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Word版本，下載可自由編輯供電企業(yè)經營分析制度供電企業(yè)經營分析制度之相關制度和職責，第一章總則一、隨著華北電網有限公司經營管理向市場化模式的改變,對生產經營指標采取全面預算管理,特殊是承德供電公司下達給我分公司的經營指標逐年偏緊,考核力度逐年加大,給我們的管理增強...

第一章總則

一、隨著華北電網有限公司經營管理向市場化模式的改變,對生產經營指標采取全面預算管理,特殊是承德供電公司下達給我分公司的經營指標逐年偏緊,考核力度逐年加大,給我們的管理增強了難度。為了保證我分公司各項經營目標的完成,不斷地提升經營管理水平和整體經濟效益,為領導決策提供正確依據,加強企業(yè)經營活動分析,是我分公司的經營活動分析工作制度化、規(guī)范化,特制定本制度。

二、本制度適用范圍為:分公司各科室及有關單位。

其次章分析內容及責任單位

一、辦公室:負責對勞動生產率、工資基金的分析,重點分析售電量、企業(yè)平均人數對勞動生產率的影響及升降緣由。負責對分公司各專業(yè)上報的各項經營指標分析舉行匯總和收拾,提出分公司整體的綜合經營分析。

二、財務科:負責銷售收入、內部利潤、成本費用的分析。重點分析售電量、售電單價、線損率對銷售收入的影響,分析成本費用各項目的升降緣由,找出存在的問題。計算出內部利潤的累計完成數,并與上年同期、預算比較,分析升降的緣由。

三、用電農電科:負責售電量、全口徑售電平均單價、名目售電平均單價、線損率、電費回收率等指標舉行分析。重點分析售電量、售電單價、線損率的升降緣由,找出存在問題,提出改進措施。

四、生技科:負責對供電牢靠性、負荷率等指標舉行分析。重點分析負荷率的升降對售電量的影響,找出存在的問題,提出合理化建議。

第三章組織形式

一、分公司經營活動分析由辦公室牽頭組織,各科室分工配合,各科室要明確一人特地負責本部門的分析工作。

二、各科室每月10日召開由各專業(yè)專責師以上人員參與的月度經營分析會,在月度經營分析的基礎上,每季度召開由各班組、供電所人員參與的季度經營分析會,在上述分析工作的基礎上召開由分公司各專業(yè)部門和班組、供電所人員參與的年度經營分析會。

第四章分析要求

一、分析工作要緊緊圍繞當年本專業(yè)的工作重點,對重點工作和問題要做重點分析,說明做了哪些工作,實行了哪些措施,取得了哪些效果,并提出有針對性的措施和建議。

二、各專業(yè)要對月度指標和累計指標分離分析,重點分析累計指標。

三、經營活動分析采納比較分析法、因素分析法、典型事例分析法等科學的分析辦法,定量分析和定性分

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