的知識(shí)掌握程度。4?關(guān)于土木機(jī)械方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。5?同與工程有關(guān)的客戶(hù)、政府部門(mén)、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力。6?有關(guān)工程的報(bào)告、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。7?對(duì)安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處理能力。8?對(duì)材料、工具的使用方法的掌握程度。9?對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的恰當(dāng)程度。10?其他業(yè)務(wù)處理能力。六、經(jīng)營(yíng)人員評(píng)審要點(diǎn)1?對(duì)新的經(jīng)營(yíng)方式的適應(yīng)程度。2?與現(xiàn)有客戶(hù)的交涉能力。3?對(duì)工程的預(yù)見(jiàn)及對(duì)工程情報(bào)的處理方式的合理程度。4?爭(zhēng)取訂貨技術(shù)及其努力程度。5?與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。6?與客戶(hù)保持關(guān)系及信用的能力。7?對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。8?獲取有利的工程的技巧及能力。9?有關(guān)經(jīng)營(yíng)的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。七、材料管理人員評(píng)審要點(diǎn)1?是否購(gòu)入了較好的(價(jià)格及質(zhì)量)材料及工具。2?機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理。3?資材是否做到經(jīng)濟(jì)適用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。4?有關(guān)機(jī)械設(shè)備及材料的收發(fā)及其他記錄計(jì)算的正確性。5?是否爭(zhēng)取了有利的進(jìn)貨渠道。6?對(duì)材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理。7?合同、支付及其他交易的處理能力。8?在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車(chē)輛管理方面的能力。9?與工程及經(jīng)營(yíng)方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力。10?對(duì)機(jī)械工具、材料的正確使用知識(shí)及對(duì)使用者的指導(dǎo)能力。八、事務(wù)人員評(píng)審要點(diǎn)會(huì)計(jì)、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述：1?開(kāi)票、記賬、計(jì)算、做表的正確性。2?開(kāi)票、記賬、計(jì)算、做表的迅速性。3?現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。4?籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。5?工程、會(huì)計(jì)、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。6?對(duì)所擔(dān)任的事務(wù)性工作迅速、正確的處理能力。7?銀行交易及其他融資上的交涉能力。8?內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達(dá)等的正確性與迅速性。9?能否親切地對(duì)待工人和一般員工。10?辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、訂貨、收貨、保管的正確性與迅速性第三部分：××公司獎(jiǎng)金管理方案一、目的為使公司獎(jiǎng)金利用達(dá)到最大功效，獎(jiǎng)金發(fā)放有所依循，特制訂本方案。二、全勤獎(jiǎng)金1?全勤獎(jiǎng)適用于生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)、守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員。2?獎(jiǎng)金每月發(fā)放一次，與工資一起給付。3?凡當(dāng)月未請(qǐng)病事假、未遲到早退者，給予全勤獎(jiǎng)金100元。4?新進(jìn)人員工作滿(mǎn)月才有全勤獎(jiǎng)金，否則按比例扣除。5?服務(wù)未滿(mǎn)月而離職者，不予計(jì)算當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金。6?停薪留職期間無(wú)全勤獎(jiǎng)金。三、年終獎(jiǎng)金1?年終獎(jiǎng)金發(fā)放比例如下表：年終獎(jiǎng)金發(fā)放比例表服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備考3個(gè)月7天半6個(gè)月15天9個(gè)月〖〗22天半12個(gè)月30天1?本表所指月份以足月計(jì)2?獎(jiǎng)金包括職務(wù)加給2?每年度員工的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。3?獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金：(1)嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)3日薪額的獎(jiǎng)金。(2)記小功1次：加發(fā)10日薪額的獎(jiǎng)金。(3)記大功1次：加發(fā)30日薪額的獎(jiǎng)金。(4)告誡1次：扣減3日薪額的獎(jiǎng)金。(5)記小過(guò)1次：扣減10日薪額的獎(jiǎng)金。(6)記大過(guò)1次：扣減30日薪額的獎(jiǎng)金。4?請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠工者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣(以元為單位)：(1)事假1日扣減1日薪額的獎(jiǎng)金。(2)曠工1日扣3日薪額的獎(jiǎng)金，曠工半日扣1?5日薪額的獎(jiǎng)金。5?年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100%3個(gè)月90%-100%2個(gè)月80%-90%1個(gè)月四、績(jī)效獎(jiǎng)金1?本公司績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)：(1)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。(2)工作績(jī)效獎(jiǎng)金：對(duì)象為一般辦公室職員及非直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員。但任何員工不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金。2?部門(mén)績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)為每半年一次。3?工作績(jī)效獎(jiǎng)金額的制定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)(每月)定為主管級(jí)400元，組長(zhǎng)級(jí)以上人員200元。4?獎(jiǎng)金計(jì)算歸類(lèi)：(1)獨(dú)立核算獎(jiǎng)金部門(mén)：指該部門(mén)的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算的部門(mén)，如銷(xiāo)售部門(mén)。(2)比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金的部門(mén)，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的比例計(jì)算，如生產(chǎn)部門(mén)。(3)平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)：指該部門(mén)提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績(jī)效無(wú)法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)計(jì)算的部門(mén)，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的平均計(jì)算。如財(cái)務(wù)、貨倉(cāng)、質(zhì)檢等部門(mén)。5?生產(chǎn)部門(mén)按目標(biāo)達(dá)成核發(fā)獎(jiǎng)金，目標(biāo)未達(dá)80%不發(fā)本項(xiàng)獎(jiǎng)金，評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)：(1)產(chǎn)量：①因不可抗力原因(如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門(mén)簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。