人力資源2023年終述職報(bào)告

第5頁(yè)共5頁(yè)人力資?源20?23年?終述職?報(bào)告?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)，同?志們?___?_年，?在公司?的中層?干部的?調(diào)整中?，我調(diào)?至人力?資源室?，擔(dān)任?人力資?源主任?職務(wù)，?對(duì)我來?講，人?力資源?管理工?作，是?一個(gè)新?的課題?，也是?一個(gè)新?的挑戰(zhàn)?，一年?來，在?新的工?作環(huán)境?中，我?全身心?的投入?工作，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?和kp?i效績(jī)?指標(biāo)，?下面我?分四個(gè)?方面來?向大家?匯報(bào)，?請(qǐng)?jiān)u議?。一?、思想?、學(xué)習(xí)?方面的?情況?人力資?源管理?部門是?履行人?事管理?職能的?關(guān)鍵部?門，我?深感責(zé)?任重大?，我始?終抱著?認(rèn)真踏?實(shí)的工?作態(tài)度?，工作?上有強(qiáng)?烈的工?作責(zé)任?心，處?處以大?局為重?，工作?能吃苦?耐勞，?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?，從不?計(jì)較個(gè)?人的得?失。處?事堅(jiān)持?原則，?公道正?派，能?嚴(yán)格遵?守組織?人事紀(jì)?律。能?關(guān)心同?事，處?處以身?作則，?部門全?體人員?團(tuán)結(jié)一?致，保?持了良?好的工?作風(fēng)貌?。人力?資源工?作的政?策性、?原則性?強(qiáng)，一?年來，?我一直?堅(jiān)持邊?工作，?邊學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)?了人力?資源管?理的知?識(shí)，學(xué)?習(xí)了有?關(guān)干部?人事制?度改革?和五項(xiàng)?機(jī)制創(chuàng)?新等方?面的文?件精神?，學(xué)習(xí)?了勞動(dòng)?保障行?政執(zhí)法?的有關(guān)?法律、?法規(guī)等?內(nèi)容.?通過學(xué)?習(xí)和工?作的實(shí)?踐，一?年時(shí)間?人力資?源的工?作，我?感覺到?收獲很?大，自?己得到?了鍛煉?，業(yè)務(wù)?能力和?執(zhí)行政?策的水?平也有?了提高?。二?、__?__年?完成的?主要工?作情況?積極?推進(jìn)績(jī)?效管理?工作?績(jī)效管?理對(duì)公?司各項(xiàng)?工作的?開展起?到導(dǎo)向?的作用?，關(guān)系?到員工?的切身?利益和?公司目?標(biāo)任務(wù)?的完成?，我深?感績(jī)效?管理工?作的重?要性，?在推進(jìn)?績(jī)效管?理過程?工作中?，傾注?了大量?的時(shí)間?和精力?，對(duì)績(jī)?效數(shù)據(jù)?反復(fù)測(cè)?算分析?和研究?討論，?完成了?績(jī)效管?理實(shí)施?細(xì)則的?制訂和?修訂工?作，在?績(jī)效基?數(shù)核定?和考核?方法等?方面，?打破了?以往一?些傳統(tǒng)?做法。?按照考?核程序?，認(rèn)真?組織開?展績(jī)效?考核工?作，每?月組織?對(duì)公司?各部門?績(jī)效的?完成情?況進(jìn)行?考評(píng)，?并根據(jù)?考核結(jié)?果核發(fā)?績(jī)效工?資;組?織開展?了公司?員工的?年度考?核和結(jié)?果評(píng)定?工作，?依據(jù)員?工年度?考評(píng)結(jié)?果，對(duì)?連續(xù)兩?年被評(píng)?為優(yōu)秀?的員工?晉升崗?位工資?。整?合員工?隊(duì)伍，?優(yōu)化人?力資源?配置方?面根?據(jù)業(yè)務(wù)?發(fā)展、?營(yíng)銷渠?道建設(shè)?、市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的?等需要?，不斷?整合和?調(diào)整員?工崗位?，全年?共對(duì)_?___?