施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理及獎懲制度全流程控制

PAGEPAGE19施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法集合建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度第一章總則第一條,為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條，公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導責任。第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導下負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。第三章質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程第八條，工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。第九條，工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。第十條，工程質(zhì)量管理標準1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求。2、符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。3、符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。4、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。5、保證按項目任務書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：（一）確定工程項目質(zhì)量目標。1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。（二）編制項目質(zhì)量管理計劃。1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應包括：編制依據(jù)項目概況質(zhì)量管理任務細分組織機構(gòu)及責任人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述設(shè)計質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗收管理控制各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手段事前預控措施（各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范）關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求更改和完善質(zhì)量計劃的程序完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。（三）執(zhí)行計劃1、工程技術(shù)部負責組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術(shù)部負責分析原因、分清責任、進行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責任的以下工作：（1）公司領(lǐng)導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。（2）公司領(lǐng)導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。（3）工程技術(shù)部負責向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料（4）工程技術(shù)部負責不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量。（5）工程技術(shù)部負責辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案。（6）工程技術(shù)部負責辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。（四）對內(nèi)檢查監(jiān)督1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。4、對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責任人員依照公司管理制度進行處罰。（五）對外檢查監(jiān)督1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應單位。2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應（必要時設(shè)計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。4、對重復出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責任單位依照合同約定進行處罰。第四章對勘察、設(shè)計單位的的質(zhì)量管理第十二條，從大的、著名的設(shè)計院中考察選擇勘察、設(shè)計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。第十三條，采用招標方法選擇勘察、設(shè)計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。第十四條，由工程技術(shù)部組織對設(shè)計工作進行評價，勘察、設(shè)計的質(zhì)量標準須達到設(shè)計任務書要求和合同要求，設(shè)計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。（3）對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進行復檢審查的情況。（4）見證取樣的實施情況。（5）對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。