②試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工、費(fèi)用扣除。③主要材料耗用量(回收率)。④工繳(以可控制項(xiàng)目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、修護(hù)人其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)等)。(2)品質(zhì)：可歸責(zé)于生產(chǎn)部門(mén)的客訴案件所發(fā)生的折讓及銷(xiāo)貨退回的折價(jià)差額，一律自利益項(xiàng)下扣除。6?生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式以該月份完工部分的生產(chǎn)定額計(jì)算。首先依表計(jì)算每人基本額，以此基本額及各部門(mén)實(shí)際績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金。折算標(biāo)準(zhǔn)按下表計(jì)算：生產(chǎn)績(jī)效折算標(biāo)準(zhǔn)表當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效績(jī)效獎(jiǎng)金(基本獎(jiǎng)金倍數(shù))130%以上2?5121%-130%2106%-120%1?5101%-105%1?296%-100%186%-95%0?971%-85%0?760%-70%0?560%以下05?2?5員工年終獎(jiǎng)金考核管理方案××公司員工年終獎(jiǎng)金考核管理方案一、考核宗旨為考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，以督促及改進(jìn)工作為宗旨，特制訂本方案。二、考核程序1?員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)。2?農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表給各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。3?各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核。4?春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉。5?年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合。三、績(jī)效分等年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等，80至89分為甲等，76至79分為乙等，70至75分為丙等。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。四、考核限制1?員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者。(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者。(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)者。2?于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者。(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者。(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)者。3?人數(shù)限制：(1)特等：各單位人數(shù)為5人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。(2)各部門(mén)考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80＝640分)。但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增減1?員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分。(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分。(3)嘉獎(jiǎng)或告誡一次者：加減1分。(4)曠工1日者：扣2分。(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0?5分。2?本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80－85分)限制之外。六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施見(jiàn)表。表考績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則表考績(jī)等級(jí)特等甲等乙等考績(jī)分?jǐn)?shù)908988878685848382818079787776757473727170考績(jī)獎(jiǎng)金30%26%22%20%12%10%8%6%4%固定-3%-4%-5%-6%-7%-8%-9%-10%-11%-12%-13%注：考績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)出百分比系以固定年終獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)。例：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金+(固定年終獎(jiǎng)金×4%)；得乙等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金-(固定年終獎(jiǎng)金×4%)1?考績(jī)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。2?考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。七、考績(jī)要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)。八、申訴凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不服者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。九、附則1?各員工的考績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示。2?固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決。3?本方案呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五部分：××公司工資制度總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。指導(dǎo)思想和原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。年薪制第六條適用范圍。1?公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2?下屬法人企業(yè)總經(jīng)理。3?董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)1?基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付。2?提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須簽署業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則按業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的規(guī)定扣減薪酬，但扣減后的年薪均攤到每月后不得低于當(dāng)?shù)卣淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼1?基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占一定百分比(如40%~50%)。2?崗位工資。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定。(2)公司崗位工資分為一定的等級(jí)序列(如5類(lèi)18級(jí))，見(jiàn)“正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表”，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占百分比(如20%~30%)。3?工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。(2)年限工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡。4?獎(jiǎng)金(效益工資)。(1)根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占一定百分比(如30%左右)，也可上不封頂。(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)