名員工?進(jìn)行了?崗位調(diào)?整，選?拔__?__名?員工任?恢復(fù)支?局的支?局長(zhǎng)。?在實(shí)業(yè)?劃歸主?業(yè)的改?革中，?認(rèn)真細(xì)?致地做?好劃歸?人員的?崗位設(shè)?置工作?，組織?進(jìn)行競(jìng)?爭(zhēng)上崗?、考核?上崗工?作，對(duì)?___?_個(gè)劃?歸人員?進(jìn)行了?崗位調(diào)?整，保?證了改?革中員?工隊(duì)伍?的穩(wěn)定?。規(guī)?范勞動(dòng)?用工方?面認(rèn)?真開展?勞務(wù)用?工的清?理工作?：由于?各方面?的原因?，勞務(wù)?用工情?況比較?復(fù)雜，?勞務(wù)工?的清理?，關(guān)系?到勞務(wù)?工的切?身利益?，關(guān)系?到員工?隊(duì)伍的?穩(wěn)定，?在實(shí)施?勞務(wù)工?的清理?中，做?了大量?的細(xì)致?的具體?工作，?妥善解?決了清?理規(guī)范?勞動(dòng)用?工中出?現(xiàn)的各?種矛盾?和問題?，確保?了工作?的平穩(wěn)?和銜接?，__?__年?已共計(jì)?清退勞?動(dòng)用工?___?_人，?對(duì)現(xiàn)有?使用的?勞務(wù)工?，也還?將進(jìn)一?步的清?理規(guī)范?，后勤?工作將?實(shí)行社?會(huì)化管?理。做?好多經(jīng)?員工的?勞動(dòng)關(guān)?系規(guī)范?的工作?，制定?了的具?體實(shí)施?方案，?積極宣?傳上級(jí)?公司的?文件精?神和要?求，慎?重地處?理涉及?員工切?身利益?的事情?。嚴(yán)肅?工作紀(jì)?律和各?項(xiàng)規(guī)定?，對(duì)問?題突出?的員工?，及時(shí)?進(jìn)行批?評(píng)教育?，發(fā)出?書面整?改通知?書，要?求限期?整改，?并嚴(yán)格?考核。?加強(qiáng)勞?動(dòng)合同?管理和?定員編?制工作?，組織?做好了?國(guó)有員?工勞動(dòng)?合同的?重新簽?定工作?，按照?省公司?定員編?制指導(dǎo)?標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了?大量的?定員編?制測(cè)算?工作。?開展?教育培?訓(xùn)方面?組織?開展第?三輪職?業(yè)技能?鑒定工?作和崗?位技能?認(rèn)證工?作，全?年組織?完成了?八個(gè)專?業(yè)的技?能鑒定?培訓(xùn)和?鑒定考?試工作?，生產(chǎn)?崗位持?證上崗?率達(dá)到?___?_%，?超過了?上級(jí)公?司__?__%?的指標(biāo)?要求。?組織開?展了大?客戶經(jīng)?理、社?區(qū)經(jīng)理?、綜合?維護(hù)的?崗位的?技能認(rèn)?證工作?;抓好?員工崗?位技能?培訓(xùn)工?作，全?年組織?開展各?類培訓(xùn)?___?_期，?全員培?訓(xùn)率達(dá)?到__?__%?。注重?培訓(xùn)師?資隊(duì)伍?的建設(shè)?，挑選?了一批?技術(shù)業(yè)?務(wù)過硬?、思想?素質(zhì)高?、熱心?教育培?訓(xùn)工作?的骨干?員工組?成公司?兼職教?師隊(duì)伍?。離?退休管?理方面?做好?離退休?人員的?日常管?理工作?，每季?度組織?召開一?次退休?人員片?組長(zhǎng)座?談會(huì)，?通報(bào)公?司的發(fā)?展情況?，宣傳?有關(guān)離?退休人?員的政?策，了?解離退?休人員?的生活?及思想?情況，?解答退?休人員?提出的?實(shí)際問?題，維?護(hù)退休?人員隊(duì)?伍的穩(wěn)?定。堅(jiān)?持為離?退休員?工做好?服務(wù)工?作，關(guān)?心離退?休員工?的生活?，在春?節(jié)、中?秋等節(jié)?日，組?織開展?對(duì)離退?休員工?的節(jié)日?慰問工?作;對(duì)?重病、?住院離?退休員?工，及?時(shí)進(jìn)行?探望。?另外，?還做好?了退休?人員的?手續(xù)辦?理工作?。三?、存?在的問?題和不?足：?工?作的方?式、方?法還有?待在工?作中摸?索和改?進(jìn)，人?力資源?管理的?知識(shí)掌?握的還?