（6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復查情況。（7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。第六章對施工單位的質(zhì)量管理第十八條，在公司領(lǐng)導層的具體指導下，由工程技術(shù)部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。第十九條，嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。第二十一條，由工程技術(shù)部負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況（4）按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。（5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。（7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。（8）對分包單位的管理情況。（9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。第二十二條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術(shù)部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。第二十七條，嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)（2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好（3）采用未經(jīng)認可或批準的材料（4）將工程轉(zhuǎn)包（5）自行變更設(shè)計圖紙要求第二十八條，嚴嚴格竣工驗驗收程序單位、單項和項項目竣工驗驗收在審核核工程技術(shù)術(shù)文件和整整理建檔的的基礎(chǔ)上嚴嚴格按照政政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督程序?qū)崒嵤?。第七章獎罰管理理第二十九條，工工程質(zhì)量管管理實行“獎優(yōu)罰劣劣，違規(guī)必必罰”原則。第三十條，對公公司內(nèi)部工工作人員依依照本制度度由工程分分管副總經(jīng)經(jīng)理、總工工程師、工工程部經(jīng)理理每月進行行一次集中中考核檢查查，評價各各責任人員員的質(zhì)量管管理工作成成績，依據(jù)據(jù)評價結(jié)果果進行獎罰罰。考核檢查采取各各責任人員員先行自查查，工程技技術(shù)部經(jīng)理理作出初步步評價，總總工程師考考核，工程程分管副總總經(jīng)理審查查認定的程程序進行。對對考核檢查查結(jié)果在工工程例會上上進行講評評，對嚴格格執(zhí)行制度度和取得顯顯著成績的的人員進行行表揚、表表彰或獎金金獎勵。對對違反制度度、工作失失職、發(fā)生生質(zhì)量缺陷陷和事故時時的責任人人員進行處處罰。處罰分為批評、書書面檢查、罰罰款處理、辭辭退等，具具體內(nèi)容另另行制定實實施細則。第三十一條，對對于設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工工、材料供供應單位的的獎罰同樣樣實行“獎優(yōu)罰劣劣，違規(guī)必必罰”原則。其程序是1、在合同中依照照國家〈建建筑工程質(zhì)質(zhì)量管理條條例〉的規(guī)規(guī)定明確獎獎罰實施細細則和條款款，并約定定上述單位位同樣執(zhí)行行本公司質(zhì)質(zhì)量管理制制度。2、由工程技術(shù)部部負責組織織檢查上述述單位日常常質(zhì)量工作作情況，公公司工程分分管副總經(jīng)經(jīng)理、總工工程師每月月進行一次次集中考核核檢查，并并召開專門門會議評價價各單位的的質(zhì)量管理理工作成績績。3、依據(jù)評價結(jié)果果和合同的的約定對上上述單位進進行獎罰。第三十二條，該該制度經(jīng)公公司批準后后施行。質(zhì)量獎罰制度1.目的：為強化質(zhì)質(zhì)量管理，提提高自有職職工及外包包隊伍的質(zhì)質(zhì)量意識，激激勵各級員員工的工作作積極性，保保證工程質(zhì)質(zhì)量目標順順利完成，制制定本制度度。2.適用范圍：本制制度適用于于項目部及及施工單位位的質(zhì)量獎獎罰管理。3.職責：3.1質(zhì)量管理理部負責對對各施工單單位質(zhì)量管管理的考核核及質(zhì)量獎獎罰的管理理。3.2項目部總總工程師負負責獎勵基基金審批。4.制度內(nèi)容4.1考核對象象本制度對現(xiàn)場施施工的各單單位、包工工隊進行考考核。4.2考核內(nèi)容容：4.2.1施工工質(zhì)量記錄錄齊全。4.2.2施工工單位所施施工的分項項工程的優(yōu)優(yōu)良率。4.2.3標牌牌、標識，按按質(zhì)量管理理有關(guān)規(guī)定定要求責任任掛牌。4.2.4材料料代用：有有正常的代代用手續(xù)，資資料齊全。4.2.5過程程控制記錄錄：各單位位、部門要要把公司質(zhì)質(zhì)量技術(shù)部部的《單位位安裝工程程文件資料料檢查清單單》根據(jù)工工程細劃在在不同階段段需要哪些些記錄并落落實到人，有有書面計劃劃清單與檢檢查落實記記錄。質(zhì)量量管理部要要根據(jù)計劃劃清單分階階段檢查落落實情況并并打分，低低于85分者，取取消質(zhì)量獎獎評定資格格。4.3質(zhì)量獎來來源分兩部部分。一部部分為項目目部按工程程制定的質(zhì)質(zhì)量獎，一一部分為不不固定嘉獎獎（甲方、公公司、項目目部等），罰罰款納入質(zhì)質(zhì)量獎基金金。4.4按月進行行考核，分分項工程優(yōu)優(yōu)良率達到到質(zhì)量目標標要求的，且且未發(fā)生一一起質(zhì)量缺缺陷或問題題的，質(zhì)量量獎全部發(fā)發(fā)放給單位位，由各單單位質(zhì)檢員員根據(jù)考核核細則列出出考核評分分（附表1）表交質(zhì)質(zhì)量管理部部審核，質(zhì)質(zhì)量管理部部審核自檢檢考核評分分表后審核核發(fā)放。4.5對個人獎獎罰辦法：：4.5.1根據(jù)據(jù)公司、項項目部有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理理制度、規(guī)規(guī)定進行考考核。4.5.1.11對職工質(zhì)質(zhì)量意識的的考核。對對職工質(zhì)量量意識的考考核隨機進進行。任何何人故意隱隱瞞質(zhì)量問問題或缺陷陷，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)每次扣扣罰100元。4.5.1.22本單位職職工（不包包括專兼職職質(zhì)檢人員員及中層以以上領(lǐng)導）發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題或缺陷陷并反饋到到質(zhì)量管理理部，每次次嘉獎20～100元。按月月單獨發(fā)放放。4.5.1.33對外包隊隊伍質(zhì)量管管理人員按按該承包隊隊伍驗收一一次合格率率核發(fā)，達達不到100%則免除獎獎勵。4.5.1.44對在質(zhì)量量工作中表表現(xiàn)突出、工工作成績優(yōu)優(yōu)良的職工工質(zhì)量管理理部可不定定期給予嘉嘉獎，嘉獎獎考核及分分配表由質(zhì)質(zhì)量管理部部負責。4.5.2對專專兼職質(zhì)檢檢人員的考考核：4.5.2.11對專兼職職質(zhì)檢人員員的考核每每半年一次次逐級考核核。4.5.2.22考核以施施工質(zhì)量問問題或缺陷陷在整改(有記錄)前被其它它人員(非專兼職職質(zhì)檢人員員)發(fā)現(xiàn)并反反饋到質(zhì)量量管理部的的次數(shù)為標標準?？己撕似趦?nèi)超過過二次則扣扣罰50元，每增增加一次加加罰50元。4.5.2.33未按程序序履行驗收收手續(xù)不享享受獎勵。4.5.2.44由質(zhì)量管管理部質(zhì)檢檢員組織三三級驗收。若若該項目二二級驗收一一次不合格格的，扣除除施工單位位工程項目目質(zhì)保金的的10%，多次發(fā)發(fā)生逐次扣扣除。并罰罰主持該項項目驗收的的質(zhì)檢員20元。4.5.2.55施工項目目通過三級級驗收報請請四級驗收收時若第一一次不能通通過，此情情況每發(fā)生生一次，罰罰質(zhì)量管理理部主持該該項目三級級驗收的質(zhì)質(zhì)檢員50元，主持持該項目二二級驗收的的質(zhì)檢員20元。4.5.2.66經(jīng)考核施施工單位質(zhì)質(zhì)檢員經(jīng)三三、四級驗驗收連續(xù)兩兩個月驗收收合格率達達100%獎勵200元；連續(xù)續(xù)四個月驗驗收合格率率達100%獎勵400元；若不不符合驗收收合格標準準被上級質(zhì)質(zhì)檢員驗收收合格的處處罰上級質(zhì)質(zhì)檢員相同同金額。4.5.3對專專兼職計量量人員的考考核：4.5.3.11對專兼職職計量人員員的考核每每半年一次次逐級考核核。4.5.3.22考核以發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合合使用要求求的計量器器具在施工工現(xiàn)場使用用的次數(shù)為為標準，考考核期內(nèi)超超過二次則則扣罰50元，每增增加一次加加罰50元。4.5.3.33計量器具具帳、卡、物物不對應，免免除獎勵。4.5.4對專專業(yè)公司的的考核：4.5.4.11對專業(yè)公公司經(jīng)理和和技術(shù)負責責人的考核核每半年進進行一次定定期考核?？己艘允┕べ|(zhì)量量問題或缺缺陷未按（或或拒不接受受）《質(zhì)量量問題整改改通知單》的的要求在規(guī)規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)整改合格格并反饋到到質(zhì)量管理理部的次數(shù)數(shù)為標準。每每出現(xiàn)一次次扣罰每人人50元。4.5.4.22獎勵以管管理人員（項項目部、專專業(yè)公司）是是否認真及及時填報質(zhì)質(zhì)量管理記記錄為標準準。4.5.4.33對違反施施工工藝紀紀律的現(xiàn)象象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)對責任人人處以20元以上處處罰，可進進行連鎖處處罰，必要要時可對屢屢犯者進行行下崗培訓訓，對責任任單位可處處以100元以上處處罰。4.5.4.44對施工項項目達到甲甲方表彰，被被列為施工工現(xiàn)場樣板板工程或精精品工程的的施工單位位，質(zhì)量管管理部不定定期給予獎獎勵，并上上報公司。4.6考核分工工：4.6.1各單單位質(zhì)檢員員負責本單單位人員的的考核，質(zhì)質(zhì)量管理部部負責審核核，各單位位質(zhì)檢員由由質(zhì)量管理理部專業(yè)人人員考核，質(zhì)質(zhì)量管理部部部長審核核。4.6.2各單單位的考核核由質(zhì)量管管理部考核核，質(zhì)量管管理部部長長審核。4.6.3對質(zhì)質(zhì)量獎的考考核由工程程部或財務務部核發(fā)。質(zhì)量例會制度為了保證工程質(zhì)質(zhì)量目標的的實現(xiàn)，使使項目部管管理層及時時準確地掌掌握項目質(zhì)質(zhì)量情況，科科學地搞好好項目質(zhì)量量管理，項項目部采取取定期召開開工程質(zhì)量量例會制度度。一、項目質(zhì)量量例會應每每星期召開開一次，重重要工序質(zhì)質(zhì)量分析會會應根據(jù)施施工需要不不定期召開開，特殊情情況下，當當出現(xiàn)質(zhì)量量事故（或或質(zhì)量有較較大的倒退退趨勢）時時，項目技技術(shù)負責人人應召開質(zhì)質(zhì)量研討會會，分析原原因，提出出處理辦法法（或應采采取的糾正正措施）。二、工程質(zhì)量量例會由項項目經(jīng)理（或或項目技術(shù)術(shù)負責人）主主持召開，項項目部質(zhì)量量安全員、施施工員、材材料員、倉倉庫管理員員、施工機機械操作員員、施工班班組長等應應參加會議議。三、質(zhì)量例會會主要應包包括以下幾幾個方面的的內(nèi)容：本本周施工情情況，原材材料質(zhì)量情情況，送檢檢結(jié)果；過過程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情況，存存在的主要要質(zhì)量問題題及改正要要求；施工工進度情況況，施工實實際進度與與施工進度度計劃符合合情況；施施工安全情情況等；下下一階段的的施工安排排等。四、工程例會會要做好例例會記錄，與與會人員要要簽到，會會議內(nèi)容整整理后要及及時以文件件的形式發(fā)發(fā)至各施工工班組，項項目部資料料員要收集集例會記錄錄歸檔形成成工程質(zhì)量量資料。施工現(xiàn)場工程質(zhì)質(zhì)量管理制制度一、各項目部、施施工隊領(lǐng)