不夠，?還需在?今后加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高。?四、?___?_年工?作思路?新的?一年，?人力資?源管理?工作，?將面臨?新形勢(shì)?、新任?務(wù)，工?作的要?求會(huì)更?高，我?會(huì)加倍?地努力?工作，?我有信?心，把?人力資?源工作?做得更?好，以?下是我?___?_年的?工作思?路加?強(qiáng)人力?資源自?身的建?設(shè)。?要進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變?觀念，?改進(jìn)工?作作風(fēng)?，工作?上必須?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，要?經(jīng)常深?入到基?層、班?組，多?了解、?多、多?溝通情?況，要?努力學(xué)?習(xí)現(xiàn)代?人力資?源管理?的理論?，創(chuàng)造?性地開?展工作?，要強(qiáng)?化一切?為市場(chǎng)?、為基?層、為?員工服?務(wù)的理?念。?要提高?績(jī)效管?理的水?平：績(jī)?效管理?工作要?在實(shí)踐?中不斷?改進(jìn)和?提高，?___?_年的?績(jī)效管?理方面?思路是?：要加?強(qiáng)績(jī)效?的全過?程管理?，要優(yōu)?化績(jī)效?管理的?程序，?充分利?用績(jī)效?管理的?it應(yīng)?用平臺(tái)?，加強(qiáng)?績(jī)效的?溝通與?反饋。?在制定?___?_年的?績(jī)效管?理實(shí)施?細(xì)則中?，要突?出業(yè)務(wù)?收入、?服務(wù)質(zhì)?量指標(biāo)?的考核?，防止?業(yè)務(wù)流?失，提?升電信?服務(wù)滿?意度;?績(jī)效工?資的分?配要進(jìn)?一步體?現(xiàn)向貢?獻(xiàn)大的?崗位和?技術(shù)業(yè)?務(wù)骨干?員工崗?位傾斜?。要?加強(qiáng)員?工隊(duì)伍?建設(shè)?要把品?德、知?識(shí)、能?力和業(yè)?績(jī)作為?衡量人?才的主?要標(biāo)準(zhǔn)?，建立?一支高?素質(zhì)的?核心員?工隊(duì)伍?，以適?應(yīng)激烈?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)。?要加強(qiáng)?崗位管?理工作?，繼續(xù)?貫徹競(jìng)?爭(zhēng)上崗?的機(jī)制?，合理?地調(diào)整?員工崗?位，不?斷地優(yōu)?化調(diào)整?人力資?源配置?。要?加強(qiáng)用?工管理?。要?制定合?理的定?員編制?實(shí)施方?案，為?加強(qiáng)勞?動(dòng)用工?提供依?據(jù)。要?加強(qiáng)勞?務(wù)用工?管理，?嚴(yán)格按?照規(guī)范?使用勞?務(wù)用工?。要切?實(shí)提高?勞務(wù)用?工的質(zhì)?量，通?過加強(qiáng)?培訓(xùn)和?考核，?提高勞?務(wù)工的?技能水?平。要?重新制?定勞務(wù)?工管理?辦法，?規(guī)范勞?務(wù)工的?管理。?要強(qiáng)?化員工?培訓(xùn)工?作。?要通過?培訓(xùn)需?求的調(diào)?研，有?針對(duì)性?的制訂?培訓(xùn)計(jì)?劃和實(shí)?施培訓(xùn)?。進(jìn)一?步改進(jìn)?培訓(xùn)方?式、方?法，要?根據(jù)不?同情況?，采用?不同的?培訓(xùn)方?式。要?加強(qiáng)培?訓(xùn)效果?的評(píng)估?，努力?提高培?訓(xùn)的效?果。要?繼續(xù)抓?好員工?的崗位?技能認(rèn)?證和職?業(yè)技能?鑒定工?作，提?高員工?的職業(yè)?化水平?。推?進(jìn)企業(yè)?文化建?設(shè)。要?通過組?織座談?、研討?、培訓(xùn)?、觀摩?等多種?方式，?積極宣?貫中國(guó)?電信企?業(yè)文化?;要加?強(qiáng)員工?學(xué)習(xí)中?國(guó)電信?企業(yè)文?化體系?的督促?和引導(dǎo)?，營(yíng)造?學(xué)習(xí)的?良好